Hieronder vinden jullie de twee pamfletten die we gisteren en vandaag in gemeenschappelijk vakbondsfront gemaakt hebben naar aanleiding van besprekingen rond de loongroepen (loonwegingen).
Dit is het pamflet van vandaag:
ACVABVV
Dinsdag 8 oktober 2013
Functielonen: gesprek met de directie
Zoals gisteren geschreven, hebben we vandaag contact gehad met de directie van Balen/ Overpelt. Er zijn geen onderhandelingen geweest, daar we geen gesprekken voeren op basis van het niet respect voor reeds gemaakte afspraken.
Wat is er wel gebeurd? We hebben de directie gezegd dat het geen uitgangspunt kan zijn dat de besprekingen voor de nieuwe lonen kostenneutraal moeten verlopen, en erger nog, dat het voor de nieuwkomers overwegend tot lagere lonen zou leiden. Er kan geen misbruik gemaakt worden van de loonwegingen om een loon inlevering op te leggen aan nieuwkomers en een deel van de huidige werknemers.
In die zin willen we nogmaals een mythe doorprikken: de directie beweert in een nota dat de huidige werknemers geen loonverlies zullen lijden ten opzichte van hun huidig basisuurloon. Dit is slechts een gedeeltelijke waarheid, en verbergt een gedeeltelijke onwaarheid. Men verzwijgt immers dat het eerste voorstel ook leidt tot loonverlies voor de huidige werknemers, wanneer dezen door de weging op een normale manier een loonsverhoging zouden moeten krijgen: door de inleveringstrucs uit het eerste voorstel, vermindert of verdwijnt deze loonsverhoging gedeeltelijk of volledig. Dit moet eerst uitgeklaard en gecorrigeerd worden, voor gesprekken over een nieuw voorstel gevoerd kunnen worden.
Wij eisen dat de directie en de onderhandelaarszich volledig aan alle afspraken houden. We houden jullie op de hoogte van verdere ontwikkelingen.
ABVVACV
Hieronder vinden jullie het pamflet van gisteren:
ACVABVV
Maandag 7 oktober 2013
Functielonen: waar staan we (niet)?
Vandaag hebben we voor de tweede keer contact gehad met de directie. We hebben gevraagd of er een echt voorstel op tafel ligt, nadat hun eerste (niet) voorstel door ons werd verworpen. Dat was niet het geval. Om die reden willen we morgen een gesprek met de directie (directeur is vandaag afwezig, wat bleek toen we hem opzochten). We gaan ervan uit dat een open en eerlijke omgang met de mensen geen woorden zijn voor Nyrstar, maar daden.
Nochtans heeft hun eerste voorstel van vorige maandag 1 oktober weinig te maken met eerlijkheid tegenover meerdere essentiële bestaande afspraken. Vele arbeiders herinneren zich nog goed dat tijdens de herstructurering van 2008 (Claudia) door de toenmalige directie beloofd werd dat verbrede functies gepaard gaan met een hoger loon. Daarna werd de harmonisatie afgesproken en doorgevoerd. Tegelijk werden afspraken gemaakt in twee rondes rond de functiewegingen en bijhorende voorwaarden (toepassingsmodaliteiten). We hopen dat de directie goed begrijpt wat er op 30 januari 2012 precies gebeurde in de harten van de arbeiders, toen meer dan 200 arbeiders in de kou aan de poort van Balen stonden, onder andere omdat toenmalige afspraken evenmin gerespecteerd werden.
Door het niet respecteren van gemaakte afspraken, zou hun voorstel van 1 oktober leiden tot volgende zaken:
1. Huidige arbeiders worden benadeeld, ondanks het loonbehoud, onder andere omdat door allerlei loongroepverlagingen meerdere functies niet meer stijgen, en functies die wel stijgen minder stijgen dan normaal.
2. Nieuwe arbeiders leveren regelrecht in door dezelfde loongroepverlagingen.
Wij eisen dat de directie zich houdt aan de gemaakte afspraken. Daarover willen we morgen een gesprek met de directeur.
Op maandag 1 oktober heeft de directie een voorstel gegeven en toegelicht. Daaruit blijkt dat de directie verschillende keren ver buiten de lijnen gegaan is wat betreft het (niet) respecteren van bestaande afspraken. We hebben in gemeenschappelijk vakbondsfront de directie duidelijk gemaakt dat dit voor ons niet eens een voorstel kan genoemd worden, en dat dit op geen enkele manier een basis kan zijn voor verdere onderhandelingen. We hebben gezegd dat we enkel naar een volgende vergadering komen als blijkt dat er een echt voorstel die naam waardig op tafel komt. Van zo gauw een voorstel die naam waard aangereikt wordt (waarbij we het daarom nog niet eens zullen zijn met dat voorstel!), zullen we jullie op de hoogte brengen.
LEAN-studie
De directie heeft aangekondigd dat ze de depannage wil afschaffen, en de oproepen over wil hevelen naar de weekdienst. Volgens haar zijn twee derde van de werken opvulwerken, die evengoed met de dagploeg kunnen gedaan worden, terwijl één derde eigenlijke depannagewerken zouden zijn. De mannen van de depannage zouden opgenomen worden in de onderhoudsdiensten van de afdelingen. Ze zal hierover de betrokkenen informeren, en bespreken welke pistes van weekdienst mogelijk zijn om de bijkomende werken op te vangen.
We hebben gezegd dat zowel het punt van de depannage als de weekdienst onderwerp zijn van besprekingen op de OR en op de SD.
Volgens de directie zouden nu reeds 9 arbeidsplaatsen in het kader van LEAN verdwenen zijn of binnenkort verdwijnen, waarbij de twee functies van de anodegieterij meegeteld worden.
Anodegieterij
De directie bevestigt dat er een uitnodiging naar de vakbondssecretarissen gestuurd zal worden om een bespreking te houden over de anodegieterij.
Rotatie ploegbazen
De directie heeft in de omsmelting Overpelt de ploegbazen van ploeg doenveranderen. We hebben de directie gewaarschuwd dat zoiets in Balen tot heel wat onrust zou kunnen leiden.
Zinkpoederinstallatie
De directie kan geen mededelingen doen over dit punt.
Diversiteitsplan
Er is een blijvend verschil in visie tussen vakbonden en directie wat diversiteit betreft (voor de directie gaat het om passie en plezier, voor de vakbonden gaat het om de inschakeling van verschillende groepen van mensen in de maatschappij die het moeilijk hebben om aan werk te geraken of hun werk te behouden). We hebben herhaald dat voor ons de blijvende interne inschakeling van mensen met beperkingen, en de externe aanwerving van mensen uit kansengroepen een prioritaire zaak is. Nu hebben we het gevoel dat de directie misbruik maakt van het diversiteitsplan om subsidies te bekomen.
We hebben ook bedenkingen bij de functioneringsgesprekken die de directie wenst op te starten. Voor ons is er een onoverschrijdbare rode lijn wat betreft evaluatie en verloning naar evaluatie. De directie antwoordt dat het om tweerichtingsgesprekken gaat, waarbij het functioneren van de betrokkene en de leidinggevende besproken wordt, en niet een beoordeling. Doel is maximaal talenten te benutten. Er zal overleg komen buiten de OR hierover.
Opleidingen SUMMA (ter vervanging van Vapro)
De directie erkent dat er nog geen erkenning is voor de diplomas die uitgereikt worden door Summa. Er is wel veel spontane interesse in dit aanbod. Er zullen kandidaten zijn die zullen moeten wachten tot een latere datum. Bovendien denkt de directie dat in België procestechniekopleiding zeer schaars is, waardoor volgens haar deze opleiding toch belangrijk kan zijn voor de betrokkenen.
Punten kort
Rollend materiaal: de directie beweert dat trekker 5 hersteld is.
Roosterij: Er zijn problemen bij de roosters in verband met de leveringen van concentraten.
Naar aanleiding van de beslissing van de directie om twee functies in de anodegieterij uit te geven, en het verzet vanwege de betreffende ploeg, hebben we in gemeenschappelijk vakbondsfront onderstaand pamflet opgemaakt.
ACVABVV
19 september 2013
Anodegieterij en aangepaste tewerkstelling
De directie deelde op de laatste ondernemingsraad mee dat ze haar plan wil doorvoeren om twee functies in de anodegieterij in de zinkhallen te schrappen, ondanks het feit dat we daarover een negatief advies hadden uitgebracht. De directie is niet ingegaan op de drie redenen waarom we deze twee functies willen houden.
De drie redenen zijn: 1. deze functies waren beloofd en waren hier gebleven toen de Goslar platen ingevoerd werden (tewerkstelling); 2. de arbeiders van de anodegieterij en hamon hebben meerdere organisatieredenen om dat werk te willen houden; 3. deze functies in twee ploegen kunnen helpen om aangepast werk te voorzien voor mensen die niet meer meekunnen in zware ploegensystemen.
Deze week hebben we de arbeiders van de hamon geraadpleegd. Hieruit blijkt dat een overweldigende meerderheid niet alleen niet akkoord is met het verdwijnen van deze twee functies, maar ook bereid is deze met alle middelen te verdedigen.
