Voor de logerij zijn er nog een paar zaken die in orde gebracht moeten worden. Men zal wat meer tijd nodig hebben om structurele aanpassingen door te voeren. Ook onderzoekt men de aanpak vanuit het ertsenplein richting badzaal.
Toestand logerij-neutralisatie
Dit jaar zal men de belangrijkste zaken proberen af te ronden. Een oplossing voor dit onderwerp staat hoog op de agenda van de directie.
Dampen hoesch en choquenet
Dit zal besproken worden met de bevoegde mensen. Men zal volgend CPBW hierop terugkomen.
Aardgasontvangstation centrale
Het scenario van een gaslek is opgenomen in het noodplan. Oefeningen zijn voorzien. Dit is ook besproken met de externe brandweer van Lommel.
Actieplan veelvuldig in- en uitstappen voertuigen
De directie blijft erbij dat het dragen van een gordel verplicht is maar men zoekt wel hoe men dit probleem kan oplossen.
Watervoorziening waterdruk hamons
Een definitieve oplossing is er nog niet. Tot dan zal de huidige werkwijze worden behouden.
Stand van zaken waterzuivering
Men zit op schema om deze opdracht tijdig af te handelen.
Voortgang activiteiten opruimen asbest centrale
Men zal de status ervan opvragen en deze aan ons meedelen.
Acties ter verbetering toestand koepel roostoven fluo 4
Deze wordt veelvuldig opgevolgd. Men zal onderzoeken wanneer welke zaken moeten gebeuren in 2015-2016. Binnenkort zal men hierover beraadslagen.
Plaatsen van kelderpomp Cu-cementatie logerij
De kostprijs om dit op te lossen is veel te hoog. Men zoekt wel een oplossing doorbijvoorbeeld een loopvloer te maken.
SO2 overlast logerij
Dit is gekomen door samenloop van omstandigheden. Deze overlast is door niemand gewenst en dient vermeden te worden.
Nagaan of er keramische vezels aanwezig zijn in stoffen voor nieuwe werkkledij
Dit is niet het geval. Men heeft dit ook laten testen door een gespecialiseerde firma. Er was sprake van een vertalingsfout (Spaans-Engels-Nederlands) op een beurs. Momenteel test men nog verschillende stoffen (zuurtesten). In september wil men een keuze gemaakt hebben welke stof er zal gebruikt worden.
Procedure veiligheidsbrillen met veiligheidsglas langs de MD
De procedure is voorzien. De brillen zijn aangekomen op de medische dienst. Dit zal gecommuniceerd worden op de afdelingen. De brillen van kunststofglas die men momenteel test, zijn over het algemeen heel goed (bijvoorbeeld geringe hinder lichtinval en krasvastheid).
Keuze seizoen jassen
In september zal de werkgroep hierover samenzitten. De bedoeling is in oktober uitsluitsel te hebben.
Vragen over de ziektemeldingsprocedure
De directie zegt dat de procedure niet is veranderd maar dat bij de melding wel bijkomende vragen gesteld worden om zorgvuldige informatie te krijgen (hoe lang denk je afwezig te zijn of blijven). Wij hebben hierop geantwoord dat deze vraag niet gesteld moet worden omdat de procedure is wat het is.
Toestand wegen en pleinen
Dit zal in de toekomst onder de bevoegdheid van Asset vallen.
Kuisen door de nieuwe poetsfirma
Er zijn al meermaals klachten geweest. Deze zijn al (of zullen) besproken worden met de betrokken personen zodat deze zouden moeten stoppen. Op het CPBW werd de directie gevraagd om dit zo snel mogelijk op te lossen.
Besprekingen lonen na weging op woensdag 30 juli 2014
Vandaag zijn er nieuwe besprekingen geweest over de lonen. Daarbij hebben wij als vakbonden ACV en ABVV, Balen en Overpelt samen één gemeenschappelijk tegenvoorstel gedaan aan de directie. Hierin hebben we tegenvoorstellen gedaan naar verschillende belangrijke punten toe, evenals een bevestiging gegeven voor de positieve punten uit het laatste directievoorstel.
Enkele belangrijke punten hieruit zijn de volgende: 1. Een duidelijker omschrijving van wie een starter (nieuwkomer zonder enige industriële ervaring) is en wie niet, evenals andere financiële voorwaarden voor een starter. 2. Een doorgroeisysteem met vaste periodes, waarbij afwijkingen op de syndicale delegatie besproken dienen te worden. 3. Een alternatief voorstel naar betalingen in het doorgroeisysteem (productie en stielmannen). 4. Een bevestiging van de verhoogde loonbarema's (toegeving van de directie). 5. Een bevestiging van een compensatie van loonbehoud voor mensen in verbrede functies. 6. Volledige doorvoering van terugwerkende kracht, in plaats van een gedeeltelijke zoals in het laatste directievoorstel. 7. Een eventueel ontwerpakkoord wordt voorgelegd aan de arbeiders voor we al dan niet een goedkeuring kunnen geven.
De directie heeft deze standpunten aanhoord, waarna ze na een schorsing zelf ook een kortere voorstelling met slides gegeven heeft. Hierin doet ze enkele toegevingen, maar alles bij elkaar zijn er slechts beperkte verschillen met hun vorige standpunten.
Wegens vakantie van zowel directie- als vakbondsonderhandelaars, is de volgende datum pas 22 september. Ook op 26 september is een onderhandeling voorzien, en mogelijk zelfs een hele dag. Op 22 september zal de directie haar reactie geven op het vakbondstegenvoorstel. Zeker op 26 september is het de bedoeling grondig door te onderhandelen.
We houden jullie op de hoogte bij verdere ontwikkelingen.
We hebben twee punten aangekaart in verband met de coaching gesprekken:
-De opname van de vermelding dat arbeiders niet hoeven te tekenen op de laatste bladzijde van het document zelf, in plaats van op een apart blad.
-De vraag om ook de coaching gesprekken zelf vrijwillig te laten verlopen.
De directie komt hierop terug.
HOTT (Hands On Tool Time,vrij vertaald: effectieve werktijd)
De directie licht toe dat ze de HOTT-observaties zal uitstellen tot na het verlof. Eerst zal ze de afgewerkte observaties van Overpelt verwerken, deze meedelen aan de OR en de verschillende stielmannen, voor er nieuwe observaties gaan komen.
