Men heeft een nieuwe behuizing besteld die beter bestand zou zijn tegen vocht. In maart zou deze geleverd worden, waarna testen kunnen lopen op de logerij. Het verloop van deze testen wordt in mei geëvalueerd.
Fietspad brug rotonde
Men plant om vrachtwagens op een stuk van de oude Donyzaal te laten wachten. Voor het fietspad volgt nog een gesprek met de gemeente.
We hebben de vraag gesteld om rekening te houden met de fietsenstalling en de veilige parking voor arbeiders met nachtdienst.
Er werd erwezen naar de omheinde parking achteraan met cameratoezicht.
Max. toegelaten druk US-filters
De ontwerpdruk is vastgelegd op 5 bar, de testdruk ligt op 7.5 bar. In de praktijk geven de manometers maximaal 5.5 bar aan. Men wil bekijken of er extra bescherming kan geplaatst worden ( frequentieregelaar om de druk meer te controleren; veiligheidsmarge nauwkeuriger bekijken).
We vragen hoe vaak er situaties boven de werkdruk voorvallen en of het toegelaten is om op de veiligheidsmarges te rekenen. Deze situaties zouden uitzonderlijk zijn, zeker de laatste weken.
Water spuitput
De testen zijn gedaan met de nieuwe filter. De resultaten blijven laag, er is wel blootstelling maar geen risico.
Dienstfietsen: nieuwe aanpak
Men wilt hier later op terugkomen als de coronaperikelen achter de rug zijn.
Klep beveiliging silo’s
Deze klep is enkel van toepassing op pneumatisch gevulde silo’s. Waar dit het geval is (bv. zinkpoeders) is dit reeds voorzien.
Kuipenplan
Er staan 5 kuipen op de planning: tussenwaterkuip centrale, reductiekuip, mangaankuip, opvangkuip ijzer, bezinker 4.
Toestand betonstructuur hallen
Er lopen werken aan de kolommen, de keldervloer, de spanten (coating).
We vragen om deze toe te lichten, waarbij de mensen ook hun bekommernissen kunnen geven. Er rijzen veel vragen bij de mensen over de staat van de hal: ophanging bakken, ophanging rails bruggen, plafond.
Er zal een voorstelling en communicatie van de werken gedaan worden.
Stand van zaken PBM’s
Er loopt een test op de roosterij met een bril, en later ook op de logerij.
Een klacht over scheuren in de blauwe handschoenen gaat men bekijken.
Coronamaatregelen
Covid-testen / quarantaine
Weinig werknemers zijn in quarantaine. Men stelt dat besmetting vooral van buitenaf komt. De laatste geteste (ook externe) personen waren negatief.
Telewerk
Momenteel zijn er ongeveer 25 mensen die telewerken.
Er rijzen vragen over kleine slecht verluchte lokalen.
Men gaat dit bekijken. Men verwacht bij een controle in orde te zijn.
Verloop inentingen Corona
De directie wacht op een wettelijk kader voor de exacte werkwijze.
Winterplan
We melden dat dit laat van start gegaan is, bovendien werd onder andere de fietsenstalling vergeten. Men neemt dit mee in het plan.
AED
AED-toestellen zijn beschikbaar op het bedrijf. We vragen deze toestellen op meer plaatsen.
Kort verslag syndicale delegatie van 3 Februari 2021
Kort verslag syndicale delegatie van 3 Februari 2021
Vacatures
Elektromekaniekers:
Hier was er nog 1 openstaande vacature. Na toezegging op de Ondernemingsraad dat er contractors afgebouwd worden ten voordele van het aannemen van mensen met Nyrstarcontract zijn er hier nu 3 bijkomende vacatures in Balen voor een totaal van 4. Hierbij wordt er vooral gezocht naar jonge productiemedewerkers die willen doorgroeien tot stielman.
Zinkhallen
Er is 1 openstaande vacature in de 4 ploegen.
Hamons:
Hier zijn er 2 vacatures. 1 wordt mogelijk ingevuld door het verschuiven van een interim van een afdeling waar een langdurig zieke het werk hervat heeft.
Lead Operator logerij:
Voor deze interne vacature zijn er ondertussen 7 kandidaten aangemeld.
Functiebeschrijvingen PWZI en Zinkpoeders
Hier dient er nog verder overlegd te worden tussen de vakbonden en de werknemers over de feedback van de directie. Er zijn nog enkele kleine punten overeen te komen waarna deze beide voorgelegd kunnen worden aan de sectorale wegingscommissie.
Reserve LO logerij: loongroep en terugwerkende kracht
De directie heeft haar ‘last and final offer’ gedaan naar de reserve leadoperatoren van de logerij. Door de beperkte aanwezigheid op deze personeelsvergadering is er nog geen representatief standpunt kunnen ingenomen worden, doch er is al een duidelijk signaal naar de directie toe gegeven. We beleggen dan ook een nieuwe personeelsvergadering op 18 februari om 14h00 met de volledige groep waarop de directie haar voorstel nog eens uit de doeken doet.
Formulieren en reglementen op Starnet
Op de vorige SD vroegen we om de formulieren en reglementen op Starnet te updaten. Deze waren verouderd, moeilijk toegankelijk, etc… De directie meldt ons dat er 2 HR-medewerkers hiervoor inmiddels een opleiding gekregen hebben. Gezien de eindejaarsafsluiting en het vele werk dat de coronacheques met zich meebrachten hebben ze hier echter nog niet aan kunnen beginnen. Vanaf deze maand wordt alle info op Starnet stelselmatig vernieuwd.
Toezicht portiers – grote eetzaal
Dit toezicht gebeurt nog steeds, op willekeurige tijdstippen. De maskerplicht en de 1,5 meter-regel worden algemeen goed opgevolgd. Deze week werden een drietal mensen die hier toch tegen zondigden aangesproken. Deze mensen stelden zich in regel. We vragen dit te blijven doen.
Bedeling Coronapremie – zieken en interims
We vragen waarom een interim in de eerste week van januari van het interimkantoor te horen kreeg dat hij op de coronapremie geen recht had, terwijl hij hier wel recht op had.
Volgens de directie is dit een geïsoleerd geval geweest dat ondertussen recht gezet is. Nyrstar had correct doorgegeven aan het interimkantoor voor wie er allemaal cheques besteld en bedeeld moesten worden. Door een interne reorganisatie van en personeelsdoorschuivingen bij het interimkantoor zijn deze echter later bedeeld dan gecommuniceerd aan onze directie.
We vragen of de cheques voor langdurig zieken al aangetekend opgestuurd zijn.
Na het na te vragen bij HR meldt de directie ons dat er nog voor een 15-tal mensen cheques bij HR liggen. Een 3-tal hiervan zijn voor langdurig zieken en zullen nu aangetekend opgestuurd worden. De resterende cheques zijn van mensen die wekelijks op het bedrijf aanwezig zijn. De directie zegt geen geld te willen verspillen aan het aangetekend opsturen van deze cheques als deze mensen ze simpelweg kunnen ophalen bij HR.
We vragen om deze mensen een herinnering te sturen om deze op te halen.
Stand van zaken Corona
We vragen wat de huidige stand van zaken is wat betreft Corona op het fabriek.
De directie zegt dat dit al bij al meevalt. Wel is er vorige week vrijdag bij het onderhoud van de Roosterij nog een incident geweest. Een medewerker meldde ons dat zijn beide ouders positief zijn. De leiding heeft deze medewerker naar huis gestuurd waarna de interne contact-tracing opgestart werd. Hierbij werden 8 risicocontacten geïdentificeerd. Bij deze mensen is er een sneltest afgenomen, die allemaal negatief waren. Ze werden allen in quarantaine geplaatst en doorgestuurd naar een testcentrum voor een accuratere PCR-test. Deze waren ook allemaal negatief. Later deze week volgt een tweede test om verspreiding uit te sluiten.
Maandag kwam er echter nog een extra contact aan het licht, die bij de contacttracing over het hoofd gezien werd. Deze man was maandag niet aanwezig op het bedrijf. De leiding heeft hem dan ook naar een testcentrum gestuurd en in quarantaine geplaatst.
We vragen om zulke incidenten, met respect voor de privacy van de besmette persoon, maar voor de gezondheid van anderen, toch te willen communiceren naar een wijdere omgeving. Als er mensen bij de contacttracing over het hoofd gezien worden kunnen deze toch kenbaar maken dat ze een mogelijk risicocontact zijn en getest worden.
Betaling AIP 2020 aan ex-collega
We brengen het punt aan van een collega die er voor koos om na zijn tijdelijk contract, lopende tot en met 30/9, het bedrijf te verlaten die zijn AIP niet betaald had gekregen.
Volgens de directie laten mensen die zelf ontslag nemen hun recht op AIP vallen. Ze haalt aan dat ze hem een vast contract aangeboden hadden en dat het dus zijn eigen keuze was.
We halen aan dat de referteperiode van de CAO duurt tot en met 30/9 en dat de man dus gedurende de hele periode bij Nyrstar gewerkt heeft. Of de man nu een nieuw contract aangaat op 1/10 of niet heeft dus geen betrekking op deze CAO.
De directie zegt dit geval opnieuw te willen bekijken.
Het ziektecijfer was best laag in de maand november. In december is het ziektecijfer weer wat gestegen.
Wat quarantaine betreft, zijn er weinig mensen die hiervan gebruik maken: op dit moment zijn dat er twee, vanaf woensdag worden dat er drie.
Er zijn ook meer mensen die via telewerk werken. Het bedrijf wenst enkel een minimumbezetting ter plaatse te houden.
Indien iemand koorts heeft, dan wil de directie dat de betrokken persoon naar huis gaat en/of daar blijft.
De directie volgt de huidige regels wat betreft de quarantaine maatregelen.
Bedeling Coronacheques
De directie deelt mee dat de bedeling van de cheques vlot verloopt via de portiers. De cheques die dit jaar niet afgehaald worden aan de portiersloge, zullen begin volgend jaar verstuurd worden naar de betreffende rechthebbenden.
Productie in Balen en Pelt
De kathoden productie was op budget in november. In december is er wel achterstand opgelopen. Het omsmelten van kathoden in Overpelt verliep wel boven budget. De verkoop van kathoden lag dan weer onder de planning. Er zijn ook weer meer oxides gewassen, wat ondermeer te maken heeft met het feit dat de sites meer oxides afgenomen hebben.
De personeelsafvaardiging vraagt tot wanneer de zinkpoeders ook nog extern geleverd zullen worden.
De directie antwoordt dat het de bedoeling blijft om de eigen zinkpoeders te produceren. Dit lukt al best voor Balen. Maar de prestaties dienen nog blijvend verbeterd te worden, zodat Balen ook Auby kan beleveren.
