Vorige woensdag 17 april is er een vergadering geweest tussen de vakbonden van Balen en Overpelt, en van de arbeiders en bedienden samen. Onderwerp is het voorstel van de directie voor de nieuwe AIP 2013.
In dit voorstel wordt de AIP gelijk opgesteld voor alle sites en alle personeelscategorieën: het verschil tussen Balen en Overpelt, en tussen arbeiders en bedienden is verdwenen. Dit in tegenstelling tot een eerder voorstel van de directie, met zeven verschillende AIP's per afdeling, en een verschil tussen arbeiders en bedienden. We hebben toen gezegd dat voor ons een AIP verschillend per dienst onaanvaardbaar is, en dat dit reeds zo gesteld is vanaf 1989 bij de invoering van de vooruitgangspremie.
In het nieuwe en alweer aangepaste voorstel worden trimester- en jaardoelen vooropgesteld voor de veiligheid, het milieu en de productie. De maanddoelen zijn verdwenen, omdat dit niet kan volgens de wet. Bovendien zijn in het voorstel enkel de drie laatste trimesters van 2013 geprogrammeerd, omdat de wet een toepassing van CAO-90 (nettopremies) enkel toelaat voor periodes waarvan maximaal één derde verstreken is. Het eerste trimester is echter reeds volledig verstreken.
Er is geen overeenstemming vanuit de vakbonden met het voorstel wat betreft het plafondbedrag. Evenmin is er een akkoord hoe een resultaat bekomen kan worden. Zo stelt de directie voor om geen trimesterresultaat toe te kennen, wanneer één van de drie doelen niet gehaald worden. Er is wel een (ingewikkeld) correctiemechanisme door hen voorgesteld, maar daardoor wordt de resultaattoekenning weer veel ondoorzichtiger. Dat staat in tegenstelling met het doel dat de directie beweert te beogen: een eenvoudig en doorzichtig systeem met herkenbare doelen. Wij willen dat elk doel apart wordt bekeken, en niet aan elkaar gekoppeld.
Ook hebben we het punt aangehaald dat door veel arbeiders naar voren werd geschoven: het meenemen van de ongevallen van onderaannemers, terwijl de arbeiders en bedienden op vele zaken van veiligheid van aannemers geen vat hebben.
Er is geen voorakkoord bereikt. De directie zal zich bedenken over onze tegenvoorstellen (hoger plafondbedrag, doelen apart in plaats van gekoppeld evalueren en waarderen, het probleem van de onderaannemers).
Volgende week woensdag 24 april, na de jaarvergadering van de ondernemingsraad, is er een nieuwe bespreking over dit onderwerp voorzien. We houden jullie op de hoogte.
We hebben gevraagd om arbeiders die aangepast werk nodig hebben, in te schakelen bij het vervangen van zieke portiers. We hebben verwezen naar het feit dat ook jobstudenten ingeschakeld kunnen worden, en dat in het verleden reeds beroep werd gedaan op tijdelijke vervanging vanuit de productie. De directie wil wel voorrang geven aan mensen die aangepast werk nodig hebben, wanneer ze slagen in het kader van een structurele functie. Voor zieken wil ze interims nemen, zoals elders op het bedrijf. We hebben gevraagd onze vraag terdege verder te onderzoeken.
Logerij en verlofplanning
We hebben gesteld dat indien de leiding arbeiders wil verplichten beschikbaar te zijn, daar een financiële compensatie tegenover moet staan. Verder hebben we gevraagd om terug een arbeider in te schakelen in het manoeuverwerk, waardoor tegelijk de verlofplanning beter kan lopen. De directie wil echter niet terugkomen op het resultaat van een verzoening (negen functies). Verder stelt ze dat ze beschikbaarheidsregelingen wil vermijden.
Eindejaarspremie
We hebben een apart loonbriefje voor de eindejaarspremie gevraagd. Hierop wil de directie niet ingaan, omdat er volgens haar voldoende gegevens staan op de afrekeningsloonbrief van december.
Kilometervergoeding
We hebben gevraagd de kilometervergoeding voor extra professioneel vervoer, van 0,30 naar 0,3456 op te trekken (wettelijk bedrag). De directie zal onze vraag in overweging nemen.
Elektronische maaltijdcheques
Deze zullen ingevoerd worden vanaf april 2013. We hebben gevraagd om de oplaaddatum te vervroegen. De directie houdt zich aan de derde donderdag van de maand, hoewel het in de bedoeling ligt ze vroeger op te laden. Ze voegt er ook aan toe dat de houdbaarheid van de cheques loopt vanaf de datum van oplading, niet van het begin van de maand.
Mutaties
We hebben aangedrongen dat indien mutaties Balen-Overpelt en omgekeerd overwogen worden (labo, magazijn), er eerst overleg zal plaatsvinden hierover, zoals in de betreffende CAO bepaald. De directie zal dit naleven.
Jubileumvieringen
Dit jaar zal de jubileumviering van Overpelt plaatsvinden. Balen komt dan in 2014 aan de beurt.
Sanctiebeleid
We hebben herhaald dat wij voorstander zijn en blijven van een positieve benadering i.v.m. veiligheidsovertredingen, in de plaats van sancties. De directie wil beide blijven doorvoeren. Wij hebben gesteld dat de rechten van de verdediging nu vaak wijken, want dat een sanctie vaak uitgesproken wordt zonder de betrokkene gehoord te hebben. De directie vindt dat ze eerlijk en gelijk voor iedereen haar afloopschema afloopt voor een beslissing wordt genomen. We hebben gevraagd een toelichting te krijgen bij dat afloopschema. De directie zal dit onderzoeken.
Vacature meewerkend voorman
We vragen wanneer die functie ingevuld wordt. De directie antwoordt dat dit zo vlug mogelijk zal gebeuren. De bedoeling is op termijn een back-up voor Rik Geysen te voorzien. De huidige arbeider zal zijn loonbehoud 25 jaar vanaf het begin ontvangen.
Aanvulling stielmannen
We vragen opnieuw om enkele openstaande plaatsen bij de stielmannen op te vullen. De directie wenst dit niet te doen, omdat LEAN /BCG nog steeds bezig is. We hebben gevraagd om eigen stielmannen voorrang te geven bij het invullen van tijdelijke vacatures depannage. De directie zal dit bekijken.
Interims, tijdelijken, vaste contracten
We hebben gevraagd om de syndicale delegatie te informeren in verband met de doorgroei van interims naar tijdelijken en naar vaste contracten. De directie zal dit doen.
Info loon en vrije dagen interims
De directie antwoordt dat elke teamleider de gegevens heeft, en dat ze daar kunnen geraadpleegd worden. We drukken onze ontevredenheid uit dat sommige interimarbeiders langer dan twee jaren als interim werken. De directie antwoordt dat ze ondanks de moeilijke tijden, toch nog één vast en zes tijdelijke contracten heeft kunnen realiseren.
Kort verslag van de bijeenkomst over het eindverslag functiewegingen, en van de ondernemingsraad
Functiewegingen
De functiewegingen zijn deze week binnengekomen. We hebben het eindrapport in handen gekregen. Daaruit blijkt overduidelijk dat er minder functieklassen ingevuld zijn, dan er loongroepen zijn. Dat zal een onderwerp van bespreking worden, naast andere zaken. Voor de eigenlijke onderhandelingen beginnen, wordt bekeken of de wegingen zelf nog verder onderzocht dienen te worden of niet. Pas daarna kunnen de eigenlijke besprekingen over de loongroepen beginnen. Er zijn reeds twee bijeenkomsten hierover gepland, waarvan de eerste op vrijdag 5 april.
AIP 2012 en 2013
De resultaten voor 2012 zijn bekend. Voor onze site doelstellingen scoren we 28,5% op 50%. De Balen doelstellingen zijn 25,68% op 50%. Onze totale score is 54,18% voor het totaal. Dit betekent dat er een AIP is van 1354,5 in Balen. Van dit bedrag wordt vanaf dit jaar RSZ van 13,07% afgehouden.
