Kort verslag gezamelijke SD Balen Overpelt 14/12/2011
Spreiding afwezigheiddagen
De directie is vragende partij om onze afwezigheiddagen te spreiden. Wij koppelen dit aan de inspraak in omzetting van interim naar tijdelijke en van tijdelijke naar vaste contracten. De directie antwoordt dat ze deze koppeling niet wenst te maken. Ons antwoord hierop is dat deze koppeling een logisch gevolg is om de spreiding van de afwezigheiddagen te kunnen garanderen.
Veiligheidspremie
De compensatie van de niet betaalde periode (de jas of veiligheidskit) zal op korte termijn bedeeld worden. De directie blijft op haar standpunt dat ze de premie niet meer wil betalen. Zij vindt dat dit gecompenseerd wordt door bijvoorbeeld de AIP, exellence awards enz.
We vinden deze éénzijdige beslissing niet aanvaardbaar.
Badman Overpelt
Hier zal op de OR van 23/12 een terugkoppeling gebeuren. Het zal ook besproken worden op de SD van januari 2012.
Organisatie Portiers
De piste die de directie wenst te bewandelen is 16 mensen volcontinu+ 2 mensen in 2 ploegen ( 06-14 en 14-22). Hierover gaat verder gesproken worden op de OR van 23/12.
Labo mutatie
Hier gaat men van het standpunt uit dat een mutatie nodig is als de tewerkstelling meer dan 50% bedraagt op één van de sites. De Cao zending, mutatie en opleiding is hier van toepassing.
We hebben een stemming gehouden ivm de afbouw naar 9 functies op de logerij in de ploegen. De keuze die er gemaakt kon worden was : stakingsbereid of niet stakingsbereid.
Uitslag: 81,25% heeft zich stakingsbereidverklaard.
18,75% heeft zich niet stakingsbereid verklaard.
0% ongeldige stemmen
We hebben de directie hiervan op de hoogte gebracht.
Op 14/12 is een gemeenschappelijke Syndicale Delegatie met Overpelt gepland.
Op deze vergadering komen volgende zaken aan bod:
1) Spreiden van afwezigheden(de vraag van de directie voor het spreiden van afwezigheden, en onze vraag voor meer vaste en tijdelijke contracten in plaats van interims)
2) Veiligheidspremie(een alternatief voor de trimestriële premie van de veiligheidswedstrijd die de directie eenzijdig wilde afschaffen)
3) Badman(de verdediging van sociale tewerkstellingplaatsen zowel in Overpelt als Balen)
4) Organisatie bewaking Nyrstar Belgium (organisatie wakers/portiers in Balen en Overpelt)
5) Labo : mutaties van Balen naar Overpelt (het plan van de directie om de mensen van de bemonstering van Balen te muteren naar Overpelt)
6)Functiebeschrijvingen (zie verder)
Op 19/12 is een Syndicale Delegatie van Balen gepland.
Op deze vergadering zal (onder andere) de normenpremie aan bod komen, waarbij het de bedoeling is zo snel mogelijk tot een definitief akkoord te komen.
Ter herinnering, de afkoopsom voor de normenpremie wordt tweemaal per jaar betaald aan de rechthebbenden, namelijk met de afrekening van januari en de afrekening van juli. Bedoeling is te komen tot duidelijke bedragen per functie (of reservefunctie), die wel evolueren met de index en procentuele loonsverhogingen. Ook andere punten verbonden aan de normenpremie zullen besproken worden.
Stand van zaken van de UAP - Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie
Er komen nog besprekingen over de UAP.
In afwachting zullen er zoals in het voorjaar, voorschotten betaald worden aan de rechthebbenden. Wanneer een definitieve regeling tot stand zal gekomen zijn, zal een verrekening gebeuren van de voorschotten in het uiteindelijke bedrag.
Functiebeschrijvingen - betaling met terugwerkende kracht en vermijden van loondaling
Vele arbeiders hebben ons de vraag gesteld hoe de besprekingen rond deze punten verlopen. Er is echter nog geen nieuwe datum gepland rond dit punt.
We zullen dit aankaarten op de bijeenkomst van 14/12.
We hebben de directie gevraagd haar verantwoordelijkheid ten aanzien van de ondernemingsraad op te nemen, door zelf punten aan te brengen wanneer ze bepaalde zaken wil wijzigen. We hebben drie voorbeelden (labo, badman, eerste operator logerij) aangehaald van deze OR, waar wij de punten hebben aangebracht, terwijl het de directie zou moeten zijn die deze punten zou moeten aanbrengen.
Waakdienst
We hebben een advies gegeven, die de directie belooft mee te nemen in een bespreking deze namiddag. Ze blijft haar standpunt verdedigen om de weekenddienstverlening te minderen.
Het advies bevat volgende elementen:
-behoud van de waakdienstverlening in het hele weekend,
-behoud van de taken Seveso, ongeval, veiligheid, milieu,
-occasionele ploegenpremie mogelijk maken,
-huidig voorstel ploegen wordt niet aanvaard, de arbeiders willen meer stabiliteit en sociaal leven.
Labo
We hebben gevraagd welke plannen de directie heeft i.v.m. het labo, daar wij van alles van de betrokken arbeiders gehoord hebben.
De directie is niet op de hoogte. We begrijpen niet hoe dit kan.
Badman
De directie overweegt de taken van de badman in Overpelt uit te besteden.
