|
Ontwikkel
je
leiderschap: 14 krachtige principes
voor het versnellen
van je leiderschapsontwikkeling
én die van je medewerkers
Deel I Hoe leiders leren
Deel I helpt je om inzicht te krijgen in de basis van het versnellen van je
leiderschapsontwikkeling.
Versneller 1: Verzamel en verbind leermomenten
- Leiderschap is het vermogen om anderen te beïnvloeden, te motiveren en in staat
te stellen om bij te dragen aan de effectiviteit en het succes van de organisatie waar
ze deel van uitmaken.
- Zeventig procent van je leiderschap is te ontwikkelen.
- Je leiderschap ontwikkelen kun je doen uit verlangen naar meer impact, uit interesse
en uit noodzaak.
- Inspirerende leiders combineren leergierigheid met leervermogen.
- Inspirerende leiders blijven zich opstellen als leerlingen
Ontwikkelmotivatie onderzoeken: Denk eens na over de volgende vraag: wat is jouw motivatie om je leiderschap te
ontwikkelen? Komt je motivatie voort uit het verlangen om meer impact te hebben?
Komt je motivatie voort uit een interesse in leiderschap? Of komt je motivatie vanuit
het gevoel deels onbekwaam te zijn?
Versneller 2
Focus op de essentie, experimenteer met
de expressies
- De essentie van leiderschap is richting, actie, groei.
- Richting: Leiders helpen mensen om
van punt A naar punt B te komen. Door duidelijk
bepaald te hebben wat het beginpunt
en het eindpunt is, kan een leider richting geven.
Hoe leiders richting geven:
- Missie en waarden beschermen
- Aansprekende visie en strategie bepalen
- Belangrijke besluiten nemen en prioriteiten stellen
- Verandering en innovatie aanmoedigen en ondersteunen
- Actie: Vervolgens moet de leider de organisatie ook daadwerkelijk van A naar B krijgen. Dit vergt enorme hoeveelheden
actie.
Hoe leiders actie stimuleren:
- Motiveren en inspireren tot actie
- Sleutelactiviteiten starten, stoppen, versnellen
- Problemen oplossen en hindernissen uit de weg ruimen
- Resultaatstandaarden bepalen en doelen stellen
- Groei: En ten slotte zorgt de leider ervoor dat, wanneer punt B wordt bereikt,
zowel de mensen als de organisatie groei hebben doorgemaakt. Ze hebben
onderweg veel geleerd en zich ontwikkeld. Zo zorg je ervoor dat je straks niet
blijft hangen op punt B, maar door kunt naar punt C.
Hoe leiders groei faciliteren:
- Werken aan gezonde relaties en cultuur
- Continu ontwikkelen van teams en mensen
- Stimuleren van samenwerking op en tussen alle niveaus
- Taken en mensen in lijn brengen met de doelen van de organisatie
- De essentie blijft, expressies veranderen.
- essentie: wat, tijdloos, contextloos, onpersoonlijk
- expressie: hoe, tijdelijk, contextgevoelig, persoonlijk
- Focus je in je ontwikkeling op de essentie, word daar geweldig in.
- Experimenteer met de expressies die passen bij jou, je volgers en de context
Deel II Leren over jezelf
Deel II helpt je om jezelf te ontwikkelen zonder daarbij jezelf te verliezen. Sterker nog: dit deel helpt je om nog meer jezelf te worden als leider.
Versneller 3: Leer jezelf kennen, jezelf zijn en jezelf
vergeten
- Authentiek leidinggeven betekent dat je ervoor kiest om je motivatie, waarden,
geloof en passies te tonen in je leiderschap.
- Authenticiteit maakt leiders effectiever en succesvoller.
- Je ontwikkelt je authenticiteit door ervoor te kiezen om jezelf te leren kennen en
vervolgens jezelf te zijn.
- Wees geen eikel, jouw authenticiteit mag niet de authenticiteit van iemand anders
in de weg staan.
Versneller 4: Ontwikkel je sterke punten en fix je fatale
gebreken
- Zonder het ontdekken, ontwikkelen en gebruiken van je sterke punten kun je geen
sterke leider zijn.
- Versnel niet je zwakke punten, maar juist je sterke punten. Daar zit je potentieel.
- Je hoeft niet overal goed in te zijn. Zelfs uitblinkende leiders hebben maar enkele
sterke punten.
- Je sterke punten sterker maken doe je door gebruik te maken van gestapelde voordelen
en crosstraining.
- Een fataal gebrek overstemt een veelvoud aan sterke punten. Ga hier direct mee aan
de slag.
Versneller 5: Zet in op je voorkeursstijl, maar blijf
flexibel
- Leiders zijn er in alle soorten, maten en stijlen. Er is geen goed of fout.
- Je leiderschapsstijl is opgebouwd uit voorkeuren in aansturing en focus.
- Door je leiderschapsstijl te ontdekken kun je de kracht ervan inzetten en de zwakte
ervan ondervangen.