Prestaties
De directie zet een plan uiteen hoe ze de verloren productie van de voorbije weken (vooral ten gevolge van stilstanden fluo) denkt te kunnen ophalen. Belangrijke elementen erin zijn dat men een geplande stilstand in het najaar niet zal doen, bovenop meer afdelingsspecifieke maatregelen. Voorbeelden van deze laatste categorie zijn het gebruik maken van dode stocks in silo 7, het veralgemenen van de gipsverwijderaar, strippen op 28 uren, het verhogen van de productie van zamak en SHG. Op die manier wil de directie het budget van 268.000 ton proberen halen.
We hebben de vraag gesteld of de directie in haar plan zich beperkt tot het oorspronkelijke budget, of ook ambities heeft om het stretchdoel te halen.
De plaatsvervangende voorzitter stelt dat hij niets anders kan zeggen dan wat het plan inhoudt, en dat is het jaarbudget.
LESOP (aandelenplan voor het Nyrstar-management)
De directie licht kort het aandelenplan voor uitvoerende management leden toe. Ze verwijst naar een mededeling in dat verband. Hierbij kunnen aandelen met een korting van 20 % verworven worden. De verwerver kan dan nog kiezen tussen een volledige betaling uit eigen middelen (tot 50.000 aandelen), of een gedeeltelijke financiering vanwege een financiële instelling (eventueel bovenop de maximaal met eigen middelen te financieren 50.000 aandelen).
We hebben gereageerd dat dit een vorm van zelfbediening is. Het is ookonrechtvaardig dat deze personen zich daarbovenop nog geroepen voelen te zeggen dat de gewone arbeiders en bedienden teveel kosten
Feest 125 jarig bestaan van Balen
We hebben gevraagd ervoor te zorgen dat de ploegenarbeiders die tijdens het feest in november moeten werken, een gelijkwaardige compensatie moeten krijgen voor het feit dat zij niet (met een eventuele partner) naar dit avondfeest kunnen komen.
Logistiek
We hebben ons advies verdedigd waarin we vragen om de bruggepensioneerde wel te vervangen, op basis van argumenten door de werknemers van de dienst zelf aangereikt.
De directie zal volgende keer een antwoord formuleren.
Portiers
We hebben een gemeenschappelijk standpunt naar voren gebracht in verband met het tijdig vervangen van een kandidaat-bruggepensioneerde. We wijzen er op dat het nu al kort dag is om én een vacature uit te schrijven, én nadien de nodige opleidingen te voorzien. We vragen dan ook om snel werk te maken van deze vervanging.
De directie antwoordt dat dit onderwerp in bespreking is, maar door vakanties van betrokkenen vertraging opgelopen heeft. Ze kan ook nog geen termijn plakken op de afhandeling van dit dossier.
We hebben aangedrongen om er snel werk van te maken, en duidelijk aan de directie te melden dat er nu reeds vraag is vanwege mogelijk geïnteresseerden op het fabriek. Bovendien herhalen we dat dit aantoont dat de vervanging van de kandidaat bruggepensioneerde een kwestie is voor het hele fabriek, en geen louter afdelingsprobleem. Mogelijks speelt de directie met vuur mocht het niet de bedoeling zijn de kandidaat-bruggepensioneerde te vervangen.
Waterzuivering
Er is nog geen definitieve beslissing welke afdeling de waterzuivering toegewezen zal krijgen. Het lijkt wel logisch te zijn dat de afdeling logerij een belangrijke plaats in zou kunnen nemen in het beheer ervan.
De besprekingen over de lonen na weging van de functies gaan door. Er is een nieuwe datum bepaald, ondanks de vakantieperiode, en wel op woensdag 30 juli om 13u30 in Overpelt. Deze worden voorafgaand voorbereid door de vakbonden van Balen en Overpelt, ACV en ABVV.
We houden jullie op de hoogte bij nieuwe ontwikkelingen.
De directie wil coaching gesprekken (functioneringsgesprekken) starten in augustus 2014. Ze herinnert de personeelsafvaardiging eraan dat er reeds over gepraat wordt sinds Claudia.
Wij herinneren de directie eraan dat ze zelf heeft gezegd dat de besprekingen rond CAO 104 (leeftijdsbewust werken) na de loonbesprekingen zouden plaatsvinden: we vinden het dan ook niet serieus dat de directie haar punt van CAO 104 (coaching gesprekken) nu wil doorvoeren, terwijl ze zelf het standpunt innam om deze besprekingen na de loonbesprekingen te doen.
Na een discussie en een schorsing zijn volgende punten afgesproken:
-De coaching gesprekken starten in augustus van dit jaar.
-Deze gesprekken (en de gevolgen ervan, bijvoorbeeld naar opleiding toe) worden geëvalueerd op de OR bij de OR van maart 2015.
-De werknemers hoeven het document van dit gesprek niet te tekenen: dit zal ook zo door de directie bekend gemaakt worden.
-De directie bevestigt dat er niets in de pijplijn zit om nadien met evaluatiegesprekken en een band met verloning af te komen.
-De directie neemt een engagement om na de loononderhandelingen besprekingen te starten rond CAO 104.
Gele bakken Gorissen
De directie ontkent dat er een voorfinanciering van de gele bakken van Gorissen door Nyrstar zou gebeurd zijn. Ze informeert ons dat Rovetra per rit betaald werd, terwijl Gorissen per ton betaald wordt.
We hebben gevraagd om ADR opleiding te voorzien voor onze eigen chauffeurs.
Prestaties
De directie meldt dat er tot mei 2000 ton meer geproduceerd werd dan voorzien. Nadien echter is het bergaf gegaan door problemen met de roosterij. Omdat er tegelijk geen of weinig calcine beschikbaar is op de markt, kan de productie zelf verminderd worden.
De personeelsafvaardiging vraagt ook informatie te krijgen over de productie van bijproducten, zeker nu die met de nieuwe strategie (SSR) aan belang winnen.
De directie belooft dit te zullen doen.
