Tot onze verwondering is de geplande bijeenkomst van woensdag 22 juni 2011 door de leiding geannuleerd. Daarom hebben we gevraagd om toch nog een bespreking te hebben met de leiding van de dienst en de personeelsdirectie.
Ook is er op maandag 27 juni nog een ondernemingsraad gepland waarin we meer informatie zullen vragen.
Op dinsdag 28 juni en donderdag 30 juni hebben we een personeelsvergadering aangevraagd om jullie te informeren en te raadplegen over 10 functies (voor de directie: 9 functies + 1 man in opleiding).
De vergaderingen zullen doorgaan in de controlezaal:
Dinsdag om 21.30u.
Donderdag om 13.30u.
Er zal op het einde van de vergadering gevraagd worden om jullie voorkeur uit te drukken.
Daarom is het belangrijk dat iedereen aanwezig zou kunnen zijn, zodat we een zo volledig mogelijk beeld hebben van jullie opvattingen.
We willen vragen ook zoveel mogelijk de afwezigen te verwittigen.
Waarom het ACV mee betoogt in Luxemburg op 21 juni 2011
15 juni 2011
Economisch bestuur: werknemers in gevaar !
Open brief van het gemeenschappelijk vakbondsfront aan de Premier, de Formateur, de Voorzitter van de Europese Commissie.
Mijnheer de Eerste Minister, Mijnheer de Formateur, Mijnheer de Voorzitter van de Europese Commissie,
Op 7 juni deed de Europese Commissie voor het eerst aanbevelingen die maar al te vaak in tegenspraak zijn met de doelstellingen die de Commissie beweert te willen bereiken: de armoede bestrijden, de werkgelegenheidsgraad verhogen, het onderwijs verbeteren, de innovatie stimuleren en de economie duurzamer maken.
Maar wat stelt de Commissie concreet voor?
Ook al had Europa al zijn goedkeuring gehecht aan de Belgische voorstellen om tegen 2015 opnieuw een begroting in evenwicht te hebben, toch moet België nu versneld saneren en dus hakken in de overheidsuitgaven, want nieuwe inkomsten voor de staatskas zijn blijkbaar taboe.
De wettelijke pensioenleeftijd moet opgetrokken worden. De Commissie ziet blijkbaar over het hoofd dat de Belgische werknemers al een drastische pensioenhervorming meemaakten in de jaren 1990! De vakbonden herinneren eraan dat de effectieve uittredeleeftijd de voorbije jaren al omhoog is gegaan. Een groot deel van de verantwoordelijkheid voor de uittredeleeftijd ligt trouwens bij de werkgevers. Het is hun taak om te zorgen voor meer jobs, werkbaar werk en opleiding, ook voor oudere werknemers. De wettelijke pensioenleeftijd optrekken tot boven 65 jaar is gewoon absurd: dit zal alleen maar tot gevolg hebben dat de niet-actieven wat langer in de werkloosheid, invaliditeit of brugpensioen zullen blijven. Met daarbij het risico dat het pensioenbedrag zal verminderen: werknemers die een zwaar werk hebben, zullen immers (lichamelijk) niet langer in staat zijn te blijven werken!
De Commissie wil het loonoverleg hervormen (dit zou voortaan op bedrijfsniveau georganiseerd worden) en in één beweging ook het loonindexeringmechanisme, dat onze koopkracht beschermt.Terwijl in België intussen algemeen erkend wordt dat de lonen de motor van de economie zijn en dat het echte probleem moet worden aangepakt: de prijsstijgingen die de inflatie veroorzaken. Denken we maar aan de overdreven gas- en elektriciteitsprijzen in België, die bij ons een flink stuk hoger liggen dan in onze buurlanden!
Als het aan de Commissie lag, zouden de bijdragen op arbeid (betaald door de werkgevers) moeten worden ingeruild voor belasting op consumptie (van de gezinnen). Dit zal de lagere inkomens onvermijdelijk zwaarder treffen.
En uiteraard moeten ook de werklozen eraan geloven: de Commissie wil de uitkeringen omlaag voor langdurig werklozen. De verdedigers van de werknemers willen meer werkgelegenheid (dit is trouwens het enige echte antwoord) en willen jacht maken op de werkloosheid, niet op werklozen! Trouwens, de uitkeringen verlagen van werknemers die geen werk hebben, is niet te verzoenen met de Europese strategie om het aantal armen met 20 miljoen te verminderen.
