De directie deelt mee dat de besparingsdoelen voor 2014 wereldwijd met ongeveer de helft toegenomen zijn. Voor Balen en Overpelt zou het nu al gaan om een besparingsdoel van ongeveer 8 miljoen . De directie is echter nog niet klaar met de uitwerking van een gedetailleerd plan. Ze verwacht dat ze hierover waarschijnlijk een mededeling kan doen op de volgende ondernemingsraad. De besparingen worden nu overal gezocht, ook in energie, grondstoffen, Ze herhaalt dat deze besparingen moeten dienen om de geplande investeringen voor 550 miljoen in de smelters te helpen financieren. We hebben gevraagd welke gevolgen dit kan hebben voor het personeel en het personeelsbestand. Hierop kon de directie nog geen antwoord geven.
AIP 2013
De AIP van 2013 bedraagt 1845 . Deze wordt met de afrekening van maart 2014 uitbetaald. Dit bedrag valt uiteen in 1650 (op 1800 ) van de geplande doelen, wat bijna 92 % is. Daarentegen bedraagt het gehaalde bedrag voor de stretchdoelen slechts 195 (op 900 ), of slechts ongeveer 22%.
AIP 2014
De directie heeft enkele krachtlijnen van haar voorstel meegedeeld voor de AIP 2014 (betaalbaar in 2015). Ten eerste vermindert ze in haar voorstel het maximumbedrag van 2700 naar 2500 . Ten tweede wordt het aandeel van de veel moeilijker te halen stretchdoelen veel hoger. Het voorbije jaar telden de stretchdoelen voor 33% van het geheel (900 op 2700 ). In het huidige directievoorstel gaat het om 1350 op een totaal van 2500 , of 54 %. We hebben gezegd dat zulk een voorstel niet anders kan dan leiden tot moeilijke en langer durende besprekingen
Depannage en weekdienst
De directie heeft ons laatste advies onderzocht. Ze heeft dit in grote lijnen aanvaard. Dit betekent dat er twee arbeiders blijven komen tijdens het weekend, de feest- en de brugdagen, maar dan wel alleen tijdens de vroege ploeg. De huidige depannagemannen hebben voorrecht op deze regeling, tenzij iemand van hen vrijwillig niet meer in het weekend (en op feest- of brugdagen) wil komen: in dat geval kan een andere stielman zijn plaats innemen. In de maand februari worden verder alle praktische zaken besproken en uitgewerkt, zodat een nieuwe regeling van start kan gaan op 1 maart van dit jaar.
Budgetten voor volgend jaar
De directie heeft gegevens verstrekt voor de geplande investeringen voor 2014. Het totaalbedrag ligt in de buurt van 15 miljoen . Enkele belangrijke projecten zijn de aankoop van anodes, de stilstand van fluo 4, filters zuivering, dakplaat hamon hallen, De bedragen kunnen in de realiteit anders uitvallen dan volgens de planning, waardoor het uiteindelijk budget ietsverschillend kan worden.
Leeftijdsbewust werken (CAO 104) en badman
Er zullen besprekingen opstarten over leeftijdsbewust werken. Wij herhalen dat het voor ons moeilijk aanvaardbaar is dat de directie ondertussen al enkele arbeidsplaatsen aanpakt (bijvoorbeeld badman en man logistiek, beide in Overpelt), die volgens ons passen in het te behandelen onderwerp. De directie is bereid dit op te nemen tijdens de genoemde besprekingen.
Punten kort
Logistiek Overpelt:
De directie deelt mee dat ze de bedoeling heeft om de organisatie van het wegen en binden in Overpelt te wijzigen, waarbij ze het effectief wil terugbrengen van 7 naar 6, en het huidige drieploegenstelsel wil veranderen naar een tweeploegenstelsel.
Ongeval Olen:
We hebben gevraagd om uit het dubbel dodelijk ongeval in Olen ook voor Nyrstar de nodige lessen te trekken, omdat ook hier eventueel gelijkaardige situaties zich kunnen voordoen. De directie antwoordt dat ze steeds uit de (on)veiligheidservaringen van andere bedrijven leert, zowel van andere Nyrstar als niet-Nyrstar bedrijven.
Overlijdensfonds: einddatum voor inschrijvingen is binnen enkele dagen
Eind vorig jaar heeft iedereen een brief gekregen in verband met het Overlijdensfonds. Bedoeling van de brief was dubbel.
Enerzijds wilde ze bestaande leden informeren over enkele wijzigingen in verband met het overlijdensfonds (bedragen lidmaatschap en uitkering, uitbreiding van het Fonds met Umicore Zolder erbij, gezien haar fusie met Umicore Overpelt dat al langer in het Overlijdensfonds zit).
Anderzijds omvatte ze een uitnodiging voor niet-leden om lid te kunnen worden. Hierbij werd onderscheid gemaakt tussen werknemers met minder en met meer dan tien jaren anciënniteit. Leden met minder dan tien jaren dienst - in navolging van de reeds tientallen jaren bestaande regels - kunnen aansluiten zonder meer. Anderzijds kunnen werknemers met meer dan tien jaren dienst éénmalig aansluiten mits een afhouding op het loon van 36 . Hiertoe moeten dit soort van kandidaat-leden (meer dan 10 jaren anciënniteit) hun ondertekend akkoord geven voor de afhouding van 36 , zoniet kan het lidmaatschap niet aanvaard worden.
Degenen die nog wensen aan te sluiten, dienen dit de komende dagen bekend te maken (tot 21 januari), zodat de afhoudingen kunnen gebeuren met de afrekening van januari 2014.
Aansluitingspapieren kunnen binnengebracht worden bij de vakbondsdelegees en de personeelsdiensten
De directie heeft een presentatie gegeven met als onderwerp kostenbesparingen 2014. Zij halen aan dat ze een gunstig financieel resultaat willen neerzetten in 2014, met de bedoeling middelen te verzamelen voor toekomstige investeringen. Deze investeringen (25 niet nader genoemde projecten in de vijf smelters samen, plus Port Pirie dat eigen projecten heeft) moeten dienen om de nieuwe strategie van waarde creëren uit de verwerking van bijmetalen (mee) te kunnen financieren.
Concreet betekent dit dat ze 20 miljoen willen besparen op operationele kosten in de zes smelters samen. Balen/Overpelt als één van de smelters zou hiervan 5,8 miljoen moeten ophoesten. Dat is een besparing van 22% van wat de directie samendrukbare kosten noemt. Energie en hulpstoffen zijn niet samendrukbaar, omdat er anders minder productie zou zijn, en dat is niet de bedoeling. Doel is de volle productie te maken aan lagere kosten. Andere smelters dienen ook hun bijdrage te leveren, door gelijkaardige besparingen op operationele kosten, en in sommige zetels (Nederland, Australië) door specifieke maatregelen in verband met het opnemen van over de jaren heen opgespaarde dagen.
We hebben onze verwondering geuit over deze mededeling en haar inhoud. Wat zijn juist samendrukbare kosten? Wat betekenen besparingen, wanneer ze misschien wel effect hebben op korte termijn, maar op lange termijn zich tegen ons keren? Hoe kan men iets verbeteren zonder te investeren? Wanneer stopt zoiets? Balen/Overpelt staat binnen de zes smelters volgens de directie zelf op de tweede beste plaats binnen Nyrstar (wat EBITDA betreft, de belangrijkste beoordelingsnorm binnen Nyrstar). Toch krijgt ze een doel om bijna 30% van alle besparingen op te hoesten: waarom zulk een buitenmatig groot deel?