We hebben de directie op de hoogte gebracht van dit gegeven.
De volgende stap is dat er een syndicale bijeenkomst zal komen met de vakbondssecretarissen erbij. De datum moet nogbepaald worden.
Er is geen verder nieuws. De directie zal op de volgende OR (30 september) meer toelichting geven (zie ook hieronder het punt anodegieterij.)
Anodegieterij
De directie is niet akkoord met het negatieve advies dat we als vakbonden hebben gegeven enkele maanden geleden. In dat advies hadden we drie redenen gegeven waarom we tegen het uitgeven van het gietwerk van de anodegieterij aan Goslar zijn: vroeger gemaakte afspraken, organisatie van de hamonploeg, en behoud van werk waar mensen met aangepast werk of werkregime in terecht kunnen.
De directie stelt dat uit de verslagen van de Syndicale Delegatie niet blijkt dat er vroeger beloften gedaan werden. Ze stelt dat de organisatie van het werk in de hamonploeg niet bemoeilijkt wordt door het uitgeven van het gietwerk aan Goslar. Ten slotte wil ze geval per geval oplossingen zoeken voor aangepast werk, maar dat betekent voor haar niet dat ze geen kostenbesparingen kan doorvoeren in zulke ploegen. Ze wil haar plan doorvoeren.
We hebben gezegd dat we de arbeiders zullen informeren en raadplegen, en wijzen er op dat er verder syndicaal overleg noodzakelijk kan zijn.
Budget 2014 Nyrstar
De productieplanning voor 2014 zit nog in een zeer vroege fase, waardoor cijfers nog niet definitief zijn. Voorlopig plant men 268.000 ton kathodes.
Leeftijdsbewust werken en sociale/ medische tewerkstelling
We hebben gesteld dat we eerst willen weten welke verder liggende doelen en bedoelingen de directie heeft met haar voorstel tot functioneringsgesprekken (in het kader van langer kunnen werken). Vooral willen we weten welke visie en doelen de directie heeft ten aanzien van evaluatiegesprekken als basis voor flexibele beloningssystemen. We hebben duidelijk gesteld dat dit voor ons een rode lijn is waar we niet over willen.
De directie zegt dat ze zich zal bezinnen over die vraag, en antwoordt dat ze op het punt van functioneringsgesprekken streeft naar een prestatiecultuur.
Voor ons is het probleem van de sociale tewerkstelling een essentieel element in het langer kunnen werken. We begrijpen dan ook niet dat de directie de mond vol heeft van langer werken, maar ondertussen wel arbeidsplaatsen wegsaneert die (kunnen) dienen voor de plaatsing vanarbeiders die moeilijk meekunnen in bepaald zwaar en/of ploegenwerk. De directie antwoordt dat ze in die situatie geval per geval wil zoeken naar alle mogelijke oplossingen, zowel binnen als buiten het bedrijf, waarbij het laatste op een propere manier moet gebeuren. Wij antwoorden dat voor ons steeds oplossingen mogelijk moeten blijven binnen het bedrijf zelf.
Diversiteitsplan
Er is een verschil in visie tussen vakbonden en directie wat diversiteit betreft. Voor de directie gaat het om een kampanje rond passie en plezier, terwijl het voor de vakbonden gaat om de inschakeling van verschillende groepen van mensen die het moeilijk hebben om aan werk te geraken of hun werk te behouden. Er komt een gesprek met vakbondsspecialisten rond diversiteit.
Evaluatie warmterecuperatie
Deze installatie zorgt ervoor dat er zowel extra elektriciteit als proceswarmte geleverd wordt. Er is wel een nog onopgelost probleem van warmtewisselaars, waardoor de warmterecuperatie nog niet draait op de verwachte capaciteit.
Energievoorziening en groene energie
De directie streeft naar een goede energie-efficiëntie en lage kostprijzen. Ze verwacht dat de energieprijzen in de toekomst vrij goed zijn (rond 42 / MWh). Groene stroom kan het imago naar buiten verbeteren, maar het mag de kostprijs niet verhogen. Er zijn nu geen specifieke groene-stroomcontracten.
Stilstand
De eindevaluatie van de stilstand is dat ze goed verlopen is op het vlak van veiligheid en milieu. De kostprijs was hoger dan voorzien, omdat men noodzakelijke bijkomende onderhouds- en kapitaalsuitgaven heeft gedaan. Het productieverlies is erg beperkt geweest, waardoor een heel goede prestatie binnen Europa neergezet is geweest.
Cameras op de hallen (hal 4) en de roosterij (schouw K11)
De directie erkent dat ze melding gemaakt moest hebben van het plaatsen van twee cameras met tijdsinterval op de hallen en de roosterij. Ze bevestigt dat deze enkel gediend hebben voor het filmen van stilstandswerken. Ze bevestigt dat men in de toekomst er melding van zal maken.
Punten kort
Rollend materiaal: de directie onderzoekt de problemen van o.a. trekker 5.
Teamleiders Overpelt: de directie heeft de teamleiders van de omsmelting tussen de ploegen omgewisseld. Er is ook een vacature voor een teamleider.
Interims en tijdelijken: de directie zal twee weken op voorhand de betrokkenen op de hoogte brengen van verlengingen /omzettingen van contracten.
Goethietbekken: er komt een haalbaarheidsstudie voor metalenherwinning.
Hier zal men nog een aantal plafonds vrijmaken en de structuur ervan controleren. Nadien zal men zien of er nog iets moet gebeuren.
Opkuisen asbest Centrale
Dit zal in week 33 plaatvinden.
Loopvloeren Logerij
Hiervan is de problematiek bekend. Dit is in behandeling bij asset.
Automatische poort fietsenstalling
Dit is nog steeds niet opgelost ,word opgevolgd.
Explosieveiligheid Logerij
Momenteel ligt de focus op de zuivering. De voorschriften die er waren zijn herwerkt en men zal begin september met de trainingen beginnen. Voor de technische mensen zal er een iets doorgedreven training volgen.
Beschikbaar maken van zonnebrillen
Werkwijze is bepaald is ook reeds rondgestuurd naar de diensten. Dit zal verder afgehandeld worden. Als er nog aanvragen binnenkomen zal men deze bekijken.
Centrale; toestand gebouw ex ketels, stabiliteit enz
De directie wil deze problemen eerst in kaart brengen, wij zullen dit maandelijks opvolgen.
Sandvicband F4 stofoverlast,
Dit behoort bij de stofproblematiek van de Roosterij dat is opgestart. De band werkt maar het skip blijft achter, engineering is hiermee bezig. Er is de keuze gemaakt om het skip in orde te maken en niet in te gaan op onze vraag om iets anders te voorzien om dit aan te pakken.
Seizoens-regenjassen
Hier zal men in september en beslissing in nemen.
Toelichting opleiding TL, peterschap,
Dit najaar zullen de TL van start gaan in een soort van workshops, er kunnen ook TL van Budel inzitten om ervaringen uit te kunnen wisselen. De reserve TL zullen met deze opleiding begin volgend jaar van start gaan. Ook zal er dit najaar een opfris komen van peterschap.
Evaluatie nieuwe werkkledij
Momenteel zijn er testen gaande op de drie sites met nomex werkkledij. Tegen het einde van de maand zullen de resultaten hiervan binnenkomen en zal men beslissen hoe dit verder zal verlopen.
Ter beschikking stellen van isotone dranken tijdens de warme periodes
Hier willen ze bij het oude blijven (siropen) omdat te veel van isotone dranken zou kunnen lijden naar ongemakken (bv buikkrampen, ).
Mail kardinale veiligheidsregels
Dit zijn regels die men nooit mag overschrijden. Als dit uitgewerkt is zal men dit gaan presenteren.
De vakantieperiode duurt nog wel enkele weken, maar dat belet niet dat er een druk najaar dichterbij komt.
Welke zaken staan op ons te wachten in (of vanaf) het najaar? Er zijn zeker vijf grote zaken die op ons afkomen:
1. Het bepalen van functielonen De besprekingen rond de loongroepen zijn niet opgestart tijdens het verlof, daar er altijd wel minstens iemand met verlof was. De besprekingen hiervan moeten nog aanvatten, en we verwachten dat dit in september zal beginnen. Een concrete datum wordt nog bepaald.
2. Besparingen (LEAN) Naar aanleiding van de halfjaarresultaten heeft R. Junck aangekondigd dat het Nyrstar-besparingsobjectief wereldwijd van 50 miljoen, opgetrokken wordt naar 70 miljoen. We hebben geen informatie hoe zij dat zien te realiseren. Het zal één van de vragen worden voor de volgende ondernemingsraad, die plaatsvindt op maandag 9 september.
3. Sector-CAO Er is dit jaar geen CAO afgesloten voor onze sector non-ferro. Er is wel een verlenging van belangrijke punten van vorige CAO overeengekomen tot het einde van dit jaar (werkzekerheid, brugpensioen, bestaanszekerheid,..). In de loop van het najaar zou dan ook begonnen moeten worden aan de CAO voor volgend jaar. De patroons waren begin dit jaar niet bereid om te praten over een CAO, omdat ze een afwachtende (chantage?) houding aangenomen hebben in verband met de onderhandelingen over het eenheidsstatuut arbeiders-bedienden.