De voorstelling van het concept AIP 2013 is gegeven door de directie. Deze wordt nu door ons bekeken.
Lean en BCG
Update rond de stand van zaken maart 2013: de directie stelt dat er voor de economie geen verbetering of verslechtering is op dit moment. Lean loopt door en moet gezien worden als een continuproces. BCG is intussen ook in andere sites bezig met een studie. Voor Balen is deze zo goed als afgelopen.
Jubileumviering 125-jarig bestaan van Overpelt (2013) en Balen (2014)
Er is een werkgroep opgestart voor Overpelt. Voor hen gaat de viering dit jaar plaatsvinden. Voor Balen zal dit volgend jaar aan de orde zijn.
Passie en plezier (PEP)
In het kader van de studie Swinnen en PEP zijn er acties lopende. Meer duidelijkheid kunnen we verwachten binnen 1 à 2 maanden.
CSR- beleid Peru ( sociale verantwoordelijkheid van het bedrijf)
De directie vindt dat dit geen onderwerp is voor onze OR. Wij hebben gesteld dat dit voor ons wel belangrijk is omdat wij als Nyrstar rechtstreeks een invloed kunnen voelen als Nyrstar negatief in de media blijft komen. Door de ontslagen in Peru maar zelfs breder naar de milieu-incidenten en ongevallen die plaatsvinden in de mijnen.
Badman
Hierover is een goede inhoudelijke vergadering geweest binnen het MT. Er zijn belangrijke stappen gezet in de visie van sociale tewerkstelling in het algemeen. Er zijn nog bijkomende stappen nodig, maar onze directie staat dichtbij een oplossing.
Hier zijn al een tijdlang problemen mee. Er zijn kabels doorgeknipt
geweest in de kelders. Deze gaan vervangen worden. De verlichting
van de kathodewerkplaats is hersteld in week 10.
Dodemanssysteem
De levering van de toestellen is lopende. Er komen 12 gewone
systemen
en 3 ADEX systemen.
Aangepaste veiligheidsbrillen volgelaatsmasker
Intersafe heeft een bril en de bijhorende steun geleverd. Deze gaat
nu uitvoerig getest worden. De brillen kunnen indien nodig ook op
sterkte verkregen worden.
Klachten lasdampen
De metingen hiervan leverden voorlopig weinig op. Er wordt op dit
moment meer gekeken naar een mogelijke andere oorzaak namelijk
de UV straling die vrijkomt bij het lassen. De medische dienst zoekt
dit verder uit.
Geluidsoverlast
In september zijn er metingen gebeurd aan fluo 4. Hier werden geen grensoverschrijdingen vastgesteld. Bij fluo 5 zijn er wel problemen:
de geluidsdemper is aan vervanging toe. Dat gaat gebeuren tijdens de stilstand.
Opmerkingen Agoria
Er zijn opmerkingen gekomen vanuit Agoria tijdens de rondgangen in
het kader van de functiewegingen. Deze gingen van te krappe personeelsbezetting tot onveilige situaties en orde en netheid. De bezorgdheden werden overgemaakt aan de personeelsdirectie.
Waterzuivering Balen
De huidige prestaties zijn slecht. Er is een 2 wekelijks team dat
samenkomt rond dit probleem. Er zijn projecten lopende naar
verbetering in samenwerking met technologie. Een extern
lozingspunt wordt op dit moment ook bekeken. De bodemsaneringen
zijn ook nog steeds lopende.
Longfotos
De medische inspectie heeft deze jaarlijkse controles afgeraden.
De medische dienst bevestigt dit advies. Ze stelt dat deze ook niet
kunnen kaderen in het kader van preventie omdat vaststelling van
een probleem enkel kan gebeuren indien er daadwerkelijk al een
probleem is. Andere onderzoekmethodeszoals spirometrie
(blaastest)zijn beter in het kader van preventie.
Gebouw engeneering
De firma Swinnen komt deze week (12) met een voorstel tot aanpak
van dit gebouw.
LMRA
Deze zijn voor het eerst geïmplementeerd 2 jaar geleden. Dit systeem
is terug in voege gebracht in de voorbije weken. Het is duidelijk dat dit
systeem ernstig genomen wordt. Als er na een LMRA geen toelating
kan gegeven worden voor werkzaamheden worden deze niet
uitgevoerd.
Ongeval zwavelzuurlading
Er is een incident gebeurd tijdens het laden van een schip. De
schipper droeg alle PBMs correct. Maar toen de flexibele leiding
scheurde en er zuur spoot heeft hij zich in een reactie weggedraaid
van de straal. Zo heeft hij het zuur op de zijkant van zijn gelaat
gekregen. Onmiddellijk heeft hij gereageerd met BUMB zodat er
geen zuurverbranding heeft plaatsgevonden. Er gaat nu gekeken
worden naar een verkort periodiek onderhoud.
Jaarverslag interne dienst
Dit verslag is op het einde van de vergadering overhandigd en gaat
verder behandeld worden op het volgend CPBW.
Cadmium in urine
Door foutieve teststicks die cadmium bevatten wijken de waarden in de
Voorbije vrijdag hebben de syndicale afgevaardigden van Balen en Overpelt overleg gehad met de personeelsdirectie over hun voorstel van vijfploegensysteem.
We hebben gezegd dat het directievoorstel geen draagvlak heeft, omdat het directievoorstel op twee punten zwaar op de maag ligt bij de vierploegenmannen: het loonverlies en het verlies aan vrijheid van de vrije dagen. Dat laatste verhoogt juist het stressgevoel bij arbeiders, omdat zij hun vrije dagen nodig hebben om hun familiaal en sociaal leven vorm te kunnen geven. Wanneer dit niet meer kan, wordt het stressprobleem vanuit deze invalshoek nog verergerd. Bovendien worden de eindejaarspremiedagen afgeschaft in het directievoorstel, waardoor het voorstel van de directie voor ons niet eens voor te leggen is aan de arbeiders.
We hebben gevraagd aan de directie om antwoorden te geven op de vragen die de vorige keer gesteld waren:
1. Een opmaak van het jaarloon nu vergeleken met hun voorstel van vijfploegensysteem.
2. De ploegbezetting en het soort contracten voor de bijkomende aanwervingen. Voor ons moet het gaan om vaste contracten, gezien het om het bemannen van structurele functies gaat.
3. Het behoud van de eindejaarspremiedagen (in verhouding tot de feitelijke arbeidsprestaties). Dit is voor ons een voorafgaande voorwaarde voor er wat dan ook kan besproken worden. Het recht op (bijkomende) eindejaarspremiedagen is een belangrijk element geweest van de harmonisatie. Dit element wegnemen, zet de harmonisatie terug op losse schroeven.
4. Organisatie: wat gebeurt met arbeiders die boven het benodigde aantal functies op overschot zijn gedurende bepaalde posten.
5. Uitkering van maaltijdcheques.
De directie heeft volgende antwoorden gegeven:
1. Ze heeft nog geen berekeningen gemaakt, maar heeft geen problemen om op basis van de huidige gegevens jaarlonen te berekenen voor een paar looncategorieën en een paar gezinssituaties.
2. De directie zal een nieuwe berekeningsformule voorleggen voor het bepalen van het benodigd aantal arbeiders per dienst en per ploeg, een formule dat rekening houdt met de behoefte aan bijkomend personeel. Alles is afhankelijk van het aantal functies in relatie tot het aantal te werken uren.
3. Voor de directie komen de eindejaarpremiedagen te vervallen. Ze noteert dat dit een breekpunt is voor de vakbonden, en zal zich beraden.
4. De directie antwoordt dat arbeiders waarschijnlijk meer overuren zullen maken dan voorheen, zodat er ook overuren te recupereren zijn, zodat een overschot aan aanwezige arbeiders maximaal vermeden kan worden.