Budget 30 € voor teamvorming
We vragen om het budget van 30 € voor teambuilding los te zien van de 300 € coronacheques, en vragen een regeling voor het feit dat met corona dit niet mogelijk is dit jaar.
De directie zegt dat die 30 € geen verworven recht is. Het wordt elk jaar bekeken. Ook zij is voorstander van teamvorming. Indien het volgend jaar toegelaten is, gezien vanuit Coronaperspectief, zal bekeken worden wat mogelijk is.
Onderhoud: waar komen bijkomende vacatures
Er zijn vacatures uitgeschreven voor de vier bijkomende onderhoudsfuncties. Ook werknemers van Nyrstar kunnen zich aandienen voor die vacatures.
We vragen om voor de bijkomende vacatures ook vacatures open te stellen voor elektricien. Ook in deze groep zijn er vaste werknemers van contractoren actief. Ook daar zijn dus vacatures voor functies met Nyrstar-contract nodig.
De directie is bereid om deze vraag te onderzoeken. Ze zal het met de leiding van het onderhoud bespreken. De directie wil echter niet dat er nog bijkomende vacatures komen bovenop de vier die toegezegd werden.
Welk plan heeft Nyrstar om haar uitstoot van broeikasgassen in lijn te krijgen met de Europese doelen? Hoe bereidt Nyrstar zich voor op de Europese Green deal?
De directie antwoordt dat ze bezig is met het opstellen van een plan om de broeikasgassen aan te pakken. Het is nu nog te vroeg om zicht te krijgen op concrete projecten. Wanneer hernieuwbare energie wordt aangeschaft of voorzien, worden meteen grote stappen gezet, gezien het bedrijf energie-intensief is.
We vragen de timing voor dit plan, en welke budgetten hiervoor voorzien worden. Er zijn ook allerlei steunmechanismen voorzien vanuit de Green Deal om tot versnelde maatregelen te komen, zowel in de industrie als de energiesector. We vrezen dat als Nyrstar te lang talmt, ze de trein wel eens zou kunnen missen. Het gaat uiteindelijk om de toekomst van het bedrijf en haar tewerkstelling. Bovendien zal Nyrstar in een niet al te verre toekomst toch met een oplossing moeten komen voor het afval. We vragen ons af of Nyrstar poolshoogte neemt of houdt met mogelijke partners om ook de verwerking van het goethiet zo goed als broeikasgasloos te laten plaatsvinden in de toekomst. Ze verwijst daarbij naar de perikelen bij Tata Steel in IJmuiden, die o.a. gaan over het nemen van halve dan wel volledige maatregelen. Dat laatste zou op een aangepaste manier misschien bruikbaar kunnen zijn voor een fumer.
De directie wil in het fiscaal jaar 2021 tot een plan komen. Pas dan kan gekeken worden of bepaalde steunmaatregelen vanuit de overheden hierop van toepassing kunnen zijn. Wat de budgetten betreft: pas als er concrete projecten zijn, kunnen die in de volgende budgetronde besproken en eventueel opgenomen worden. Op dit moment wordt enkel het gipsproject uitgewerkt. De rest ligt nu stil.
Waardering en tegemoetkoming inzet in moeilijke Corona tijden
De CAO moet zo snel mogelijk door de vakbondssecretarissen ondertekend worden, zodat de cheques nog deze maand december 2020 uitgekeerd kunnen worden.
De directie was akkoord cheques van 5€ te voorzien, maar Edenred gebruikt standaard cheques van 10€. Het worden daarom toch cheques van 10 €.
Toestand Corona
In het najaar zijn er 8 coronabesmettingen geweest bij werknemers van het fabriek: 1 in september, 6 in oktober en 1 in november.
Er zijn in die periode 28 werknemers in quarantaine gegaan (tijdelijke werkloosheid): de laatste dag ervan was voorlopig op 18/11.
Productie in Balen en Pelt
De productie van kathoden was in oktober licht onder het budget, dat reeds met ongeveer 3500 ton verlaagd wa s. De smelterij produceerde meer dan 4000 ton onder budget (door o.a. slechte kwaliteit van kathoden). De loodslijken (BaLP) vielen in gewicht lager uit, maar waren van zeer goede kwaliteit. Bij de zinkpoeders ondervond men meerdere problemen, en realiseerde men een lagere productie.
Budgetten 2021
Het productiebudget voor 2021 is officieel: het wordt 274.780 ton, 3500 ton lager dan eerst voorzien. Men plant ook meer DLO’s in te zetten. Het gaat om oxides die direct inzetbaar zijn in de logerij. De hele budgettering gebeurt op basis van een zogenaamde “feedbook”, een plan van inzet van ertsen en oxides. Er worden ook investeringen voorzien ten belope van ongeveer 35 miljoen €.
Investeringen 2020 en mogelijke overhevelingen ervan naar 2021
De directie antwoordt op deze vraag dat er vaak een verschil is tussen wat gebudgetteerd is aan investeringen, en wat er reëel aan uitgegeven kan worden. In principe worden niet uitgegeven investeringsbudgetten van een jaar overgeheveld naar het volgende jaar. Ze worden dan in principe wel afgetrokken van de budgetten van het jaar erna. De directie zal meer gegevens verstrekken over hoeveel verschil ertussen was in het boekjaar 2020 .
Onderhoud: antwoord directie op vakbondsvoorstel bijkomende vacatures
De directie geeft volgende antwoorden op ons voorstel (zie vorig kort verslag):
Er zijn In Balen/Overpelt 57,3 voltijdsgelijkgestelde onderhoudsmannen onder Nyrstar contract. Daarbovenop zijn er 18 posities in handen van contractors (betaald per uur, niet degenen die voor bepaalde opdrachten ingehuurd zijn, zoals voor investeringen en éénmalige veiligheidswerken).
Er zijn reeds drie werknemers aangeworven boven budget, in het kader van toekomstige (brug)pensionering. Zij zullen, nadat ze ingewerkt zijn, ingezet worden om het aantal contractoren te doen dalen van 18 naar 14 man.
Verder wil ze vier extra vacatures openstellen (boven de twee reeds bestaande vacatures), ook voor eigen productie-arbeiders. Hiermee worden de posities van de contractoren verder afgebouwd naar 10 posities.
Wanneer na rondvraag bij de huidige onderhoudsmannen duidelijk is geworden wie en hoeveel mensen op SWT of vervroegd pensioen denken te gaan, zullen tijdig (een jaar op voorhand) bijkomende vacatures opengesteld worden.
Er moet nog met de dienstleidingen afgestemd worden waar die 4 extra onderhoudsmannen zullen meedraaien.
Mogelijke en geplande investeringen centrale en logerij (gipsproject)
We hebben gevraagd welke investeringen voorzien worden in de centrale i.v.m. productie energie en/of energieopslag.
De directie antwoordt dat er projecten in onderzoek zijn, maar dat het nog te vroeg is om daarover een mededeling te kunnen doen.
We vragen of er plannen zijn om groene waterstof te produceren, o.a. met behulp van energie uit het zonnepark of windmolens. Wordt bekeken om dit ook te doen ten behoeve van een toekomstige fumer, om ijzer niet met cokes maar met waterstof te reduceren? Hoe is het gesteld met het gipsproject, en wanneer verwacht men dit te kunnen plaatsen?
De directie antwoordt dat dit nog niet geweten is. Ze wijst er op dat het project van de fumer on hold is gezet. Het gipsproject wordt verder uitgetest. Daarna komt onderzoek naar omvang en haalbaarheid. Het is nog te vroeg te weten wat de timing van al die fases zal zijn.
Vandaag zijn de stemmen geteld van de sociale verkiezingen. Jullie hebben massaal voor het ACV gestemd, waardoor het ACV meer mandaten heeft gekregen. Hieronder kunnen jullie in detail zien wat de uitslag is. In het kort komt het er op neer dat het ACV Balen/ Overpelt 4 van de 6 mandaten heeft in beide overlegorganen (ondernemingsraad OR en Comité Preventie en bescherming op het Werk CPBW). ACV Balen heeft ook 4 van de 5 mandaten in de Syndicale Delegatie SD.
We willen jullie van harte bedanken voor het vertrouwen dat jullie hiermee aan de ganse ploeg hebben gegeven! We gaan met vernieuwde moed de volgende jaren jullie belangen verdedigen.
Er zijn 2 lijsten waarop gestemd kan worden, deze van de
ondernemingsraad (OR) en die van het Comité Preventie en Bescherming op het
Werk (Comité PB).
Op elke lijst mag je maximaal 6
naamstemmen uitbrengen. We roepen op om deze maximaal te gebruiken en
onze kandidaten in Balen te steunen! Wanneer je stemt met naamstemmen, dan mag je de lijsstem niet aanduiden. Anders
zal dit aanzien worden als een lijststem i.p.v. de bedoelde naamstemmen.
Hieronder hebben jullie een overzicht van onze kandidaten in Balen (namen in
vet op lichtgroene achtergrond).
AIP + kort
verslag syndicale delegatie 28 oktober 2020
Er is een nieuw AIP akkoord
(oktober 2020 september 2021).
Enkele belangrijke
kenmerken:
·
Het maximumbedrag is opgetrokken van 2.700 Euro
naar 3.050 Euro.
·
Er zijn trimesterdoelen die vastgeklikt worden,
en er zijn jaardoelen en stretchdoelen (= extra hogere doelen).
·
Er zijn (meer) compensatiemechanismen bij
bepaalde zaken (onverwachte gebeurtenissen, bepaalde verminderingen van de
stroom, ).
·
Uitbetaling is met de afrekening van november
2021 (dus begin december).
·
De drie belangrijkste doelen blijven
veiligheid, milieu en productie.
·
Veiligheid heeft twee doelen: het aantal
registreerbare ongevallen, en het aantal werknemers dat RIMS meldingen maakt
(veilige en onveilige handelingen).
Het jaarmaximumbedrag voor veiligheid is 750 Euro.
·
Milieu heeft ook twee doelen: het aantal aan
de overheid te melden incidenten, en housekeeping (orde en netheid).
Het jaarmaximumbedrag voor milieu is 500 Euro.
·
Productie ten slotte heeft eveneens twee
doelen: de productie van kathoden, en de directe operationele kosten DOC
(zonder energie) met een focus op de kosten van aannemers.
Het jaarmaximumbedrag voor de productie is 1.800 Euro.
Vacatures
Elektromekaniekers:
Twee van de drie vacatures
zijn ingevuld. Er is er dus nog één te gaan.
Zinkhallen:
Er zijn drie vacatures in de 4-ploegen, en twee in de hamonploeg.
In de zincdust is beslist wie de vacature invult. Dit moet nog
meegedeeld worden aan de betrokkene. De directie werkt naar 1 vaste man per
ploeg, evenals drie reserven.