De Europese Commissie wil ook langere openingstijden in de distributiesector. Een onzinnig idee: de economische situatie van die sector zal hierdoor niet verbeteren en het zal leiden naar nog meer flexibiliteit voor het personeel en nog meer precaire arbeid.
De Europese Commissie wil tenslotte ook meer concurrentie in de energiesector en wil deherstructurering in de banksector finaliseren. Maar deze aanbeveling blijft wel behoorlijk vaag
Het is opvallend dat alle maatregelen die uiteindelijk negatief zullen uitdraaien voor werknemers en uitkeringsgerechtigden zeer concreet geformuleerd zijn, maar dat voor het overige de vaagheid regeert. Over de zwakheden van onze economie, zoals de tekortschietende innovatie en de ondermaatse investering in opleiding, wordt zedig gezwegen.
Met dergelijk aanbevelingen verliest de Europese Commissie elke geloofwaardigheid. Die aanbevelingen zijn een overname van het neoliberale receptenboek: ze sturen enkel aan op de ontmanteling van ons sociaal model. Ze geven werknemers en uitkeringsgerechtigden vooral het gevoel dat zij moeten opdraaien voor een crisis, waarvoor ze helemaal niet verantwoordelijk zijn!
De werknemers de oorzaak van de financiële crisis?
De financiële crisis heeft flinke bressen geslagen in de overheidsfinanciën van verschillende Europese lidstaten. De manier waarop de EU hier echter mee omspringt, is als een dokter die de symptomen bestrijdt, maar de oorzaken van een voortwoekerende ziekte ongemoeid laat.
Na verloop van tijd werden de initiatieven om de financiële crisis bij de wortel aan te pakken - door een strikt en verregaand reguleren van financiële markten of door nieuwe financiële middelen (financiële transactietaks) aan te boren - echter op de lange baan geschoven of slordig afgerond.
De idee om van de Europese Unie een sterkere, solidaire gemeenschap te maken, is duidelijk gekaapt door een conservatieve, reactionaire lobby met als belangrijkste doel: business as usual in de financiële markten herstellen en de sociale vangnetten afbouwen om zo meer ruimte te laten voor de markten.
Economic governance of een echte politieke unie?
De aanbevelingen van de Commissie geven duidelijk aan wat ons staat te wachten als de economic governance op kruissnelheid zal komen.
Het Europees Parlement, de Raad en de Commissie zijn immers nog druk in overleg over die economic governance. Dit overleg zou deze maand zijn beslag moeten krijgen. Wat dan zou betekenen dat we vanaf volgend jaar een veel strakkere discipline zullen krijgen, vooral wanneer sommige fundis van de Ecofin-filière het voor het zeggen krijgen: om ingrepen in de loonvorming op te leggen, om te duwen in de richting van zware besparingen op overheidsuitgaven (zelfs als het gaat om investeringen in de toekomst), om ingrijpende hervormingen van het arbeidsmarktbeleid en de pensioenen door te duwen.
Het niet opvolgen van de aanbevelingen dreigt te leiden tot quasi automatische sancties voor de ongehoorzame lidstaten ( tot honderden miljoenen euros)
In feite heeft de Europese Commissie met die botte, onevenwichtige en ongefundeerde aanbevelingen de voorbije week aangetoond hoe belangrijk het is dat die economic governance in goede banen wordt geleid. Europa heeft geen bevoegdheid inzake lonen. En dus moet het ook niet proberen via de economic governance toch in te grijpen in de loonvorming. Die behoort tot de autonomie van het sociale overleg. Trouwens, als bepaalde landen sterkere loonstijgingen kennen, gaan zij dan in de fout?
Moet niet eerder een land als Duitsland, dat al jaar en dag aan loondumping doet en zo zijn werkloosheid exporteert, worden teruggefloten? En hoe onverstandig is het niet om landen in een zodanige budgettaire dwangbuis te stoppen, dat ze zelfs hun investeringsplannen moeten opbergen.
Onze stem op 21 juni
Om al die redenen staan we er op dat de economic governance snel en ernstig wordt bijgestuurd.