5. Er worden enkel maaltijdcheques betaald voor effectief gewerkte dagen.
We hebben gezegd dat loonverlies haaks staat op alle arbeidsduurverminderingen uit het verleden. Voor de directie echter is financiële compensatie van loonverlies totaal onbespreekbaar.
Hoe gaat het verder lopen?
De directie zal jaarloonberekeningen maken, evenals een aangepaste formule uitwerken en bezorgen voor het berekenen van het benodigde personeel. Ze zal zich beraden over ons standpunt in verband met de eindejaarspremiedagen.
Ondertussen verandert er niets, ook niet in Overpelt. Pas nadat bovengenoemde zaken gebeurd zijn, kan het onderwerp verder bekeken worden. Er is geen concrete datum bepaald om verdere besprekingen te voeren.
Er lopen vier soorten acties in dit verband in Balen en Overpelt:
- een verhoging van de productiemogelijkheden,
- het verhogen van de hands-on-tools-time (feitelijke werktijd),
- regionaliseren van functies (bijvoorbeeld: aankoop, communicatie, opleiding, ),
- en het stopzetten van interims en niet verlengen van tijdelijken.
Ondertussen zijn er ongeveer een negental minder voltijdsgelijkgestelden in Balen en Overpelt, wat vooral het gevolg is van bovenstaande zaken. Zo werden in Overpelt een aantal interims en tijdelijken stopgezet, wegens lagere producties.
We hebben opnieuw gevraagd wat de persberichten over 15 tot 20 % besparingen in de personeelsbezetting betekent. De directie antwoordt dat dit niets verandert aan de aangekondigde personeelsvermindering van een twintigtal voltijdsgelijkgestelden. Ze zal anderzijds niet nalaten om kansen tot kostenverminderingen te laten liggen. Ze bevestigt echter dat de 15 à 20 % vooral te zoeken zijn in de mijnsectie.
Verder is er een strategische herziening bezig, waarvan de resultaten pas in de tweede helft van 2013 verwacht worden. Bedoeling hiervan is ervoor te zorgen dat er blijvend meer inkomsten dan uitgaven zijn in de smelterssector.
AIP 2012 en 2013
Er is nog steeds geen definitief resultaat voor de AIP 2012. Enkel het groepsgedeelte is gekend, waar een resultaat van 51% gehaald werd. De afdelingsresultaten zijn wegens ziekte van een verantwoordelijke nog niet volledig berekend, waardoor het gedeelte met de afdelingsresultaten nog even op zich laat wachten.
De directie onderzoekt verder een andere vorm van de AIP 2013. Ze wil wel de reeds aangekondigde afdelingsdoelen behouden, maar onderzoekt een andere vorm van AIP 2013 dan voorheen meegedeeld.
We hebben gevraagd om zo snel mogelijk een extra bijeenkomst te voorzien, opdat de kwestie van de AIP besproken kan worden, nog voor volgende ondernemingsraad plaatsvindt.
We hebben ook gevraagd om de regeringsmaatregel om 13,07 % af te trekken van netto premies, te compenseren naar de werknemers toe. De directie antwoordt hiertoe niet bereid te zijn.
Stilstand roosterij en hallen
De lengte van de stilstand zal waarschijnlijk iets langer duren, namelijk een viertal dagen (77 i.p.v. 73 dagen). Er zal voldoende roostgoed gestockeerd worden om die periode te kunnen overbruggen. De opbouw van de stocks roostgoed loopt zelfs beter dan verwacht, omdat Budel meer levert dan eerst voorzien.
De stilstand van de hallen zal normaal veertien dagen duren, om zo min mogelijk productieverlies te lijden.
Omwille van de voorbereidingen van de stilstandswerken, zijn er reeds meer werknemers van onderaannemers aan de slag.
Verder bevestigt de directie dat er geen sprake is om tijdelijke werkloosheid in te voeren in Balen naar aanleiding van de stilstand.
Zinkstoffabriek
Een pilootfabriek zal in Balen geplaatst worden, waarschijnlijk ergens eind 2013, begin 2014. Dit betekent echter niet dat de definitieve fabriek ook in Balen zal gebouwd worden.
Het aanmaken van eigen zinkpoeder geeft een belangrijk financieel en strategisch voordeel.
Jubileumviering 125-jarig bestaan van Overpelt (2013) en Balen (2014)
De directie wil iets daarrond doen, maar het is nog niet duidelijk wat. Er zal ook iets gebeuren naar de medewerkers toe.
Passie en plezier
De directie stelt dat ze de resultaten van de enquête van dr. Swinnen, de resultaten uit de projectgroepen van Passie en Plezier, en de enquête van Zurich wil samenbundelen in één integraal verhaal met een 3 à 4 actiepunten.
We hebben aangedrongen om de prioriteiten uit de enquête van dr. Swinnen, zoals ze door de werknemers worden ervaren, niet onder te sneeuwen onder een veelheid van studies. We denken hierbij aan frustrerende zaken zoals de lang uitblijvende resultaten van de UAP-besprekingen, en van de functiebeschrijvingen.
Er zijn gedeeltelijke resultaten meegedeeld i.v.m. de AIP van 2012. Het gaat enkel over het gedeelte dat betrekking heeft op de doelstellingen voor Balen en Overpelt samen. Dit gedeelte heeft een belang in het geheel van de AIP van 50%. De andere 50 % heeft betrekking op de afdelingsresultaten, die dan gemiddeld worden berekend voor Balen apart en Overpelt apart.
Het gedeeltelijke resultaat dat betrekking heeft op de doelstellingen van Balen en Overpelt samen, beloopt 51%. De andere resultaten zijn nog niet bekend, en zullen waarschijnlijk op de volgende ondernemingsraad bekend gemaakt kunnen worden.
Wat de AIP voor 2013 betreft, zijn directie en vakbonden het met elkaar niet eens wat het concept zelf betreft. De directie wil een verschillende AIP per afdeling, gebaseerd op afdelingseigen doelstellingen. Wij als vakbonden willen éénzelfde AIP voor het hele bedrijf. Dit zal ook op de volgende ondernemingsraad verder besproken worden.
Nogmaals over de zogenaamde 15 à 20 % besparingen op het aantal personeelsleden
De directie heeft bevestigd dat de mededeling voor de smelters ongewijzigd blijft (voor Balen en Overpelt, ongeveer een twintigtal voltijdsgelijkgestelden minder in 2013, inbegrepen onderaannemers). De 15 à 20 % hebben vooral betrekking op de mijnen, waar in Peru een duizendtal arbeidsplaatsen verloren gaan.
Naar aanleiding van enkele persberichten is er ongerustheid ontstaan bij veel werknemers. Volgens bepaalde persartikels zou er 15 tot 20% in aantal arbeidsplaatsen bespaard moeten worden. Nochtans was er hier een besparing vanuit LEAN aangekondigd van ongeveer een twintigtal voltijdsgelijkgestelden, wat neerkomt op 3 à 4 %. Hoe kunnen deze twee zaken met elkaar gerijmd worden? Is er geen serieuze tegenspraak tussen beide mededelingen?
1. Nyrstar heeft haar jaarresultaten meegedeeld. Daarin wordt niet gesproken over besparingen of personeelsverminderingen van 15 à 20 %. Er wordt wel geschreven dat besparingen in het kader van LEAN, tegen eind 2014 doorgevoerd dienen te worden.
2. In de meeste publicaties, zowel vanuit de pers zelf, als van Nyrstar, wordt gemeld dat er 1000 arbeidsplaatsen verloren zouden gaan, of reeds gegaan zijn, in de Peruviaanse mijnbouw van Nyrstar.
