Vandaag heeft de directie een aangepast voorstel uiteengezet in verband met haar eerdere voorstel van vijfploegensysteem. Welke zaken zijn veranderd of toegevoegd vergeleken met de vorige keer?
De directie heeft cijfervoorbeelden uitgewerkt, die een vergelijking weergeven tussen het huidige loon in het vierploegenstelsel, en het loon indien het vijfploegenvoorstel realiteit zou zijn. Daaruit zou moeten blijken dat de arbeiders een nettoverlies in het loon zouden incasseren van ongeveer 7,5 % of ongeveer 2600 per jaar (cijfers directie). Dit kan gevolgen hebben voor de berekening van het (brug)pensioen.
Naar ploegbezetting heeft ze ook nieuwe gegevens verstrekt. Uit het voorbeeld van de smelterij Overpelt zou moeten blijken dat er ongeveer 11,5 % bijkomende bezetting moet komen in een afdeling waar het vijfploegensysteem ingevoerd zou worden. Er komt dan een ploeg bij, maar elke ploeg zal wel kleiner zijn. In totaal zouden de vijf ploegen meer volk hebben voor de vijf ploegen samen, en minder volk per ploeg. Volgens de directie is dat het gevolg van het feit dat de arbeiders minder dagen hebben om vrij op te nemen (er zijn meer vastgestelde dagen). De planning van de ploegen zal in de zomer anders zijn, omdat er minder reserven zijn per ploeg. Anderzijds verwacht de directie geen noemenswaardige problemen bij de ploegplanning tijdens het jaar: omdat er minder reserven zijn, zal er ook zelden overbezetting van de ploeg zijn.
De omzetting eindejaarspremiedagen is terug mogelijk in hun aangepaste voorstel, maar dan maximum 13 of 16 i.p.v. de huidige aantallen. De directie verantwoordt dit vanuit de regel van "proratisering", of het aanpassen van het aantal in verhouding tot de werkelijke prestatiedagen. Dit verbinden ze wel aan het gespreid opnemen doorheen het jaar van de eindejaarspremiedagen voor de eventuele vijfploegenarbeiders.
Het aantal maaltijdcheques zal bepaald worden door het aantal effectief gewerkte werkdagen, en dat zijn er minder dan in het vierploegensysteem.
De directie plant infosessies te geven in juni.
Ze ijvert dat er een proef in Overpelt zou kunnen plaatsvinden, ten vroegste in het najaar, ten laatste vanaf januari 2014, indien het voorstel daar aanvaard zou worden.
Bovenstaande is een weergave van de antwoorden van de directie. We hebben een aantal opmerkingen gemaakt over de aanpak en berekeningen van de directie, die volgens ons niet helemaal kloppen. Deze zal onze opmerkingen bekijken, en antwoord erop geven, voor ze de arbeiders zal informeren.
Er komt in geen geval een invoering van het vijfploegensysteem, zonder dat de betrokken arbeiders zich hierover hebben kunnen uitspreken.
Rerum Novarum: ACV pleit voor globale oplossing die komaf maakt met verschillende behandeling van werknemers
RERUM NOVARUM 2013
Marc Leemans
Vriendinnen, vrienden, Geachte genodigden.
Rerum Novarum is in wezen een herdenkingsviering. Maar het is vooral een gelegenheid om vooruit te kijken. Op de korte en op de lange termijn. Met overigens een voorkeur voor de lange termijn. We zijn immers een beweging van de lange afstand, minder van de korte sprint die vertrekt volgens de dwaling van de dag, of de waan van de week.
Toch wil ik daar vandaag opzettelijk een uitzondering op maken. Omdat we op zeer korte termijn een dossier moeten oplossen dat ons als arbeidersbeweging al decennia lang bezig houdt : dat van het eengemaakte statuut voor arbeiders en bedienden.
Het was in 1960, ook op een Rerum Novarum-viering, dat de toppoliticus Theo Lefèvre het volgende uitriep: "Het onderscheid tussen het arbeiders- en het bediendecontract moet worden opgeheven, omdat het kunstmatig en bovendien onrechtvaardig is geworden". Drieëndertig jaar later, in 1993, voegde het Arbitragehof daar aan toe dat het ook ongrondwettig was. En twee jaar geleden legde het Grondwettelijk Hof op dat dit tegen 8 juli 2013 moet zijn geregeld. Dat is dus nog twee maand. Twee maand om eindelijk recht te doen aan de arbeiders zodat hun
werk en inzet naar waarde worden geschat, in plaats van een tweederangsstatuut.
Sociale partners en regering krijgen nu bakken kritiek over zich omdat er nog altijd geen oplossing ligt. En terecht. Maar het ACV voelt zich niet aangesproken. Want wij hebben altijd met volle overtuiging aan die kar geduwd. We namen, tegen alle weerstanden in, steeds het voortouw, al jaren. Al sinds 2003 heeft het ACV een globaal voorstel. Want wij willen geen half werk. Niet enkel een correctietje hier en een schaamlapje daar. Het ACV wil een globale oplossing, die eens en voorgoed komaf maakt met het verschillend behandelen van werknemers.
Maar naarmate de deadline van 8 juli nadert, zie je het vluchtgedrag toenemen. Vorige maand stond in de krant dat binnen de regering een strekking leeft om de Grondwet dan maar aan te passen. Ik dacht eerst dat ik hallucineerde. Beeld je eens in : "Alle Belgen zijn gelijk voor de wet, behalve de arbeiders voor nog een tijdje!". Kan je je dat voorstellen? Totaal ongelooflijk en ongeloofwaardig. Maar snel bleken sommigen het nog serieus te menen ook. Wij hebben er bijzonder scherp op gereageerd. En terecht blijkbaar. Want vorige week kregen we hierin ook de steun van de verzamelde specialisten in het sociaal recht. Beter laat dan nooit; dus ben ik blij met hun steun. Zoals ik ook blij ben met hun oproep dat er een globale oplossing moet komen. Dat zeggen wij al jaren. En dat staat ook zo in het regeerakkoord.
Toch blijft de Minister van Werk volhouden dat het volstaat alleen de kwestie van de opzegtermijn en van de carenzdag te regelen. Wat overigens netjes overeenkomt met het werkgeversstandpunt.
Die werkgevers schuwen vandaag het zware geschut niet. "Een gelijk statuut wordt de dood van de industrie". "Als de vakbonden zo verder doen, dan worden vooral werknemers de dupe". "Want een loonkoststijging van 2 à 4%, dat kan er echt niet bij".
2 à 4%, waar halen ze het? Dat zijn geen berekeningen, dat is nattevingerwerk. De werkgevers nemen enkele bedrijven uit een paar sectoren met heel veel arbeiders en veel verloop. Dat verkeerde beeld wordt dan gemakshalve uitvergroot voor de hele economie. Daarom heeft het ACV zelf het loonkosteffect van onze voorstellen heel nauwkeurig en op basis van correcte cijfers berekend. Het resultaat: 0,07% (nul komma nul zeven) voor ons ontslagvoorstel. 0.05% (nul komma nul vijf) om de carenzdag te regelen. Samen een verhoging van de loonkost van 0,12%. 0,12% om een eeuw arbeidersdiscriminatie voorgoed uit te vagen. En bovenop onze uitgestoken hand om dit te compenseren door een belastingverschuiving, minder bijdragen van de arbeid, en meer van het kapitaal. Die verschuiving van belastingen, die zogeheten tax shift, daar pleiten we al jaren voor.
De cijfers spreken dan ook voor zich. We weten sinds twee weken dat in België 44% van het vermogen geconcentreerd zit bij
de 10% rijksten. Toch wordt onze arbeid 41% zwaarder belast dan kapitaal. Dat onevenwicht heeft Europa vorige week nog eens benadrukt.
Dat schaadt onze werkgelegenheid. Onze loonkost is te hoog. Niet omdat de lonen te hoog zijn. Niet omdat we vasthouden aan de loonindexering. Maar wel omdat belastingen en bijdragen op loonarbeid zeer hoog zijn. En die op vermogens en inkomens uit vermogen zeer laag. Vermogenden willen hier wel samenleven maar niet samen betalen. Dat vertikken ze. Dat verhinderen ze. Dus hebben we geen fatsoenlijke bijdrage van grote vermogens. Geen voldragen meerwaarde-belasting. Geen serieuze roerende voorheffing. En brengen beterverdieners hun hebben en houden onder in managementsvennootschappen, om aan de normale bijdrage in de personenbelasting te ontsnappen. Maatschappelijk onverantwoord vluchtgedrag! En tegelijk maar blijven kankeren op te hoge loonkost.