We staan er op dat de afspraken i.v.m. het behoud van sociale tewerkstelling gerespecteerd worden, en dat er dus een vacature komt.
Prestaties
De maand oktober was een record productiemaand. De eenheidskosten zullen waarschijnlijk volgens plan eindigen, evenals de bruto winst. Ook veiligheid en milieu blijven goed scoren, hoewel er toch ook meer te vermijden ongevallen gebeuren.
Eerste peller hallen
Er zijn kandidaten uit alle ploegen, maar niet evenveel in elke ploeg.
Aandelen
Ze worden bruto uitbetaald met de afrekening van november, aan het bruto bedrag van 400,8 .
Budget 2012, opleidingen en besparingen
De directie heeft een aanvraag ingediend, maar kent het antwoord van Zürich nog niet. Wanneer een antwoord binnen is, zal ze hierop terugkomen op een ondernemingsraad.
Ideeënbus
De directie wil de ideeënbus nieuw leven inblazen. Ze zal ideeën gaan beoordelen volgens twee maatstaven: bouwt een idee creatief voort op bestaande zaken, of gaat het om een doorbraakidee dat iets compleet nieuw brengt. Het ene idee wordt beloond met een dinner for two, het tweede soort idee met een brutobedrag tussen 500 en 10.000.
Elke afdeling krijgt hiertoe een jaarlijks budget.
Uitspraken Ronald Junck
De directie bevestigt dat R. Junck gezegd kan hebben dat ook zinksmelters verkocht kunnen worden, indien ze onvoldoende opbrengen. Maar ze stelt dat het hier niet om een strategiewijziging gaat, want het creëren van waarde en winst is de hoofdstrategie van het management.
Sociaal Fonds
We hebben opnieuw gevraagd om de bedragen van de operatievergoedingen te verhogen. De directie antwoordt dat ze de almabonnen voor langdurig zieken reeds verhoogd heeft, en dat ze voor 2013 bereid is te spreken over verhoging van de operatievergoedingen.
Eerste man logerij.
We hebben gevraagd wat de directie van plan is met de werkuren van de eerste operatoren. De directie zal navraag doen, want ze is hiervan niet op de hoogte.
Meer mangaan in de hallen
De directie bevestigt dat er meer mangaan in de ertsen zit, dat kan leiden tot hardere afzettingen in de hallen. Deze ertsen verbeteren echter de werking van de roosterij, en leveren ook allerhande bijproducten op. Men voorziet dat deze ertsen ook volgend jaar zullen verwerkt worden.
Op 24/11 is er een bijeenkomst geweest met Bart Heijthuizen en Peter Vanheers. De directie wil met 9 man starten op 1 januari 2012. We hebben geargumenteerd dat er veel scheelt aan zulke beslissing. We gaan ook verder de gegevens onderzoeken. Daarna zullen we personeelsvergaderingen houden, en de arbeiders van de logerij de kans geven hun mening te geven.
Betoging 2 december tegen de besparingplannen
We hebben de directie geïnformeerd dat iedereen die wil, voor ons meekan naar de betoging van 2 december. Dit zal gebeuren als erkende stakingsdag, met gratis vervoer, stakersvergoeding en een vergoeding om te eten. We hebben gezegd dat we niet garanderen dat het bedrijf geen hinder zal ondervinden.
Maaltijden Kerst en Nieuwjaar
Er worden maaltijden voorzien op Kerst- en oudejaarsavond (namiddag en nachtploeg), en op Kerstmis en Nieuwjaar (vroege ploeg).
De directie wil zelf een maaltijd aanbieden. Wij willen het huidige systeem behouden.
We vragen ook een verhoging van het bedrag. De directie beraadt zich hierover.
Storingsvergoeding
We hebben gevraagd de storingsvergoeding aan te passen (1 week op voorhand: 1u; 3 dagen op voorhand: 2u (1,5 voor dagploeg); dag ervoor of dag zelf: 3u (2u dagploeg). De directie wijst er op dat dit meer is dan in de CAO en dan afgesproken in Janus. Ze beraadt er zich over.
Normenpremie
De directie wil vaste afspraken die geldig blijven. Nog te behandelen onderwerpen: eerste peller en reserve eerste peller, tewerkstellingsregime, probleem lage percentages hamonploeg, doorrekening in brugpensioen, normenpremie stielmannen hallen. Deze onderwerpen zullen besproken worden op 19/12, samen met de uiteindelijke bedragen.
UAP
De directie stelt dat hierover dringend een bijeenkomst met H. Leendertse moet komen.
Wij vragen om ondertussen (opnieuw) met een verrekenbaar voorschot te werken. De directie zal dit nakijken.
Vervanging laboman centrale
Er zijn pistes in onderzoek, zoals het inschakelen van de zuurlader.
Trainingscoördinator roosterij
We hebben gevraagd wat zijn functieomschrijving inhoudt, daar hij nu allerlei taken doet die niets te maken hebben met training. De directie antwoordt dat er soms te breed taken werden uitgevoerd door hem, maar dat dit bijgestuurd werd.
Feestdagen en brugdagen in de dagploeg
We hebben gesteld dat de hamon- en verzendingploeg geen brugdagen hebben. De directie bevestigt dat geen enkele postenarbeider brugdagen heeft.
We hebben ook gevraagd om hun gewerkte feestdagen te vermelden in de teller feestdagen, i.p.v. overuren. De directie antwoordt dat zulk een wijziging een complexe zaak is naar programmatie. Dit is in onderzoek.
