Dit
bedrag wordt verminderd met de sociale bijdragen (13,07%).
Het
wordt betaald in verhouding tot het tewerkstellingspercentage: zo zal bijvoorbeeld
een deeltijdse arbeider (80%) een evenredig deel AIP trekken (namelijk ook 80%
van de AIP).
Het
netto bedrag wordt betaald met de afrekening van de maand maart (dus begin
april).
CAO-loonsverhoging
Er
is een loonsverhoging met 0,08 per uur vanaf januari 2016.
Er
zijn ACV-baremabriefjes bedeeld met de nieuwe bedragen. Mocht je er toch nog
geen gehad hebben, laat het ons weten, en we bezorgen je een baremabriefje.
CAO-Leeftijdsdagen
Vanaf
dit jaar krijgt een arbeider één leeftijdsdag vanaf het jaar dat hij 55 wordt,
en een tweede dag vanaf het jaar dat hij 58 wordt. Deze dagen zijn betaalde dagen. Deze komen in een teller op het loonbriefje.
Organisatiewijzigingen Overpelt: er komt geen
vijfploegensysteem
Vandaag is het resultaat toegelicht van de besprekingen tussen de
vakbonden en de directie in verband met de wijzigingen in Overpelt.
Op de smelterij zal men werken in
drie ploegen in de week, en dit met een forfaitaire ploegenpremie. Weekendwerk
is mogelijk, maar dan in een overurenstelsel.
Er zullen drie stielmannen
meedraaien in het drieploegenstelsel van de smelterij. Zij zijn niet langer van
week.
Op de hydro zal men volcontinu
gaan draaien. Dit zal echter niet in het
vijfploegensysteem gebeuren. Dat werd door de vakbonden en de betrokkenen
afgewezen. Het gekende vierploegensysteem zal doorgevoerd worden.
Update budgetten 2016
De opmaak van de budgetten is via Zurich enkele
stappen verder ontwikkeld. Er zijn nog geen definitieve beslissingen genomen.
De directie wil op de volgende ondernemingsraad meer uitleg geven.
Premie 30
De directie blijft positief tegenover de premie voor
een teambuildingactiviteit. Tegelijk dient ze verder te besparen volgend jaar. Daarom
wil zij enkel hen die nog geen premie hebben gehad dit jaar, dat volgend jaar
wel doen krijgen.
Roosterij dagploeg/ zwavelzuurlading
De directie is niet op de hoogte dat er een
organisatiewijziging zou doorgevoerd worden. Ze zal navraag doen bij de leiding
van de dienst. Indien nodig zal ze dit punt op de ondernemingsraad brengen om
het advies van de ondernemingsraad in te winnen.
Stilstand hallen
De duur van de stilstand van de hallen wordt beperkt
tot 5 dagen. Essentieel hiervoor is de aanschaffing en het gebruik van een
kortsluitkader voor 2 of 3 bakken, waardoor te herstellen bakken tijdens de
werking van de zinkhallen kunnen aangepakt worden. Bedoeling is om tijdens de
stilstand zeker de twee eerste en twee laatste bakken in de vier hallen te
herstellen, zodat nadien met het kortsluitkader verder kan gewerkt worden.
Bovendien wil men ook nog de slechtste bakken doen, evenals enkele
hoofdkolommen en preventief onderhoud op de gelijkrichters en de
hoofdtransformator 2. Na de stilstand zal een herstelplan toegepast worden voor
de andere bakken. Het kortsluitkader heeft immers als gevolg dat de stroom
enkel gedurende korte tijd op 0 gezet moet worden. De herstelling zelf gebeurt
terwijl de 137 of 138 overige bakken in dienst blijven. Zo denkt men in saldo het
productieverlies te kunnen verminderen.
Evaluatie ontgipsing
Dit zal volgende ondernemingsraad behandeld worden.
Verduidelijking omsmelting Balen
Er zullen testen gebeuren aan de nieuwe installatie.
Kandidaten die interesse hebben voor dit werk, dienen bereid te zijn om
volcontinu in het vierploegenstelsel te werken. In het begin zal er echter een
periode zijn waarin de kandidaten kort (jan/feb) in dagploeg werken (maximum 4
man). Daarna zullen ze in twee ploegen werken (met twee man per ploeg). Ook zou
dit, na een eventuele definitieve beslissing, tot oktober doorlopen. Daarna is
er nog geen duidelijkheid over de organisatie van het werk (welk
ploegenstelsel, ).
Arbeiders die zich kandidaat stellen, zullen in de
testfase (tot de definitieve beslissing valt)uitgeleend worden uit hun huidige dienst. Een definitieve mutatie naar
de omsmelting Balen gebeurt pas indien de definitieve beslissing positief is
voor Balen.
De directie deelt mee dat ze een tussentijdse onderhoudschef
vanaf morgen in dienst hebben, zodat het onderhoudsmanagement en de stilstand
van volgend jaar gegarandeerd worden. Verder wil ze de bezettingen van de
afdelingsonderhoudsploegen onderzoeken, inbegrepen de verhouding tussen
internen en externen. De directie onderzoekt positief onze vraag om in ieder
geval de vrijgekomen plaats op de logerij in te vullen.
Op onze vraag om een centrale werkplaats te creëren
voor de onderhoudsmannen, waar gemeenschappelijke installaties en machines
opgesteld kunnen worden, antwoordt de directie dat ze dit meeneemt in haar
bovengenoemd onderzoek. Ze is verder erg verveeld met de aanslepende perikelen
rond de installatie van de knipschaar, dat voor haar een voorbeeld is van een
gebrekkige aanpak in planning. Het is haar bedoeling dit versneld aan te pakken.
Vandaag heeft de
directie een mededeling gedaan over de smelterij en hydro in Overpelt:
- Ze wil de productie op de
smelterij uit het vierploegenstelsel halen, en de arbeiders enkel in de week in
een drieploegenstelsel laten produceren (en in principe éénmaal op zaterdag om
de zes weken). Daardoor zijn er ongeveer 10 arbeiders op overschot.
- Ze wil drie stielmannen in de drie smelterijploegen
laten meedraaien.
- Op de hydro komt er werk bij: daar gaan ze van het
twee- ,en drieploegenstelsel juist naar een volcontinu systeem. De directie
stelt een systeem met het ondertussen bekende (en beruchte) vijfploegensysteem voor,
waardoor er ongeveer 10 arbeidsplaatsen zouden bijkomen.
- Op deze manier zou alles kunnen opgelost worden met
mutaties alleen. Zonder het vijfploegensysteem zouden er naar het zeggen van de
directie, twee arbeidsplaatsen op overschot komen.