3. Wanneer men deze 1000 arbeidsplaatsen uitzet tegen het personeelsbestand van Nyrstar (7000 volgens sommige bronnen), dan komt men reeds aan ongeveer 15%. Tel hierbij de 3 à 4 % die in de Europese (en andere?) smelters verdwijnen, dan ligt de som ergens tussen 15 en 20 %. Hoewel deze cijfers op zich niet voorkomen in de persmededeling van Nyrstar, leidt de optelsom van wat ze wel hebben meegedeeld, mogelijk tot die 15 à 20%. De pers had dus misschien niet helemaal ongelijk, maar door de zaken op een bepaalde manier voor te stellen, leek het wel afsof het om nieuwe, bijkomende besparingen zou gaan, terwijl het een optelsom zou kunnen zijn van reeds meegedeelde of doorgevoerde besparingen en besparingsintenties.
Uiteraard zullen we de directie bevragen rond deze zaken, om meer zekerheid te bekomen dan de (eigen) interpretaties zoals hierboven uiteengezet. We houden jullie op de hoogte.
en van de syndicale delegatie van 30 januari 2013 (5 ploegen)
Voorstel van de directie (5-ploegensysteem)
Op 30 januari heeft de directie een voorstel gedaan i.v.m. een vijfploegensysteem. Er is toelichting gegeven, waarna we uit elkaar gegaan zijn met de afspraak elkaar binnen een tweetal weken terug te spreken.
In zeer grote lijnen komen hun voorstellen neer op het volgende:
-De directie stelt een vijfploegensysteem voor, en heeft drie versies uiteengezet (in een vijfweken-, tienweken- of vijftienwekencyclus). Gemiddeld zijn arbeiders in deze voorstellen drie dagen op vijf aan het werk en twee dagen op vijf thuis, maar concreet zijn er van elkaar verschillende regimes. Hierdoor is o.a. het aantal vrije volledige weekends verschillend per scenario.
-In hun voorstellen werken arbeiders in de feiten minder dan nu. Toch worden er evenveel dagen betaald als nu, maar dan aan een lager bedrag per dag. Er zullen hiertoe extra betaalde maar niet te werken dagen ingepunt worden.
-Het aantal vrij te kiezen dagen daalt gevoelig. Anderzijds zijn er geen terugkomwerkdagen voorzien in hun voorstellen, tenzij voor drie opleidingsdagen per jaar. Zij willen geen eindejaarspremiedagen meer toekennen in hun voorstel.
-Er zullen extra arbeiders aangeworven worden, om het lagere aantal effectieve werkdagen van vijfploegenarbeiders te compenseren.
-Ze stellen voor hiermee te beginnen in Overpelt.
Wij hebben gezegd dat we hun voorstellen willen onderzoeken. We hebben al wel gezegd dat we niet akkoord zijn met hun voorstellengeen eindejaarspremiedagen meer toe te kennen. We willen ook weten hoeveel aanwervingen zij zien te doen, en onder welk statuut, wetende dat het om structurele tewerkstelling gaat (en het dus om vaste arbeidscontracten zou moeten gaan). Ook het loonverlies ligt zwaar.
Maaltijdcheques
In de toekomst zullen de maaltijdcheques elektronisch bedeeld worden (via een elektronische kaart). Dit zal waarschijnlijk vanaf april 2013 gebeuren.
LEAN en BCG
Er is geen concreet nieuws te vertellen over praktische besluiten, want men zit nog steeds in de studie- en evaluatiefase.
AIP 2012 en 2013
Er is nog geen definitief resultaat voor de AIP 2012 (vooral het groepsgedeelte).
Wat de AIP 2013 betreft, heeft de directie haar visie uiteengezet. Dit komt neer op volgende punten:
-De directie is voorstander om voor elke afdeling een verschillende AIP uit te werken, op basis van enkele afdelingsspecifieke doelstellingen. Op die manier zouden er 7 AIPs ontstaan. Ze denkt dat ze hierdoor de mensen beter kan motiveren deze doelstellingen waar te maken.
-Het gewicht van de afdelingsdoelstellingen stijgt naar 85 % van de gehele AIP.
-De veiligheids- en milieudoelstellingen dienen in orde te zijn, of een deel van de AIP vervalt sowieso in hun voorstel.
We hebben geantwoord dat wij ons willen houden aan één resultaat voor het hele fabriek, en geen verschillende AIPs binnen het fabriek willen. Er zal de volgende keer verder over gepraat worden.
Sancties na veiligheidsovertredingen
We hebben gevraagd om de mensen een toelichting te geven i.v.m. de toegekende sancties. We vinden dat bij het maken van (veiligheids)fouten, de betrokken mensen beter aangesproken kunnen worden, dan gefotografeerd en gesanctioneerd. We ervaren het ook als meten met twee maten en gewichten, wanneer men wel arbeiders sanctioneert, maar niets doet wanneer wel een foto genomen wordt, maar de onveilige situatie niet verandert.
De directie zal dit laatste nachecken, en belooft de toelichting te zullen geven.
Recyclage en invloed Port Pirie
De directie stelt dat het plafond van inzet van recyclagestoffen nog niet bereikt is. Men plant ook om recyclagestoffen rechtstreeks op de logerij in te zetten. Wat Port Pirie betreft, kan het zijn dat bepaalde bijproducten van Auby, Balen of Budel naar ginder gestuurd kunnen worden. Er wordt niet direct een andere flow-sheet voor Balen onderzocht, maar elk alternatief wordt beoordeeld naar zinvolheid.
Energiebevoorrading
Ook dit jaar wordt gezocht naar een optimale verhouding tussen aankopen op de termijn- en de spotmarkt. Vorig jaar was er een goede verhouding, en de vraag is of dat dit jaar ook mogelijk is. Men verwacht wel vrij stabiele prijzen de volgende jaren.
Wat de studie betreft van VITO e.a. om op termijn naar 100% hernieuwbare energie te gaan, stelt de directie dat ononderbroken bevoorrading en concurrentiële prijzen essentieel zijn in de zinkindustrie.
Stilstand roosterij en hallen
Er zijn geen problemen met het wat verlaten van de stilstand van de hallen naar juni. De opbouw van de stocks loopt zoals gepland.
wat staat er te gebeuren de komende dagen en weken?
Vandaag is er een bijeenkomst geweest over de functiewegingen die zullen plaatsvinden op maandag 21 tot dinsdag 29 januari. Daarbij zullen de wegers in de voormiddag de afdelingen bezoeken. Ook leidinggevenden en vakbondsmensen zullen hieraan deelnemen. In de namiddag zullen alleen de wegers zelf de bevraagde functies wegen in de besloten kring van de wegingsgroep. Deze groep bestaat uit een vertegenwoordiging van Agoria, en anderzijds twee specialisten als vertegenwoordiging van beide vakbonden.
Nadien zullen er nog één tot twee dagen nodig zijn voor Overpelt. De bedoeling is data hierover af te spreken volgende week.
Binnen de maand (eind februari) zou dan een rapport klaar zijn over de gewogen functies van de eerste vijf dagen (hoofdzakelijk Balen). Daarna komt een tweede rapport met de resultaten van Overpelt. Beide rapporten omvatten niets meer dan een inschaling van alle functies in een functieklassensysteem. Er worden in deze fase geen loongroepen toegekend.
Wanneer beide rapporten binnen zijn, start de vierde en laatste fase van de functiebesprekingen: het toekennen van de loongroepen. Dit is een interne zaak van Nyrstar, waarbij personeelsdirectie en vakbonden zullen bespreken welke loongroepen toegekend moeten worden aan de verschillende functies. Hiervoor zal een ritme aangehouden worden van (minstens) één besprekingper twee weken.
Het ACV-team wenst iedereen en diens geliefden een gezond en minder stresserend jaar 2013, met meer inkomen- en werkzekerheid, en duurzame toekomstperspectieven.
Er worden voor 23 miljoen investeringen voorzien, inbegrepen de stilstand van de fluo. Daarbovenop wordt het onderhoudsbudget verhoogd.