Kostenbesparingen
De personeelskosten zijn ongeveer op budget, terwijl energie en onderhoud onder budget liggen. Toch blijft de directie klagen over de relatief hoge energiekosten in vergelijking met de buurlanden, en vreest prijsverhogingen ten gevolge van de sluiting van Doel 3 en Tihange 2. Ze hoopt dat deze centrales heropgestart zullen worden.
De personeelsafvaardiging vreest dat de gesloten kerncentrales erg onveilig zijn geworden ondanks subsidies en veelvormige kwijtscheldingen van verantwoordelijkheden, en wijst op een vooruitziender (en blijkbaar goedkoper) energiebeleid in Duitsland.
Logistiek
De directie wil een bruggepensioneerde niet vervangen, omdat ze ervan uitgaat dat er ruimte is om met één man minder te draaien. Dat laatste was voor haar reeds een argument tijdens de discussie rond de zuurlading van de schepen. Ze voorziet dat bepaalde werken uitgesteld kunnen worden, en dat tijdelijke externe versterking mogelijk is bij een piekperiode.
Wij zullen de mensen van de TL informeren en raadplegen over dit punt.
HOTT (Hands On Tool Time,vrij vertaald: effectieve werktijd)
De directie wil metingen doen om de efficiëntie van het onderhoud te verbeteren. Deze metingen werden reeds gedaan in Hobart en Port Pirie. Volgens haar is het de bedoeling om niet harder te werken, maar wel efficiënter, door bijvoorbeeld wachttijden bij aanmeldingen te verminderen. Doel is zo de effectieve werktijd (aan installaties en werktuigen/machines) te verhogen. Deze metingen zouden aanvangen op de logerij, en na de zomer ook op de hallen en roosterij. Daarna wil ze met focusgroepen werken die de gevonden knelpunten behandelen. Ten slotte volgen evaluatiemetingen enkele maanden later.
Smis knipschaar en vroegere grote smis
De directie geeft toe dat er een knipschaar nodig is (en aangeschaft zal worden). Verder zal ze ook de plastikeurruimte elektrisch in orde brengen. Wat de grote smis betreft, daar wordt de grote hal niet meer in dienst genomen, enkel beperktere delen van het gebouw waar de elektriciteit nog in orde is. Op die manier drukt het bedrijf de kosten van de aannemers.
We hebben geantwoord dat het de stielmannen de ogen uitsteekt dat ze hun vroegere werkplaats moesten verplaatsen om er vervolgens aannemers in te zien trekken. We vragen dan ook een eventuele knipschaar voor onze stielmannen in de smis te zetten.
Besprekingen lonen (na weging) op dinsdag 24 juni 2014
De besprekingen werden voortgezet, waarbij vooral de vakbonden aan de beurt waren om hun reacties te geven op de nieuwe voorstellen van de directie van de vorige keer. Ook nu geldt, zoals vorige keer reeds gemeld, dat er nog steeds beweging is in de besprekingen.
De belangrijkste punten gaan over volgende zaken:
1. Het loonmodel zelf. Daarin heeft de directie een belangrijke stap gezet naar onze vraag om ervoor te zorgen dat er meer stijgers zijn dan dalers, en dat in elke zetel apart, en dus ook in de twee zetels samen. Onze reactie hierop was om dit naar aanleiding van de toestand in Overpelt opnieuw te bekijken, wegens verschillende meningen over het aantal stijgers.
2. Het ingroeiloon. Even ter verduidelijking: de directie verbindt aan het vorige punt (loonmodel) haar punt van een ingroeiloon. Ten eerste houdt dit in dat er een startersloon is voor nieuw aangeworvenen. Verder is er een ingroeiloon in twee stappen voor het volledige loon van een bepaalde functie betaald zou worden. Voor de directie gebeurt dit op basis van het meten van de noodzakelijke kennis van de functie. Onze reactie hierop is dat we wel een stap willen zetten in de richting van de directie, maar we verschillen rond het punt van al dan niet evalueren van kennis, dan wel werken met vaste termijnen.
3. Betaling met terugwerkende kracht bij loonstijging. Door de verhoging van de lonen in het nieuwe voorstel van de directie vergroot het budget voor het betalen van de terugwerkende kracht. De directie wil daarom als referentie gedeeltelijk haar tweede voorstel nemen als basis voor het betalen van terugwerkende kracht. Ons standpunt hierop is dat de terugwerkende kracht onverkort betaald dient te worden, waarbij we tegemoet kunnen komen aan het directieprobleem van de verhoogde kostprijs door de betaling over een langere dan eerst overeengekomen periode te spreiden.
4. Loonbehoud bij loondaling. Op onze vraag om dit ook te doen gelden voor alle deelfuncties van verbrede functies, wil de directie principieel zoeken naar een oplossing. Dit is nog niet praktisch uitgewerkt.
5. Tweede operatoren logerij. De directie wil een aanmoediging inbouwen opdat de tweede operatoren aangezet worden om meerdere functies aan te leren. Zij wil dat doen door het ingroeiloon (zie punt 2) niet alleen toe te passen op de enkelvoudige functies van de tweede operatoren, maar ook tussen de verschillende functies van de tweede operatoren. Dit punt is voor ons onverteerbaar: de arbeiders van de logerij dienen voor ons betaald te worden volgens de weging van de aparte functies, omdat de verbrede functie door de wegingscommissie opgeheven werd.
Al deze punten vormen voor de directie één geheel, waarbij positieve punten voor ons (zoals bijvoorbeeld punt 1) verbonden zijn aan moeilijke punten (zoals bijvoorbeeld punt 2). Hoewel de onderhandelingen in beweging blijven, en er (nog?) geen blokkade is, verlopen deze besprekingen erg moeilijk omwille van de koppelingen die de directie maakt, en even goed (andere) koppelingen die wij maken. We zijn dus nog niet aan een min of meer stabiel ontwerpakkoord gekomen dat we met jullie kunnen bespreken.
Hoe gaat het nu verder? Gezien de naderende vakantieperiode vrezen we ervoor dat er niet veel kan gebeuren. We proberen nog een datum te vinden in de komende weken, maar na een eerste raadpleging van de deelnemers leek dit geen gemakkelijke opdracht. Van zo gauw we meer weten, berichten we jullie hierover.