Weekdienst
De bijeenkomst met Ivo Vangeel moet nog doorgaan. We hebben gesteld dat we een voorstel gedaan hebben, en dat we wachten op een reactie.
Wijzigingen in het labo
De directie zegt dat het haar bedoeling is om arbeiders die overwegend in Overpelt werken, naar deze site te muteren vanaf 01/01/2012.
We hebben gereageerd dat in de herstructurering enkel sprake is geweest over zending. Ze stelt dat dit punt besproken moet worden op een bijeenkomst Syndicale Delegatie Balen Overpelt, met als dagorde o.a.: veiligheidspremie, labo, wakers, afwezigheiddagen, badman
Badman Overpelt
We hebben gevraagd om de vacature van badman in Overpelt open te stellen. We kunnen niet aanvaarden dat een functie destijds gered tijdens de herstructureringsgesprekken, nu niet ingevuld wordt. Dan kan men hetzelfde doen in Balen, en dat pikken we niet.
Vacature stielmannen
We hebben gevraagd om kandidaten uit de fabricatie faire doorgroeikansen te geven wanneer er een stielmanvacature is. De directie antwoordt dat er de vorige keer geen kandidaten waren uit de productie.
Personeelsvergaderingen
We hebben aangekondigd dat we personeelsvergaderingen zullen houden op de logerij, bij de portiers, en bij de stielmannen (wanneer er meer duidelijkheid is over de weekdienst),
Voor de portiers is dat donderdag 24/11 om 14u30.
Voor de andere groepen komen de data later.
Interims en tijdelijken
We hebben herhaald dat voor ons enige bespreking i.v.m. betere spreiding van vrije dagen, onlosmakelijk verbonden is aan het toekennen van vaste contracten. Wanneer arbeiders regelmatiger komen werken, vervallen vele redenen om arbeiders aan te werven in onzekere contracten.
De directie antwoordt dat het toekennen van vaste contracten haar bevoegdheid is.
Neen aan besparingen voor werknemers en sociaal verzekerden
Met zoveel mogelijk naar de betoging 2 december 2011!
Op vrijdag 2 december gaan we in Brussel betogen tegen de (dreigende) begrotingsmaatregelen.
Volgens de werkgevers en de rechterzijde moeten wij o.a. :
· de index afschaffen;
· de welvaartsvastheid van de sociale uitkeringen afbouwen;
· het brugpensioen afschaffen en de pensioenleeftijden optrekken;
· het tijdkrediet en de landingsbanen uithollen;
· de jacht organiseren op alle oudere werklozen en bruggepensioneerden;
WE ZIJN NIET GEDOEMD BLIND TE BEZUINIGEN. WIJ HEBBEN ALTERNATIEVEN! IEDEREEN NAAR DE NATIONALE BETOGING OP 2 DECEMBER IN BRUSSEL!
kwaliteitsvolle jobs, in het bijzonder voor jongeren, en degelijke lonen
welvaartsvaste sociale uitkeringen
strijd tegen de fiscale en bijdragefraude
echte opheffing van het bankgeheim
een rechtvaardige fiscaliteit en belasting op kapitaal
halt aan cadeaus voor de bedrijven via onder meer de notionele intrestaftrek
belasting op financiële transacties en regulering van de banken
De betoging vertrekt om 10u30 aan het Noordstation en loopt tot aan het Zuidstation.
Je krijgt een stakingsdag betaald (30 ), en daarbovenop een bedrag van 10 voor eten.
We vertrekken met de trein vanuit Mol.
Praktische inlichtingen volgen nog. Neem contact op met onze militanten of delegees als je meewil!
Wist je dat?
Het totaal aantal bruggepensioneerden sinds de invoering van het Generatiepact in 2005 met 14,9% is afgenomen. Toch wil men het brugpensioen inperken zonder te spreken over werkbaar werk!
De meeste jongeren vooral met tijdelijke statuten en kleine contracten hun loopbaan starten. Wie daardoor niet voldoende dagen kan werken, heeft pas na 9 maand voor het eerst recht op een wachtuitkering. Ook al heeft hij/zij in die 9 maand regelmatig gewerkt.
De directie stelt voor om zowel de eindejaarspremiedagen als de arbeidsduurverminderingsdagen te spreiden over het jaar. Ze wil ook wat doen aan de overuren. 1. De arbeidsduurverminderingsdagen wil ze spreiden door één arbeidsduurverminderingsdag per maand te laten opnemen, behalve juli, augustus en december. 2. De eindejaarspremiedagen wil ze spreiden in blokken per trimester. Arbeiders onder 50 jaar kunnen dan maximum 16 dagen spreiden over vier trimesters. Op die manier gaat het om vier dagen per trimester. Voor arbeiders boven vijftig jaar gaat het om vijf dagen per trimester, of 20 dagen in totaal. 3. Verder wil de directie de overuren uitbetalen die niet binnen drie maanden opgenomen zijn, en wannneer ze boven 65 uren uitkomen.
Wat zijn onze antwoorden geweest?
