Vandaag is er een nieuwe bespreking geweest over de lonen die toegekend zullen worden aan de herwogen functies. Vorige keer hadden we als vakbonden van Balen/Overpelt, ACV en ABVV samen, een tegenvoorstel ingediend. Dit tegenvoorstel was ons antwoord op het voorstel dat de directie eerder dit jaar had gedaan.
Vandaag heeft de directie haar reactie gegeven. In het begin bleek duidelijk dat de standpunten erg ver van elkaar stonden. Na enkele uren onderhandelen heeft de directie toegezegd om nieuwe berekeningen te maken. Daarvoor heeft ze nood aan enkele weken tijd.
Op dit moment is het dus nog onmogelijk om in details te gaan, daar de voorstellen en tegenvoorstellen nog in beweging zijn. We hopen met jullie dat er snel meer duidelijkheid kan komen.
Er is een nieuwe afspraak gemaakt op vrijdag 13 juni om 13u.
We houden jullie op de hoogte van het verdere verloop van de besprekingen
Vanaf 1 mei 2014 is de index voor ons bedrijf met 1,03 % gestegen. Deze indexverhoging zal toegepast worden op alle basisuurlonen en niet in procent uitgedrukte loononderdelen en bepaalde andere voordelen.
Vanaf de afrekening van mei 2014 (dus op het loonbriefje van begin juni) zullen de nieuwe verhoogde loonelementen zichtbaar worden.
Kort verslag besprekingen functiewegingen en -lonen (9 april 2014)
Op woensdag 9 april zijn er opnieuw besprekingen geweest over de nieuwe loongroepen. Het is een bijeenkomst geweest waar de directie toelichting heeft gegeven bij haar voorstel van doorgroeilonen. Even ter herinnering: de directie is enkele vergaderingen geleden gekomen met een voorstel van doorgroeilonen. Hierbij is het hun bedoeling om bij doorgroei van een minder betaalde naar een meer betaalde functie, de kandidaat niet direct te betalen in het loon van de op te leren functie. Voor de directie zou dit trapsgewijs moeten gebeuren. Hierbij zou de betrokken arbeider eerst een (nieuwe) loongroep lager betaald worden. Wanneer hij minstens de helft van de nieuwe functie kent, krijgt hij de helft van het verschil tussen de lagere en de hogere loongroep. Pas wanneer de functie 100 % gekend is zou hij betaald worden aan de daarbij passende (nieuwe) loongroep van de hogere functie. Dit alles zou gebeuren op basis van de competentiematrix en de lijst van succesfactoren die nodig zijn om een (deel)functie onder de knie te krijgen.
Bij de bekendmaking van dit voorstel motiveerde de directie zich met enkele redenen. Een belangrijke reden is de mogelijkheid dat iemand die niet alles opgeleerd krijgt of niet alle taken mag uitvoeren (bijvoorbeeld in een verbrede functie), toch aan de slag kan blijven, maar dan aan een lager loon dan het loon van de (verbrede) functie.
Wij hebben geantwoord dat het probleem van niet alles opgeleerd krijgen of niet alles mogen uitvoeren (bijvoorbeeld om medische redenen) een reëel probleem is. Maar voor ons is het voorstel van het doorgroeiloon daarom nog niet het gepaste antwoord. De directie heeft gevraagd naar ons standpunt. Dit zal besproken worden met alle collega's van zo gauw een bijeenkomst tussen directie en vakbondssecretarissen heeft plaatsgevonden. Deze vergadering zal doorgaan op maandag 14 april. We hebben tegelijk bijkomende informatie gevraagd, zodat we met volledige kennis van zaken standpunten kunnen innemen. Daarna zullen we ons beraden over het geheel van directievoorstellen, inbegrepen hun voorstel van doorgroeiloon. Van zo gauw een duidelijk standpunt opgemaakt is, zullen we deze kunnen meedelen aan de directie, zodat de besprekingen kunnen verdergezet worden.
De eerst volgende vergadering zal ten vroegste in de tweede helft van april kunnen plaatsvinden. We houden jullie op de hoogte van het verdere verloop van de besprekingen.
Kort verslag besprekingen functiewegingen en -lonen (9 april 2014)
Op woensdag 9 april zijn er opnieuw besprekingen geweest over de nieuwe loongroepen. Het is een bijeenkomst geweest waar de directie toelichting heeft gegeven bij haar voorstel van doorgroeilonen. Even ter herinnering: de directie is enkele vergaderingen geleden gekomen met een voorstel van doorgroeilonen. Hierbij is het hun bedoeling om bij doorgroei van een minder betaalde naar een meer betaalde functie, de kandidaat niet direct te betalen in het loon van de op te leren functie. Voor de directie zou dit trapsgewijs moeten gebeuren. Hierbij zou de betrokken arbeider eerst een (nieuwe) loongroep lager betaald worden. Wanneer hij minstens de helft van de nieuwe functie kent, krijgt hij de helft van het verschil tussen de lagere en de hogere loongroep. Pas wanneer de functie 100 % gekend is zou hij betaald worden aan de daarbij passende (nieuwe) loongroep van de hogere functie. Dit alles zou gebeuren op basis van de competentiematrix en de lijst van succesfactoren die nodig zijn om een (deel)functie onder de knie te krijgen.