Voor eind januari zal de directie met meer details komen. Ondertussen zal men zoeken hoe bepaalde kostenposten in januari en februari kunnen stilgelegd worden, in afwachting van meer structurele maatregelen daarna.
De directie van Balen/Overpelt benadrukt opnieuw de hogere kosten in Balen, vooral ten aanzien van Budel, en wenst Balen/Overpelt beter te kunnen positioneren in de groep van de zes Nyrstar-smelters.
Vergelijkende loonkosten
De directie komt tot een hogere loonkost in Balen/Overpelt ten aanzien van Budel van ongeveer 8%. Bovendien is er hier meer personeel dan in Budel.
Wehebben gevraagd of er met alles rekening gehouden werd: de complexere bevoorrading in Balen, de andere fiscale structuur in België ten aanzien van Frankrijk en Nederland, We hebben gevraagd om met deze verschillen rekening te houden, en dit ook zo aan Zurich mee te delen.
SSR Smelter Strategische Revisie en problemen Talvivaara
De directie stelt dat Talvivaara maar voor 5 % instaat van onze ertsenbevoorrading, en dat er een vervangerts (hoge zuiverheid) beschikbaar is. Zelfs een faillissement is financieel verwerkbaar. In navolging van SSR zal er ook een MSR volgen (Mijnen Strategische Revisie).
We hebben onze ongerustheid getoond dat een eventueel faillissement van Talvivaara de financiering van de SSR toch serieus kan bemoeilijken.
Budgetten voor volgend jaar
Voor volgend jaar 2014 ziet de directie volgende zaken:
-Een kathodeproductie van 268.000 ton: Balen moet voluit produceren
-Ook Overpelt zal op volle toeren moeten draaien
-Investeringen ter waarde van ongeveer 16 miljoen
-Een stilstand van fluo 4 in mei
-Onduidelijke evolutie voor de zinkrecyclagestoffen
Depannage en weekdienst
We hebben personeelsvergaderingen aangevraagd, om met de stielmannen de informatie te bespreken die we vanwege de leiding gekregen hebben.
Punten kort
Logistieke functie Overpelt: volgens de directie heeft die man geen werk meer, volgend de vakbonden wel: heeft de directie wel weet van wat die man doet? Er is een taakdagboek waar alles instaat. Dit boek werd aan de directie gegeven.
Filippijnenactie: de directie verdubbelt het omgehaalde bedrag van 272,15 .
Welke extra betalingen en voordelen komen in de volgende maanden?
Eindejaarspremie Bij het voorschot van december 2013 wordt de eindejaarspremie betaald.
Ter herinnering: de eindejaarspremie bestaat uit verschillende onderdelen: - Deel 1: een dertiende maand. Deze wordt berekend op het loon van 1 december 2012 tot en met 30 november 2013. - Deel 2: een forfaitair gedeelte, afhankelijk van de anciënniteit (zie hiervoor de loonbaremabriefjes die we aan het bedelen zijn samen met de agenda). - Deel 3: een anciënniteitstoeslag (10-15 jaar = 6%, 15-20 jaar = 8,75%, meer dan 20 jaar = 10,5%).
Degenen die eindejaarspremiedagen hebben laten omzetten, zullen hiervan een verrekeing zien op hun bruto eindejaarspremie.
Premie Kerstavond en Oudejaarsavond
Voor de arbeiders die dan werken, is er een premie voorzien tijdens de avond- en nachtploeg de dag voor Kerstmis en de dag voor Nieuwjaar. Deze premie is 25% van het barema-uurloon tussen 18u en 22u, en 50% tussen 22u en 6u.
Bovendien wordt een maaltijd betaald aan de aanwezigen ter waarde van maximum 12 per persoon. Dit gebeurt mits voorlegging van betalingsbewijzen van aangekochte maaltijden verbruikt tijdens de posten 2 en 3 op 24 en 31 december 2013, en post 1 op 25 december 2013 en 1 januari 2014.
Afkooppremie normenpremie
Bij de afrekening van januari 2014 krijgen de rechthebbenden hun halfjaarlijkse afkooppremie nomenpremie.
We willen jullie warm oproepen hulp te geven aan een initiatief vanuit de D-ploeg van de roosterij. Doel is noodhulp te organiseren voor de zwaar beproefde mensen op de Filippijnen. De gekleurde spaarvarkentjes op de afdelingen dienen om financiële steun op te halen voor het project dat hieronder beschreven staat.
Dag collegas,
Ik ben een collega van de roosterij. Mijn naam is Ingo Brakels, ploegenarbeider van ploeg D.
Mijn bezorgdheid gaat naar mijn collegas hier op het werk, maar evengoed naar collegas aan de andere kant van de wereld in de Filippijnen, die zwaar te lijden hebben onder de voorbije orkaanHaiyan.Ik heb contact met enkele mensen ginder, namelijk Lezel Defamente en Alfonso Batiquin, priester van het dorp Tipanoy, dichtbij de stad Illigan City. Zij wonen in een minder getroffen gebied. Maar zij willen solidariteit ontwikkelen met hun minder gefortuneerde landgenoten.Ze vragen steun om een lading noodgoederen te kunnen brengen naar een parochie uit het getroffen gebied Noord-Cebu.
Bedoeling van de spaarvarkens in de afdelingen is dat degenen die steun willen geven, dat in dit spaarvarkentje steken. Ik sta persoonlijk borg dat het verzamelde geld volledig en onverkort gestort wordt naar bovengenoemde helpers. Nadien zullen fotos doorgestuurd worden van de rekeningen en de overhandiging van het noodmateriaal.De omhaling loopt tot donderdag 12 december.
Voor verdere inlichtingen kan je steeds bij mij terecht: Ingo Brakels, 0496 723 686
Bespreking functiewegingen en andere knelpunten (vergadering met directie en vakbondssecretarissen)
Leeftijdsbewust werken, functiewegingen en lonen, anodegieterij en depannage
Op maandag 25 november is er een bijeenkomst geweest met de vakbondssecretarissen erbij. Daarin kwamen meerdere onderwerpen aan bod: leeftijdsbewust werken, depannage, anodegieterij en functielonen.
Wat de depannage betreft, heeft Henk Leendertse zijn antwoord van de ondernemingsraad herhaald (zie hieronder). We hebben aangedrongen om de gegevens te krijgen waarom de besluiten van de directie gebaseerd zijn. Ze zullen de gegevens van de prio-1 werken te kennen geven.
Wat de anodegieterij betreft, hebben we dit punt verbonden aan de discussie rond leeftijdsbewust werken en aangepast werk. We hebben gesteld dat voor ons de verdediging van deze functies afhankelijk is van het bestaan of ontstaan van jobs voor medisch aangepast werk.
Wat leeftijdsbewust werken betreft, heeft de directie een lange uiteenzetting gedaan rond PEP en haar invulling van CAO 104 , waarbij ze zich erg kritisch uitliet over een aantal van onze tegenvoorstellen (waaronder bijkomende betaalde dagen en eindejaarspremiedagen, en bijkomend tijdskrediet), maar ook openheid toonde voor andere zaken (bijkomend brugpensioen zwaar beroep).