Op 30 november en 1 december worden de mensen van
Overpelt op de hoogte gebracht.
Wij zullen ons als
vakbonden beraden in de komende dagen. Balen voelt zich betrokken partij, omdat
enkele jaren geleden het vijfploegenstelsel in Balen zeer sterk verworpen werd,
en omdat de depannage juist werd afgeschaft
Feestdagen en brugdagen 2016
We hebben gevraagd om de datum van afrekening van het
loon in mei 2016 vroeger te laten gebeuren dan voorzien in de procedure (4
i.p.v. 9 mei). De directie zal dit bespreken met de dienst HR.
Budgetten 2016
De budgetronde voor 2016 is nog niet afgewerkt. De
directie verwacht dat dit pas definitief gekend zal zijn in januari.
Roosterij
Volgend jaar wordt een bijzonder jaar voor de
roosterij met twee stilstanden en herstelling (heropbouw) van oven 4. De
directie heeft een leiding team voor deze afdeling opgezet, met Rob Ballet
(productie), Guido Paulissen (onderhoud) en David Pletinckx (technologie).
AIP 2016
We hebben gevraagd om zo snel mogelijk te starten met
de bespreking van de CAO voor de AIP van 2016.
Sociale verkiezingen
We hebben twee data voorgesteld voor de sociale
verkiezingen van volgend jaar (11 en 12 mei 2016, zodat alle ploegen tijdens
hun werkpost kunnen komen stemmen). De directie zal het nodige initiatief
nemen, en kan zich vinden in de twee data.
Positie van Nyrstar ten aanzien van de
klimaatonderhandelingen in Parijs
De directie wil de oproep van verschillende organisaties
en bedrijven naar een sterk Belgisch engagement niet ondertekenen, omdat ze in
de oproep een belangrijk element mist, namelijk een gelijke concurrentieomgeving
wereldwijd. We betreuren dit standpunt. De directie stelt wel dat Febeliec met
een eigen standpunt zal komen.
SO2-uitstoot roosterij en problemen met dit gas op de
logerij
We hebben gevraagd om bij zulke problemen veel sneller
defecte stukken te vervangen in plaats van weinig oplossend oplapwerk te doen.
De directie zal de nieuwe voorverwarmer zo snel mogelijk bij aankomst
installeren.
30 teambuilding
We hebben dit punt opnieuw aangehaald, en gewezen op
het onderscheid tussen hen die het al gekregen hadden, en de anderen. We hebben
een oplossing gevraagd voor deze tweede groep. De directie blijft op haar
standpunt voor 2015.
Zinkomsmelting Balen
De directie zal meer duidelijkheid verschaffen over de
organisatie van zowel de testfase als een eventuele definitieve situatie.
Knipschaar onderhoud en vacatures onderhoud
We hebben de directie gewezen op hun beloften om de
knipschaar eind vorig jaar te installeren, terwijl het nog steeds niet gebeurd
is. Ook benadrukken we de noodzaak voor de invulling van de vrijgekomen plaats in
het onderhoud op de logerij, evenals voor extra vacatures. De directie zal deze
twee zaken volgende keer beantwoorden.
Kort verslag syndicale
delegatie van 25 november 2015
30 teambuilding
We hebben opnieuw het probleem van deze premie
aangehaald, o.a. de verschillende behandeling van teams die reeds die premie
hebben ontvangen, en andere teams die dat niet krijgen omdat zij hun dag planden
na de mededeling van de opschorting van deze premie. De leiding zal dit aan de
directie overmaken.
8U-niveau logerij
We hebben uitgelegd dat er een aantal recht te trekken
fouten zijn gebeurd bij de inschaling, waarbij het kennen van vijf
buitenfuncties werd verward met het effectief doen ervan bij de start van het
nieuwe loonsysteem. De personeelsleiding zal hierover inlichtingen inwinnen bij
de dienst logerij.
Arbeidsongevallen
We hebben de polis opgevraagd in verband met problemen
van onvolledige terugbetaling. De leiding zal dit in overweging nemen.
Kerst- en Nieuwjaar: maaltijd voor aanwezigen
De tussenkomst van 12 per persoon wordt opnieuw voorzien
(Kerst- en Oudejaarsavond: namiddag- en nachtploeg, Kerstmis en Nieuwjaar:
vroege ploeg).
Vervanging en aanwerving stielmannen
De directie wil de vrijgekomen plaats van Ronny Verhoeven
niet vervangen. We zullen de directie hierover aanspreken op de
ondernemingsraad, evenals voor het algemene punt van extra aanwervingen in de
stielmanploegen. Volgens ons is de verhouding tussen eigen en externe
stielmannen scheefgetrokken, en nog meer bij niet-vervanging van Ronny Verhoeven.
TUV voor nieuwe installaties
We hebben gevraagd om arbeiders die nieuwe afdelingen
opstarten een extra erkenning te geven voor hun pionierswerk. De leiding wil
geen systeem afspreken hiervoor, maar wijst op de mogelijkheid dat bijzondere
prestaties tot iets extra kunnen leiden (bijvoorbeeld restaurantbon).
Doorgroei STUV centrale
We hebben gevraagd om bij de doorgroei van de
arbeiders van de centrale rekening te houden met vertragingen van
opleidingsperiodes door de vele bezettingsproblemen die er zijn. De leiding is zich
hiervan bewust. Er is daartoe een regeling afgesproken van dode tijden.
Magazijn: aanvulling personeelsbestand
Door brugpensionering van (een) arbeider(s), door een operatie
van een andere arbeider en door de bijkomende drukte ten gevolge van de
stilstand, zal de bezetting van het magazijn nood hebben aan tijdige versterking.
De leiding antwoordt dat dit onderwerp in bespreking is.
Vacature omsmelting Balen
De vacatures zijn opengesteld voor oven 6
(testinstallatie). De leiding zegt dat de organisatie tijdens de testfase nog
niet helemaal duidelijk is. We hebben gevraagd dat betrokken kandidaten in de
testfase uitgeleend worden vanuit hun afdeling, zodat ze bij een negatieve
beslissing over verderzetting van de activiteiten aan oven 6, in hun huidige ploeg
kunnen terugkeren.
UAP-premie voor aluminiumpak roosterij
We hebben gevraagd naar de startdatum van de
Uitzonderlijke ArbeidsOmstandigheden premie voor het aluminium pak op de roosterij.
Dit zal met de leiding opgenomen worden.
Bespreking AIP 2016
We hebben gevraagd naar een tijdige bespreking van de
AIP voor 2016. Dit wordt doorverwezen naar de ondernemingsraad van volgende maandag.