Bij de bekendmaking van dit voorstel motiveerde de directie zich met enkele redenen. Een belangrijke reden is de mogelijkheid dat iemand die niet alles opgeleerd krijgt of niet alle taken mag uitvoeren (bijvoorbeeld in een verbrede functie), toch aan de slag kan blijven, maar dan aan een lager loon dan het loon van de (verbrede) functie.
Wij hebben geantwoord dat het probleem van niet alles opgeleerd krijgen of niet alles mogen uitvoeren (bijvoorbeeld om medische redenen) een reëel probleem is. Maar voor ons is het voorstel van het doorgroeiloon daarom nog niet het gepaste antwoord. De directie heeft gevraagd naar ons standpunt. Dit zal besproken worden met alle collega's van zo gauw een bijeenkomst tussen directie en vakbondssecretarissen heeft plaatsgevonden. Deze vergadering zal doorgaan op maandag 14 april. We hebben tegelijk bijkomende informatie gevraagd, zodat we met volledige kennis van zaken standpunten kunnen innemen. Daarna zullen we ons beraden over het geheel van directievoorstellen, inbegrepen hun voorstel van doorgroeiloon. Van zo gauw een duidelijk standpunt opgemaakt is, zullen we deze kunnen meedelen aan de directie, zodat de besprekingen kunnen verdergezet worden.
De eerst volgende vergadering zal ten vroegste in de tweede helft van april kunnen plaatsvinden. We houden jullie op de hoogte van het verdere verloop van de besprekingen.
De kostenbesparingen zijn in februari goed verlopen: de kosten lagen zelfs lager dan het voorziene (verlaagde) budget. Ook de prestaties van de voorbije maanden zijn goed. Zo is er meer dan 900 ton meer geproduceerd dan voorzien in januari en februari. Er blijven echter belangrijke aandachtspunten rond energie, personeelskosten en magazijnkosten:
-Energiekosten zijn lager dan gebudgetteerd, maar er is een stijging van de elektriciteitsprijzen merkbaar.
-Personeelskosten zijn boven budget. Dit is vooral te verklaren door het presteren van een hoger aantal uren. De directie wenst een betere vakantiespreiding, omdat ze wil voorkomen dat door een teveel aan volk in het begin van het jaar extra interims in de zomer aangeworven dienen te worden.
-Magazijnkosten zijn boven budget, bijvoorbeeld in de logerij.
Omsmelting Overpelt
De directie wil in Overpelt de smelterij aanpassen aan de reële productie van zamak en SHG. Ze wil de bestaande vierploegenregeling opsplitsen in een vierploegenregime voor SHG en een drieploegenregeling voor de zamak. In het laatste regime is er geen weekendwerk meer. Het gevolg is dat een zestal arbeidsplaatsen verdwijnen. Dit zal gebeuren door natuurlijk verloop (inbegrepen drie kandidaten voor het gewone brugpensioen) en door het niet verlengen van een tijdelijke en interims. Dat laatste is afhankelijk van het aantal langdurige zieken.
Pelregime zinkhallen
De directie doet een test met het verkorten van het pelregime in de hallen. Bedoeling is te proberen hierdoor een hoger rendement te bekomen. Het gevolg is dat het onderhoud in een kortere tijdspanne moet gebeuren. Er is geen invloed op het personeel ten gevolge van deze maatregel.
Smeren logerij
We hebben gevraagd of het waar is dat men het smeerregime op de logerij wil terugbrengen van vijf naar vier dagen.
De directie zal deze vraag onderzoeken.
Depannage en weekdienst
We hebben gerapporteerd dat er een toenemend probleem is voor de onderhoudsmannen en hun weekdienst. Een (lange) oproep met de nacht en prestaties de daarop volgende dag zijn niet leefbaar. We vragen een structurele regeling om deze belasting draaglijk te kunnen maken.
De directie zal dit onderzoeken met de leiding van het onderhoud.
Emissierechten
De directie legt uit hoe Nyrstar gekaderd is in de 20-20-20 Europese doelstellingen van 2020. 20-20-20 staat voor 20% verlaging van broeikasgassen, 20 % energiebesparingen en 20 % hernieuwbare energie. Europa heeft een systeem op poten gezet van verhandelbare emissierechten. Nyrstar moet hiervoor niet betalen, als bedrijf onderhevig aan internationale concurrentie. Ook kreeg ze principieel de beslissing dat er een compensatie komt voor betalende emissierechten die wel van de energiesector verwacht worden. De eigen uitstoot van directe broeikasgassen isrelatief laag, omdat relatief weinig uitstoot gebeurt op het bedrijf zelf. Reden hiervan is de roostoven die veel warmte afgeeft, waardoor de warmtebehoefte van vooral de logerij gedekt wordt. De emissies die er wel zijn, zijn het gevolg van aangekocht aardgas of stookolie en van koolstof aanwezig in ertsen dat in de roosterij omgezet wordt naar CO2.
