Strijd tegen dit regeringsbeleid loont (gedeeltelijk) wél, maar de strijd is verre van gestreden!

Vorige week hebben we een geslaagde betoging gehad tegen de onrechtvaardige regeringsmaatregelen. We waren met ongeveer 100.000 betogers. Dat is één van de beste betogingen! We willen de deelnemers van Balen bedanken voor hun aanwezigheid en inzet.

Het is echter nog niet gedaan. De regering is niet zomaar van plan haar beleid ten voordele van de rijksten te wijzigen. Vorig najaar hebben we verschillende betogingen en meerdere stakingsdagen gekend. Daardoor werd de loonstop tenietgedaan, en werden brugpensioenen en landingsbanen voor zware beroepen terug vervroegd.

Dat neemt echter niet weg dat een hele hoop maatregelen wél gebleven zijn, zoals de indexsprong, de verhoging van de pensioenleeftijd naar 67 jaar, aanvallen in het gewone tijdskrediet en brugpensioen, bijkomende belastingen en besparingen voor gewone mensen in ruil voor gigantische cadeaus aan de rijksten, het verminderen van de woonbonus, een ingreep in het kindergeld gericht tegen kroostrijke gezinnen (was dit geen zogenaamd gezinsvriendelijke regering?), verhogen inschrijvingsgelden hoger onderwijs... en zo kunnen we helaas nog lang doorgaan.. Dit dan zowel door de federale als de "eigen rijken eerst"-Vlaamse regering. Zo hebben wij moeten staken om de loonstop teniet te doen. In de daaropvolgende onderhandelingen hebben we een loonmarge bekomen van 0,8%. Zonder enige "staking" of inkomensverlies hebben de rijksten echter een vermindering van hun sociale bijdragen op onze lonen (ten voordele van onze sociale zekerheid) gelobbied bij hun marionetten-ministers van bijna... 8%, of bijna tienmaal zoveel als de loonnorm van de CAO 2015-2016. Verder hebben de marionetten zichzelf geen haar in de boter gelegd. Tot nader order hebben we nog niet veel vernomen over inleveringen op de riante "lonen", noch op de erg vroege "brugpensioenen" van de dames en heren politici. Zij die beslissen dat wij moeten inleveren en langer moeten werken, geven daarin het allerslechtste voorbeeld.

Daarom: het is niet gedaan. Na één jaar met een oranjeblauwe, blauwe tot zwartblauwe regering zullen we ook de komende jaren te maken hebben met een anti-sociaal en elitair beleid ten voordele van de rijksten van het land (zowel binnen- als buitenland, want zo is er voor fiscale "vluchtelingen" geen asielprocedure nodig...). Om reeds genomen en nog komende onrechtvaardige maatregelen te blijven bekampen, zal jouw inzet nog meermaals nodig zijn. Op vraag van meerdere leden en uit eigen inzicht en inzet vragen ook wij aan onze instanties een gepast actieplan op te zetten.

In bijlage vinden jullie een rekentool van het ACV, waarmee je je eigen inkomensverlies op jaarbasis kan berekenen.

Bijlagen:
Affiche rekentool.pdf (620.1 KB)   

Kort verslag syndicale delegatie van 2 oktober 2015

Interim, tijdelijk, vast contract

13 interim arbeiders krijgen een tijdelijk contract, twee tijdelijken een vast contract. We hebben gezegd dat dit een positieve stap is in de richting van onze vraag tot beperking van de interim duurtijd tot zes maanden. Tegelijk vinden we dat er meer vaste contracten moeten komen, gezien het aantal bruggepensioneerden en het aantal nieuwe arbeidsplaatsen waterzuivering.

UAP (Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie)

Er is een datum vastgelegd (4/11), met de bedoeling besprekingen te voeren tot de finish. We hebben ook gevraagd een UAP te voorzien voor de mannen aan de oven (roosterij). Ook dienen er snel voldoende bijkomende zuurpakken voorzien te worden, zodat iedereen een proper zuurpak kan aandoen.

Vergoedingen arbeidsongevallen

Wanneer werknemers met een arbeidsongeval worden geconfronteerd, kan het zijn dat de betalingen voor medische prestaties niet overeenstemmen met (en hoger zijn dan) de terugbetalingen. In dat geval dient de werknemer een lijst op te maken met de verschillen tussen betalingen en terugbetalingen, waarmee hij langs de medische dienst kan gaan voor betaling.

Functiebeschrijvingen

Een van de twee functiebeschrijvingen van de hamons hallen is op de dienst HR terug binnengekomen. Hetzelfde geldt voor de twee functies van de logerij en één functie van het magazijn. Voor de waterzuivering wordt gewerkt met een voorlopige inschaling, tot de functie stabiel geworden is. Van de hallen moeten nog twee functiebeschrijvingen komen (1 van hamons, 1 van KWP).

Inschaling baggeraars

De directie overweegt of een weging van het baggeren aangewezen is.

Opvang kinderen

De leiding is bereid na te denken over de vraag van mensen van week om iets te doen wanneer er onverwachtse problemen zijn met kinderopvang.

Doorgroei STUV

Op onze vraag hoe de evolutie per arbeider gebeurt van S naar T, U en V, antwoordt de leiding dat het handmatig op de dienst HR gebeurt voor de overgang van S naar T. De overgang naar U en V is afhankelijk van de gedane testen in de afdelingen. Arbeiders mogen geen last hebben van de afwezigheid van bepaalde testen. De arbeiders die recht hebben op 8U (logerij) krijgen dit deze maand betaald.

Prijslijst keuken

We hebben gevraagd de prijslijsten van alle gerechten en diensten van het restaurant op duidelijke lijsten te zetten, zodat het voor iedereen duidelijk is wat de prijzen zijn.

Vacature dag en twee ploegen (roosterij, hallen, ertsenplein)

De vacature van laborant van de roosterij is ingevuld, waarbij tevens twee arbeidsplaatsen in het twee ploegensysteem toegewezen werden aan mensen met een sociaal medisch statuut.

De vacature van kathodehersteller in de zinkhallen is nog niet toegewezen. Er zijn twee kandidaten die ervoor in aanmerking komen.

Wat het ertsenplein betreft, is een tijdelijke arbeider niet verlengd. Volgens de leiding dient deze niet vervangen te worden (omdat een versterking voor de zomer normaal niet verlengd zou worden, en nu wel). Volgens ons is er wel behoefte aan versterking. We zullen dit bespreken met de dienstleiding.

Polyvalente vervanger voor centrale

We hebben gevraagd om een versterking te voorzien voor de centrale, waarbij een arbeider opgeleid wordt voor de centrale, invalt wanneer nodig, en voor de rest elders op het bedrijf kan invallen. De leiding ziet eerder een scenario waarbij een arbeider van de roosterij, eerder kandidaat voor vacatures in de centrale, vanuit de roosterij beschikbaar wordt als tweede man centrale, en voor de rest op zijn dienst en in zijn ploeg blijft. We hebben bedenkingen dat dit tot problemen gaat leiden wat de organisatie van de roosterij zelf betreft, en daardoor ook de centrale. We zien eerder iemand die werkelijk beschikbaar is zonder dat hij een vaste band met een andere afdeling heeft. Wordt vervolgd.