Functiebeschrijvingen PWZI
en Zinkpoeders
De directie overhandigt de aangepaste functiebeschrijving zinkpoeders.
De functiebeschrijving van de PWZI is nog niet afgewerkt (discussie
bobcat).
Terugwerkende kracht 1e
man Hamons
De laatste betalingen werden gedaan (1 rekenfout, 1 vergeten man).
Taakinstructies
In de hallen tekent men taakinstructies, tot hun aanpassing op intranet
gebeurt. In beide gevallen wil de
directie kunnen checken dat iedereen het gelezen heeft.
Reserve LO logerij:
loongroep en terugwerkende kracht
De directie doet een last offer. Zij heeft haar visie en inhoud van
haar last offer uitgelegd.
We nemen het standpunt in
dat de directie haar last offer zelf aan de betrokkenen dient uit te leggen.
We beraden ons hoe we de
arbeiders zullen raadplegen. Alleszins wordt een personeelsvergadering
voorzien.
Doorgroei arbeider PWZI
Een arbeider die onterecht slechts 7U kreeg, krijgt met terugwerkende
kracht 7V.
Aangepast werk arbeider met
zwaar arbeidsongeval
De directie bevestigt dat de betrokkene terug welkom is op het bedrijf.
Bezetting en taken portiers
We vragen extra rondes te
doen i.v.m. het naleven van de Coronaregels, zeker in de grote eetzaal. We
vragen extra structureel personeel hiervoor.
Voor de directie gaat het hier niet om structurele tewerkstelling
(Corona is tijdelijk).
Opname
eindejaarspremiedagen en regel van maximum 65 overuren
De directie onderzoekt onze vraag de regeling van 2020 te verlengen.
Teambuildingpremie 30 Euro
We vragen om deze premie
over te hevelen naar volgend jaar, gezien de wettelijke Corona-beperkingen.
De directie zal dit bekijken.
Effectief magazijn
We vragen een extra
structurele arbeidsplaats, gezien de nodige bezetting dit volgens ons vergt.
De directie neemt dit punt op met de leiding van de dienst.
Sociale voorzieningen
Nyrstar werknemers en contractors
We vragen na te gaan of de
sociale voorzieningen van iedereen afdoende in orde gehouden worden, zodat
contractors geen voorzieningen van Nyrstar werknemers nodig hebben. Nu is er
vaak overbelasting van deze laatste voorzieningen.
De directie raadt aan dit te bespreken met de veiligheidsdienst.
Waardering en tegemoetkoming inzet in moeilijke Corona
tijden
De directie plant een datum
in om concreet te onderhandelen over de Coronapremie. Ze heeft mandaat gekregen
om dit te doen.
Berekening AIP
Het
officiële resultaat van de AIP 2020 (9 maanden) is 1.162 Euro (voor een voltijdse
die gans het jaar gewerkt heeft). De directie benadrukt dat dit resultaat gezien
moet gezien worden in de context van een bar slecht jaar, zeker de productie,
de belangrijkste parameter van de AIP. Deze premie zal volgens de geldende
regels uitbetaald worden bij de afrekening van november (in feite dus begin
december).
Mandaat van de directie i.v.m. verhoging van het plafondbedrag
AIP:
We vragen om ruimte te geven aan het verhogen van
het plafond, zoals het in het begin gesteld werd, rekening houdend dat in de
voorbije en komende jaren, jaar na jaar ontwaarding voorkomt .
Op 26 oktober werd, na de OR, in de vroege avond een
AIP - akkoord bereikt.
Toestand coronacrisis
We
vragen om het telewerk terug te veralgemenen, gezien de explosie aan
Coronabesmettingen. We willen ook weten hoeveel mensen van het fabriek besmet
zijn, hoeveel er in quarantaine zitten, of deze laatsten meetellen in de
ziektecijfers, en of er problemen met het verkrijgen van maskers zijn. We
vragen om werknemers meer Coronaverlofmogelijkheden aan te bieden. We vragen
ook iemand aan de poort te zetten om de temperatuur van de mensen te meten.
De directie antwoordt dat telewerk
toegestaan is. Ze merkt op dat de plicht om thuis te moeten werken, sommige
mensen last bezorgt. De mensen in quarantaine tellen niet mee in de
ziektecijfers. Precieze cijfers over aantal besmette mensen (en quarantaine) volgen
nog. De ziektecijfers beginnen terug te stijgen. Er zijn geen problemen om
maskers te bekomen. Wat verlof betreft, is er nog altijd Corona tijdskrediet
mogelijk, mits de dagen die op moeten, gepland staan.
Ondertussen
is, na de OR, het telewerk waar mogelijk verplicht geworden.
Productie in Balen en Pelt
September
was een absolute rampenmaand voor de productie, met een lagere dan geplande kathodeproductie
van ongeveer 10.700 ton. Dat was ten gevolge van drie problemen: gelijkrichter
17, het zware incident met de kathode/baggerbrug in de hallen, en
opstartproblemen op de logerij. Hierdoor waren er ook lagere producties van al
de rest (BALP, smelterij Pelt, inzet oxides, ). Dit is de belangrijkste reden
waarom het jaar geëindigd is met een productieverlies van ongeveer 16.000 ton.
Deze problemen werkten door in oktober, waardoor reeds meer dan 3.500 ton
katodeproductie gemist werd.
Arbeidseretekens
Door de
Coronamaatregelen van de overheden, kan er geen viering gepland worden dit
jaar. De rechthebbenden zullen volgend jaar hun viering krijgen.
Onderhoud: verhouding tussen eigen arbeiders en
contractoren in regie
We vragen de directie om stielmannen die weggaan, of
op (brug)pensioen gaan, tijdig te vervangen, waarbij ook de opleidingsperiode
van de nieuwkomer moet meetellen. We wijzen de directie er ook op dat er
volgens ons meer arbeiders in regie werken op de roosterij dan uit de cijfers
van de directie blijkt.
De
directie geeft aangepaste hogere dan eerst gegeven cijfers (+2), wat volgens
haar te maken heeft met achterstand in de werken.
We hebben de directie een voorstel gedaan in verband
met eigen stielmannen. Dit voorstel bevat volgende elementen:
1. We vragen om de helft van de
posities van onderhoudscontractoren in regie, om te zetten naar vacatures voor
Nyrstar.
2. We vragen opleidingskansen voor
eigen werknemers die zich willen kandidaat stellen voor een vacature.
3. We vragen deze vacatures in te
vullen op beide sites (Balen en Overpelt); beide stielen (elektriciens en
elektro-mekaniekers) en in alle afdelingen.
4. We vragen een evaluatie binnen drie
jaren (2023) van de overige helft.
5. We vragen het verloop van eigen
stielmannen (op voorhand) te vervangen.
De
directie zal ons voorstel onderzoeken
Turbine 4 in de centrale
Op 5 november vindt een extra bijeenkomst plaats over turbine 4 en
turbine 5.
Kort verslag syndicale
delegatie van 30 september 2020
Vacatures
Elektromekaniekers:
Er zijn 3 openstaande
vacatures. Hiervoor zijn er 2 kandidaten in beeld, waarbij er eentje zijn
testen al positief beëindigd heeft, de tweede kandidaat moet nog getest worden.
Zinkhallen:
Hier zijn er 2 vacatures. Een plaats is ingevuld. Voor deze persoon moet
nog een startdatum bepaald worden. Voor de resterende vacature zijn er 2
kandidaten.
Logerij:
Voor een van de 2 vacatures is er reeds iemand gestart. Voor de overblijvende
vacature is er ook een persoon in beeld met een vermoedelijke startdatum 6
oktober
Functiebeschrijvingen PWZI
en Zinkpoeders
De vakbonden hebben hun feedback over de functiebeschrijvingen aan de
directie gegeven.
De directie zal onze feedback bespreken met de dienstleiding en ons
hierover een terugkoppeling geven op de volgende SD.
Terugwerkende kracht 1e
man Hamons
De bijkomende groep rechthebbenden op de retroactiviteit hebben allemaal
reeds persoonlijke uitleg gekregen van HR en ook hun betaling is ondertussen
gebeurd. Voor 1 persoon zal een bijkomende betaling krijgen (wegens een
rekenfout). Ook blijkt er nog 1 collega uit de ploegen over het hoofd gezien te
zijn. Voor hem volgt een bijbetaling bij de afrekening van de maand september.
Retroactiviteit
bedrijfsverlaters
Voor de bedrijfsverlaters blijft de directie bij haar standpunt dat door
de getekende dading alle verdere verantwoordelijkheid van Nyrstar ophoudt.
We zullen ons hierover
beraden bij de juridische dienst van het ACV.
Reserve LO logerij:
loongroep en terugwerkende kracht
Door het ongeval in de zinkhallen en de daaropvolgende
productieproblemen is hierover door de leiding nog niet volledig overlegd
kunnen worden. Meer nieuws volgt op een later tijdstip.
We vragen om hierover snel
initiatief te nemen.
Doorgroei arbeider PWZI
We halen het probleem aan
van een arbeider op de PWZI die nog steeds niet de bijhorende loongroep krijgt
ondanks dat de STUV-test positief afgelegd is voor de PWZI bij de Logerij
gegaan is.
De directie meent dat de betrokken man zijn test heeft afgelegd nadat de
PWZI bij de Logerij gegaan is en dat hij dus 3 functies moet kennen voor hij
recht heeft op klasse 7V.Ze zegt dit te
zullen nakijken. Als blijkt dat de man getest is voor de PWZI bij de Logerij
gegaan is dan is er geen discussie over dit aangehaalde punt.
Helper stielman
De directie stelt voor om productiemensen in hun eigen loongroep te
blijven betalen als het eens voorvalt dat men moet meewerken als
helper-stielman. Ze vindt dat het helpen verschilt per afdeling. Het is dan ook
moeilijk een algemene loongroep te bepalen. De directie zegt dat het al meer
dan 10 jaar niet meer toegepast wordt dat er gewerkt moest worden als
helper-stielman.
We halen aan dat er vroeger
met twee aparte barema’s gewerkt werd voor de productie en de stielmannen. De
barema’s voor stielmannen waren hoger dan voor productie en de helper-stielman
kreeg een hogere verloning (+1LG). We stellen voor dit te blijven toepassen.
De directie zegt dat we met een nieuw statuut zitten. Ze is niet van
plan dit nog op te nemen.
Opmerkingen keuken
De directie zegt ons dat ze onze opmerkingen over de kwantiteit en de
kwaliteit van het eten voor de mensen die met de late staan te werken hebben
overgemaakt aan het cateringbedrijf. Deze zeggen dat ze er extra aandacht aan
zullen besteden.
Als er nog opmerkingen zijn
gelieve het ons te laten weten zodat we dit punt kunnen opvolgen.
