Inhoud blog
  • Leiderschap - het beste op internet
  • Een nieuwe leider bouwt bruggen terwijl hij/zij er over loopt
  • Je moet van de mensen houden aan wie je leiding geeft
  • Testformulier - hoe dicht sta je bij een nieuwe leider stijl?
  • Mijn eindbeeld - great people/ geweldige medewerkers
    Zoeken in blog

    Foto
    Foto
    Foto
    Mijn favorieten
  • lerendeleiders
  • kleine denkers
  • gelukmanagement
  • Foto
    Foto
    Foto
    FILIP RASSCHAERT - KC PZ GENT
    Enthousiast voor veiligheid en leefbaarheid
    Dienende leiders moeten toelaten dat medewerkers spontaan het beste van zichzelf geven
    10-06-2012
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Als leider hebben we het initiatief en de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat dingen gebeuren

    Stephen R.Covey. Kenmerk 1 : “Wees als leider  proactief”

    Hoe interpreteer ik het woord proactief in het boek van Covey en hoe wens ik dit toe te passen naar een eigen interpretatie doorheen vijf aandachtspunten?

    1 Als leider hebben we het initiatief en de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat dingen gebeuren, dat een meerwaarde wordt gecreëerd

    “To be a solution to problems, not  problems themselves, to seize the  initiative to do whatever is necessary, consistent with correct principles, to get the job done.”

        Een leider heeft de plicht om dingen waar te maken en kan als enige alle nodige  krachten bundelen om betere oplossingen te bereiken:

    ·         Sommige mensen binnen en buiten je organisatie zullen zeggen wat er allemaal zou moeten gebeuren (soms niet gehinderd door enige dossierkennis of door eigen nalatigheid) en anderen zullen misschien handig elk voorstel tot oplossing deskundig  trachten “neer te halen”.

    ·         Als leider dien je ervoor te zorgen dat de organisatie effectief vooruit gaat door:

    o   Maximale informatie in te zamelen om een probleem te kunnen begrijpen;

    o   Te reflecteren over de voor- en nadelen van elke mogelijke oplossing;

    o   Je te omringen met personen voor wie onderling vertrouwen en loyauteit belangrijk zijn en  die  in eer en geweten hun mening geven (bij voorkeur mensen die verschillen van jezelf in stijl en aanpak, maar die gelijk zijn in waarden en in visie op de rol van medewerkers en op hoe de organisatie moet evolueren).

    Maar uiteindelijk zal jij als leider een keuze moeten maken, want dat is wat men van jou verwacht:

    ·         Je beslist in eer en geweten;

    ·         Je zal daarbij nooit  zeker zijn dat de uitkomst de goede zal zijn;

    ·         Je laat je na de invoering van je beslissing niet afleiden door negatieve factoren maar je zorgt voor een coherente toepassing;

    ·         Je besteedt je  energie aan die leidinggevenden die er zullen voor zorgen dat jouw intenties werkelijkheid worden en  je gaat naast hen staan  om hen te steunen en je vertrouwen in hen te tonen.

    ·        Last but not least, je aanvaardt dat niet alles zal verlopen zoals je gewenst had; je doet dit zonder grote emoties, vanuit  vertrouwen  in het groter geheel.

    10-06-2012 om 14:32 geschreven door filiprasschaert  




    Blog als favoriet !

    Gastenboek

    Druk op onderstaande knop om een berichtje achter te laten in mijn gastenboek


    Foto

    Foto

    Foto

    Foto

    Foto

    Archief per week
  • 24/09-30/09 2012
  • 17/09-23/09 2012
  • 20/08-26/08 2012
  • 30/07-05/08 2012
  • 09/07-15/07 2012
  • 02/07-08/07 2012
  • 25/06-01/07 2012
  • 18/06-24/06 2012
  • 11/06-17/06 2012
  • 04/06-10/06 2012
  • 28/05-03/06 2012
  • 21/05-27/05 2012

    Foto



    Mijn favorieten
  • bloggen.be
  • het beste op internet ivm leiders


  • Blog tegen de wet? Klik hier.
    Gratis blog op https://www.bloggen.be - Meer blogs