Regime waterzuivering

De mannen van de waterzuivering zullen analoog aan de centrale, hun dienst moeten bemannen, zonder vaste rustdagen. Ze zullen betaald worden met de occasionele ploegenpremie. Overuren worden berekend op dezelfde wijze als op de centrale. Als een tweede man aanwezig is, wordt hij ingeschakeld op de logerij. In het weekend mag maar één man ingepland worden.

02-10-2015 om 20:07 geschreven door Het Acv Team  

Kort verslag ondernemingsraad 28 september 2015

Toestand zinkhallen en fluo 4

De directie onderzoekt hoe de toestand van de elektrolysebakken in de zinkhallen structureel kan verbeterd worden. Ze onderzoekt verschillende pistes (onder andere betegeling, coating, …) en verwacht daarover meer te kunnen zeggen begin 2016. Zolang geen beslissing genomen is, kan geen krediet aangevraagd worden. In het geval een beslissing mogelijk wordt, is een programma over meerdere jaren mogelijk (vergelijkbaar met het vijfjarenprogramma voor de hamons). Ook kan de timing en taakstelling van de volgende stilstand in de hallen grondig beïnvloed worden door een beslissing aangaande een structurele aanpak van de zinkhallen. Verder onderzoekt de leiding de mogelijkheid en de gewenste kenmerken voor een kortsluitkader, zodat bakken hersteld kunnen worden zonder dat de stroom tijdens de herstelling zelf afgezet dient te worden.

Wat fluo 4 betreft, is de kredietaanvraag voor een volledige vervanging/heropbouw van de oven opgemaakt in haar eerste versie. Indien nodig kan de stilstand met ongeveer een maand vervroegd worden (vergeleken met de gewone planning). 

Toestand fabriek

De directie beantwoordt onze vraag naar preventief onderhoud en aanpak van de problemen in de installaties met een heel plan waarin het achternahollen van problemen kan evolueren naar een overwegend preventieve aanpak. Dit is volgens haar een taak die op alle niveaus aangepakt dient te worden: per shift, per dag en per week, doorheen zowel de productie, het onderhoud als technologie. Dit betekent niet dat er geen onderhoud meer zal gebeuren wanneer zich problemen voordoen. Het is wel de bedoeling onderhoud en investeringen af te stellen om zoveel mogelijk problemen te voorkomen of ze op te sporen en aan te pakken. 

Bezoek Ramos

De directie legt uit dat er met Ramos gesprekken zijn geweest over het budget 2016, zowel wat productie als investeringen betreft. Ook andere onderwerpen kwamen aan bod (kritische installaties bedrijf, prestaties bedrijf,…). We hebben gevraagd om in het budget voldoende rekening te houden met het feit dat Balen een polyvalente ertsenverwerker is, met bijhorende extra problemen vergeleken met een bedrijf dat constant kan draaien op één of twee ertsen.  

Interimarbeiders en personeelsinfo

De Directie heeft een plan voorgelegd aan Zurich om een aantal interim arbeiders een Nyrstar-contract te geven. Het is nog afwachten wat hun reactie zal zijn. Ze is niet bereid om de duurtijd van de interim contracten te verkorten, maar wijst tegelijk er op dat dit punt mee onderwerp is van de komende besprekingen rond leeftijdsbewust werken. 

Verder onderzoekt de directie de overuren die worden gepresteerd, met de bedoeling het aantal uren in overuur te beperken tot het noodzakelijke.

Prestaties juni en juli 2015

De productie in augustus is iets meer dan 500 ton boven plan uitgekomen. Voor september verwacht de directie een achterstand ten gevolge van een langere stilstand bij de herstelling van bakken (hallen), en van stroomvermindering die te maken heeft met extreem hoge elektriciteitsprijzen.

Waterzuivering: werkregime

De directie beantwoordt onze vraag in verband met een onmenselijke invulling van de nachtploeg van de mannen waterzuivering. Ze stelt dat ze er niet van op de hoogte is, en dit verder zal nakijken. Het is niet haar bedoeling om een moeilijk leefbaar regime in te stellen. 

Knipschaar

De directie bevestigt dat het haar bedoeling is om dit jaar nog de knipschaar geplaatst te krijgen. Eerst dient de stap afgewerkt te worden om plaats te maken in het atelier (container), zodat de knipschaar geplaatst kan worden. 

Vakbondsbetoging 7 oktober

We hebben aangekondigd dat we mensen mobiliseren om mee te gaan naar de vakbondsbetoging tegen de regeringsmaatregelen. We verwachten dat kandidaat betogers (met een officiële stakersdag) zonder tegenwerking meekunnen op deze dag.

29-09-2015 om 11:48 geschreven door Het Acv Team  

Enkele belangrijke regeringsmaatregelen zomer 2015

ACV Balen, 15 september 2015

Besparingen en belastingen, vooral op kap van de werkende en sociaal verzekerde mensen…

1. Begrotingsbesparingen in de sociale “zekerheid” (+ 1,76 miljard €), onder andere: besparingen in ziekte-, invaliditeitsuitkeringen en pensioenen (700 miljoen), gezondheidszorgen (203 miljoen), maatregelen om bruggepensioneerden én zieken rapper aan het werk te krijgen (244 miljoen).

2. Nieuwe belastingen (“taks shift”) op nek van gewone mensen (+ 1,85 miljard €), onder andere: verhoging accijnzen op voertuigbrandstoffen, tabak en alcohol, met daarbovenop een nieuwe “gezondheidstaks” (1.132 miljoen).  En een verhoging van de BTW op elektriciteit (711 miljoen).

Betalen de rijken ook meer belastingen? De regering heeft enkele maatregelen genomen die als schaamlapjes moeten dienen. Oordeel zelf:

- ‘Strijd tegen fiscale fraude”: geschatte opbrengst van 175 miljoen € op een geschatte fraude van 18 miljard door de 10% rijksten

- Speculatieve meerwaardebelasting op verkoop van aandelen van… 28 miljoen € (dat kan tellen…)

- Maar wat ontbreekt? Er is geen miljonairstaks, geen globalisering van alle inkomens (ook die uit vermogens), geen financiële transactietaks, geen vermindering/afschaffing van de notionele intresten, geen effectieve toepassing van de belastingen op bedrijfswinsten, geen norm of stop op dividenden, vertrekpremie of topmanagementlonen,…

… om vooral cadeaus aan de patroons en rijken te geven (+ 2,7 miljard €), alias “taks-shift”

Het grootste (maar niet enige) cadeau van de diep-liberale patroonsregering aan haar broodheren is een vermindering van de sociale bijdragen die de patroons (bovenop het brutoloon) doorstorten aan de sociale zekerheid. Deze patroonsregering vermindert ze met maar liefst 8%. Herinner u hoe wij hebben moeten staken om uiteindelijk een loonmarge van … 0,8% te bekomen! Kostprijs van het cadeau voor de patroons is 2.020 miljoen €, vermeerderd met 580 miljoen € richting zelfstandigen.