Veiligheid en aanpak Samurai at Work (S@W)
We hebben herhaald dat we negatief staan tegenover het
project van S@W, omdat er in het verleden negatieve ervaringen geweest zijn met
RIMS. Toen werd immers ook gezegd dat het niet de bedoeling was om te sanctioneren.
Toch werd RIMS hiervoor gebruikt. Veiligheid is een zaak van preventie, en
zolang fouten te goeder trouw gebeuren, werken sancties juist averechts: mensen
gaan dan zwijgen in plaats van open te kunnen zijn.
Lijst inschalingen
We hebben gevraagd om de lijsten te krijgen van de
inschalingen voor de reservefuncties en voor interims en tijdelijken. Deze
zullen nagestuurd worden.
Vandaag zijn
er slotonderhandelingen geweest rond de UAP. Tijdens deze besprekingen werd een
voorakkoord bereikt. De slottekst wordt eerstdaags afgewerkt. Daarna zullen we
jullie meer in detail informeren.
Enkele grote
lijnen van het voorakkoord:
De
bestaande premies worden gewaarborgd voor de toekomst. Bijna alle bestaande
premies zijn naar boven afgerond.
Er
wordt voor de bestaande premies een verrekening gedaan met terugwerkende kracht
vanaf 01/10/2010. Dit betekent dat het saldo tussen de overeengekomen bedragen
en de reeds betaalde voorschotten verrekend zal worden (voorjaar 2016).
Nieuwe
UAP premies worden bepaald door twee factoren: de zwaarte van het werk, en het
dragen van buitengewone beschermingsmiddelen.
Ook
het aluminiumpak roosterij en de chemvek vallen hieronder.
Alle
premies (oude en nieuwe) worden opgenomen in de berekening van het gemiddeld
uurloon, waardoor ze mee het loon van gelijkgestelde dagen verhogen. Door rekening
te houden met deze opname in het gemiddeld uurloon zijn uiteindelijk alle
premies hoger dan vroeger.
Zoals reeds
geschreven, zullen we later meer informatie verstrekken. Van zo gauw we meer
weten over de planning van die informatieverstrekking, zullen we jullie hiervan
op de hoogte brengen.
Op 9 november gaf de
directie een toelichting over de wijziging in strategie vanwege Nyrstar. Drie
elementen zijn hierin belangrijk:
- Het vinden van
financieringsbronnen voor de toekomst van Nyrstar. Nieuwe aandelen, obligaties
en vooruitbetalingen voor zink hebben als doel tot meer dan 700 miljoen binnen
te brengen.
- Het gedeeltelijk
tot misschien volledig verlaten van de mijnbouwsector.
- Een overeenkomst op
lange termijn met Trafigura voor de aankoop van ertsen en de verkoop van
Nyrstar metalen.
Doel is om de verdere
ontwikkeling van de smelters, in het bijzonder Port Pirie, mogelijk te houden,
en om de aderlating in de mijnbouw te stoppen.
Toestand fabriek en fluo 4
De directie bevestigt dat de toestand van fluo 4
stabiel is, ondanks een stilstand die wat langer duurde.
Wat het resultaat van Nyrstar betreft, zijn de
resultaten van de smelters goed (hoewel minder dan de vorige trimesters, gezien
de globale economische toestand). De mijnen maken echter negatieve resultaten.
Er is geen bijkomend nieuws over de besloten besparingen. De directie wil ook
niet terugkomen op de beslissing om de financiële ondersteuning (30) voor
teamactiviteiten op te schorten. We hebben gevraagd hoe ze de discriminatie
gaat aanpakken: sommigen hebben het wel gehad voor die beslissing viel, anderen
niet.
Interimarbeiders, personeelsinfo en toestand centrale
We hebben gevraagd om meer mensen een vast contract te
geven, gezien meerdere arbeiders het bedrijf hebben verlaten. Ook willen we een
besparing op (duurdere) interims door hen sneller een (goedkoper) tijdelijk
contract te geven.
De directie blijft bij haar standpunt i.v.m. interims.
Wat de centrale betreft,
kijkt de directie naar een structurele oplossing
(aanwerving), waarbij in afwachting naar een tijdelijke oplossing gezocht wordt
(tijdelijke mutatie).
Deelname Nyrstar aan strategische stroomreserves
De directie bevestigt dat ze deelneemt aan meerdere
vormen van stroomreserves. Het gaat zowel om de zogenaamde R(eserve) 3 als de strategische
R(eserve) 4 reserves. De eerste kan een afschakeling tot 46 MW teweegbrengen,
de tweede tot 16 MW. De eerste kan maar enkele keren gebeuren, maar dan wel met
onmiddellijke afschakeling. De tweede kan in totaal (in meerdere keren) veel
langer duren, met tragere afschakeling. In het laatste geval kan de duurdere marktprijs
voor strategische elektriciteit betaald worden.
Neutralisatie voor de berekening van de AIP
De directie is bereid om zaken uit de jaardoelen te
halen, wanneer deze te maken hebben met actieve aanpassing van de elektriciteit
omwille van de prijzen. Ze is niet bereid hetzelfde te doen met andere zaken
(zoals pannes).
Positie van Nyrstar ten aanzien van de
klimaatonderhandelingen in Parijs
De directie onderzoekt of ze deelneemt aan een oproep aan
de Belgische delegatie voor een ambitieuze doelstelling van beperking van de uitstoot
van broeikasgassen tijdens de onderhandelingen in Parijs eind dit jaar.
Overuren
De directie wil onderzoeken hoe eventuele excessen in
het maken van overuren kan vermeden worden, vooral in de logistiek, dagploeg
logerij, werfleiding.
Contractormanagement
De directie is bezig met de besprekingen voor nieuwe
contracten met onderaannemers. Wij vragen om ook te evalueren of bepaalde
werken niet beter terug door Nyrstar zelf zouden gedaan worden.
Kostprijs afschaffing depannage
De directie stelt dat volgens haar berekeningen de
weekdienst minder kost dan de vroegere depannage. Wij vinden dat er leemtes
zijn in de berekeningswijze (extra kosten buitenfirmas om overurencompensatie bij
weekdienst mogelijk te maken), en vragen dit te herbekijken.
Feestdagen en brugdagen 2016
We hebben een voorstel gedaan. Er zijn nog mogelijks
verschillende zienswijzen voor de feestdag van 1 mei op een zondag. Dit wordt
verder besproken buiten de OR.
Strijd tegen dit regeringsbeleid
loont (gedeeltelijk) wél, maar de strijd is verre van gestreden!
Vorige week hebben we een geslaagde betoging
gehad tegen de onrechtvaardige regeringsmaatregelen. We waren met ongeveer
100.000 betogers. Dat is één van de beste betogingen! We willen de deelnemers
van Balen bedanken voor hun aanwezigheid en inzet.