En wij dan maar de hand uitsteken om die loonlast te verlagen. Het is godgeklaagd dat werkgevers onze uitgestoken hand telkens opnieuw negeren. "We willen geen broekzak-vestzak-operatie", zeggen ze. Wablief? Hoe dikwijls moet ik het nog herhalen? Dit is geen broekzak-vestzak-operatie. Al is het maar om de doodeenvoudige reden dat het jobs creëert en het verdwijnen van jobs tegengaat. En dat je lege zakken van
werklozen vervangt door loonzakjes voor werkenden. Dus, broekzak-vestzak, mijn gedacht !
Ik was vorige week blij die boodschap eindelijk ook eens op 1 mei in alle klaarheid te horen. Nadat juist de opeenvolgende regeringen sinds 2005 dat onevenwicht tussen arbeid en kapitaal uit de hand hebben laten lopen. Dat wringt nog steeds, maar toch overheerst de vreugde omdat men ons eindelijk komt vervoegen in onze analyse en voorstellen.
Met die taks shift moeten we dus dringend onze groei aanzwengelen zodat er terug meer werk komt. En dat is broodnodig ook voor de jonge en komende generaties. Vandaag zijn in ons land 22,7% van onze jongeren werkloos. Dat is meer dan één op vijf. Dat is bijna één op vier. Als aanmoediging om werk te zoeken werd hun wachtuitkering vertraagd en beperkt in tijd. Onze Minister van Werk legt dit uit als stok achter de deur. Terwijl de jongeren net overal de deur tegen de neus krijgen.
Vrienden, vriendinnen, laat me toe om toch ook even terug te blikken, op de roetjsbaan waarop we de voorbije maanden zaten. Dag na dag werd op de christelijke werknemersbeweging en zijn meer dan een miljoen Vlaamse leden ingebeukt door radicaalrechts, met bereidwillige steun van een deel van de media. Omdat we een sta-in-de-weg zijn voor hun sociaal-economisch model, voor hun neo-liberale visie. "Onze samenleving kan echt wel zonder het ACW overleven", zo was
letterlijk te horen op het voorbije Vlaamse Zangfeest. Veel verzuring niet ?, om een feest op te fleuren. Het moet gezegd, dit heeft minstens het voordeel van de duidelijkheid. We weten nu beter dan ooit wie onze vrienden zijn. En vooral, wie dat niet zijn. Laat ze maar komen. We geven ons niet zonder slag of stoot gewonnen. We tellen ruim één miljoen Vlaamse leden. We vormen samen met CM, Femma, KWB, KAJ, Familiehulp en Okra, de grootste Vlaamse ledenbeweging. Al die leden blijven ons vertrouwen geven. Wij zijn en blijven dus dé legitieme vertegenwoordiger van al die werknemers, actieven en niet-actieven. Wie anders beweert wil niet alleen het ACW en zijn deeltakken monddood maken. Die wil ten gronde ook de werknemer naar zijn plaats wijzen. Om de balans tussen arbeid en kapitaal nog schever te trekken in het voordeel van wie bezit. Om de verdeling tussen rijk en arm nog schever te trekken ten koste van middengroepen en zwakkeren.
"Ja maar, we hebben niks tegen al die inzet van vrijwilligers binnen het ACW", heet het nu. Kennelijk krijgen ze toch wat schrik dat ze met hun zware uithalen een aantal zieltjes zouden verliezen. En dus smeren ze snel wat zalf. Niks mis met vrijwillige inzet voor zieken en ouderen. Vrijwillige inzet, goed en wel, als het beperkt blijft tot burenhulp en onderlinge gezelligheid. Maar oh wee, als die is gericht op emancipatie van mensen, op het
herstel van maatschappelijke onevenwichten, op collectieve inzet voor een rechtvaardiger beleid.
Want dan worden onze organisaties bedreigend voor de realisatie van hun conservatieve project. Met aan de ene kant de overheid en aan de andere kant de markt. En met zo weinig mogelijk tussenin. Een vakbond mag geen werkloosheid uitbetalen maar zich enkel bekommeren om wie werk heeft. En liefst ingeschakeld in medebeheer. Een mutualiteit mag geen ziektegeld uitbetalen maar zich enkel inlaten met ziekenzorg. We mogen dus geen enkele beherende of uitvoerende rol meer spelen. De sociale zekerheid is niet langer van werknemers en werkgevers maar van de staat. We zijn enkel nog goed en aanvaardbaar om lokaal, via caritatieve hulpverlening, de gaten te dichten die worden gelaten door het terugtrekken van de overheid en de ontmanteling van de non-profit-dienstverlening. Want heb geen illusie, deze neo-conservatieven zijn geen etatisten, ze willen geen verstaatsing. Ze willen graag juist zo weinig mogelijk overheid en zoveel mogelijk markt. Onze rol wordt in die visie het best overgenomen door de markt. Welk bedrijf biedt het meest om de uitbetaling van werkloosheid te mogen organiseren? Wie zegt meer voor het ziektegeld? Eenmaal, andermaal
Vrienden, vriendinnen,
Een maatschappij waar uitsluitend de markt regeert, met slechts een heel klein beetje overheid en zonder gestructureerd middenveld is onleefbaar. Het marktkapitalisme zonder sociale correcties is een spuuglelijk monster. Dat zien we in vele landen. Ik wil daarom vandaag ook even stil staan bij het drama dat honderden werknemersfamilies heeft getroffen in Bangladesh. Vele Bengali leven en werken in onmogelijke omstandigheden. De instorting van het fabrieksgebouw, met meer dan zevenhonderd doden en nog honderd vermisten, heeft onze neus daar nog eens op gedrukt. Het ACW zet zich met al zijn deeltakken in voor een eerlijke samenleving overal ter wereld. Ik nodig u allen uit om dat ook vandaag persoonlijk en symbolisch te doen door de petitie van Schone Kleren Campagne te ondertekenen.
Vrienden, vriendinnen,
We moeten niet blind zijn voor de verborgen politieke agendas. Het middenveld en onze beweging stoort omdat we mensen zoveel mogelijke gelijke kansen willen geven. Omdat we solidariteit stellen tegenover eigenbelang en het recht van de sterkste. Dat steekt sommigen de ogen uit.
Maar we moeten mekaar ook recht in de ogen kijken. We mogen niet blind zijn voor wat misliep, voor de keuzes die ooit werden gemaakt en die nadien verkeerde inschattingen bleken te zijn. We moeten er de lessen uit trekken. Meer nog, we moeten dit
ook zien als een opportuniteit om de veranderingen door te voeren die zich al eerder opdrongen. Om de samenhang binnen de beweging te versterken. Om de transparantie te verhogen. Om de tering naar de nering te zetten. Om onze kerntaken duidelijk te stellen. Om onze allianties te herbekijken en te verbreden. Herbronnen, herijken, hertekenen, heruitvinden. Maar wat we absoluut niet gaan herzien, dat is onze gehechtheid aan de internationale, Europese en federale solidariteit tussen werknemers. Wij passen ervoor om mensen te verdelen en tegen mekaar op te zetten. Wij kiezen er voor om mensen en werknemers te verbinden en te verenigen.
Crisissen zijn uitdagingen, crisissen zijn kansen. Laat ons die met beide handen aanpakken. Onze beweging is springlevend en veerkrachtig. Alive and kicking!
Verlenging van de sector-CAO en indexering van de lonen
Indexaanpassing vanaf 1 mei 2013
Alle loonelementen die in een bedrag zijn uitgedrukt en niet in procenten, worden vanaf 1 mei 2013 verhoogd met 1,27 %.Concreet betekent dit dat alle basislonen verhoogd worden met 1,27 %, evenals alle andere bedragen die forfaitair zijn uitgedrukt, zoals onder andere de weekdienstpremie, het forfaitair gedeelte van de eindejaarspremie, de maskerpremie, de afkoop normenpremie- enzovoort.
Deze verhoogde bedragen zullen gelden voor alle lonen vanaf 1 mei. Dit zal zichtbaar worden op het loonbriefje van einde mei, dat in begin juni uitbetaald zal worden. In de meimaand wordt ook het vakantiegeld betaald (einde mei), en eventueel de ROCE-premie (afrekening van mei). Wat dit laatste betreft, wachten we op een voorstel van de directie. Van zo gauw dat er is, zal dit besproken worden.
Het feit dat de index slechts met 1,27 % stijgt, heeft niet alleen te maken met een lagere inflatie dan vorig jaar, maar ook met indexmanipulaties van de regering (op vraag van de patronale wereld), die liever gewone loontrekkenden en sociale uitkeringen aanpakt, dan de schrikbarend hoge vermogens van de meer dan 90.000 miljonairs in België... over politieke moed gesproken!