4. Eenheidsstatuut arbeiders - bedienden In de loop van het najaar moeten er in verband met dat eenheidsstatuut twee zaken gebeuren: de opmaak van wetteksten over de reeds genomen beslissingen, en onderhandelingen over de punten waarover nog geen beslissing werd genomen.
De opmaak van wetteksten handelt over de drie punten waarover wel een beslissing werd genomen: de opzegtermijnen, de carensdag en ziekteuitkering, en het proefbeding (voor meer details verwijzen we naar het bericht van begin juli).
De onderhandelingen die nog moeten gevoerd worden, gaan over de betaalmomenten van het loon, tijdelijke werkloosheid, en over het vakantiegeld. Zeker dit laatste punt (maar niet alleen dat) verdient al onze aandacht en waakzaamheid, daar de berekeningsmethode van het vakantiegeld van de arbeiders beter is dan dat van de bedienden. Voor ons kan er geen afbreuk worden gedaan aan de berekeningswijze van het vakantiegeld van de arbeiders, en indien dit nodig blijkt, moet dit ook maar aan Brussel duidelijk gemaakt worden...
5. Regeringsmaatregelen De regering zal in het najaar een begroting voor 2014 opmaken. Het gaat om een serieus bedrag dat bijeenbespaard zal worden. Ook hier dreigen zware herfstwolken bijeen te pakken boven België, want naar zeer slechte gewoonte dreigen hoofdzakelijk de gewone mensen slachtoffer te kunnen worden van een besparingswoede...
Wanneer je bovenstaande lijst ziet, lijkt het er wel op dat het najaar best spannende momenten met zich kan meebrengen. We zullen niet nalaten jullie tijdig op de hoogte te brengen van ontwikkelingen in bovenstaande zaken.
De directie gaat herin niet mee. Ze bekijkt wel hoe men de centrale badzaal
kan herinrichten om een scheiding te hebben tussen onze mensen en contractors. Na de diefstallen zijn de controlesopgevoerd. Ook zijn er acties geweest om de mensen te sensibiliseren.
Opkuisen asbest Centrale
De nodige acties lopen. Wordt vervolgd.
Evaluatie VCA opleiding
In september zal er nog een sessie georganiseerd worden voor de mensen (enkele) die dit nog niet gevolgd hebben. Nadien zal er per jaar een sessie plaatsvinden.
Laad zone omsmelting (staat van de laadvloer)
Er zijn trilling metingen gebeurd en deze waren binnen de toegelaten normen. Men zal dit proactief opvolgen maar er moeten keuzes gemaakt worden over gans de site en niet alles zal direct aangepakt kunnen worden.
Veiligheidsrondgang Logerij (loopvloeren)
Men heeft een aantal roosters tegengekomen die niet meer in goede staat
zijn. Het rare is wel dat deze vroeger al gelabeld waren om vervangen te
worden maar de labels waren gewoon verdwenen. De directie zal dit nakijken.
Automatische poort fietsenstalling
Deze is al een tijdje stuk en sluit niet meer. We hebben gevraagd om druk
te zetten op de firma zodat de poort zo snel mogelijk hersteld word. De
directie zal dit opnemen.
Afwateringskanalen fabriek (wateroverlast)
Er zijn acties lopende maar omwille van een beperkt budget zal dit nog wel
wat aanslepen voor dit definitief is opgelost.
Instrueren mensen Logerij (arsine en waterstof)
Dit is gebeurd door Maarten van Uitven. De instructie over de ex-zones moet
nog plaatsvinden.
Warmtevoorzieningen
Er zijn voorzieningen genomen. Men heeft hieromtrent reeds
gecommuniceerd met de mensen.
Beschikbaar maken van zonnebrillen, e.a.
Men zal dit niet voor iedereen ter beschikking stellen, wel voor diegenen die
dit nodig hebben om hun werk uit te kunnen voeren. Bv chauffeurs die buitenrijden, . Ook is men nog aan het bekijken of er jassen komen waar
men de voering kan uitnemen (seizoenjassen). Wel is er momenteel al een
Het compromisvoorstel van de regering werd door de regeringskern goedgekeurd, waardoor dit compromis ondertussen een besluit geworden is. Het is dus geen akkoord tussen sociale partners, waardoor de vakbonden dit ook niet zullen ondertekenen. Bovendien is het een tekst in hoofdlijnen, waardoor nog veel zaken verder uitgewerkt dienen te worden. Ten slotte zijn een aantal verschillen nog niet behandeld, maar zullen wel aangepakt worden in de komende maanden.
De opzegtermijnen
Er komt één systeem van opzegtermijnen voor alle werknemers, zowel arbeiders als bedienden, zowel lagere als hogere bedienden. Dit systeem wordt opgebouwd volgens anciënniteit. Gedurende de eerste twee jaren is er een opbouw van de opzegtermijnen per kwartaal. Deze opbouw gebeurt trapsgewijs, maar de treden zijn ongelijk: soms komen er twee weken bij per kwartaal, soms slechts één. Na een onregelmatige overgang in het derde en het vierde jaar, is er een opbouw van de opzeg met drie weken per jaar vanaf vijf jaren anciënniteit. Zo komen we aan 62 weken opzeg na 20 jaren, 72 weken na 30 jaren en 82 weken na 40 jaren dienst. Na 20 jaren dienst stijgt de lengte van de opzeg immers veel trager, namelijk één week per jaar anciënniteit.
Dit betekent dat de nieuwe opzegtermijnen uitgesproken voordeliger zijn voor de arbeiders. Een arbeider kan in de non-ferro nu maximaal 175 dagen, of 25 weken opzeg hebben na 25 jaren dienst. Nadien stijgt de opzegtermijn niet langer. Vergeleken met 62 weken opzeg na 25 jaren in het nieuwe systeem, en de verdere opbouw met één week per gewerkt jaar nadien, is het huidig stelsel armzalig... maar dat wisten we al lang. Deze nieuwe regeling geldt waarschijnlijk vanaf 1 januari 2014 voor alle jaren die komen. Reeds opgebouwde jaren worden stapsgewijs gelijk behandeld volgens het betere nieuwe systeem: ten laatste tegen 1 januari 2017 zijn alle reeds opgebouwde jaren gelijkgesteld, zij het dan gefinancierd door de overheid. Dat laatste is onmiskenbaar weinig positief: niet alleen draait de gemeenschap op voor een stuk van de opzeg, maar vooral verliest dit deel haar ontradend karakter voor de patroons. Immers, als deze laatsten een deel van de langere opzeg niet zelf moeten betalen, worden ze er ook niet door afgeschrikt, wat nadelig is voor de werkzekerheid.
Voor de bedienden is het verhaal anders. Bij de lagere bedienden schommelen de verschillen tussen oud en nieuw systeem op en af tot een anciënniteit van 24 jaren. Nadien is het nieuwe systeem nadeliger: de opbouw van één week opzeg per gewerkt jaar (of 5 weken per 5 jaar) gebeurt dan wel geleidelijker, maar is een duidelijk nadeliger systeem dan het huidige systeem (met een opbouw van 13 weken per vijf jaar). Voor de hogere bedienden is er alleen maar nadeel aan het nieuwe systeem, tenzij misschien in het eerste jaar, in het geval er nu een proefbeding is. In dat laatste geval is er in het nieuwe systeem een opzeg van meerdere weken, vergeleken met één week nu. Het is wel zo dat reeds opgebouwde rechten - en dit geldt voor alle werknemers - gevrijwaard blijven. Maar de opbouw van de bijkomende opzeg zal wel gebeuren volgens het nieuwe systeem.
Er zijn bovendien een aantal zaken die de wenkbrauwen meer dan doen fronsen. Zo is voorzien dat een deel van de opzeg (vanaf een bepaalde duur van opzeg) zal aangewend worden om outplacement te realiseren. Verder worden er in het najaar algemene criteria bepaald, op basis van dewelke toch kortere opzegtermijnen mogelijk zijn (dit dan zowel voor arbeiders als bedienden). En de nadelen van een gedeeltelijke financiering van de langere opzeg van arbeiders door de overheid hebben we hierboven reeds aangehaald. Ten slotte leveren zeer veel bedienden in, of anders gezegd, het is geen harmonisatie naar boven, maar ergens naar het midden. We hadden het liever anders gehad, zeker gezien de steeds weerkerende hoge score die het punt werkzekerheid haalt bij de CAO-eisenbundels.
De carensdag
Wat de arbeiders van de non-ferro betreft, verandert er in feite niets. De carensdag was reeds afgeschaft voor ons. Ze wordt nu voor iedereen afgeschaft, wat betekent dat een toch nog steeds belangrijk deel van de arbeiders in België eindelijk niet langer zullen gediscrimeerd worden op dit punt.