De productiedoelen worden op 245.000 ton gelegd, met een streefdoel van 263.000 ton. De directie onderzoekt een denkpiste voor de AIP, waarbij een onderscheid gemaakt kan worden voor de resultaten tussen de afdelingen. Ze zal spoedig met een voorstel komen.
We hebben de directie eraan herinnerd dat zowel bij de invoering van de vooruitgangspremie als bij de AIP zelf, wij steeds voorstander zijn geweest om één premie te hebben voor het hele fabriek. En zo is het ook altijd toegepast geweest.
Wat is de stand van zaken van de studie LEAN?
BCG is nog steeds bezig met haar doorlichting. De bedoeling is te zoeken naar besparingen waar het bedrijf vat op heeft, zoals zaken rond veiligheid, operationele efficiëntie en algemene kosten.
Deze oefening is nog steeds slechts gedeeltelijk afgewerkt. Er zijn nog geen harde cijfers of concrete functies naar voren geschoven. Toch kan de directie nu al zeggen dat het haar bedoeling is om in de loop van 2013 een vermindering door te voeren van ongeveer twintig FTEs of voltijds gelijkgestelden. Dit gaat over alle statuten heen: Balen én Overpelt, van kaders tot arbeiders, van onderaannemers tot eventueel vaste arbeidsplaatsen. Dit betekent volgens de directie niet noodzakelijk dat er ontslagen zullen vallen: er kunnen bijvoorbeeld verminderingen doorgevoerd worden bij de aannemers.
Voorts belooft de directie dat ze de ondernemingsraad zal raadplegen, wanneer zaken die tot haar bevoegdheid behoren veranderd dienen te worden. Ze kan geen exacte datum voorop stellen wanneer bijkomende zaken meegedeeld kunnen worden. Het gaat om een continu proces, en de directie zal updates geven wanneer mijlpalen bereikt worden.
We hebben gevraagd of de eerste mijlpaal al duidelijker omlijnd is. Hierop heeft de directie negatief geantwoord. Het gaat om doelen voor het hele jaar 2013.
We hebben ook gevraagd hoe zij dan aan het getal van 20 gekomen zijn. De directie heeft geantwoord dat dit gedeeltelijk uit de benchmark gekomen is, en gedeeltelijk uit bepaalde ideeën. Ze benadrukt dat het realiseerbaar moet blijven, want de productie moet kunnen blijven draaien.
Organisatie stilstand roosterij (fluo 5) volgend jaar
In de zinkhallen zullen er werken uitgevoerd worden aan de hamons (vloerplaat hamon 1). Voor de rest zullen de gewone werken aan de bakken en de stroombaren uitgevoerd worden.
Op de logerij zullen een aantal kuipen en bezinkingsbakken aangepakt worden, maar dit is voor de nabije toekomst, nog voor de stilstand.
Op de roosterij zal de koepel en de verticale wand vervangen worden. Er worden ook werken uitgevoerd aan de gasweg, evenals aan de ketel (bundel en kloppers).
Lading zwavelzuur
Wij hebben herhaald dat wij een oplossing willen met twee ploegen. Zowel veiligheidsredenen, maar ook de voorkeur van de arbeiders voor het dagregime, zijn redenen waarom we dit vragen. De vaste arbeider met de namiddag kan dan opvultaken krijgen.
De directie blijft bij haar standpunt om in de namiddag het werk te laten uitvoeren door een beurtrol, waaronder mensen van de logistiek Ze staat open voor alternatieven, maar zonder verhoging van de effectieven.
Evaluatie warmterecuperatie
Deze installatie loopt nog steeds niet zoals het hoort. Een aantal problemen zijn gekend en worden aangepakt, een aantal andere moeten nog uitgezocht worden.
Problemen Campo Morado
De directie heeft geen informatie over eventuele problemen in de mijn van Campo Morado.
Badman (Overpelt)
De directie heeft verder geen nieuws over deze sociale functie.
We hebben herhaald dat het behoud (en uitbreiding) van de sociale functies noodzakelijk is. Een voorstel is om o.a. de mangatwachttaken aan eigen mensen te geven.
Vijf ploegen Overpelt?
We hebben gevraagd wat de directie als denkpiste ontwikkelt, en wanneer we daarover meer te weten kunnen komen.
De directie antwoordt dat ze dit punt waarschijnlijk in het begin van het eerste kwartaal wil bespreken, met de bedoeling om tot een oplossing te kunnen komen in het tweede kwartaal .
BCG is nog steeds bezig met haar doorlichting. De bedoeling is te zoeken naar besparingen waar het bedrijf vat op heeft, zoals zaken rond veiligheid, operationele efficiëntie en algemene kosten.
Deze oefening is nog steeds slechts gedeeltelijk afgewerkt. Er zijn nog geen harde cijfers of concrete functies naar voren geschoven.Toch kan de directie nu al zeggen dat het haar bedoeling is om in de loop van 2013 een vermindering door te voeren van ongeveer twintig FTEs of voltijds gelijkgestelden. Dit gaat over alle statuten heen: Balen én Overpelt, van kaders tot arbeiders, van onderaannemers tot eventueel vaste arbeidsplaatsen. Dit betekent volgens de directie niet noodzakelijk dat er ontslagen zullen vallen: er kunnen bijvoorbeeld verminderingen doorgevoerd worden bij de aannemers.
Voorts belooft de directie dat ze de ondernemingsraad zal raadplegen, wanneer zaken die tot haar bevoegdheid behoren veranderd dienen te worden. Ze kan geen exacte datum voorop stellen wanneer bijkomende zaken meegedeeld kunnen worden. Het gaat om een continu proces, en de directie zal updates geven wanneer mijlpalen bereikt worden.
We hebben gevraagd of de eerste mijlpaal al duidelijker omlijnd is. Hierop heeft de directie negatief geantwoord. Het gaat om doelen voor het hele jaar 2013.
We hebben ook gevraagd hoe zij dan aan het getal van 20 gekomen zijn. De directie heeft geantwoord dat dit gedeeltelijk uit de benchmark gekomen is, en gedeeltelijk uit bepaalde ideeën. Ze benadrukt dat het realiseerbaar moet blijven, want de productie moet kunnen blijven draaien.
-Opname van deze punten in het JAP (Jaar Actie Plan)
De directie wil de vraag van insourcing onderzoeken. Verder stelt ze dat er nog nooit zoveel budgetten gevraagd zijn dan voor volgend jaar.
2. Krappe personeelsbezetting
-Insourcingvan werk van aannemers
-Snelle reactie op personeelsbezettingsproblemen
-Verlofplanning vermenselijken (ook dag)
De directie onderzoekt om sneller te reageren op personeelsbezettingsproblemen.
3. Loon niet in verhouding tot werk
-Functiewegingen en loongroepbepaling in versneld tempo afwerken
-Heet hangijzer van UAP op korte termijn oplossen
De directie vraagt na bij Dominique Dillen welke mogelijkheden we hebben om de loonbesprekingen na de weging in januari, versneld te kunnen doorvoeren. Ook het UAP (Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie) is opnieuw in behandeling
4. Collegas die hun werk niet goed doen
-Tijdkrediet, loopbaanvermindering en einde (brugpensioen) maximaal toepassen
-Sociale tewerkstelling uitbreiden
-Helpen met opleidingen op maat en vraag van de werknemers
De directie wil een onderscheid maken tussen werknemers die niet alles meer kunnen, en zij die niet meer willen. We hebben gewaarschuwd dat dit punt niet mag misbruikt worden, noch dat dit kunstmatig naar voor wordt geschoven door het management: dit punt komt bij de arbeiders niet in de top-3 van grootste stressoorzaken voor. Bij de arbeiders staat "slecht en onvoldoende materiaal" op nummer 1, "te krappe personeelsbezetting" op nummer 2, en "loon niet in verhouding tot het (bijgekomen) werk" nummer 3. We willen daarom dat deze drie punten prioritair behandeld worden, temeer omdat de arbeiders (en de teamleiders) het meeste last hebben van stress, terwijl het management het minste last heeft van stress: het zou dan onbetamelijk zijn dat het management haar prioriteit nummer 1, kunstmatig naar voren zou schuiven als topprioriteit.