Verlenging van de CAO-bepalingen
Er zijn geen echte besprekingen voor een nieuwe CAO 2013 - 2014 bezig. Daarentegen zijn er wel besprekingen geweest om de bepalingen van de voorbije CAO's te verlengen. Dat is ondertussen gebeurd: onder andere volgende bepalingen van vorige CAO's werden verlengd tot einde 2013: tijdskrediet en loopbaanvermindering, brugpensioen, werkzekerheid, indexatie lonen, indexatie bedragen bestaanszekerheid, indexatie vervoerskosten, ...
De reden waarom er (nog) geen CAO 2013 - 2014 afgesloten is, is omdat de patroons weigerachtig doen om tot een CAO te komen, zolang er geen duidelijkheid is over de harmonisering arbeiders - bedienden, en dan vooral de kost ervan. Subtiele chantage?
Functiewegingen Vandaag is de functiecommissie bijeengeweest, waarbij de functiewegingen bekeken werden, en waarbij zowel de vakbonden als de directie opmerkingen naar de wegingcommissie kunnen doorgeven. Er is een oplijsting gemaakt. Deze zal opgestuurd worden naar de wegingcommissie. Eénmaal zij hierover uitspraak gedaan heeft, kan hiertegen geen beroep meer aangetekend worden. Van zo gauw dit voorbij is, starten de besprekingen over de loongroepen.
AIP Vandaag is de CAO afgewerkt voor de AIP. Ze wordt door alle secretarissen getekend, waarna ze naar Brussel gestuurd wordt. Dit moet ten laatste volgende dinsdag 30 april gebeurd zijn. Aan de inhoud van de CAO is niets gewijzigd: er zijn alleen een aantal tekst- en begripsverduidelijkingen op papier gezet.
LEAN Volgens de directie zijn er tot nu toe 6 arbeidsplaatsen in het kader van LEAN verdwenen. Dat zijn er enkele minder dan enkele maanden geleden gezegd, wat de directie verklaart uit het feit dat een aantal verminderingen niets te maken hadden met LEAN. Ondertussen zal dat getal kunnen stijgen naar 7 (zie volgend punt).
Anodegieterij De directie heeft de intentie meegedeeld om de anodegieterij van de zinkhallen te sluiten. De installaties verslijten en vergen investeringen. De directie vindt dat ze het gieten van loodblokken beter aan Goslar kan overlaten, waardoor een hogere efficiëntie kan bereikt worden, waardoor de kosten kunnen gedrukt worden. Verder vermindert de uitval van anoden, waardoor er sowieso minder behoefte is aan anoden, en aan afsmelten van oude anoden. De directie wil daarom twee arbeidsplaatsen afbouwen. Eén is er reeds verminderd door het niet vervangen van een arbeider. Er zullen wel twee arbeiders moeten muteren naar de ploegen. We zullen ons beraden over dit voorstel. Volgende ondernemigsraad komen we er op terug.
Woensdag 24 april zijn er opnieuw besprekingen geweest over de AIP.
We hebben blijven stellen dat voor ons de opname in het uurloon de voorkeur geniet, maar de directie wil absoluut een premie voortzetten in functie van te behalen en uiteindelijk behaalde resultaten.
Er is na verschillende besprekingsronden een mondeling AIP-akkoord gekomen, met als belangrijkste elementen:
1. De doelen per trimester zijn van elkaar losgekoppeld, zoals we gevraagd hebben. De drie te behalen doelen zijn doelen i.v.m. veiligheid, milieu en productie. Elk van de drie doelen heeft een waarde: veiligheid en milieu elk 150 , en productie 300 . De drie trimesterdoelen bedragen samen 600 per trimester, of 1800 voor de drie resterende trimesters samen. Bovendien is er een recuperatiemechanisme ingebouwd, waardoor niet behaalde trimesterdoelen, toch nog behaald kunnen worden wanneer de drie trimesterdoelen per doel samen wel behaald zijn. Voorbeeld: wanneer het productiedoel in het tweede trimester niet behaald is, hebben we voor dat trimester niets voor het productiedoel, en missen we dus 300 . Wanneer de volgende twee trimesters goede productieresultaten geven, waardoor tegelijk het tekort van het eerste trimester opgehaald wordt, wordt toch nog ook de 300 van het eerste trimester toegekend.
2. Bovendien zijn er ook drie doelen op jaarbasis, met eigen bedragen: voor veiligheid 200 , milieu 200 en productie 500 , of samen 900 .
3. De totale AIP kan dus maximaal 2700 bedragen.
4. Vrijdag 26 april wordt de CAO-tekst bedeeld, zodat ze, ondertekend door de vakbondssecretarissen, nog voor het einde van april bij het ministerie van arbeid en tewerkstelling kan terechtkomen.
Vorige woensdag 17 april is er een vergadering geweest tussen de vakbonden van Balen en Overpelt, en van de arbeiders en bedienden samen. Onderwerp is het voorstel van de directie voor de nieuwe AIP 2013.
In dit voorstel wordt de AIP gelijk opgesteld voor alle sites en alle personeelscategorieën: het verschil tussen Balen en Overpelt, en tussen arbeiders en bedienden is verdwenen. Dit in tegenstelling tot een eerder voorstel van de directie, met zeven verschillende AIP's per afdeling, en een verschil tussen arbeiders en bedienden. We hebben toen gezegd dat voor ons een AIP verschillend per dienst onaanvaardbaar is, en dat dit reeds zo gesteld is vanaf 1989 bij de invoering van de vooruitgangspremie.
In het nieuwe en alweer aangepaste voorstel worden trimester- en jaardoelen vooropgesteld voor de veiligheid, het milieu en de productie. De maanddoelen zijn verdwenen, omdat dit niet kan volgens de wet. Bovendien zijn in het voorstel enkel de drie laatste trimesters van 2013 geprogrammeerd, omdat de wet een toepassing van CAO-90 (nettopremies) enkel toelaat voor periodes waarvan maximaal één derde verstreken is. Het eerste trimester is echter reeds volledig verstreken.
Er is geen overeenstemming vanuit de vakbonden met het voorstel wat betreft het plafondbedrag. Evenmin is er een akkoord hoe een resultaat bekomen kan worden. Zo stelt de directie voor om geen trimesterresultaat toe te kennen, wanneer één van de drie doelen niet gehaald worden. Er is wel een (ingewikkeld) correctiemechanisme door hen voorgesteld, maar daardoor wordt de resultaattoekenning weer veel ondoorzichtiger. Dat staat in tegenstelling met het doel dat de directie beweert te beogen: een eenvoudig en doorzichtig systeem met herkenbare doelen. Wij willen dat elk doel apart wordt bekeken, en niet aan elkaar gekoppeld.
Ook hebben we het punt aangehaald dat door veel arbeiders naar voren werd geschoven: het meenemen van de ongevallen van onderaannemers, terwijl de arbeiders en bedienden op vele zaken van veiligheid van aannemers geen vat hebben.
Er is geen voorakkoord bereikt. De directie zal zich bedenken over onze tegenvoorstellen (hoger plafondbedrag, doelen apart in plaats van gekoppeld evalueren en waarderen, het probleem van de onderaannemers).
Volgende week woensdag 24 april, na de jaarvergadering van de ondernemingsraad, is er een nieuwe bespreking over dit onderwerp voorzien. We houden jullie op de hoogte.
We hebben gevraagd om arbeiders die aangepast werk nodig hebben, in te schakelen bij het vervangen van zieke portiers. We hebben verwezen naar het feit dat ook jobstudenten ingeschakeld kunnen worden, en dat in het verleden reeds beroep werd gedaan op tijdelijke vervanging vanuit de productie. De directie wil wel voorrang geven aan mensen die aangepast werk nodig hebben, wanneer ze slagen in het kader van een structurele functie. Voor zieken wil ze interims nemen, zoals elders op het bedrijf. We hebben gevraagd onze vraag terdege verder te onderzoeken.
Logerij en verlofplanning
We hebben gesteld dat indien de leiding arbeiders wil verplichten beschikbaar te zijn, daar een financiële compensatie tegenover moet staan. Verder hebben we gevraagd om terug een arbeider in te schakelen in het manoeuverwerk, waardoor tegelijk de verlofplanning beter kan lopen. De directie wil echter niet terugkomen op het resultaat van een verzoening (negen functies). Verder stelt ze dat ze beschikbaarheidsregelingen wil vermijden.