Verkoop cellenzuur
De directie licht toe dat ze cellenzuur in plaats van gezuiverde oplossing verkoopt, waarbij minder zink verloren gaat dan bij gezuiverde oplossing.
Punten kort
Vakantiewerk: We vragen om maximaal jobs te voorzien in de zomer voor jobstudenten. De directie onderzoekt eerst de noden, daarna hoeveel plekken ervan door jobstudenten ingevuld kunnen worden.
Waterzuivering: Er is aan Zurich krediet aangevraagd hiervoor. Normaal is het een kwestie van dagen of weken voor hierover meer duidelijkheid komt.
Akkoord afgesloten voor de AIP 2014 (betaling maart 2015)
Vandaag zijn er opnieuw (voor de derde maal) onderhandelingen geweest over de AIP van 2014. Na vijf uren onderhandelen is er een akkoord bereikt. Dit akkoord is een akkoord dat geldt voor alle statuten (arbeiders en bedienden) en bedrijfszetels (Balen en Overpelt).
Wat zit er in het akkoord?
- De maximum premie is (terug) 2700 , zoals vorig jaar. - Er zijn trimesterdoelen voor het tweede, derde en vierde trimester voor veiligheid, milieu en productie. Hierbij gaat het om budgetdoelen. - Voor de veiligheid gaat het om doelen in verband met de frequentiegraad van onveilige handelingen, van onveilige condities (dat zijn omstandigheden, installaties, ...) en van bijna ongevallen. - Voor het milieu gaat het om belangrijke milieu-incidenten en om preventive (pro-actieve) acties met betrekking tot het milieu. - Voor de productie gaat het om doelen om op jaarbasis 270.510 ton te halen (market metal, of verkochte zink en zinklegeringen vanuit de productie van Balen en Overpelt). - Daarbovenop zijn er jaardoelen voor de productie alleen. Hierbij gaat het om stretchdoelen. Het stretchdoel voor de productie is 277.510 ton. - De verhouding tussen budgetdoelen (dat zijn gewone jaardoelen) en stretchdoelen (dat zijn doelen die verder gaan dan de jaardoelen) is anders dan vorig jaar. Er zitten meer stretchdoelen in dan vorig jaar. - Er is een tekst waarin staat dat de benadering van 2013 (betaling 2014) in principe zal gelden voor de volgende jaren. De benadering van dit jaar 2014 (betaling 2015) is uitzonderlijk. Bij uitzonderingen zal dat eerst besproken worden via het sociaal overleg.
Wat is er veranderd vergeleken met de vorige keer?
- Het bedrag is terug van 2500 naar 2700 gestegen, zonder dat daarom de stretchdoelen zelf nog bemoeilijkt werden. Dat laatste was het geval in een vorig "laatste" voorstel van de directie. - Een directieformule voor de berekening van het stretchdoel dat de uitkomst naar beneden kon drukken is er uit geweerd. - Het behalen van de veiligheidsdoelen wordt op een juistere en betere manier vertaald in bijhorende financiële resultaten. - Er is een tekst gekomen dat de AIP van 2013 in principe model staat voor de volgende jaren. Uitzonderingen dienen besproken te worden in sociaal overleg.
Indien je vragen hebt kan je ons steeds vragen om uitleg of een mail sturen.
Deze voormiddag hebben we besprekingen gehad met de directie over de loongroepen. De directie heeft de acht punten overlopen die we de vorige keer naar voren hadden geschoven.
Enkele van de belangrijke punten die besproken werden:
1. Het startersloon. De directie is bereid te praten over hoogte en periodes van het startersloon, maar wil het totale plaatje van haar voorstel op dit punt niet fundamenteel wijzigen.
2. Ingroeiloon. De directie benadrukt dat volgens haar de ingroeilonen niet kunnen aanzien worden als prestatie- en evaluatiegebonden lonen, omdat het gaat om al dan niet kennen van de taken. Ze benadrukt ook dat de dienstleiding er belang bij heeft om haar mensen polyvalent op te leiden. Ze zal dit nogmaals met de betrokken afdelingsleidingen bespreken. Wij van onze kant vinden dat het zeker niet kan dat er geen beperking in de tijd van eender welk systeem zou komen.
3. Het loonmodel. Volgens ons is het loonmodel fundamenteel onevenwichtig, omdat er teveel structurele dalers zijn (voor de nieuwkomers). Wij willen dat dit nog verandert.
4. Loonbehoud. De directie wil het probleem van looonbehoud binnen verbrede functies niet structureel in het loonmodel zelf aanpakken. Ze wil na het bekomen van een akkoord over het model zelf bespreken hoe resterende problemen in verband met loonbehoud aangepakt kunnen worden. Voor ons is het essentieel dat arbeiders die in verbrede functies zitten naar loonbehoud toe van deelfuncties niet gediscrimineerd worden ten aanzien van arbeiders die niet in verbrede functies zitten.