1. Wij hebben geantwoord dat er voor ons een band moet zijn tussen spreiding van vrije dagen, en het verhogen van het aantal vaste contracten. Wanneer de directie de pieken en dalen in de opname van vrije dagen wil verminderen, is het logisch dat ook de pieken en dalen van tijdelijken en interims moeten verminderen, ten voordele van vaste contracten. 2. Voor de zomerperiode daarentegen moet het een gewoonte zijn dat (liefst tijdelijke) arbeiders aangeworven worden om de zomervakantie te helpen opvangen. 3. We hebben ook gevraagd het door de vorige directie voorgestelde premiestelsel nieuw leven in te blazen, waarbij aaneengesloten verlof buiten de zomerperiode beloond wordt. 4. Als er spreiding komt van vrije dagen, moet het steeds mogelijk blijven vrije dagen vroeger op te nemen. Vrije dagen uit een latere periode moeten toegevoegd kunnen worden aan dagen van een vorige periode. 5. In ieder geval moeten individuele uitzonderingen mogelijk blijven, mits goedkeuring door de ploegleiding.
In het kader van deze vijf zaken, willen alle arbeidersvakbonden praten over een betere spreiding van vrije dagen over het jaar, maar dan wel op een andere manier dan voorgesteld door de directie. Voor ons is het belangrijk dat arbeidsduurverminderingsdagen wél in de zomerperiode kunnen opgenomen worden, zodat arbeiders betaalde dagen kunnen inplannen in hun (hoofd)verlof. Verder kan voor ons niemand verplicht worden overuren te laten uitbetalen. We hebben enkele voorstellen in die richting gedaan, waarover de directie zich zal beraden. We hebben dan nogmaals herhaald dat voor ons voorstellen enkel zinnig zijn in het kader van de vijf bovengenoemde zaken.
We hebben ook gevraagd om nu reeds een nota uit te sturen met daarin de aanvraagformulieren voor de eindejaarspremiedagen voor 2012, met een verlengde aanvraagperiode van minstens een maand, zodat arbeiders hun aanvragen kunnen indienen (of als arbeiders dat verkiezen, daarmee nog wat kunnen wachten tot er meer duidelijkheid is gekomen over de toepassingsmodaliteiten).
Bespreking over respect voor overleg en bestaande regels
De voorbije weken zijn we opnieuw getuige geweest van een directie die noch het overleg, noch bestaande regels respecteert.
Om maar een aantal voorbeelden te noemen: 1. De directie neemt "beslissingen" over de wakers-portiers, zonder een kans te geven rekening te kunnen houden met een wettelijk verplicht advies vanwege de ondernemingsraad. We hebben zelf bijzondere ondernemingsraden moeten aanvragen. En wanneer er dan een directievoorstel op tafel ligt, krijgen de wakers-portiers een deadline om hun keuze bekend te maken, nog voor er enig advies vanwege de ondernemingsraad is aanhoord, laat staan in rekening is gebracht. 2. Op de logerij wil men de datum van invoering van 9 functies vervroegen, terwijl overeengekomen was de test te laten lopen tot het eind van het jaar. Ook andere zaken dreigen éénzijdig en in stilte ingevoerd te worden, zonder overleg. 3. Bij de besprekingen van de functiebeschrijvingen, laat de directie horen dat het voor haar geen vanzelfsprekendheid is om de betaling met terugwerkende kracht te doen, terwijl dit een regel én praktijk is die tientallen jaren oud is. 4. Hetzelfde kan gezegd worden om loondalingen te vermijden bij een herweging: deze regel is ook tientallen jaren oud, en werd ook tientallen jaren toegepast. Ook deze regel wordt ondergraven in de eerste denkpiste van de directie. 5. Het veel te lang aanslepende probleem van de aanvraag van eindejaarspremiedagen. Iets wat pas vandaag een voorlopige ontknoping heeft gekregen, twee weken na de normale afsluitdatum van de aanvragen... Dus dit punt mag je wel schrappen, maar dan niet zonder eerst te weten hoe veel te lang dit aangesleept heeft.
De directie zegt wel dat ze het gesprek wil blijven voeren, en vindt het goed dat dit gesprek heeft kunnen plaatsvinden. Ze wijst op de moeilijke economische context, die volgens haar snelle ingrepen noodzakelijk maakt. Ze vraagt zich af of regels van tientallen jaren geleden nog wel aangepast zijn aan de tijd.
Wij vinden dat opnieuw de loontrekkers kop van jut zijn. We willen een oplossing voor het kernprobleem: respect voor regels en overleg. We willen niet dat de directie de houding aanneemt van een gesprek als een mededeling die we moeten slikken. Overleg is integendeel dialoog, waarbij de directie ook dient te luisteren naar de inbreng van de arbeiders via de vakbonden. Verder hebben we gezegd dat regels van tientallen jaar oud, omdat die hun nut hebben bewezen en nog steeds perfect toepasbaar zijn, niet in vraag mogen worden gesteld.
We kunnen niet zeggen dat deze vergadering direct tastbare resultaten opgebracht heeft.
De directie heeft wel gezegd dat ze het advies van de ondernemingsraad van 28 november (en december) ernstig zal nemen i.v.m. de wakers-portiers, en dat de vraag aan de portiers om hun mening te geven moet aanzien worden als nuttige informatie mocht dit voorstel realiteit worden. Verder heeft ze beloofd onze grieven ernstig te nemen en hierover na te denken.
Geen woorden, maar daden! Enkel op die manier maakt de directie haar intentie tot overleg en respect voor regels geloofwaardig...
Gesprekken over vermijden van loondaling en terugwerkende kracht
Vandaag zijn de eerste besprekingen geweest in verband met drie zaken: - Het vermijden van loondalingen bij de weging van loongroepen - Een eventuele spreiding in de tijd van functieloonsverhogingen - Terugwerkende kracht van verhoogde loongroepen.
