Bron : http://www.visieoptalent.nl/weblogvisieoptalent.php Richard Van der Lee
Wanneer je een leven leidt dienstbaar aan anderen, kun je nooit de
verkeerde kant op gaan, hoeveel fouten je ook maakt.
Bijt niet constant in de eigen staart en kom echt in beweging
De wereld is in beweging
en wij moeten mee veranderen is ondertussen een redelijk uigeholde frase maar
tegelijkertijd ook een onontkoombaar feit. Als organisaties en individuen dus
willen veranderen zal er beweging moeten komen in het denken en doen. Hier ligt
de uitdaging voor de aanwezige volksstammen met managers, staffunctionarissen
en would-be managers die zich nu nog steeds wentelen in oude gedragspatronen
omdat het nou eenmaal is zoals het is of conform processen is voorgeschreven.
Het continue in de eigen staart bijten is een bekend maar nog te weinig genoemd
fenomeen. De vicieuze cirkel van traditioneel denken zal op deze manier niet
worden doorbroken. In dat geval zal talent weggaan uit organisaties of niet
toetreden, zijn zaken als ondernemerschap en innovatie mooie denkbeelden maar
niet meer dan dat en zal uiteindelijk de match tussen intern talent en de
externe klant niet worden gerealiseerd. Gevolg: Het bestaansrecht van de
organisatie zal wegvallen doordat mensen bestaand gedrag niet durven te
doorbreken.
In beweging komen vraagt echter om het doorbreken
van patronen en hierbij speelt het benutten van talent een belangrijk rol.
Kortom, val niet keer op keer terug in het oude gedrag of denkbeelden.
Apprecieer en koester de diversiteit van het individuele talent van mensen en
maak hier gebruik bij het samenstellen van teams. Dit in plaats van het comfort
te zoeken van klonen, waarvan het gedrag en de gedachten voorspelbaar zijn.
Kom dus gewoon eens in beweging en begin met het benutten van talent! En
waarom? Zoals Lynda Gratton aangeeft The future is already here en dat is
volgens mij reden genoeg
Het effect van tijd op de leiderschapsstijl
Hoe gaat een manager met een dergelijke achtergrond
om met mensen en de bewegingen van de huidige tijd en de toekomst? In een tijd
waarin de basis wordt gelegd voor vloeibarisering van organisaties en waarin
werken op basis van loslaten en vertrouwen de norm gaat worden. Een tijd die
een voorbode is voor de toekomst, waarbinnen schaarste gaat ontstaan en het ontwikkelen
en benutten van al het individuele talent broodnodig is om te overleven als
organisatie. Een tijd waarbinnen hiërarchische structuren en denkwijzen
wegvallen en transparantie en verbinden kernwoorden zijn. Een tijd waarin
leiderschap niet meer gekoppeld is aan een hokje ofwel allerlei mooie
functienamen, zoals manager of directeur, en talentdiversiteit in teams het
ingrediënt is voor succesvol ondernemen. En als laatste een tijd waarin winst
niet meer de leidende factor is bij ondernemen maar iets dat hand in hand gaat
met zingeving en geluk en mensen organisaties gaan verlaten vanwege het
ontbreken van deze hogere doelen in het gedrag van organisaties. Conclusie is
dat het voor dergelijke managers knap lastig worden zich staande te houden, zeker
gezien alle zaken die wel te voorzien zijn maar nog niet meetbaar. Controle is
dus niet meer wat het geweest is en dat is maar goed ook.
25-06-2012 om 18:16
geschreven door filiprasschaert 
|