5. Tweede functies logerij ploegen. De directie wil een systeem waarbij arbeiders die meer functies kennen ook meer betaald worden dan degenen die minder of slechts één functie kennen. Voor ons dienen deze arbeiders in iedere geval het loon te krijgen waarvoor ze volgens hun functieklasse in aanmerking komen.
Ook het moeilijke punt van de rol van ijkfuncties is nog niet uitgeklaard.
Al bij al zijn enkele kleine stappen gezet, maar we zijn er nog verre van. Er is een volgende vergadering gepland op 9 april 2014.
Vandaag is de eerste bijeenkomst geweest na de bijeenkomst over de loongroepen drie weken geleden, toen de directie haar voorstel had voorgesteld. Tijdens de bijenkomst vandaag hebben we een achttal punten besproken in verband met het door de directie toegelichte voorstel. De directie zal deze punten onderzoeken, en volgende keer haar reactie geven.
Over welke punten gaat het?
1. Het terecht verdwijnen van de systematische loongroepvermindering uit het eerste "voorstel" van de directie (oktober 2013).
2. De duurtijd en omvang van het ingroeiloon of startersloon.
3. Het principe van doorgroeiloon en enkele onderliggende problemen die door dit doorgroeiloon aangepakt dienen te worden. We zetten vraagtekens achter het systeem zelf van doorgroeiloon, maar erkennen wel bepaalde onderliggende problemen.
4. De loongroepen zelf. Volgens ons gaat het om een besparingsronde op termijn (voor bepaalde nieuwkomers zeker, maar ook voor sommige huidige werknemers zit er mogelijks een besparing in). Er zijn volgens ons teveel dalers en te weinig stijgers in het voorstel van de directie.
5. De functie en het belang van ijkfuncties (functies die niet veranderd zijn): directie en vakbonden hebben hierover een andere zienswijze.
6. Loonbehoud voor de huidige werknemers die in een verbrede functie zitten, en wel specifiek voor de taak die het hoogst betaald wordt.
7. Interims en tijdelijken aangeworven voor de (toekomstige) datum van invoering van een nieuw systeem: garantie van een normale behandeling in de doorgroei in het bedrijf.
8. Doorgroeiloonbarema's die niet enkel te gebruiken zijn voor de eigen functie, maar ook tussen meerdere functies of als noodoplossing in uitzonderlijke gevallen.
Zoals jullie kunnen merken, gaat het over punten die niet eenvoudig zijn. We zullen volgende week de besprekingen met de directie verder zetten. Van zo gauw er een min of meer stabiel voorstel op tafel ligt, zullen we meer in detail informatie kunnen verstrekken aan jullie.
Vandaag is er opnieuw een bespreking geweest in verband met de AIP van 2014, betaalbaar in 2015. De directie heeft een aangepast voorstel gedaan, waarvan ze zelf toegeven dat het minder goed is als het vorige voorstel. Er werd een berekeningsmechanisme in het behalen van het stretch-doel gestoken die zo goed als zeker de premie uiteindelijk negatief beïnvloedt.
We hebben als vakbonden een tegenvoorstel gedaan, waarbij we voorstander zijn dat zowel het plafondbedrag als de totale verhouding tussen budgetdoelen (de gewone doelen) en de stretchdoelen (moeilijker te halen doelen, boven budget) dezelfde blijven vergeleken met de AIP-premie 2013, betaalbaar in 2014 bij de afrekening van maart. Over de concrete doelen zijn we bereid te praten met de directie.
De personeelsdirectie zal zich met de directie beraden. Er is op dit moment nog geen nieuwe datum vastgelegd.
Ook wij zullen ons beraden. We houden jullie op de hoogte.
Gisteren heeft de directie haar voorstel uiteengezet aangaande het bepalen van loongroepen voor alle functies. Gezien het om een uitgebreid en ingewikkeld voorstel gaat, zullen we dit voorstel eerst aandachtig bestuderen voor we enige uitspraak kunnen en willen doen.
Enkele aandachtspunten die we reeds kunnen vermelden:
1. Het is positief (en maar niet meer dan normaal ook) dat de systematische inleveringsdynamiek van vorig "voorstel" (en voor ons: niet-voorstel) van de directie van 1 oktober 2013 uit het huidige voorstel verdwenen is.
2. Anderzijds is er een belangrijk nieuw element toegevoegd aan de uitgangspunten van de directie: ze neemt in haar voorstel het principe op dat er een ingroei (of doorgroei)loon is, waarbij de betrokkenen niet direct het volledige loon krijgen, maar via een trapsgewijze opbouw. Doorheen dit principe werkt het ander principe van loonwaarborg.
3. Naast de principiële discussie over dit punt van ingroei (of doorgroei)loon, is de praktische uitwerking ervan nog onvoldoende in kaart gebracht. We zullen zelf onderzoeken hoe dit inwerkt op de lonen, en dan een oordeel vellen over zowel principe als praktische uitwerking.
