Vandaag is de eerste bijeenkomst geweest na de bijeenkomst over de loongroepen drie weken geleden, toen de directie haar voorstel had voorgesteld. Tijdens de bijenkomst vandaag hebben we een achttal punten besproken in verband met het door de directie toegelichte voorstel. De directie zal deze punten onderzoeken, en volgende keer haar reactie geven.
Over welke punten gaat het?
1. Het terecht verdwijnen van de systematische loongroepvermindering uit het eerste "voorstel" van de directie (oktober 2013).
2. De duurtijd en omvang van het ingroeiloon of startersloon.
3. Het principe van doorgroeiloon en enkele onderliggende problemen die door dit doorgroeiloon aangepakt dienen te worden. We zetten vraagtekens achter het systeem zelf van doorgroeiloon, maar erkennen wel bepaalde onderliggende problemen.
4. De loongroepen zelf. Volgens ons gaat het om een besparingsronde op termijn (voor bepaalde nieuwkomers zeker, maar ook voor sommige huidige werknemers zit er mogelijks een besparing in). Er zijn volgens ons teveel dalers en te weinig stijgers in het voorstel van de directie.
5. De functie en het belang van ijkfuncties (functies die niet veranderd zijn): directie en vakbonden hebben hierover een andere zienswijze.
6. Loonbehoud voor de huidige werknemers die in een verbrede functie zitten, en wel specifiek voor de taak die het hoogst betaald wordt.
7. Interims en tijdelijken aangeworven voor de (toekomstige) datum van invoering van een nieuw systeem: garantie van een normale behandeling in de doorgroei in het bedrijf.
8. Doorgroeiloonbarema's die niet enkel te gebruiken zijn voor de eigen functie, maar ook tussen meerdere functies of als noodoplossing in uitzonderlijke gevallen.
Zoals jullie kunnen merken, gaat het over punten die niet eenvoudig zijn. We zullen volgende week de besprekingen met de directie verder zetten. Van zo gauw er een min of meer stabiel voorstel op tafel ligt, zullen we meer in detail informatie kunnen verstrekken aan jullie.
Vandaag is er opnieuw een bespreking geweest in verband met de AIP van 2014, betaalbaar in 2015. De directie heeft een aangepast voorstel gedaan, waarvan ze zelf toegeven dat het minder goed is als het vorige voorstel. Er werd een berekeningsmechanisme in het behalen van het stretch-doel gestoken die zo goed als zeker de premie uiteindelijk negatief beïnvloedt.
We hebben als vakbonden een tegenvoorstel gedaan, waarbij we voorstander zijn dat zowel het plafondbedrag als de totale verhouding tussen budgetdoelen (de gewone doelen) en de stretchdoelen (moeilijker te halen doelen, boven budget) dezelfde blijven vergeleken met de AIP-premie 2013, betaalbaar in 2014 bij de afrekening van maart. Over de concrete doelen zijn we bereid te praten met de directie.
De personeelsdirectie zal zich met de directie beraden. Er is op dit moment nog geen nieuwe datum vastgelegd.
Ook wij zullen ons beraden. We houden jullie op de hoogte.
Gisteren heeft de directie haar voorstel uiteengezet aangaande het bepalen van loongroepen voor alle functies. Gezien het om een uitgebreid en ingewikkeld voorstel gaat, zullen we dit voorstel eerst aandachtig bestuderen voor we enige uitspraak kunnen en willen doen.
Enkele aandachtspunten die we reeds kunnen vermelden:
1. Het is positief (en maar niet meer dan normaal ook) dat de systematische inleveringsdynamiek van vorig "voorstel" (en voor ons: niet-voorstel) van de directie van 1 oktober 2013 uit het huidige voorstel verdwenen is.
2. Anderzijds is er een belangrijk nieuw element toegevoegd aan de uitgangspunten van de directie: ze neemt in haar voorstel het principe op dat er een ingroei (of doorgroei)loon is, waarbij de betrokkenen niet direct het volledige loon krijgen, maar via een trapsgewijze opbouw. Doorheen dit principe werkt het ander principe van loonwaarborg.
3. Naast de principiële discussie over dit punt van ingroei (of doorgroei)loon, is de praktische uitwerking ervan nog onvoldoende in kaart gebracht. We zullen zelf onderzoeken hoe dit inwerkt op de lonen, en dan een oordeel vellen over zowel principe als praktische uitwerking.
4. Het voorstel bevat nog tal van andere zaken die we zelf dienen te onderzoeken. Dit kan enige weken in beslag nemen.
5. Onder andere om die reden is de volgende bijeenkomst gepland binnen een drietal weken. Daarna is het de bedoeling gedurende twee weken elke week te vergaderen, om te proberen schot in de zaak te krijgen.
Vandaag heeft de directie geen details gegeven over de geplande besparingen wat personeelsbezetting betreft. Ze heeft wel een uitsplitsing gegeven waar de besparingen gezocht zullen worden, en wel op vijf terreinen: de operationele afdelingen, de ondersteunende diensten, asset management (onderhoud), besparing op de AIP 2014 voor alle personeelscategorieën, externe diensten.
We hebben gevraagd of er een eengemaakt plan komt, dan wel dat er verschillende maatregelen gespreid in de tijd bekend gemaakt zullen worden. We hebben ook gevraagd welke gevolgen er zijn voor het personeel.