Precies daarom zal het gemeenschappelijk vakbondsfront op 21 juni in Luxemburg zijn stem laten horen, tijdens een manifestatie, samen met het Europees Vakverbond en de Duitse, Franse en Luxemburgse vakbonden.
Onze stem om een antisociaal Europa aan te klagen. Om tot meer evenwichtige aanbevelingen te komen van Europa, om de voorliggende voorstellen voor een economic governance om te buigen.
Er moet trouwens een einde worden gesteld aan het schandalige dictaat van de ratingagentschappen waardoor de euro in grote moeilijkheden dreigt te verzeilen en de landen nog kwetsbaarder dreigen te worden.
Er bestaan alternatieven
Wij eisen een Europa dat de werknemers centraal plaatst: een Europa met voldoende middelen voor de reële economie - via de invoering van een financiële transactietaks; een Europa dat een einde stelt aan de fiscale concurrentie tussen lidstaten - via een fiscale harmonisering van de vennootschapsbelasting; een Europa dat de overheidsuitgaven uit het budgettaire keurslijf haalt ten voordele van duurzame investeringen, dat euro-obligaties uitschrijft om investeringen in Europese infrastructuurnetwerken en in duurzame Europese ontwikkelingsprojecten te financieren. Dankzij deze euro-obligaties kan de staatsschuld makkelijker afgebouwd worden, ze voorkomen immers dat de lidstaten terugbetalingen aan woekerprijzen moeten uitvoeren.
Luc Cortebeeck, voorzitter ACV, Claude Rolin, algemeen secretaris ACV,Rudy De Leeuw, voorzitter ABVV, Anne Demelenne , algemeen secretaris ABVV en Jan Vercamst, voorzitter ACLVB
besprekingen 1 juni 2011 syndicale delegatie plus UAP
Functiebeschrijvingen
De directie overweegt om terug iemand extern aan te trekken om de functiebeschrijvingen op te nemen. Er staat nog geen timing op.
Maaltijden en maaltijdcheques
We hebben gevraagd een compensatie te geven voor de stijging van sommige maaltijdprijzen. De directie wil niet hierop ingaan.
We hebben ook een andere prijsverdeling voorgesteld. Ten slotte stellen we voor om met een maaltijdkaart met korting te werken. Dit wordt bekeken.
Problemen met levering maaltijdcheques
De directie geeft toe dat er problemen zijn geweest, zowel ten gevolge van de buitenfirma NGA (bestelling) als in de interne berekening van gelijkgestelde dagen.
NGA zal ook iemand sturen om de problemen met de tellers aan te pakken.
Aparte loonbrief voor de eindejaarspremie
Er wordt nagegaan om detailinfo hierover te voorzien op de loonbrief.
Combinatie van een INAC dag met een feestdag
Een feestdag blijft gewoon staan op een vastgestelde INAC-dag (tijdkrediet).
Opleidingen openstellen voor geïnteresseerden
We hebben gevraagd opleidingen ook aan te bieden aan geïnteresseerden. Voor de directie kan dat enkel als het nuttig is voor het werk hier.
Meeruren en andere tellers
De tellers zijn cumulatief: ze geven zowel de som aan van de uren en dagen waarop men recht heeft, als de uren en dagen die men reeds opgenomen heeft doorheen het jaar. De overdracht van de meeruren of overuren op het einde van het jaar gebeurt op volgende wijze: het jaarsaldo wordt vermeerderd met de bijkomende uren in januari van het jaar erna (15 u voor meeruren, of gepresteerde overuren), verminderd met de opgenomen meer- of overuren in januari.
Awards, schuppen aas,
Een award is een niet-financieel eerbetoon voor buitengewone prestaties.
Een schuppen aas is een beloning (voorbeeld dinner for two, een maaltijd voor twee) voor bepaalde redenen, door het Management Team beslist. Dit kan voorgedragen worden door teamleiders of anderen.
We vragen welke RSZ daarop betaald wordt. Het antwoord is: geen. We antwoorden dat er dan ook wel geen probleem kan zijn met de operatievergoedingen en bonnen voor langdurige zieken, iets waarvan de directie beweert dat dit wettelijk niet zou kunnen.
Budgetpremie
De directie bevestigt dat de arbeiders van Balen die naar Overpelt gemuteerd zijn, ook hun budgetpremie zullen krijgen.
Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie en afkoop normenpremie
De afkoop normenpremie zal besproken worden na de bespreking UAP.
De directie heeft een voorstel gedaan over de UAP:
-Ze wil met vier tarieven werken, waarbinnen alle bestaande premies opgenomen zullen worden.
-Wanneer er een groot verschil is tussen huidige en voorgestelde premie, stelt ze voor één van de vier premies te nemen die het dichtst bij de bestaande premie ligt.
-Wanneer de beschermingsmiddelen veranderen, wil ze de nieuwe methode van premietoekenning hanteren.
We zullen het voorstel van de directie onderzoeken, maar vragen eerst een volledige tabel van haar voorstel.
Er komt ook een voorschot voor het voorbije halfjaar met de afrekening van mei.
Loonbehoud 25 jaar
Dit is met terugwerkende kracht (01/2011) verrekend in het loon van mei.
Elektriciens
De vragen van de elektriciens werden behandeld met de leiding van assets.
Enkele punten:
-De A1 elektriciens in opleiding Balen/Overpelt moeten geen bachelor A1 elektro-mechanica volgen, wel een interne opleiding van een 30-tal dagen.
-We vragen het plan voor het effectief te verhogen. De directie wijst er op dat er meer Nyrstar werknemers zullen zijn dan eerst voorzien.
-De elektriciens worden niet opnieuw gecentraliseerd in één afdeling.
-Een Nyrstar tekenaar zou best kunnen, maar is niet zeker. In ieder geval moeten de plans in orde gebracht worden.
-De leiding zal onze vraag onderzoeken om een vervanger van de voorman als dienstdoende opzichter te betalen.
Logerij
We stellen dat de voorgestelde wijzigingen om naar negen man te gaan, voor veel arbeiders onvoldoende zijn. Er komt dringend een SD met Bart Heythuizen.
Centrale
We hebben gevraagd om de verlofregeling van de arbeiders van de centrale te respecteren.
De directie is bereid om concrete vragen rond concrete verlofproblemen op te nemen en aan te pakken.
Bij de afrekening van mei zal de ROCE betaald worden. Deze winstdeling zal 1,2 % bedragen van het individuele jaarloon van 2010. Het gaat om een nettobedrag.
Bij de afrekening van mei 2011 zal driekwart van de vroegere budgetpremie nog éénmalig afgerekend worden. De bedragen in de tabel zijn brutobedragen.
Elke arbeider heeft normaal een envelop gekregen, met daarin de gegevens om uw belastingbrief van dit jaar in te vullen.
Opgelet!
Iedereen heeft drie verschillende documenten gekregen.
1.Er is een document van Partena (loonfiche 281.10). Partena is het sociale secretariaat dat de loonbrieven maakte tot en met september 2010. Dit document handelt dus enkel over de eerste negen maanden van 2010.
2.Een tweede document, eveneens genummerd als 281.10, komt van het nieuwe sociale secretariaat, dat de loonbrieven aanmaakt vanaf 1 oktober 2010. Dit document bevat de gegevens van de laatste drie maanden van 2010.
3.Ten slotte is er een document van het vakantiefonds, dat de gegevens bevat over het vakantiegeld
Om uw belastingsbrief volledig en correct in te vullen, moet je de gegevens van de drie documenten inbrengen. Anders heb je een deel van het loon niet aangegeven iets wat door de fiscus eenvoudig nagetrokken kan worden, met alle mogelijke gevolgen vandien
De basisuurlonen, de meeste premies en andere loonelementen zullen vanaf 1 mei 2011 met 2,83 % worden verhoogd.
Verhoging van de maaltijdcheques
Door de aanpassing van de maaltijdcheques aan de index, zullen deze bij de bedeling van juni (maaltijdcheques van mei) verhoogd worden tot 6,1 per maaltijdcheque.
Afwerking van loonharmonisatie
UAP en normenpremie Hierover komen er aparte besprekingen. Eind van deze week zou de personeelsdirectie overleg hebben met het management over de UAP.
Dienstdoende opzichters
Dienstdoende opzichters ontvangen met terugwerkende kracht loongroep 15 voor de posten dat ze dienstdoende opzichter waren. Vanaf 01/05/2011 wordt dit loongroep 16, plus de premie dienstdoende opzichter.