Er is ook een belastingverlaging beloofd, die 2,6 miljard zou kosten in 2020. Maar het is nog niet duidelijk wie eronder zal vallen. Als de regering beslist de vermindering tot een bepaald plafond te doen gelden, kunnen alle werknemers van Nyrstar daar nog naast vallen. En zelfs als iedereen er van zou genieten, blijven de inleveringen door besparingen, accijnzen en BTW netto nog meer dan 1 miljard kosten. Daarbovenop komt de indexsprong van 2% en alle andere vorige inleveringen.

15-09-2015 om 11:59 geschreven door Het Acv Team  

Bijlagen:
20150831 or kort.doc (191 KB)   

Bijlagen:
20150824 kort verslag.doc (1015.5 KB)   

19-08-2015 om 13:14 geschreven door Het Acv Team  

Stand van zaken besprekingen functiewegingen en –lonen (FUWA)

De voorbije weken zijn er nog enkele besprekingen geweest in verband met de functiewegingen en –lonen. Daarbij werden onder andere volgende punten verduidelijkt:

-         De inschaling van alle arbeiders in hun reservefunctie(s) is in opmaak.

-         De interims krijgen een herberekening terugwerkende kracht waarbij enkel het eerste jaar als interim niet meetelt. Voor de periode na één jaar wordt wel terugwerkende kracht (na)betaald.

-         Op de roosterij worden ovenmannen die invallen voor de leadoperator tijdens het schaft (half uur) voor die schafttijd betaald in klasse 8 (U of V, al naargelang de betrokken arbeider niet of wel de functie van lead-operator volledig kent).

-         Op de logerij worden in de vier ploegen samen zestien arbeiders die invallen voor de lead-operator, met terugwerkende kracht ingeschaald in 8U. Er blijft nog discussie over enkele arbeiders. Discussiepunt is of zij al dan niet de vijf operatorfuncties kennen.

-         De directie verklaart dat de functie lead-operator logerij niet inhoudt dat men ook reserve-teamleider moet kunnen zijn. Deze vereiste kan dus ook niet langer in vacatures staan voor (reserve) lead-operator logerij, noch de selectieprocedure en uiteindelijke selectie ervan beïnvloeden.

-         In de hallen worden arbeiders die invallen in deelfunctie knippen van kathoden wel degelijk in klasse 6 betaald (U of V, afhankelijk of de betrokken arbeider niet dan wel de functie van kathodehersteller volledig kent). Hetzelfde geldt voor het baggeren, die eveneens klasse 6 zal krijgen (U of V, afhankelijk of de betrokken arbeider niet dan wel alle deelfuncties van de operatorfunctie vier ploegen volledig kent).

-         Er worden verschillende functies herbeschreven, om nadien gewogen te worden. Hieronder vallen functies zoals de voorman magazijn, hamonman (eerste en tweede man) zinkhallen, KWP (kathodewerkplaats).

De tekst van de CAO wordt afgewerkt om nadien ter ondertekening voorgelegd te worden aan de vakbondssecretarissen.

17-07-2015 om 17:33 geschreven door Het Acv Team  

ACV                  ABVV                   BBTK                     LBC

Vandaag zijn de besprekingen leeftijdsbewust en duurzaam werken gestart.

Eerst heeft de directie haar evaluatie van dit proces tot op heden gegeven.

Vervolgens hebben wij een voorstel ingediend vanuit alle vakbonden van de arbeiders en bedienden.

Onze belangrijkste punten zijn:

1. Jongeren en pas aangeworvenen gelijke rechten (eindejaarspremiedagen) geven op het bedrijf.

2. Ergonomie (het werk beter aanpassen aan de mensen, verlichten van noodzakelijke handelingen).

3. Behoud en uitbreiden van aangepast werk en werkplaatsen.

4. Toekennen van meer anciënniteitsdagen en loopbaandagen, vermeerderen van eindejaarspremiedagen en van eindeloopbaanmogelijkheden.

5. De kostprijs van bovenstaande tegemoetkomen, onder andere door besparingen op energie en materialen, niet op personeel, waarbij vrijwilligers meewerken om ideeën te ontwikkelen om zulke besparingen aan te brengen. Op die manier is er meer kans voor een duurzame toekomst van het bedrijf.

Deze vijf onderdelen vormen voor ons één geheel.

In september willen we tijdens infosessies jullie mening hierover leren kennen. Ook de directie zal zich beraden.

LBC                           BBTK                    ABVV                     ACV

13-07-2015 om 15:55 geschreven door Het Acv Team  

Kort verslag CPBW van 22/06/2015

Asbest (o.a. centrale)

-      Er wordt gewerkt met een asbest cleaning kit bij kleine werken.

-      Bij werknemers van buitenfirma’s wordt de vraag of ze al dan niet opleiding hebben gehad, in de werkvergunning opgenomen.

Dodemansbewaking

Dodemansbewaking met positionering is bij de portiers in onderzoek.

Verlichting niveau fabriek

-      Er komt verlichting op het plein roosterij/magazijn, eventueel eerst tijdelijk. Tegelijk wordt het plein tussen ertsenplein en cadmium gebruikt.

-      Er worden problemen gemeld aan de pompkuip en de rolbrug logerij.

Ertsenplein

Om broei in de ertsen te voorkomen, worden visuele controles gedaan. Indien nodig worden ertsen uit elkaar gehaald en plat gereden.

Fluo

De directie overweegt sanitair en kasten aan de arbeiders in de grote eetzaal te geven. Wij raden dat af en zullen de mensen raadplegen.

Contractordorp ligging en beschikbaarheid

De plaats roosterij is tot nader order de definitieve plaats. In de toekomst wil men zich meer concentreren op het management van de onderaannemers.

Logerij

-      Het probleem stof neutrale logerij wordt terug aangepakt.

-      Zwaveldioxide gassen: alleen dringende werken zijn dan toegelaten met de juiste beschermingsmiddelen. Dringende werken zijn werken noodzakelijk voor een veilige werking van de dienst (dus geen productietaken).

-      De Hoesch wordt elektrisch gekeurd op 10/07.

-      Chocquenet: men onderzoekt de mogelijkheid van een luchtgordijn.

-      De verbeteringen aan de waterstofperoxide zullen september klaar zijn.

-      Er is een plan voor 1 nieuwe kuip, om er 4 te renoveren en 8 te herstellen.

Centrale

De bestelling warmtewisselaar is gebeurd. Ze zal in december 2015 komen.

Logistiek

De gebrekkige werking van de airco van de Terberg wordt nagekeken.

Proces/grondwaterzuivering P/GWZI en stortplaats

-      De offerte pompinfrastructuur en de prijsvraag grondwaterzuivering lopen.

-      De afwateringskanalen zijn gekuist; men zal ook de koelvijver aanpakken.

-      De hervergunning voor het bedrijf is OK mits enkele voorwaarden.