Vakantiegeld
De berekening van het vakantiegeld moet nog aangepakt worden. Het gaat hier over een zeer belangrijk dossier. In tegenstelling tot de opzegtermijnen en de carensdag, is het statuut van de arbeiders nu beter op dit vlak dan de bedienden. Bij de arbeiders tellen alle betalingen gedurende het jaar mee in de berekeningsbasis van het vakantiegeld. Bij de bedienden is dat enkel de maandwedde zelf. Dit kan in het slechtste geval leiden tot vele honderden Euro bruto minder vakantiegeld. Het is dus belangrijk dat de betere berekenigswijze van de arbeiders veralgemeend wordt naar de bedienden, of de arbeiders leveren in! Vermits dit probleem nog aangepakt dient te worden, dienen we uiterst waakzaam te zijn: het kan nog steeds zijn dat patroons en regering duidelijk gemaakt moeten worden dat we niet bereid zijn in te leveren. Er is al een loonstop, en daarbovenop extra inleveren is nog een maat erger.
Tijdelijke werkloosheid
Het stelsel van tijdelijke werkloosheid is nu enkel van toepassing op de arbeiders. Is dit nu voordelig of nadelig? Daar bestaan verschillende meningen over. Enerzijds leveren nu alleen arbeiders in als ergens tijdelijke werkloosheid ingevoerd wordt. Anderzijds kan tijdelijke werkloosheid ook ontslagen vermijden... In ieder geval moet ook in dit dossier één lijn getrokken worden voor arbeiders en bedienden.
Betaling van het loon
Bedienden worden in het algemeen maar één keer per maand betaald, arbeiders tweemaal. Voor vele arbeiders zijn twee betalingen verkieslijk, en wel om verschillende redenen. Sommige arbeiders hebben afbetalingen gekoppeld aan beide huidige uitbetalingsdata. Sommigen redeneren ook niet onterecht, waarom ze eerst een maand op voorschot moeten werken voor hun baas: twee weken is al lang genoeg... Ten slotte vinden bepaalde arbeiders het veiliger niet alle geld in één keer te krijgen, omdat geldbeheer bij kleinere en veelvuldiger betalingen voor hen beter werkt.
Ook dit punt moet vanaf het najaar gelijkgetrokken worden, samen met de punten van het vakantiegeld en de tijdelijke werkloosheid. Je ziet dus, er is nog veel werk aan de winkel, en zeker arbeiders hebben er alle belang bij uiterst waakzaam te zijn met wat er zal gebeuren rond deze dossiers, niet in het minste de gelijkschakeling van de berekening van het vakantiegeld.
We houden jullie op de hoogte van verdere ontwikkelingen en informatie.
Op vrijdag 5 juli 2013 werd na een lange onderhandeling, een laatste compromistekst door de regering opgemaakt, waarin volgende elementen opgenomen werden:
1. De opzegtermijnen zouden worden bepaald volgens anciënniteit, waarbij de opbouw van de duurtijd van de opzegtermijn in de eerste jaren per kwartaal loopt, nadien per jaar. Bovendien zou de opzegtermijn ongelijk doorheen de loopbaan evolueren: in het begin zou de toename van de duurtijd van de opzegtermijn hoger zijn dan in een later stadium van de loopbaan. De opzegtermijnen worden noch degene die de arbeiders nu kennen, noch degene die de bedienden nu hebben.
De opzegtermijn zou verder worden uitgesplitst in een periode gewone opzeg, en een periode outplacement (toch zeker vanaf een bepaalde opzeg). Ook zouden allerlei compensaties voorzien worden voor de patroons om de duurdere opzeg voor vele arbeiders te milderen.
Verder zou de nieuwe opzegtermijn pas gelden vanaf 01/01/2014. Wat de huidige arbeiders betreft, zou er daarbij nog een geleidelijke verwerving van de nieuwe rechten voorzien worden, afhankelijk van de anciënniteit dat de arbeider heeft.
2. De carensdag zou nationaal afgeschaft worden. In onze sector, zoals ook in andere, was hij al afgeschaft.
Tot zover zijn er regelingen getroffen. Je leest het, de tekst hierboven is in voorwaardelijke wijze opgesteld, omdat de officiële eindtekst op dit moment nog niet in onze handen is.
Dit betekent echter nog niet dat alle verschilpunten in het statuut zijn aangepakt. Daarom worden er verdere onderhandelingen gevoerd over andere punten van het stauut die nu verschillen tussen arbeiders en bedienden. Het gaat dan over volgende punten: - berekening van het vakantiegeld, dat bij arbeiders gebeurt op basis van het jaarinkomen (wat voordeliger is), en bij de bedienden op basis van de maandwedde (wat nadeliger is); - tijdelijke werkloosheid, dat nu enkel openstaat voor de arbeiders, en niet voor de bedienden; - proefperiode, die bij de bedienden langer kan duren; - betaling van het loon (uurloon - maandwedde; eenmaal of tweemaal per maand betalen)...
We zullen jullie verder op de hoogte brengen, van zo gauw meer gedetailleerde definitieve teksten beschikbaar zijn.
Wat nog gezegd dient te worden, is dat in de pers mogelijks zaken positiever worden voorgesteld dan ze zijn. Zo werd in een radionieuws vorige vrijdag gezegd dat de opzeg bij een anciënniteit van 20 jaar, 14 maanden zou bedragen, wat meer is dan wat de lagere bedienden nu hebben bij de gewone opzeg voor bedienden. Wat er echter niet werd bijgezegd is dat er op andere anciënniteitsmomenten, een lagere opzeg zou kunnen zijn dan de huidige. We zijn dus zelf benieuwd om eerst de technische teksten volledig te kennen, en zullen dan ook wachten om een oordeel te vellen, tot we de volledige informatie hebben.
Er is een persmededeling geweest, waarin Roland Junck aankondigt dat het topmanagement wordt geherstructureerd. Greg McMillan zal het bedrijf binnen enkele maanden verlaten. De secties die onder zijn verantwoordelijkheid vielen (mijnen, smelters, commercialisering) zullen nu direct aan Roland Junck rapporteren, en zullen volwaardige zuilen worden in het topmanagement. Voor de sectie smelters (metal processing) wordt wereldwijd nog iemand gezocht.
Anodegieterij
De directie onderzoekt verder de anodegieterij. Ze verwacht dat ze in augustus een standpunt kan innemen.
Leeftijdsbewust werken en sociale/ medische tewerkstelling
We hebben herhaald dat voor ons andere elementen belangrijk zijn in het kader van CAO 104 (diversiteit, leeftijdsbewust werken). Voor ons zijn volgende drie zaken van groot belang in dit verband:
1. Het behoud van sociale en medische tewerkstelling is voor ons een essentiële zaak.
2. Het ploegensysteem is belastend, en dient verlicht te worden, maar zonder loonverlies, noch verlies van vrijheid in de opname van dagen.
3. We vragen ook brugpensioen en tijdskrediet maximaal mogelijk te maken of te houden, evenals het verhogen van het aantal vrije dagen van allerlei soort, zeker ook voor ploegenwerkers en oudere werknemers.
De directie stelt dat er geen akkoord hoeft te zijn om een tekst op te maken in verband met CAO 104 (diversiteit, leeftijdsbewust ondernemen).
We stellen dat in een tekst ook de opmerkingen van de vakbonden opgenomen dienen te worden, en vragen om terdege met onze opmerkingen rekening te houden.
Vijfploegen systeem
We hebben als vakbonden standpunt ingenomen ten aanzien van het vijfploegen systeem. We stellen dat het voor ons vakbonden een onaanvaardbaar voorstel is, omwille van de twee hoofdredenen die bij de betrokken ploegenarbeiders leven: loon- en vrijheidsverlies. Tegelijk erkennen we als vakbonden dat er een probleem is, maar we willen dat er een andere oplossing komt die rekening houdt met de wensen van de arbeiders en bedienden: geen loonverlies, geen vrijheidsverlies.
De directie vraagt of we tegenvoorstellen hebben.
We hebben geantwoord dat een tegenvoorstel kostenneutraal moet zijn voor de werknemers. We vragen of de directie open staat voor voorstellen die én kostenneutraal zijn voor het bedrijf, én kostenneutraal voor de
werknemers.
De directie antwoordt ervoor open te zijn.
Interims en tijdelijken
We hebben opnieuw gevraagd om het aantal interims (en tijdelijken) te beperken, en hen een stabiel(er) contract (tijdelijk of vast) aan te bieden, zodat deze werknemers met een geruster gemoed kunnen komen werken. We vragen dit zeker gezien de onnodige meerkost die het interim contract voor het bedrijf met zich meebrengt, en begrijpen dan ook niet dat het bedrijf zichzelf die meerkost kan veroorloven. We begrijpen niet dat interims zo lang in dat statuut worden tewerkgesteld met een onnodige meerkost erbij.
De directie wil dit bekijken, maar blijft bij haar standpunt dat een bepaalde hoeveelheid flexibele contracten interessant is voor het bedrijf.
Stilstand
Er zijn een aantal problemen geweest in zowel Auby als Budel, waardoor er minder roostgoed beschikbaar is voor Balen in vergelijking met de oorspronkelijke planning. Daardoor zal de maand juli niet eenvoudig zijn: men verwacht een dieptepunt iets voor half juli (12 juli). Daarom zullen de zinkhallen draaien volgens de beschikbare hoeveelheden gezuiverde oplossing, wat op zijn beurt afhankelijk is van de beschikbare hoeveelheden roostgoed.