Wat de functiewegingen en loongroepen betreft, zijn we blijven steken in een aantal belangrijke principiële punten. Waarover gaat het?
- De rol van ijkfuncties (zij kunnen niet dalen in waarde: alleen voor de huidige werknemers, of ook de nieuwkomers?; invloed ervan op loonbehoud/verlies).
- Het loonbehoud binnen verbrede functies, wanneer de nieuwe loongroep van de verbrede functie lager is dan de hoogste loongroep van één van de deelfuncties.
- Degressiviteit voor nieuwkomers zonder relevante ervaring (nieuwkomers die tijdens een inloopperiode minder verdienen)
We hebben opnieuw gevraagd met een voorstel te komen. De directie echter wil eerst duidelijkheid rond de principes. Er wordt een volgende datum gezocht.
LEAN-studie
De directie stelt dat LEAN geen project is, maar een proces, dat ook na 2014 voortgezet zal worden. Ze heeft ook toegelicht welke besparingswegen ze wil bewandelen: niet alleen lessen uit het verleden zijn belangrijk, maar ook een vooruitblik naar de toekomst, wat tegelijk continue verbetering als een drastische verandering kan inhouden.
We hebben aangeklaagd dat er in Overpelt een functie voor de bijl is gegaan zonder overleg. De directie erkent dat dit niet hoort, en is bereid overleg hierover op te starten.
Depannage en weekdienst
De directie heeft ons advies over de depannage onderzocht en beantwoord. Ze stelt dat door de opname van prio-1 werken in de dagploeg, door een registratiesysteem van de oproepen en door een tweede ploeg in weekdienst, de weekdienst niet zwaarder zal belast worden en deze weekdienst ook niet duurder zal zijn, integendeel. Ze stelt ook dat de ervaring van de ploegen zonder depannage heeft geleerd dat de afschaffing van de depannage geen belangrijke productieverliezen met zich meegebracht heeft. Wij hebben gevraagd om inzage te krijgen in de gegevens van de depannage-interventies. De leiding heeft dit toegezegd voor de prio-1 werken.
SSR Strategische Smelter Revisie (Strategic Smelter Review)
De directie heeft toelichting gegeven over de SSR, waarbij er investeringen gepland worden in de vijf smelters van Clarksville, Auby, Balen/Overpelt, Budel en Hobart van rond 280 miljoen , terwijl nog eens 270 miljoen gepland wordt voor de omschakeling van Port Pirie. Voor de genoemde vijf smelters zouden er nu een 25-tal projecten onderzocht worden. Het doel blijft om meer waarde uit de ertsen te halen. De overname van ERAS in Noorwegen past in dit plaatje.
De directie heeft ook gegevens verstrekt met vergelijkende kosten tussen de verschillende Europese smelters, waaruit zou moeten blijken dat de loonkost in België de hoogste is van de drie zetels. We hebben gevraagd in welke mate een grotere complexiteit van te verwerken ertsen in Balen dit beïnvloedt.
Diversiteitsplan
De directie heeft haar PEP-huis nog eens uit de doeken gedaan. Wij hebben gevraagd wat de directie doet met de rapporten die de vakbondsconsulenten hebben doorgestuurd. De directie zegt ontgoocheld te zijn over deze reacties.
Punten kort
AIP kaders: de niet-uitkering van de AIP aan de kaders bespaart meerdere 100.000 in Balen/Overpelt, en meerdere miljoenen wereldwijd.
Solidariteit Filippijnen: dit punt wordt woensdag besproken.
Sinds de eerste bijeenkomst van 1 oktober, is er nog een contact geweest met de directie, en een gesprek met de directieonderhandelaars.
Uit het gesprek met de directie bleek dat deze in het algemeen iedere verantwoordelijke opdraagt om besparingen te doen. Uit het gesprek konden we niet besluiten dat de directie in detail op de hoogte was van het concrete voorstel van de directieonderhandelaars.
Nadien is er nog een gesprek geweest met de onderhandelaars. Daar hebben we een aantal belangrijke afspraken in herinnering gebracht, die als basis moeten dienen om de onderhandelingen te kunnen voeren.
Op 6 november vindt de volgende bespreking plaats. We houden jullie op de hoogte.
LEAN-studie: depannage en weekdienst
We hebben, op basis van de informatie van de directie en vanuit de personeelsvergadering van de stielmannen en de depannage, een negatief advies gegeven over het afschaffen van de depannage. We hebben ook gevraagd om gedetailleerde informatie te krijgen, waaronder info over de opvulwerken, niet in het minst de prioriteit-1 werken.
Volgens de directie kunnen de prioriteit-1 werken uitgevoerd worden tijdens de dagploeg. Ze heeft ook haar eigen visie gegeven over de weekdienst vanaf 1 januari 2014. Het komt er op neer dat iedereen van week zou moeten zijn. De huidige weekdienst zou blijven doorlopen (gemiddeld ritme van 2 op 15 weken), en zou worden aangevuld met een tweede ploeg waarin de huidige depannagemannen zouden opgenomen worden (gemiddeld ritme van 1 op ongeveer 6 weken). Dit alles zou toegelicht worden aan de mensen.
De directie zal ons advies over de depannage onderzoeken en beantwoorden.
Feest- en brugdagen
Op de laatste bladzijde vind je de regeling feest- en brugdagen voor 2014.
Anodegieterij
Er vindt een personeelsvergadering plaats op dinsdag 29 oktober.
Diversiteitsplan
Naar aanleiding van de bespreking over de anodegieterij met de secretarissen vorige week, werd besloten het punt van aangepaste tewerkstelling en werkbaar langer werken open te trekken naar bedrijfsniveau. Er zullen besprekingen starten over deze en aanverwante punten.
Persberichten over Nyrstar en Junck
Het wordt duidelijk dat 2013 een moeilijk jaar zal zijn. Ook 2014 zou in die lijn liggen, hoewel de verwachtingen voor 2015 beter zouden zijn. Ook in 2009 is er zon moeilijke periode geweest, met het verschil dat er nu geen sprake is van een stilstand: de smelters zijn op dit moment erg belangrijk voor de Groep Nyrstar. In ieder geval draaien ze operationeel goed. De Australische smelters hebben wel het meest last van externe factoren, zoals wisselkoersverschillen.
Glencore
Het contract met Glencore stopt einde 2013, en wordt gedeeltelijk vervangen door een contract met Nobel die zal instaan voor de verkoop van 200.000 ton SHG. Voor het overige deel van het contract met Glencore is nog geen beslissing genomen. Alles is nog mogelijk, inbegrepen het zelf verhandelen van de eigen producten.
Overlijdensfonds
De praktische werkingsregels zullen in volgende zin veranderen:
-Zowel de bijdrage als de premie bij begrafenis zullen vanaf 01/01/2014 wijzigen, zodat zowel de leefbaarheid van het Overlijdensfonds, als de premie voor stijgende begrafeniskosten toekomstgericht blijven.
-Door pensionering daalt het ledenaantal gestaag. Anderzijds zullen alle werknemers aangeschreven worden (informatie, lidmaatschap) naar aanleiding van de opname van de werknemers van Zolder. Hiertoe wordt nu een brief voor de werknemers opgesteld en later verstuurd.