Grote eetzaal
We halen het punt aan dat
er tegenwoordig vergaderingen doorgaan in de grote eetzaal. Mensen zitten hier
in volledige werkkledij te vergaderen. Er worden zelfs arbeiders die hun
middagpauze nemen aangemaand om stil te zijn om de vergadering niet te storen.
Een eetzaal is en blijft
een eetzaal en hier moeten onze arbeiders in alle hygiëne hun middagmaal kunnen
eten zonder hierbij gestoord te worden door vergaderingen.
De directie zegt dat dit slechts af en toe voorvalt en bovendien van
tijdelijke aard is tot de grote vergaderzaal in het hoofdgebouw klaar is voor
gebruik. Ze zegt wel ons te begrijpen en neemt het punt mee.
We vragen extra kapstokken
zodat mensen hun vuile werkkledij vooraf kunnen ophangen.
Bezetting en taken portiers
Gezien de coronacrisis en
de bijkomende controlerondes lijkt het ons aangewezen om van de tijdelijke
versterking bij de portiers een permanent gegeven te maken. We halen aan dat
door de bijkomende poortcontroles reeds diefstallen van onze site voorkomen
zijn.
De bijkomende bezetting is volgens de directie voorzien tot het einde
van het jaar.
Bezetting Zinkpoeders
We vragen hoe de directie
de bezetting wil garanderen gezien het grote personeelsverloop op deze kleine
afdeling.
De bedoeling is om 4 vaste medewerkers te hebben plus 3 reserven per
ploeg. Dit zit in het effectief van de Zinkhallen. We gaan maximaal vaste medewerkers
(dus geen interims) werven voor de zinkpoeders om het verloop te beperken.
Selectie van ervaren LO
voor TL logerij
We zeggen dat sommige
kandidaten ontgoocheld waren omdat het feit dat ze lange tijd geen coaching
konden krijgen van hun (zieke) teamleider, zich tegen hen keerde.
De directie ontkent dat dit de doorslaggevende factor was. Bij de twee
eindkandidaten waren de verschillen niet erg groot, maar meerdere elementen
hebben gespeeld in de uiteindelijke keuze. Ze benadrukt dat er nog kansen komen
voor doorgroei.
Waardering en tegemoetkoming inzet in moeilijke Corona
tijden
De directie heeft onze vraag
besproken met het topmanagement in Budel. Deze heeft bijkomende vragen gesteld
aan de plaatselijke directie. Ze zal deze zo snel mogelijk behandelen en
opnieuw met het managent bespreken.
Toestand coronacrisis
De directieinformeert dat er
een 5-tal werknemers gebruik moesten maken van de quarantaine-regeling, meestal
in de vorm van Tijdelijke Werkloosheid.
Ze zegt ook dat er geen enkele Nyrstar-site in de problemen is gekomen
door corona. Het grootste aantal besmetten is in Clarksville in de VS.
De bevoorrading in maskers stelt op dit moment geen noemenswaardige
problemen.
We vragen om terug wekelijks samen te komen
i.v.m. Corona, gezien de evolutie van de cijfers.
Er zal terug frequenter overlegd worden over Corona: op het CPBW, de OR,
en ergens halfweg tussen OR en het volgende CPBW.
We stellen ook dat de coronamaatregelen niet
altijd opgevolgd worden wanneer er zich ongewone zaken voordoen zoals het
pellen met de hand. Dat brengt risico’s met zich mee, zeker wanneer arbeiders
van verschillende afdelingen en sites door elkaar werken.
Gelijkrichter defect in zinkhallen, en gevolgen voor
de productie en AIP
De
directie komt terug op dit punt. Ze bevestigt dat de stillegging een reactie
was op een routineonderzoek met slechte resultaten. Er is echter geen enkele
band met een tekort aan investeringen, of een andere externe oorzaak. Daarom
wordt het productieverlies wel meegenomen in de berekening van de AIP.
Berekening AIP en mandaat van de directie i.v.m.
verhoging van plafondbedrag:
Er is een
gesprek geweest tussen de personeelsdirectie van Balen en het topmanagement van
Nyrstar. Daaruit kwam de bedenking dat een eventueel verhogen van het plafond,
samenhangt met de doelen die gehaald moeten worden. Het Nyrstar-management
heeft gevraagd om een aangepast voorstel te doen tegen het einde van de week.
Daarover zal aanstaande woensdag een bespreking plaatsvinden tussen de directie
en de vakbonden.
Productie in Balen en Overpelt
In
augustus werd 2.700 ton minder kathoden geproduceerd dan gebudgetteerd. In september
is het nog erger gesteld, gezien de problemen in de hallen en de logerij.
September is één van de slechtste maanden ooit. Op dit moment wordt opnieuw
automatisch gepeld op de hallen. Er is een bijkomende probleem gerezen op de
roosterij, met een ernstige lek in de stoombundel van fluo 5. In de oven van
fluo 4 moet ook nagekeken worden hoe een probleem met de ovenstenen al dan niet
aangepakt dient te worden.
Leeftijdspyramide, arbeiders in regie, bezetting
onderhoud
We hebben gezegd dat volgens ons niet alle cijfers
kloppen die de directie ons gegeven heeft. Zo zijn er meer arbeiders van
onderaannemers per uur aan het werk op de roosterij. We vragen ook om de loopbaangesprekken
met onderhoudsmensen sneller te doen uitmonden in voorafgaande aanwervingen. We
vragen ook dat extra onderhoudsmensen een mogelijk verloop van eigen stielmannen
kunnen opvangen. We wijzen de directie er op dat het lang duurt voor een
geschikte kandidaat onderhoudsman gevonden wordt. We zullen volgende keer ook
een voorstel doen in verband met voorafgaande aanwervingen.
De
directie zal het cijfer van de roosterij nakijken. Ze zal informeren of (en
welke) termijnen gehanteerd worden in verband met voorafgaande aanwervingen. Ze
zal ook een antwoord geven op onze andere vragen.
Hoyanger
We vragen informatie te krijgen wat er in
Hoyanger gebeurt. Als daar testen gebeuren die invloed hebben op de latere fumer,
is Balen belanghebbende partij daarover informatie te krijgen.
De directie antwoordt dat de fumer een Europees project blijft, en dat
het op dat niveau moet besproken worden.
Turbine 4 in de centrale
De directie dient nog steeds een bijeenkomst te plannen met de eigen
mensen energie en emissies.
Waardering en tegemoetkoming inzet in moeilijke
Corona tijden
We hebben opnieuw gevraagd wat de situatie is in verband met de
mogelijkheid een premie te geven op basis van de wettelijke mogelijkheid om
maximaal 300 € belastingvrij toe te kennen.
De
directie antwoordt dat er ondertussen een regeling in het Staatsblad verschenen
is. Ze is bereid om een regeling te bespreken met de vakbonden. Ze zal een
datum voorstellen om dit met de vakbonden te onderhandelen.
Toestand coronacrisis
We vragen naar de toestand van de naar huis
gestuurde werknemer in Overpelt.
De directie antwoordt dat de man negatief getest werd, en terug aan het
werk is.
We vragen wat de invloed van airco op
verspreiding van corona al dan niet heeft.
De directie antwoordt dat IDEWE gevraagd werd advies te geven. Volgens
hen vormt de luchtbeweging een risico. Advies is om airco af te zetten. Er is
wel luchtverversing nodig.
We vragen ons af of een landschapsbureau, waar
bedienden dicht op elkaar zitten, besmetting niet verergert.
Volgens de directie dient de afstand van 1,5m gerespecteerd te worden.
Een masker moet in ieder geval opgezet worden als mensen elkaar passeren, zeker
op minder dan 1,5m.
Gelijkrichter defect in zinkhallen, en gevolgen voor
de productie en AIP
We vragen hoe het komt dat dit defect zich kon
voordoen, terwijl werknemers reeds waarschuwden dat er een probleem was.
De
directie antwoordt dat er zowel problemen waren met vervuilde olie (en water in
de olie), als met de stappenteller. Er werd een voorlopige oplossing ingesteld
(vastleggen van stap 9), en er werd een ontwateringstoestel ingebracht.
We vragen of dit het gevolg is van onvoldoende
investeringen. We vragen ook wat de gevolgen zijn voor de AIP.
De
directie antwoordt dat de stillegging een reactie was op een routineonderzoek,
dat slechte resultaten aangaf. Ze zal de gevolgen voor de AIP onderzoeken.
Berekening AIP en mandaat van de directie i.v.m.
verhoging van plafondbedrag:
De
directie verduidelijkt dat er nog geen mandaat is. Ze zegt dat een totaalpakket
voorgelegd zal worden, waarbij maximumbedrag en AIP-concept zelf verbonden
zullen zijn.
We wijzen er op dat het de bedoeling was om de
bespreking rond het verhogen van het plafondbedrag, los van de jaarlijkse
invulling van de AIP-doelen te doen. Dit was zo afgesproken, omdat de
ervaringen van de voorbije jaren hebben geleerd dat we altijd in tijdsnood
kwamen om hierover te praten.
De
directie herhaalt dat ze bereid is om de bespreking rond de verhoging van het
maximum bedrag ernstig te voeren. Ze is bereid stappen te zetten. Er is een
engagement om dit wel mee te nemen in de besprekingen. Maar ze heeft nog wat
meer tijd nodig.
Leeftijdspyramide, arbeiders in regie, bezetting
onderhoud
De
directie geeft uitleg over het aantal (en de evolutie ervan) van het aantal
onderaannemers die in regie (=per uur) werken in het onderhoud. Het gaat om een
dalend aantal (van 18 zullen dat er 14 worden). Ze vindt de inzet van de onderaannemers
noodzakelijk, omdat dit bepaalde voordelen biedt (verschuiven tussen de
diensten, zieke die onmiddellijk vervangen kan worden,…).
We vinden dat er nog steeds teveel functies aan
onderaannemers gegeven worden. Voor ons zijn er meerdere redenen om het aantal
onderaannemers te verminderen, ten voordele van contracten Nyrstar: dit
verlicht de weekdienst van de stielmannen, het past in het kader van leeftijdsbewust
werken, en contractorwerknemers komen en gaan ook wat het moeilijker maakt hen
in te schakelen in de weekdienst,…
Project verkoopbare gips
De directie vertelt dat de labo testen in verband met het vochtgehalte
nog steeds lopen.
Turbine 4 in de centrale
We hebben de vraag gesteld wat de invloed van de
beslissing over turbine 4 heeft op de toekenning van CO2-uitstootrechten. We
vragen ook of er niet meer stoom afgeblazen zal worden. We benadrukken ook dat
er ongerustheid is in de centrale naar aanleiding van turbine 4.
Volgens de directie zijn er geen gevolgen voor de toekenning van
CO2-uitstootrechten. Er komt een bijkomende bijeenkomst over dit onderwerp. De
directie wijst er op dat het om een grote investering gaat om turbine 4 te
laten blijven draaien.
