Budgetten 2013

Er worden voor 23 miljoen investeringen voorzien, inbegrepen de stilstand van de fluo. Daarbovenop wordt het onderhoudsbudget verhoogd.

De productiedoelen worden op 245.000 ton gelegd, met een streefdoel van 263.000 ton. De directie onderzoekt een denkpiste voor de AIP, waarbij een onderscheid gemaakt kan worden voor de resultaten tussen de afdelingen. Ze zal spoedig met een voorstel komen.

We hebben de directie eraan herinnerd dat zowel bij de invoering van de vooruitgangspremie als bij de AIP zelf, wij steeds voorstander zijn geweest om één premie te hebben voor het hele fabriek. En zo is het ook altijd toegepast geweest.

Wat is de stand van zaken van de studie “LEAN”?

BCG is nog steeds bezig met haar doorlichting. De bedoeling is te zoeken naar besparingen waar het bedrijf vat op heeft, zoals zaken rond veiligheid, operationele efficiëntie en algemene kosten.

Deze oefening is nog steeds slechts gedeeltelijk afgewerkt. Er zijn nog geen harde cijfers of concrete functies naar voren geschoven. Toch kan de directie nu al zeggen dat het haar bedoeling is om in de loop van 2013 een vermindering door te voeren van ongeveer twintig FTE’s of voltijds gelijkgestelden. Dit gaat over alle statuten heen: Balen én Overpelt, van kaders tot arbeiders, van onderaannemers tot eventueel vaste arbeidsplaatsen. Dit betekent volgens de directie niet noodzakelijk dat er ontslagen zullen vallen: er kunnen bijvoorbeeld verminderingen doorgevoerd worden bij de aannemers.

Voorts belooft de directie dat ze de ondernemingsraad zal raadplegen, wanneer zaken die tot haar bevoegdheid behoren veranderd dienen te worden. Ze kan geen exacte datum voorop stellen wanneer bijkomende zaken meegedeeld kunnen worden. Het gaat om een continu proces, en de directie zal updates geven wanneer mijlpalen bereikt worden.

We hebben gevraagd of de eerste mijlpaal al duidelijker omlijnd is. Hierop heeft de directie negatief geantwoord. Het gaat om doelen voor het hele jaar 2013.

We hebben ook gevraagd hoe zij dan aan het getal van 20 gekomen zijn. De directie heeft geantwoord dat dit gedeeltelijk uit de benchmark gekomen is, en gedeeltelijk uit bepaalde ideeën. Ze benadrukt dat het realiseerbaar moet blijven, want de productie moet kunnen blijven draaien.

Organisatie stilstand roosterij (fluo 5) volgend jaar

In de zinkhallen zullen er werken uitgevoerd worden aan de hamons (vloerplaat hamon 1). Voor de rest zullen de gewone werken aan de bakken en de stroombaren uitgevoerd worden.

Op de logerij zullen een aantal kuipen en bezinkingsbakken aangepakt worden, maar dit is voor de nabije toekomst, nog voor de stilstand.

Op de roosterij zal de koepel en de verticale wand vervangen worden. Er worden ook werken uitgevoerd aan de gasweg, evenals aan de ketel (bundel en kloppers).

Lading zwavelzuur

Wij hebben herhaald dat wij een oplossing willen met twee ploegen. Zowel veiligheidsredenen, maar ook de voorkeur van de arbeiders voor het dagregime, zijn redenen waarom we dit vragen. De vaste arbeider met de namiddag kan dan opvultaken krijgen.

De directie blijft bij haar standpunt om in de namiddag het werk te laten uitvoeren door een beurtrol, waaronder mensen van de logistiek Ze staat open voor alternatieven, maar zonder verhoging van de effectieven.

Evaluatie warmterecuperatie

Deze installatie loopt nog steeds niet zoals het hoort. Een aantal problemen zijn gekend en worden aangepakt, een aantal andere moeten nog uitgezocht worden.

Problemen Campo Morado

De directie heeft geen informatie over eventuele problemen in de mijn van Campo Morado.

Badman (Overpelt)

De directie heeft verder geen nieuws over deze sociale functie.

We hebben herhaald dat het behoud (en uitbreiding) van de sociale functies noodzakelijk is. Een voorstel is om o.a. de mangatwachttaken aan eigen mensen te geven.

Vijf ploegen Overpelt?

We hebben gevraagd wat de directie als denkpiste ontwikkelt, en wanneer we daarover meer te weten kunnen komen.

De directie antwoordt dat ze dit punt waarschijnlijk in het begin van het eerste kwartaal wil bespreken, met de bedoeling om tot een oplossing te kunnen komen in het tweede kwartaal .