Het is echter nog niet gedaan. De regering is
niet zomaar van plan haar beleid ten voordele van de rijksten te wijzigen.
Vorig najaar hebben we verschillende betogingen en meerdere stakingsdagen
gekend. Daardoor werd de loonstop tenietgedaan, en werden brugpensioenen en
landingsbanen voor zware beroepen terug vervroegd.
Dat neemt echter niet weg dat een hele hoop
maatregelen wél gebleven zijn, zoals de indexsprong, de verhoging van de
pensioenleeftijd naar 67 jaar, aanvallen in het gewone tijdskrediet en brugpensioen,
bijkomende belastingen en besparingen voor gewone mensen in ruil voor
gigantische cadeaus aan de rijksten, het verminderen van de woonbonus, een
ingreep in het kindergeld gericht tegen kroostrijke gezinnen (was dit geen
zogenaamd gezinsvriendelijke regering?), verhogen inschrijvingsgelden hoger
onderwijs... en zo kunnen we helaas nog lang doorgaan.. Dit dan zowel door de
federale als de "eigen rijken eerst"-Vlaamse regering. Zo hebben wij
moeten staken om de loonstop teniet te doen. In de daaropvolgende
onderhandelingen hebben we een loonmarge bekomen van 0,8%. Zonder enige
"staking" of inkomensverlies hebben de rijksten echter een
vermindering van hun sociale bijdragen op onze lonen (ten voordele van
onze sociale zekerheid) gelobbied bij hun marionetten-ministers van bijna...
8%, of bijna tienmaal zoveel als de loonnorm van de CAO 2015-2016. Verder
hebben de marionetten zichzelf geen haar in de boter gelegd. Tot nader order
hebben we nog niet veel vernomen over inleveringen op de riante "lonen",
noch op de erg vroege "brugpensioenen" van de dames en heren
politici. Zij die beslissen dat wij moeten inleveren en langer moeten werken,
geven daarin het allerslechtste voorbeeld.
Daarom: het is niet gedaan. Na één jaar met
een oranjeblauwe, blauwe tot zwartblauwe regering zullen we ook de komende
jaren te maken hebben met een anti-sociaal en elitair beleid ten voordele van
de rijksten van het land (zowel binnen- als buitenland, want zo is er voor
fiscale "vluchtelingen" geen asielprocedure nodig...). Om reeds
genomen en nog komende onrechtvaardige maatregelen te blijven bekampen, zal
jouw inzet nog meermaals nodig zijn. Op vraag van meerdere leden en uit eigen
inzicht en inzet vragen ook wij aan onze instanties een gepast actieplan op te
zetten.
In bijlage vinden jullie een rekentool van
het ACV, waarmee je je eigen inkomensverlies op jaarbasis kan berekenen.
Kort verslag syndicale delegatie van 2 oktober 2015
Interim, tijdelijk, vast contract
13 interim arbeiders krijgen een tijdelijk contract, twee
tijdelijken een vast contract. We hebben gezegd dat dit een positieve stap is
in de richting van onze vraag tot beperking van de interim duurtijd tot zes
maanden. Tegelijk vinden we dat er meer vaste contracten moeten komen, gezien
het aantal bruggepensioneerden en het aantal nieuwe arbeidsplaatsen
waterzuivering.
UAP (Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie)
Er is een datum vastgelegd (4/11), met de bedoeling besprekingen
te voeren tot de finish. We hebben ook gevraagd een UAP te voorzien voor de mannen
aan de oven (roosterij). Ook dienen er snel voldoende bijkomende zuurpakken
voorzien te worden, zodat iedereen een proper zuurpak kan aandoen.
Vergoedingen arbeidsongevallen
Wanneer werknemers met een arbeidsongeval worden
geconfronteerd, kan het zijn dat de betalingen voor medische prestaties niet
overeenstemmen met (en hoger zijn dan) de terugbetalingen. In dat geval dient
de werknemer een lijst op te maken met de verschillen tussen betalingen en
terugbetalingen, waarmee hij langs de medische dienst kan gaan voor betaling.
Functiebeschrijvingen
Een van de twee functiebeschrijvingen van de hamons
hallen is op de dienst HR terug binnengekomen. Hetzelfde geldt voor de twee
functies van de logerij en één functie van het magazijn. Voor de waterzuivering
wordt gewerkt met een voorlopige inschaling, tot de functie stabiel geworden
is. Van de hallen moeten nog twee functiebeschrijvingen komen (1 van hamons, 1
van KWP).
Inschaling baggeraars
De directie overweegt of een weging van het baggeren
aangewezen is.
Opvang kinderen
De leiding is bereid na te denken over de vraag van
mensen van week om iets te doen wanneer er onverwachtse problemen zijn met kinderopvang.
Doorgroei STUV
Op onze vraag hoe de evolutie per arbeider gebeurt van
S naar T, U en V, antwoordt de leiding dat het handmatig op de dienst HR gebeurt
voor de overgang van S naar T. De overgang naar U en V is afhankelijk van de
gedane testen in de afdelingen. Arbeiders mogen geen last hebben van de afwezigheid
van bepaalde testen. De arbeiders die recht hebben op 8U (logerij) krijgen dit
deze maand betaald.
Prijslijst keuken
We hebben gevraagd de prijslijsten van alle gerechten
en diensten van het restaurant op duidelijke lijsten te zetten, zodat het voor
iedereen duidelijk is wat de prijzen zijn.
Vacature dag en twee ploegen (roosterij, hallen,
ertsenplein)
De vacature van laborant van de roosterij is ingevuld,
waarbij tevens twee arbeidsplaatsen in het twee ploegensysteem toegewezen
werden aan mensen met een sociaal medisch statuut.
De vacature van kathodehersteller in de zinkhallen is
nog niet toegewezen. Er zijn twee kandidaten die ervoor in aanmerking komen.
Wat het ertsenplein betreft, is een tijdelijke
arbeider niet verlengd. Volgens de leiding dient deze niet vervangen te worden
(omdat een versterking voor de zomer normaal niet verlengd zou worden, en nu
wel). Volgens ons is er wel behoefte aan versterking. We zullen dit bespreken
met de dienstleiding.
Polyvalente vervanger voor centrale
We hebben gevraagd om een versterking te voorzien voor
de centrale, waarbij een arbeider opgeleid wordt voor de centrale, invalt
wanneer nodig, en voor de rest elders op het bedrijf kan invallen. De leiding
ziet eerder een scenario waarbij een arbeider van de roosterij, eerder
kandidaat voor vacatures in de centrale, vanuit de roosterij beschikbaar wordt
als tweede man centrale, en voor de rest op zijn dienst en in zijn ploeg
blijft. We hebben bedenkingen dat dit tot problemen gaat leiden wat de
organisatie van de roosterij zelf betreft, en daardoor ook de centrale. We zien
eerder iemand die werkelijk beschikbaar is zonder dat hij een vaste band met
een andere afdeling heeft. Wordt vervolgd.