- Een bepaalde leiderschapsstijl is niet altijd overal effectief. Kies dus zorgvuldig en
wees flexibel.
Deel III Leren door training
Deel III helpt je om snel nieuwe leiderschapskennis en -vaardigheden te ontwikkelen door middel van training.
Versneller 6: Leer de spelregels en herschrijf ze
vervolgens
- Door samengeperste ervaring te gebruiken kun je in een korte tijd meer kennis
opdoen dan je zelf ooit kunt verzamelen.
- Effectief leren lukt het best als je dit doet uit vrije wil, met goede motivatie en als je
het direct kunt toepassen.
- Maak gebruik van een van de drie Is van motivatie (interesse, instrumenteel en
integratie).
- Leer, evalueer, experimenteer en herschrijf spelregels.
Versneller 7: Oefen bewust en versla je eigen talent
- Wat veel mensen talent noemen, is in de praktijk vooral het resultaat van heel veel
bewust oefenen.
- Bewust oefenen is een set van heel gestructureerde activiteiten, met als expliciet
doel het verbeteren van een resultaat.
- Analyseer je vaardigheid, ontwerp je oefening en voer je oefening uit. Zo oefen je
bewust.
Deel IV Leren van de mensen om je heen
Deel IV helpt je om de juiste mensen om je heen te verzamelen en meer van hen te leren.
Versneller 8: Verzamel sneller, vaker en betere feedback
- Feedback is niets anders dan alle informatie die je krijgt over je gedrag, over wat
goed en wat slecht gaat.
- Leidinggevenden moeten niet alleen vragen om feedback maar het zelf ophalen.
- Sneller, vaker en betere feedback verhoogt de ontwikkelkracht van feedback.
- Waarheids-, relatie- en identiteitsallergieën maken het lastig om waardevolle feedback
te accepteren
Versneller 9: Durf te vragen
- Advies is erop gericht je vooruit te helpen in een situatie die zich nu of in de
toekomst afspeelt.
- Een zelfverzekerde leider maakt geen gebruik van excuses en durft iedereen over
van alles om advies te vragen.
- Er zijn drie typen advies waaruit je kunt kiezen: tips, opties en perspectieven.
- Er zijn vijf typen adviesgevers waar je gebruik van kunt maken: de +1
adviseurs, de tegensprekers, de vreemde eenden, de slachtoffers en de helikopterpiloten.
Versneller 10: Ontwikkel en steel inspiratie
- Leidinggeven vergt creativiteit en daardoor is inspiratie noodzaak.
- Inspiratie met een grote I is zingevend en inspiratie met een kleine i is pragmatisch.
- Inspiratie overstijgt het normale, creëert motivatie en ontstaat spontaan.
- Nieuwe ervaringen en het streven naar meesterschap zijn de twee manieren om de
kans op inspiratie te vergroten
Deel V Leren van ervaringen
Deel V helpt je om de beste leiderschapservaringen op te zoeken en daar vervolgens maximaal van te leren.
Versneller 11: Kies ervaringen die écht tellen
- Er zijn vier routes waarlangs leiders zich in de regel ontwikkelen: de natuurlijke
route, moeilijke route, hogere route en geplande route.
- Er zijn drie versnellende leerervaringen; uitdagende opdrachten en moeilijke situaties
die vervolgens leiden tot confrontaties met jezelf.
- Je kunt je leiderschapsontwikkeling versnellen door je kracht van de vier routes en
de drie leerervaringen bewust op te zoeken en te gebruiken.
- Beschouw je omgeving niet als gegeven. Je kunt van omgeving wisselen of haar
aanpassen.
Versneller 12: Verleg je focus van presteren naar leren
- Ervaring is geen garantie voor ontwikkeling.
- Er zijn vier soorten ervaringen: spelen, oefenen, herhalen en presteren.
- Door ruimte te maken voor professioneel spelen versnel je je eigen ontwikkeling en
die van je organisatie.
- Een leermentaliteit is effectiever dan een presteermentaliteit
Versneller 13: Reflecteer. Van ervaring zelf leer je niets
- Van een ervaring zelf leer je niets, tenzij je reflecteert.
- Reflectie is het nadenken over een ervaring met als doel om ervan te leren.
- Je kunt de leercurve doorbreken door zowel te denken als te doen.
- Reflecteren doe je door te beleven, te bevragen en te begrijpen.
Deel VI Anderen helpen
Deel VI helpt je tot slot om anderen te ondersteunen bij hun leiderschapsontwikkeling.
Versneller 14: Haal het beste uit anderen, zo haal je het
beste uit jezelf
- Leiders verstikken, verdragen of versnellen leiderschapspotentieel.
- Maak van leiderschapsontwikkeling bij anderen een prioriteit.
- Je kunt leiderschapsontwikkeling van anderen versnellen, maar je kunt het niet van
hen overnemen.
- Je bent als leider pas echt succesvol wanneer je andere leiders helpt zich te ontwikkelen,
die weer hetzelfde doen voor anderen.
|