De directie heeft geantwoord dat het feit dat ze nu niets kan zeggen voldoende zegt: er is nu nog niets te melden dat verplicht op de ondernemingsraad gemeld moet worden (organisatie, personeel). Ze benadrukt dat het plaatje zoals boven geschetst nog kan veranderen. Van zo gauw ze iets te vertellen heeft zal dit ook gebeuren.
AIP 2014
Er wordt een datum ingepland voor de besprekingen van de AIP 2014.
Hamonploegen en baggeren zinkhallen
De directie geeft een uiteenzetting over haar plannen om het baggeren over te hevelen uit het vierploegensysteem naar het tweeploegensysteem van de hamonploegen. Volgens haar gaat het om een win-win situatie: er is een kostenbesparing door de lagere (ploegen- en weekend)premies, en er komen arbeidsplaatsen bij zonder nachtpost waar mensen uit de vier ploegen naartoe kunnen muteren (aangepast werk, leeftijdsbewust werken). Ze wil vier arbeidsplaatsen overhevelen van de vier ploegen naar de hamonploegen. De eerste ervan is de man die kan blijven staan in de hamonploeg, hoewel die naar de vier ploegen diende te verhuizen na het verdwijnen van de anodegieterij. Er zal een vraag gesteld worden aan drie andere vrijwilligers uit de vier ploegen om te muteren naar de hamon/baggerploeg. Door de vele zieken kunnen echter de twee interims ter vervanging van teruggekeerde langdurige zieken van de hamonploeg in deze ploeg blijven staan. Van de drie vrijwilligers kan er dus één direct naar de hamonploeg; de twee anderen in een latere fase, afhankelijk van de terugkeer van zieke arbeiders.
We zullen de arbeiders raadplegen en op basis hiervan ons advies geven.
Depannage en weekdienst
Er komt morgen dinsdag 25 februari opnieuw een beslissende personeelsvergadering met de depannagemannen en elektromekaniekers.
Interims en tijdelijken
We hebben gevraagd om een maximumperiode (hoogstens twaalf maanden) te zetten op de duurtijd voor een interim werknemer, zodat deze sneller kan doorgroeien in statuut (tijdelijke, ). We hebben gewezen op de menselijke problemen die kunnen ontstaan in dat statuut (bijvoorbeeld: lening bank). Ook vragen we vaste contracten voor structurele functies.
De directie wil blijvend gebruik maken van de flexibiliteit die wettelijk mogelijk is. Ze herhaalt dat er druk blijft op de personeelskosten, en dat er altijd ideeën zijn om met minder mensen hetzelfde werk te doen. Ze wijst er op dat dit ook de zekerheid van de vaste contracten verhoogt. Ze bevestigt anderzijds dat ze ook in de mate van het mogelijke rekening wil houden met het sociale aspect.
SSR (Strategic Smelter Review, Strategische Smelter Revisie)
De directie wil de site Balen/Overpelt beter situeren in het geheel van Nyrstar. Er zijn doelen gesteld om de metaalwinning (zink, zilver, goud, lood, ) uit de ertsen te verbeteren, evenals om de productie over de jaren heen nog te verhogen. Met relatieve kleinen budgetten wil ze de efficiëntie en rentabiliteit verbeteren. Op onze vraag welke grotere SSR projecten voor Balen/Overpelt gelden, komt het antwoord dat er een viertal mogelijk projecten zijn. Ze wijst er op dat Balen beter uitgerust is om de toekomst aan te gaan wat de verscheidenheid aan ertsen betreft, terwijl Budel veel meer aanpassingen nodig zal hebben na het verdwijnen in de nabije toekomst van de Century-ertsen.
Punten kort
Logistiek Overpelt: We geven advies de drie ploegen te behouden.
Opleiding: Er wordt dit jaar een verhoging van de hoeveelheid opleidingen gepland vergeleken met vorig jaar, dat ook al hoger was dan 2012.
Personeelsvergadering weekdienst voor de depannage en de stielmannen
Op dinsdag 25 februari houden we een personeelsvergadering in de grote eetzaal, waarbij we de resultaten van de bespreking met de verantwoordelijken voorleggen aan de stielmannen.
Vandaag is er een bijeenkomst geweest met de verantwoordelijken van de onderhoudsdiensten. Er is instemming van hen in verband met ons voorstel (op enkele details na). Dit wordt verder toegelicht en besproken met jullie op de personeelsvergadering.
Wanneer? - om 14 u voor de depannage - om 14u30 voor de depannage en de elektromekaniekers
Waar? Grote eetzaal
Deze personeelsvergadering is aangevraagd en toegekend door de leiding. We verwachten alle betrokkenen, zodat we iedereen kunnen informeren en raadplegen.
Hoever staat het met de weekdienst van de elektromekaniekers?
Gisteren is er opnieuw een personeelsvergadering geweest met de mannen van de depannage en de elektromekaniekers.
Na een stevige gedachtenwisseling zijn we nadien naar de leiding geweest om een overeengekomen voorstel van onze zijde uit te leggen en te verdedigen. Ook vandaag is er nog een gesprek doorgegaan.
De leiding gaat zich beraden over ons voorstel van weekendregeling voor de depannagemannen en van weekdienst voor de elektromekaniekers. Van zo gauw er duidelijkheid is over de principes, kan een concrete jaarplanning opgemaakt worden.
Wij zullen de betrokkenen op de hoogte houden van de ontwikkelingen, en wanneer aangewezen, hierover raadplegen.