Eindejaarspremie
We hebben een apart loonbriefje voor de eindejaarspremie gevraagd. Hierop wil de directie niet ingaan, omdat er volgens haar voldoende gegevens staan op de afrekeningsloonbrief van december.
Kilometervergoeding
We hebben gevraagd de kilometervergoeding voor extra professioneel vervoer, van 0,30 naar 0,3456 op te trekken (wettelijk bedrag). De directie zal onze vraag in overweging nemen.
Elektronische maaltijdcheques
Deze zullen ingevoerd worden vanaf april 2013. We hebben gevraagd om de oplaaddatum te vervroegen. De directie houdt zich aan de derde donderdag van de maand, hoewel het in de bedoeling ligt ze vroeger op te laden. Ze voegt er ook aan toe dat de houdbaarheid van de cheques loopt vanaf de datum van oplading, niet van het begin van de maand.
Mutaties
We hebben aangedrongen dat indien mutaties Balen-Overpelt en omgekeerd overwogen worden (labo, magazijn), er eerst overleg zal plaatsvinden hierover, zoals in de betreffende CAO bepaald. De directie zal dit naleven.
Jubileumvieringen
Dit jaar zal de jubileumviering van Overpelt plaatsvinden. Balen komt dan in 2014 aan de beurt.
Sanctiebeleid
We hebben herhaald dat wij voorstander zijn en blijven van een positieve benadering i.v.m. veiligheidsovertredingen, in de plaats van sancties. De directie wil beide blijven doorvoeren. Wij hebben gesteld dat de rechten van de verdediging nu vaak wijken, want dat een sanctie vaak uitgesproken wordt zonder de betrokkene gehoord te hebben. De directie vindt dat ze eerlijk en gelijk voor iedereen haar afloopschema afloopt voor een beslissing wordt genomen. We hebben gevraagd een toelichting te krijgen bij dat afloopschema. De directie zal dit onderzoeken.
Vacature meewerkend voorman
We vragen wanneer die functie ingevuld wordt. De directie antwoordt dat dit zo vlug mogelijk zal gebeuren. De bedoeling is op termijn een back-up voor Rik Geysen te voorzien. De huidige arbeider zal zijn loonbehoud 25 jaar vanaf het begin ontvangen.
Aanvulling stielmannen
We vragen opnieuw om enkele openstaande plaatsen bij de stielmannen op te vullen. De directie wenst dit niet te doen, omdat LEAN /BCG nog steeds bezig is. We hebben gevraagd om eigen stielmannen voorrang te geven bij het invullen van tijdelijke vacatures depannage. De directie zal dit bekijken.
Interims, tijdelijken, vaste contracten
We hebben gevraagd om de syndicale delegatie te informeren in verband met de doorgroei van interims naar tijdelijken en naar vaste contracten. De directie zal dit doen.
Info loon en vrije dagen interims
De directie antwoordt dat elke teamleider de gegevens heeft, en dat ze daar kunnen geraadpleegd worden. We drukken onze ontevredenheid uit dat sommige interimarbeiders langer dan twee jaren als interim werken. De directie antwoordt dat ze ondanks de moeilijke tijden, toch nog één vast en zes tijdelijke contracten heeft kunnen realiseren.
Kort verslag van de bijeenkomst over het eindverslag functiewegingen, en van de ondernemingsraad
Functiewegingen
De functiewegingen zijn deze week binnengekomen. We hebben het eindrapport in handen gekregen. Daaruit blijkt overduidelijk dat er minder functieklassen ingevuld zijn, dan er loongroepen zijn. Dat zal een onderwerp van bespreking worden, naast andere zaken. Voor de eigenlijke onderhandelingen beginnen, wordt bekeken of de wegingen zelf nog verder onderzocht dienen te worden of niet. Pas daarna kunnen de eigenlijke besprekingen over de loongroepen beginnen. Er zijn reeds twee bijeenkomsten hierover gepland, waarvan de eerste op vrijdag 5 april.
AIP 2012 en 2013
De resultaten voor 2012 zijn bekend. Voor onze site doelstellingen scoren we 28,5% op 50%. De Balen doelstellingen zijn 25,68% op 50%. Onze totale score is 54,18% voor het totaal. Dit betekent dat er een AIP is van 1354,5 in Balen. Van dit bedrag wordt vanaf dit jaar RSZ van 13,07% afgehouden.
De voorstelling van het concept AIP 2013 is gegeven door de directie. Deze wordt nu door ons bekeken.
Lean en BCG
Update rond de stand van zaken maart 2013: de directie stelt dat er voor de economie geen verbetering of verslechtering is op dit moment. Lean loopt door en moet gezien worden als een continuproces. BCG is intussen ook in andere sites bezig met een studie. Voor Balen is deze zo goed als afgelopen.
Jubileumviering 125-jarig bestaan van Overpelt (2013) en Balen (2014)
Er is een werkgroep opgestart voor Overpelt. Voor hen gaat de viering dit jaar plaatsvinden. Voor Balen zal dit volgend jaar aan de orde zijn.
Passie en plezier (PEP)
In het kader van de studie Swinnen en PEP zijn er acties lopende. Meer duidelijkheid kunnen we verwachten binnen 1 à 2 maanden.
CSR- beleid Peru ( sociale verantwoordelijkheid van het bedrijf)
De directie vindt dat dit geen onderwerp is voor onze OR. Wij hebben gesteld dat dit voor ons wel belangrijk is omdat wij als Nyrstar rechtstreeks een invloed kunnen voelen als Nyrstar negatief in de media blijft komen. Door de ontslagen in Peru maar zelfs breder naar de milieu-incidenten en ongevallen die plaatsvinden in de mijnen.
Badman
Hierover is een goede inhoudelijke vergadering geweest binnen het MT. Er zijn belangrijke stappen gezet in de visie van sociale tewerkstelling in het algemeen. Er zijn nog bijkomende stappen nodig, maar onze directie staat dichtbij een oplossing.
Hier zijn al een tijdlang problemen mee. Er zijn kabels doorgeknipt
geweest in de kelders. Deze gaan vervangen worden. De verlichting
van de kathodewerkplaats is hersteld in week 10.
Dodemanssysteem
De levering van de toestellen is lopende. Er komen 12 gewone
systemen
en 3 ADEX systemen.
Aangepaste veiligheidsbrillen volgelaatsmasker
Intersafe heeft een bril en de bijhorende steun geleverd. Deze gaat
nu uitvoerig getest worden. De brillen kunnen indien nodig ook op
sterkte verkregen worden.
Klachten lasdampen
De metingen hiervan leverden voorlopig weinig op. Er wordt op dit
moment meer gekeken naar een mogelijke andere oorzaak namelijk
de UV straling die vrijkomt bij het lassen. De medische dienst zoekt
dit verder uit.
Geluidsoverlast
In september zijn er metingen gebeurd aan fluo 4. Hier werden geen grensoverschrijdingen vastgesteld. Bij fluo 5 zijn er wel problemen:
de geluidsdemper is aan vervanging toe. Dat gaat gebeuren tijdens de stilstand.
Opmerkingen Agoria
Er zijn opmerkingen gekomen vanuit Agoria tijdens de rondgangen in
het kader van de functiewegingen. Deze gingen van te krappe personeelsbezetting tot onveilige situaties en orde en netheid. De bezorgdheden werden overgemaakt aan de personeelsdirectie.
Waterzuivering Balen
De huidige prestaties zijn slecht. Er is een 2 wekelijks team dat
samenkomt rond dit probleem. Er zijn projecten lopende naar
verbetering in samenwerking met technologie. Een extern
lozingspunt wordt op dit moment ook bekeken. De bodemsaneringen
zijn ook nog steeds lopende.
Longfotos
De medische inspectie heeft deze jaarlijkse controles afgeraden.
De medische dienst bevestigt dit advies. Ze stelt dat deze ook niet
kunnen kaderen in het kader van preventie omdat vaststelling van
een probleem enkel kan gebeuren indien er daadwerkelijk al een
probleem is. Andere onderzoekmethodeszoals spirometrie
(blaastest)zijn beter in het kader van preventie.
Gebouw engeneering
De firma Swinnen komt deze week (12) met een voorstel tot aanpak
van dit gebouw.
LMRA
Deze zijn voor het eerst geïmplementeerd 2 jaar geleden. Dit systeem
is terug in voege gebracht in de voorbije weken. Het is duidelijk dat dit
systeem ernstig genomen wordt. Als er na een LMRA geen toelating
kan gegeven worden voor werkzaamheden worden deze niet
uitgevoerd.