4. Het voorstel bevat nog tal van andere zaken die we zelf dienen te onderzoeken. Dit kan enige weken in beslag nemen.
5. Onder andere om die reden is de volgende bijeenkomst gepland binnen een drietal weken. Daarna is het de bedoeling gedurende twee weken elke week te vergaderen, om te proberen schot in de zaak te krijgen.
Vandaag heeft de directie geen details gegeven over de geplande besparingen wat personeelsbezetting betreft. Ze heeft wel een uitsplitsing gegeven waar de besparingen gezocht zullen worden, en wel op vijf terreinen: de operationele afdelingen, de ondersteunende diensten, asset management (onderhoud), besparing op de AIP 2014 voor alle personeelscategorieën, externe diensten.
We hebben gevraagd of er een eengemaakt plan komt, dan wel dat er verschillende maatregelen gespreid in de tijd bekend gemaakt zullen worden. We hebben ook gevraagd welke gevolgen er zijn voor het personeel.
De directie heeft geantwoord dat het feit dat ze nu niets kan zeggen voldoende zegt: er is nu nog niets te melden dat verplicht op de ondernemingsraad gemeld moet worden (organisatie, personeel). Ze benadrukt dat het plaatje zoals boven geschetst nog kan veranderen. Van zo gauw ze iets te vertellen heeft zal dit ook gebeuren.
AIP 2014
Er wordt een datum ingepland voor de besprekingen van de AIP 2014.
Hamonploegen en baggeren zinkhallen
De directie geeft een uiteenzetting over haar plannen om het baggeren over te hevelen uit het vierploegensysteem naar het tweeploegensysteem van de hamonploegen. Volgens haar gaat het om een win-win situatie: er is een kostenbesparing door de lagere (ploegen- en weekend)premies, en er komen arbeidsplaatsen bij zonder nachtpost waar mensen uit de vier ploegen naartoe kunnen muteren (aangepast werk, leeftijdsbewust werken). Ze wil vier arbeidsplaatsen overhevelen van de vier ploegen naar de hamonploegen. De eerste ervan is de man die kan blijven staan in de hamonploeg, hoewel die naar de vier ploegen diende te verhuizen na het verdwijnen van de anodegieterij. Er zal een vraag gesteld worden aan drie andere vrijwilligers uit de vier ploegen om te muteren naar de hamon/baggerploeg. Door de vele zieken kunnen echter de twee interims ter vervanging van teruggekeerde langdurige zieken van de hamonploeg in deze ploeg blijven staan. Van de drie vrijwilligers kan er dus één direct naar de hamonploeg; de twee anderen in een latere fase, afhankelijk van de terugkeer van zieke arbeiders.
We zullen de arbeiders raadplegen en op basis hiervan ons advies geven.
Depannage en weekdienst
Er komt morgen dinsdag 25 februari opnieuw een beslissende personeelsvergadering met de depannagemannen en elektromekaniekers.
Interims en tijdelijken
We hebben gevraagd om een maximumperiode (hoogstens twaalf maanden) te zetten op de duurtijd voor een interim werknemer, zodat deze sneller kan doorgroeien in statuut (tijdelijke, ). We hebben gewezen op de menselijke problemen die kunnen ontstaan in dat statuut (bijvoorbeeld: lening bank). Ook vragen we vaste contracten voor structurele functies.
De directie wil blijvend gebruik maken van de flexibiliteit die wettelijk mogelijk is. Ze herhaalt dat er druk blijft op de personeelskosten, en dat er altijd ideeën zijn om met minder mensen hetzelfde werk te doen. Ze wijst er op dat dit ook de zekerheid van de vaste contracten verhoogt. Ze bevestigt anderzijds dat ze ook in de mate van het mogelijke rekening wil houden met het sociale aspect.
SSR (Strategic Smelter Review, Strategische Smelter Revisie)
De directie wil de site Balen/Overpelt beter situeren in het geheel van Nyrstar. Er zijn doelen gesteld om de metaalwinning (zink, zilver, goud, lood, ) uit de ertsen te verbeteren, evenals om de productie over de jaren heen nog te verhogen. Met relatieve kleinen budgetten wil ze de efficiëntie en rentabiliteit verbeteren. Op onze vraag welke grotere SSR projecten voor Balen/Overpelt gelden, komt het antwoord dat er een viertal mogelijk projecten zijn. Ze wijst er op dat Balen beter uitgerust is om de toekomst aan te gaan wat de verscheidenheid aan ertsen betreft, terwijl Budel veel meer aanpassingen nodig zal hebben na het verdwijnen in de nabije toekomst van de Century-ertsen.
Punten kort
Logistiek Overpelt: We geven advies de drie ploegen te behouden.
Opleiding: Er wordt dit jaar een verhoging van de hoeveelheid opleidingen gepland vergeleken met vorig jaar, dat ook al hoger was dan 2012.