Personeelsvergadering weekdienst voor de stielmannen
Op donderdag 13 februari houden we opnieuw een personeelsvergadering in de grote eetzaal, waarbij we de resultaten van de bevraging en een concrete denkpiste voorleggen aan de stielmannen.
Wanneer? - om 14 u voor de depannage - om 14u30 voor de depannage en de elektromekaniekers
Waar? Grote eetzaal
Deze personeelsvergadering is aangevraagd en toegekend door de leiding. We verwachten alle betrokkenen, zodat we iedereen kunnen informeren en raadplegen.
De AIP van 2013 bedraagt zoals reeds meegedeeld 1845 . Dit bedrag zal betaald worden in verhouding tot de tewerkstelling. Zo zal een halftijdse arbeider hiervan de helft krijgen. De betaling zelf is voorzien voor de afrekening van de maand maart 2014.
De AIP van 2014 (betaalbaar bij de afrekening van maart 2015) maakt onderwerp uit van onderhandelingen. De directie heeft haar voorstel in grote lijnen overgemaakt op de laatste ondernemingsraad van voorbije maandag 27 januari.
Eergisteren werden we door de directie opgeroepen om de volgende dag (gisteren donderdag 30 januari) te onderhandelen over dit voorstel. De standpunten van vakbonden en directie bleven echter de hele dag te ver van elkaar, waardoor na zes uren onderhandelen geen akkoord gesloten kon worden.
Vandaag 31 januari hebben we een pamflet bezorgd aan de werknemers van Balen en Overpelt. De inhoud van dit pamflet kan je hieronder lezen, zodat ook werknemers die (nog) niet aanwezig waren, het via deze weg kunnen lezen (en de anderen kunnen het herlezen...).
ACV ABVV BBTK LBC
donderdag 30 januari 2014 AIP 2014 (betaling 2015): geen akkoord bereikt
Vandaag zijn er besprekingen geweest tussen de directie en alle vakbondsafgevaardigden, om te komen tot een akkoord voor de AIP van 2014 (betaling 2015). Na zes uur onderhandelen zijn we niet tot een akkoord gekomen.
We vinden het ontstellend dat we reeds jaren achter elkaar vragen voor tijdige onderhandelingen over de AIP. Maar zoals alle voorgaande jaren heeft de directie dit weer uitgesteld tot de laatste dag. Wij willen niet dat we onder tijdsdruk tot "akkoorden" zouden moeten komen, terwijl we niet de nodige tijd hebben gehad om ons en jullie te informeren en te raadplegen.
Waarom zijn we niet akkoord gegaan?
- In het voorstel van de directie was het maximumbedrag gedaald van 2700 naar 2500 .
- Het behalen van doelstellingen weegt veel minder zwaar, terwijl de veel moeilijker te halen "stretchdoelen" veel meer inzet kregen. Daardoor lopen we serieus risico op een lagere premie.
Het kan niet zijn dat de besparingen op de schouders terecht komen van arbeiders en bedienden, terwijl topmanagers zich mateloos zelf verrijken. Als we hun voorbeeld volgen dienen we een veel hogere AIP te bekomen.
Wij vragen en eisen dat er eerlijke besprekingen komen, met respect voor de inzet van arbeiders en bedienden. Daarom willen we dat we zo snel mogelijk weer onderhandelen.
De directie deelt mee dat de besparingsdoelen voor 2014 wereldwijd met ongeveer de helft toegenomen zijn. Voor Balen en Overpelt zou het nu al gaan om een besparingsdoel van ongeveer 8 miljoen . De directie is echter nog niet klaar met de uitwerking van een gedetailleerd plan. Ze verwacht dat ze hierover waarschijnlijk een mededeling kan doen op de volgende ondernemingsraad. De besparingen worden nu overal gezocht, ook in energie, grondstoffen, Ze herhaalt dat deze besparingen moeten dienen om de geplande investeringen voor 550 miljoen in de smelters te helpen financieren. We hebben gevraagd welke gevolgen dit kan hebben voor het personeel en het personeelsbestand. Hierop kon de directie nog geen antwoord geven.
AIP 2013
De AIP van 2013 bedraagt 1845 . Deze wordt met de afrekening van maart 2014 uitbetaald. Dit bedrag valt uiteen in 1650 (op 1800 ) van de geplande doelen, wat bijna 92 % is. Daarentegen bedraagt het gehaalde bedrag voor de stretchdoelen slechts 195 (op 900 ), of slechts ongeveer 22%.
AIP 2014
De directie heeft enkele krachtlijnen van haar voorstel meegedeeld voor de AIP 2014 (betaalbaar in 2015). Ten eerste vermindert ze in haar voorstel het maximumbedrag van 2700 naar 2500 . Ten tweede wordt het aandeel van de veel moeilijker te halen stretchdoelen veel hoger. Het voorbije jaar telden de stretchdoelen voor 33% van het geheel (900 op 2700 ). In het huidige directievoorstel gaat het om 1350 op een totaal van 2500 , of 54 %. We hebben gezegd dat zulk een voorstel niet anders kan dan leiden tot moeilijke en langer durende besprekingen
Depannage en weekdienst
De directie heeft ons laatste advies onderzocht. Ze heeft dit in grote lijnen aanvaard. Dit betekent dat er twee arbeiders blijven komen tijdens het weekend, de feest- en de brugdagen, maar dan wel alleen tijdens de vroege ploeg. De huidige depannagemannen hebben voorrecht op deze regeling, tenzij iemand van hen vrijwillig niet meer in het weekend (en op feest- of brugdagen) wil komen: in dat geval kan een andere stielman zijn plaats innemen. In de maand februari worden verder alle praktische zaken besproken en uitgewerkt, zodat een nieuwe regeling van start kan gaan op 1 maart van dit jaar.