Ongeval zwavelzuurlading
Er is een incident gebeurd tijdens het laden van een schip. De
schipper droeg alle PBMs correct. Maar toen de flexibele leiding
scheurde en er zuur spoot heeft hij zich in een reactie weggedraaid
van de straal. Zo heeft hij het zuur op de zijkant van zijn gelaat
gekregen. Onmiddellijk heeft hij gereageerd met BUMB zodat er
geen zuurverbranding heeft plaatsgevonden. Er gaat nu gekeken
worden naar een verkort periodiek onderhoud.
Jaarverslag interne dienst
Dit verslag is op het einde van de vergadering overhandigd en gaat
verder behandeld worden op het volgend CPBW.
Cadmium in urine
Door foutieve teststicks die cadmium bevatten wijken de waarden in de
Voorbije vrijdag hebben de syndicale afgevaardigden van Balen en Overpelt overleg gehad met de personeelsdirectie over hun voorstel van vijfploegensysteem.
We hebben gezegd dat het directievoorstel geen draagvlak heeft, omdat het directievoorstel op twee punten zwaar op de maag ligt bij de vierploegenmannen: het loonverlies en het verlies aan vrijheid van de vrije dagen. Dat laatste verhoogt juist het stressgevoel bij arbeiders, omdat zij hun vrije dagen nodig hebben om hun familiaal en sociaal leven vorm te kunnen geven. Wanneer dit niet meer kan, wordt het stressprobleem vanuit deze invalshoek nog verergerd. Bovendien worden de eindejaarspremiedagen afgeschaft in het directievoorstel, waardoor het voorstel van de directie voor ons niet eens voor te leggen is aan de arbeiders.
We hebben gevraagd aan de directie om antwoorden te geven op de vragen die de vorige keer gesteld waren:
1. Een opmaak van het jaarloon nu vergeleken met hun voorstel van vijfploegensysteem.
2. De ploegbezetting en het soort contracten voor de bijkomende aanwervingen. Voor ons moet het gaan om vaste contracten, gezien het om het bemannen van structurele functies gaat.
3. Het behoud van de eindejaarspremiedagen (in verhouding tot de feitelijke arbeidsprestaties). Dit is voor ons een voorafgaande voorwaarde voor er wat dan ook kan besproken worden. Het recht op (bijkomende) eindejaarspremiedagen is een belangrijk element geweest van de harmonisatie. Dit element wegnemen, zet de harmonisatie terug op losse schroeven.
4. Organisatie: wat gebeurt met arbeiders die boven het benodigde aantal functies op overschot zijn gedurende bepaalde posten.
5. Uitkering van maaltijdcheques.
De directie heeft volgende antwoorden gegeven:
1. Ze heeft nog geen berekeningen gemaakt, maar heeft geen problemen om op basis van de huidige gegevens jaarlonen te berekenen voor een paar looncategorieën en een paar gezinssituaties.
2. De directie zal een nieuwe berekeningsformule voorleggen voor het bepalen van het benodigd aantal arbeiders per dienst en per ploeg, een formule dat rekening houdt met de behoefte aan bijkomend personeel. Alles is afhankelijk van het aantal functies in relatie tot het aantal te werken uren.
3. Voor de directie komen de eindejaarpremiedagen te vervallen. Ze noteert dat dit een breekpunt is voor de vakbonden, en zal zich beraden.
4. De directie antwoordt dat arbeiders waarschijnlijk meer overuren zullen maken dan voorheen, zodat er ook overuren te recupereren zijn, zodat een overschot aan aanwezige arbeiders maximaal vermeden kan worden.
5. Er worden enkel maaltijdcheques betaald voor effectief gewerkte dagen.
We hebben gezegd dat loonverlies haaks staat op alle arbeidsduurverminderingen uit het verleden. Voor de directie echter is financiële compensatie van loonverlies totaal onbespreekbaar.
Hoe gaat het verder lopen?
De directie zal jaarloonberekeningen maken, evenals een aangepaste formule uitwerken en bezorgen voor het berekenen van het benodigde personeel. Ze zal zich beraden over ons standpunt in verband met de eindejaarspremiedagen.
Ondertussen verandert er niets, ook niet in Overpelt. Pas nadat bovengenoemde zaken gebeurd zijn, kan het onderwerp verder bekeken worden. Er is geen concrete datum bepaald om verdere besprekingen te voeren.
Er lopen vier soorten acties in dit verband in Balen en Overpelt:
- een verhoging van de productiemogelijkheden,
- het verhogen van de hands-on-tools-time (feitelijke werktijd),
- regionaliseren van functies (bijvoorbeeld: aankoop, communicatie, opleiding, ),
- en het stopzetten van interims en niet verlengen van tijdelijken.
Ondertussen zijn er ongeveer een negental minder voltijdsgelijkgestelden in Balen en Overpelt, wat vooral het gevolg is van bovenstaande zaken. Zo werden in Overpelt een aantal interims en tijdelijken stopgezet, wegens lagere producties.
We hebben opnieuw gevraagd wat de persberichten over 15 tot 20 % besparingen in de personeelsbezetting betekent. De directie antwoordt dat dit niets verandert aan de aangekondigde personeelsvermindering van een twintigtal voltijdsgelijkgestelden. Ze zal anderzijds niet nalaten om kansen tot kostenverminderingen te laten liggen. Ze bevestigt echter dat de 15 à 20 % vooral te zoeken zijn in de mijnsectie.
Verder is er een strategische herziening bezig, waarvan de resultaten pas in de tweede helft van 2013 verwacht worden. Bedoeling hiervan is ervoor te zorgen dat er blijvend meer inkomsten dan uitgaven zijn in de smelterssector.
AIP 2012 en 2013
Er is nog steeds geen definitief resultaat voor de AIP 2012. Enkel het groepsgedeelte is gekend, waar een resultaat van 51% gehaald werd. De afdelingsresultaten zijn wegens ziekte van een verantwoordelijke nog niet volledig berekend, waardoor het gedeelte met de afdelingsresultaten nog even op zich laat wachten.
De directie onderzoekt verder een andere vorm van de AIP 2013. Ze wil wel de reeds aangekondigde afdelingsdoelen behouden, maar onderzoekt een andere vorm van AIP 2013 dan voorheen meegedeeld.
We hebben gevraagd om zo snel mogelijk een extra bijeenkomst te voorzien, opdat de kwestie van de AIP besproken kan worden, nog voor volgende ondernemingsraad plaatsvindt.
We hebben ook gevraagd om de regeringsmaatregel om 13,07 % af te trekken van netto premies, te compenseren naar de werknemers toe. De directie antwoordt hiertoe niet bereid te zijn.
Stilstand roosterij en hallen
De lengte van de stilstand zal waarschijnlijk iets langer duren, namelijk een viertal dagen (77 i.p.v. 73 dagen). Er zal voldoende roostgoed gestockeerd worden om die periode te kunnen overbruggen. De opbouw van de stocks roostgoed loopt zelfs beter dan verwacht, omdat Budel meer levert dan eerst voorzien.
De stilstand van de hallen zal normaal veertien dagen duren, om zo min mogelijk productieverlies te lijden.
Omwille van de voorbereidingen van de stilstandswerken, zijn er reeds meer werknemers van onderaannemers aan de slag.
Verder bevestigt de directie dat er geen sprake is om tijdelijke werkloosheid in te voeren in Balen naar aanleiding van de stilstand.
Zinkstoffabriek
Een pilootfabriek zal in Balen geplaatst worden, waarschijnlijk ergens eind 2013, begin 2014. Dit betekent echter niet dat de definitieve fabriek ook in Balen zal gebouwd worden.
Het aanmaken van eigen zinkpoeder geeft een belangrijk financieel en strategisch voordeel.
Jubileumviering 125-jarig bestaan van Overpelt (2013) en Balen (2014)
De directie wil iets daarrond doen, maar het is nog niet duidelijk wat. Er zal ook iets gebeuren naar de medewerkers toe.
Passie en plezier
De directie stelt dat ze de resultaten van de enquête van dr. Swinnen, de resultaten uit de projectgroepen van Passie en Plezier, en de enquête van Zurich wil samenbundelen in één integraal verhaal met een 3 à 4 actiepunten.
We hebben aangedrongen om de prioriteiten uit de enquête van dr. Swinnen, zoals ze door de werknemers worden ervaren, niet onder te sneeuwen onder een veelheid van studies. We denken hierbij aan frustrerende zaken zoals de lang uitblijvende resultaten van de UAP-besprekingen, en van de functiebeschrijvingen.