Cameras op de hallen (hal 4) en de roosterij (schouw K11)
We hebben gevraagd wat de bedoeling is van de twee bovengenoemde cameras. De directie antwoordt dat de camera op de roosterij een fotocamera is, en geen filmcamera. Deze camera trekt een foto met tijdsinterval, waarna deze fotos aan elkaar worden geregen tot een videofilm, waardoor de evolutie van de stilstand duidelijk wordt. De directie informeert zich over de camera in de zinkhallen.
We hebben gezegd dat de intentie tot plaatsen van een camera eerst op de OR moet komen, voor een eventuele plaatsing doorgaat.
Onderhoud kelders en gebouwen
We hebben de vraag gesteld dat arbeiders ingeschakeld worden om regelmatig de kelders en andere infrastructuur te zuiveren, zodat versnelde en vervroegde slijtage met haar extra kosten vermeden kan worden.
De directie stelt voor dit eerst te bekijken op afdelingsniveau.
ROCE 19/06/2013 en verslag syndicale delegatie 18/06/2013
Vandaag is er een onderhandeling geweest over de berekeningswijze van de ROCE voor de volgende jaren. Er is een akkoord gekomen dat de ROCE voor 100 % berekend zal worden op de groepsresultaten. Mochten er wijzigingen aangebracht worden aan de organisatorische, financiële of commerciële structuur van Nyrstar, dan kan dit akkoord opnieuw besproken en aangepast worden.
Functiewegingen
Nu de wegingen definitief zijn geworden, zullen de onderhandelingen over de loongroepen starten. We hebben gevraagd om zo snel mogelijk eraan te beginnen.
Kilometervergoeding
We hebben de directie gevraagd de bedragen van de kilometervergoeding te verhogen, zoals wettelijk kan. De directie wil tot een eenvormige regel komen voor Balen en Overpelt, voor arbeiders en bedienden. Ze heeft deze week nog een bespreking met de bedienden.
Maaltijdcheques
We hebben gevraagd om een betaalterminal in de eetzaal (bedrijfsrestaurant) te voorzien, zodat arbeiders met hun maaltijdchequekaart kunnen betalen. De directie wil dit niet doen, wegens te duur.
We hebben opnieuw gevraagd dat werknemers in regie ook maaltijdcheques krijgen. Daarop wil de directie niet ingaan.
Degressieve storingsvergoeding (ook storing voorzien indien langer dan één dag op voorhand verwittigd)
We hebben opnieuw de vraag gesteld om niet alleen storing te voorzien wanneer men hoogstens één dag op voorhand verwittigd wordt om toch te komen werken, maar om de storingspremie geleidelijk op te bouwen wanneer men langer dan één dag op voorhand verwittigd wordt. De directie vindt de huidige storingsregel al complex genoeg, en wil ze niet uitbreiden.
Janus, UAP
Eerstdaags vindt de volgende beperkte, technische bijeenkomst plaats over de UAP. Nadien zal een bijeenkomst met de hele SD plaatsvinden. Ook zal een bespreking plaatsvinden over de informatiefiches van Janus.
Eindejaarspremiedagen en overuren
De directie vindt dat er een beperking moet komen in de opname van eindejaarspremiedagen: als iemand nog veel overuren heeft staan, moet hij daar eerst zakken, of zelfs geen extra dagen toegekend krijgen. We hebben gezegd dat het zeker niet kan dat een arbeider geen eindejaarspremiedagen meer zou kunnen aanvragen. Verder zullen we ons hierover beraden.
Weekdienstprestaties
We hebben gevraagd om de minimumprestatie van 3 uren bij weekdienst terug in te voeren. Tegelijk vragen we dat de leiding eraan herinnerd wordt dat er in weekdienst steeds met twee man gewerkt dient te worden.
De directie wil de huidige storingsregel behouden: ze vindt ze al ingewikkeld genoeg. Ze wil wel samenzitten met de betrokken leidinggevenden in verband met de twee man.
Vacatures
Er zijn meerdere interne en externe kandidaten voor de functie van voorman op de centrale. Er werd één interne kandidaat getest, maar daar is de uitslag nog niet van bekend. We hebben gevraagd dat een interne kandidaat voorrang krijgt, zeker als hij in de test geslaagd is.
De vacature van productiecoördinator is ingevuld. Dit veroorzaakt een nieuwe vacature bij reliability.
Jobstudenten
We hebben gevraagd om meer jobstudenten in te schakelen in het fabriek, bijvoorbeeld op de hallen (kathodeherstelling) of elders. De directie antwoordt dat ze geen weet heeft van problemen met de verlofplanning. Ze wijst er op dat er dit jaar reeds meer jobstudenten in Balen zullen werken dan vorig jaar.
Badzaal en onderaannemingen
We hebben gevraagd dat werknemers van onderaannemers een permanent en gelijkwaardig aannemerspark verkrijgen, tegen de overlast in de kleed- en badzalen van het fabriek. We hebben dit ook op het CPBW gevraagd.
De personeelsdirectie zal dit probleem melden en bespreken.
Informatieberichten
We vragen om ervoor te zorgen dat de verslagen tijdig op alle prikborden uitgehangen worden. Dit zal gebeuren.
RIMS en sancties
We hebben gesteld dat we voorstander zijn en blijven van een positieve aanpak wanneer iemand een veiligheidsfout maakt. We willen echter dat sancties vermeden worden, omdat dit een tegengesteld effect heeft: zo gaan mensen geen meldingen meer durven doen. De personeelsdirectie is van mening dat er sancties voor allerlei redenen kunnen zijn. Ze is akkoord dat betrokkenen steeds gehoord dienen te worden.
Functiewegingen en kort verslag OR van 5 juni 2013
Functiewegingen
Het eindrapport van de wegingscommissie is vandaag 17 juni binnengekomen. De rangschikking van de functies in de functieklassen is daarmee definitief. Dit betekent ook dat de onderhandelingen over het toekennen van loongroepen eindelijk kunnen beginnen.
We dringen bij de directie aan om zo snel mogelijk deze onderhandelingen op te starten. We houden jullie op de hoogte.
Lean en BCG
We hebben de directie bevraagd over de informatie die we op de EOR hadden gekregen: er zouden in Europa 70 arbeidsplaatsen moeten verdwijnen. Maar hier is tegen ons gezegd: 20. Hoe valt dat te rijmen?
Volgens de directie is er niets gewijzigd in verband met de plannen, en de genoemde 20 te verdwijnen arbeidsplaatsen. Alleen is het doel van 20 een doel voor 2014, terwijl de 70 voor heel Europa tegen 2016 bereikt dienen te worden.
Interims, tijdelijken en vaste contracten
We hebben gesteld dat interims sneller moeten doorstromen naar tijdelijke en vaste contracten, en hebben aangeklaagd dat sommige interims (en tijdelijken) ongehoord lang in hun niet of minder zeker statuut verblijven. Voor ons kan het zeker niet dat interims of tijdelijken op structurele arbeidsplaatsen zitten.
De directie antwoordt dat zij een groep flexibel inzetbare werknemers wil handhaven, maar dat ze tegelijk bekijkt wat ze kan doen (tegen september) in verband met omzetting van interim en tijdelijke contracten.
Passie en plezier (PEP)
De directie is afgekomen met een voorstelling hoe zij PEP ziet. Haar bedoeling is om de betrokkenheid van iedereen te vergroten.
We hebben geantwoord dat we vinden dat er twee fundamenten ontbreken in hun verhaal, en dat zijn twee topprioriteiten aangegeven door de arbeiders in de stressenquête: verloning en voldoende volk. Bovendien is er een slecht fundament in de PEP-visie van de directie: het vijfploegensysteem, dat niet gedragen wordt door de volcontinu arbeiders.
Anodegieterij
We hebben een negatief advies gegeven om de arbeidsplaatsen af te bouwen in de anodegieterij, en wel om volgende redenen:
-Dit zijn arbeidsplaatsen die toegezegd waren, toen de platen van Goslar ingevoerd werden, als compromis voor het banenverlies toen.
-De arbeiders van de hamonploegen hebben allerlei bezwaren aangegeven (opvulwerk hamon, vakantieplanning, recyclage koperen latten, ).
-We willen arbeidsplaatsen behouden die arbeiders toelaten uit zware ploegensystemen te stappen (van 4 naar 2 ploegen).
De directie zal ons antwoord onderzoeken.
Leeftijdsbewust werken en sociale/ medische tewerkstelling
We hebben gezegd dat de huidige tekst van de directie over leeftijdsbewustwerken (CAO 104) niets bevat over enkele erg belangrijke punten voor ons:
-Er staat niets in over sociale en medische tewerkstelling, en het behoud van zulke arbeidsplaatsen.
-Het huidige voorstel van vijf ploegen is onaanvaardbaar wegens loonverlies, en wegens vrijheidsverlies in opname van dagen. Leefbaar maken van volcontinu ploegensystemen dient voor ons te gebeuren zonder loonverlies en zonder vrijheidsverlies in opname van dagen.
De directie houdt haar antwoord in beraad.