Budgetten voor volgend jaar
De directie heeft gegevens verstrekt voor de geplande investeringen voor 2014. Het totaalbedrag ligt in de buurt van 15 miljoen . Enkele belangrijke projecten zijn de aankoop van anodes, de stilstand van fluo 4, filters zuivering, dakplaat hamon hallen, De bedragen kunnen in de realiteit anders uitvallen dan volgens de planning, waardoor het uiteindelijk budget ietsverschillend kan worden.
Leeftijdsbewust werken (CAO 104) en badman
Er zullen besprekingen opstarten over leeftijdsbewust werken. Wij herhalen dat het voor ons moeilijk aanvaardbaar is dat de directie ondertussen al enkele arbeidsplaatsen aanpakt (bijvoorbeeld badman en man logistiek, beide in Overpelt), die volgens ons passen in het te behandelen onderwerp. De directie is bereid dit op te nemen tijdens de genoemde besprekingen.
Punten kort
Logistiek Overpelt:
De directie deelt mee dat ze de bedoeling heeft om de organisatie van het wegen en binden in Overpelt te wijzigen, waarbij ze het effectief wil terugbrengen van 7 naar 6, en het huidige drieploegenstelsel wil veranderen naar een tweeploegenstelsel.
Ongeval Olen:
We hebben gevraagd om uit het dubbel dodelijk ongeval in Olen ook voor Nyrstar de nodige lessen te trekken, omdat ook hier eventueel gelijkaardige situaties zich kunnen voordoen. De directie antwoordt dat ze steeds uit de (on)veiligheidservaringen van andere bedrijven leert, zowel van andere Nyrstar als niet-Nyrstar bedrijven.
Overlijdensfonds: einddatum voor inschrijvingen is binnen enkele dagen
Eind vorig jaar heeft iedereen een brief gekregen in verband met het Overlijdensfonds. Bedoeling van de brief was dubbel.
Enerzijds wilde ze bestaande leden informeren over enkele wijzigingen in verband met het overlijdensfonds (bedragen lidmaatschap en uitkering, uitbreiding van het Fonds met Umicore Zolder erbij, gezien haar fusie met Umicore Overpelt dat al langer in het Overlijdensfonds zit).
Anderzijds omvatte ze een uitnodiging voor niet-leden om lid te kunnen worden. Hierbij werd onderscheid gemaakt tussen werknemers met minder en met meer dan tien jaren anciënniteit. Leden met minder dan tien jaren dienst - in navolging van de reeds tientallen jaren bestaande regels - kunnen aansluiten zonder meer. Anderzijds kunnen werknemers met meer dan tien jaren dienst éénmalig aansluiten mits een afhouding op het loon van 36 . Hiertoe moeten dit soort van kandidaat-leden (meer dan 10 jaren anciënniteit) hun ondertekend akkoord geven voor de afhouding van 36 , zoniet kan het lidmaatschap niet aanvaard worden.
Degenen die nog wensen aan te sluiten, dienen dit de komende dagen bekend te maken (tot 21 januari), zodat de afhoudingen kunnen gebeuren met de afrekening van januari 2014.
Aansluitingspapieren kunnen binnengebracht worden bij de vakbondsdelegees en de personeelsdiensten
De directie heeft een presentatie gegeven met als onderwerp kostenbesparingen 2014. Zij halen aan dat ze een gunstig financieel resultaat willen neerzetten in 2014, met de bedoeling middelen te verzamelen voor toekomstige investeringen. Deze investeringen (25 niet nader genoemde projecten in de vijf smelters samen, plus Port Pirie dat eigen projecten heeft) moeten dienen om de nieuwe strategie van waarde creëren uit de verwerking van bijmetalen (mee) te kunnen financieren.
Concreet betekent dit dat ze 20 miljoen willen besparen op operationele kosten in de zes smelters samen. Balen/Overpelt als één van de smelters zou hiervan 5,8 miljoen moeten ophoesten. Dat is een besparing van 22% van wat de directie samendrukbare kosten noemt. Energie en hulpstoffen zijn niet samendrukbaar, omdat er anders minder productie zou zijn, en dat is niet de bedoeling. Doel is de volle productie te maken aan lagere kosten. Andere smelters dienen ook hun bijdrage te leveren, door gelijkaardige besparingen op operationele kosten, en in sommige zetels (Nederland, Australië) door specifieke maatregelen in verband met het opnemen van over de jaren heen opgespaarde dagen.
We hebben onze verwondering geuit over deze mededeling en haar inhoud. Wat zijn juist samendrukbare kosten? Wat betekenen besparingen, wanneer ze misschien wel effect hebben op korte termijn, maar op lange termijn zich tegen ons keren? Hoe kan men iets verbeteren zonder te investeren? Wanneer stopt zoiets? Balen/Overpelt staat binnen de zes smelters volgens de directie zelf op de tweede beste plaats binnen Nyrstar (wat EBITDA betreft, de belangrijkste beoordelingsnorm binnen Nyrstar). Toch krijgt ze een doel om bijna 30% van alle besparingen op te hoesten: waarom zulk een buitenmatig groot deel?
Voor eind januari zal de directie met meer details komen. Ondertussen zal men zoeken hoe bepaalde kostenposten in januari en februari kunnen stilgelegd worden, in afwachting van meer structurele maatregelen daarna.