Vandaag zijn er opnieuw onderhandelingen geweest over de lonen na de functiewegingen. De besprekingen laten zien hoe voorstellen op tafel komen en nadien weer serieus veranderen. Hierdoor is het moeilijk aan te geven waar we nu juist staan. Er zijn zaken aangebracht door de directie die in de goede richting gaan, maar tegelijk zijn andere zaken in minder goede richting veranderd. Ook na een schorsing zijn we niet tot een stabiele toenadering gekomen.
De budgettaire beperkingen die de directie als kader inroept maken het vinden van een degelijke oplossing er niet gemakkelijker op, want wij staan aan de andere kant met verwachtingen en tegenvoorstellen die uitgaan van een structureel positief loonsysteem met inachtname van reeds gemaakte afspraken.
De vergadering is geëindigd met de afspraak om verder te onderhandelen op dinsdag 24 juni.
We houden jullie op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen.
De ovenkoepel van fluo 4 is gedeeltelijk verzakt, en er is ook een verschuiving van het metselwerk vastgesteld. Hierdoor kunnen bepaalde zaken wel, maar andere niet uitgevoerd worden. De directie erkent dat er een risico is. Dit wordt echter als aanvaardbaar aanzien. De oven zal heropgestart kunnen worden, maar een operationeel en toekomstplan moet dan opgemaakt worden.
Aan fluo 5 is er een probleem met een voedingspomp. De directie probeert de productie van verkoopbaar metaal in stand te houden, zonder volgens haar zeggen toe te geven aan veiligheid. Deze toestand zou zich ook al voorgedaan hebben in andere zetels van Nyrstar.
We geven te kennen dat we ons vragen stellen over zowel veiligheid als risicos voor serieuze installatieschade.
(Na de vergadering hebben we contact opgenomen met de afdelingsleiding en de directie. Uiteindelijk werd fluo 5 stilgelegd om de pomp te herstellen.)
Besparingen
We hebben aangeklaagd dat de leiding reeds een beslissing over het niet vervangen van een bruggepensioneerde op de logistiek zou meegedeeld hebben, nog voor er op de ondernemingsraad over gesproken werd. Bovendien vragen we ons af of de directie dezelfde plannen heeft met de bruggepensioneerden van de smis, de portiers,
De directie stelt dat het niet haar bedoeling was de ondernemingsraad te ontwijken. Ze belooft deze zaak (en andere) correct te behandelen.
Ze meldt ook dat de huidige kosten zelfs onder het besparingsbudget liggen.
Smeren logerij
De directie geeft een uiteenzetting hoe de smeerrondes verbeterd zullen worden. Er zullen hiervoor nog 4 i.p.v. 5 dagen nodig zijn.
Jubileumviering
Alle werknemers van Balen zullen met hun partners uitgenodigd worden op een viering van 125 jaar Balen. Er volgt nog meer uitleg.
Waterzuivering
De leiding geeft een uiteenzetting over de geplande en besliste waterzuiveringsinstallatie ter waarde van 14 miljoen . Het is de bedoeling om water uit verontreinigde ondergrondse lagen en plaatsen op te pompen, dit (eventueel in zuivere vorm) alsproceswater te gebruiken, om het daarna in een proceswaterzuivering te behandelen en daarna te lozen. Op die manier wil men de verspreiding van vervuild grondwater maximaal vermijden, hoewel niet totaal. Dit plan werd door OVAM goedgekeurd. De waterzuiveringsinstallatie zal door Nyrstar geëxploiteerd worden.
Energiebeleidsovereenkomst
Het bedrijf heeft reeds vaker een benchmarkconvenant afgesloten met de Vlaamse Overheid. Dit houdt in dat het bedrijf wat betreft energie-efficiëntie tot de 10% wereldtop behoort en blijft behoren. Hiertoe stelt ze een plan op om verdere energie-efficiëntie te realiseren. Met een energieverbruik in 2013 dat ongeveer 4 % lager lag dan de wereldtop lukt het Nyrstar dit doel te bereiken. In ruil bekomt het bedrijf subsidies en taks- of accijnsverminderingen. Het huidige convenant loopt einde 2014 af, en zal opgevolgd dienen te worden door een nieuwe energiebeleidsovereenkomst.
Coaching gesprekken tussen teamleiders en arbeiders
De directie licht toe dat ze snel werk wil maken van jaarlijkse gesprekken tussen teamleiders en arbeiders. Het zou hierbij niet gaan om beoordelingsgesprekken, maar een soort functioneringsgesprekken. Hierbij is het de bedoeling zowel positieve punten als verbeterpunten te bespreken.
We hebben vragen gesteld over de bedoelingen hiervan: dient het om te sanctioneren? Wil men stappen zetten naar individuele evaluatiebeloning? Hoe komt zoiets over op de werkvloer? Waarom dit nu doorvoeren, terwijl door de directie eerst gesteld was dat over CAO 104 (leeftijdsbewust werken) na de lonen (wegingen) zou onderhandeld worden? We hebben gezegd dat we ons zullen beraden, en volgende keer hierop terugkomen.
Punten kort
CPBW:De directie neemt de vakbondsbrief zeer ernstig. Ze wil nog voor de zomervakantie een antwoord geven.
ROCE:Door het negatief bedrijfsresultaat is er een negatief rendement, en dus geen ROCE-premie. Dit is reeds gecommuniceerd.
Proefboringen goethiet: Er zijn inderdaad proefboringen geweest, maar er is (nog) geen concreet SSR-project uitgekomen.
Vandaag is er een nieuwe bespreking geweest over de lonen die toegekend zullen worden aan de herwogen functies. Vorige keer hadden we als vakbonden van Balen/Overpelt, ACV en ABVV samen, een tegenvoorstel ingediend. Dit tegenvoorstel was ons antwoord op het voorstel dat de directie eerder dit jaar had gedaan.
Vandaag heeft de directie haar reactie gegeven. In het begin bleek duidelijk dat de standpunten erg ver van elkaar stonden. Na enkele uren onderhandelen heeft de directie toegezegd om nieuwe berekeningen te maken. Daarvoor heeft ze nood aan enkele weken tijd.
Op dit moment is het dus nog onmogelijk om in details te gaan, daar de voorstellen en tegenvoorstellen nog in beweging zijn. We hopen met jullie dat er snel meer duidelijkheid kan komen.