Personeelsvergadering weekdienst voor de depannage en de stielmannen
Op dinsdag 25 februari houden we een personeelsvergadering in de grote eetzaal, waarbij we de resultaten van de bespreking met de verantwoordelijken voorleggen aan de stielmannen.
Vandaag is er een bijeenkomst geweest met de verantwoordelijken van de onderhoudsdiensten. Er is instemming van hen in verband met ons voorstel (op enkele details na). Dit wordt verder toegelicht en besproken met jullie op de personeelsvergadering.
Wanneer? - om 14 u voor de depannage - om 14u30 voor de depannage en de elektromekaniekers
Waar? Grote eetzaal
Deze personeelsvergadering is aangevraagd en toegekend door de leiding. We verwachten alle betrokkenen, zodat we iedereen kunnen informeren en raadplegen.
Hoever staat het met de weekdienst van de elektromekaniekers?
Gisteren is er opnieuw een personeelsvergadering geweest met de mannen van de depannage en de elektromekaniekers.
Na een stevige gedachtenwisseling zijn we nadien naar de leiding geweest om een overeengekomen voorstel van onze zijde uit te leggen en te verdedigen. Ook vandaag is er nog een gesprek doorgegaan.
De leiding gaat zich beraden over ons voorstel van weekendregeling voor de depannagemannen en van weekdienst voor de elektromekaniekers. Van zo gauw er duidelijkheid is over de principes, kan een concrete jaarplanning opgemaakt worden.
Wij zullen de betrokkenen op de hoogte houden van de ontwikkelingen, en wanneer aangewezen, hierover raadplegen.
Personeelsvergadering weekdienst voor de stielmannen
Op donderdag 13 februari houden we opnieuw een personeelsvergadering in de grote eetzaal, waarbij we de resultaten van de bevraging en een concrete denkpiste voorleggen aan de stielmannen.
Wanneer? - om 14 u voor de depannage - om 14u30 voor de depannage en de elektromekaniekers
Waar? Grote eetzaal
Deze personeelsvergadering is aangevraagd en toegekend door de leiding. We verwachten alle betrokkenen, zodat we iedereen kunnen informeren en raadplegen.
De AIP van 2013 bedraagt zoals reeds meegedeeld 1845 . Dit bedrag zal betaald worden in verhouding tot de tewerkstelling. Zo zal een halftijdse arbeider hiervan de helft krijgen. De betaling zelf is voorzien voor de afrekening van de maand maart 2014.
De AIP van 2014 (betaalbaar bij de afrekening van maart 2015) maakt onderwerp uit van onderhandelingen. De directie heeft haar voorstel in grote lijnen overgemaakt op de laatste ondernemingsraad van voorbije maandag 27 januari.
Eergisteren werden we door de directie opgeroepen om de volgende dag (gisteren donderdag 30 januari) te onderhandelen over dit voorstel. De standpunten van vakbonden en directie bleven echter de hele dag te ver van elkaar, waardoor na zes uren onderhandelen geen akkoord gesloten kon worden.
Vandaag 31 januari hebben we een pamflet bezorgd aan de werknemers van Balen en Overpelt. De inhoud van dit pamflet kan je hieronder lezen, zodat ook werknemers die (nog) niet aanwezig waren, het via deze weg kunnen lezen (en de anderen kunnen het herlezen...).
ACV ABVV BBTK LBC
donderdag 30 januari 2014 AIP 2014 (betaling 2015): geen akkoord bereikt
Vandaag zijn er besprekingen geweest tussen de directie en alle vakbondsafgevaardigden, om te komen tot een akkoord voor de AIP van 2014 (betaling 2015). Na zes uur onderhandelen zijn we niet tot een akkoord gekomen.
We vinden het ontstellend dat we reeds jaren achter elkaar vragen voor tijdige onderhandelingen over de AIP. Maar zoals alle voorgaande jaren heeft de directie dit weer uitgesteld tot de laatste dag. Wij willen niet dat we onder tijdsdruk tot "akkoorden" zouden moeten komen, terwijl we niet de nodige tijd hebben gehad om ons en jullie te informeren en te raadplegen.
Waarom zijn we niet akkoord gegaan?
- In het voorstel van de directie was het maximumbedrag gedaald van 2700 naar 2500 .
- Het behalen van doelstellingen weegt veel minder zwaar, terwijl de veel moeilijker te halen "stretchdoelen" veel meer inzet kregen. Daardoor lopen we serieus risico op een lagere premie.
Het kan niet zijn dat de besparingen op de schouders terecht komen van arbeiders en bedienden, terwijl topmanagers zich mateloos zelf verrijken. Als we hun voorbeeld volgen dienen we een veel hogere AIP te bekomen.
Wij vragen en eisen dat er eerlijke besprekingen komen, met respect voor de inzet van arbeiders en bedienden. Daarom willen we dat we zo snel mogelijk weer onderhandelen.