Punten kort
Winterprogramma: dit is opgestart volgens hetzelfde patroon als vorig jaar.
Vergelijking loonkosten van verschillende personeelscategorieën: dit wordt een punt van volgende ondernemingsraad.
Herwinning goethiet: het (gedeeltelijk gesubsidieerd) onderzoek is strategisch, en gaat door, misschien met opschuiving van budgetten.
Onderhoud in tweede jaarhelft: de directie bevestigt dat er besparingen zijn, omdat de uitgaven in het eerste jaarhelft omwille van de stilstand hoger geweest zijn.
Welke buitengewone betalingen en voordelen zijn de komende maanden te verwachten?
Vanaf deze week worden de ecocheques via de portiers uitgekeerd. Het gaat om 250 voor voltijds tewerkgestelden (en een prorata bedrag voor de deeltijdsen en degenen die een onvolledig jaar gewerkt hebben).
Vanaf woensdag 23 oktober wordt ook de sinterklaascheque op de personeelsdienst bedeeld met een waarde van 20 per kind tot 12 jaar.
Bij de afrekening van november wordt het extra wettelijke kinderbijlag voor studerende kinderen betaald. Het bedrag is 300 of 120 per kind tussen 12 en 25 jaar, afhankelijk of het kind al dan niet op internaat of op kot zit. Dit moet gestaafd worden met volgende documenten: een bewijs van internaat of studentenkamer, en vanaf 18 jaar ook een inschrijvingsbewijs van de onderwijsinstelling.
Eveneens bij de afrekening van november worden de bedragen van de arbeidseretekens uitbetaald. Het feest zal dit jaar plaatsvinden op 5 december.
In de maand december wordt de eindejaarspremie betaald.
Bij de afrekening van januari wordt aan de rechthebbenden de halfjaarlijkse afkoop normenpremie uitbetaald.
Vandaag is er opnieuw een bespreking geweest over de loongroepen. We hebben hierover in gemeenschappelijk vakbondsfront Balen/Overpelt en ACV/ABVV een pamflet gemaakt, dat je hieronder kan lezen.
ACVABVV
Dinsdag 15 oktober 2013
Functielonen: verduidelijking van gemaakte afspraken
Vandaag hebben we een contact gehad met de directie, waarbij we meer duidelijkheid hebben gegeven over de reeds gemaakte afspraken. Dit was nodig omdat de directie in haar eerste voorstel op heel wat punten in tegenspraak stond met gemaakte afspraken.
Wat hebben we gezegd?
Ten eerste hebben we gezegd dat alle gemaakte afspraken gerespecteerd moeten worden.
Ten tweede kan het niet dat de loonbepaling door de directie wordt ontwaard met allerlei systematische inleveringsmechanismen.
Ten derde dienen de huidige werknemers de nieuwe loongroepen te krijgen wanneer deze stijgen (of gelijk blijven) aan de huidige. Bovendien dient bij loonstijging terugwerkende kracht toegepast te worden volgens de afspraken. Bij loondaling behouden de huidige werknemers levenslang de huidige loonbedragen, ook voor functies die ze pas in de toekomst zullen invullen.
Ten vierde krijgen de nieuwkomers de nieuwe loongroepen, zoals vroeger ook reeds het geval was.
Ten vijfde kunnen functies die van inhoud niet veranderd zijn (ijkfuncties), niet dalen in loon.
Wij kunnen enkel onderhandelingen voeren wanneer de directie respect betoont voor alle gemaakte afspraken
Hieronder vinden jullie de twee pamfletten die we gisteren en vandaag in gemeenschappelijk vakbondsfront gemaakt hebben naar aanleiding van besprekingen rond de loongroepen (loonwegingen).
Dit is het pamflet van vandaag:
ACVABVV
Dinsdag 8 oktober 2013
Functielonen: gesprek met de directie
Zoals gisteren geschreven, hebben we vandaag contact gehad met de directie van Balen/ Overpelt. Er zijn geen onderhandelingen geweest, daar we geen gesprekken voeren op basis van het niet respect voor reeds gemaakte afspraken.
Wat is er wel gebeurd? We hebben de directie gezegd dat het geen uitgangspunt kan zijn dat de besprekingen voor de nieuwe lonen kostenneutraal moeten verlopen, en erger nog, dat het voor de nieuwkomers overwegend tot lagere lonen zou leiden. Er kan geen misbruik gemaakt worden van de loonwegingen om een loon inlevering op te leggen aan nieuwkomers en een deel van de huidige werknemers.
In die zin willen we nogmaals een mythe doorprikken: de directie beweert in een nota dat de huidige werknemers geen loonverlies zullen lijden ten opzichte van hun huidig basisuurloon. Dit is slechts een gedeeltelijke waarheid, en verbergt een gedeeltelijke onwaarheid. Men verzwijgt immers dat het eerste voorstel ook leidt tot loonverlies voor de huidige werknemers, wanneer dezen door de weging op een normale manier een loonsverhoging zouden moeten krijgen: door de inleveringstrucs uit het eerste voorstel, vermindert of verdwijnt deze loonsverhoging gedeeltelijk of volledig. Dit moet eerst uitgeklaard en gecorrigeerd worden, voor gesprekken over een nieuw voorstel gevoerd kunnen worden.
Wij eisen dat de directie en de onderhandelaarszich volledig aan alle afspraken houden. We houden jullie op de hoogte van verdere ontwikkelingen.
ABVVACV
Hieronder vinden jullie het pamflet van gisteren:
ACVABVV
Maandag 7 oktober 2013
Functielonen: waar staan we (niet)?
Vandaag hebben we voor de tweede keer contact gehad met de directie. We hebben gevraagd of er een echt voorstel op tafel ligt, nadat hun eerste (niet) voorstel door ons werd verworpen. Dat was niet het geval. Om die reden willen we morgen een gesprek met de directie (directeur is vandaag afwezig, wat bleek toen we hem opzochten). We gaan ervan uit dat een open en eerlijke omgang met de mensen geen woorden zijn voor Nyrstar, maar daden.
Nochtans heeft hun eerste voorstel van vorige maandag 1 oktober weinig te maken met eerlijkheid tegenover meerdere essentiële bestaande afspraken. Vele arbeiders herinneren zich nog goed dat tijdens de herstructurering van 2008 (Claudia) door de toenmalige directie beloofd werd dat verbrede functies gepaard gaan met een hoger loon. Daarna werd de harmonisatie afgesproken en doorgevoerd. Tegelijk werden afspraken gemaakt in twee rondes rond de functiewegingen en bijhorende voorwaarden (toepassingsmodaliteiten). We hopen dat de directie goed begrijpt wat er op 30 januari 2012 precies gebeurde in de harten van de arbeiders, toen meer dan 200 arbeiders in de kou aan de poort van Balen stonden, onder andere omdat toenmalige afspraken evenmin gerespecteerd werden.
Door het niet respecteren van gemaakte afspraken, zou hun voorstel van 1 oktober leiden tot volgende zaken:
1. Huidige arbeiders worden benadeeld, ondanks het loonbehoud, onder andere omdat door allerlei loongroepverlagingen meerdere functies niet meer stijgen, en functies die wel stijgen minder stijgen dan normaal.