De directie noemde het een gedachtewisseling en nog geen onderhandeling. Ze hebben bepaalde denkpistes gelanceerd, die echt niet bepaald uitblonken van respect voor bestaande regels. Dat belooft nog als ze zo voortdoen!
Ze hebben toegezegd dat ze hun voorstellen schriftelijk zullen doorsturen.
We hebben maandag een vergadering met de directeur gepland, om aan te klagen dat het niet kan dat ze onderhandelingen willen starten op basis van voorstellen die onder de bestaande regels zouden liggen.
Hoe gaat het nu verder met de functiebeschrijvingen?
Er zijn vier stappen om de hele procedure te doorlopen.
1. De opmaak en goedkeuring van de functiebeschrijvingen zelf. Deze fase was vorig jaar reeds begonnen, maar is ongeveer acht maanden onderbroken geweest door het vertrek van de verantwoordelijke in november vorig jaar. Ondertussen is deze fase afgewerkt, en hebben we ons principieel mondeling akkoord gegeven aan alle behandelde functiebeschrijvingen van Balen. Er zijn een aantal functies niet behandeld, omdat ze nog niet stabiel zijn (bijvoorbeeld op de logerij), of zelfs nog niet ingevoerd werden (bijvoorbeeld de eerste peller van de hallen).
Op 16/11 is er nog een bijeenkomst om de teksten redactioneel na te kijken.
2. Besprekingen over loonbehoud en betaling met terugwerkende kracht. We hebben enkel ons mondeling akkoord gegeven, omdat we eerst duidelijke en gedateerde afspraken willen voor loonbehoud en terugwerkende kracht. Pas wanneer er een akkoord is, zullen we de functiebeschrijvingen ook daadwerkelijk ondertekenen.
Op donderdag 10/11 starten de besprekingen over loonbehoud en terugwerkende kracht
3. Weging van de functies. Van zo gauw de functiebeschrijvingen ondertekend zijn, worden ze doorgegeven aan een externe wegingscommissie. Deze commissie is samengesteld uit patronale en vakbondsspecialisten. Zij zullen de functies onderzoeken, bedrijfsbezoeken afleggen, waarna de functies worden gewogen. Daardoor zal elke gewogen functie in een functieklasse terechtkomen. Er zijn elf functieklassen. Een functieklasse mag niet verward worden met een loonklasse. Functieklassen bepalen enkel de onderlinge rangschikking van functies, niet hun loon. Ze vormen wel de basis voor de loonbesprekingen.
Er is nog geen datum voor de start van deze fase, gezien we pas fase twee zullen beginnen.
4. Loongroepbepaling van de functies Nadat de externe commissie een rapport opgemaakt en doorgestuurd heeft met de rangschikking van de functies in functieklassen, starten besprekingen om loongroepen te verbinden aan de verschillende functies. Omdat er vooral nieuwe functies zijn, is dit geen gemakkelijke zaak. Gelukkig zijn er ook een groep functies die niet veranderd zijn. Zij zullen dienen als een soort van meter om niet veranderde functies zoveel mogelijk in hetzelfde loon te doen belanden. Maar ook dat is niet evident, want de weegmethode zelf is ook veranderd vergeleken met vroeger. Je mag gerust aannemen dat deze fase de moeilijkste van de vier zal worden...
Ook voor deze fase is er nog geen startdatum, omdat de tweede fase nu opstart.
Feest- en brugdagen De directie heeft ons voorstel aanvaard. Er zullen dus vijf brugdagen zijn voor de dagploeg, inbegrepen Kerst- en Oudejaarsavond 2012.
Waakdienst
De directie wil met 17 man starten op 1 januari 2012. Voor de drie arbeiders van Overpelt zoekt ze een oplossing.
Als vakbonden hebben we ons niet akkoord verklaard met zulke werkwijze. Op de Bijzondere Ondernemingsraad van 18/10 heeft de directie een organisatievoorstel gedaan. Op basis daarvan moet het juiste effectief berekend worden. Volgens ons komen we dan meteen aan een oplossing voor alle betrokkenen.
In de namiddag was er opnieuw een Bijzondere Ondernemingsraad. Op deze bijeenkomst kregen we een andere organisatie van de waakdienst te zien dan degene die meegedeeld werd op 18/10. Het verschil ligt in het weekend, waar in het tweede plan maar twee functies voorzien worden (in het eerste plan drie) voor de vroege en namiddagploeg in het weekend. Maar ook dan komen we helemaal niet toe met 17 man.
De directie wacht ons advies in op een volgende Ondernemingsraad. Die zullen ze krijgen
Goslar platen
De directie zegt in verband met schade aan anodes, dat veel wijst in de richting van het hoge chloorgehalte. Dat zou corrosie veroorzaken. Bedoeling is om met behulp van verschillende middelen dit chloorgehalte weer te doen dalen. Een andere oorzaak kan liggen bij de stroomdichtheid.
Prestaties
De maand september was een goede maand voor de Roosterij. De omsmelting van Overpelt bleef onder de verwachtingen. Wat de warmterecuperatie betreft, deze zou half 2012 in bedrijf moeten zijn.
Eerste peller hallen
De vacature hangt uit. De functie zal ingevoerd worden van zo gauw kandidaten zich hebben aangediend.