KORT VERSLAG VERGADERING SYNDICALE DELEGATIE 11 AUGUSTUS 2020
Kort verslag syndicale delegatie van 11 Augustus 2020
Vacatures
Elektromekaniekers:
Er is nog een openstaande
vacature met nog 1 kandidaat, met wie een gesprek gepland wordt.
Bijkomend komt hier nog een
extra vacature vanwege het vertrek van een collega.
Teamleader Logerij:
Zowel deze vacature als die voor de lead-operator zijn
ingevuld. De timing wordt nog bekeken.
Terugwerkende kracht 1e
man Hamons
Er werden door de dienstleiding 14 namen (inbegrepen
de huidige rechthebbenden) doorgegeven van personen die deze functie door de
jaren heen mogelijk zouden uitgeoefend hebben. Er zijn dus bijkomend 10 mensen
bekeken, waarbij blijkt dat 8 van deze 10 recht hebben op terugwerkende kracht.
Van de andere 2 zijn er geen uren teruggevonden dat ze deze functie effectief
hebben uitgeoefend. Voor deze 8 mensen is de terugwerkende kracht al berekend.
Dit wordt uitbetaald met de afrekening van de maand augustus. Als er nog mensen
zijn die deze functie hebben uitgeoefend maar die over het hoofd gezien zijn
dienen ze zich te melden.
Reserve LO logerij:
loongroep en terugwerkende kracht
Door de verloven van de betrokken
leidinggevenden is hierover door de leiding nog niet volledig overlegd kunnen
worden. Meer nieuws volgt op een later tijdstip.
Aanpassen niet-geïndexeerde
tussenkomsten
We vroegen om de
niet-geïndexeerde tussenkomst bij langdurige ziekte toch aan te passen.
Dit is volgens de personeelsdienst materie die
we moeten meenemen naar de tweejaarlijkse IPA loononderhandelingen. Deze worden
dus nu niet aangepast.
Corona aanmoedigingspremie
- consumptiecheque
De vrijstellingsvoorwaarden voor de sociale
zekerheid zijn ondertussen duidelijk. De RSZ zegt dat het mogelijk is deze te
geven tot 31/12/20. De fiscale vrijstellingsvoorwaarden moeten nog in het staatsblad
komen.
Bespreking Fietsleaseplan
Fietsleaseplan: bij verlies van een fietssleutel
mag men er een laten bijmaken. Dit mag zowel bij de fietsenmaker als bij een
slotenmaker. Er dient hier geen aangifte van gedaan te worden bij de politie.
Let wel dat er steeds een franchise geldt van 50 euro bij het laten bijmaken
van een sleutel.
Op onze vraag om tabellen uit te hangen met de fietsvergoeding
per kilometer heeft de personeelsdienst uiteindelijk beslist om dit
niet te doen. Dit omwille van het verschil in berekeningswijze tussen arbeiders,
bedienden en kaders. Als mensen vragen hebben over hun fietsvergoeding mogen ze
steeds op de personeelsdienst passeren bij Michel.
Arbeidsongeval Zinkhallen
verzekeringsarts
De directie zegt ons contact te hebben gehad met
de arbeidsongevallenverzekering. Deze hebben een commissie van medici die zulke
dossiers bespreken. Deze commissie heeft beslist dat de samenwerking met de
controlerende geneesheer van de verzekering kan verder lopen.
De directie vermeldt ook dat ze gesproken heeft
met een ander indirect slachtoffer van het zware ongeval. Deze man is twee keer
bij de controlerend geneesheer. Hij zou hier wel positief over zijn.
Naar onze mening ontwaard
een positief verhaal bij de ene niet het negatieve verhaal bij de andere. We
vragen aan de directie te overwegen of ze nog verder wil gaan met de huidige
verzekering.
Verdere tewerkstelling
werknemer met mogelijke medische beperking
We hebben ervoor gepleit
dat een arbeider die mogelijks in de toekomst een medische beperking kan
ontwikkelen, toch in het bedrijf tewerkgesteld blijft. Op dit moment is er geen
bevestigde medische beperking. Mocht die er komen, dienen dan aangepaste opties
gezocht te worden.
De directie legt uit dat vanaf de aanwerving
geweten was dat het omwille van (toekomstige) medische redenen, niet om een
blijvende tewerkstelling zou gaan. Ze onderzoekt welk standpunt ze zal innemen
in dit verband.
Retroactiviteit
bedrijfsverlaters
De mensen zijn ongerust te
horen dat ze na ontslag geen recht meer zouden hebben op terugwerkende kracht.
We vragen hoe een dading de wet op loonbescherming kan omzeilen.Volgens
ons kan het toch niet zijn dat een individuele overeenkomst een collectieve wet
omzeilt.
Volgens de directie is zon dading een juridisch
sluitend akkoord tussen 2 partijen over hoe een contract te laten
eindigen.En dus ook waar eenieders
verantwoordelijkheid ophoudt.
Helper stielman
De werkgeversdelegatie heeft geen mandaat om
hierover een afspraak te maken.
We zullen dit punt
bespreken met de leiding van de werkgeversdelegatie.
Klachten keuken
We hebben klachten
overgebracht i.v.m. hoeveelheid en kwaliteit van het eten in de late post.
De directie zal dit punt opnemen met de keuken.
Wat als iemand in een ploeg
Corona krijgt?
De directie stelt dat contact tracing zijn werk
moet doen. Men kan ook naar de eigen dokter of bedrijfsarts gaan om te horen
wat best gebeurt. In ieder geval dienen beschermingsmiddelen gebruikt te
worden, en de afstandsregels gerespecteerd te worden.
Doorgroei logerij reserve leadoperator
We halen het probleem aan
van een arbeider die nog steeds niet het bijhorende loon voor reserve
leadoperator ontvangt.
De directie antwoordt dat bekeken wordt of er in
die ploeg behoefte is aan een bijkomende leadoperator. Ze zal dit navragen bij
de verantwoordelijke hiervoor.
KORT VERSLAG EUROPESE ONDERNEMINGSRAAD 16 JULI 2020
Kort verslag Europese ondernemingsraad 16 juli
2020
Fumer
Het
management stelt dat de goethietbekkens in Balen nog tot 2032 meekunnen. Men
heeft een studie gedaan om te bepalen welke technologieën mogelijk zijn om
goethiet en gips te verwerken zodat de hoeveelheid afval sterk kan verminderen.
Tegelijk dient het bedrijf ermee rekening te houden met de EU doelstelling om
tegen 2050 CO2 neutraal te zijn, wetende dat nieuwe installaties veel langer
zullen produceren dan tot 2050.
Er
zijn meerdere methoden die werken op basis van steenkool, waardoor uitstoot tot
meerdere 100.000 ton CO2 veroorzaakt zou worden. Een tweede soort technologie is
gebaseerd op plasmatechnieken. Hier is de energiebron geen steenkool, maar
elektriciteit. De energiebron veroorzaakt geen plaatselijke uitstoot op de
site, maar eventueel wel bij de elektriciteitsproducenten, wanneer de productie
niet afkomstig is van hernieuwbare energiebronnen zoals wind en zon. Er blijft
wel een plaatselijke uitstoot ten gevolge van koolstof (vb. uit steenkool) als
reductiemiddel. Deze bedraagt nog steeds tot ongeveer een kwart van
bovengenoemde hoeveelheden. Op onze vraag om een ander reductieprocedé toe te
passen (groene waterstof, in onderzoek door Zweedse-Finse staalproducent),
antwoordt het management dat dit nog niet direct voor nu is.
Na
onderzoek van 6 pistes, en omwille van hoge investeringskosten, besluit het
management dat, uitgaande vanuit de huidige uitgangspunten, geen enkel scenario
(voldoende) waarde creëert. Daarom komt er nu geen investering, en schuift het
project rond de fumer/plasmaoven door tot later.
Ondertussen
dient echter wel een project rond gips gerealiseerd te worden, om de levensduur
van de goethietbekkens met meerdere jaren te kunnen verlengen. Ook mikt men er
op om deze bekkens nog enkele meters hoger te maken. Op deze manier wordt er
tijd gewonnen. Tegelijk kan men zo een kans geven aan opkomende technologieën,
zoals eventueel waterstoftechnologie, om de fuming/plasma technologie te
verbeteren. Het betekent dat men zuiver gips, verkoopbaar aan de
constructiesector, met behulp van reactoren en persfilters op de logerij zal
produceren. Verder focust men op belangrijke investeringen om de toestand van
de fabrieken te verbeteren (inbegrepen beton- en staalconstructies).
Duurzaamheid
De
verantwoordelijke benadrukt dat er binnen Nyrstar een verschuiving optreedt van
milieu naar duurzaamheid. Dit omvat meerdere aspecten, inbegrepen milieu,
maar ook klimaat, mensenrechten, en goed beheer. Er is reden om rond
duurzaamheid bekommerd te zijn, gezien meerdere parameters niet in de goede richting
evolueren: milieu-incidenten, zoetwater gebruik vooral van mijnen, maar ook
metaalverwerking, energie-intensiteit. De uitstoot van energieleveranciers is
in Trafigura door de opname van Nyrstar meer dan vertienvoudigd, gezien de
sterk energie-intensieve activiteiten van Nyrstar. Men wil in 2020 verder gaan
met het rapporteren van uitstoot, zoals van de uitstoot in de toeleveringsketen
van Nyrstar. Men wil ook een doelstelling formuleren rond vermindering van
broeikasgasemissies.
Veiligheid en corona
Het
management ziet een stijgende onveiligheidstendens, met veel incidenten aan
handen en vingers. Tegelijk erkent ze ten volle het belang van belangrijke
investeringen dit en volgend jaar om beton- en staalstructuren te vernieuwen.
Testen met ultrasoon apparatuur worden overwogen.
Wat
Corona betreft, is de toestand in Tennessee en Clarksville zorgwekkend, met
verder stijgende Corona-besmettingen. De toestand in de Australische zetels is
OK. In Europa is er helaas weer een toename van het aantal besmettingen.
Financiële resultaten
Nyrstar
leverde een in verhouding belangrijke bijdrage aan de brutowinst van Trafigura,
maar haar EBITDA (Earnings Before Intrests, Taxes, Depreciations and
amortisations Inkomsten voor intresten, belastingen, waardeverminderingen en
Afschrijvingen) wordt meer dan besteed aan investeringen, financiering en
afschrijvingen. Uiteindelijk eindigt Nyrstar met verliescijfers.
Trafigura
daarentegen floreertmeer dan vorige
jaren, met veel winst uit trading.
De
vooruitzichten voor het vierde kwartaal liggen moeilijk. Men verwacht wel
stijgende metaal prijzen voor 2021 en 2022.
