|
Van verdeeldheid naar
heelheid
11-07-12
om 10:02 door guido in Carrière en werk, Leiderschap, Organisatie ontwikkeling
De oplossing: creëren van eenheid
De
helende rol van de leider heeft als doel om de organisatie heel te maken.
Er valt veel over dit onderwerp te zeggen, echter de kern van de oplossing ligt
in het creëren van eenheid. Eenheid in
visie, eenheid in leiderschap, eenheid in waarden, en eenheid in prioriteiten.
Eenheid in visie
Als er
geen visie bestaat, kun je heelheid wel schudden. Ieder gaat zijn eigen gang.
Dat doet iedereen natuurlijk met goede bedoelingen. Echter net zo veel mensen
net zo veel meningen. De weg is vrij naar verdeeldheid en onderlinge
spanningen. Het is essentieel dat er een visie is, dat deze door de managers
dagelijks wordt gecommuniceerd, en dat elk lid van de organisatie duidelijk
heeft wat hij of zij moet doen om deze visie te realiseren.
Eenheid in leiderschap
Wat moet
een manager doen? Waarom zijn er managers? Wat wordt er van de managers
verwacht? Welke vaardigheden moeten zij bezitten? Dit zijn vragen die eenduidig
zouden moeten worden beantwoord als het gaat om eenheid in leiderschap. Als je
heelheid wilt realiseren is het van belang om een duidelijk en helder beeld te
hebben van het soort leiderschap dat je wilt nastreven.
Eenheid in waarden
Waarden
bestaan uit idealen en motieven die een groep met elkaar wil nastreven. Het mag
duidelijk zijn dat als er geen gemeenschappelijke waarden zijn, eenheid ook ver
te zoeken is. De ene afdeling heeft creativiteit als waarde en de andere
afdeling beheersing en de derde afdeling heeft creativiteit als hoogste waarde.
Dan kan je nog lang proberen om er een geheel van te maken, maar dat zal je
niet lukken. Ik heb het onlangs zelf nog meegemaakt. Iedereen zette zijn eigen
waarde voorop. Hierdoor was er vooral verdeeldheid. Het maakte deze groep zwak
en wij waren niet in staat om als geheel te opereren.
Eenheid in prioriteit
Als je
bovenstaande eenheden kunt realiseren, ben je al heel ver. In de praktijk valt
mij op dat er dan toch nog veel behoefte staat, om met elkaar heel duidelijk af
te spreken wat nu echt de belangrijkste prioriteit is. Ieder of elke afdeling
zal met zijn eigen goede bedoelingen deze willen stellen, toch is het van groot
belang om deze prioriteiten met elkaar te delen en zo nodig ook daar eenheid in
te realiseren.
Bron : http://www.gelukmanagement.com/van-verdeeldheid-naar-heelheid/
11-07-2012 om 12:43
geschreven door filiprasschaert 
|
