Eindelijk! De stressenquête...
Volgens ons zijn vanuit de resultaten van de enquête, volgende zaken prioritair te behandelen, waarbij we volgende zaken voorstellen:xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1. Werken met slecht materiaal/ installaties
- Geen verschuiving, maar verhoging van de onderhoudsbudgetten
- Voldoende materiaal en reservestukken op alle niveaus
- Ook lessen trekken bij nieuw materiaal (vb. stickerprinter smelterij Overpelt)
- Insourcing: terug binnenhalen van werk en kennis
- Opname van deze punten in het JAP (Jaar Actie Plan)
De directie wil de vraag van insourcing onderzoeken. Verder stelt ze dat er nog nooit zoveel budgetten gevraagd zijn dan voor volgend jaar.
2. Krappe personeelsbezetting
- Insourcing van werk van aannemers
- Snelle reactie op personeelsbezettingsproblemen
- Verlofplanning vermenselijken (ook dag)
De directie onderzoekt om sneller te reageren op personeelsbezettingsproblemen.
3. Loon niet in verhouding tot werk
- Functiewegingen en loongroepbepaling in versneld tempo afwerken
- Heet hangijzer van UAP op korte termijn oplossen
De directie vraagt na bij Dominique Dillen welke mogelijkheden we hebben om de loonbesprekingen na de weging in januari, versneld te kunnen doorvoeren. Ook het UAP (Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie) is opnieuw in behandeling
4. Collegas die hun werk niet goed doen
- Tijdkrediet, loopbaanvermindering en einde (brugpensioen) maximaal toepassen
- Sociale tewerkstelling uitbreiden
- Helpen met opleidingen op maat en vraag van de werknemers
De directie wil een onderscheid maken tussen werknemers die niet alles meer kunnen, en zij die niet meer willen. We hebben gewaarschuwd dat dit punt niet mag misbruikt worden, noch dat dit kunstmatig naar voor wordt geschoven door het management: dit punt komt bij de arbeiders niet in de top-3 van grootste stressoorzaken voor. Bij de arbeiders staat "slecht en onvoldoende materiaal" op nummer 1, "te krappe personeelsbezetting" op nummer 2, en "loon niet in verhouding tot het (bijgekomen) werk" nummer 3. We willen daarom dat deze drie punten prioritair behandeld worden, temeer omdat de arbeiders (en de teamleiders) het meeste last hebben van stress, terwijl het management het minste last heeft van stress: het zou dan onbetamelijk zijn dat het management haar prioriteit nummer 1, kunstmatig naar voren zou schuiven als topprioriteit.
Verder blijkt duidelijk dat er belangrijke meningsverschillen zijn over het belang van loopbaanvermindering, brugpensioen en sociale tewerkstelling. Hier zijn tot nu toe geen concrete zaken uitgekomen.
5. Gebrek erkenning goed werk
- Akkoord met leidinggevingsopleiding voor teamleiders
-
maar ook voor alle leidinggevende functies!
- Sociale steun en erkenning voor goed werk is van belang, zeker (maar niet alleen) voor stressgevoelige werknemers.
De directie wil ook opleiding geven aan andere leidinggevenden. Ze vindt erkenning een belangrijk punt.
6. Verlichten ploegenwerk
- Ook onderzoekuitvoeren naar de invloed van de weekdienst op stress
- Respect schafttijd teamleiders en anderen
- Geen nieuw ploegenstelsel, voor de betrokken werknemers zich hierover hebben kunnen uitspreken in een vakbondsreferendum (draagvlak nodig indien het werkelijk stressverlichtend wil werken)
- Opname van deze punten in het JAP (Jaar Actie Plan)
Er zal een bijkomend onderzoek komen naar de gevolgen van weekdienst op stress. Wat het onderzoek van de directie naar een nieuw ploegenstelsel betreft, hebben we gezegd dat er voor ons alleen maar iets kan veranderen als de betrokken ploegenwerkers zich hierover hebben uitgesproken. Bovendien hebben we herhaald dat we tegenstander zijn van loonverlies. Ook benadrukken we om geen systemen uit te werken, waarbij de rustdagen voor de ploegenwerkers onzeker zouden worden.
7. Lawaaierige omgeving
- Geluidsstudie doen van kritische plaatsen, en aanpak ervan
- Opname van dit punt in het JAP (Jaar Actie Plan)
Er zal gekeken worden hoe de geluidsproblematiek te onderzoeken, en welke gevolgen daaraan dan gegeven kunnen worden.