2. Nieuwe arbeiders leveren regelrecht in door dezelfde loongroepverlagingen.
Wij eisen dat de directie zich houdt aan de gemaakte afspraken. Daarover willen we morgen een gesprek met de directeur.
Op maandag 1 oktober heeft de directie een voorstel gegeven en toegelicht. Daaruit blijkt dat de directie verschillende keren ver buiten de lijnen gegaan is wat betreft het (niet) respecteren van bestaande afspraken. We hebben in gemeenschappelijk vakbondsfront de directie duidelijk gemaakt dat dit voor ons niet eens een voorstel kan genoemd worden, en dat dit op geen enkele manier een basis kan zijn voor verdere onderhandelingen. We hebben gezegd dat we enkel naar een volgende vergadering komen als blijkt dat er een echt voorstel die naam waardig op tafel komt. Van zo gauw een voorstel die naam waard aangereikt wordt (waarbij we het daarom nog niet eens zullen zijn met dat voorstel!), zullen we jullie op de hoogte brengen.
LEAN-studie
De directie heeft aangekondigd dat ze de depannage wil afschaffen, en de oproepen over wil hevelen naar de weekdienst. Volgens haar zijn twee derde van de werken opvulwerken, die evengoed met de dagploeg kunnen gedaan worden, terwijl één derde eigenlijke depannagewerken zouden zijn. De mannen van de depannage zouden opgenomen worden in de onderhoudsdiensten van de afdelingen. Ze zal hierover de betrokkenen informeren, en bespreken welke pistes van weekdienst mogelijk zijn om de bijkomende werken op te vangen.
We hebben gezegd dat zowel het punt van de depannage als de weekdienst onderwerp zijn van besprekingen op de OR en op de SD.
Volgens de directie zouden nu reeds 9 arbeidsplaatsen in het kader van LEAN verdwenen zijn of binnenkort verdwijnen, waarbij de twee functies van de anodegieterij meegeteld worden.
Anodegieterij
De directie bevestigt dat er een uitnodiging naar de vakbondssecretarissen gestuurd zal worden om een bespreking te houden over de anodegieterij.
Rotatie ploegbazen
De directie heeft in de omsmelting Overpelt de ploegbazen van ploeg doenveranderen. We hebben de directie gewaarschuwd dat zoiets in Balen tot heel wat onrust zou kunnen leiden.
Zinkpoederinstallatie
De directie kan geen mededelingen doen over dit punt.
Diversiteitsplan
Er is een blijvend verschil in visie tussen vakbonden en directie wat diversiteit betreft (voor de directie gaat het om passie en plezier, voor de vakbonden gaat het om de inschakeling van verschillende groepen van mensen in de maatschappij die het moeilijk hebben om aan werk te geraken of hun werk te behouden). We hebben herhaald dat voor ons de blijvende interne inschakeling van mensen met beperkingen, en de externe aanwerving van mensen uit kansengroepen een prioritaire zaak is. Nu hebben we het gevoel dat de directie misbruik maakt van het diversiteitsplan om subsidies te bekomen.
We hebben ook bedenkingen bij de functioneringsgesprekken die de directie wenst op te starten. Voor ons is er een onoverschrijdbare rode lijn wat betreft evaluatie en verloning naar evaluatie. De directie antwoordt dat het om tweerichtingsgesprekken gaat, waarbij het functioneren van de betrokkene en de leidinggevende besproken wordt, en niet een beoordeling. Doel is maximaal talenten te benutten. Er zal overleg komen buiten de OR hierover.
Opleidingen SUMMA (ter vervanging van Vapro)
De directie erkent dat er nog geen erkenning is voor de diplomas die uitgereikt worden door Summa. Er is wel veel spontane interesse in dit aanbod. Er zullen kandidaten zijn die zullen moeten wachten tot een latere datum. Bovendien denkt de directie dat in België procestechniekopleiding zeer schaars is, waardoor volgens haar deze opleiding toch belangrijk kan zijn voor de betrokkenen.
Punten kort
Rollend materiaal: de directie beweert dat trekker 5 hersteld is.
Roosterij: Er zijn problemen bij de roosters in verband met de leveringen van concentraten.
Naar aanleiding van de beslissing van de directie om twee functies in de anodegieterij uit te geven, en het verzet vanwege de betreffende ploeg, hebben we in gemeenschappelijk vakbondsfront onderstaand pamflet opgemaakt.
ACVABVV
19 september 2013
Anodegieterij en aangepaste tewerkstelling
De directie deelde op de laatste ondernemingsraad mee dat ze haar plan wil doorvoeren om twee functies in de anodegieterij in de zinkhallen te schrappen, ondanks het feit dat we daarover een negatief advies hadden uitgebracht. De directie is niet ingegaan op de drie redenen waarom we deze twee functies willen houden.
De drie redenen zijn: 1. deze functies waren beloofd en waren hier gebleven toen de Goslar platen ingevoerd werden (tewerkstelling); 2. de arbeiders van de anodegieterij en hamon hebben meerdere organisatieredenen om dat werk te willen houden; 3. deze functies in twee ploegen kunnen helpen om aangepast werk te voorzien voor mensen die niet meer meekunnen in zware ploegensystemen.
Deze week hebben we de arbeiders van de hamon geraadpleegd. Hieruit blijkt dat een overweldigende meerderheid niet alleen niet akkoord is met het verdwijnen van deze twee functies, maar ook bereid is deze met alle middelen te verdedigen.
We hebben de directie op de hoogte gebracht van dit gegeven.
De volgende stap is dat er een syndicale bijeenkomst zal komen met de vakbondssecretarissen erbij. De datum moet nogbepaald worden.
Er is geen verder nieuws. De directie zal op de volgende OR (30 september) meer toelichting geven (zie ook hieronder het punt anodegieterij.)
Anodegieterij
De directie is niet akkoord met het negatieve advies dat we als vakbonden hebben gegeven enkele maanden geleden. In dat advies hadden we drie redenen gegeven waarom we tegen het uitgeven van het gietwerk van de anodegieterij aan Goslar zijn: vroeger gemaakte afspraken, organisatie van de hamonploeg, en behoud van werk waar mensen met aangepast werk of werkregime in terecht kunnen.
De directie stelt dat uit de verslagen van de Syndicale Delegatie niet blijkt dat er vroeger beloften gedaan werden. Ze stelt dat de organisatie van het werk in de hamonploeg niet bemoeilijkt wordt door het uitgeven van het gietwerk aan Goslar. Ten slotte wil ze geval per geval oplossingen zoeken voor aangepast werk, maar dat betekent voor haar niet dat ze geen kostenbesparingen kan doorvoeren in zulke ploegen. Ze wil haar plan doorvoeren.
We hebben gezegd dat we de arbeiders zullen informeren en raadplegen, en wijzen er op dat er verder syndicaal overleg noodzakelijk kan zijn.
Budget 2014 Nyrstar
De productieplanning voor 2014 zit nog in een zeer vroege fase, waardoor cijfers nog niet definitief zijn. Voorlopig plant men 268.000 ton kathodes.
Leeftijdsbewust werken en sociale/ medische tewerkstelling
We hebben gesteld dat we eerst willen weten welke verder liggende doelen en bedoelingen de directie heeft met haar voorstel tot functioneringsgesprekken (in het kader van langer kunnen werken). Vooral willen we weten welke visie en doelen de directie heeft ten aanzien van evaluatiegesprekken als basis voor flexibele beloningssystemen. We hebben duidelijk gesteld dat dit voor ons een rode lijn is waar we niet over willen.