De directie deelt mee dat de besparingsdoelen voor 2014 wereldwijd met ongeveer de helft toegenomen zijn. Voor Balen en Overpelt zou het nu al gaan om een besparingsdoel van ongeveer 8 miljoen . De directie is echter nog niet klaar met de uitwerking van een gedetailleerd plan. Ze verwacht dat ze hierover waarschijnlijk een mededeling kan doen op de volgende ondernemingsraad. De besparingen worden nu overal gezocht, ook in energie, grondstoffen, Ze herhaalt dat deze besparingen moeten dienen om de geplande investeringen voor 550 miljoen in de smelters te helpen financieren. We hebben gevraagd welke gevolgen dit kan hebben voor het personeel en het personeelsbestand. Hierop kon de directie nog geen antwoord geven.
AIP 2013
De AIP van 2013 bedraagt 1845 . Deze wordt met de afrekening van maart 2014 uitbetaald. Dit bedrag valt uiteen in 1650 (op 1800 ) van de geplande doelen, wat bijna 92 % is. Daarentegen bedraagt het gehaalde bedrag voor de stretchdoelen slechts 195 (op 900 ), of slechts ongeveer 22%.
AIP 2014
De directie heeft enkele krachtlijnen van haar voorstel meegedeeld voor de AIP 2014 (betaalbaar in 2015). Ten eerste vermindert ze in haar voorstel het maximumbedrag van 2700 naar 2500 . Ten tweede wordt het aandeel van de veel moeilijker te halen stretchdoelen veel hoger. Het voorbije jaar telden de stretchdoelen voor 33% van het geheel (900 op 2700 ). In het huidige directievoorstel gaat het om 1350 op een totaal van 2500 , of 54 %. We hebben gezegd dat zulk een voorstel niet anders kan dan leiden tot moeilijke en langer durende besprekingen
Depannage en weekdienst
De directie heeft ons laatste advies onderzocht. Ze heeft dit in grote lijnen aanvaard. Dit betekent dat er twee arbeiders blijven komen tijdens het weekend, de feest- en de brugdagen, maar dan wel alleen tijdens de vroege ploeg. De huidige depannagemannen hebben voorrecht op deze regeling, tenzij iemand van hen vrijwillig niet meer in het weekend (en op feest- of brugdagen) wil komen: in dat geval kan een andere stielman zijn plaats innemen. In de maand februari worden verder alle praktische zaken besproken en uitgewerkt, zodat een nieuwe regeling van start kan gaan op 1 maart van dit jaar.
Budgetten voor volgend jaar
De directie heeft gegevens verstrekt voor de geplande investeringen voor 2014. Het totaalbedrag ligt in de buurt van 15 miljoen . Enkele belangrijke projecten zijn de aankoop van anodes, de stilstand van fluo 4, filters zuivering, dakplaat hamon hallen, De bedragen kunnen in de realiteit anders uitvallen dan volgens de planning, waardoor het uiteindelijk budget ietsverschillend kan worden.
Leeftijdsbewust werken (CAO 104) en badman
Er zullen besprekingen opstarten over leeftijdsbewust werken. Wij herhalen dat het voor ons moeilijk aanvaardbaar is dat de directie ondertussen al enkele arbeidsplaatsen aanpakt (bijvoorbeeld badman en man logistiek, beide in Overpelt), die volgens ons passen in het te behandelen onderwerp. De directie is bereid dit op te nemen tijdens de genoemde besprekingen.
Punten kort
Logistiek Overpelt:
De directie deelt mee dat ze de bedoeling heeft om de organisatie van het wegen en binden in Overpelt te wijzigen, waarbij ze het effectief wil terugbrengen van 7 naar 6, en het huidige drieploegenstelsel wil veranderen naar een tweeploegenstelsel.
Ongeval Olen:
We hebben gevraagd om uit het dubbel dodelijk ongeval in Olen ook voor Nyrstar de nodige lessen te trekken, omdat ook hier eventueel gelijkaardige situaties zich kunnen voordoen. De directie antwoordt dat ze steeds uit de (on)veiligheidservaringen van andere bedrijven leert, zowel van andere Nyrstar als niet-Nyrstar bedrijven.
Overlijdensfonds: einddatum voor inschrijvingen is binnen enkele dagen
Eind vorig jaar heeft iedereen een brief gekregen in verband met het Overlijdensfonds. Bedoeling van de brief was dubbel.
Enerzijds wilde ze bestaande leden informeren over enkele wijzigingen in verband met het overlijdensfonds (bedragen lidmaatschap en uitkering, uitbreiding van het Fonds met Umicore Zolder erbij, gezien haar fusie met Umicore Overpelt dat al langer in het Overlijdensfonds zit).
