Kostenbesparingen

De directie heeft een presentatie gegeven met als onderwerp kostenbesparingen 2014. Zij halen aan dat ze een gunstig financieel resultaat willen neerzetten in 2014, met de bedoeling middelen te verzamelen voor toekomstige investeringen. Deze investeringen (25 niet nader genoemde projecten in de vijf smelters samen, plus Port Pirie dat eigen projecten heeft) moeten dienen om de nieuwe strategie van waarde creëren uit de verwerking van bijmetalen (mee) te kunnen financieren.

Concreet betekent dit dat ze 20 miljoen willen besparen op operationele kosten in de zes smelters samen. Balen/Overpelt als één van de smelters zou hiervan 5,8 miljoen moeten ophoesten. Dat is een besparing van 22% van wat de directie “samendrukbare kosten” noemt. Energie en hulpstoffen zijn niet “samendrukbaar”, omdat er anders minder productie zou zijn, en dat is niet de bedoeling. Doel is de volle productie te maken aan lagere kosten. Andere smelters dienen ook hun bijdrage te leveren, door gelijkaardige besparingen op operationele kosten, en in sommige zetels (Nederland, Australië) door specifieke maatregelen in verband met het opnemen van over de jaren heen opgespaarde dagen.

We hebben onze verwondering geuit over deze mededeling en haar inhoud. Wat zijn juist “samendrukbare kosten”? Wat betekenen besparingen, wanneer ze misschien wel effect hebben op korte termijn, maar op lange termijn zich tegen ons keren? Hoe kan men iets verbeteren zonder te investeren? Wanneer stopt zoiets? Balen/Overpelt staat binnen de zes smelters volgens de directie zelf op de tweede beste plaats binnen Nyrstar (wat EBITDA betreft, de belangrijkste beoordelingsnorm binnen Nyrstar). Toch krijgt ze een doel om bijna 30% van alle besparingen op te hoesten: waarom zulk een buitenmatig groot deel?

Voor eind januari zal de directie met meer details komen. Ondertussen zal men zoeken hoe bepaalde kostenposten in januari en februari kunnen stilgelegd worden, in afwachting van meer structurele maatregelen daarna.

De directie van Balen/Overpelt benadrukt opnieuw de hogere kosten in Balen, vooral ten aanzien van Budel, en wenst Balen/Overpelt beter te kunnen positioneren in de groep van de zes Nyrstar-smelters.

Vergelijkende loonkosten

De directie komt tot een hogere loonkost in Balen/Overpelt ten aanzien van Budel van ongeveer 8%. Bovendien is er hier meer personeel dan in Budel.

We hebben gevraagd of er met alles rekening gehouden werd: de complexere bevoorrading in Balen, de andere fiscale structuur in België ten aanzien van Frankrijk en Nederland,… We hebben gevraagd om met deze verschillen rekening te houden, en dit ook zo aan Zurich mee te delen.

SSR Smelter Strategische Revisie en problemen Talvivaara

De directie stelt dat Talvivaara maar voor 5 % instaat van onze ertsenbevoorrading, en dat er een vervangerts (hoge zuiverheid) beschikbaar is. Zelfs een faillissement is financieel verwerkbaar. In navolging van SSR zal er ook een MSR volgen (Mijnen Strategische Revisie).

We hebben onze ongerustheid getoond dat een eventueel faillissement van Talvivaara de financiering van de SSR toch serieus kan bemoeilijken.

Budgetten voor volgend jaar

Voor volgend jaar 2014 ziet de directie volgende zaken:

-      Een kathodeproductie van 268.000 ton: Balen moet voluit produceren

-      Ook Overpelt zal op volle toeren moeten draaien

-      Investeringen ter waarde van ongeveer 16 miljoen €

-      Een stilstand van fluo 4 in mei

-      Onduidelijke evolutie voor de zinkrecyclagestoffen

Depannage en weekdienst

We hebben personeelsvergaderingen aangevraagd, om met de stielmannen de informatie te bespreken die we vanwege de leiding gekregen hebben.

Punten kort

Logistieke functie Overpelt: volgens de directie heeft die man geen werk meer, volgend de vakbonden wel: heeft de directie wel weet van wat die man doet? Er is een taakdagboek waar alles instaat. Dit boek werd aan de directie gegeven.

Filippijnenactie: de directie verdubbelt het omgehaalde bedrag van 272,15 €.