Ziekteverzuim

Er is meer ziekte geweest in de eerste jaarhelft, vooral door aandoeningen van de luchtwegen en griep. Er komt een oorzakenanalyse van het ziekteverzuim. We hebben gevraagd dit niet met Mensura, maar met EAP te doen.

Nieuwe overalls

Probleem is dat de maten van de nieuwe pakken niet helemaal dezelfde zijn als de maten van de oude pakken. Er gebeurt daarom een hertesting.

Zonnebrillen

Er bestaat een lijst per afdeling. De brillen zijn reeds besteld.

Verbetering wegen en pleinen

- De verbinding tussen de parking en Bankei is aangepakt door de gemeente.

- Er komt een doorsteek tussen het ertsenplein en losput.

Stand van zaken blauwe lichten op de heftrucks

Deze zouden volledig geïnstalleerd moeten zijn.

Oplaadpunten elektrische fietsen

Er komen oplaadpunten in Balen zowel als Overpelt.

Laufers

Er gebeurt nu enkele visuele controle. We hebben gevraagd ook controle te doen van onderuit (draagstructuren, onderkant laufers en loopvloeren…)

Emissierechten

Balen/Overpelt bekomen meer rechten dan ze broeikasgassen uitstoten. Dit is het gevolg van warmtehergebruik, wat ook emissierechten opbrengt.

08-07-2015 om 12:51 geschreven door Het Acv Team  

Interimarbeiders

We hebben gevraagd om meer interims een tijdelijk contract te geven. Niet alleen degene die al meer dan 24 maanden werkt in interim verband, maar ook interims uit de groep van onder de 24 maanden.

De directie zal drie interim contracten omzetten in tijdelijke contracten. Ze onderzoekt onze vraag om extra interims om te zetten naar een tijdelijk contract.

Waterzuiveringsinstallatie

Er is één vacature extern ingevuld. Deze man, samen met twee anderen vanuit het bedrijf, zijn reeds in opleiding. Wat de toekomst betreft, kan de directie nog geen zekerheid geven wat het weekendwerk betreft. Er is geen enkele beslissing genomen in welke richting dan ook. De leiding wil eerst meer dan een jaar aanzien hoe de waterzuivering werkt, voor ze kan onderzoeken wat mogelijk is en wat niet. Verder wordt een leidinggevende met de dagploeg voorzien.

Prestaties mei (en juni) 2015

In de maand mei werd er meer dan 700 ton boven plan geproduceerd. De eerste helft van juni was ook nog goed, maar daarna zijn ernstige problemen gekomen. Eerst kwamen de hallen aan de beurt met kapotte bakken. Vervolgens was er een noodstop op de logerij. Ten slotte is het smeltbed verloren gegaan in fluo 5. Er zijn nog voldoende stocks om de stilstand van fluo 5 op te vangen, maar ze zullen daarna zeer laag eindigen. Het uitstel van de herstelling van fluo 4 maakt dat er ondertussen terug stock kan opgebouwd worden. De directie onderzoekt hoe ze preventief kan werken om zulke zaken (zoals de kapotte bakken in de hallen) in de toekomst te vermijden.

Kritische installaties

De directie wil een werkwijze hanteren om te bepalen welke installaties en welke magazijnartikels kritisch zijn voor een continue productie. Op die basis wil ze ook de juiste prioriteiten bepalen voor tussenkomsten aan installaties en bestellingen van goederen en magazijnartikelen. Deze aanpak zou geen invloed hebben op de personeelsbezetting, maar zou des te meer moeten bijdragen aan een stabiele productie.

Flextability

De directie legt uit dat ze naar een werkwijze wil gaan waarin productiestabiliteit maar ook flexibiliteit naar bijvoorbeeld verschillende ertsen vooraan staan. Haar doel is om meer (geen waarde laten liggen), beter (herwinning en rendement) en breder (complexe ertsen) te produceren.

We hebben gevraagd of ook in Europa gelijkaardige investeringen komen zoals in Port Pirie. Daar zijn er echt vernieuwende investeringen, terwijl in Europa eerder slechts verbeteringen van het bestaande worden doorgevoerd.

De directie antwoordt dat de strategische projecten voor Balen/Overpelt niet onderschat mogen worden. De projecten van toevoeging van zuurstof en van verkorreling van fijne ertsen op de roosterij plaatsen Balen vooraan in het kunnen verwerken van speciale en moeilijke ertsen.

CAO arbeiders

We hebben gezegd dat het ontwerpakkoord voor een sectorakkoord door beide vakbonden aanvaard werd, hoewel met erg weinig enthousiasme. De belangrijke overweging om het brugpensioen te vrijwaren kan niet verbergen dat de loonmarge zelf erg mager is. Bovendien ligt het zwaar dat de kleine loonmarge dan nog gedeeltelijk aangewend wordt voor de groepsverzekering, daar waar regeringsmaatregelen het pensioen zelf uithollen.

CAO leeftijdsbewust werken

We hebben tegen de directie gezegd dat wij tijdens de eerste bijeenkomst een presentatie willen doen waarin we onze zienswijze willen uiteenzetten.

De directie zal tijdens de eerste bijeenkomst een overzicht geven van wat er gebeurd is, waarna ook de invulling van de dialoog over dit onderwerp aan bod komt.

03-07-2015 om 15:21 geschreven door Het Acv Team  

Ontwerp-CAO aanvaard door vakbonden

Vorige week werd het ontwerpakkoord van CAO meerderheid tegen minderheid aanvaard door beide vakbonden. Er werd wel gevraagd aan de vakbondsonderhandelaars om een duidelijk signaal te geven aan de patroons dat er frustratie is wegens de kleine loonmarge, waarbij de nettovoordelen niet eens naar koopkracht gaan, maar naar de groepsverzekering.

In het kort enkele belangrijke punten uit het akkoord:

1. Een loonsverhoging van 0,08€ voor alle basisuurlonen vanaf 01/01/2016.

2. Een verhoging van de groepsverzekering van 0,3% (nettovoordeel) vanaf 01/01/2016.

3. Een verlaging van de leeftijdsdagen van 59 naar 55 jaar, en van 60 naar 58 jaar vanaf 01/01/2016.

4. Een verhoging van de ROCE met 0,1% vanaf 2016.

5. Inschrijven in alle mogelijke brugpensioenen. Meer details volgen later. Dit houdt onder andere in:
- Brugpensioen 58 jaar, na 33 jaren dienst en 20 jaren nacht.
- Brugpensioen 58 jaar, na 33 of 35 jaren dienst en ploegenwerk (ook zonder nacht, of minder dan 20 jaren nacht).

6. Sectoraal inschrijven in tijdskrediet en landingsbanen. Dit houdt onder andere in:
- Maximaal de mogelijkheid openen tot halftijds en voltijds tijdskrediet met motief (opleiding, verzorging,...) met een maximum van 36 maanden. Het vier vijfde tijdskrediet met motief is nationaal voor alle sectoren reeds geregeld.
- Mogelijkheid tot tijdskrediet vanaf 50 jaar indien een loopbaan van 28 jaren voorgelegd kan worden. Dit is echter zonder premie noch gelijkstelling.
- Landingsbaan in vier vijfde regime vanaf 55 jaar (zwaar beroep). Tegen 1 december 2015 wordt deze vier vijfde regeling geëvalueerd en wordt het verdere kader voor de halftijdse landingsbaan uitgewerkt.