Verslag EOR
Wat de strategie betreft, wil Nyrstar waarde creëren die tot nu toe onaangeroerd is gebleven. Het gaat over het verder verwerken van metaalstromen aanwezig in de grondstoffen en de productieprocessen. Bedoeling is om meer waarde te halen uit metalen die meekomen o.a. met de ertsen, zoals nu reeds het geval is met indium in Auby. In dit plaatje past de omschakeling van Port Pirie, van een klassiek ertsenbedrijf, naar een multimetalenbedrijf dat (ook) gevoed wordt door de tussenproducten van de smelters en door te verwerken tussenproducten van andere leveranciers.
De afgelopen dagen zijn er meerdere diefstallen gepleegd op het bedrijf. Gaande van persoonlijke spullen zoals GSM, SCHOENEN, BADSLIPPERS,T-SHIRTS... Tot werkmateriaal en PBM's. We raden iedereen aan om persoonlijke spullen in de locker te leggen en op slot te doen. ( ook tijdens het douchen of lunchen)
Verklaring van de personeelsafvaardiging EOR, 29 mei 2013
(Hieronder vind je de volledige tekst van de verklaring die aan de directie werd afgegeven in naam van en ondertekend door alle vertegenwoordigers van de EOR (Europese Ondernemings Raad)).
"Als personeelsafgevaardigden van België, Nederland en Frankrijk nemen we volgend standpunt in ten aanzien van het project LEAN:
- We zijn er niet op tegen dat er optimalisatie van de bedrijfsvoering gebeurt, integendeel; wanneer deze optimalisatie gebeurt om een echte duurzame toekomst voor het bedrijf te bekomen, zijn we eerste voorstander voor een bedrijfsoptimalisatie.
- We zijn in die zin voorstander om optimalisaties te zoeken en te vinden op posten zoals energie, materialen, en andere kosten. Bovendien zijn we voorstander om te zoeken naar bedrijfsprocesverbeteringen, en innovaties die dezelfde effecten teweegbrengen.
- We willen echter niet dat mensen slachtoffer worden van optimalisaties. Voor ons kan het niet dat werknemers moeten lijden onder zulke maatregelen, en nog minder willen we dat dit gebeurt ten aanzien van afdelingen en ploegen, die vanuit hun aard zich ertoe lenen om tewerkstelling te garanderen voor mensen die lichamelijke problemen hebben, of die niet meer in zware ploegenregimes meekunnen, zeker gezien mensen langer zouden moeten werken.
- Daarom spreken we ons uit tegen een herstructurering in kleine stappen, die geleidelijk aan zulke tewerkstellingsmogelijkheden weg zou nemen. We willen bovendien niet dat daardoor de werkdruk op de overige werknemers nog meer zou stijgen, noch dat werk dat onze mensen zelf kunnen doen, door externen gedaan zou worden."
Zoals reeds geschreven, hebben alle vertegenwoordigers van de drie landen (5 Belgische, vier Nederlandse en drie Franse vertegenwoordigers) en van alle vakbonden deze tekst ondertekend, waarna ze werd overhandigd aan Francis Terwinghe, Aad Peters en Philippe Vijaudon (de laatste is de HR manager van Auby). We zullen in deze geest ook onze inbreng doen op de plaatselijke ondernemingsraad.
OP NAAR EEN VERBETERD GEMEENSCHAPPELIJK STATUUT VOOR ARBEIDERS EN BEDIENDEN
De discriminatie tussen arbeiders en bedienden moet tegen 8 juli 2013 weggewerkt zijn. Want deze discriminatie is ongrondwettig. Deze zeer duidelijke uitspraak deed het Grondwettelijk Hof in 2011.Terwijl de tijd ongenadig wegtikt is er echter geen enkele vooruitgang. Eind maart werd een eerste overlegronde tussen de regering, de werkgevers en de vakbonden afgerond. Daarna gaf de regering geen enkel teken van leven. De enige concrete piste die hardnekkig circuleert is dat de regering de grondwet zou aanpassen: alle Belgen gelijk voor de wet, behalve arbeiders. Beschamend!De onduidelijkheid is dan ook enorm. De economische onzekerheid stijgt, sectorale onderhandelingen worden niet opgestart..Het ACV heeft al in 2003 zijn voorstellen voor een beter gemeenschappelijk werknemersstatuut op tafel gelegd. Het ACV heeft in eerdere onderhandelingen zijn nek uitgestoken in dit dossier. Het ACV wil dat er nu eindelijk een evenwichtige en volledige oplossing komt. Het ACV wil door het wegtikken van de tijd en het getalm van de regering niet buiten spel gezet worden in dit zeer belangrijke dossier. Het ACV wil snel overleg. Want een overlegde oplossing is de beste garantie voor evenwichtig resultaat.Met de manifestatie op 6 juni, een maand voor het verstrijken van de deadline, willen we de regering en werkgevers wakker schudden. Om eindelijk tot een evenwichtige én globale oplossing in het dossier arbeiders-bedienden te komen. Om achterhaalde discriminaties eindelijk te verwijzen naar waar ze thuishoren: het verleden. Eén beter gemeenschappelijkstatuut: NU ! 1Dezelfde berekening van vakantiegeld voor alle werknemers, berekend op het volledige loon. Dus inclusief overuren, ploegenpremies en eindejaarspremie. 2 Hetzelfde gewaarborgd loon bij ziekte voor alle werknemers: één maand nettoloon. Z onder carensdag, de onbetaalde eerste dag ziekte voor arbeiders. 3 Dezelfde regeling tijdelijke werkloosheid voor alle werknemers. Met garantie van het nettoinkomen. 4 Dezelfde opzeg voor alle werknemers: één maand per begonnen dienstjaar. 5 Een proeftijd beperkt in de tijd. Want lange proeftijd is ook lange onzekerheid. 6 Uitbetaling van loon op vast tijdstip. En berekend op alle gewerkte uren. 7 Meer werkzekerheid voor alle werknemers. Via recht op vijf dagen vorming voor iedereen, via loopbaanbegeleiding, via alternatieven vooraleer te ontslaan, Het ACV heeft duidelijke en rechtvaardige voorstellen!Lees de volledige ACV-voorstellen op www.beterstatuut.be DOE MEE EN SCHRIJF IN VOOR 4 JUNI!! Bij Ons!!
Vandaag is er een bijeenkomst geweest over de winstdeling. Er zijn twee zaken overeengekomen:
1. Er zal een winstdelingpremie van 1,2 % betaald worden. Deze 1,2 % wordt berekend op het individuele jaarloon van 2012. Bij wijze van voorbeeld: als iemand 30.000 bruto jaarinkomen heeft, dan trekt hij een premie van 360 . Wanneer je een bruto jaarinkomen hebt van 40.000 , dan bedraagt de premie 480 . Hiervan gaat dan nog 13,07 % af. Het saldo is dan netto. Deze premie wordt betaald met de afrekening van mei.
2. Tegen half juli zouden besprekingen afgerond moeten zijn over een nieuwe CAO in verband met de berekeningsbasis voor de ROCE vanaf volgend jaar. Door de veranderde financiële structuur van Nyrstar België, en door de andere manier van resultaattoekenning aan Nyrstar België is de huidige berekeningswijze toe aan een wijziging. We houden jullie hiervan op de hoogte.
Vandaag heeft de directie een aangepast voorstel uiteengezet in verband met haar eerdere voorstel van vijfploegensysteem. Welke zaken zijn veranderd of toegevoegd vergeleken met de vorige keer?
De directie heeft cijfervoorbeelden uitgewerkt, die een vergelijking weergeven tussen het huidige loon in het vierploegenstelsel, en het loon indien het vijfploegenvoorstel realiteit zou zijn. Daaruit zou moeten blijken dat de arbeiders een nettoverlies in het loon zouden incasseren van ongeveer 7,5 % of ongeveer 2600 per jaar (cijfers directie). Dit kan gevolgen hebben voor de berekening van het (brug)pensioen.
Naar ploegbezetting heeft ze ook nieuwe gegevens verstrekt. Uit het voorbeeld van de smelterij Overpelt zou moeten blijken dat er ongeveer 11,5 % bijkomende bezetting moet komen in een afdeling waar het vijfploegensysteem ingevoerd zou worden. Er komt dan een ploeg bij, maar elke ploeg zal wel kleiner zijn. In totaal zouden de vijf ploegen meer volk hebben voor de vijf ploegen samen, en minder volk per ploeg. Volgens de directie is dat het gevolg van het feit dat de arbeiders minder dagen hebben om vrij op te nemen (er zijn meer vastgestelde dagen). De planning van de ploegen zal in de zomer anders zijn, omdat er minder reserven zijn per ploeg. Anderzijds verwacht de directie geen noemenswaardige problemen bij de ploegplanning tijdens het jaar: omdat er minder reserven zijn, zal er ook zelden overbezetting van de ploeg zijn.
De omzetting eindejaarspremiedagen is terug mogelijk in hun aangepaste voorstel, maar dan maximum 13 of 16 i.p.v. de huidige aantallen. De directie verantwoordt dit vanuit de regel van "proratisering", of het aanpassen van het aantal in verhouding tot de werkelijke prestatiedagen. Dit verbinden ze wel aan het gespreid opnemen doorheen het jaar van de eindejaarspremiedagen voor de eventuele vijfploegenarbeiders.