Regime waterzuivering
De mannen van de waterzuivering zullen analoog aan de
centrale, hun dienst moeten bemannen, zonder vaste rustdagen. Ze zullen betaald
worden met de occasionele ploegenpremie. Overuren worden berekend op dezelfde
wijze als op de centrale. Als een tweede man aanwezig is, wordt hij
ingeschakeld op de logerij. In het weekend mag maar één man ingepland worden.
De directie onderzoekt hoe de toestand van de
elektrolysebakken in de zinkhallen structureel kan verbeterd worden. Ze
onderzoekt verschillende pistes (onder andere betegeling, coating, ) en
verwacht daarover meer te kunnen zeggen begin 2016. Zolang geen beslissing
genomen is, kan geen krediet aangevraagd worden. In het geval een beslissing mogelijk
wordt, is een programma over meerdere jaren mogelijk (vergelijkbaar met het vijfjarenprogramma
voor de hamons). Ook kan de timing en taakstelling van de volgende stilstand in
de hallen grondig beïnvloed worden door een beslissing aangaande een
structurele aanpak van de zinkhallen. Verder onderzoekt de leiding de
mogelijkheid en de gewenste kenmerken voor een kortsluitkader, zodat bakken
hersteld kunnen worden zonder dat de stroom tijdens de herstelling zelf afgezet
dient te worden.
Wat fluo 4 betreft, is de kredietaanvraag voor een
volledige vervanging/heropbouw van de oven opgemaakt in haar eerste versie.
Indien nodig kan de stilstand met ongeveer een maand vervroegd worden (vergeleken
met de gewone planning).
Toestand fabriek
De directie beantwoordt onze vraag naar preventief
onderhoud en aanpak van de problemen in de installaties met een heel plan
waarin het achternahollen van problemen kan evolueren naar een overwegend
preventieve aanpak. Dit is volgens haar een taak die op alle niveaus aangepakt
dient te worden: per shift, per dag en per week, doorheen zowel de productie,
het onderhoud als technologie. Dit betekent niet dat er geen onderhoud meer zal
gebeuren wanneer zich problemen voordoen. Het is wel de bedoeling onderhoud en
investeringen af te stellen om zoveel mogelijk problemen te voorkomen of ze op
te sporen en aan te pakken.
Bezoek Ramos
De directie legt uit dat er met Ramos gesprekken zijn
geweest over het budget 2016, zowel wat productie als investeringen betreft.
Ook andere onderwerpen kwamen aan bod (kritische installaties bedrijf,
prestaties bedrijf, ). We hebben gevraagd om in het budget voldoende rekening
te houden met het feit dat Balen een polyvalente ertsenverwerker is, met
bijhorende extra problemen vergeleken met een bedrijf dat constant kan draaien
op één of twee ertsen.
Interimarbeiders en personeelsinfo
De Directie heeft een plan voorgelegd aan Zurich om een
aantal interim arbeiders een Nyrstar-contract te geven. Het is nog afwachten
wat hun reactie zal zijn. Ze is niet bereid om de duurtijd van de interim
contracten te verkorten, maar wijst tegelijk er op dat dit punt mee onderwerp
is van de komende besprekingen rond leeftijdsbewust werken.
Verder onderzoekt de directie de overuren die worden
gepresteerd, met de bedoeling het aantal uren in overuur te beperken tot het
noodzakelijke.
Prestaties juni en juli 2015
De productie in augustus is iets meer dan 500 ton
boven plan uitgekomen. Voor september verwacht de directie een achterstand ten
gevolge van een langere stilstand bij de herstelling van bakken (hallen), en van
stroomvermindering die te maken heeft met extreem hoge elektriciteitsprijzen.
Waterzuivering: werkregime
De directie beantwoordt onze vraag in verband met een
onmenselijke invulling van de nachtploeg van de mannen waterzuivering. Ze stelt
dat ze er niet van op de hoogte is, en dit verder zal nakijken. Het is niet
haar bedoeling om een moeilijk leefbaar regime in te stellen.
Knipschaar
De directie bevestigt dat het haar bedoeling is om dit
jaar nog de knipschaar geplaatst te krijgen. Eerst dient de stap afgewerkt te
worden om plaats te maken in het atelier (container), zodat de knipschaar
geplaatst kan worden.
Vakbondsbetoging 7 oktober
We hebben aangekondigd dat we mensen mobiliseren om
mee te gaan naar de vakbondsbetoging tegen de regeringsmaatregelen. We
verwachten dat kandidaat betogers (met een officiële stakersdag) zonder
tegenwerking meekunnen op deze dag.
Enkele belangrijke regeringsmaatregelen zomer 2015
ACV Balen, 15 september 2015
Hieronder vind je enkele van de belangrijkste maatregelen die
de regering heeft genomen terwijl wij met verlof waren Dit zijn de maatregelen
waartegen we opnieuw gaan betogen op woensdag 7 oktober (stakersdag voor
deelnemers).
Wees erbij! En vraag uw werkmakkers
om mee te gaan!
Besparingen en belastingen, vooral op kap van de werkende en
sociaal verzekerde mensen
1. Begrotingsbesparingen in de sociale
zekerheid (+ 1,76 miljard ),
onder andere: besparingen in ziekte-, invaliditeitsuitkeringen en pensioenen
(700 miljoen), gezondheidszorgen (203 miljoen), maatregelen om
bruggepensioneerden én zieken rapper aan het werk te krijgen (244 miljoen).
2. Nieuwe belastingen (taks shift) op
nek van gewone mensen (+ 1,85
miljard ), onder andere: verhoging accijnzen op voertuigbrandstoffen,
tabak en alcohol, met daarbovenop een nieuwe gezondheidstaks (1.132 miljoen).
En een verhoging van de BTW op
elektriciteit (711 miljoen).
Op deze manier leveren de gewone mensen meer dan 3,6 miljard
in.
Betalen de rijken ook meer
belastingen? De regering heeft enkele maatregelen genomen die als schaamlapjes moeten
dienen. Oordeel zelf:
- Strijd tegen fiscale fraude: geschatte
opbrengst van 175 miljoen op een geschatte fraude van 18 miljard door de 10% rijksten
- Speculatieve meerwaardebelasting op
verkoop van aandelen van 28 miljoen (dat kan tellen )
- Maar wat ontbreekt?