De directie zegt dat ze zich zal bezinnen over die vraag, en antwoordt dat ze op het punt van functioneringsgesprekken streeft naar een prestatiecultuur.
Voor ons is het probleem van de sociale tewerkstelling een essentieel element in het langer kunnen werken. We begrijpen dan ook niet dat de directie de mond vol heeft van langer werken, maar ondertussen wel arbeidsplaatsen wegsaneert die (kunnen) dienen voor de plaatsing vanarbeiders die moeilijk meekunnen in bepaald zwaar en/of ploegenwerk. De directie antwoordt dat ze in die situatie geval per geval wil zoeken naar alle mogelijke oplossingen, zowel binnen als buiten het bedrijf, waarbij het laatste op een propere manier moet gebeuren. Wij antwoorden dat voor ons steeds oplossingen mogelijk moeten blijven binnen het bedrijf zelf.
Diversiteitsplan
Er is een verschil in visie tussen vakbonden en directie wat diversiteit betreft. Voor de directie gaat het om een kampanje rond passie en plezier, terwijl het voor de vakbonden gaat om de inschakeling van verschillende groepen van mensen die het moeilijk hebben om aan werk te geraken of hun werk te behouden. Er komt een gesprek met vakbondsspecialisten rond diversiteit.
Evaluatie warmterecuperatie
Deze installatie zorgt ervoor dat er zowel extra elektriciteit als proceswarmte geleverd wordt. Er is wel een nog onopgelost probleem van warmtewisselaars, waardoor de warmterecuperatie nog niet draait op de verwachte capaciteit.
Energievoorziening en groene energie
De directie streeft naar een goede energie-efficiëntie en lage kostprijzen. Ze verwacht dat de energieprijzen in de toekomst vrij goed zijn (rond 42 / MWh). Groene stroom kan het imago naar buiten verbeteren, maar het mag de kostprijs niet verhogen. Er zijn nu geen specifieke groene-stroomcontracten.
Stilstand
De eindevaluatie van de stilstand is dat ze goed verlopen is op het vlak van veiligheid en milieu. De kostprijs was hoger dan voorzien, omdat men noodzakelijke bijkomende onderhouds- en kapitaalsuitgaven heeft gedaan. Het productieverlies is erg beperkt geweest, waardoor een heel goede prestatie binnen Europa neergezet is geweest.
Cameras op de hallen (hal 4) en de roosterij (schouw K11)
De directie erkent dat ze melding gemaakt moest hebben van het plaatsen van twee cameras met tijdsinterval op de hallen en de roosterij. Ze bevestigt dat deze enkel gediend hebben voor het filmen van stilstandswerken. Ze bevestigt dat men in de toekomst er melding van zal maken.
Punten kort
Rollend materiaal: de directie onderzoekt de problemen van o.a. trekker 5.
Teamleiders Overpelt: de directie heeft de teamleiders van de omsmelting tussen de ploegen omgewisseld. Er is ook een vacature voor een teamleider.
Interims en tijdelijken: de directie zal twee weken op voorhand de betrokkenen op de hoogte brengen van verlengingen /omzettingen van contracten.
Goethietbekken: er komt een haalbaarheidsstudie voor metalenherwinning.
Hier zal men nog een aantal plafonds vrijmaken en de structuur ervan controleren. Nadien zal men zien of er nog iets moet gebeuren.
Opkuisen asbest Centrale
Dit zal in week 33 plaatvinden.
Loopvloeren Logerij
Hiervan is de problematiek bekend. Dit is in behandeling bij asset.
Automatische poort fietsenstalling
Dit is nog steeds niet opgelost ,word opgevolgd.
Explosieveiligheid Logerij
Momenteel ligt de focus op de zuivering. De voorschriften die er waren zijn herwerkt en men zal begin september met de trainingen beginnen. Voor de technische mensen zal er een iets doorgedreven training volgen.
Beschikbaar maken van zonnebrillen
Werkwijze is bepaald is ook reeds rondgestuurd naar de diensten. Dit zal verder afgehandeld worden. Als er nog aanvragen binnenkomen zal men deze bekijken.
Centrale; toestand gebouw ex ketels, stabiliteit enz
De directie wil deze problemen eerst in kaart brengen, wij zullen dit maandelijks opvolgen.
Sandvicband F4 stofoverlast,
Dit behoort bij de stofproblematiek van de Roosterij dat is opgestart. De band werkt maar het skip blijft achter, engineering is hiermee bezig. Er is de keuze gemaakt om het skip in orde te maken en niet in te gaan op onze vraag om iets anders te voorzien om dit aan te pakken.
Seizoens-regenjassen
Hier zal men in september en beslissing in nemen.
Toelichting opleiding TL, peterschap,
Dit najaar zullen de TL van start gaan in een soort van workshops, er kunnen ook TL van Budel inzitten om ervaringen uit te kunnen wisselen. De reserve TL zullen met deze opleiding begin volgend jaar van start gaan. Ook zal er dit najaar een opfris komen van peterschap.
Evaluatie nieuwe werkkledij
Momenteel zijn er testen gaande op de drie sites met nomex werkkledij. Tegen het einde van de maand zullen de resultaten hiervan binnenkomen en zal men beslissen hoe dit verder zal verlopen.
Ter beschikking stellen van isotone dranken tijdens de warme periodes
Hier willen ze bij het oude blijven (siropen) omdat te veel van isotone dranken zou kunnen lijden naar ongemakken (bv buikkrampen, ).
Mail kardinale veiligheidsregels
Dit zijn regels die men nooit mag overschrijden. Als dit uitgewerkt is zal men dit gaan presenteren.
De vakantieperiode duurt nog wel enkele weken, maar dat belet niet dat er een druk najaar dichterbij komt.
Welke zaken staan op ons te wachten in (of vanaf) het najaar? Er zijn zeker vijf grote zaken die op ons afkomen:
1. Het bepalen van functielonen De besprekingen rond de loongroepen zijn niet opgestart tijdens het verlof, daar er altijd wel minstens iemand met verlof was. De besprekingen hiervan moeten nog aanvatten, en we verwachten dat dit in september zal beginnen. Een concrete datum wordt nog bepaald.
2. Besparingen (LEAN) Naar aanleiding van de halfjaarresultaten heeft R. Junck aangekondigd dat het Nyrstar-besparingsobjectief wereldwijd van 50 miljoen, opgetrokken wordt naar 70 miljoen. We hebben geen informatie hoe zij dat zien te realiseren. Het zal één van de vragen worden voor de volgende ondernemingsraad, die plaatsvindt op maandag 9 september.
3. Sector-CAO Er is dit jaar geen CAO afgesloten voor onze sector non-ferro. Er is wel een verlenging van belangrijke punten van vorige CAO overeengekomen tot het einde van dit jaar (werkzekerheid, brugpensioen, bestaanszekerheid,..). In de loop van het najaar zou dan ook begonnen moeten worden aan de CAO voor volgend jaar. De patroons waren begin dit jaar niet bereid om te praten over een CAO, omdat ze een afwachtende (chantage?) houding aangenomen hebben in verband met de onderhandelingen over het eenheidsstatuut arbeiders-bedienden.