7. Verhoging bestaanszekerheid tijdelijke werkloosheid met 0,2 € tot 0,5 € per dag, afhankelijk van de duurtijd tijdelijke werloosheid.

Vragen en opmerkingen zijn steeds welkom.

30-06-2015 om 11:55 geschreven door Het Acv Team  

Ontwerp van protocolakkoord – Non Ferro 105

Hoofdstuk I - Inkomenszekerheid

-          Loonsverhoging € 0,08 bruto/uur vanaf 01.01.2016

-          Extra-legaal pensioen (groepsverzekering (=terugvalpositie) of andere verzekering): +0,3% vanaf 01.01.2016

-          Vervroegen van het loopbaanverlof: 1^e dag van 59 naar 55 jaar en 2^e dag van 60 naar 58 jaar vanaf 01.01.2016

-          ROCE – verhoging van alle schijven vanaf 5 met 0,1% vanaf referteperiode 2016

Nieuwe schaal:

·         0 – 5 : 0%

·         5 – 7,5 : 1% > 1,1%

·         7,5 – 12,5 : 1,3% > 1,4%

·         12,5 – 15 : 1,7% > 1,8%

·         15 – 17,5 : 2,3% > 2,4%

·         17,5 – 20 : 3% > 3,1%

·         20 en meer : 3,6% > 3,7% 

-          Eindejaarspremie: bestendiging gelijkstelling in geval van tijdelijke werkloosheid om economische redenen. (onbepaalde duur) 

-          Indexering op 1 mei vervoerskosten: regeling voor onbepaalde duur

-          Bestaanszekerheid:

o   Tijdelijke werkloosheid:

§  Indexering op 1 mei: in regeling voor onbepaalde duur

§  Teller op nul na 6 maanden tijdelijke werkloosheid

§  Verbetering vanaf 01.10.2015

·         1^e- 18^e dag : + € 0,20 => € 7,79 - € 9,29

·         19^e – 36^e dag : + € 0,30 => € 10,59 – € 13,02

·         37^e – 54^e dag : + € 0,40 => € 13,55 – € 16,77

·         Vanaf 55^e dag : + € 0,50 => € 16,37 – € 20,5

-          Werkgroep rond de invoering van een sectorale hospitalisatieverzekering

Verlenging van de bestaande werkzekerheidsclausule tot 30.06.2017

Vorming & opleiding

-          Permanente vorming:

o   Bestaande verbintenissen op ondernemingsvlak worden verdergezet: 1,7%

o   Verlenging bepalingen bepaalde duur

o   Uitzendkrachten die minstens 6 maanden ononderbroken in de onderneming hebben gewerkt : gelijkwaardige behandeling inzake opleiding – verlenging tot 30.06.2017 

-          Risicogroepen: verlenging bijdrage van 0,10% tot 31.12.2016

-          Ingroeibanen:

o   Cao tegen 01.07.2015

o   Engagement van de sector om de bijdragen voor jongeren te verhogen met 0,025% tot 0,05%

Hoofdstuk II – Kwaliteit van de loopbanen

Loopbaanplanning

-          Werkbaar werk – sectoraal kader voor invulling cao 104: tegen 01.12.2015

o   Loopbaanplanningsgesprekken: aanbeveling om te integreren in bestaande evaluatie/functioneringsgesprekkenop ondernemingsvlak

o   verbetering loopbaanverlof: zie hoger

-          SWT:

o   Sectoraal intekenen op de verschillende kadercao’s rond SWT

o   Verlenging SWT zwaar beroep 58/35 tot 30.06.2017 

-          Tijdskrediet & landingsbanen:

o   Actualiseren cao sectoraal model loopbaanplanning aan cao 103

o   Sectoraal intekenen op de kader-cao rond landingsbanen: enkel voor 1/5^e vermindering (in het kader van werkbaar werk en werkorganisatie wordt tegen 01.12.2015: de 1/5^e vermindering geëvalueerd en het verdere kader voor de halftijdse vermindering uitgewerkt)

o   Verlenging sector-cao 50/28 tot 30.06.2017

o   Maximaal openklikken van halftijds en voltijds tijdskrediet met motief: 36 maanden (aandacht voor de arbeidsorganisatie) 

-          Klein verlet: verbetering rouwverlof > geen onderscheid tussen wel/niet inwonend voor broer/zus/kleinkinderen van de werknemer vanaf 01.07.2015 

Arbeidstijd & flexibiliteit: verlenging van de bestaande regelingen tot 30.06.2017 

Hoofdstuk III – Eengemaakt werknemersstatuut

-          Voortzetting werkzaamheden werkgroep arbeiders – bedienden

-          Aanbeveling opmaak inventaris op ondernemingsvlak m.b.t. verschillen in loon- en arbeidsvoorwaarden tussen arbeiders en bedienden  

-          Afspraken i.v.m. outplacement: tegen 01.12.2015

Hoofdstuk IV – Technische elementen

-          Anciënniteit na tijdelijke overeenkomsten: verbetering cao

-          Verlenging Vlaamse premies: verlenging tot 30.06.2017

Hoofdstuk V – Verlenging sociale vrede, sociale stabiliteit en aanpassing procedure syndicale waarborgen: verlenging tot 30.06.2017

19-06-2015 om 16:20 geschreven door Het Acv Team  

Kort verslag vergadering OR van 26 mei 2015

Waterzuiveringsinstallatie

De directie heeft de bezwaren en tegenargumenten van vakbondszijde in verband met het zesploegen systeem onderzocht. Ze blijft wel bij haar standpunt dat de arbeiders van de waterzuivering in een organisatie tamelijk los van de vier ploegen van de logerij dienen te draaien. Ze is uiteindelijk akkoord om de organisatie van de waterzuivering in drie ploegen van twee arbeiders te laten draaien. Hierbij mag er slechts één man ingepland staan tijdens elke post van het weekend. Er zal wel een zekere band met de logerij bestaan: de arbeiders van de waterzuivering sturen een eventueel aanwezige tweede man naar de logerij, terwijl ook enkele arbeiders uit de ploegen van de logerij opgeleid worden als reserve voor de waterzuivering.

De kandidaten die afgehaakt waren na de bekendmaking van het zesploegen systeem, krijgen terug de kans om voor het nieuwe ploegensysteem van drie ploegen met twee man per ploeg in de waterzuivering te kiezen.

Andere voordelen kaders

We hebben gevraagd welke voordelen er bestaan bij de kaders buiten de opgegeven loonkosten.

De directie antwoordt dat volgende voordelen bestaan:

-      Een draagbare PC: elk jaar dient het kader te verklaren of dit ook privé gebruikt wordt. Indien wel, wordt er belasting geïnd op dit deel.

-      Een GSM: privégesprekken dienen voorafgegaan te worden met een aparte code, zodat de gebruiker automatisch betaalt voor deze privégesprekken.

