Bron : http://www.visieoptalent.nl/weblogvisieoptalent.php  Richard Van der Lee

“Wanneer je een leven leidt dienstbaar aan anderen, kun je nooit de verkeerde kant op gaan, hoeveel fouten je ook maakt.”

Bijt niet constant in de eigen staart en kom echt in beweging

 “De wereld is in beweging en wij moeten mee veranderen” is ondertussen een redelijk uigeholde frase maar tegelijkertijd ook een onontkoombaar feit. Als organisaties en individuen dus willen veranderen zal er beweging moeten komen in het denken en doen. Hier ligt de uitdaging voor de aanwezige volksstammen met managers, staffunctionarissen en would-be managers die zich nu nog steeds wentelen in oude gedragspatronen omdat ‘het nou eenmaal is zoals het is’ of ‘conform processen is voorgeschreven’. Het continue in de eigen staart bijten is een bekend maar nog te weinig genoemd fenomeen. De vicieuze cirkel van traditioneel denken zal op deze manier niet worden doorbroken. In dat geval zal talent weggaan uit organisaties of niet toetreden, zijn zaken als ondernemerschap en innovatie mooie denkbeelden maar niet meer dan dat en zal uiteindelijk de match tussen intern talent en de externe klant niet worden gerealiseerd. Gevolg: Het bestaansrecht van de organisatie zal wegvallen doordat mensen bestaand gedrag niet durven te doorbreken.

In beweging komen vraagt echter om het doorbreken van patronen en hierbij speelt het benutten van talent een belangrijk rol. Kortom, val niet keer op keer terug in het oude gedrag of denkbeelden. Apprecieer en koester de diversiteit van het individuele talent van mensen en maak hier gebruik bij het samenstellen van teams. Dit in plaats van het comfort te zoeken van ‘klonen’, waarvan het gedrag en de gedachten voorspelbaar zijn. Kom dus gewoon eens in beweging en begin met het benutten van talent! En waarom? Zoals Lynda Gratton aangeeft ‘The future is already here’ en dat is volgens mij reden genoeg

Het effect van tijd op de leiderschapsstijl

Hoe gaat een manager met een dergelijke achtergrond om met mensen en de bewegingen van de huidige tijd en de toekomst? In een tijd waarin de basis wordt gelegd voor vloeibarisering van organisaties en waarin werken op basis van loslaten en vertrouwen de norm gaat worden. Een tijd die een voorbode is voor de toekomst, waarbinnen schaarste gaat ontstaan en het ontwikkelen en benutten van al het individuele talent broodnodig is om te ‘overleven’ als organisatie. Een tijd waarbinnen hiërarchische structuren en denkwijzen wegvallen en transparantie en verbinden kernwoorden zijn. Een tijd waarin leiderschap niet meer gekoppeld is aan een hokje ofwel allerlei mooie functienamen, zoals manager of directeur, en talentdiversiteit in teams het ingrediënt is voor succesvol ondernemen. En als laatste een tijd waarin winst niet meer de leidende factor is bij ondernemen maar iets dat hand in hand gaat met zingeving en geluk en mensen organisaties gaan verlaten vanwege het ontbreken van deze ‘hogere doelen’ in het gedrag van organisaties. Conclusie is dat het voor dergelijke managers knap lastig worden zich staande te houden, zeker gezien alle zaken die wel te voorzien zijn maar nog niet meetbaar. Controle is dus niet meer wat het geweest is en dat is maar goed ook.

25-06-2012 om 18:16 geschreven door filiprasschaert