Er zijn gedeeltelijke resultaten meegedeeld i.v.m. de AIP van 2012. Het gaat enkel over het gedeelte dat betrekking heeft op de doelstellingen voor Balen en Overpelt samen. Dit gedeelte heeft een belang in het geheel van de AIP van 50%. De andere 50 % heeft betrekking op de afdelingsresultaten, die dan gemiddeld worden berekend voor Balen apart en Overpelt apart.
Het gedeeltelijke resultaat dat betrekking heeft op de doelstellingen van Balen en Overpelt samen, beloopt 51%. De andere resultaten zijn nog niet bekend, en zullen waarschijnlijk op de volgende ondernemingsraad bekend gemaakt kunnen worden.
Wat de AIP voor 2013 betreft, zijn directie en vakbonden het met elkaar niet eens wat het concept zelf betreft. De directie wil een verschillende AIP per afdeling, gebaseerd op afdelingseigen doelstellingen. Wij als vakbonden willen éénzelfde AIP voor het hele bedrijf. Dit zal ook op de volgende ondernemingsraad verder besproken worden.
Nogmaals over de zogenaamde 15 à 20 % besparingen op het aantal personeelsleden
De directie heeft bevestigd dat de mededeling voor de smelters ongewijzigd blijft (voor Balen en Overpelt, ongeveer een twintigtal voltijdsgelijkgestelden minder in 2013, inbegrepen onderaannemers). De 15 à 20 % hebben vooral betrekking op de mijnen, waar in Peru een duizendtal arbeidsplaatsen verloren gaan.
Naar aanleiding van enkele persberichten is er ongerustheid ontstaan bij veel werknemers. Volgens bepaalde persartikels zou er 15 tot 20% in aantal arbeidsplaatsen bespaard moeten worden. Nochtans was er hier een besparing vanuit LEAN aangekondigd van ongeveer een twintigtal voltijdsgelijkgestelden, wat neerkomt op 3 à 4 %. Hoe kunnen deze twee zaken met elkaar gerijmd worden? Is er geen serieuze tegenspraak tussen beide mededelingen?
1. Nyrstar heeft haar jaarresultaten meegedeeld. Daarin wordt niet gesproken over besparingen of personeelsverminderingen van 15 à 20 %. Er wordt wel geschreven dat besparingen in het kader van LEAN, tegen eind 2014 doorgevoerd dienen te worden.
2. In de meeste publicaties, zowel vanuit de pers zelf, als van Nyrstar, wordt gemeld dat er 1000 arbeidsplaatsen verloren zouden gaan, of reeds gegaan zijn, in de Peruviaanse mijnbouw van Nyrstar.
3. Wanneer men deze 1000 arbeidsplaatsen uitzet tegen het personeelsbestand van Nyrstar (7000 volgens sommige bronnen), dan komt men reeds aan ongeveer 15%. Tel hierbij de 3 à 4 % die in de Europese (en andere?) smelters verdwijnen, dan ligt de som ergens tussen 15 en 20 %. Hoewel deze cijfers op zich niet voorkomen in de persmededeling van Nyrstar, leidt de optelsom van wat ze wel hebben meegedeeld, mogelijk tot die 15 à 20%. De pers had dus misschien niet helemaal ongelijk, maar door de zaken op een bepaalde manier voor te stellen, leek het wel afsof het om nieuwe, bijkomende besparingen zou gaan, terwijl het een optelsom zou kunnen zijn van reeds meegedeelde of doorgevoerde besparingen en besparingsintenties.
Uiteraard zullen we de directie bevragen rond deze zaken, om meer zekerheid te bekomen dan de (eigen) interpretaties zoals hierboven uiteengezet. We houden jullie op de hoogte.
en van de syndicale delegatie van 30 januari 2013 (5 ploegen)
Voorstel van de directie (5-ploegensysteem)
Op 30 januari heeft de directie een voorstel gedaan i.v.m. een vijfploegensysteem. Er is toelichting gegeven, waarna we uit elkaar gegaan zijn met de afspraak elkaar binnen een tweetal weken terug te spreken.
In zeer grote lijnen komen hun voorstellen neer op het volgende:
-De directie stelt een vijfploegensysteem voor, en heeft drie versies uiteengezet (in een vijfweken-, tienweken- of vijftienwekencyclus). Gemiddeld zijn arbeiders in deze voorstellen drie dagen op vijf aan het werk en twee dagen op vijf thuis, maar concreet zijn er van elkaar verschillende regimes. Hierdoor is o.a. het aantal vrije volledige weekends verschillend per scenario.
-In hun voorstellen werken arbeiders in de feiten minder dan nu. Toch worden er evenveel dagen betaald als nu, maar dan aan een lager bedrag per dag. Er zullen hiertoe extra betaalde maar niet te werken dagen ingepunt worden.
-Het aantal vrij te kiezen dagen daalt gevoelig. Anderzijds zijn er geen terugkomwerkdagen voorzien in hun voorstellen, tenzij voor drie opleidingsdagen per jaar. Zij willen geen eindejaarspremiedagen meer toekennen in hun voorstel.
-Er zullen extra arbeiders aangeworven worden, om het lagere aantal effectieve werkdagen van vijfploegenarbeiders te compenseren.
-Ze stellen voor hiermee te beginnen in Overpelt.
Wij hebben gezegd dat we hun voorstellen willen onderzoeken. We hebben al wel gezegd dat we niet akkoord zijn met hun voorstellengeen eindejaarspremiedagen meer toe te kennen. We willen ook weten hoeveel aanwervingen zij zien te doen, en onder welk statuut, wetende dat het om structurele tewerkstelling gaat (en het dus om vaste arbeidscontracten zou moeten gaan). Ook het loonverlies ligt zwaar.
Maaltijdcheques
In de toekomst zullen de maaltijdcheques elektronisch bedeeld worden (via een elektronische kaart). Dit zal waarschijnlijk vanaf april 2013 gebeuren.
LEAN en BCG
Er is geen concreet nieuws te vertellen over praktische besluiten, want men zit nog steeds in de studie- en evaluatiefase.
AIP 2012 en 2013
Er is nog geen definitief resultaat voor de AIP 2012 (vooral het groepsgedeelte).
Wat de AIP 2013 betreft, heeft de directie haar visie uiteengezet. Dit komt neer op volgende punten:
-De directie is voorstander om voor elke afdeling een verschillende AIP uit te werken, op basis van enkele afdelingsspecifieke doelstellingen. Op die manier zouden er 7 AIPs ontstaan. Ze denkt dat ze hierdoor de mensen beter kan motiveren deze doelstellingen waar te maken.
-Het gewicht van de afdelingsdoelstellingen stijgt naar 85 % van de gehele AIP.
-De veiligheids- en milieudoelstellingen dienen in orde te zijn, of een deel van de AIP vervalt sowieso in hun voorstel.
We hebben geantwoord dat wij ons willen houden aan één resultaat voor het hele fabriek, en geen verschillende AIPs binnen het fabriek willen. Er zal de volgende keer verder over gepraat worden.
Sancties na veiligheidsovertredingen
We hebben gevraagd om de mensen een toelichting te geven i.v.m. de toegekende sancties. We vinden dat bij het maken van (veiligheids)fouten, de betrokken mensen beter aangesproken kunnen worden, dan gefotografeerd en gesanctioneerd. We ervaren het ook als meten met twee maten en gewichten, wanneer men wel arbeiders sanctioneert, maar niets doet wanneer wel een foto genomen wordt, maar de onveilige situatie niet verandert.
De directie zal dit laatste nachecken, en belooft de toelichting te zullen geven.
Recyclage en invloed Port Pirie
De directie stelt dat het plafond van inzet van recyclagestoffen nog niet bereikt is. Men plant ook om recyclagestoffen rechtstreeks op de logerij in te zetten. Wat Port Pirie betreft, kan het zijn dat bepaalde bijproducten van Auby, Balen of Budel naar ginder gestuurd kunnen worden. Er wordt niet direct een andere flow-sheet voor Balen onderzocht, maar elk alternatief wordt beoordeeld naar zinvolheid.
Energiebevoorrading
Ook dit jaar wordt gezocht naar een optimale verhouding tussen aankopen op de termijn- en de spotmarkt. Vorig jaar was er een goede verhouding, en de vraag is of dat dit jaar ook mogelijk is. Men verwacht wel vrij stabiele prijzen de volgende jaren.
Wat de studie betreft van VITO e.a. om op termijn naar 100% hernieuwbare energie te gaan, stelt de directie dat ononderbroken bevoorrading en concurrentiële prijzen essentieel zijn in de zinkindustrie.