-      Office at home: er is een gedeeltelijke tussenkomst in het internetabonnement. Ook dit wordt behandeld als voordeel alle aard, waarop belastingen betaald dienen te worden. De belastingsvoet bedraagt feitelijk rond 12,5%.

-      Leasing auto’s: ook deze worden behandeld als een voordeel alle aard waarop belastingen betaald worden. Dit voordeel wordt forfaitair bepaald op basis van de cataloguswaarde, ouderdom en CO₂-uitstoot.

Prestaties april 2015

Er is een tekort aan productie ten aanzien van het budget, ten gevolge van problemen op de logerij. De totale bijeengetelde achterstand wil men proberen inlopen in de volgende trimesters. Op de roosterij zijn er problemen met lekken in de bundel, evenals met de koeltrommel. Dat laatste zal weer hersteld worden, maar tegelijk wordt de vraag gesteld hoe een permanente oplossing kan gerealiseerd worden.

Interims

We hebben aangeklaagd dat de lengte van de interim contracten weer toeneemt, met één iemand boven 24 maanden, en veel interims boven de negen maanden. We vragen om deze duurtijd weer te verkorten.

De directie wil gebruik kunnen blijven maken van de flexibiliteit die deze contracten bieden, terwijl ze ook aan de mensen zelf wil denken. Ze zal zeker het contract van meer dan 24 maanden bekijken.

Evaluatie coaching gesprekken

De directie stelt dat ze overwegend positieve reacties heeft gehad vanwege de deelnemers. Er is ook een deelname geweest tussen 95 en 98%.

We hebben van onze kant een aantal aandachtspunten meegegeven. Sommige arbeiders hebben geen voorbereidingstijd gekregen. Ook werd niet altijd een kopie bezorgd aan de betrokken arbeider. Bovendien vragen we vanwege de teamleiders het origineel op een veilige plaats te bewaren (bescherming privacy). Ook vinden we het niet kunnen dat er tijdens zulke gesprekken gal wordt gespuid over andere collega’s.

Brugdagen dagploeg

We hebben gevraagd waarom op vorige brugdag toch stielmannen gevraagd werden om gewoon gepland werk te komen doen. Bedoeling van brugdagen is dat mensen collectief op voorhand weten welke dagen ze zeker vrij zijn.

Er zijn volgens de directie inderdaad vrijwilligers gevraagd om bepaalde onderhoudsproblemen en pannes voor te blijven. Vrijwilligheid betekent ook dat er niet negatief gereageerd wordt wanneer iemand niet wil werken op zo’n dag. De directie benadrukt dat het een uitzondering is.

26-05-2015 om 18:01 geschreven door Het Acv Team  

Kort verslag CPBW van 18/05/2015

Dodemansbewaking

Er is een nieuwe test doorgegaan die in tegenstelling tot de vorige, wel vlot verlopen is. We hebben ook gevraagd om met een systeem met positioneringssignaal te werken. Dit wordt opgevolgd.

Verlichting niveau fabriek

Er zijn twee actiepunten: verlichting aan pompkuip logerij en een voorlopige verlichting aan het plein tussen magazijn en fluo, tot een definitieve oplossing uitgewerkt is.

Fluo

- Het uitstel van het groot onderhoud fluo 4 houdt risico’s in. Toch wijzen de laatste metingen op een goede staat van de stalen ring. Het meest kritische punt blijft de inzakking van de koepel zelf.

- Er is gevraagd bumpflessen te voorzien op de zwavelzuurtanks.

- Offertes voor de douches/eetruimte komen eerstdaags toe (2 scenario’s).

Contractordorp ligging en beschikbaarheid

De keuze is gevallen voor de plaats het dichtst bij de roosterij.

Logerij

- Men schat de installatie van een collector in op een half jaar.

- De aanpassing aan de Hoesch is gebeurd. De haalbaarheid voor de chocquenet gebeurt in 2015, een project eventueel in 2016.

- De veranderingen aan de installatie waterstofperoxide zijn voor augustus.

- Elke werknemer is/wordt geïnformeerd over de risico’s van ioniserende straling. Eigen werknemers mogen niet werken aan deze stralingsbronnen.

Centrale

- Het vervangen van de warmtewisselaar kent leveringstermijnproblemen.

- De aardgasleiding zal samen met de stoomleiding verlegd worden.

- Er is een asbest opruimkit om indien nodig snel te kunnen reageren.

Proces/grondwaterzuivering P/GWZI en stortplaats

- Er is een versoepeling van de lozingsnormen aangevraagd (eerste jaren).

- De waterlozing zal vervuiling binnen de normen veroorzaken.

- Deze week verwacht men een uitspraak over een afwijking stortplaats.

Laufers

De directie onderzoekt hoe het preventief programma dient verbeterd te worden, om problemen van slechte laufers voor te blijven. We hebben gevraagd om dit voor alle soorten loopvloeren te doen.

Zonnebrillen

- De test maakt uit de ze positief bevonden zijn.

- De wijze van selectieve verdeling moet nog bepaald worden.

Verbetering wegen en pleinen

Men gaat verder op basis van een offerte van één maatschappij. Men bekijkt ook om bepaalde nieuwe wegen aan te leggen (ertsenplein, poort 100). Ondertussen herstelt men waar nodig.

Stand van zaken blauwe lichten op de heftrucks

Dit moet klaar zijn tegen 1 juli 2015.

Oplaadpunten elektrische fietsen

Men wacht op gegevens van de werkvoorbereiding.

Weekdienst medische dienst

Vanaf 1 juli 2015 komt er een telefonische wachtdienst. Dit wordt in december 2015 geëvalueerd.

Emissierechten

20-05-2015 om 12:58 geschreven door Het Acv Team  

Ploeg A

http://www.shiftkalender.be/pda71.php?s=V,V,L,L,L,N,N,,,V,V,V,L,L,N,N,,,,V,V,L,L,N,N,N,,&d=16/04/2015&b=0&fd=1

Ploeg B

http://www.shiftkalender.be/pda71.php?s=V,V,L,L,L,N,N,,,V,V,V,L,L,N,N,,,,V,V,L,L,N,N,N,,&d=23/04/2015&b=0&fd=1

Ploeg C

http://www.shiftkalender.be/pda71.php?s=V,V,L,L,L,N,N,,,V,V,V,L,L,N,N,,,,V,V,L,L,N,N,N,,&d=02/04/2015&b=0&fd=1

Ploeg D

http://www.shiftkalender.be/pda71.php?s=V,V,L,L,L,N,N,,,V,V,V,L,L,N,N,,,,V,V,L,L,N,N,N,,&d=09/04/2015&b=0&fd=1

11-05-2015 om 08:00 geschreven door Het Acv Team  

Punten uit de weging van functies en verloning (FUWA)

Functiebeschrijvingen en herwegingen

Er is nog niets gebeurd rond dit punt, gezien de hoeveelheid andere punten in behandeling.

Logerij: 8U

De directie herbevestigt dat inschaling, ook in 8U, volledig los staat van prestaties en functionering, in tegenstelling tot wat de dienstleiding eerst zei.