Verder blijkt duidelijk dat er belangrijke meningsverschillen zijn over het belang van loopbaanvermindering, brugpensioen en sociale tewerkstelling. Hier zijn tot nu toe geen concrete zaken uitgekomen. 5. Gebrek erkenning goed werk
-Akkoord met leidinggevingsopleiding voor teamleiders
- maar ook voor alle leidinggevende functies!
-Sociale steun en erkenning voor goed werk is van belang, zeker (maar niet alleen) voor stressgevoelige werknemers.
De directie wil ook opleiding geven aan andere leidinggevenden. Ze vindt erkenning een belangrijk punt.
6. Verlichten ploegenwerk
-Ook onderzoekuitvoeren naar de invloed van de weekdienst op stress
-Respect schafttijd teamleiders en anderen -Geen nieuw ploegenstelsel, voor de betrokken werknemers zich hierover hebben kunnen uitspreken in een vakbondsreferendum (draagvlak nodig indien het werkelijk stressverlichtend wil werken)
-Opname van deze punten in het JAP (Jaar Actie Plan)
Er zal een bijkomend onderzoek komen naar de gevolgen van weekdienst op stress. Wat het onderzoek van de directie naar een nieuw ploegenstelsel betreft, hebben we gezegd dat er voor ons alleen maar iets kan veranderen als de betrokken ploegenwerkers zich hierover hebben uitgesproken. Bovendien hebben we herhaald dat we tegenstander zijn van loonverlies. Ook benadrukken we om geen systemen uit te werken, waarbij de rustdagen voor de ploegenwerkers onzeker zouden worden.
7. Lawaaierige omgeving
-Geluidsstudie doen van kritische plaatsen, en aanpak ervan
-Opname van dit punt in het JAP (Jaar Actie Plan)
Er zal gekeken worden hoe de geluidsproblematiek te onderzoeken, en welke gevolgen daaraan dan gegeven kunnen worden.
BCG is nog steeds bezig met haar doorlichting. De directie verwacht dat ze meer kan vertellen op de volgende ondernemingsraad van maandag 17 december.
Welke invloed kan de breuk tussen Nyrstar en Glencore hebben?
De directie bevestigt dat er besprekingen met Glencore bezig zijn. De twee onderwerpen van bespreking zijn de terugtrekking van Glencore uit het aandeelhouderschap van Nyrstar, en de stopzetting van het verhandelen van zuivere zink (SHG) door Glencore. Als alternatief kan Nyrstar terug zelf zijn zink verkopen, ofwel beroep doen op een andere verhandelaar. De directie weet nog niet wat het zal worden.
Organisatie stilstand roosterij (fluo 5) volgend jaar
De stilstand zal beginnen in het laatste weekend van april. Het zal 73 dagen duren. De gekozen techniek is het opmetsen van de oven, omdat de techniek van prefabelementen nog onvoldoende gekend is in de zinkindustrie. Er zal ook een stilstand van de hallen gebeuren in mei, en wel gedurende 16 dagen. Er zullen daar ook betonwerken gebeuren.
Feestdagen en brugdagen 2013
Er moet nog een punt uitgeklaard worden i.v.m. voor wie de brugdagen gelden.
Diversiteit
De directie vindt dat in het kader van langer werken (duurzame tewerkstelling) inspanningen van twee kanten geleverd moeten worden: werknemers moeten o.a. een positieve ingesteldheid hebben tegenover het werk, terwijl de directie moet zorgen voor goede installaties en omstandigheden. De directie denkt ook dat het probleem zich voordoet op het niveau van de perceptie (inzicht, opvatting, gevoel) van de mensen. We hebben geantwoord dat de directie zich niet van haar verantwoordelijkheid kan ontdoen door het probleem te plaatsen in de hoofden van de werknemers, in plaats van in de installaties en werkomstandigheden. We vragen dat er voldoende sociale tewerkstelling voorzien wordt in het bedrijf, en dat landingsbanen en brugpensioen belangrijk zijn als manieren om tegemoet te komen aan het feit dat arbeiders , zeker in zware ploegensystemen, minder lang gezond leven (en zelfs minder lang leven), dan mensen die een propere en regelmatige job hebben.
Problemen Talvivaara
De directie bevestigt dat er problemen zijn in de mijn van Talvivaara, maar dat dit de bevoorrading van Nyrstar en Balen niet in het gedrang brengt, omdat men beroep doet op andere ertsen.
Badman (Overpelt)
De directie heeft opnieuw niets nieuws te melden over dit punt. We hebben geantwoord dat dit nu reeds maandenlang het antwoord is, en dat we willen weten wat de directie van plan is. De directie antwoordt dat dit past in de discussie rond sociale tewerkstelling, en dat eerst hiervoor een kader uitgewerkt moet worden.
Stand van zaken functiebeschrijvingen
We hebben gevraagd of het mogelijk is de functiebeschrijvingen sneller te wegen. We vragen ons af waarom dit zo laat gaat gebeuren. De directie zeg dat ze hierop geen greep heeft, want de data zijn bepaald door de leden van de wegingscommissie. Hierin zit noch de directie, noch de syndicale delegatie van Nyrstar.
Vijf ploegen Overpelt?
We hebben gevraagd aan de directie wat er bedoeld wordt met een mogelijk onderzoek naar een vijfploegensysteem in Overpelt. De directie heeft geantwoord dat ze iets wil doen aan de wisselvallige planning van de arbeiders, zodat het sociale en familiale leven verbetert. Bovendien denkt ze dat zoiets het langer kunnen werken bevordert. Ze wil dit doen met respect voor de arbeidsduur afgesproken in de cao. Er zijn verschillende pistes in onderzoek. Balen zou later ook aan de beurt komen. Zo gauw er meer duidelijkheid is, zal de directie overleg plegen hierover.
Wij hebben geantwoord dat eender welke operatie voor ons kostenneutraal moet zijn voor de betrokken arbeiders. We vragen ons ook af hoe het mogelijk is om, zoals de directie het aangeeft, binnen de bestaande arbeidsduur, een menselijk, sociaal en familiaal verantwoorde organisatie op te zetten.
Productieplanning naar 280.000 ton in Balen?
De directie stelt dat het nodig is om, in het kader van een vijfjarenstrategie die de leefbaarheid van Balen en Overpelt wil garanderen, een plan uit te werken om de productie op te drijven naar 280.000 ton. Door de productie op een grotere schaal door te voeren, kunnen de kosten per ton productie naar omlaag gehaald worden.
Electrabel en Elia
We hebben gevraagd of de langere stilstand van de kerncentrales van Doel 3 en Tihange 2, tot bevoorradingsproblemen voor Balen en Overpelt kan leiden. De directie antwoordt dat ze voldoende volumes elektriciteit heeft gecontracteerd. Ze heeft ook een onderbreekbaarheidscontract met Elia.
AIP 2013
We hebben gevraagd om tijdig de resultaten van 2012 en de doelen voor 2013 te geven. De directie hoopt dat rond januari de doelen vanuit Zurich bekend zijn.
Men zal nagaan of de portiers gepast kunnen reageren als er een alarm binnenkomt.
Veiligheidscoördinator Logerij
Er is een eindverslag met voorstellen . Aan de hand hiervan zal men beslissingen nemen. Besprekingen zullen binnenkort gehouden worden.
Evolutie stellingbouwers
Men zit regelmatig met de mensen vanharsco samen. Er is een voorval geweest waarbij twee mensen van die firma bezig waren met de aanmelding, maar als ze aangesproken werden verstonden ze ons niet. Dit zal de directie meenemen in een van de vergaderingen met de betrokken firma.