Stilstand roosterij en hallen
Er zijn geen problemen met het wat verlaten van de stilstand van de hallen naar juni. De opbouw van de stocks loopt zoals gepland.
wat staat er te gebeuren de komende dagen en weken?
Vandaag is er een bijeenkomst geweest over de functiewegingen die zullen plaatsvinden op maandag 21 tot dinsdag 29 januari. Daarbij zullen de wegers in de voormiddag de afdelingen bezoeken. Ook leidinggevenden en vakbondsmensen zullen hieraan deelnemen. In de namiddag zullen alleen de wegers zelf de bevraagde functies wegen in de besloten kring van de wegingsgroep. Deze groep bestaat uit een vertegenwoordiging van Agoria, en anderzijds twee specialisten als vertegenwoordiging van beide vakbonden.
Nadien zullen er nog één tot twee dagen nodig zijn voor Overpelt. De bedoeling is data hierover af te spreken volgende week.
Binnen de maand (eind februari) zou dan een rapport klaar zijn over de gewogen functies van de eerste vijf dagen (hoofdzakelijk Balen). Daarna komt een tweede rapport met de resultaten van Overpelt. Beide rapporten omvatten niets meer dan een inschaling van alle functies in een functieklassensysteem. Er worden in deze fase geen loongroepen toegekend.
Wanneer beide rapporten binnen zijn, start de vierde en laatste fase van de functiebesprekingen: het toekennen van de loongroepen. Dit is een interne zaak van Nyrstar, waarbij personeelsdirectie en vakbonden zullen bespreken welke loongroepen toegekend moeten worden aan de verschillende functies. Hiervoor zal een ritme aangehouden worden van (minstens) één besprekingper twee weken.
Het ACV-team wenst iedereen en diens geliefden een gezond en minder stresserend jaar 2013, met meer inkomen- en werkzekerheid, en duurzame toekomstperspectieven.
Er worden voor 23 miljoen investeringen voorzien, inbegrepen de stilstand van de fluo. Daarbovenop wordt het onderhoudsbudget verhoogd.
De productiedoelen worden op 245.000 ton gelegd, met een streefdoel van 263.000 ton. De directie onderzoekt een denkpiste voor de AIP, waarbij een onderscheid gemaakt kan worden voor de resultaten tussen de afdelingen. Ze zal spoedig met een voorstel komen.
We hebben de directie eraan herinnerd dat zowel bij de invoering van de vooruitgangspremie als bij de AIP zelf, wij steeds voorstander zijn geweest om één premie te hebben voor het hele fabriek. En zo is het ook altijd toegepast geweest.
Wat is de stand van zaken van de studie LEAN?
BCG is nog steeds bezig met haar doorlichting. De bedoeling is te zoeken naar besparingen waar het bedrijf vat op heeft, zoals zaken rond veiligheid, operationele efficiëntie en algemene kosten.
Deze oefening is nog steeds slechts gedeeltelijk afgewerkt. Er zijn nog geen harde cijfers of concrete functies naar voren geschoven. Toch kan de directie nu al zeggen dat het haar bedoeling is om in de loop van 2013 een vermindering door te voeren van ongeveer twintig FTEs of voltijds gelijkgestelden. Dit gaat over alle statuten heen: Balen én Overpelt, van kaders tot arbeiders, van onderaannemers tot eventueel vaste arbeidsplaatsen. Dit betekent volgens de directie niet noodzakelijk dat er ontslagen zullen vallen: er kunnen bijvoorbeeld verminderingen doorgevoerd worden bij de aannemers.
Voorts belooft de directie dat ze de ondernemingsraad zal raadplegen, wanneer zaken die tot haar bevoegdheid behoren veranderd dienen te worden. Ze kan geen exacte datum voorop stellen wanneer bijkomende zaken meegedeeld kunnen worden. Het gaat om een continu proces, en de directie zal updates geven wanneer mijlpalen bereikt worden.
We hebben gevraagd of de eerste mijlpaal al duidelijker omlijnd is. Hierop heeft de directie negatief geantwoord. Het gaat om doelen voor het hele jaar 2013.
We hebben ook gevraagd hoe zij dan aan het getal van 20 gekomen zijn. De directie heeft geantwoord dat dit gedeeltelijk uit de benchmark gekomen is, en gedeeltelijk uit bepaalde ideeën. Ze benadrukt dat het realiseerbaar moet blijven, want de productie moet kunnen blijven draaien.
Organisatie stilstand roosterij (fluo 5) volgend jaar
In de zinkhallen zullen er werken uitgevoerd worden aan de hamons (vloerplaat hamon 1). Voor de rest zullen de gewone werken aan de bakken en de stroombaren uitgevoerd worden.
Op de logerij zullen een aantal kuipen en bezinkingsbakken aangepakt worden, maar dit is voor de nabije toekomst, nog voor de stilstand.
Op de roosterij zal de koepel en de verticale wand vervangen worden. Er worden ook werken uitgevoerd aan de gasweg, evenals aan de ketel (bundel en kloppers).
Lading zwavelzuur
Wij hebben herhaald dat wij een oplossing willen met twee ploegen. Zowel veiligheidsredenen, maar ook de voorkeur van de arbeiders voor het dagregime, zijn redenen waarom we dit vragen. De vaste arbeider met de namiddag kan dan opvultaken krijgen.
De directie blijft bij haar standpunt om in de namiddag het werk te laten uitvoeren door een beurtrol, waaronder mensen van de logistiek Ze staat open voor alternatieven, maar zonder verhoging van de effectieven.
Evaluatie warmterecuperatie
Deze installatie loopt nog steeds niet zoals het hoort. Een aantal problemen zijn gekend en worden aangepakt, een aantal andere moeten nog uitgezocht worden.
Problemen Campo Morado
De directie heeft geen informatie over eventuele problemen in de mijn van Campo Morado.
Badman (Overpelt)
De directie heeft verder geen nieuws over deze sociale functie.
We hebben herhaald dat het behoud (en uitbreiding) van de sociale functies noodzakelijk is. Een voorstel is om o.a. de mangatwachttaken aan eigen mensen te geven.
Vijf ploegen Overpelt?
We hebben gevraagd wat de directie als denkpiste ontwikkelt, en wanneer we daarover meer te weten kunnen komen.
De directie antwoordt dat ze dit punt waarschijnlijk in het begin van het eerste kwartaal wil bespreken, met de bedoeling om tot een oplossing te kunnen komen in het tweede kwartaal .
BCG is nog steeds bezig met haar doorlichting. De bedoeling is te zoeken naar besparingen waar het bedrijf vat op heeft, zoals zaken rond veiligheid, operationele efficiëntie en algemene kosten.
Deze oefening is nog steeds slechts gedeeltelijk afgewerkt. Er zijn nog geen harde cijfers of concrete functies naar voren geschoven.Toch kan de directie nu al zeggen dat het haar bedoeling is om in de loop van 2013 een vermindering door te voeren van ongeveer twintig FTEs of voltijds gelijkgestelden. Dit gaat over alle statuten heen: Balen én Overpelt, van kaders tot arbeiders, van onderaannemers tot eventueel vaste arbeidsplaatsen. Dit betekent volgens de directie niet noodzakelijk dat er ontslagen zullen vallen: er kunnen bijvoorbeeld verminderingen doorgevoerd worden bij de aannemers.
Voorts belooft de directie dat ze de ondernemingsraad zal raadplegen, wanneer zaken die tot haar bevoegdheid behoren veranderd dienen te worden. Ze kan geen exacte datum voorop stellen wanneer bijkomende zaken meegedeeld kunnen worden. Het gaat om een continu proces, en de directie zal updates geven wanneer mijlpalen bereikt worden.
We hebben gevraagd of de eerste mijlpaal al duidelijker omlijnd is. Hierop heeft de directie negatief geantwoord. Het gaat om doelen voor het hele jaar 2013.
We hebben ook gevraagd hoe zij dan aan het getal van 20 gekomen zijn. De directie heeft geantwoord dat dit gedeeltelijk uit de benchmark gekomen is, en gedeeltelijk uit bepaalde ideeën. Ze benadrukt dat het realiseerbaar moet blijven, want de productie moet kunnen blijven draaien.
-Opname van deze punten in het JAP (Jaar Actie Plan)
De directie wil de vraag van insourcing onderzoeken. Verder stelt ze dat er nog nooit zoveel budgetten gevraagd zijn dan voor volgend jaar.
2. Krappe personeelsbezetting
-Insourcingvan werk van aannemers
-Snelle reactie op personeelsbezettingsproblemen
-Verlofplanning vermenselijken (ook dag)
De directie onderzoekt om sneller te reageren op personeelsbezettingsproblemen.