Er komen nog gesprekken over “het nodige aantal” reserve leadoperatoren.

Ook de terugwerkende kracht zal dan definitief afgerond worden.

Logerij: leadoperator en dienstdoende toezichter

De leiding stelt dat voor haar dezelfde sturende competenties nodig zijn voor leadoperator en dienstdoende toezichters. Wij hebben gevraagd om een duidelijke uitspraak te krijgen of de doorstroming naar leadoperator en reserveteamleider in één stap, dan wel in twee stappen gebeurt. Het antwoord bepaalt voor ons wat in de functiebeschrijving dient te staan.

Roosterij: betalen aan klasse 8 bij invallen ovenman tijdens schaft

De directie wil eerst onderzoeken of vroeger ook een hoger loon betaald werd. We hebben gezegd dat dit daarmee niets te maken heeft.

Hallen: invallen deeltaak knippen platen

We herhalen de vraag om dit in te punten in klasse zes. Dit zal verder besproken en uitgewerkt worden met Jan Vreys.

Betaling terugwerkende kracht voor interims

We vragen om alle interims te betalen vanaf het tweede jaar aanwezigheid.

Communicatie portiers

Er wordt een datum gezocht na de terugkeer van de HR manager uit verlof.

Andere punten van de syndicale delegatie

Slaapuren

Vanaf 1 juni zal het systeem van slaapuren voor de mannen van week doorgevoerd worden. Daarmee kunnen (maar moeten niet) ze uren opladen ten belope van het aantal uren met nachtstoringspremie.

Waterzuivering organisatie

We hebben gevraagd om een andere organisatie te voorzien dan de huidig voorgestelde pas, waarbij de arbeiders als een jojo worden behandeld. Dit punt wordt verder opgenomen in de ondernemingsraad.

UAP

De leiding heeft gevraagd dat wij onze punten zouden oplijsten die voor ons van belang zijn en die  verschillen met hun laatste voorstel.

Dagbedrag voorschot verhogen

We hebben gevraagd om een dagbedrag voor de stielmannen te voorzien. De leiding wil echter geen nieuw bedrag voorzien. De huidige bedragen zijn gebonden aan ofwel ploegen, ofwel dag. Ze is wel bereid het dagbedrag te verhogen. We zullen ons hierover beraden.

Sanctieprocedure

Gisteren is een actie geweest naar aanleiding van de beslissing van de directie om vier controleurs te sanctioneren. De afdeling heeft dit niet genomen, en heeft het werk stilgelegd. Na urenlange besprekingen is er een akkoord bereikt, waarbij de sancties verdwijnen. De gesprekken die hierover met de betrokken arbeiders hadden plaatsgevonden worden beschouwd als éénmalige mondelinge verwittigingen zonder verder gevolg of archivering, noch op de dienst HR, noch op de afdeling zelf. Bovendien zal een groepsgesprek plaatsvinden met de afdelingsleiding om gelijkaardige en andere incidenten te vermijden.

We hebben gevraagd om de sanctioneringsprocedure te herzien, en ze enkel toe te passen op fouten met kwade bedoeling, maar niet langer op fouten te goeder trouw. Een procedure van overleg na zulke fouten kan er beter voor zorgen dat fouten en problemen in de toekomst vermeden kunnen worden.

De directie onderzoekt ons voorstel.

Aanwerving stielmannen

We hebben gevraagd dat er bijkomende stielmannen met een Nyrstar contract worden aangeworven, zeker in de logerij. De directie zal een bijeenkomst met B. Wuyts hierover organiseren, waarbij wij onze gezichtspunten aan de verantwoordelijke asset kunnen uitleggen.

06-05-2015 om 20:13 geschreven door Het Acv Team  

Verlichting niveau fabriek

De werken voor de zinkhallen (champagneglazen) worden afgerond. De werken op de Logerij (filip filter) zullen verder uitgevoerd worden. De leiding onderzoekt de nood aan verlichting op het plein tussen de tikklok, de zinkhallen en de roosterij.

Toestand logerij-neutralisatie

Men zal voor de collector een aanvraag aanmaken.

Dampen Hoesch en Choquenet

Er zullen nog wat aanpassingen moeten gebeuren. Daarna kan men de afzuiging gaan plaatsen aan de Hoesch filter. Verbeteringen aan de Choquenet filter zal men meenemen in het project van de 5 filters. De scoop zal dit jaar bekend zijn.

Aardgasontvangstation centrale

De ketels van de gasstraat worden onder handen genomen. Er zijn ook al een paar andere aanpassingen gebeurd. Dit wordt verder opgevolgd.

Stand van zaken proceswaterzuivering PWZI, pompeninfrastructuur en grondwaterbehandeling GWZI

De streefdatum om met de PWZI eind augustus op te starten is nog steeds haalbaar. Voor de GWZI heeft men een bestek uitgestuurd voor de pompstraat. Een ontijzering is (voorlopig?) niet nodig.

Stand van zaken afwijkingsdossier monodeponie zinkresidu

Alle aanvragen voor vergunningen zijn ingediend. Dit dossier is in behandeling bij het kabinet van de minister. Er wordt een uitspraak verwacht.

Analyse incident met ertsen die dampen/gassen verspreiden

Dit is gekend in Budel. Men zal ook in Balen dezelfde richtlijnen toepassen hoe men zulk incident kan beheersen/vermijden.

Contractordorp ligging en beschikbaarheid

Men zal een keuze maken uit 2 locaties. De eerste locatie is achter contact 12 en de tweede is naast het oude magazijn op het plein voor de watertoren. De tweede plaats is beter voor de infrastructuur (elektriciteitsvoorziening,…) maar de eerste ligt dichter bij de roosterij.

Douche en eetruimte op de Fluo

Men heeft een prijsofferte aangevraagd maar deze is nog niet terug.

Droogruimte in de grote badzaal

Er zijn een aantal geperforeerde kasten beschikbaar in de grote badzaal. Hier kunnen werknemers natte kleren laten drogen tijdens de werkpost met een persoonlijk slot erop dat nadien terug verwijderd wordt zodat iemand anders die kasten ook kan gebruiken.

Toestand wegen en pleinen

Er is nog geen besluit genomen om door een bepaalde firma de voorgestelde testen te laten uitvoeren. Hoe men in de toekomst gaat werken blijft momenteel nog een vraag. Er werd gesteld dat de delen die men moet herstellen ook aangepakt worden. Dit wordt vervolgd.

Stand van zaken blauwe lichten op de heftrucks

Er is een lijst van heftrucks waar men deze verlichting zal op plaatsen. Dat betekent voor Balen dat de heftrucks van de zinkhallen hiermee uitgerust zullen worden.

Oplaadpunten elektrische fietsen
Men is op zoek naar een kostengunstig alternatief. Dit kan het voorbeeld zijn aan het station in Mol. Dit is in onderzoek.