Het aantal maaltijdcheques zal bepaald worden door het aantal effectief gewerkte werkdagen, en dat zijn er minder dan in het vierploegensysteem.
De directie plant infosessies te geven in juni.
Ze ijvert dat er een proef in Overpelt zou kunnen plaatsvinden, ten vroegste in het najaar, ten laatste vanaf januari 2014, indien het voorstel daar aanvaard zou worden.
Bovenstaande is een weergave van de antwoorden van de directie. We hebben een aantal opmerkingen gemaakt over de aanpak en berekeningen van de directie, die volgens ons niet helemaal kloppen. Deze zal onze opmerkingen bekijken, en antwoord erop geven, voor ze de arbeiders zal informeren.
Er komt in geen geval een invoering van het vijfploegensysteem, zonder dat de betrokken arbeiders zich hierover hebben kunnen uitspreken.
Rerum Novarum: ACV pleit voor globale oplossing die komaf maakt met verschillende behandeling van werknemers
RERUM NOVARUM 2013
Marc Leemans
Vriendinnen, vrienden, Geachte genodigden.
Rerum Novarum is in wezen een herdenkingsviering. Maar het is vooral een gelegenheid om vooruit te kijken. Op de korte en op de lange termijn. Met overigens een voorkeur voor de lange termijn. We zijn immers een beweging van de lange afstand, minder van de korte sprint die vertrekt volgens de dwaling van de dag, of de waan van de week.
Toch wil ik daar vandaag opzettelijk een uitzondering op maken. Omdat we op zeer korte termijn een dossier moeten oplossen dat ons als arbeidersbeweging al decennia lang bezig houdt : dat van het eengemaakte statuut voor arbeiders en bedienden.
Het was in 1960, ook op een Rerum Novarum-viering, dat de toppoliticus Theo Lefèvre het volgende uitriep: "Het onderscheid tussen het arbeiders- en het bediendecontract moet worden opgeheven, omdat het kunstmatig en bovendien onrechtvaardig is geworden". Drieëndertig jaar later, in 1993, voegde het Arbitragehof daar aan toe dat het ook ongrondwettig was. En twee jaar geleden legde het Grondwettelijk Hof op dat dit tegen 8 juli 2013 moet zijn geregeld. Dat is dus nog twee maand. Twee maand om eindelijk recht te doen aan de arbeiders zodat hun
werk en inzet naar waarde worden geschat, in plaats van een tweederangsstatuut.
Sociale partners en regering krijgen nu bakken kritiek over zich omdat er nog altijd geen oplossing ligt. En terecht. Maar het ACV voelt zich niet aangesproken. Want wij hebben altijd met volle overtuiging aan die kar geduwd. We namen, tegen alle weerstanden in, steeds het voortouw, al jaren. Al sinds 2003 heeft het ACV een globaal voorstel. Want wij willen geen half werk. Niet enkel een correctietje hier en een schaamlapje daar. Het ACV wil een globale oplossing, die eens en voorgoed komaf maakt met het verschillend behandelen van werknemers.
Maar naarmate de deadline van 8 juli nadert, zie je het vluchtgedrag toenemen. Vorige maand stond in de krant dat binnen de regering een strekking leeft om de Grondwet dan maar aan te passen. Ik dacht eerst dat ik hallucineerde. Beeld je eens in : "Alle Belgen zijn gelijk voor de wet, behalve de arbeiders voor nog een tijdje!". Kan je je dat voorstellen? Totaal ongelooflijk en ongeloofwaardig. Maar snel bleken sommigen het nog serieus te menen ook. Wij hebben er bijzonder scherp op gereageerd. En terecht blijkbaar. Want vorige week kregen we hierin ook de steun van de verzamelde specialisten in het sociaal recht. Beter laat dan nooit; dus ben ik blij met hun steun. Zoals ik ook blij ben met hun oproep dat er een globale oplossing moet komen. Dat zeggen wij al jaren. En dat staat ook zo in het regeerakkoord.
Toch blijft de Minister van Werk volhouden dat het volstaat alleen de kwestie van de opzegtermijn en van de carenzdag te regelen. Wat overigens netjes overeenkomt met het werkgeversstandpunt.
Die werkgevers schuwen vandaag het zware geschut niet. "Een gelijk statuut wordt de dood van de industrie". "Als de vakbonden zo verder doen, dan worden vooral werknemers de dupe". "Want een loonkoststijging van 2 à 4%, dat kan er echt niet bij".
2 à 4%, waar halen ze het? Dat zijn geen berekeningen, dat is nattevingerwerk. De werkgevers nemen enkele bedrijven uit een paar sectoren met heel veel arbeiders en veel verloop. Dat verkeerde beeld wordt dan gemakshalve uitvergroot voor de hele economie. Daarom heeft het ACV zelf het loonkosteffect van onze voorstellen heel nauwkeurig en op basis van correcte cijfers berekend. Het resultaat: 0,07% (nul komma nul zeven) voor ons ontslagvoorstel. 0.05% (nul komma nul vijf) om de carenzdag te regelen. Samen een verhoging van de loonkost van 0,12%. 0,12% om een eeuw arbeidersdiscriminatie voorgoed uit te vagen. En bovenop onze uitgestoken hand om dit te compenseren door een belastingverschuiving, minder bijdragen van de arbeid, en meer van het kapitaal. Die verschuiving van belastingen, die zogeheten tax shift, daar pleiten we al jaren voor.
De cijfers spreken dan ook voor zich. We weten sinds twee weken dat in België 44% van het vermogen geconcentreerd zit bij
de 10% rijksten. Toch wordt onze arbeid 41% zwaarder belast dan kapitaal. Dat onevenwicht heeft Europa vorige week nog eens benadrukt.
Dat schaadt onze werkgelegenheid. Onze loonkost is te hoog. Niet omdat de lonen te hoog zijn. Niet omdat we vasthouden aan de loonindexering. Maar wel omdat belastingen en bijdragen op loonarbeid zeer hoog zijn. En die op vermogens en inkomens uit vermogen zeer laag. Vermogenden willen hier wel samenleven maar niet samen betalen. Dat vertikken ze. Dat verhinderen ze. Dus hebben we geen fatsoenlijke bijdrage van grote vermogens. Geen voldragen meerwaarde-belasting. Geen serieuze roerende voorheffing. En brengen beterverdieners hun hebben en houden onder in managementsvennootschappen, om aan de normale bijdrage in de personenbelasting te ontsnappen. Maatschappelijk onverantwoord vluchtgedrag! En tegelijk maar blijven kankeren op te hoge loonkost.
En wij dan maar de hand uitsteken om die loonlast te verlagen. Het is godgeklaagd dat werkgevers onze uitgestoken hand telkens opnieuw negeren. "We willen geen broekzak-vestzak-operatie", zeggen ze. Wablief? Hoe dikwijls moet ik het nog herhalen? Dit is geen broekzak-vestzak-operatie. Al is het maar om de doodeenvoudige reden dat het jobs creëert en het verdwijnen van jobs tegengaat. En dat je lege zakken van
werklozen vervangt door loonzakjes voor werkenden. Dus, broekzak-vestzak, mijn gedacht !
Ik was vorige week blij die boodschap eindelijk ook eens op 1 mei in alle klaarheid te horen. Nadat juist de opeenvolgende regeringen sinds 2005 dat onevenwicht tussen arbeid en kapitaal uit de hand hebben laten lopen. Dat wringt nog steeds, maar toch overheerst de vreugde omdat men ons eindelijk komt vervoegen in onze analyse en voorstellen.
Met die taks shift moeten we dus dringend onze groei aanzwengelen zodat er terug meer werk komt. En dat is broodnodig ook voor de jonge en komende generaties. Vandaag zijn in ons land 22,7% van onze jongeren werkloos. Dat is meer dan één op vijf. Dat is bijna één op vier. Als aanmoediging om werk te zoeken werd hun wachtuitkering vertraagd en beperkt in tijd. Onze Minister van Werk legt dit uit als stok achter de deur. Terwijl de jongeren net overal de deur tegen de neus krijgen.
Vrienden, vriendinnen, laat me toe om toch ook even terug te blikken, op de roetjsbaan waarop we de voorbije maanden zaten. Dag na dag werd op de christelijke werknemersbeweging en zijn meer dan een miljoen Vlaamse leden ingebeukt door radicaalrechts, met bereidwillige steun van een deel van de media. Omdat we een sta-in-de-weg zijn voor hun sociaal-economisch model, voor hun neo-liberale visie. "Onze samenleving kan echt wel zonder het ACW overleven", zo was
letterlijk te horen op het voorbije Vlaamse Zangfeest. Veel verzuring niet ?, om een feest op te fleuren. Het moet gezegd, dit heeft minstens het voordeel van de duidelijkheid. We weten nu beter dan ooit wie onze vrienden zijn. En vooral, wie dat niet zijn. Laat ze maar komen. We geven ons niet zonder slag of stoot gewonnen. We tellen ruim één miljoen Vlaamse leden. We vormen samen met CM, Femma, KWB, KAJ, Familiehulp en Okra, de grootste Vlaamse ledenbeweging. Al die leden blijven ons vertrouwen geven. Wij zijn en blijven dus dé legitieme vertegenwoordiger van al die werknemers, actieven en niet-actieven. Wie anders beweert wil niet alleen het ACW en zijn deeltakken monddood maken. Die wil ten gronde ook de werknemer naar zijn plaats wijzen. Om de balans tussen arbeid en kapitaal nog schever te trekken in het voordeel van wie bezit. Om de verdeling tussen rijk en arm nog schever te trekken ten koste van middengroepen en zwakkeren.