De directie van Balen/Overpelt benadrukt opnieuw de hogere kosten in Balen, vooral ten aanzien van Budel, en wenst Balen/Overpelt beter te kunnen positioneren in de groep van de zes Nyrstar-smelters.
Vergelijkende loonkosten
De directie komt tot een hogere loonkost in Balen/Overpelt ten aanzien van Budel van ongeveer 8%. Bovendien is er hier meer personeel dan in Budel.
Wehebben gevraagd of er met alles rekening gehouden werd: de complexere bevoorrading in Balen, de andere fiscale structuur in België ten aanzien van Frankrijk en Nederland, We hebben gevraagd om met deze verschillen rekening te houden, en dit ook zo aan Zurich mee te delen.
SSR Smelter Strategische Revisie en problemen Talvivaara
De directie stelt dat Talvivaara maar voor 5 % instaat van onze ertsenbevoorrading, en dat er een vervangerts (hoge zuiverheid) beschikbaar is. Zelfs een faillissement is financieel verwerkbaar. In navolging van SSR zal er ook een MSR volgen (Mijnen Strategische Revisie).
We hebben onze ongerustheid getoond dat een eventueel faillissement van Talvivaara de financiering van de SSR toch serieus kan bemoeilijken.
Budgetten voor volgend jaar
Voor volgend jaar 2014 ziet de directie volgende zaken:
-Een kathodeproductie van 268.000 ton: Balen moet voluit produceren
-Ook Overpelt zal op volle toeren moeten draaien
-Investeringen ter waarde van ongeveer 16 miljoen
-Een stilstand van fluo 4 in mei
-Onduidelijke evolutie voor de zinkrecyclagestoffen
Depannage en weekdienst
We hebben personeelsvergaderingen aangevraagd, om met de stielmannen de informatie te bespreken die we vanwege de leiding gekregen hebben.
Punten kort
Logistieke functie Overpelt: volgens de directie heeft die man geen werk meer, volgend de vakbonden wel: heeft de directie wel weet van wat die man doet? Er is een taakdagboek waar alles instaat. Dit boek werd aan de directie gegeven.
Filippijnenactie: de directie verdubbelt het omgehaalde bedrag van 272,15 .
Welke extra betalingen en voordelen komen in de volgende maanden?
Eindejaarspremie Bij het voorschot van december 2013 wordt de eindejaarspremie betaald.
Ter herinnering: de eindejaarspremie bestaat uit verschillende onderdelen: - Deel 1: een dertiende maand. Deze wordt berekend op het loon van 1 december 2012 tot en met 30 november 2013. - Deel 2: een forfaitair gedeelte, afhankelijk van de anciënniteit (zie hiervoor de loonbaremabriefjes die we aan het bedelen zijn samen met de agenda). - Deel 3: een anciënniteitstoeslag (10-15 jaar = 6%, 15-20 jaar = 8,75%, meer dan 20 jaar = 10,5%).
Degenen die eindejaarspremiedagen hebben laten omzetten, zullen hiervan een verrekeing zien op hun bruto eindejaarspremie.
Premie Kerstavond en Oudejaarsavond
Voor de arbeiders die dan werken, is er een premie voorzien tijdens de avond- en nachtploeg de dag voor Kerstmis en de dag voor Nieuwjaar. Deze premie is 25% van het barema-uurloon tussen 18u en 22u, en 50% tussen 22u en 6u.
Bovendien wordt een maaltijd betaald aan de aanwezigen ter waarde van maximum 12 per persoon. Dit gebeurt mits voorlegging van betalingsbewijzen van aangekochte maaltijden verbruikt tijdens de posten 2 en 3 op 24 en 31 december 2013, en post 1 op 25 december 2013 en 1 januari 2014.
Afkooppremie normenpremie
Bij de afrekening van januari 2014 krijgen de rechthebbenden hun halfjaarlijkse afkooppremie nomenpremie.
We willen jullie warm oproepen hulp te geven aan een initiatief vanuit de D-ploeg van de roosterij. Doel is noodhulp te organiseren voor de zwaar beproefde mensen op de Filippijnen. De gekleurde spaarvarkentjes op de afdelingen dienen om financiële steun op te halen voor het project dat hieronder beschreven staat.
Dag collegas,
Ik ben een collega van de roosterij. Mijn naam is Ingo Brakels, ploegenarbeider van ploeg D.
Mijn bezorgdheid gaat naar mijn collegas hier op het werk, maar evengoed naar collegas aan de andere kant van de wereld in de Filippijnen, die zwaar te lijden hebben onder de voorbije orkaanHaiyan.Ik heb contact met enkele mensen ginder, namelijk Lezel Defamente en Alfonso Batiquin, priester van het dorp Tipanoy, dichtbij de stad Illigan City. Zij wonen in een minder getroffen gebied. Maar zij willen solidariteit ontwikkelen met hun minder gefortuneerde landgenoten.Ze vragen steun om een lading noodgoederen te kunnen brengen naar een parochie uit het getroffen gebied Noord-Cebu.
Bedoeling van de spaarvarkens in de afdelingen is dat degenen die steun willen geven, dat in dit spaarvarkentje steken. Ik sta persoonlijk borg dat het verzamelde geld volledig en onverkort gestort wordt naar bovengenoemde helpers. Nadien zullen fotos doorgestuurd worden van de rekeningen en de overhandiging van het noodmateriaal.De omhaling loopt tot donderdag 12 december.