4. Eenheidsstatuut arbeiders - bedienden In de loop van het najaar moeten er in verband met dat eenheidsstatuut twee zaken gebeuren: de opmaak van wetteksten over de reeds genomen beslissingen, en onderhandelingen over de punten waarover nog geen beslissing werd genomen.
De opmaak van wetteksten handelt over de drie punten waarover wel een beslissing werd genomen: de opzegtermijnen, de carensdag en ziekteuitkering, en het proefbeding (voor meer details verwijzen we naar het bericht van begin juli).
De onderhandelingen die nog moeten gevoerd worden, gaan over de betaalmomenten van het loon, tijdelijke werkloosheid, en over het vakantiegeld. Zeker dit laatste punt (maar niet alleen dat) verdient al onze aandacht en waakzaamheid, daar de berekeningsmethode van het vakantiegeld van de arbeiders beter is dan dat van de bedienden. Voor ons kan er geen afbreuk worden gedaan aan de berekeningswijze van het vakantiegeld van de arbeiders, en indien dit nodig blijkt, moet dit ook maar aan Brussel duidelijk gemaakt worden...
5. Regeringsmaatregelen De regering zal in het najaar een begroting voor 2014 opmaken. Het gaat om een serieus bedrag dat bijeenbespaard zal worden. Ook hier dreigen zware herfstwolken bijeen te pakken boven België, want naar zeer slechte gewoonte dreigen hoofdzakelijk de gewone mensen slachtoffer te kunnen worden van een besparingswoede...
Wanneer je bovenstaande lijst ziet, lijkt het er wel op dat het najaar best spannende momenten met zich kan meebrengen. We zullen niet nalaten jullie tijdig op de hoogte te brengen van ontwikkelingen in bovenstaande zaken.
De directie gaat herin niet mee. Ze bekijkt wel hoe men de centrale badzaal
kan herinrichten om een scheiding te hebben tussen onze mensen en contractors. Na de diefstallen zijn de controlesopgevoerd. Ook zijn er acties geweest om de mensen te sensibiliseren.
Opkuisen asbest Centrale
De nodige acties lopen. Wordt vervolgd.
Evaluatie VCA opleiding
In september zal er nog een sessie georganiseerd worden voor de mensen (enkele) die dit nog niet gevolgd hebben. Nadien zal er per jaar een sessie plaatsvinden.
Laad zone omsmelting (staat van de laadvloer)
Er zijn trilling metingen gebeurd en deze waren binnen de toegelaten normen. Men zal dit proactief opvolgen maar er moeten keuzes gemaakt worden over gans de site en niet alles zal direct aangepakt kunnen worden.
Veiligheidsrondgang Logerij (loopvloeren)
Men heeft een aantal roosters tegengekomen die niet meer in goede staat
zijn. Het rare is wel dat deze vroeger al gelabeld waren om vervangen te
worden maar de labels waren gewoon verdwenen. De directie zal dit nakijken.
Automatische poort fietsenstalling
Deze is al een tijdje stuk en sluit niet meer. We hebben gevraagd om druk
te zetten op de firma zodat de poort zo snel mogelijk hersteld word. De
directie zal dit opnemen.
Afwateringskanalen fabriek (wateroverlast)
Er zijn acties lopende maar omwille van een beperkt budget zal dit nog wel
wat aanslepen voor dit definitief is opgelost.
Instrueren mensen Logerij (arsine en waterstof)
Dit is gebeurd door Maarten van Uitven. De instructie over de ex-zones moet
nog plaatsvinden.
Warmtevoorzieningen
Er zijn voorzieningen genomen. Men heeft hieromtrent reeds
gecommuniceerd met de mensen.
Beschikbaar maken van zonnebrillen, e.a.
Men zal dit niet voor iedereen ter beschikking stellen, wel voor diegenen die
dit nodig hebben om hun werk uit te kunnen voeren. Bv chauffeurs die buitenrijden, . Ook is men nog aan het bekijken of er jassen komen waar
men de voering kan uitnemen (seizoenjassen). Wel is er momenteel al een
Het compromisvoorstel van de regering werd door de regeringskern goedgekeurd, waardoor dit compromis ondertussen een besluit geworden is. Het is dus geen akkoord tussen sociale partners, waardoor de vakbonden dit ook niet zullen ondertekenen. Bovendien is het een tekst in hoofdlijnen, waardoor nog veel zaken verder uitgewerkt dienen te worden. Ten slotte zijn een aantal verschillen nog niet behandeld, maar zullen wel aangepakt worden in de komende maanden.
De opzegtermijnen
Er komt één systeem van opzegtermijnen voor alle werknemers, zowel arbeiders als bedienden, zowel lagere als hogere bedienden. Dit systeem wordt opgebouwd volgens anciënniteit. Gedurende de eerste twee jaren is er een opbouw van de opzegtermijnen per kwartaal. Deze opbouw gebeurt trapsgewijs, maar de treden zijn ongelijk: soms komen er twee weken bij per kwartaal, soms slechts één. Na een onregelmatige overgang in het derde en het vierde jaar, is er een opbouw van de opzeg met drie weken per jaar vanaf vijf jaren anciënniteit. Zo komen we aan 62 weken opzeg na 20 jaren, 72 weken na 30 jaren en 82 weken na 40 jaren dienst. Na 20 jaren dienst stijgt de lengte van de opzeg immers veel trager, namelijk één week per jaar anciënniteit.
Dit betekent dat de nieuwe opzegtermijnen uitgesproken voordeliger zijn voor de arbeiders. Een arbeider kan in de non-ferro nu maximaal 175 dagen, of 25 weken opzeg hebben na 25 jaren dienst. Nadien stijgt de opzegtermijn niet langer. Vergeleken met 62 weken opzeg na 25 jaren in het nieuwe systeem, en de verdere opbouw met één week per gewerkt jaar nadien, is het huidig stelsel armzalig... maar dat wisten we al lang. Deze nieuwe regeling geldt waarschijnlijk vanaf 1 januari 2014 voor alle jaren die komen. Reeds opgebouwde jaren worden stapsgewijs gelijk behandeld volgens het betere nieuwe systeem: ten laatste tegen 1 januari 2017 zijn alle reeds opgebouwde jaren gelijkgesteld, zij het dan gefinancierd door de overheid. Dat laatste is onmiskenbaar weinig positief: niet alleen draait de gemeenschap op voor een stuk van de opzeg, maar vooral verliest dit deel haar ontradend karakter voor de patroons. Immers, als deze laatsten een deel van de langere opzeg niet zelf moeten betalen, worden ze er ook niet door afgeschrikt, wat nadelig is voor de werkzekerheid.
Voor de bedienden is het verhaal anders. Bij de lagere bedienden schommelen de verschillen tussen oud en nieuw systeem op en af tot een anciënniteit van 24 jaren. Nadien is het nieuwe systeem nadeliger: de opbouw van één week opzeg per gewerkt jaar (of 5 weken per 5 jaar) gebeurt dan wel geleidelijker, maar is een duidelijk nadeliger systeem dan het huidige systeem (met een opbouw van 13 weken per vijf jaar). Voor de hogere bedienden is er alleen maar nadeel aan het nieuwe systeem, tenzij misschien in het eerste jaar, in het geval er nu een proefbeding is. In dat laatste geval is er in het nieuwe systeem een opzeg van meerdere weken, vergeleken met één week nu. Het is wel zo dat reeds opgebouwde rechten - en dit geldt voor alle werknemers - gevrijwaard blijven. Maar de opbouw van de bijkomende opzeg zal wel gebeuren volgens het nieuwe systeem.
