Het ziet er naar uit dat de wearables meer en meer au sérieux genomen worden. Vorige keer heb ik al gerapporteerd over de Vlaamse 'Embracelet' die beloofd van alles te kunnen tegen deze zomer.

Nieuw is het bericht dat donderdag werd aangekondigd door Philips.  Meteen een grote speler die zijn schouders onder het mhealth gebeuren zet.

Philips zal samen met het Leidens Universitair Medisch Centrum (LUMC) een onderzoeksprogramma uitrollen die de relatie tussen leefstijl en gezondheid bij ouderen wil nagaan.  Men wil gepersonaliseerde coaching oplossingen (o.a. door gebruik te maken van allerlei wearables en sensoren) ontwikkelen voor chronisch zieken en ouderen.

De uitdaging ligt volgens hen in het vertalen van allerlei data naar bruikbare en clinisch relevante informatie die de uitkomst van 'lifestyle' interventie programma's en medische behandelingen verbetert.   Het ultieme doel is het aantal ziekenhuisopnames hierdoor ook te kunnen reduceren en een betere kwaliteit van leven te realiseren voor de chronisch zieke thuis.

De parameters die men in eerste instantie wil analyseren zijn : activiteit, slaap, oefeningen,... bij de chronisch zieken thuis.  Men hoopt gepersonaliseerde algoritmes te kunnen ontwikkelen die nagaan in hoeverre de chronisch zieken hun afspraken kunnen nakomen en hun persoonlijke doelstellingen kunnen bereiken.  Tevens hoopt men via een aantal voorspellende parameters (bloeddruk, bloedmetabolieten, bloedglucose,...) een invloed te kunnen uitoefenen op de gezondheidsevolutie bij de cliënt.

29-03-2015 om 15:20 geschreven door burggraevepeter  

Vorige week woensdag, donderdag en vrijdag was het Zorg en ICT beurs in Utrecht.

Het aanbod van allerlei wearables, personenalarmsystemen, arbeidsondersteunende systemen, assistieve technologie, ... was mooi en interessant.

Stilaan worden een aantal technologieën volwassen. Ik moet eerlijk toegeven dat ik met een 'tas' vol ideeën en afspraken naar huis gekomen ben en ze nog even moet sorteren. Dit doe ik natuurlijk ook met het oog op de nieuwe opleiding zorgtechnologie die in september, als enige in Vlaanderen, start te Kortrijk.

Ik wil hier alvast over 1 item rapporteren.

Neem nu het EPD of Elektronisch Patiënten Dossier.  Meer specifiek wat er in de ziekenhuizen ontwikkeld wordt.

Ik koppel dit graag aan de toekenning (2 tal weken terug) van HIMSS level 7 aan het UMC Radboud universitair medisch centrum in Nederland.(sommigen beweren dat zij in feite nog maar op level 6 zitten)

Hoe hebben zij dit kunnen behalen?  Door af te stappen van 'amateurisme' en iedere arts niet langer toe te laten om zijn eigen 'standaarden' en programmaatjes te laten draaien. (Ik heb natuurlijk gemakkelijk praten want ben geen ziekenhuisdirecteur )

In het UMC heeft men er resoluut gekozen voor een geïntegreerd software systeem (EPIC) dat het ziekenhuis moet voorbereiden op de volgende 20 jaar (en langer).  UMC heeft als geen ander ingezien dat zij teveel tijd en geld investeerden in bestaande software pakketten die, volgens de verkopers alles konden, maar eens aangeschaft blijkbaar dan toch niet 'konden'.

Laat dit nu net de verhalen zijn die ik de laatste 10 jaar opvang in Vlaamse ziekenhuizen.  Vaak heeft het te maken met financiële middelen.  Men investeert in een software pakket voor medicatie.  Daarna heeft men budget voor een EPD.  Daarna (of ervoor) denkt men aan een OK planningspakket,.....

Als je alles begint op te tellen dan stellen de ziekenhuizen vast dat zij (over de laatste 10 jaar) toch al miljoenen euro's in software hebben geïnvesteerd.  Maar die pakketten aan elkaar koppelen.  Dat is een ander paar mouwen.  Dan kijken de softwareontwikkelaars naar elkaar en zegt de ene firma van de andere dat hij de verkeerde standaarden gebruikt..... Met als gevolg dat de huidige generatie ziekenhuisdirectie met de handen in het haar zit en schrik heeft om nog een beslissing te nemen.

Laat dit nu net zijn wat sommige bedrijven willen.  Zij beloven die directie dan wel wat verder te willen ontwikkelen (tegen een bepaalde prijs natuurlijk) en dat dit toch een 2 tal jaar in beslag zal nemen.... moet ik dit nog verder vertellen hoe het afloopt?

Onlangs heb ik echter een nieuwe speler op de markt zien verschijnen.  De consultancy bureaus.  Je weet wel, die mannen en vrouwen (deftig gekleed) die er altijd in slagen om dikke rapporten te produceren met een behoorlijk prijskaartje.  Uiteraard moeten zij er zijn om bepaalde zaken in kaart te brengen.  En uiteraard leveren zij in bepaalde gevallen zeer goede diensten.  Maar mij gaat het erom dat ziekenhuisdirecties er blijkbaar niet in slagen om de vinger op de wonde te leggen (nochtans met al die specialisten...).  Ik vraag mij dus af of deze consultants wel de oplossing zullen brengen.  Zullen zij het ziekenhuis het juiste advies kunnen geven?  Een advies dat toekomstgericht is?

Voor mij zijn er momenteel 2 spelers die het waardig zijn om software in ziekenhuizen aan te bieden.  EPIC is er één van.  Hiervoor heb ik geen rapport nodig.

23-03-2015 om 14:41 geschreven door burggraevepeter