3. Loon niet in verhouding tot werk
-Functiewegingen en loongroepbepaling in versneld tempo afwerken
-Heet hangijzer van UAP op korte termijn oplossen
De directie vraagt na bij Dominique Dillen welke mogelijkheden we hebben om de loonbesprekingen na de weging in januari, versneld te kunnen doorvoeren. Ook het UAP (Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie) is opnieuw in behandeling
4. Collegas die hun werk niet goed doen
-Tijdkrediet, loopbaanvermindering en einde (brugpensioen) maximaal toepassen
-Sociale tewerkstelling uitbreiden
-Helpen met opleidingen op maat en vraag van de werknemers
De directie wil een onderscheid maken tussen werknemers die niet alles meer kunnen, en zij die niet meer willen. We hebben gewaarschuwd dat dit punt niet mag misbruikt worden, noch dat dit kunstmatig naar voor wordt geschoven door het management: dit punt komt bij de arbeiders niet in de top-3 van grootste stressoorzaken voor. Bij de arbeiders staat "slecht en onvoldoende materiaal" op nummer 1, "te krappe personeelsbezetting" op nummer 2, en "loon niet in verhouding tot het (bijgekomen) werk" nummer 3. We willen daarom dat deze drie punten prioritair behandeld worden, temeer omdat de arbeiders (en de teamleiders) het meeste last hebben van stress, terwijl het management het minste last heeft van stress: het zou dan onbetamelijk zijn dat het management haar prioriteit nummer 1, kunstmatig naar voren zou schuiven als topprioriteit.
Verder blijkt duidelijk dat er belangrijke meningsverschillen zijn over het belang van loopbaanvermindering, brugpensioen en sociale tewerkstelling. Hier zijn tot nu toe geen concrete zaken uitgekomen. 5. Gebrek erkenning goed werk
-Akkoord met leidinggevingsopleiding voor teamleiders
- maar ook voor alle leidinggevende functies!
-Sociale steun en erkenning voor goed werk is van belang, zeker (maar niet alleen) voor stressgevoelige werknemers.
De directie wil ook opleiding geven aan andere leidinggevenden. Ze vindt erkenning een belangrijk punt.
6. Verlichten ploegenwerk
-Ook onderzoekuitvoeren naar de invloed van de weekdienst op stress
-Respect schafttijd teamleiders en anderen -Geen nieuw ploegenstelsel, voor de betrokken werknemers zich hierover hebben kunnen uitspreken in een vakbondsreferendum (draagvlak nodig indien het werkelijk stressverlichtend wil werken)
-Opname van deze punten in het JAP (Jaar Actie Plan)
Er zal een bijkomend onderzoek komen naar de gevolgen van weekdienst op stress. Wat het onderzoek van de directie naar een nieuw ploegenstelsel betreft, hebben we gezegd dat er voor ons alleen maar iets kan veranderen als de betrokken ploegenwerkers zich hierover hebben uitgesproken. Bovendien hebben we herhaald dat we tegenstander zijn van loonverlies. Ook benadrukken we om geen systemen uit te werken, waarbij de rustdagen voor de ploegenwerkers onzeker zouden worden.
7. Lawaaierige omgeving
-Geluidsstudie doen van kritische plaatsen, en aanpak ervan
-Opname van dit punt in het JAP (Jaar Actie Plan)
Er zal gekeken worden hoe de geluidsproblematiek te onderzoeken, en welke gevolgen daaraan dan gegeven kunnen worden.
BCG is nog steeds bezig met haar doorlichting. De directie verwacht dat ze meer kan vertellen op de volgende ondernemingsraad van maandag 17 december.
Welke invloed kan de breuk tussen Nyrstar en Glencore hebben?
De directie bevestigt dat er besprekingen met Glencore bezig zijn. De twee onderwerpen van bespreking zijn de terugtrekking van Glencore uit het aandeelhouderschap van Nyrstar, en de stopzetting van het verhandelen van zuivere zink (SHG) door Glencore. Als alternatief kan Nyrstar terug zelf zijn zink verkopen, ofwel beroep doen op een andere verhandelaar. De directie weet nog niet wat het zal worden.
Organisatie stilstand roosterij (fluo 5) volgend jaar
De stilstand zal beginnen in het laatste weekend van april. Het zal 73 dagen duren. De gekozen techniek is het opmetsen van de oven, omdat de techniek van prefabelementen nog onvoldoende gekend is in de zinkindustrie. Er zal ook een stilstand van de hallen gebeuren in mei, en wel gedurende 16 dagen. Er zullen daar ook betonwerken gebeuren.
Feestdagen en brugdagen 2013
Er moet nog een punt uitgeklaard worden i.v.m. voor wie de brugdagen gelden.
Diversiteit
De directie vindt dat in het kader van langer werken (duurzame tewerkstelling) inspanningen van twee kanten geleverd moeten worden: werknemers moeten o.a. een positieve ingesteldheid hebben tegenover het werk, terwijl de directie moet zorgen voor goede installaties en omstandigheden. De directie denkt ook dat het probleem zich voordoet op het niveau van de perceptie (inzicht, opvatting, gevoel) van de mensen. We hebben geantwoord dat de directie zich niet van haar verantwoordelijkheid kan ontdoen door het probleem te plaatsen in de hoofden van de werknemers, in plaats van in de installaties en werkomstandigheden. We vragen dat er voldoende sociale tewerkstelling voorzien wordt in het bedrijf, en dat landingsbanen en brugpensioen belangrijk zijn als manieren om tegemoet te komen aan het feit dat arbeiders , zeker in zware ploegensystemen, minder lang gezond leven (en zelfs minder lang leven), dan mensen die een propere en regelmatige job hebben.
Problemen Talvivaara
De directie bevestigt dat er problemen zijn in de mijn van Talvivaara, maar dat dit de bevoorrading van Nyrstar en Balen niet in het gedrang brengt, omdat men beroep doet op andere ertsen.
Badman (Overpelt)
De directie heeft opnieuw niets nieuws te melden over dit punt. We hebben geantwoord dat dit nu reeds maandenlang het antwoord is, en dat we willen weten wat de directie van plan is. De directie antwoordt dat dit past in de discussie rond sociale tewerkstelling, en dat eerst hiervoor een kader uitgewerkt moet worden.
Stand van zaken functiebeschrijvingen
We hebben gevraagd of het mogelijk is de functiebeschrijvingen sneller te wegen. We vragen ons af waarom dit zo laat gaat gebeuren. De directie zeg dat ze hierop geen greep heeft, want de data zijn bepaald door de leden van de wegingscommissie. Hierin zit noch de directie, noch de syndicale delegatie van Nyrstar.
Vijf ploegen Overpelt?
We hebben gevraagd aan de directie wat er bedoeld wordt met een mogelijk onderzoek naar een vijfploegensysteem in Overpelt. De directie heeft geantwoord dat ze iets wil doen aan de wisselvallige planning van de arbeiders, zodat het sociale en familiale leven verbetert. Bovendien denkt ze dat zoiets het langer kunnen werken bevordert. Ze wil dit doen met respect voor de arbeidsduur afgesproken in de cao. Er zijn verschillende pistes in onderzoek. Balen zou later ook aan de beurt komen. Zo gauw er meer duidelijkheid is, zal de directie overleg plegen hierover.
Wij hebben geantwoord dat eender welke operatie voor ons kostenneutraal moet zijn voor de betrokken arbeiders. We vragen ons ook af hoe het mogelijk is om, zoals de directie het aangeeft, binnen de bestaande arbeidsduur, een menselijk, sociaal en familiaal verantwoorde organisatie op te zetten.
Productieplanning naar 280.000 ton in Balen?
De directie stelt dat het nodig is om, in het kader van een vijfjarenstrategie die de leefbaarheid van Balen en Overpelt wil garanderen, een plan uit te werken om de productie op te drijven naar 280.000 ton. Door de productie op een grotere schaal door te voeren, kunnen de kosten per ton productie naar omlaag gehaald worden.
Electrabel en Elia
We hebben gevraagd of de langere stilstand van de kerncentrales van Doel 3 en Tihange 2, tot bevoorradingsproblemen voor Balen en Overpelt kan leiden. De directie antwoordt dat ze voldoende volumes elektriciteit heeft gecontracteerd. Ze heeft ook een onderbreekbaarheidscontract met Elia.
AIP 2013
We hebben gevraagd om tijdig de resultaten van 2012 en de doelen voor 2013 te geven. De directie hoopt dat rond januari de doelen vanuit Zurich bekend zijn.