Er zijn bovendien een aantal zaken die de wenkbrauwen meer dan doen fronsen. Zo is voorzien dat een deel van de opzeg (vanaf een bepaalde duur van opzeg) zal aangewend worden om outplacement te realiseren. Verder worden er in het najaar algemene criteria bepaald, op basis van dewelke toch kortere opzegtermijnen mogelijk zijn (dit dan zowel voor arbeiders als bedienden). En de nadelen van een gedeeltelijke financiering van de langere opzeg van arbeiders door de overheid hebben we hierboven reeds aangehaald. Ten slotte leveren zeer veel bedienden in, of anders gezegd, het is geen harmonisatie naar boven, maar ergens naar het midden. We hadden het liever anders gehad, zeker gezien de steeds weerkerende hoge score die het punt werkzekerheid haalt bij de CAO-eisenbundels.
De carensdag
Wat de arbeiders van de non-ferro betreft, verandert er in feite niets. De carensdag was reeds afgeschaft voor ons. Ze wordt nu voor iedereen afgeschaft, wat betekent dat een toch nog steeds belangrijk deel van de arbeiders in België eindelijk niet langer zullen gediscrimeerd worden op dit punt.
Vakantiegeld
De berekening van het vakantiegeld moet nog aangepakt worden. Het gaat hier over een zeer belangrijk dossier. In tegenstelling tot de opzegtermijnen en de carensdag, is het statuut van de arbeiders nu beter op dit vlak dan de bedienden. Bij de arbeiders tellen alle betalingen gedurende het jaar mee in de berekeningsbasis van het vakantiegeld. Bij de bedienden is dat enkel de maandwedde zelf. Dit kan in het slechtste geval leiden tot vele honderden Euro bruto minder vakantiegeld. Het is dus belangrijk dat de betere berekenigswijze van de arbeiders veralgemeend wordt naar de bedienden, of de arbeiders leveren in! Vermits dit probleem nog aangepakt dient te worden, dienen we uiterst waakzaam te zijn: het kan nog steeds zijn dat patroons en regering duidelijk gemaakt moeten worden dat we niet bereid zijn in te leveren. Er is al een loonstop, en daarbovenop extra inleveren is nog een maat erger.
Tijdelijke werkloosheid
Het stelsel van tijdelijke werkloosheid is nu enkel van toepassing op de arbeiders. Is dit nu voordelig of nadelig? Daar bestaan verschillende meningen over. Enerzijds leveren nu alleen arbeiders in als ergens tijdelijke werkloosheid ingevoerd wordt. Anderzijds kan tijdelijke werkloosheid ook ontslagen vermijden... In ieder geval moet ook in dit dossier één lijn getrokken worden voor arbeiders en bedienden.
Betaling van het loon
Bedienden worden in het algemeen maar één keer per maand betaald, arbeiders tweemaal. Voor vele arbeiders zijn twee betalingen verkieslijk, en wel om verschillende redenen. Sommige arbeiders hebben afbetalingen gekoppeld aan beide huidige uitbetalingsdata. Sommigen redeneren ook niet onterecht, waarom ze eerst een maand op voorschot moeten werken voor hun baas: twee weken is al lang genoeg... Ten slotte vinden bepaalde arbeiders het veiliger niet alle geld in één keer te krijgen, omdat geldbeheer bij kleinere en veelvuldiger betalingen voor hen beter werkt.
Ook dit punt moet vanaf het najaar gelijkgetrokken worden, samen met de punten van het vakantiegeld en de tijdelijke werkloosheid. Je ziet dus, er is nog veel werk aan de winkel, en zeker arbeiders hebben er alle belang bij uiterst waakzaam te zijn met wat er zal gebeuren rond deze dossiers, niet in het minste de gelijkschakeling van de berekening van het vakantiegeld.
We houden jullie op de hoogte van verdere ontwikkelingen en informatie.
Op vrijdag 5 juli 2013 werd na een lange onderhandeling, een laatste compromistekst door de regering opgemaakt, waarin volgende elementen opgenomen werden:
1. De opzegtermijnen zouden worden bepaald volgens anciënniteit, waarbij de opbouw van de duurtijd van de opzegtermijn in de eerste jaren per kwartaal loopt, nadien per jaar. Bovendien zou de opzegtermijn ongelijk doorheen de loopbaan evolueren: in het begin zou de toename van de duurtijd van de opzegtermijn hoger zijn dan in een later stadium van de loopbaan. De opzegtermijnen worden noch degene die de arbeiders nu kennen, noch degene die de bedienden nu hebben.
De opzegtermijn zou verder worden uitgesplitst in een periode gewone opzeg, en een periode outplacement (toch zeker vanaf een bepaalde opzeg). Ook zouden allerlei compensaties voorzien worden voor de patroons om de duurdere opzeg voor vele arbeiders te milderen.
Verder zou de nieuwe opzegtermijn pas gelden vanaf 01/01/2014. Wat de huidige arbeiders betreft, zou er daarbij nog een geleidelijke verwerving van de nieuwe rechten voorzien worden, afhankelijk van de anciënniteit dat de arbeider heeft.
2. De carensdag zou nationaal afgeschaft worden. In onze sector, zoals ook in andere, was hij al afgeschaft.
Tot zover zijn er regelingen getroffen. Je leest het, de tekst hierboven is in voorwaardelijke wijze opgesteld, omdat de officiële eindtekst op dit moment nog niet in onze handen is.
Dit betekent echter nog niet dat alle verschilpunten in het statuut zijn aangepakt. Daarom worden er verdere onderhandelingen gevoerd over andere punten van het stauut die nu verschillen tussen arbeiders en bedienden. Het gaat dan over volgende punten: - berekening van het vakantiegeld, dat bij arbeiders gebeurt op basis van het jaarinkomen (wat voordeliger is), en bij de bedienden op basis van de maandwedde (wat nadeliger is); - tijdelijke werkloosheid, dat nu enkel openstaat voor de arbeiders, en niet voor de bedienden; - proefperiode, die bij de bedienden langer kan duren; - betaling van het loon (uurloon - maandwedde; eenmaal of tweemaal per maand betalen)...
We zullen jullie verder op de hoogte brengen, van zo gauw meer gedetailleerde definitieve teksten beschikbaar zijn.
Wat nog gezegd dient te worden, is dat in de pers mogelijks zaken positiever worden voorgesteld dan ze zijn. Zo werd in een radionieuws vorige vrijdag gezegd dat de opzeg bij een anciënniteit van 20 jaar, 14 maanden zou bedragen, wat meer is dan wat de lagere bedienden nu hebben bij de gewone opzeg voor bedienden. Wat er echter niet werd bijgezegd is dat er op andere anciënniteitsmomenten, een lagere opzeg zou kunnen zijn dan de huidige. We zijn dus zelf benieuwd om eerst de technische teksten volledig te kennen, en zullen dan ook wachten om een oordeel te vellen, tot we de volledige informatie hebben.