Anderzijds omvatte ze een uitnodiging voor niet-leden om lid te kunnen worden. Hierbij werd onderscheid gemaakt tussen werknemers met minder en met meer dan tien jaren anciënniteit. Leden met minder dan tien jaren dienst - in navolging van de reeds tientallen jaren bestaande regels - kunnen aansluiten zonder meer. Anderzijds kunnen werknemers met meer dan tien jaren dienst éénmalig aansluiten mits een afhouding op het loon van 36 . Hiertoe moeten dit soort van kandidaat-leden (meer dan 10 jaren anciënniteit) hun ondertekend akkoord geven voor de afhouding van 36 , zoniet kan het lidmaatschap niet aanvaard worden.
Degenen die nog wensen aan te sluiten, dienen dit de komende dagen bekend te maken (tot 21 januari), zodat de afhoudingen kunnen gebeuren met de afrekening van januari 2014.
Aansluitingspapieren kunnen binnengebracht worden bij de vakbondsdelegees en de personeelsdiensten
De directie heeft een presentatie gegeven met als onderwerp kostenbesparingen 2014. Zij halen aan dat ze een gunstig financieel resultaat willen neerzetten in 2014, met de bedoeling middelen te verzamelen voor toekomstige investeringen. Deze investeringen (25 niet nader genoemde projecten in de vijf smelters samen, plus Port Pirie dat eigen projecten heeft) moeten dienen om de nieuwe strategie van waarde creëren uit de verwerking van bijmetalen (mee) te kunnen financieren.
Concreet betekent dit dat ze 20 miljoen willen besparen op operationele kosten in de zes smelters samen. Balen/Overpelt als één van de smelters zou hiervan 5,8 miljoen moeten ophoesten. Dat is een besparing van 22% van wat de directie samendrukbare kosten noemt. Energie en hulpstoffen zijn niet samendrukbaar, omdat er anders minder productie zou zijn, en dat is niet de bedoeling. Doel is de volle productie te maken aan lagere kosten. Andere smelters dienen ook hun bijdrage te leveren, door gelijkaardige besparingen op operationele kosten, en in sommige zetels (Nederland, Australië) door specifieke maatregelen in verband met het opnemen van over de jaren heen opgespaarde dagen.
We hebben onze verwondering geuit over deze mededeling en haar inhoud. Wat zijn juist samendrukbare kosten? Wat betekenen besparingen, wanneer ze misschien wel effect hebben op korte termijn, maar op lange termijn zich tegen ons keren? Hoe kan men iets verbeteren zonder te investeren? Wanneer stopt zoiets? Balen/Overpelt staat binnen de zes smelters volgens de directie zelf op de tweede beste plaats binnen Nyrstar (wat EBITDA betreft, de belangrijkste beoordelingsnorm binnen Nyrstar). Toch krijgt ze een doel om bijna 30% van alle besparingen op te hoesten: waarom zulk een buitenmatig groot deel?
Voor eind januari zal de directie met meer details komen. Ondertussen zal men zoeken hoe bepaalde kostenposten in januari en februari kunnen stilgelegd worden, in afwachting van meer structurele maatregelen daarna.
De directie van Balen/Overpelt benadrukt opnieuw de hogere kosten in Balen, vooral ten aanzien van Budel, en wenst Balen/Overpelt beter te kunnen positioneren in de groep van de zes Nyrstar-smelters.
Vergelijkende loonkosten
De directie komt tot een hogere loonkost in Balen/Overpelt ten aanzien van Budel van ongeveer 8%. Bovendien is er hier meer personeel dan in Budel.
Wehebben gevraagd of er met alles rekening gehouden werd: de complexere bevoorrading in Balen, de andere fiscale structuur in België ten aanzien van Frankrijk en Nederland, We hebben gevraagd om met deze verschillen rekening te houden, en dit ook zo aan Zurich mee te delen.
SSR Smelter Strategische Revisie en problemen Talvivaara
De directie stelt dat Talvivaara maar voor 5 % instaat van onze ertsenbevoorrading, en dat er een vervangerts (hoge zuiverheid) beschikbaar is. Zelfs een faillissement is financieel verwerkbaar. In navolging van SSR zal er ook een MSR volgen (Mijnen Strategische Revisie).
We hebben onze ongerustheid getoond dat een eventueel faillissement van Talvivaara de financiering van de SSR toch serieus kan bemoeilijken.
Budgetten voor volgend jaar
Voor volgend jaar 2014 ziet de directie volgende zaken:
-Een kathodeproductie van 268.000 ton: Balen moet voluit produceren
-Ook Overpelt zal op volle toeren moeten draaien
-Investeringen ter waarde van ongeveer 16 miljoen
-Een stilstand van fluo 4 in mei
-Onduidelijke evolutie voor de zinkrecyclagestoffen
Depannage en weekdienst
We hebben personeelsvergaderingen aangevraagd, om met de stielmannen de informatie te bespreken die we vanwege de leiding gekregen hebben.
Punten kort
Logistieke functie Overpelt: volgens de directie heeft die man geen werk meer, volgend de vakbonden wel: heeft de directie wel weet van wat die man doet? Er is een taakdagboek waar alles instaat. Dit boek werd aan de directie gegeven.
Filippijnenactie: de directie verdubbelt het omgehaalde bedrag van 272,15 .