Er is een nieuwe afspraak gemaakt op vrijdag 13 juni om 13u.
We houden jullie op de hoogte van het verdere verloop van de besprekingen
Vanaf 1 mei 2014 is de index voor ons bedrijf met 1,03 % gestegen. Deze indexverhoging zal toegepast worden op alle basisuurlonen en niet in procent uitgedrukte loononderdelen en bepaalde andere voordelen.
Vanaf de afrekening van mei 2014 (dus op het loonbriefje van begin juni) zullen de nieuwe verhoogde loonelementen zichtbaar worden.
Kort verslag besprekingen functiewegingen en -lonen (9 april 2014)
Op woensdag 9 april zijn er opnieuw besprekingen geweest over de nieuwe loongroepen. Het is een bijeenkomst geweest waar de directie toelichting heeft gegeven bij haar voorstel van doorgroeilonen. Even ter herinnering: de directie is enkele vergaderingen geleden gekomen met een voorstel van doorgroeilonen. Hierbij is het hun bedoeling om bij doorgroei van een minder betaalde naar een meer betaalde functie, de kandidaat niet direct te betalen in het loon van de op te leren functie. Voor de directie zou dit trapsgewijs moeten gebeuren. Hierbij zou de betrokken arbeider eerst een (nieuwe) loongroep lager betaald worden. Wanneer hij minstens de helft van de nieuwe functie kent, krijgt hij de helft van het verschil tussen de lagere en de hogere loongroep. Pas wanneer de functie 100 % gekend is zou hij betaald worden aan de daarbij passende (nieuwe) loongroep van de hogere functie. Dit alles zou gebeuren op basis van de competentiematrix en de lijst van succesfactoren die nodig zijn om een (deel)functie onder de knie te krijgen.
Bij de bekendmaking van dit voorstel motiveerde de directie zich met enkele redenen. Een belangrijke reden is de mogelijkheid dat iemand die niet alles opgeleerd krijgt of niet alle taken mag uitvoeren (bijvoorbeeld in een verbrede functie), toch aan de slag kan blijven, maar dan aan een lager loon dan het loon van de (verbrede) functie.
Wij hebben geantwoord dat het probleem van niet alles opgeleerd krijgen of niet alles mogen uitvoeren (bijvoorbeeld om medische redenen) een reëel probleem is. Maar voor ons is het voorstel van het doorgroeiloon daarom nog niet het gepaste antwoord. De directie heeft gevraagd naar ons standpunt. Dit zal besproken worden met alle collega's van zo gauw een bijeenkomst tussen directie en vakbondssecretarissen heeft plaatsgevonden. Deze vergadering zal doorgaan op maandag 14 april. We hebben tegelijk bijkomende informatie gevraagd, zodat we met volledige kennis van zaken standpunten kunnen innemen. Daarna zullen we ons beraden over het geheel van directievoorstellen, inbegrepen hun voorstel van doorgroeiloon. Van zo gauw een duidelijk standpunt opgemaakt is, zullen we deze kunnen meedelen aan de directie, zodat de besprekingen kunnen verdergezet worden.
De eerst volgende vergadering zal ten vroegste in de tweede helft van april kunnen plaatsvinden. We houden jullie op de hoogte van het verdere verloop van de besprekingen.
Kort verslag besprekingen functiewegingen en -lonen (9 april 2014)
Op woensdag 9 april zijn er opnieuw besprekingen geweest over de nieuwe loongroepen. Het is een bijeenkomst geweest waar de directie toelichting heeft gegeven bij haar voorstel van doorgroeilonen. Even ter herinnering: de directie is enkele vergaderingen geleden gekomen met een voorstel van doorgroeilonen. Hierbij is het hun bedoeling om bij doorgroei van een minder betaalde naar een meer betaalde functie, de kandidaat niet direct te betalen in het loon van de op te leren functie. Voor de directie zou dit trapsgewijs moeten gebeuren. Hierbij zou de betrokken arbeider eerst een (nieuwe) loongroep lager betaald worden. Wanneer hij minstens de helft van de nieuwe functie kent, krijgt hij de helft van het verschil tussen de lagere en de hogere loongroep. Pas wanneer de functie 100 % gekend is zou hij betaald worden aan de daarbij passende (nieuwe) loongroep van de hogere functie. Dit alles zou gebeuren op basis van de competentiematrix en de lijst van succesfactoren die nodig zijn om een (deel)functie onder de knie te krijgen.
Bij de bekendmaking van dit voorstel motiveerde de directie zich met enkele redenen. Een belangrijke reden is de mogelijkheid dat iemand die niet alles opgeleerd krijgt of niet alle taken mag uitvoeren (bijvoorbeeld in een verbrede functie), toch aan de slag kan blijven, maar dan aan een lager loon dan het loon van de (verbrede) functie.
Wij hebben geantwoord dat het probleem van niet alles opgeleerd krijgen of niet alles mogen uitvoeren (bijvoorbeeld om medische redenen) een reëel probleem is. Maar voor ons is het voorstel van het doorgroeiloon daarom nog niet het gepaste antwoord. De directie heeft gevraagd naar ons standpunt. Dit zal besproken worden met alle collega's van zo gauw een bijeenkomst tussen directie en vakbondssecretarissen heeft plaatsgevonden. Deze vergadering zal doorgaan op maandag 14 april. We hebben tegelijk bijkomende informatie gevraagd, zodat we met volledige kennis van zaken standpunten kunnen innemen. Daarna zullen we ons beraden over het geheel van directievoorstellen, inbegrepen hun voorstel van doorgroeiloon. Van zo gauw een duidelijk standpunt opgemaakt is, zullen we deze kunnen meedelen aan de directie, zodat de besprekingen kunnen verdergezet worden.
De eerst volgende vergadering zal ten vroegste in de tweede helft van april kunnen plaatsvinden. We houden jullie op de hoogte van het verdere verloop van de besprekingen.