Wat
Port Pirie betreft, deze draait goed. Ze doet waarvoor ze ontworpen is. Er komt
nog een onderhoudsstop in september. De financiële opbrengst is afhankelijk van
wat soort voeding erin gestoken wordt. Ze kan alleszins materialen vanuit
Hobart en Budel verwerken.
De directie heeft reeds enkele beslissingen genomen
van verstrengde maatregelen, zoals het verplicht dragen van een masker tijdens de
veilige startmeetings, en tijdens vergaderingen. Op dit moment is ook iemand in
tijdelijke werkloosheid geplaatst, omdat hij, zelfs met een negatieve test, uit
een rode zone terug uit vakantie gekomen is. Voor verdere maatregelen, zoals
bijvoorbeeld thuiswerk, wacht ze de beslissingen van de veiligheidsraad van 27
juli af. Wanneer die er zijn, zal ze zich beraden welke bijkomende maatregelen
noodzakelijk zijn.
Waardering en tegemoetkoming inzet in moeilijke
Corona tijden
We hebben gevraagd wat de situatie is in verband met de mogelijkheid
een premie te geven op basis van de wettelijke mogelijkheid om maximaal 300
belastingvrij toe te kennen.
De
directie antwoordt dat er nog steeds geen regeling in het Staatsblad verschenen
is. Ze wacht dus af of dit wel het geval is, waarna een bespreking komt voor
een akkoord hierover.
Toestand en toekomst fuming in Nyrstar
Het
topmanagement heeft de studiefase (voorlopig) afgesloten met het besluit dat
het project van de fuming uitgesteld wordt tot rond 2025, gezien er op dit
moment, en in de huidige omstandigheden, geen business-case is voor deze
investering. Wel onderzoekt men een snelle realisatie van een project om gips
in een verkoopbare vorm aan te kunnen bieden. Dit moet meehelpen de afvalputten
een langere levensduur te geven. Wat de Nyrstar-fumer in Hoyanger betreft,
onderzoekt men verschillende opties.
We hebben onze ongerustheid geuit dat er een
drastische beleidswijziging bij Trafigura en Nyrstar rond fuming te merken
valt. We pleiten sterk om wat nu nog afval is, binnen België en Europa zelf te
verwerken, in plaats van dit te verkopen aan verre landen, en om dit tevens te
doen zonder uitstoot van broeikasgassen.
Berekening AIP:
Aparte vergadering:
Er zijn besprekingen gestart in verband met
een eventuele verhoging van het plafond van de AIP. Daarbij stelt de directie
voor om met eenvoudiger doelen te werken voor veiligheid (en milieu), maar ook
om een bijkomend doel te stellen voor de productie.
Wij willen alleszins dat het trimestrieel vastklikken van AIP-resultaten
en de jaarrecuperatie onaangeroerd blijven. Wij stellen ook voor om de methode
van de stretch-doelen (extra doel verbonden aan een deel van de AIP-premie) ook
te vereenvoudigen, en een gelijkaardige methode van de productiedoelen toe te
passen op veiligheid en milieu.
De resultaten voor april-juni werden
ondertussen gepubliceerd. Het gaat om 484 . De som van de twee eerste
trimesters is dus 907 .
Ondernemingsraad:
Op de OR deelt de directie mee dat ze nog geen
mandaat heeft gekregen voor het verhogen van het maximumbedrag van de AIP.
Sociale verkiezingen
De
data voor de sociale verkiezingen werden vastgelegd op 25 en 26 november 2020.
Evaluatie opstart fietsleasing
De directie stuurt de gegevens met de actuele aantallen
van de instappers na. Ze merkt op dat er zich geen problemen voordoen, behalve
bij bepaalde leveringen, die vertraging oplopen.
Asset, elektromekaniekers en elektriciens,
leeftijdspyramide, onderaannemers, aanwervingen
We benadrukken het belang
dat de directie zich houdt aan de belofte eind augustus met concrete gegevens
te komen over het aantal onderhoudsonderaannemers die in regie werken.
Zinkpoeders, stand van zaken problemen
De
directie erkent dat er nog enkele problemen zijn, maar dat de productie nu reeds
in staat is om (deels) ook aan Auby te leveren. Ze heeft de productie zelfs
tijdelijk moeten stilleggen, omdat er nog zinkpoeders van Everzinc contractueel
afgenomen dienen te worden.
Centrale turbine 4
We vragen welke gevolgen de beslissing van de
directie i.v.m. turbine 4 heeft voor de toekenning van extra emissierechten ten
gevolge van vermeden emissies.
De directie antwoordt dit de volgende keer te zullen beantwoorden.
De directie benadrukt dat ze het belangrijk vindt dat
de Corona-regels behouden en gerespecteerd blijven.Het gaat om het respect voor 1,5
m afstand, blijvende desinfectietoestellen, masker (tyvek niet meer), extra
reiniging oppervlakten, informatie via mails, bedrijfsvideo, veilige start
vergaderingen,
Waardering en tegemoetkoming inzet in moeilijke
Corona tijden
We hebben gevraagd om een premie te geven op basis van de wettelijke
mogelijkheid om maximaal 300 belastingvrij toe te kennen.
De
directie is positief en open om iets te doen. Ze wacht echter eerst af wat de uiteindelijke
wettelijke bepalingen errond zullen worden. Ze antwoordt daarna.
Evaluatie opstart fietsleasing
Het fietsleaseplan kent een sterke start, met meer dan
50 effectieve bestellingen op minder dan een maand tijd. Het aandeel van de
speed-pedelec is aanzienlijk, met meer dan 20 bestellingen. De
lease-dienstverlening verloopt vlot. De wachttijd bij bestellingen varieert
sterk en duurt soms lang.
Berekening AIP
De besprekingen in verband met een eventuele
verhoging van het plafond van de AIP start deze week (2/6).
De resultaten voor januari-maart werden
ondertussen gepubliceerd. Het gaat om 423 .
Halfjaarresultaten Nyrstar en Trafigura
We vragen om de resultaten te kennen van de
metaalsectie van Trafigura, waartoe Nyrstar behoort.
De
halfjaarresultaten van Trafigura als geheel zijn in het voorbije jaarhelft
(oktober 2019 tot en met maart 2020), buiten de omzet die door lagere prijzen
daalde, op alle vlak gestegen. Dit geldt zowel voor EBITDA (2,411 miljard $,
inkomsten voor intresten, belastingen, waardeverminderingen en afschrijvingen),
als voor brutowinst (3,126 miljard $) en nettowinst.Ook Nyrstar leverde een bijdrage: ze realiseerde370 miljoen $ brutowinst (12% van het totaal van
Trafigura), echter slechts 72 miljoen $ EBITDA (3% van het totaal). Ze heeft
geen weet van resultaten van de metaalsectie apart.
Onderzoek fumer
Er is geen verder nieuws
over het onderzoek naar een fumer. Er zal wel een belangrijke topvergadering
hierover doorgaan op 9 juli. Na deze datum gaat op 15 en 16 juli een EOR
(Europese Ondernemingsraad) door, waar mogelijks meer informatie hierover
gegeven kan worden.
Betalingen
De
directie wil het gesprek over de kilometervergoeding (onvolledige
informatieverstrekking) en maaltijdcheques (betalen tot 2 cijfers achter de
komma per cheque) op een syndicale vergadering bespreken.
Asset, elektromekaniekers en elektriciens,
leeftijdspyramide, onderaannemers, aanwervingen
De directie legt gegevens voor over de
leeftijdsstructuur van de stielmannen in Balen en Overpelt. Hieruit blijkt dat
in Balen 10 elektromekaniekers 55 jaar of ouder zijn, terwijl 4 elektriciens
ouder zijn dan 50 jaar, met één elektricien van 55 jaar. In Overpelt zijn er zes
elektromekaniekers vanaf 55 jaar, van wie de oudste 61 jaar is. Er is ook een
elektricien van 52 jaar. De directie ziet dat er tijdig maatregelen genomen
moeten worden. Er komt sowieso een vervanger voor de 61-jarige stielman. Er
wordt ook bekeken wat men gaat doen voor de andere oudere stielmannen. Ze wijst
er op dat Balen reeds meer verjongd werd dan Overpelt.
We zeggen dat ook Balen veel oudere werknemers
heeft. Bovendien willen we ook informatie over de hoeveelheid jobs die door
onderaannemers gedaan worden.
De directie antwoordt dat er nog informatie komt hierover.
Centrale turbine 4
We vragen waarom men niet investeert in de meest
energie-efficiënte turbine 4, vergeleken met de investeringen die men wel wil
doen in de minder efficiënte turbine 5. We vragen ook wat dit betekent naar de
verkregen emissierechten voor vermeden uitstoot. Zijn deze mee opgenomen in de
gemaakte berekeningen?
De directie antwoordt dat hun onderzoek uitwees dat de verhouding tussen
opbrengsten en kosten beter uitviel voor turbine 5. Bovendien dient men voor
turbine 4 een veel grotere investering te doen. Wat de emissierechten voor
vermeden uitstoot betreft, zal de directie navraag doen.
We dringen aan de wet na
te leven wat betreft het thuiswerk, en om de berichten in verband met
stopzetten van thuiswerk in die zin te veranderen. Het kan niet zijn dat
buitenlandse Nyrstar-richtlijnen tegen de Belgische wet ingaan.
De directie zal een nieuwe nota versturen.
De toestand van de maskers blijft zorgen baren, maar
voorlopig komen we toe, indien er zorgzaam omgesprongen wordt met de maskers.
Er komt terug een Corona overleg volgende week, na de
bijeenkomst van de federale veiligheidsraad.
Fietsleasing
Er is nog geen nieuws over onze vraag om de periode van 6
maanden voor een contract verbroken is (bijvoorbeeld bij langdurige ziekte) te
verlengen tot 12 maanden. Het bedrijf is in principe akkoord dit te doen, als
het juridisch mag. Dat laatste gaat ze nu na.
Mensen die het wensen kunnen informatie krijgen wanneer iets
uit de voorwaarden niet duidelijk zou zijn. Dat zal individueel of in kleinere
groepen gebeuren.
Waardering en tegemoetkoming inzet in moeilijke Corona tijden
De directie heeft geen mandaat hiertoe.
We hebben
gevraagd creatief te onderzoeken wat eventueel wel mogelijk is.
Berekening AIP
Besprekingen in verband met een
eventuele verhoging van het plafond, zullen voor de zomer starten.
De resultaten voor januari-maart
worden eind van de week meegedeeld.
Onderzoek fumer
Er loopt tot augustus/september een voorafgaande
haalbaarheidsstudie, om duidelijker en scherper te maken wat er juist nodig is,
en wat het meer in detail zou kosten. De optie voor een installatie op
steenkool blijft alleszins verlaten.