Er is geen miljonairstaks, geen globalisering van alle inkomens (ook die uit
vermogens), geen financiële transactietaks, geen vermindering/afschaffing van
de notionele intresten, geen effectieve toepassing van de belastingen op bedrijfswinsten,
geen norm of stop op dividenden, vertrekpremie of topmanagementlonen,
om vooral cadeaus aan de patroons en rijken te geven (+
2,7 miljard ), alias taks-shift
Het grootste
(maar niet enige) cadeau van de diep-liberale patroonsregering aan haar
broodheren is een vermindering van de sociale bijdragen die de patroons (bovenop
het brutoloon) doorstorten aan de sociale zekerheid. Deze patroonsregering vermindert
ze met maar liefst 8%. Herinner u hoe wij hebben moeten staken om uiteindelijk
een loonmarge van 0,8% te bekomen! Kostprijs van het cadeau voor de patroons
is 2.020 miljoen , vermeerderd met 580
miljoen richting zelfstandigen.
Er is ook een belastingverlaging beloofd, die 2,6 miljard zou
kosten in 2020. Maar het is nog niet duidelijk wie eronder zal vallen. Als de
regering beslist de vermindering tot een bepaald plafond te doen gelden, kunnen
alle werknemers van Nyrstar daar nog naast vallen. En zelfs als iedereen er van
zou genieten, blijven de inleveringen door besparingen, accijnzen en BTW netto
nog meer dan 1 miljard kosten. Daarbovenop komt de indexsprong van 2% en alle
andere vorige inleveringen.
Vandaag zijn we naar de verantwoordelijke van het onderhoud geweest omwille van de vele problemen die we meemaken in het fabriek. We hebben de problemen op de verschillende afdelingen overlopen, zoals onder andere: problemen met de transportbanden en wiellader ertsenplein, fluo 4 en veel voorkomende stilstanden op de roosterij, de loopvloeren op de logerij en elders, de karretjes en elektrolysebakken in de hallen, de gasleidingen en riskante oude gebouwen op de centrale. We hebben benadrukt dat vele arbeiders zich onveilig voelen wanneer ze op, in of onder zulke riskante installaties dienen te werken.
We hebben de vraag gesteld om voldoende middelen in te zetten om de onderhoudsproblemen voor te blijven (preventie) in plaats van achter de problemen aan te hollen, om voldoende en bijkomend eigen onderhoudspersoneel te voorzien, en om effectieve preventierondes te organiseren. Zo dienen volgens ons de karretjes in de hallen op hoogte gecontroleerd te worden (en niet vanaf de passerelle), of dienen draagstructuren voor loopvloeren op sterkte gemeten te worden in plaats van of bovenop visuele controle.
We zullen dit punt uitgebreid bespreken op beide overlegorganen, namelijk op het veiligheidscomité nu maandag 24 augustus en op de ondernemingsraad op maandag 31 augustus. We houden jullie op de hoogte...
Stand van zaken besprekingen functiewegingen en lonen (FUWA)
De voorbije weken zijn er nog enkele besprekingen geweest in verband met de functiewegingen en lonen. Daarbij werden onder andere volgende punten verduidelijkt:
-De inschaling van alle arbeiders in hun reservefunctie(s) is in opmaak.
-De interims krijgen een herberekening terugwerkende kracht waarbij enkel het eerste jaar als interim niet meetelt. Voor de periode na één jaar wordt wel terugwerkende kracht (na)betaald.
-Op de roosterij worden ovenmannen die invallen voor de leadoperator tijdens het schaft (half uur) voor die schafttijd betaald in klasse 8 (U of V, al naargelang de betrokken arbeider niet of wel de functie van lead-operator volledig kent).
-Op de logerij worden in de vier ploegen samen zestien arbeiders die invallen voor de lead-operator, met terugwerkende kracht ingeschaald in 8U. Er blijft nog discussie over enkele arbeiders. Discussiepunt is of zij al dan niet de vijf operatorfuncties kennen.
-De directie verklaart dat de functie lead-operator logerij niet inhoudt dat men ook reserve-teamleider moet kunnen zijn. Deze vereiste kan dus ook niet langer in vacatures staan voor (reserve) lead-operator logerij, noch de selectieprocedure en uiteindelijke selectie ervan beïnvloeden.
-In de hallen worden arbeiders die invallen in deelfunctie knippen van kathoden wel degelijk in klasse 6 betaald (U of V, afhankelijk of de betrokken arbeider niet dan wel de functie van kathodehersteller volledig kent). Hetzelfde geldt voor het baggeren, die eveneens klasse 6 zal krijgen (U of V, afhankelijk of de betrokken arbeider niet dan wel alle deelfuncties van de operatorfunctie vier ploegen volledig kent).
-Er worden verschillende functies herbeschreven, om nadien gewogen te worden. Hieronder vallen functies zoals de voorman magazijn, hamonman (eerste en tweede man) zinkhallen, KWP (kathodewerkplaats).
De tekst van de CAO wordt afgewerkt om nadien ter ondertekening voorgelegd te worden aan de vakbondssecretarissen.
Vandaag zijn de besprekingen leeftijdsbewust en duurzaam werken gestart.
Eerst heeft de directie haar evaluatie van dit proces tot op heden gegeven.
Vervolgens hebben wij een voorstel ingediend vanuit alle vakbonden van de arbeiders en bedienden.
Onze belangrijkste punten zijn:
1. Jongeren en pas aangeworvenen gelijke rechten (eindejaarspremiedagen) geven op het bedrijf.
2. Ergonomie (het werk beter aanpassen aan de mensen, verlichten van noodzakelijke handelingen).
3. Behoud en uitbreiden van aangepast werk en werkplaatsen.
4. Toekennen van meer anciënniteitsdagen en loopbaandagen, vermeerderen van eindejaarspremiedagen en van eindeloopbaanmogelijkheden.
5. De kostprijs van bovenstaande tegemoetkomen, onder andere door besparingen op energie en materialen, niet op personeel, waarbij vrijwilligers meewerken om ideeën te ontwikkelen om zulke besparingen aan te brengen. Op die manier is er meer kans voor een duurzame toekomst van het bedrijf.
Deze vijf onderdelen vormen voor ons één geheel.
In september willen we tijdens infosessies jullie mening hierover leren kennen. Ook de directie zal zich beraden.
-Er wordt gewerkt met een asbest cleaning kit bij kleine werken.
-Bij werknemers van buitenfirmas wordt de vraag of ze al dan niet opleiding hebben gehad, in de werkvergunning opgenomen.
Dodemansbewaking
Dodemansbewaking met positionering is bij de portiers in onderzoek.