Transport per binnenschip
De plannen zijn nog teveel in een ontwikkelingsfase, maar het zou kunnen dat ermee gestart wordt einde 2012 of in 2013. Eventuele organisatorische gevolgen zijn nog niet geweten.
Aanwezigheidsbeleid
We hebben een negatief advies gegeven aan het voorstel van de directie om thuis voor de controledokter beschikbaar te zijn op bepaalde uren, of om naar het kabinet van de controledokter te gaan. We zijn voorstander om het bestaande systeem te behouden.
Aandelen
De directie deelt mee dat ze zoals vorig jaar, de beloofde aandelen cash zal uitbetalen. Het aantal te betalen aandelen verhoogt van 50 naar 60. De betaling zal in november of december gebeuren.
Maaltijdcheques
Er zijn problemen geweest met de maaltijdcheques in het verleden. Eén van de zaken die voor moeilijkheden zorgen, is het feit dat het moment van afhouding met een maand vertraging gebeurt. Dit zal in december van 2011 veranderen. Dan zullen éénmalig twee afhoudingen gebeuren: één van de maand november (volgens het oud systeem met één maand vertraging) en één van de maand december (volgens het nieuw systeem van inhouding van bijdragen, voor de bestelling geplaatst wordt). Vanaf januari is er dan opnieuw één afhouding, voor de maaltijdcheques besteld zullen worden.
Vacature badman Overpelt
We zijn absoluut niet akkoord met de intentie van de directie om de badman van Overpelt niet intern te vervangen. Dat is een sociale tewerkstelling die behouden werd in Claudia. En we willen dat absoluut zo houden, in Overpelt, maar ook in Balen.
De directie zal de besprekingen van Claudia nachecken.
Vandaag is er een bijzondere ondermeningsraad geweest. De directie heeft toelichting gegeven over de besparingen die ze wil doorvoeren vanaf 2012.
Haar doel is om de uitgaven in de personeelskosten en de andere kosten in het totaal met 15 % te verminderen. Dit past in het kader van een besparingsplan voor alle smelters wereldwijd. Elke smelter moet haar kosten terugbrengen tot het niveau van 2009. Omdat Balen in 2009 grotendeels stillag, moet Balen/Overpelt 15% besparen om terug naar het niveau van 2010 te kunnen komen.
Gisteren maandag 10/10 is er een kaderbijeenkomst geweest, waarin de grote krijtlijnen werden uitgezet van deze besparingen. Het doel van het bedrijf is om 7,5 miljoen te besparen, waarvan 2 miljoen op personeel (interims inbegrepen), en 5,5 miljoen op andere kosten (bijvoorbeeld onderaannemingen). Dat komt neer op een besparing in personeelskosten van 5 %, en van andere kosten tussen 10 % (productie en onderhoud) en 30 % (hulpdiensten). Voor de directie is wel het eindcijfer van 15 % of 7,5 miljoen het belangrijkst.
De aanvragen voor investeringen gebeuren op drie bedragniveaus, waarbij het mogelijk is dat het uiteindelijke niveau van investeringen lager zal uitvallen dan eerst ingediend. Nieuwe investeringsprojecten zullen een terugverdientijd moeten hebben van hoogstens één jaar, wat betekent dat de opbrengst op jaarbasis (twaalfmaandbasis) hoger is dan de investeringskost zelf.
We hebben gevraagd om voorbeelden te geven van besparingsmaatregelen zoals de directie die ziet. Daarop hebben ze een reeks van mogelijkheden gegeven. Voor personeelskosten gaat het bijvoorbeeld om het verminderen van het aantal interims, het verlagen van het rekruteringsbudget, het verminderen van het aantal overuren, het verlagen van het ziekteverzuim. Wat andere kosten betreft, halen ze punten aan zoals het verminderen van onderaannemingen, het verminderen van voorstudies ten behoeve van investeringen, verlaging van sponsoring.
Op de energierekening kan moeilijk bespaard worden, gezien de stijgende prijzen en taksen. We hebben gevraagd of de timing van de investering in warmterecuperatie ongewijzigd blijft. De directie antwoordt dat de warmterecuperatie wel onverminderd doorgaat. Deze zou eind 2012 in orde moeten zijn. De projecten rond windenergie en een hoogrendementscentrale blijven in onderzoek. Deze projecten worden immers toch niet gefinancierd met eigen investeringen.
Verder blijft de directie lobbyen om energietaksen te verminderen en compensaties te krijgen voor betaalde CO2 emissierechten. Veel regeringen zijn in deze context van overheidsbesparingen begrijpelijk niet happig op het toekennen van compensaties. We hebben gevraagd of het bedrijf ook aanstuurt op grenstaksen op importproducten die niet of onvoldoende milieurespectvol geproduceerd werden. Op die manier wordt een eventueel concurrentienadeel ten aanzien van weinig milieugerichte buitenlandse producenten geneutraliseerd, zonder de overheidsbudgetten te ondergraven. De directie houdt het bij compensaties voor de CO2 emissierechten...
Omzetting eindejaarspremiedagen
We hebben ook gevraagd om de documenten rond te sturen voor de aanvraag van eindejaarspremiedagen. We hebben hierbij gesteld dat we er niet mee gediend zijn dat het systeem wordt ondergraven, want de eindejaarspremiedagen zijn een wezenlijk onderdeel van de harmonisatie waaraan niet geraakt mag worden.