De kostenbesparingen zijn in februari goed verlopen: de kosten lagen zelfs lager dan het voorziene (verlaagde) budget. Ook de prestaties van de voorbije maanden zijn goed. Zo is er meer dan 900 ton meer geproduceerd dan voorzien in januari en februari. Er blijven echter belangrijke aandachtspunten rond energie, personeelskosten en magazijnkosten:
-Energiekosten zijn lager dan gebudgetteerd, maar er is een stijging van de elektriciteitsprijzen merkbaar.
-Personeelskosten zijn boven budget. Dit is vooral te verklaren door het presteren van een hoger aantal uren. De directie wenst een betere vakantiespreiding, omdat ze wil voorkomen dat door een teveel aan volk in het begin van het jaar extra interims in de zomer aangeworven dienen te worden.
-Magazijnkosten zijn boven budget, bijvoorbeeld in de logerij.
Omsmelting Overpelt
De directie wil in Overpelt de smelterij aanpassen aan de reële productie van zamak en SHG. Ze wil de bestaande vierploegenregeling opsplitsen in een vierploegenregime voor SHG en een drieploegenregeling voor de zamak. In het laatste regime is er geen weekendwerk meer. Het gevolg is dat een zestal arbeidsplaatsen verdwijnen. Dit zal gebeuren door natuurlijk verloop (inbegrepen drie kandidaten voor het gewone brugpensioen) en door het niet verlengen van een tijdelijke en interims. Dat laatste is afhankelijk van het aantal langdurige zieken.
Pelregime zinkhallen
De directie doet een test met het verkorten van het pelregime in de hallen. Bedoeling is te proberen hierdoor een hoger rendement te bekomen. Het gevolg is dat het onderhoud in een kortere tijdspanne moet gebeuren. Er is geen invloed op het personeel ten gevolge van deze maatregel.
Smeren logerij
We hebben gevraagd of het waar is dat men het smeerregime op de logerij wil terugbrengen van vijf naar vier dagen.
De directie zal deze vraag onderzoeken.
Depannage en weekdienst
We hebben gerapporteerd dat er een toenemend probleem is voor de onderhoudsmannen en hun weekdienst. Een (lange) oproep met de nacht en prestaties de daarop volgende dag zijn niet leefbaar. We vragen een structurele regeling om deze belasting draaglijk te kunnen maken.
De directie zal dit onderzoeken met de leiding van het onderhoud.
Emissierechten
De directie legt uit hoe Nyrstar gekaderd is in de 20-20-20 Europese doelstellingen van 2020. 20-20-20 staat voor 20% verlaging van broeikasgassen, 20 % energiebesparingen en 20 % hernieuwbare energie. Europa heeft een systeem op poten gezet van verhandelbare emissierechten. Nyrstar moet hiervoor niet betalen, als bedrijf onderhevig aan internationale concurrentie. Ook kreeg ze principieel de beslissing dat er een compensatie komt voor betalende emissierechten die wel van de energiesector verwacht worden. De eigen uitstoot van directe broeikasgassen isrelatief laag, omdat relatief weinig uitstoot gebeurt op het bedrijf zelf. Reden hiervan is de roostoven die veel warmte afgeeft, waardoor de warmtebehoefte van vooral de logerij gedekt wordt. De emissies die er wel zijn, zijn het gevolg van aangekocht aardgas of stookolie en van koolstof aanwezig in ertsen dat in de roosterij omgezet wordt naar CO2.
Verkoop cellenzuur
De directie licht toe dat ze cellenzuur in plaats van gezuiverde oplossing verkoopt, waarbij minder zink verloren gaat dan bij gezuiverde oplossing.
Punten kort
Vakantiewerk: We vragen om maximaal jobs te voorzien in de zomer voor jobstudenten. De directie onderzoekt eerst de noden, daarna hoeveel plekken ervan door jobstudenten ingevuld kunnen worden.
Waterzuivering: Er is aan Zurich krediet aangevraagd hiervoor. Normaal is het een kwestie van dagen of weken voor hierover meer duidelijkheid komt.
Akkoord afgesloten voor de AIP 2014 (betaling maart 2015)
Vandaag zijn er opnieuw (voor de derde maal) onderhandelingen geweest over de AIP van 2014. Na vijf uren onderhandelen is er een akkoord bereikt. Dit akkoord is een akkoord dat geldt voor alle statuten (arbeiders en bedienden) en bedrijfszetels (Balen en Overpelt).
Wat zit er in het akkoord?
- De maximum premie is (terug) 2700 , zoals vorig jaar. - Er zijn trimesterdoelen voor het tweede, derde en vierde trimester voor veiligheid, milieu en productie. Hierbij gaat het om budgetdoelen. - Voor de veiligheid gaat het om doelen in verband met de frequentiegraad van onveilige handelingen, van onveilige condities (dat zijn omstandigheden, installaties, ...) en van bijna ongevallen. - Voor het milieu gaat het om belangrijke milieu-incidenten en om preventive (pro-actieve) acties met betrekking tot het milieu. - Voor de productie gaat het om doelen om op jaarbasis 270.510 ton te halen (market metal, of verkochte zink en zinklegeringen vanuit de productie van Balen en Overpelt). - Daarbovenop zijn er jaardoelen voor de productie alleen. Hierbij gaat het om stretchdoelen. Het stretchdoel voor de productie is 277.510 ton. - De verhouding tussen budgetdoelen (dat zijn gewone jaardoelen) en stretchdoelen (dat zijn doelen die verder gaan dan de jaardoelen) is anders dan vorig jaar. Er zitten meer stretchdoelen in dan vorig jaar. - Er is een tekst waarin staat dat de benadering van 2013 (betaling 2014) in principe zal gelden voor de volgende jaren. De benadering van dit jaar 2014 (betaling 2015) is uitzonderlijk. Bij uitzonderingen zal dat eerst besproken worden via het sociaal overleg.
Wat is er veranderd vergeleken met de vorige keer?
- Het bedrag is terug van 2500 naar 2700 gestegen, zonder dat daarom de stretchdoelen zelf nog bemoeilijkt werden. Dat laatste was het geval in een vorig "laatste" voorstel van de directie. - Een directieformule voor de berekening van het stretchdoel dat de uitkomst naar beneden kon drukken is er uit geweerd. - Het behalen van de veiligheidsdoelen wordt op een juistere en betere manier vertaald in bijhorende financiële resultaten. - Er is een tekst gekomen dat de AIP van 2013 in principe model staat voor de volgende jaren. Uitzonderingen dienen besproken te worden in sociaal overleg.