Verlichting niveau fabriek
-Er komt verlichting op het plein roosterij/magazijn, eventueel eerst tijdelijk. Tegelijk wordt het plein tussen ertsenplein en cadmium gebruikt.
-Er worden problemen gemeld aan de pompkuip en de rolbrug logerij.
Ertsenplein
Om broei in de ertsen te voorkomen, worden visuele controles gedaan. Indien nodig worden ertsen uit elkaar gehaald en plat gereden.
Fluo
De directie overweegt sanitair en kasten aan de arbeiders in de grote eetzaal te geven. Wij raden dat af en zullen de mensen raadplegen.
Contractordorp ligging en beschikbaarheid
De plaats roosterij is tot nader order de definitieve plaats. In de toekomst wil men zich meer concentreren op het management van de onderaannemers.
Logerij
-Het probleem stof neutrale logerij wordt terug aangepakt.
-Zwaveldioxide gassen: alleen dringende werken zijn dan toegelaten met de juiste beschermingsmiddelen. Dringende werken zijn werken noodzakelijk voor een veilige werking van de dienst (dus geen productietaken).
-De Hoesch wordt elektrisch gekeurd op 10/07.
-Chocquenet: men onderzoekt de mogelijkheid van een luchtgordijn.
-De verbeteringen aan de waterstofperoxide zullen september klaar zijn.
-Er is een plan voor 1 nieuwe kuip, om er 4 te renoveren en 8 te herstellen.
Centrale
De bestelling warmtewisselaar is gebeurd. Ze zal in december 2015 komen.
Logistiek
De gebrekkige werking van de airco van de Terberg wordt nagekeken.
Proces/grondwaterzuivering P/GWZI en stortplaats
-De offerte pompinfrastructuur en de prijsvraag grondwaterzuivering lopen.
-De afwateringskanalen zijn gekuist; men zal ook de koelvijver aanpakken.
-De hervergunning voor het bedrijf is OK mits enkele voorwaarden.
Ziekteverzuim
Er is meer ziekte geweest in de eerste jaarhelft, vooral door aandoeningen van de luchtwegen en griep. Er komt een oorzakenanalyse van het ziekteverzuim. We hebben gevraagd dit niet met Mensura, maar met EAP te doen.
Nieuwe overalls
Probleem is dat de maten van de nieuwe pakken niet helemaal dezelfde zijn als de maten van de oude pakken. Er gebeurt daarom een hertesting.
Zonnebrillen
Er bestaat een lijst per afdeling. De brillen zijn reeds besteld.
Verbetering wegen en pleinen
- De verbinding tussen de parking en Bankei is aangepakt door de gemeente.
- Er komt een doorsteek tussen het ertsenplein en losput.
Stand van zaken blauwe lichten op de heftrucks
Deze zouden volledig geïnstalleerd moeten zijn.
Oplaadpunten elektrische fietsen
Er komen oplaadpunten in Balen zowel als Overpelt.
Laufers
Er gebeurt nu enkele visuele controle. We hebben gevraagd ook controle te doen van onderuit (draagstructuren, onderkant laufers en loopvloeren )
Emissierechten
Balen/Overpelt bekomen meer rechten dan ze broeikasgassen uitstoten. Dit is het gevolg van warmtehergebruik, wat ook emissierechten opbrengt.
We hebben gevraagd om meer interims een tijdelijk contract te geven. Niet alleen degene die al meer dan 24 maanden werkt in interim verband, maar ook interims uit de groep van onder de 24 maanden.
De directie zal drie interim contracten omzetten in tijdelijke contracten. Ze onderzoekt onze vraag om extra interims om te zetten naar een tijdelijk contract.
Waterzuiveringsinstallatie
Er is één vacature extern ingevuld. Deze man, samen met twee anderen vanuit het bedrijf, zijn reeds in opleiding. Wat de toekomst betreft, kan de directie nog geen zekerheid geven wat het weekendwerk betreft. Er is geen enkele beslissing genomen in welke richting dan ook. De leiding wil eerst meer dan een jaar aanzien hoe de waterzuivering werkt, voor ze kan onderzoeken wat mogelijk is en wat niet. Verder wordt een leidinggevende met de dagploeg voorzien.
Prestaties mei (en juni) 2015
In de maand mei werd er meer dan 700 ton boven plan geproduceerd. De eerste helft van juni was ook nog goed, maar daarna zijn ernstige problemen gekomen. Eerst kwamen de hallen aan de beurt met kapotte bakken. Vervolgens was er een noodstop op de logerij. Ten slotte is het smeltbed verloren gegaan in fluo 5. Er zijn nog voldoende stocks om de stilstand van fluo 5 op te vangen, maar ze zullen daarna zeer laag eindigen. Het uitstel van de herstelling van fluo 4 maakt dat er ondertussen terug stock kan opgebouwd worden. De directie onderzoekt hoe ze preventief kan werken om zulke zaken (zoals de kapotte bakken in de hallen) in de toekomst te vermijden.
Kritische installaties
De directie wil een werkwijze hanteren om te bepalen welke installaties en welke magazijnartikels kritisch zijn voor een continue productie. Op die basis wil ze ook de juiste prioriteiten bepalen voor tussenkomsten aan installaties en bestellingen van goederen en magazijnartikelen. Deze aanpak zou geen invloed hebben op de personeelsbezetting, maar zou des te meer moeten bijdragen aan een stabiele productie.
Flextability
De directie legt uit dat ze naar een werkwijze wil gaan waarin productiestabiliteit maar ook flexibiliteit naar bijvoorbeeld verschillende ertsen vooraan staan. Haar doel is om meer (geen waarde laten liggen), beter (herwinning en rendement) en breder (complexe ertsen) te produceren.
We hebben gevraagd of ook in Europa gelijkaardige investeringen komen zoals in Port Pirie. Daar zijn er echt vernieuwende investeringen, terwijl in Europa eerder slechts verbeteringen van het bestaande worden doorgevoerd.
De directie antwoordt dat de strategische projecten voor Balen/Overpelt niet onderschat mogen worden. De projecten van toevoeging van zuurstof en van verkorreling van fijne ertsen op de roosterij plaatsen Balen vooraan in het kunnen verwerken van speciale en moeilijke ertsen.
CAO arbeiders
We hebben gezegd dat het ontwerpakkoord voor een sectorakkoord door beide vakbonden aanvaard werd, hoewel met erg weinig enthousiasme. De belangrijke overweging om het brugpensioen te vrijwaren kan niet verbergen dat de loonmarge zelf erg mager is. Bovendien ligt het zwaar dat de kleine loonmarge dan nog gedeeltelijk aangewend wordt voor de groepsverzekering, daar waar regeringsmaatregelen het pensioen zelf uithollen.