Toestand wegennet-onderhoudsplan enz
De heel dringende zaken worden aangepakt , minder dringende zaken zal men bekijken of dit kan binnen het budget.
Stand van zaken werkkledij
De uiteindelijke bedoeling om naar 1 werkpak te gaan voor alle werken zal niet haalbaar zijn. Op dit moment test men werkpakken op de verschillende afdelingen, zowel door productie als onderhoud. Men zal deze achteraf evalueren (testperiode zal ongeveer een 2-tal weken duren).
Jaaractieplan
Volgend CPBW zal er meer toelichting gegeven worden over de EGRS 2013. Ook hebben wij gevraagd een paar actiepunten toe te voegen bv:
- uitbouwen van sociale tewerkstelling (men zal hierop terugkomen)
- het stabiel houden van onze watervoorziening.
Bespreking rapport trillingsmetingen
Acties op korte termijn worden voorzien om te zorgen voor geveerde zetels in de heftrucks die dit nog niet hebben, evenals voor luchtbanden. Ook belangrijk is dat de zetels ingesteld worden op het lichaamsgewicht (door de bestuurders zelf in te stellen). Het komt duidelijk naar boven dat men het meeste kan winnen door het wegdek aan te pakken. Hier komt men volgend CPBW op terug.
Drinkwater
De bedrijfsarts heeft een toelichting gegeven over de normen van zware metalen (arseen, cadmium, lood) in het drinkwater. Volgens de huidige normen (In België, Europa en de VS) voldoet het eigen water aan deze verplichtingen.
Wij hebben er op gewezen dat de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) op een strengere manier kijkt naar deze normen. Zelfs al vallen de gemeten waarden van het eigen drinkwater ook nog binnen deze normen, toch vinden wij dat er inspanningen geleverd mogen worden door het bedrijf, om de waarden van het eigen water minstens in lijn te brengen met die van Pidpa-water, temeer omdat arbeiders in dit bedrijf nog via andere bronnen in aanraking komen met deze zware metalen.
Volgens de directie zijn de gemeten waarden voldoende ver onder de huidige normen. Zij stellen dat er andere en meer kritische problemen zijn die meer aandacht verdienen.
Er zijn nog punten die niet behandeld of slechts deels besproken werden, hier zullen wij volgend CPBW op terugkomen.
We hebben aanvulling gevraagd van de stielmannen. De directie wil aanvragen voor stielmannen kaderen in de studie van LEAN en BCG.
Terugbetaling vakantiegeld
Het kan gebeuren dat het vakantiegeld foutief berekend werd. Dit is het geval wanneer er correcties gebeuren op het voorbije jaar, nadat de gegevens reeds werden doorverstuurd aan de vakantiekas. Daarom kunnen arbeiders soms correctiebrieven krijgen van de vakantiekas.
Berekeningswijze effectieven
De directie hanteert een formule, die rekening zou houden met alle vakantie. Vroeger werd alleen rekening gehouden met de vakantie buiten het hoofdverlof, nu niet meer.
Portiers: 16 ploegen systeem
De directie is er zich van bewust dat de huidige gang van zaken (nachtploeg, sterretjesdagen), geen weergave is van een normale organisatie. Hiermee zal rekening gehouden worden bij de evaluatie.
Loonbehoud 6 maanden
De directie wil niet ingaan op onze vraag voor een aanpassing van dit loonbehoud, omdat dit toch zal veranderen, o.a. door de functiewegingen.
Loonbehoud 5 jaar
Wanneer tijdelijke arbeiders een onderbroken contract hadden, met heraanwerving na de doorvoering van de herstructurering 2008, geldt voor de directie het loonbehoud 5 jaar niet.
Combinatie jubileum 25 jaar en arbeidsereteken
Voor beide gevallen krijgen de betrokkenen een etentje op een dag betaald door het bedrijf. Een combinatie van beiden in één jaar wordt op de dag van de eretekens gevierd.
Maaltijdcheques en herberekeningen
Er komt een bericht hoe de maaltijdcheques toegekend worden wanneer er een fout is geweest in het aantal betaalde dagen.
Maaltijdcheques en opleiding
We hebben gevraagd ook maaltijdcheques te betalen bij educatief verlof, zoals het volgens ons wettelijk hoort. De directie bekijkt dit verder.
Overuren en INAC
Wanneer arbeiders met een INAC tijdens de week hun wekelijkse arbeidsduur niet hebben gepresteerd, worden geen overuren betaald op zaterdag.
Interims: informatie loonbriefjes
We hebben gevraagd om volledige informatie te voorzien aan de interim arbeiders. De directie antwoordt dat bij de interims de tellers vanaf januari op het loonbriefje vermeld zullen worden.
Doorgroei fabricatie naar stielmannen
Met deze vraag van ons wil de directie rekening houden, wanneer de betreffende arbeiders tonen dat ze bekwaam zijn tijdens de testen.
Kerst- en Nieuwjaar: maaltijden en betalingsmodaliteiten
De ploegen die met de namiddag- en nachtploeg werken op Kerstavond of Oudejaar, en de ploegen die met de vroege werken op kerstmis en Nieuwjaar, kunnen weer rekeningen voor maaltijden binnenbrengen (12 per persoon, minstens per ploeg per afdeling af te rekenen). Indien op tijd meegedeeld en voor meerdere ploegen samen, kan ook een rekening binnengebracht worden zonder dat arbeiders dit hebben moeten voorschieten.
Sociale tewerkstelling
We hebben bij de directie aangedrongen om sociale tewerkstelling in voldoende mate te voorzien, ja zelfs uit te breiden, zeker nu de directie zelf werk wil maken van langer werken.
Informatie ADV-dagen in de tellers
We hebben gevraagd om de arbeidsduurverminderingsdagen (ADV-dagen) voor de dagmensen anders in de tellers op te nemen, met een vermelding van het aantal brugdagen, en het saldo vrij op te nemen dagen. De directie zal onze vraag onderzoeken.
Indexsprong, BTW-verhoging, afbouw tijdkrediet en brugpensioen... wanneer gaan eindelijk de echte profiteurs betalen?
Het was te verwachten: de gemeenteraadsverkiezingen waren pas voorbij, of de kanonnen werden in stelling gebracht om de begroting van 2013 op te maken. Daarbij wordt zoals gewoonlijk, een valse discussie opgedrongen: is een indexsprong, dan wel een BTW verhoging, of misschien een combinatie van beiden de beste keuze, of nog iets anders van hetzelfde soort?
Terwijl ons op die manier een vals debat opgedrongen wordt, blijven de echte grote geld- en rijkdombronnen onaangetast. De eerste Griekse Euromiljardair scheepsreder moet nog aangesproken worden, evenals de eerste Belgische multi-Euromiljonair. Er is massa geld om het volledige begrotingstekort teniet te doen, waardoor er zelfs ruimte is voor het voeren van een sociale en duurzame politiek. Fraude: geschat op 30 miljard Euro per jaar, in België alleen, waarvan de meerderheid door de rijksten in België. Grote vermogens groeiden tijdens en dankzij de crisis nog aan, met een toename van het aantal Euromiljonairs als gevolg. Een miljonairstaks doet hun vermogen niet eens dalen, enkel minder snel toenemen. En dan nog verzetten deze profiteurs hiertegen. Het is "moedig" en "doortastend" om onze "heilige koeien" te durven aanpakken (index, tijdkrediet, ...), terwijl het onbespreekbaar is om hun "gouden kalveren" aan te pakken.
Moeten we daarom ons zomaar laten doen, wanneer ze hun economiemoordende maatregelen willen opdringen? Moeten we lijdzaam toekijken wanneer de elite zichzelf denkt te beschermen, met Middeleeuwse remedies? Het is zoals toen: is iemand ziek, doe dan een aderlating. Is de economie ziek, doe dan een economische aderlating. Blijft de ziekte bestaan, doe dan nog een aderlating. Totdat de Europese troika uitroept, wanneer het economisch lichaam dood in bed ligt, "Eureka, de ziekte is voorbij!"