Stand van zaken brownfields Nyrstar
Het convenant met OVAM is afgesloten, maar verdere
sanering blijft nodig. Het bedrijf wil zowat alle gebouwen en gronden in eigen
beheer houden.
Betalingen
We
vragen het bedrag van de km vergoeding (extra km) juist op te nemen in de lijst
van bedragen. Nu staat er een te laag bedrag.
We
vragen de maaltijdcheques op 2 cijfers na de komma op de elektronische kaart te
zetten.
De directie
kijkt dit na.
Asset, elektromekaniekers en
elektriciens, leeftijdspyramide, onderaannemers, aanwervingen
We maken aan de directie duidelijk
dat er volgens ons meer stielmannen aangeworven dienen te worden, gezien de
veroudering van een belangrijk deel van de stielmannen, en gezien er nog steeds
veel onderaannemers werken. Er komen en zijn ook nieuwe investeringen, die
nadien meer onderhoud noodzakelijk maken. Dit helpt ook om de weekdiensten te
verlichten. We vragen om ons gedetailleerde informatie te verschaffen over de
huidige stand van de leeftijdspyramide en het aantal onderaannemers die als
feitelijke vaste werknemers tewerkgesteld zijn. Daarover vragen we dan overleg
aan.
De
directie zal proberen tegen de volgende ondernemingsraad van einde juni, of ten
laatste die van juli, de gevraagde gegevens te verzamelen.
Toestand zinkpoeders
In
Balen produceert men genoeg voor Balen zelf, maar nog niet (volledig) voor
Auby. Er worden nog oplossingen gezocht voor enkele problemen, waaronder vooral
de slurrypomp.
Centrale turbine 4
Op de jaarvergadering hebben we
aangedrongen om de berekening van de business-case van turbine 4 te herdoen, onder
andere omwille van de mogelijke piste dat de verkregen uitstootrechten voor
vermeden uitstoot, niet langer toegekend zou kunnen worden vanuit het komende
Europese beleid voor de markt van verhandelbare uitstootrechten. We begrijpen
niet dat een bedrijf dat energie-efficiëntie hoog in het vaandel beweert te
dragen, turbine 4 laat vallen voor een minder energie-efficiënte turbine 5.
De
directie bezorgt ons nog de gegevens hoe men tot haar besluit gekomen is.
Het is de bedoeling dat het
fietsleaseplan van start gaat op 1 juni 2020.
Enkele bijkomende elementen uit de besprekingen
van vandaag
De financiële bijdrage van
de arbeider
Een elektrische fiets van ongeveer 2900 zou een fietsleasebetaling van
het bedrijf
aan KBC inhouden van ongeveer 100 per maand, of ongeveer 1200 per jaar. Rekening
houdend met kosten en met de sociale bijdragen, zou 1200 betekenen dat een arbeider
hiervan 825 per jaar zou betalen, of 68,75 voor elk van de 12
maanden (de concrete betalingsmodaliteiten worden nog bevestigd).
Netto betekent dit dat een lager bedrag nodig is, afhankelijk van de
gemiddelde belastingvoet van een arbeider. In het geval iemand netto 50%
overhoudt van zijn bruto loon (na aftrek sociale zekerheidsbijdragen van de
arbeider zelf, en zijn belastingen), zou dit een netto betaling van ongeveer 35
per maand betekenen.
Tegelijk is er een invloed op het vakantiegeld: omdat de afhouding bij
de arbeider gebeurt op brutoloon, vermindert de brutobasis waarop het
vakantiegeld berekend wordt.
Er kunnen ook gevolgen zijn voor sociale uitkeringen. Bijvoorbeeld de
pensioenberekening, wat afhankelijk is van de hoogte van de jaarinkomens van de
arbeider.
De arbeider dient ook ermee rekening te houden dat hij in principe
instaat voor de verbrekingskosten, indien om welke reden dan ook, het
fietsleasecontract binnen de drie jaren verbroken zou worden (zie ook verder).
Anderzijds is er een hogerefietsvergoeding in het
woon-werk verkeer, dan de vergoeding voor woon-werk verkeer met de auto.
Er zijn ook lagere kosten per km met de fiets dan de kost per km met de
auto.
Ook zijn verzekering, pechverhelping en jaarlijks onderhoud inbegrepen
in de fietsleaseprijs iets wat zonder fietsleaseplan bovenop de kosten van
een fiets zou komen.
Instapmomenten in het
leasecontract
Enige tijd geleden stelde
de directie dat er twee instapmomenten zouden zijn (mei en november). Dat is nu
veranderd. Een arbeider kan op elk moment instappen in een leasecontract.
De verbrekingsvergoeding
bij vroegtijdig stopzetten van het leasecontract
In principe dient de
arbeider in alle gevallen van een vroegtijdige stopzetting van het
leasecontract, zelf te betalen voor de gevolgen.
Hij heeft de keuze tussen
twee mogelijkheden:
Ofwel neemt hij de fiets over aan de boekwaarde van de fiets,
vermeerderd met 15 % erbovenop als verbrekingsvergoeding.
Ofwel neemt hij de fiets niet over. Dan betaalt hij een verbrekingskost
(het verschil tussen A en de verkoopprijs van de fiets die hij niet meer wil).
We hebben aangedrongen om
als bedrijf tussen te komen in de verbrekingsvergoeding wanneer het gaat om
gebeurtenissen buiten de wil om van de arbeider. Uit het gesprek dat daarop
volgde, kwamen volgende punten naar voor:
Bij een herstructurering dient er steeds een sociaal plan opgemaakt te
worden. De vraag rond de behandeling van de verbrekingskosten voor arbeiders
die het bedrijf verlaten, is een mogelijk onderwerp in de besprekingen voor een
sociaal plan.
Bij een arbeidsongeval of beroepsziekte wil het bedrijf haar
verantwoordelijkheid opnemen. Ze wil dit concreet bekijken, rekening houdend
met elementen zoals bijvoorbeeld resterende tijd van het leasecontract,
interesse en mogelijkheid om de fiets over te nemen,
Bij langdurige ziekte wil ze uitzonderlijk ook bekijken wat
mogelijk is. In de regel echter is de betrokken arbeider zelf verantwoordelijk
voor de gevolgen van een verbreking.
De periode van automatische verbreking (bij de twee vorige
gevallen): we hebben gevraagd dit te verlengen tot 12 maanden (in plaats van 6
maanden). De directie bekijkt dit punt nog tegen maandag 18 mei, en zal dan
antwoord geven.
Bij overlijden wil de directie de verbreking op dezelfde manier
bekijken als bij een arbeidsongeval of beroepsziekte.
In alle andere gevallen betaalt de arbeider volledig zelf de
verbrekingskosten.
Kort verslag syndicale delegatie van 23 April 2020
Vacatures
Elektriciens:
Er is 1 openstaande vacature.
Er zijn op dit moment geen kandidaten.
Elektromekaniekers:
Van de 3 vacatures is er 1
ingevuld in de Logerij. Er zijn dus nog 2 openstaande vacatures, 1 ter
vervanging van een vertrokken medewerker en 1 voorafname.
Logerij:
Er is een operator gestart
in ploeg B.
Zinkhallen:
Voor de vacature reserve
controleur zijn er 5 kandidaten.
Ertsenplein:
Een operator van de
Roosterij zal de vacature op het Ertsenplein invullen. Voor de vrijkomende
plaats als operator op de Roosterij is er ook al iemand gevonden.
Interne Brandweer:
Er wordt feedback gegeven
aan de kandidaten.
Functiebeschrijvingen Zinkpoeders en Logerij
De vakbonden hebben de
opmerkingen verzameld en zullen deze zo snel mogelijk verwerken.
Terugwerkende kracht 1e
man Hamons
De leiding zegt klaar te zijn met de berekeningen. Ze
wil de betrokkenen individueel zien en uitleg verschaffen. Ze zal de mensen ook
vragen of ze dit bedrag in een keer willen uitbetaald krijgen, dan wel gespreid
over 2 jaren. In principe kan dit mee betaald worden met de afrekening van de
maand april, betaling begin mei.
We vragen of er rekening
gehouden is met de regeling rond loonbehoud berekening, rekening houdend met loongroep
8 vanaf de begindatum? Mensen kunnen al recht hebben op loonbehoud loongroep 6
in plaats van loongroep 5 als ze 1/3e van hun tijd in loongroep 8
gewerkt hebben?
Waar er loongroep 6 was is er al bijgepunt tot
loongroep 8, en de huidige aanpassing is met alle loonsverhogingen tot op
heden, ook als die toenmalig nog niet golden. Deze terugwerkende kracht wil het
bedrijf betalen voor alle getroffen werknemers die nu nog in dienst zijn. Dus niet voor de mensen die de voorbije 10
jaar het fabriek reeds verlaten hebben en die al die jaren te weinig betaald
zijn geweest?
Deze mensen hebben bij hun vertrek een dading getekend
dat financieel alles geregeld was, juridisch houdt de aansprakelijkheid van
Nyrstar dan ook op. We zouden dit een
gevaarlijk precedent vinden dat mensen niet krijgen waar ze recht op hebben. We
zullen ons hierover beraden.
Reserve LO logerij:
loongroep en terugwerkende kracht
De leiding wil door differentiatie in de
loongroep voor het kennen van 1 (8U), 2 (8V) of 3 (9U) van de deelfuncties van
de functie leadoperator een stimulans inbouwen voor het aanleren van meerdere
deelfuncties. Dit zou volgens hen op vraag zijn van de reserve lead operatoren
zelf.
We herinneren de leiding
eraan dat we op de SD van oktober 2019de loongroep 9U hadden
afgesproken. We begrijpen dan ook niet dat de leiding nu een stimulans wil
inbouwen met als maximum 9U en niet met 9U als gemiddelde.
Volgens de leiding zou er voor 80% - 90% van de
medewerkers hierin geen probleem zijn, aangezien zij reeds alle 3de deelfuncties uitoefenen en zij dus niets
zouden verliezen. Laat ons een oplossing zoeken voor de 10% die wel nadeel
ondervinden.
Voor de terugwerkende kracht beschouwt de
leiding december 2018 als vertrekpunt.
Voor de Lead Operatoren
werd de datum mei 2015 genomen voor de loongroep 9V en december 2018 voor de
premie DDTL. Mei 2015 moet in onze ogen dus ook voor de hele groep gelden als
het gaat over de terugwerkende kracht op het betalen van de hogere loongroep.
Volgens de leiding is dit onlogisch, aangezien
de wegingsvraag pas gesteld werd in december 2018.
We antwoorden dat deze
regeling inderdaad onlogisch was, maar dat dit een voorstel was van
directiezijde uit. We vinden het dan ook logisch dat de reserve LOs consequent
dezelfde onlogische regeling krijgen.