Indien je vragen hebt kan je ons steeds vragen om uitleg of een mail sturen.
Deze voormiddag hebben we besprekingen gehad met de directie over de loongroepen. De directie heeft de acht punten overlopen die we de vorige keer naar voren hadden geschoven.
Enkele van de belangrijke punten die besproken werden:
1. Het startersloon. De directie is bereid te praten over hoogte en periodes van het startersloon, maar wil het totale plaatje van haar voorstel op dit punt niet fundamenteel wijzigen.
2. Ingroeiloon. De directie benadrukt dat volgens haar de ingroeilonen niet kunnen aanzien worden als prestatie- en evaluatiegebonden lonen, omdat het gaat om al dan niet kennen van de taken. Ze benadrukt ook dat de dienstleiding er belang bij heeft om haar mensen polyvalent op te leiden. Ze zal dit nogmaals met de betrokken afdelingsleidingen bespreken. Wij van onze kant vinden dat het zeker niet kan dat er geen beperking in de tijd van eender welk systeem zou komen.
3. Het loonmodel. Volgens ons is het loonmodel fundamenteel onevenwichtig, omdat er teveel structurele dalers zijn (voor de nieuwkomers). Wij willen dat dit nog verandert.
4. Loonbehoud. De directie wil het probleem van looonbehoud binnen verbrede functies niet structureel in het loonmodel zelf aanpakken. Ze wil na het bekomen van een akkoord over het model zelf bespreken hoe resterende problemen in verband met loonbehoud aangepakt kunnen worden. Voor ons is het essentieel dat arbeiders die in verbrede functies zitten naar loonbehoud toe van deelfuncties niet gediscrimineerd worden ten aanzien van arbeiders die niet in verbrede functies zitten.
5. Tweede functies logerij ploegen. De directie wil een systeem waarbij arbeiders die meer functies kennen ook meer betaald worden dan degenen die minder of slechts één functie kennen. Voor ons dienen deze arbeiders in iedere geval het loon te krijgen waarvoor ze volgens hun functieklasse in aanmerking komen.
Ook het moeilijke punt van de rol van ijkfuncties is nog niet uitgeklaard.
Al bij al zijn enkele kleine stappen gezet, maar we zijn er nog verre van. Er is een volgende vergadering gepland op 9 april 2014.
Vandaag is de eerste bijeenkomst geweest na de bijeenkomst over de loongroepen drie weken geleden, toen de directie haar voorstel had voorgesteld. Tijdens de bijenkomst vandaag hebben we een achttal punten besproken in verband met het door de directie toegelichte voorstel. De directie zal deze punten onderzoeken, en volgende keer haar reactie geven.
Over welke punten gaat het?
1. Het terecht verdwijnen van de systematische loongroepvermindering uit het eerste "voorstel" van de directie (oktober 2013).
2. De duurtijd en omvang van het ingroeiloon of startersloon.
3. Het principe van doorgroeiloon en enkele onderliggende problemen die door dit doorgroeiloon aangepakt dienen te worden. We zetten vraagtekens achter het systeem zelf van doorgroeiloon, maar erkennen wel bepaalde onderliggende problemen.
4. De loongroepen zelf. Volgens ons gaat het om een besparingsronde op termijn (voor bepaalde nieuwkomers zeker, maar ook voor sommige huidige werknemers zit er mogelijks een besparing in). Er zijn volgens ons teveel dalers en te weinig stijgers in het voorstel van de directie.
5. De functie en het belang van ijkfuncties (functies die niet veranderd zijn): directie en vakbonden hebben hierover een andere zienswijze.
6. Loonbehoud voor de huidige werknemers die in een verbrede functie zitten, en wel specifiek voor de taak die het hoogst betaald wordt.
7. Interims en tijdelijken aangeworven voor de (toekomstige) datum van invoering van een nieuw systeem: garantie van een normale behandeling in de doorgroei in het bedrijf.
8. Doorgroeiloonbarema's die niet enkel te gebruiken zijn voor de eigen functie, maar ook tussen meerdere functies of als noodoplossing in uitzonderlijke gevallen.
Zoals jullie kunnen merken, gaat het over punten die niet eenvoudig zijn. We zullen volgende week de besprekingen met de directie verder zetten. Van zo gauw er een min of meer stabiel voorstel op tafel ligt, zullen we meer in detail informatie kunnen verstrekken aan jullie.
Vandaag is er opnieuw een bespreking geweest in verband met de AIP van 2014, betaalbaar in 2015. De directie heeft een aangepast voorstel gedaan, waarvan ze zelf toegeven dat het minder goed is als het vorige voorstel. Er werd een berekeningsmechanisme in het behalen van het stretch-doel gestoken die zo goed als zeker de premie uiteindelijk negatief beïnvloedt.
We hebben als vakbonden een tegenvoorstel gedaan, waarbij we voorstander zijn dat zowel het plafondbedrag als de totale verhouding tussen budgetdoelen (de gewone doelen) en de stretchdoelen (moeilijker te halen doelen, boven budget) dezelfde blijven vergeleken met de AIP-premie 2013, betaalbaar in 2014 bij de afrekening van maart. Over de concrete doelen zijn we bereid te praten met de directie.
De personeelsdirectie zal zich met de directie beraden. Er is op dit moment nog geen nieuwe datum vastgelegd.
Ook wij zullen ons beraden. We houden jullie op de hoogte.
Gisteren heeft de directie haar voorstel uiteengezet aangaande het bepalen van loongroepen voor alle functies. Gezien het om een uitgebreid en ingewikkeld voorstel gaat, zullen we dit voorstel eerst aandachtig bestuderen voor we enige uitspraak kunnen en willen doen.
Enkele aandachtspunten die we reeds kunnen vermelden:
1. Het is positief (en maar niet meer dan normaal ook) dat de systematische inleveringsdynamiek van vorig "voorstel" (en voor ons: niet-voorstel) van de directie van 1 oktober 2013 uit het huidige voorstel verdwenen is.