De CAO besprekingen komen eraan, nadat de besprekingen voor een IPA gevoerd zullen zijn. Traditiegetrouw moeten de mensen goed bang gemaakt worden, zodat ze zouden verstillen. Aan ons om niet hierin te trappen. De vakbonden hebben opgeroepen om een andere begrotingspolitiek te voeren, desnoods met de nodige druk van onderuit...
De procedure is klaar en zal gecommuniceerd worden. Er zijn een 30tal toestellen aanwezig op de diensten. De portiers zijn op de hoogte waar de toestellen zich bevinden zodat ze gepast kunnen reageren. Word vervolgd
Verlichting op de afdelingen en de site
De problemen met de verlichting in de kelders van de logerij zal in november aangepakt worden. In de zinkhallen is men bezig met een structurele oplossing in overleg met de leverancier. Indien nodig is zal men voor de winter tijdelijke oplossingen zoeken. Er is afgesproken dat wij een opsomming maken van de problemen op de site, en dat tegen het volgend comité. Laat ons weten waar er nog problemen zijn!!!
So2 en stof stilstand roosterij
Zoals verwacht zijn er werken bijgekomen tijdens de stilstand. Men heeft heel wat gaten en kieren gedicht om het So2 en het stofprobleem aan te pakken. Er zijn ook een paar incidenten geweest waar er mensen bevangen zijn geraakt. Men heeft een plan opgemaakt om de mensen bewust te maken van de gevaren en hoe ze moeten reageren op bepaalde situaties. Het verslag over de stilstand zal nog toegelicht worden in het CPBW.
Winterbeleid
Er is in het begin van dit jaar een inventaris gemaakt van de problemen die er vorige winter waren. De directie is dit aan het bekijken om problemen te vermijden ,nodige actie zal genomen worden.
Roken op plaatsen waar het niet is toegelaten
De directie heeft ons attent gemaakt en gevraagd hoe dit probleem opgelost kan worden. We hebben gesteld dat een nieuwe communicatie en eventueel bijkomende rookplaatsen een oplossing zou kunnen bieden.
Artikel van mensura
Het artikel waar er geschreven staat dat controleartsen zieken sneller aan het werk moet zetten is besproken. Dit is een ongepaste werkwijze ,en als blijkt dat deze maatschappij zo te werk gaat kan hier niet mee verder gewerkt worden (Nyrstar waarden). Hier heeft de directie op geantwoord dit verder te onderzoeken. Word vervolgd
Stand van zaken werkkledij
Volgende week woensdag heeft men hierover een meeting en zal men volgend CPBW op terugkomen.
Jaaractieplan
Wij hebben het jaaractieplan overlopen en hier zal nog op teruggekomen worden. Ook zal men de evaluatie van het jaaractieplan van dit jaar (2012) aan ons bezorgen.
Arseen Logerij
De arbeiders die risico lopen i.v.m. arseen worden momenteel al gecontroleerd hierop.
De directie heeft aangekondigd dat Nyrstar een externe consultant (BCG) zal inhuren. Deze heeft als opdracht om een pilootproject op te starten in Balen/ Overpelt. Hier wordt dan een studie gedaan om tot een veelzijdige kostenbesparing te komen, ook in de personeelskosten. Wanneer hier resultaten in geboekt worden, kan dit toegepast worden op de andere smelters van Nyrstar. Men verwacht dat deze studie ter plekke gedurende enkele weken zal gevoerd worden, waarbij ook mensen op de werkvloer bevraagd zouden worden. Daarna is het aan de directie om beslissingen te nemen. We hebben geen duidelijkheid gekregen over de totale duur van dit proces.
We hebben gevraagd waarom Balen/ Overpelt uitgekozen werden, en waarom de oorspronkelijke methode van intern onderzoek naar alle smelters verlaten werd. Hierop hebben we geen antwoord gekregen, maar de raad om hierover volgende week contact te nemen met onze directeur (die nu een week afwezig is).
Berichten over een eventuele overname van Nyrstar (Glencore)
Er zijn opnieuw berichten in de pers gekomen i.v.m. overnamescenarios van X-Strata door Glencore. Daarbij zouden mogelijkerwijs problemen kunnen komen met de Europese regelgeving i.v.m. trusts en monopolievorming. We hebben gevraagd welke gevolgen dit kan hebben voor Nyrstar. Concreet willen we weten hoe het contract tussen Nyrstar en Glencore er uitziet, en welke clausules voor een uitstapregeling voorzien zijn. De directie wil zich hierover eerst informeren, voor ze een antwoord kan geven.
Organisatie stilstand roosterij (fluo 5) volgend jaar
De stilstand zal zeer waarschijnlijk doorgang vinden in de maanden mei, juni en juli 2013. Er is nog geen mededeling gedaan over de gekozen techniek (prefab of opmetsen). De prefabtechniek is duurder, maar dan is de stilstand wel korter, waardoor er sneller productie kan gerealiseerd worden.
Feestdagen en brugdagen 2013
Ons voorstel van brugdagen en feestdagen is aangenomen door de directie. Er komt eerst nog meer verduidelijking voor wie deze regeling geldt, en voor wie niet (bijvoorbeeld niet voor de hamons in Balen). Van zo gauw de lijst en haar toepassingsgebied definitief zijn, kunnen we hem bekend maken.
Bespreking AIP doelen 2012
De directie heeft bijkomende gegevens verschaft over de voorlopige stand van zaken eind augustus van de AIP. Voor milieu is het resultaat zeker 0%, voor veiligheid voorlopig ongeveer 93%, voor de verhouding tussen meldingen en ongevallen met letsel ongeveer 56%, en voor de operationele kosten ongeveer 68%.
Zuurlading
De directie blijft bij haar standpunt, maar wil niet overhaast en naar veiligheid toe ondoordacht te werk gaan. We hebben geantwoord dat er geen draagvlak is bij de betrokkenen om hun plan door te voeren. We benadrukken opnieuw de problemen i.v.m. de veiligheid.
Badman (Overpelt)
De directie onderzoekt verder dit probleem.
Winterbeleid
De directie stelt dat ze zich terdege voorbereidt op problemen bij vorst. In Balen is er nog redelijk wat te doen, o.a. het voorzien van opwarmers, wat tegen eind november in orde zou moeten zijn. Verder wil ze continu opvolgen wat de voortgang is.
Diversiteitsplan
Er zijn meerdere groepen bezig rond het onderwerp van duurzame tewerkstelling, waarbij ook werknemers betrokken zijn. Volgens de directie zijn de resultaten gelijklopend met de resultaten uit het stressonderzoek. Hun doel is om langere tewerkstelling voor +45 jarigen mogelijk te maken, waarbij volgens hen inspanningen van beide kanten (leiding en personeel) moeten komen. We hebben gezegd dat we niet op de hoogte zijn van de inhoud van die activiteiten, wat we ook zullen zeggen aan onze vakbondsinstanties i.v.m. subsidies. De directie antwoordt dat ze de volgende keer meer informatie zal kunnen geven.
SO2: welke maatregelen om dit aan te pakken?
We hebben de vorige keer reeds gevraagd een duidelijk en in tijd uitgezet stappenplan te krijgen over de aanpak van het gasprobleem van de fluo. De directie stelt dat de huidige verbeteringen na de stilstand van fluo 4 het grootste deel van de problemen zou moeten oplossen. Ook volgend jaar bij de stilstand van fluo 5 zal er nog werk geleverd worden, o.a. aan de ketel.
Functiebeschrijvingen
Er zijn eindelijk data vastgesteld voor het onderzoek voor de weging van de functiebeschrijvingen. We vinden het wel erg laat, want de data zijn pas in januari voorzien (21, 22, 23, 28 en 29 januari 2013). We hebben dit ook zo overgemaakt aan de directie. Deze zal navragen wat hiervan de reden is.