"Ja maar, we hebben niks tegen al die inzet van vrijwilligers binnen het ACW", heet het nu. Kennelijk krijgen ze toch wat schrik dat ze met hun zware uithalen een aantal zieltjes zouden verliezen. En dus smeren ze snel wat zalf. Niks mis met vrijwillige inzet voor zieken en ouderen. Vrijwillige inzet, goed en wel, als het beperkt blijft tot burenhulp en onderlinge gezelligheid. Maar oh wee, als die is gericht op emancipatie van mensen, op het
herstel van maatschappelijke onevenwichten, op collectieve inzet voor een rechtvaardiger beleid.
Want dan worden onze organisaties bedreigend voor de realisatie van hun conservatieve project. Met aan de ene kant de overheid en aan de andere kant de markt. En met zo weinig mogelijk tussenin. Een vakbond mag geen werkloosheid uitbetalen maar zich enkel bekommeren om wie werk heeft. En liefst ingeschakeld in medebeheer. Een mutualiteit mag geen ziektegeld uitbetalen maar zich enkel inlaten met ziekenzorg. We mogen dus geen enkele beherende of uitvoerende rol meer spelen. De sociale zekerheid is niet langer van werknemers en werkgevers maar van de staat. We zijn enkel nog goed en aanvaardbaar om lokaal, via caritatieve hulpverlening, de gaten te dichten die worden gelaten door het terugtrekken van de overheid en de ontmanteling van de non-profit-dienstverlening. Want heb geen illusie, deze neo-conservatieven zijn geen etatisten, ze willen geen verstaatsing. Ze willen graag juist zo weinig mogelijk overheid en zoveel mogelijk markt. Onze rol wordt in die visie het best overgenomen door de markt. Welk bedrijf biedt het meest om de uitbetaling van werkloosheid te mogen organiseren? Wie zegt meer voor het ziektegeld? Eenmaal, andermaal
Vrienden, vriendinnen,
Een maatschappij waar uitsluitend de markt regeert, met slechts een heel klein beetje overheid en zonder gestructureerd middenveld is onleefbaar. Het marktkapitalisme zonder sociale correcties is een spuuglelijk monster. Dat zien we in vele landen. Ik wil daarom vandaag ook even stil staan bij het drama dat honderden werknemersfamilies heeft getroffen in Bangladesh. Vele Bengali leven en werken in onmogelijke omstandigheden. De instorting van het fabrieksgebouw, met meer dan zevenhonderd doden en nog honderd vermisten, heeft onze neus daar nog eens op gedrukt. Het ACW zet zich met al zijn deeltakken in voor een eerlijke samenleving overal ter wereld. Ik nodig u allen uit om dat ook vandaag persoonlijk en symbolisch te doen door de petitie van Schone Kleren Campagne te ondertekenen.
Vrienden, vriendinnen,
We moeten niet blind zijn voor de verborgen politieke agendas. Het middenveld en onze beweging stoort omdat we mensen zoveel mogelijke gelijke kansen willen geven. Omdat we solidariteit stellen tegenover eigenbelang en het recht van de sterkste. Dat steekt sommigen de ogen uit.
Maar we moeten mekaar ook recht in de ogen kijken. We mogen niet blind zijn voor wat misliep, voor de keuzes die ooit werden gemaakt en die nadien verkeerde inschattingen bleken te zijn. We moeten er de lessen uit trekken. Meer nog, we moeten dit
ook zien als een opportuniteit om de veranderingen door te voeren die zich al eerder opdrongen. Om de samenhang binnen de beweging te versterken. Om de transparantie te verhogen. Om de tering naar de nering te zetten. Om onze kerntaken duidelijk te stellen. Om onze allianties te herbekijken en te verbreden. Herbronnen, herijken, hertekenen, heruitvinden. Maar wat we absoluut niet gaan herzien, dat is onze gehechtheid aan de internationale, Europese en federale solidariteit tussen werknemers. Wij passen ervoor om mensen te verdelen en tegen mekaar op te zetten. Wij kiezen er voor om mensen en werknemers te verbinden en te verenigen.
Crisissen zijn uitdagingen, crisissen zijn kansen. Laat ons die met beide handen aanpakken. Onze beweging is springlevend en veerkrachtig. Alive and kicking!
Verlenging van de sector-CAO en indexering van de lonen
Indexaanpassing vanaf 1 mei 2013
Alle loonelementen die in een bedrag zijn uitgedrukt en niet in procenten, worden vanaf 1 mei 2013 verhoogd met 1,27 %.Concreet betekent dit dat alle basislonen verhoogd worden met 1,27 %, evenals alle andere bedragen die forfaitair zijn uitgedrukt, zoals onder andere de weekdienstpremie, het forfaitair gedeelte van de eindejaarspremie, de maskerpremie, de afkoop normenpremie- enzovoort.
Deze verhoogde bedragen zullen gelden voor alle lonen vanaf 1 mei. Dit zal zichtbaar worden op het loonbriefje van einde mei, dat in begin juni uitbetaald zal worden. In de meimaand wordt ook het vakantiegeld betaald (einde mei), en eventueel de ROCE-premie (afrekening van mei). Wat dit laatste betreft, wachten we op een voorstel van de directie. Van zo gauw dat er is, zal dit besproken worden.
Het feit dat de index slechts met 1,27 % stijgt, heeft niet alleen te maken met een lagere inflatie dan vorig jaar, maar ook met indexmanipulaties van de regering (op vraag van de patronale wereld), die liever gewone loontrekkenden en sociale uitkeringen aanpakt, dan de schrikbarend hoge vermogens van de meer dan 90.000 miljonairs in België... over politieke moed gesproken!
Verlenging van de CAO-bepalingen
Er zijn geen echte besprekingen voor een nieuwe CAO 2013 - 2014 bezig. Daarentegen zijn er wel besprekingen geweest om de bepalingen van de voorbije CAO's te verlengen. Dat is ondertussen gebeurd: onder andere volgende bepalingen van vorige CAO's werden verlengd tot einde 2013: tijdskrediet en loopbaanvermindering, brugpensioen, werkzekerheid, indexatie lonen, indexatie bedragen bestaanszekerheid, indexatie vervoerskosten, ...
De reden waarom er (nog) geen CAO 2013 - 2014 afgesloten is, is omdat de patroons weigerachtig doen om tot een CAO te komen, zolang er geen duidelijkheid is over de harmonisering arbeiders - bedienden, en dan vooral de kost ervan. Subtiele chantage?
Functiewegingen Vandaag is de functiecommissie bijeengeweest, waarbij de functiewegingen bekeken werden, en waarbij zowel de vakbonden als de directie opmerkingen naar de wegingcommissie kunnen doorgeven. Er is een oplijsting gemaakt. Deze zal opgestuurd worden naar de wegingcommissie. Eénmaal zij hierover uitspraak gedaan heeft, kan hiertegen geen beroep meer aangetekend worden. Van zo gauw dit voorbij is, starten de besprekingen over de loongroepen.
AIP Vandaag is de CAO afgewerkt voor de AIP. Ze wordt door alle secretarissen getekend, waarna ze naar Brussel gestuurd wordt. Dit moet ten laatste volgende dinsdag 30 april gebeurd zijn. Aan de inhoud van de CAO is niets gewijzigd: er zijn alleen een aantal tekst- en begripsverduidelijkingen op papier gezet.
LEAN Volgens de directie zijn er tot nu toe 6 arbeidsplaatsen in het kader van LEAN verdwenen. Dat zijn er enkele minder dan enkele maanden geleden gezegd, wat de directie verklaart uit het feit dat een aantal verminderingen niets te maken hadden met LEAN. Ondertussen zal dat getal kunnen stijgen naar 7 (zie volgend punt).
Anodegieterij De directie heeft de intentie meegedeeld om de anodegieterij van de zinkhallen te sluiten. De installaties verslijten en vergen investeringen. De directie vindt dat ze het gieten van loodblokken beter aan Goslar kan overlaten, waardoor een hogere efficiëntie kan bereikt worden, waardoor de kosten kunnen gedrukt worden. Verder vermindert de uitval van anoden, waardoor er sowieso minder behoefte is aan anoden, en aan afsmelten van oude anoden. De directie wil daarom twee arbeidsplaatsen afbouwen. Eén is er reeds verminderd door het niet vervangen van een arbeider. Er zullen wel twee arbeiders moeten muteren naar de ploegen. We zullen ons beraden over dit voorstel. Volgende ondernemigsraad komen we er op terug.