04-05-2015 om 09:54 geschreven door Het Acv Team  

Waterzuiveringsinstallatie

De directie wil 6 arbeiders organiseren in een uniek zes-ploegensysteem (in tegenstelling tot eerdere informatie vanuit de dienst HR dat het om drie ploegen van twee arbeiders zou gaan). Doel is één arbeider te plannen. In sommige vroege posten staan meer arbeiders: één dient op de waterzuivering te werken, de andere(n) moet(en) naar de logerij. Het gaat om een cyclus van zes weken, met (ongeveer) drie weekenden (minstens één is onzeker) en in totaal (ongeveer) 12 dagen (minstens twee zijn onzeker) gepland vrij. De zesde week is men eerste invaller voor de dienst (5 van 7 dagen te werken). De dagen aangegeven in onderlijnd vet zijn dagen tweede invaller. Bedoeling is hiermee te starten, en nadien te evalueren of dit al dan niet definitief is.

Op onze vraag zal de directie terug de vacature bekend maken, waarbij het ploegensysteem toegevoegd wordt, zodat arbeiders met kennis van zaken een beslissing kunnen nemen. Ter info voegen we het schema toe van het door de directie voorgelegde zes-ploegensysteem (reacties zijn welkom…):

Besparingen 2015

De directie geeft een toelichting over de persmededeling van Heinz Eigner. De strategie blijft ongewijzigd. Wel worden wijzigingen in de bedrijfsstructuur aangebracht, waarbij de operationele pijler versterkt wordt met verantwoordelijken per afdeling over de sites heen, en waarbij de ondersteuningspijler eveneens versterkt wordt. Tegelijk komen er besparingen, waarbij investeringen niet geschrapt, maar wel in de tijd gespreid worden. Zo zal de stilstand van fluo 4 verschoven worden naar het vroege voorjaar 2016 in plaats van het najaar 2015. Er zal ook 10% op anodes bespaard worden. Verder zal men erop toezien dat de voorraden op het einde van elk trimester, zelfs van elke maand, het lage niveau van einde kwartaal 1 niet overschrijden. Ook wil men werken vanuit het concept van “flextability”, een samenvoeging van “flexibility” en “stability”, flexibiliteit en stabiliteit dus. Dit houdt elementen in zoals het laten aanleveren van grondstoffen met meer waarde erin, capaciteitsverhoging, klantengerichtheid en recuperatie van andere metalen.

Vragenlijsten vakbonden

De directie heeft 64 vakbondsvragen beantwoord. We geven enkele punten:

-      Krappere zinkbevoorrading: het bedrijf richt zich meer op waarde dan op tonnen, en meer op opbrengst dan op tonnen per werknemer.

-      We stellen dat de indexsprong een blijvende bedreiging vormt voor de tevredenheid en rust van de mensen. We vragen dat de directie initiatief neemt naar het beleid om dit aan te kaarten.

-      Men verwacht een stijgende evolutie van de zinkprijs.

-      Men wil in de periode 2015-2018 vooral de capaciteit van alle afdelingen verhogen, om meer waarde te kunnen creëren.

-      Er is een grote daling in de boekhouding op voorzieningen voor risico’s en kosten, vooral ten gevolge van herwaardering van de milieurisico’s (waterzuivering).

-      We stellen ons vragen bij de omvang van de garantiestelling van een obligatielening en de veranderingen in Port Pirie.

-      Er worden geen noemenswaardige problemen verwacht met de nieuwe vergunning.

-      We hebben gevraagd wat de waarde is van de leasing van auto’s voor de bevoordeelden (directie, kaders,…) We hebben (nog) geen antwoord gekregen, en de directie zal dit bekijken.

-      De directie somt een reeks initiatieven op van onderzoek en ontwikkeling (o.a. van recuperatie van verschillende metalen).

-      We hebben onze vraag herhaald om de duurtijd van interim contracten te verkorten, en sneller over te gaan naar Nyrstar contracten.

-      We vragen ons af welke voorbeeldfunctie managers hebben, wanneer ze zichzelf vorig jaar rijkelijk van AIP voorzien, terwijl de arbeiders en bedienden (dir jaar) amper, en de kaders (vorig jaar) geen AIP hadden.

ROCE

De directie deelt mee dat het groepsresultaat van Nyrstar wereldwijd (basis voor de berekening van onze ROCE-premie) 1,5% is. Gezien de ROCE pas uitbetaald wordt vanaf 5% resultaat, is er dit jaar (weer!) geen ROCE-premie.

28-04-2015 om 17:08 geschreven door Het Acv Team  

Besprekingen logerij 21 april 2015

Vandaag zijn er besprekingen geweest op de dienst logerij tussen de vakbonden enerzijds, en Inge Schildermans en Peter Vanheers anderzijds. Onderwerpen van gesprek waren of een lead-operator reserve-teamleider moet kunnen zijn, de inschaling aan 8U van arbeiders die alle buitenfuncties kennen en ook lead-operator zijn, en het onderscheid tussen eerste en tweede man in de weekdienst van de dagploeg.

1. Moet een lead-operator reserveteamleider kunnen zijn?

Op deze vraag kwam het antwoord dat de leiding kandidaten selecteert ook op hun mogelijkheid om reserve-teamleider te kunnen worden. Wanneer we vragen of de leiding dan ook de functiebeschrijving wil aanpassen, antwoordt deze dat er dan gekozen zou moeten worden tussen ofwel een herweging, ofwel de Lead Operator Premie (LOP). Van vakbondszijde wijzen we op het gevaar dat een selectie voor lead-operator die ook reserve-teamleider moet kunnen zijn, het gevaar inhoudt dat men (zeker op termijn) onvoldoende kandidaten vindt, waardoor de lead-operatoren met een tekort aan reserven komen te zitten. Dit kan hun vakantie- en vrijetijdsplanning in de war sturen.

2. Wie wordt ingeschaald aan 8U?

De dienstleiding zoekt maximaal drie reserven per ploeg die in 8U ingeschaald worden, en stelt dat ze in geen enkele ploeg drie volgens haar geschikte kandidaten vindt. Van vakbondszijde zijn we niet akkoord, en vinden we dat alle huidige invallers hiervoor in aanmerking komen. Het kan niet dat de dienstleiding tegen de afspraken in bijkomende strengere en andere normen hanteert om te bepalen of iemand invaller is of niet. Ook over de terugwerkende kracht is er geen eensgezindheid.

3. Wat met het onderscheid tussen eerste en tweede man in de weekdienst van de dagploeg?

De mannen die nog niet alle taken van de filip filter, de US filters en de hamon beheersen, zullen opgeleid worden, zodat het niet meer hoeft dat “eerste mannen” altijd zeker één iemand in de weekdienst moeten leveren. Ook nu kan het al gebeuren dat een “tweede man” die die taken allemaal kent, samen georganiseerd is in een weekdienst met iemand die nog niet alles kent.

Omdat een aantal gemaakte afspraken niet gerespecteerd worden door de afdelingsleiding, zullen we eerst de siteverantwoordelijken wijzen op het toepassen van gemaakte afspraken. Het kan niet dat er op afdelingsniveau andere regels uitgewerkt worden in tegenspraak met de regels uit het FUWA-akkoord.

21-04-2015 om 19:18 geschreven door Het Acv Team