Effectief logerij A-ploeg
Volgens de leiding is er in deze ploeg geen
structureel bezettingsprobleem. Er is 1 zieke die begin mei het werk terug zal
hervatten. HR is bezig met het zoeken van 2 zomermedewerkers voor de logerij.
Wel zou door een nieuwe deeltijder deze ploeg op -0.20 zitten. Maar zou een
andere deeltijder (de teamleider) vervangen zijn door een voltijdse kracht.
Invulling klein onderhoud
logerij
De leiding heeft een oplijsting gemaakt wat
klein onderhoud juist inhoudt op de logerij voor de operatoren. We vragen ook voor de Lead Operatoren een
oplijsting te maken. De leiding zegt ons deze op de volgende SD te
bezorgen.
Interims per cyclus betalen
Interim arbeiders in het 4-ploegensysteem
hebben geen nette weken om hun loonbrief op te baseren. Zou het mogelijk zijn
deze info per cyclus te geven?
Volgens de leiding is de huidige procedure dat
de teamleaders doorgeven welke dagen de interim arbeiders gewerkt hebben. Dit
wordt verwerkt door HR en dan wordt er een betalingsopdracht aan de interim bureaus
gegeven. Het zou niet praktisch zijn om dit voor de 4 ploegen apart te doen,
zeker gezien sommige interim arbeiders al eens wisselen tussen ploegen
onderling.
Aanpassen niet-geïndexeerde
tussenkomsten heelkundig ingrijpen en ziekte
We vragen de
niet-geïndexeerde tussenkomsten aan te passen. Volgens de leiding is dit reeds gebeurd, ze
zullen dit nog eens nakijken.
Fietsleaseplan
We vragen gedetailleerde
tabellen met prijzen en verbrekingsvergoedingen bij vervroegde opzeg. De mensen
moeten een duidelijk zicht krijgen op welke risicos ze aangaan bij het leasen
van een fiets.
De leiding zegt de werkgroep rondt het
fietsleaseplan te zullen samenroepen hierover.
We
hebben gevraagd om een Nyrstararbeider betaald thuis te laten blijven, wanneer
diens partner positief test bij een Coronatest - ook wanneer de arbeider van
zijn huisarts geen ziekteverlof krijgt. De directie zal zich hierover beraden.
Fietsleasing
Na
de laatste bijeenkomst zijn er nog vragen die beantwoord moeten worden. De
directie heeft ondertussen ook een standpunt bepaald rond de maandelijkse
loonafhoudingen. We zullen dit toegestuurd krijgen. Er zal een nieuwe
bijeenkomst gepland worden om deze laatste zaken te bespreken. We hebben wel
gevraagd ook regelingen te bespreken rond de verbrekingsvergoeding bij
vroegtijdige stopzetting van het leasecontract. Zeker nu het crisistijd is, en
de werknemers geen slachtoffer mogen worden hiervan. We wijzen er op dat we
weet hebben van andere bedrijven waar de directie tussenkomt, afhankelijk van
de reden, wanneer een verbreking van het contract onvermijdelijk wordt.
Investeringen in veiligheid naar aanleiding van de voorbije zware
ongevallen
Naar aanleiding van de zware ongevallen hebben we
gevraagd om extra budget te voorzien voor de nodige bijkomende
veiligheidsmaatregelen. De directie zal het nodige doen voor de veiligheid, en
heeft aan het topmanagement van Nyrstar al laten weten dat ze daarvoor extra geld
nodig heeft.
Interims, tijdelijke en vaste contracten
De
directie zegt dat ze de zinkhallen tijdens de laatste ronde van omzettingen,
verlengingen en stopzetting van contracten in alle afdelingen op een
gelijkaardige manier behandeld heeft als de andere afdelingen.
Situatie van de flexibele vormen van elektriciteitsvraag en -prijs
We
hebben gevraagd op welke manieren het bedrijf stroom vermindert, om mee te
helpen netspanning of dreigend stroomtekort te ondersteunen. Er zijn meerdere
manieren waarop het bedrijf dit doet. De directie houdt rekening met eventuele verloren
productie in het behalen van de productiedoelen (zoals voor de AIP).
Toestand van de zinkmarkt
De directie ziet dat er een daling in devraag is, vooral van zamak dan. De zuivere
zink wordt sowieso door Trafigura overgekocht. Dit betekent dat wanneer minder
zamak geproduceerd wordt door een dalende vraag, er automatisch meer zuivere
zink gegoten wordt, die eveneens door Trafigura aangekocht wordt.
De directie deelt ook mee dat de budgetten van zowel
kathodes als van de omsmelting van maart verre van gehaald werden.
Fumer
Dit project loopt verder in Balen. Men heeft 4
pakketten aan taken gedefinieerd, namelijk de eigenlijke oven (de fumer zelf),
de rookgassenbehandeling, de bekkens (wiens levensduur men wil verlengen), en
ten slotte een gipsproject. Het hematiet project wordt naar achter geschoven.
Francis Terwinghe leidt het project.
AIP en ROCE
We
hebben gevraagd om zowel over de AIP (maximumbedrag vanaf volgende keer) als
over de ROCE (waarop de winstdeling berekenen?) zo snel mogelijk bijeen te
komen. De directie zegt het volgende toe:
Voor de AIP moet ze nog mandaat vragen. Ze zullen ruim op
tijd, en zeker voor de vakantie, hierover overleg voeren.
Voor de ROCE is een bijeenkomst gepland op woensdag 13 mei (na
de jaarvergadering ondernemingsraad).
We
hebben ook gevraagd wat de directie gaat doen naar de AIP toe, gezien de
verschillende ongevallen, en waaraan de werknemers geen schuld hebben. De
directie zegt dat het boekjaar nog niet voorbij is. Ze wil het wel bekijken.
Bijkomende cameras op roosterij, spuitput en contractordorp
De proces ondersteunende cameras op de roosterij
zullen er komen, gezien dit een vraag was vanuit operatoren, en hen helpt in
het uitvoeren van hun werk. Wat de bewakingscameras betreft op het
containerpark, is er één camera gericht op een ingang, en is er één
panoramische camera. We hebben gevraagd inzicht te krijgen hoever die beelden
van deze laatste camera reiken.
Centrale turbine 4
We
wachten nog op de gegevens die de basis gevormd hebben om te beslissen turbine
4 niet te vernieuwen. Van zo gauw de betrokken leiding weer aanwezig is, zal de
directie het hierover hebben met deze leidinggevende, zodat ons de gevraagde
informatie opgestuurd kan worden.
Vandaag hebben we een
uiteenzetting gehad van iemand van KBC over het fietsleaseplan, en van Peter
Vanheers over het bedrijfsbeleid.
Hieronder volgen enkele
punten. Het gaat om nieuwe punten, of gekende punten die verder verduidelijkt
worden.
Er zijn nog geen concrete bedragen
van betalingen, omdat Nyrstar zelf nog beslissingen moet nemen over de (mate
van) vermindering van het leasebedrag met de patronale bijdragen.
De opmaak van een leasecontract
Het maximumbedrag voor een fiets (al dan niet met toebehoren) is 6.000
.
Er is vrije keuze: ook speed pedelecs, maar geen lig- of bakfietsen.
Opties en accessoires kunnen meegenomen worden in het leaseplan:
Werknemers kunnen opties nemen. Opties zijn zaken die bij de fiets verbonden
blijven. Er zijn verplichte opties, zoals een slot. Er zijn vrijwillige opties,
zoals een ander stuur of zadel Een extra batterij is ook een optie.
Werknemers kunnen accessoires nemen. Dit zijn zaken die niet aan de
fiets verbonden zijn, maar aan de werknemer. Voorbeelden zijn een fluovest,
veiligheidshelm, Rugzak, schoenen, regenkleding zijn geen accessoires.
Verzekering, reisbijstand en onderhoud zitten mee in het contract.
Voor een speed pedelec zorgt KBC voor een inschrijvingsbewijs.
Er zijn meer dan 350 fietsdealers en zeer veel soorten fietsen
beschikbaar.
De fietsdealer is verplicht 10% korting te geven. Het mag vrijwillig
meer zijn.
We krijgen nog tabellen per fietssoort en per prijs, met de bijhorende
leasebedragen.
Procedure van bestelling:
Een werknemer gaat naar een fietsdealer om een fiets te kiezen en
bespreekt een offerte. Deze stuurt hij door naar KBC.
In Coronatijden beslist
elke dealer of hij offertes wil maken en bestellingen aanvaardt.
KBC maakt daarmee een leaseofferte dat hij naar de werknemer opstuurt.
Bij akkoord ondertekent de werknemer dit.
Hij ondertekent ook een exemplaar van het fietsbeleidsdocument van
Nyrstar.
Beide documenten gaan naar HR, die de leaseofferte mee ondertekent.
Dan bestelt KBC de fiets.
Bij levering ondertekent de werknemer voor akkoord. Dan start het
leasecontract.
De uitvoering van het leasecontract
Onderhoud moet elk jaar gebeuren (is niet overdraagbaar naar volgend
jaar).
Bij een ongeval in eigen fout, of als er geen tegenpartij is, is er een
vrijstelling (franchise) van 50 . Dat is ook het geval bij diefstal.
Bij diefstal wordt het contract afgesloten. Indien gewenst, kan een
nieuw contract (3 jaar) beginnen.
Er is een garantie van twee jaar. Een derde jaar kan, voor een extra
prijs (80 ).
Batterijen hebben na drie jaar normaal nog ongeveer 70% van hun
capaciteit.
De verzekering dekt enkel de fiets, niet de fietser. Bij een woon-werk
ongeval is de werknemer gedekt door de arbeidsongevallenverzekering.
Een werknemer met een speed pedelec dient in zijn familiale verzekering
na te gaan of zij dat dekken (voor schade aan derde personen).
Bijstand gebeurt 24 op 24 u, 7 dagen op 7. Ze komen enkel naar plaatsen
op openbare wegen.
Het beëindigen van het leasecontract
Na drie jaren, kiest de werknemer wat hij met de oude fiets doet:
Ofwel neemt hij ze over aan 20% van de waarde. Dit moet 14 dagen voor
het einde van het contract betaald zijn aan KBC.
Ofwel levert hij de fiets weer in, inbegrepen alle opties, maar zonder
de accessoires.
Op dat moment kan hij kiezen om een nieuw leasecontract aan te gaan, of
helemaal geen leasecontract meer aan te gaan.
Wanneer de werknemer het contract verbreekt, heeft hij volgende keuzes:
Hij koopt de fiets over. Dan betaalt hij de openstaande boekwaarde plus
15%.
Hij levert de fiets in. Dan betaalt hij de openstaande boekwaarde plus
15%, verminderd met de marktwaarde van de fiets.
Wat langdurige zieken betreft, zijn we in bespreking met de directie om
een menselijke regeling te treffen.