Voor verdere inlichtingen kan je steeds bij mij terecht: Ingo Brakels, 0496 723 686
Bespreking functiewegingen en andere knelpunten (vergadering met directie en vakbondssecretarissen)
Leeftijdsbewust werken, functiewegingen en lonen, anodegieterij en depannage
Op maandag 25 november is er een bijeenkomst geweest met de vakbondssecretarissen erbij. Daarin kwamen meerdere onderwerpen aan bod: leeftijdsbewust werken, depannage, anodegieterij en functielonen.
Wat de depannage betreft, heeft Henk Leendertse zijn antwoord van de ondernemingsraad herhaald (zie hieronder). We hebben aangedrongen om de gegevens te krijgen waarom de besluiten van de directie gebaseerd zijn. Ze zullen de gegevens van de prio-1 werken te kennen geven.
Wat de anodegieterij betreft, hebben we dit punt verbonden aan de discussie rond leeftijdsbewust werken en aangepast werk. We hebben gesteld dat voor ons de verdediging van deze functies afhankelijk is van het bestaan of ontstaan van jobs voor medisch aangepast werk.
Wat leeftijdsbewust werken betreft, heeft de directie een lange uiteenzetting gedaan rond PEP en haar invulling van CAO 104 , waarbij ze zich erg kritisch uitliet over een aantal van onze tegenvoorstellen (waaronder bijkomende betaalde dagen en eindejaarspremiedagen, en bijkomend tijdskrediet), maar ook openheid toonde voor andere zaken (bijkomend brugpensioen zwaar beroep).
Wat de functiewegingen en loongroepen betreft, zijn we blijven steken in een aantal belangrijke principiële punten. Waarover gaat het?
- De rol van ijkfuncties (zij kunnen niet dalen in waarde: alleen voor de huidige werknemers, of ook de nieuwkomers?; invloed ervan op loonbehoud/verlies).
- Het loonbehoud binnen verbrede functies, wanneer de nieuwe loongroep van de verbrede functie lager is dan de hoogste loongroep van één van de deelfuncties.
- Degressiviteit voor nieuwkomers zonder relevante ervaring (nieuwkomers die tijdens een inloopperiode minder verdienen)
We hebben opnieuw gevraagd met een voorstel te komen. De directie echter wil eerst duidelijkheid rond de principes. Er wordt een volgende datum gezocht.
LEAN-studie
De directie stelt dat LEAN geen project is, maar een proces, dat ook na 2014 voortgezet zal worden. Ze heeft ook toegelicht welke besparingswegen ze wil bewandelen: niet alleen lessen uit het verleden zijn belangrijk, maar ook een vooruitblik naar de toekomst, wat tegelijk continue verbetering als een drastische verandering kan inhouden.
We hebben aangeklaagd dat er in Overpelt een functie voor de bijl is gegaan zonder overleg. De directie erkent dat dit niet hoort, en is bereid overleg hierover op te starten.
Depannage en weekdienst
De directie heeft ons advies over de depannage onderzocht en beantwoord. Ze stelt dat door de opname van prio-1 werken in de dagploeg, door een registratiesysteem van de oproepen en door een tweede ploeg in weekdienst, de weekdienst niet zwaarder zal belast worden en deze weekdienst ook niet duurder zal zijn, integendeel. Ze stelt ook dat de ervaring van de ploegen zonder depannage heeft geleerd dat de afschaffing van de depannage geen belangrijke productieverliezen met zich meegebracht heeft. Wij hebben gevraagd om inzage te krijgen in de gegevens van de depannage-interventies. De leiding heeft dit toegezegd voor de prio-1 werken.
SSR Strategische Smelter Revisie (Strategic Smelter Review)
De directie heeft toelichting gegeven over de SSR, waarbij er investeringen gepland worden in de vijf smelters van Clarksville, Auby, Balen/Overpelt, Budel en Hobart van rond 280 miljoen , terwijl nog eens 270 miljoen gepland wordt voor de omschakeling van Port Pirie. Voor de genoemde vijf smelters zouden er nu een 25-tal projecten onderzocht worden. Het doel blijft om meer waarde uit de ertsen te halen. De overname van ERAS in Noorwegen past in dit plaatje.
De directie heeft ook gegevens verstrekt met vergelijkende kosten tussen de verschillende Europese smelters, waaruit zou moeten blijken dat de loonkost in België de hoogste is van de drie zetels. We hebben gevraagd in welke mate een grotere complexiteit van te verwerken ertsen in Balen dit beïnvloedt.
Diversiteitsplan
De directie heeft haar PEP-huis nog eens uit de doeken gedaan. Wij hebben gevraagd wat de directie doet met de rapporten die de vakbondsconsulenten hebben doorgestuurd. De directie zegt ontgoocheld te zijn over deze reacties.
Punten kort
AIP kaders: de niet-uitkering van de AIP aan de kaders bespaart meerdere 100.000 in Balen/Overpelt, en meerdere miljoenen wereldwijd.
Solidariteit Filippijnen: dit punt wordt woensdag besproken.
Sinds de eerste bijeenkomst van 1 oktober, is er nog een contact geweest met de directie, en een gesprek met de directieonderhandelaars.
Uit het gesprek met de directie bleek dat deze in het algemeen iedere verantwoordelijke opdraagt om besparingen te doen. Uit het gesprek konden we niet besluiten dat de directie in detail op de hoogte was van het concrete voorstel van de directieonderhandelaars.