De directie is verontwaardigd dat we spreken over ondergraving. Ze wil wel een eenduidige communicatie doen naar de arbeiders. Ze wil hen vragen om zo min mogelijk dagen op te nemen, maar ze wil niet raken aan het recht zelf. Ze belooft dit snel op te nemen met de personeelsdienst.
Vandaag hebben we een bijeenkomst gehad met de personeelsdirectie en Jan Van Driel. Daarin kondigen ze aan dat ze maatregelen willen nemen naar de eindejaarsperiode toe, omwille van de vele dagen die overal nog opgenomen moeten worden. Bovendien willen ze allerlei regelingen hierover afspreken, om in de toekomst gelijkaardige problemen zoals dit jaar te voorkomen.
Hieronder sommen we hun voorstellen op:
1. De CVA en H uren van voor 1 oktober 2010 komen na 31 december 2011 te vervallen. 2. Overuren moeten opgenomen worden binnen 3 maanden. Zoniet betalen ze binnen wettelijke grenzen (een deel van) de overuren uit. 3. Meeruren moeten strikt opgenomen worden en binnen de grenzen van -7,5 en +15 gehouden worden. De teamleiders moeten overeenkomen met de arbeiders om één dag meeruren per cyclus van vier weken in te plannen. 4. De directie wil de mogelijkheden van een kostenneutraal vijfploegensysteem onderzoeken (33,6 uren per week). 5. Eindejaarspremiedagen die niet opgenomen geraken worden uitbetaald. 6. De betaalde arbeidsduurverminderingsdagen (vroeger Q-dagen) moeten gespreid worden over het jaar, namelijk één per maand, behalve juli, augustus en december. 7. Als anciënniteitdagen niet opgenomen kunnen worden, worden ze ook uitbetaald. 8. De directie vraagt het aantal eindejaarspremiedagen in de toekomst te verminderen. Minstens wil ze de opname ervan georganiseerd spreiden in de loop van het jaar, en/of koppelen aan o.a. het aantal meer- en overuren in de tellers. 9. Feestdagen moeten opgenomen worden binnen 6 weken.
Na een schorsing hebben we hen volgende reacties gegeven:
We hebben voorgesteld om zaken die nog dit najaar geregeld moeten worden, nu te bespreken, terwijl zaken die vanaf volgend jaar toepasbaar zouden kunnen zijn, tijdens een volgende bijeenkomst te bespreken. De directie heeft hiermee ingestemd.
1. Voor ons moet een arbeider wiens CVA-uren van voor 1 oktober 2010 wegvallen, de kans hebben dit in twijfel te trekken en ongedaan te maken, wanneer hij kan aantonen dat hij wel dagen wilde opnemen, maar ze niet kreeg wegens o.a. tekort aan volk. Verder gaat het enkel over de CVA-uren van voor 1 oktober 2010, en dus niet over de meeruren die sindsdien opgebouwd werden (ongeveer 122 u tegen eind december 2012). 2. Overuren wordt verschoven naar een volgende vergadering. 3. Meeruren: we zijn akkoord met dit punt, want dit was al afgesproken. 4. Vijf ploegen wordt later besproken. We hebben wel gezegd dat dit voor de arbeiders ook kostenneutraal (zonder loonverlies) moet zijn. 5. Eindejaarspremiedagen omzetten in geld kan voor ons, mits akkoord van de betrokken arbeider. Dit mag wel geen gewoonte worden, want aangevraagde eindejaarspremiedagen moeten opgenomen kunnen worden. 6. Betaalde arbeidsduurverminderingsdagen worden behandeld in een volgende bijeenkomst. 7. Anciënniteitdagen zijn voor ons niet vatbaar voor uitbetaling. Dat is een CAO-overeenkomst waarbij het gaat om anciënniteitgebonden arbeidsduurvermindering met loonbehoud. 8. De discussie over de organisatie van de eindejaarpremiedagen is een onderwerp voor een volgende bijeenkomst. 9. Feestdagen opnemen binnen 6 weken gaat juist het tegenovergestelde effect hebben van wat de directie beoogt. Als 1 en 11 november 2011 opgenomen moeten worden binnen de zes weken, dan zijn de uiterste opnamedata van hun compensatiedagen achtereenvolgens 13 en 23 december 2011. In de huidige regeling zijn ze overdraagbaar tot eind februari 2012.
We hebben hen gezegd dat het hoofdprobleem is dat ze zelf voldoende volk moeten voorzien, om ervoor te zorgen dat arbeiders dagen kunnen aanvragen én opnemen. Het zou al te gek zijn interims of tijdelijken af te danken, om dan af te komen dat betaalde dagen van de overblijvers niet opgenomen kunnen worden.
Er is nog geen datum voor een volgende bijeenkomst.
Van zo gauw we meer weten, brengen we jullie op de hoogte.
Volgens de directie lopen de doelstellingen van veiligheid en milieu nog steeds goed, hoewel er toch een aantal zware incidenten zijn. De productie ligt daarentegen achter op het schema. De directie vindt ook dat er teveel interims zijn.
Wij hebben gevraagd om meer interims een tijdelijk contract te geven. We hebben dringend een bijeenkomst Syndicale Delegatie gevraagd.
