Kort verslag jaarvergadering 27 april 2015
Waterzuiveringsinstallatiexml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
De directie wil 6 arbeiders organiseren in een uniek zes-ploegensysteem (in tegenstelling tot eerdere informatie vanuit de dienst HR dat het om drie ploegen van twee arbeiders zou gaan). Doel is één arbeider te plannen. In sommige vroege posten staan meer arbeiders: één dient op de waterzuivering te werken, de andere(n) moet(en) naar de logerij. Het gaat om een cyclus van zes weken, met (ongeveer) drie weekenden (minstens één is onzeker) en in totaal (ongeveer) 12 dagen (minstens twee zijn onzeker) gepland vrij. De zesde week is men eerste invaller voor de dienst (5 van 7 dagen te werken). De dagen aangegeven in onderlijnd vet zijn dagen tweede invaller. Bedoeling is hiermee te starten, en nadien te evalueren of dit al dan niet definitief is.
Op onze vraag zal de directie terug de vacature bekend maken, waarbij het ploegensysteem toegevoegd wordt, zodat arbeiders met kennis van zaken een beslissing kunnen nemen. Ter info voegen we het schema toe van het door de directie voorgelegde zes-ploegensysteem (reacties zijn welkom
):
|
maandag
|
dinsdag
|
woensdag
|
donderdag
|
vrijdag
|
zaterdag
|
zondag
|
|
1
|
1
|
2
|
2
|
3
|
B
|
B
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
2
|
3
|
3
|
|
B
|
B
|
B
|
1
|
1
|
2
|
2
|
|
3
|
3
|
B
|
B
|
1
|
1
|
1
|
|
2
|
2
|
3
|
3
|
B
|
B
|
B
|
|
reserve 1
|
reserve 1
|
reserve 1
|
reserve 1
|
reserve 1
|
B (reserve1)
|
B (reserve1)
|
Besparingen 2015
De directie geeft een toelichting over de persmededeling van Heinz Eigner. De strategie blijft ongewijzigd. Wel worden wijzigingen in de bedrijfsstructuur aangebracht, waarbij de operationele pijler versterkt wordt met verantwoordelijken per afdeling over de sites heen, en waarbij de ondersteuningspijler eveneens versterkt wordt. Tegelijk komen er besparingen, waarbij investeringen niet geschrapt, maar wel in de tijd gespreid worden. Zo zal de stilstand van fluo 4 verschoven worden naar het vroege voorjaar 2016 in plaats van het najaar 2015. Er zal ook 10% op anodes bespaard worden. Verder zal men erop toezien dat de voorraden op het einde van elk trimester, zelfs van elke maand, het lage niveau van einde kwartaal 1 niet overschrijden. Ook wil men werken vanuit het concept van flextability, een samenvoeging van flexibility en stability, flexibiliteit en stabiliteit dus. Dit houdt elementen in zoals het laten aanleveren van grondstoffen met meer waarde erin, capaciteitsverhoging, klantengerichtheid en recuperatie van andere metalen.
Vragenlijsten vakbonden
De directie heeft 64 vakbondsvragen beantwoord. We geven enkele punten:
- Krappere zinkbevoorrading: het bedrijf richt zich meer op waarde dan op tonnen, en meer op opbrengst dan op tonnen per werknemer.
- We stellen dat de indexsprong een blijvende bedreiging vormt voor de tevredenheid en rust van de mensen. We vragen dat de directie initiatief neemt naar het beleid om dit aan te kaarten.
- Men verwacht een stijgende evolutie van de zinkprijs.
- Men wil in de periode 2015-2018 vooral de capaciteit van alle afdelingen verhogen, om meer waarde te kunnen creëren.
- Er is een grote daling in de boekhouding op voorzieningen voor risicos en kosten, vooral ten gevolge van herwaardering van de milieurisicos (waterzuivering).
- We stellen ons vragen bij de omvang van de garantiestelling van een obligatielening en de veranderingen in Port Pirie.
- Er worden geen noemenswaardige problemen verwacht met de nieuwe vergunning.
- We hebben gevraagd wat de waarde is van de leasing van autos voor de bevoordeelden (directie, kaders,
) We hebben (nog) geen antwoord gekregen, en de directie zal dit bekijken.
- De directie somt een reeks initiatieven op van onderzoek en ontwikkeling (o.a. van recuperatie van verschillende metalen).
- We hebben onze vraag herhaald om de duurtijd van interim contracten te verkorten, en sneller over te gaan naar Nyrstar contracten.
- We vragen ons af welke voorbeeldfunctie managers hebben, wanneer ze zichzelf vorig jaar rijkelijk van AIP voorzien, terwijl de arbeiders en bedienden (dir jaar) amper, en de kaders (vorig jaar) geen AIP hadden.
ROCE
De directie deelt mee dat het groepsresultaat van Nyrstar wereldwijd (basis voor de berekening van onze ROCE-premie) 1,5% is. Gezien de ROCE pas uitbetaald wordt vanaf 5% resultaat, is er dit jaar (weer!) geen ROCE-premie.
|