Nadien is er nog een gesprek geweest met de onderhandelaars. Daar hebben we een aantal belangrijke afspraken in herinnering gebracht, die als basis moeten dienen om de onderhandelingen te kunnen voeren.
Op 6 november vindt de volgende bespreking plaats. We houden jullie op de hoogte.
LEAN-studie: depannage en weekdienst
We hebben, op basis van de informatie van de directie en vanuit de personeelsvergadering van de stielmannen en de depannage, een negatief advies gegeven over het afschaffen van de depannage. We hebben ook gevraagd om gedetailleerde informatie te krijgen, waaronder info over de opvulwerken, niet in het minst de prioriteit-1 werken.
Volgens de directie kunnen de prioriteit-1 werken uitgevoerd worden tijdens de dagploeg. Ze heeft ook haar eigen visie gegeven over de weekdienst vanaf 1 januari 2014. Het komt er op neer dat iedereen van week zou moeten zijn. De huidige weekdienst zou blijven doorlopen (gemiddeld ritme van 2 op 15 weken), en zou worden aangevuld met een tweede ploeg waarin de huidige depannagemannen zouden opgenomen worden (gemiddeld ritme van 1 op ongeveer 6 weken). Dit alles zou toegelicht worden aan de mensen.
De directie zal ons advies over de depannage onderzoeken en beantwoorden.
Feest- en brugdagen
Op de laatste bladzijde vind je de regeling feest- en brugdagen voor 2014.
Anodegieterij
Er vindt een personeelsvergadering plaats op dinsdag 29 oktober.
Diversiteitsplan
Naar aanleiding van de bespreking over de anodegieterij met de secretarissen vorige week, werd besloten het punt van aangepaste tewerkstelling en werkbaar langer werken open te trekken naar bedrijfsniveau. Er zullen besprekingen starten over deze en aanverwante punten.
Persberichten over Nyrstar en Junck
Het wordt duidelijk dat 2013 een moeilijk jaar zal zijn. Ook 2014 zou in die lijn liggen, hoewel de verwachtingen voor 2015 beter zouden zijn. Ook in 2009 is er zon moeilijke periode geweest, met het verschil dat er nu geen sprake is van een stilstand: de smelters zijn op dit moment erg belangrijk voor de Groep Nyrstar. In ieder geval draaien ze operationeel goed. De Australische smelters hebben wel het meest last van externe factoren, zoals wisselkoersverschillen.
Glencore
Het contract met Glencore stopt einde 2013, en wordt gedeeltelijk vervangen door een contract met Nobel die zal instaan voor de verkoop van 200.000 ton SHG. Voor het overige deel van het contract met Glencore is nog geen beslissing genomen. Alles is nog mogelijk, inbegrepen het zelf verhandelen van de eigen producten.
Overlijdensfonds
De praktische werkingsregels zullen in volgende zin veranderen:
-Zowel de bijdrage als de premie bij begrafenis zullen vanaf 01/01/2014 wijzigen, zodat zowel de leefbaarheid van het Overlijdensfonds, als de premie voor stijgende begrafeniskosten toekomstgericht blijven.
-Door pensionering daalt het ledenaantal gestaag. Anderzijds zullen alle werknemers aangeschreven worden (informatie, lidmaatschap) naar aanleiding van de opname van de werknemers van Zolder. Hiertoe wordt nu een brief voor de werknemers opgesteld en later verstuurd.
Punten kort
Winterprogramma: dit is opgestart volgens hetzelfde patroon als vorig jaar.
Vergelijking loonkosten van verschillende personeelscategorieën: dit wordt een punt van volgende ondernemingsraad.
Herwinning goethiet: het (gedeeltelijk gesubsidieerd) onderzoek is strategisch, en gaat door, misschien met opschuiving van budgetten.
Onderhoud in tweede jaarhelft: de directie bevestigt dat er besparingen zijn, omdat de uitgaven in het eerste jaarhelft omwille van de stilstand hoger geweest zijn.
Welke buitengewone betalingen en voordelen zijn de komende maanden te verwachten?
Vanaf deze week worden de ecocheques via de portiers uitgekeerd. Het gaat om 250 voor voltijds tewerkgestelden (en een prorata bedrag voor de deeltijdsen en degenen die een onvolledig jaar gewerkt hebben).
Vanaf woensdag 23 oktober wordt ook de sinterklaascheque op de personeelsdienst bedeeld met een waarde van 20 per kind tot 12 jaar.
Bij de afrekening van november wordt het extra wettelijke kinderbijlag voor studerende kinderen betaald. Het bedrag is 300 of 120 per kind tussen 12 en 25 jaar, afhankelijk of het kind al dan niet op internaat of op kot zit. Dit moet gestaafd worden met volgende documenten: een bewijs van internaat of studentenkamer, en vanaf 18 jaar ook een inschrijvingsbewijs van de onderwijsinstelling.
Eveneens bij de afrekening van november worden de bedragen van de arbeidseretekens uitbetaald. Het feest zal dit jaar plaatsvinden op 5 december.
In de maand december wordt de eindejaarspremie betaald.
Bij de afrekening van januari wordt aan de rechthebbenden de halfjaarlijkse afkoop normenpremie uitbetaald.
Vandaag is er opnieuw een bespreking geweest over de loongroepen. We hebben hierover in gemeenschappelijk vakbondsfront Balen/Overpelt en ACV/ABVV een pamflet gemaakt, dat je hieronder kan lezen.