2. Anderzijds is er een belangrijk nieuw element toegevoegd aan de uitgangspunten van de directie: ze neemt in haar voorstel het principe op dat er een ingroei (of doorgroei)loon is, waarbij de betrokkenen niet direct het volledige loon krijgen, maar via een trapsgewijze opbouw. Doorheen dit principe werkt het ander principe van loonwaarborg.
3. Naast de principiële discussie over dit punt van ingroei (of doorgroei)loon, is de praktische uitwerking ervan nog onvoldoende in kaart gebracht. We zullen zelf onderzoeken hoe dit inwerkt op de lonen, en dan een oordeel vellen over zowel principe als praktische uitwerking.
4. Het voorstel bevat nog tal van andere zaken die we zelf dienen te onderzoeken. Dit kan enige weken in beslag nemen.
5. Onder andere om die reden is de volgende bijeenkomst gepland binnen een drietal weken. Daarna is het de bedoeling gedurende twee weken elke week te vergaderen, om te proberen schot in de zaak te krijgen.
Vandaag heeft de directie geen details gegeven over de geplande besparingen wat personeelsbezetting betreft. Ze heeft wel een uitsplitsing gegeven waar de besparingen gezocht zullen worden, en wel op vijf terreinen: de operationele afdelingen, de ondersteunende diensten, asset management (onderhoud), besparing op de AIP 2014 voor alle personeelscategorieën, externe diensten.
We hebben gevraagd of er een eengemaakt plan komt, dan wel dat er verschillende maatregelen gespreid in de tijd bekend gemaakt zullen worden. We hebben ook gevraagd welke gevolgen er zijn voor het personeel.
De directie heeft geantwoord dat het feit dat ze nu niets kan zeggen voldoende zegt: er is nu nog niets te melden dat verplicht op de ondernemingsraad gemeld moet worden (organisatie, personeel). Ze benadrukt dat het plaatje zoals boven geschetst nog kan veranderen. Van zo gauw ze iets te vertellen heeft zal dit ook gebeuren.
AIP 2014
Er wordt een datum ingepland voor de besprekingen van de AIP 2014.
Hamonploegen en baggeren zinkhallen
De directie geeft een uiteenzetting over haar plannen om het baggeren over te hevelen uit het vierploegensysteem naar het tweeploegensysteem van de hamonploegen. Volgens haar gaat het om een win-win situatie: er is een kostenbesparing door de lagere (ploegen- en weekend)premies, en er komen arbeidsplaatsen bij zonder nachtpost waar mensen uit de vier ploegen naartoe kunnen muteren (aangepast werk, leeftijdsbewust werken). Ze wil vier arbeidsplaatsen overhevelen van de vier ploegen naar de hamonploegen. De eerste ervan is de man die kan blijven staan in de hamonploeg, hoewel die naar de vier ploegen diende te verhuizen na het verdwijnen van de anodegieterij. Er zal een vraag gesteld worden aan drie andere vrijwilligers uit de vier ploegen om te muteren naar de hamon/baggerploeg. Door de vele zieken kunnen echter de twee interims ter vervanging van teruggekeerde langdurige zieken van de hamonploeg in deze ploeg blijven staan. Van de drie vrijwilligers kan er dus één direct naar de hamonploeg; de twee anderen in een latere fase, afhankelijk van de terugkeer van zieke arbeiders.
We zullen de arbeiders raadplegen en op basis hiervan ons advies geven.
Depannage en weekdienst
Er komt morgen dinsdag 25 februari opnieuw een beslissende personeelsvergadering met de depannagemannen en elektromekaniekers.
Interims en tijdelijken
We hebben gevraagd om een maximumperiode (hoogstens twaalf maanden) te zetten op de duurtijd voor een interim werknemer, zodat deze sneller kan doorgroeien in statuut (tijdelijke, ). We hebben gewezen op de menselijke problemen die kunnen ontstaan in dat statuut (bijvoorbeeld: lening bank). Ook vragen we vaste contracten voor structurele functies.
De directie wil blijvend gebruik maken van de flexibiliteit die wettelijk mogelijk is. Ze herhaalt dat er druk blijft op de personeelskosten, en dat er altijd ideeën zijn om met minder mensen hetzelfde werk te doen. Ze wijst er op dat dit ook de zekerheid van de vaste contracten verhoogt. Ze bevestigt anderzijds dat ze ook in de mate van het mogelijke rekening wil houden met het sociale aspect.
SSR (Strategic Smelter Review, Strategische Smelter Revisie)
De directie wil de site Balen/Overpelt beter situeren in het geheel van Nyrstar. Er zijn doelen gesteld om de metaalwinning (zink, zilver, goud, lood, ) uit de ertsen te verbeteren, evenals om de productie over de jaren heen nog te verhogen. Met relatieve kleinen budgetten wil ze de efficiëntie en rentabiliteit verbeteren. Op onze vraag welke grotere SSR projecten voor Balen/Overpelt gelden, komt het antwoord dat er een viertal mogelijk projecten zijn. Ze wijst er op dat Balen beter uitgerust is om de toekomst aan te gaan wat de verscheidenheid aan ertsen betreft, terwijl Budel veel meer aanpassingen nodig zal hebben na het verdwijnen in de nabije toekomst van de Century-ertsen.
Punten kort
Logistiek Overpelt: We geven advies de drie ploegen te behouden.
Opleiding: Er wordt dit jaar een verhoging van de hoeveelheid opleidingen gepland vergeleken met vorig jaar, dat ook al hoger was dan 2012.
Personeelsvergadering weekdienst voor de depannage en de stielmannen
Op dinsdag 25 februari houden we een personeelsvergadering in de grote eetzaal, waarbij we de resultaten van de bespreking met de verantwoordelijken voorleggen aan de stielmannen.
Vandaag is er een bijeenkomst geweest met de verantwoordelijken van de onderhoudsdiensten. Er is instemming van hen in verband met ons voorstel (op enkele details na). Dit wordt verder toegelicht en besproken met jullie op de personeelsvergadering.
Wanneer? - om 14 u voor de depannage - om 14u30 voor de depannage en de elektromekaniekers
Waar? Grote eetzaal
Deze personeelsvergadering is aangevraagd en toegekend door de leiding. We verwachten alle betrokkenen, zodat we iedereen kunnen informeren en raadplegen.