Budgetten 2011 en 2012
De directie waarschuwt dat de kosten veel te sterk stijgen. Zo dreigt de eenheidskost boven het plan uit te komen. Ze onderzoekt ideeën om iets te doen aan de kostenstructuur. Ze beweert dat de interne personeelskosten, interims inbegrepen, nu hoger liggen dan in 2008. Met de aankomende economische storm wil ze maatregelen nemen. De directie vraagt of we bereid zijn een gesprek zonder heilige huisjes te willen voeren om dit probleem aan te pakken (bijvoorbeeld rond de arbeidsduur). Zo onderzoekt ze aanvragen tijdskrediet met (wettelijk) uitstel toe te kennen.
We hebben gevraagd of zij een gesprek zonder hun heilige huisjes willen voeren. We hebben aangehaald dat nachtwerk en het continu ploegenwerk belastend zijn voor de arbeiders, waardoor ziekteafwezigheden bevorderd worden. In plaats van arbeidsduurverlenging, is er eerder arbeidsduurverkorting nodig. Bovendien stellen we voor om onderaannemingswerk weer door eigen mensen te laten doen, gezien de soms erg hoge kostprijs van onderaannemers.
Er komt een Bijzondere Ondernemingsraad over deze onderwerpen.
Evaluatie logerij
Volgens de productieleiding is de situatie op de logerij te ver gegaan. Door verlof en ziekte is er soms zelfs met minder dan 9 man gedraaid. Dat bewijst volgens haar dat het mogelijk is om met 9 man te draaien. Voor haar is de voorlopige conclusie dan ook dat het mogelijk is om met 9 man te draaien. De test wordt vervolgd.
We hebben gevraagd of ze niets negatiefs hebben gemerkt. Zo is de vraag niet misplaatst waarom er zoveel zieken zijn. Verder zijn er wel degelijk allerlei storingen en problemen geweest.
Poortcontroles
De poortcontroles zijn begonnen, maar het is voor de directie te vroeg om een evaluatie te doen, daar er nog niet veel controles gebeurd zijn.
Ziekteafwezigheden
De directie stelt voor om de ziekencontroles anders te organiseren. Ze stelt voor dat de zieke thuis beschikbaar is voor controle op de eerste en tweede dag tussen 12 en 18 u. Als alternatief stelt ze voor om de zieke naar de controledokter te laten gaan (met kilometervergoeding).
We hebben geantwoord dat we hun voorstel zullen onderzoeken. Ondertussen blijft de oude procedure bestaan (enkel controle thuis). De controledokter kan dus niet eisen dat een zieke naar zijn kabinet komt.
Sociaal Fonds
De uitkeringen van het Sociaal Fonds blijven bestaan, waarbij de almabon opgebruteerd wordt uitbetaald. Ook Overpelt zal dit systeem invoeren. Tegelijk kan iemand die uitzonderlijk serieus in de problemen zit, steun vragen via de personeelsdienst (zoals vroeger reeds in Overpelt).
Feest- en brugdagen 2012
We hebben een voorstel gedaan voor Balen en Overpelt. Daarbij zijn er vijf brugdagen voor de dagploeg voorzien. Dit hoge aantal is het gevolg van het feit dat Kerst- en Nieuwjaarsavond 2012 op een maandag vallen.
De directie zal ons voorstel onderzoeken.
Overdekte parking
We hebben gevraagd om het overdekken van de parking terug te overwegen, gezien er soms klachten zijn over schade aan autos.
De directie antwoordt dat er geen uitstoot geweest is. Bovendien wil ze de procesvoering verbeteren, waardoor er geen uitstoot ontstaat. Ten slotte stelt ze dat een overdekte parking een veel te hoge kostprijs heeft.
Sociale verkiezingen
Er wordt een verzoening gepland i.v.m. de komende sociale verkiezingen. De directie wil stappen zetten naar één fabriek Balen/ Overpelt. Wij willen respect voor de eigenheid van beide verschillende bedrijven.
Functiebeschrijvingen
De bespreking van de functiebeschrijvingen vordert redelijk snel in Balen. De directie deelt mee dat ze geen betaling met terugwerkende kracht wil voorzien. We hebben erg verontwaardigd gereageerd, en blijven erbij dat de directie bestaande regels moet respecteren, ook over betaling met terugwerkende kracht. Ze vraagt ons aan te tonen dat dit een regel is.
Gisteren op het veiligheidscomité: directie heeft gezegd éénzijdig veiligheidspremie af te willen schaffen
Op 19/09 deelde de directie op het veiligheidscomité mee dat ze de veiligheidspremie wil afschaffen. Dit was het antwoord op onze vraag om de veiligheidspremie weer in te voeren, nadat ze gedurende enkele jaren onterecht (en achterbaks) niet meer betaald was door de vorige directie.
De huidige directie is wel bereid om een compensatie te geven voor de gemiste veiligheidspremies van de voorbije jaren. Iedereen krijgt de keuze tussen een herstelkit voor in de auto, en een jas.
Wij hebben echter gezegd dat we niet enkel een compensatie willen voor de voorbije jaren, maar dat een bestaand recht niet afgeschaft kan worden. We hebben gezegd dat er een syndicale bijeenkomst Balen/Overpelt hierover moet bijeenkomen. Dit zal ook gebeuren.
Nog meer dan het behoud van deze premie, is het ons te doen een signaal te geven aan de directie dat het niet kan dat ze éénzijdig bestaande rechten gewoonweg afschaft. We gaan nog moeilijke discussies tegemoet, waaronder over de functiebeschrijvingen, het vermijden van loonverlies, verloning met terugwerkende kracht, en zo verder...