ACVABVV
Dinsdag 15 oktober 2013
Functielonen: verduidelijking van gemaakte afspraken
Vandaag hebben we een contact gehad met de directie, waarbij we meer duidelijkheid hebben gegeven over de reeds gemaakte afspraken. Dit was nodig omdat de directie in haar eerste voorstel op heel wat punten in tegenspraak stond met gemaakte afspraken.
Wat hebben we gezegd?
Ten eerste hebben we gezegd dat alle gemaakte afspraken gerespecteerd moeten worden.
Ten tweede kan het niet dat de loonbepaling door de directie wordt ontwaard met allerlei systematische inleveringsmechanismen.
Ten derde dienen de huidige werknemers de nieuwe loongroepen te krijgen wanneer deze stijgen (of gelijk blijven) aan de huidige. Bovendien dient bij loonstijging terugwerkende kracht toegepast te worden volgens de afspraken. Bij loondaling behouden de huidige werknemers levenslang de huidige loonbedragen, ook voor functies die ze pas in de toekomst zullen invullen.
Ten vierde krijgen de nieuwkomers de nieuwe loongroepen, zoals vroeger ook reeds het geval was.
Ten vijfde kunnen functies die van inhoud niet veranderd zijn (ijkfuncties), niet dalen in loon.
Wij kunnen enkel onderhandelingen voeren wanneer de directie respect betoont voor alle gemaakte afspraken
Hieronder vinden jullie de twee pamfletten die we gisteren en vandaag in gemeenschappelijk vakbondsfront gemaakt hebben naar aanleiding van besprekingen rond de loongroepen (loonwegingen).
Dit is het pamflet van vandaag:
ACVABVV
Dinsdag 8 oktober 2013
Functielonen: gesprek met de directie
Zoals gisteren geschreven, hebben we vandaag contact gehad met de directie van Balen/ Overpelt. Er zijn geen onderhandelingen geweest, daar we geen gesprekken voeren op basis van het niet respect voor reeds gemaakte afspraken.
Wat is er wel gebeurd? We hebben de directie gezegd dat het geen uitgangspunt kan zijn dat de besprekingen voor de nieuwe lonen kostenneutraal moeten verlopen, en erger nog, dat het voor de nieuwkomers overwegend tot lagere lonen zou leiden. Er kan geen misbruik gemaakt worden van de loonwegingen om een loon inlevering op te leggen aan nieuwkomers en een deel van de huidige werknemers.
In die zin willen we nogmaals een mythe doorprikken: de directie beweert in een nota dat de huidige werknemers geen loonverlies zullen lijden ten opzichte van hun huidig basisuurloon. Dit is slechts een gedeeltelijke waarheid, en verbergt een gedeeltelijke onwaarheid. Men verzwijgt immers dat het eerste voorstel ook leidt tot loonverlies voor de huidige werknemers, wanneer dezen door de weging op een normale manier een loonsverhoging zouden moeten krijgen: door de inleveringstrucs uit het eerste voorstel, vermindert of verdwijnt deze loonsverhoging gedeeltelijk of volledig. Dit moet eerst uitgeklaard en gecorrigeerd worden, voor gesprekken over een nieuw voorstel gevoerd kunnen worden.
Wij eisen dat de directie en de onderhandelaarszich volledig aan alle afspraken houden. We houden jullie op de hoogte van verdere ontwikkelingen.
ABVVACV
Hieronder vinden jullie het pamflet van gisteren:
ACVABVV
Maandag 7 oktober 2013
Functielonen: waar staan we (niet)?
Vandaag hebben we voor de tweede keer contact gehad met de directie. We hebben gevraagd of er een echt voorstel op tafel ligt, nadat hun eerste (niet) voorstel door ons werd verworpen. Dat was niet het geval. Om die reden willen we morgen een gesprek met de directie (directeur is vandaag afwezig, wat bleek toen we hem opzochten). We gaan ervan uit dat een open en eerlijke omgang met de mensen geen woorden zijn voor Nyrstar, maar daden.
Nochtans heeft hun eerste voorstel van vorige maandag 1 oktober weinig te maken met eerlijkheid tegenover meerdere essentiële bestaande afspraken. Vele arbeiders herinneren zich nog goed dat tijdens de herstructurering van 2008 (Claudia) door de toenmalige directie beloofd werd dat verbrede functies gepaard gaan met een hoger loon. Daarna werd de harmonisatie afgesproken en doorgevoerd. Tegelijk werden afspraken gemaakt in twee rondes rond de functiewegingen en bijhorende voorwaarden (toepassingsmodaliteiten). We hopen dat de directie goed begrijpt wat er op 30 januari 2012 precies gebeurde in de harten van de arbeiders, toen meer dan 200 arbeiders in de kou aan de poort van Balen stonden, onder andere omdat toenmalige afspraken evenmin gerespecteerd werden.
Door het niet respecteren van gemaakte afspraken, zou hun voorstel van 1 oktober leiden tot volgende zaken:
1. Huidige arbeiders worden benadeeld, ondanks het loonbehoud, onder andere omdat door allerlei loongroepverlagingen meerdere functies niet meer stijgen, en functies die wel stijgen minder stijgen dan normaal.
2. Nieuwe arbeiders leveren regelrecht in door dezelfde loongroepverlagingen.
Wij eisen dat de directie zich houdt aan de gemaakte afspraken. Daarover willen we morgen een gesprek met de directeur.