CAO leeftijdsbewust werken
We hebben tegen de directie gezegd dat wij tijdens de eerste bijeenkomst een presentatie willen doen waarin we onze zienswijze willen uiteenzetten.
De directie zal tijdens de eerste bijeenkomst een overzicht geven van wat er gebeurd is, waarna ook de invulling van de dialoog over dit onderwerp aan bod komt.
Vorige week werd het ontwerpakkoord van CAO meerderheid tegen minderheid aanvaard door beide vakbonden. Er werd wel gevraagd aan de vakbondsonderhandelaars om een duidelijk signaal te geven aan de patroons dat er frustratie is wegens de kleine loonmarge, waarbij de nettovoordelen niet eens naar koopkracht gaan, maar naar de groepsverzekering.
In het kort enkele belangrijke punten uit het akkoord:
1. Een loonsverhoging van 0,08 voor alle basisuurlonen vanaf 01/01/2016.
2. Een verhoging van de groepsverzekering van 0,3% (nettovoordeel) vanaf 01/01/2016.
3. Een verlaging van de leeftijdsdagen van 59 naar 55 jaar, en van 60 naar 58 jaar vanaf 01/01/2016.
4. Een verhoging van de ROCE met 0,1% vanaf 2016.
5. Inschrijven in alle mogelijke brugpensioenen. Meer details volgen later. Dit houdt onder andere in: - Brugpensioen 58 jaar, na 33 jaren dienst en 20 jaren nacht. - Brugpensioen 58 jaar, na 33 of 35 jaren dienst en ploegenwerk (ook zonder nacht, of minder dan 20 jaren nacht).
6. Sectoraal inschrijven in tijdskrediet en landingsbanen. Dit houdt onder andere in: - Maximaal de mogelijkheid openen tot halftijds en voltijds tijdskrediet met motief (opleiding, verzorging,...) met een maximum van 36 maanden. Het vier vijfde tijdskrediet met motief is nationaal voor alle sectoren reeds geregeld. - Mogelijkheid tot tijdskrediet vanaf 50 jaar indien een loopbaan van 28 jaren voorgelegd kan worden. Dit is echter zonder premie noch gelijkstelling. - Landingsbaan in vier vijfde regime vanaf 55 jaar (zwaar beroep). Tegen 1 december 2015 wordt deze vier vijfde regeling geëvalueerd en wordt het verdere kader voor de halftijdse landingsbaan uitgewerkt.
7. Verhoging bestaanszekerheid tijdelijke werkloosheid met 0,2 tot 0,5 per dag, afhankelijk van de duurtijd tijdelijke werloosheid.
Hieronder vind je de ontwerp-CAO voor 2015-2016. Graag je opmerkingen en mening hierover, waarvoor je met ons contact kan opnemen.
Ontwerp van protocolakkoord Non Ferro 105
Hoofdstuk I - Inkomenszekerheid
-Loonsverhoging 0,08 bruto/uur vanaf 01.01.2016
-Extra-legaal pensioen (groepsverzekering (=terugvalpositie) of andere verzekering): +0,3% vanaf 01.01.2016
-Vervroegen van het loopbaanverlof: 1e dag van 59 naar 55 jaar en 2e dag van 60 naar 58 jaar vanaf 01.01.2016
-ROCE verhoging van alle schijven vanaf 5 met 0,1% vanaf referteperiode 2016
Nieuwe schaal:
·0 5 : 0%
·5 7,5 : 1% > 1,1%
·7,5 12,5 : 1,3% > 1,4%
·12,5 15 : 1,7% > 1,8%
·15 17,5 : 2,3% > 2,4%
·17,5 20 : 3% > 3,1%
·20 en meer : 3,6% > 3,7%
-Eindejaarspremie: bestendiging gelijkstelling in geval van tijdelijke werkloosheid om economische redenen. (onbepaalde duur)
-Indexering op 1 mei vervoerskosten: regeling voor onbepaalde duur
-Bestaanszekerheid:
oTijdelijke werkloosheid:
§Indexering op 1 mei: in regeling voor onbepaalde duur
§Teller op nul na 6 maanden tijdelijke werkloosheid
§Verbetering vanaf 01.10.2015
·1e- 18e dag : + 0,20 => 7,79 - 9,29
·19e 36e dag : + 0,30 => 10,59 13,02
·37e 54e dag : + 0,40 => 13,55 16,77
·Vanaf 55e dag : + 0,50 => 16,37 20,5
-Werkgroep rond de invoering van een sectorale hospitalisatieverzekering
Verlenging van de bestaande werkzekerheidsclausule tot 30.06.2017
Vorming & opleiding
-Permanente vorming:
oBestaande verbintenissen op ondernemingsvlak worden verdergezet: 1,7%
oVerlenging bepalingen bepaalde duur
oUitzendkrachten die minstens 6 maanden ononderbroken in de onderneming hebben gewerkt : gelijkwaardige behandeling inzake opleiding verlenging tot 30.06.2017
-Risicogroepen: verlenging bijdrage van 0,10% tot 31.12.2016
-Ingroeibanen:
oCao tegen 01.07.2015
oEngagement van de sector om de bijdragen voor jongeren te verhogen met 0,025% tot 0,05%
Hoofdstuk II Kwaliteit van de loopbanen
Loopbaanplanning
-Werkbaar werk sectoraal kader voor invulling cao 104: tegen 01.12.2015
oLoopbaanplanningsgesprekken: aanbeveling om te integreren in bestaande evaluatie/functioneringsgesprekkenop ondernemingsvlak
overbetering loopbaanverlof: zie hoger
-SWT:
oSectoraal intekenen op de verschillende kadercaos rond SWT
oVerlenging SWT zwaar beroep 58/35 tot 30.06.2017
-Tijdskrediet & landingsbanen:
oActualiseren cao sectoraal model loopbaanplanning aan cao 103
oSectoraal intekenen op de kader-cao rond landingsbanen: enkel voor 1/5e vermindering (in het kader van werkbaar werk en werkorganisatie wordt tegen 01.12.2015: de 1/5e vermindering geëvalueerd en het verdere kader voor de halftijdse vermindering uitgewerkt)
oVerlenging sector-cao 50/28 tot 30.06.2017
oMaximaal openklikken van halftijds en voltijds tijdskrediet met motief: 36 maanden (aandacht voor de arbeidsorganisatie)
-Klein verlet: verbetering rouwverlof > geen onderscheid tussen wel/niet inwonend voor broer/zus/kleinkinderen van de werknemer vanaf 01.07.2015
Arbeidstijd & flexibiliteit: verlenging van de bestaande regelingen tot 30.06.2017