Plus en minuren, -7,5 en +15 u Deze grenzen zullen in het oog gehouden worden, net zoals vroeger ook het geval was.
Interims
Problemen i.v.m. de interim contracten (omzetting naar tijdelijke contracten) zullen besproken worden op de Syndicale Delegaties
Meeruren De directie zegt op onze vraag toe dat ze er op zal letten dat de meeruren effectief per maand verhoogd worden.
Loonreparatie Twee arbeiders die voor 01/10/2010 in dienst waren, krijgen nog achterstallige loonreparatie
Betaling feestdagen Tweemaal per jaar komt er een informatie zodat arbeiders op de hoogte zijn van de betaalde compensatieregelingen
Postenpremie bij dagarbeid
De ploegenarbeiders met een globale postenpremie krijgen hun ploegloon doorbetaald als ze enkele dagen met de dag werken. Waar er fouten gebeurd zijn, zullen er rechtzettingen komen.
Storingsvergoeding
Wanneer een arbeider binnen de zeven dagen gevraagd wordt om van ploeg te wisselen, en hij nadien terug in de oorspronkelijke ploeg wordt gezet, ontvangt hij een storingspremie voor afzegging van 1u.
25 jaar loonwaarborg
De loonwaarborg zal in mei in orde worden gebracht.
Logistiek, ploegenwerk en storing
Ten laatste in juni zal dit probleem behandeld zijn.
Rechtzettingen en invloed op gemiddeld UurLoon (GUL)
Alle rechtzettingen in premievorm zullen verhoogd worden met 12 %, om de invloed op het GUL te compenseren.
Functiegebondenpremie
De afkoopsom zal rekening houden met de individueel aangevraagde eindejaarspremiedagen, niet met gemiddelden
Op donderdag 28 april is er een akkoord over de AIP bereikt en ondertekend. Het was geen gemakkelijke bespreking.
Wat zijn de problemen, en welke zijn er (wel, gedeeltelijk of niet) opgelost:
1. De individuele beoordeling is geschrapt (zie vorig bericht).
2. De enquête over bedrijfscultuur is uit de AIP gehaald (zie eveneens vorig bericht).
3. Tijdens de laatste onderhandeling bleek dat de directie opnieuw een poging deed om de AIP verschillend per afdeling te betalen! Zo zouden er zeven verschillende AIP's zijn: vier in de vier productieafdelingen (ertsenplein/logistiek, roosterij, logerij en hallen) en drie bij de onderhoud (onderhoud roosterij, onderhoud logerij en onderhoud hallen). We hebben daartegen geprotesteerd, en gevraagd dat de AIP voor alle arbeiders dezelfde is, zoals bij de AIP vorig jaar, en zoals ook het geval was bij de vooruitgangspremie. De directie heeft haar oorspronkelijk voorstel laten vallen. Iedereen zal dus dezelfde AIP krijgen.
4. We hebben gevraagd om bepaalde doelstellingen minder scherp te zetten, zodat doelen haalbaarder worden. Zeker voor doelen die vorig jaar onhaalbaar bleken. De directie heeft één afdelingsdoel van vorig jaar hernomen (mate van doorpellen in de hallen). Ze heeft het doel van dit jaar versoepeld vergeleken met vorig jaar. Vorig jaar waren de twee grenzen van dit doel bepaald op 12 en 20 % doorpellen. Dit jaar is het versoepeld naar 20 en 30 %.
5. Er zijn tien afdelingsdoelstellingen, waarvan er negen nieuw zijn vergeleken met vorig jaar. Het was dus voor ons moeilijk in te schatten wat die doelen betekenen. De directie antwoordt dat die doelstellingen ook in de AIP doelen zitten van de kaders, waardoor zij eveneens belang erbij hebben die te halen. Op onze vraag zijn er twee van de negen doelen versoepeld.
6. We hebben ook het moeilijke punt aangehaald om onvoorziene zaken, waar arbeiders geen schuld aan hebben, uit de AIP te neutraliseren. Hierop wil de directie niet ingaan. We zullen niet nalaten om deze zaken verder aan te halen op de ondernemingsraden.
7. Ten slotte hebben we gevraagd om de gevolgen van de brand te neutraliseren. De directie heeft wel oor naar onze vraag, maar moet zich hierover beraden met de directie in Zurich. Zonder enige toezegging te doen, zijn ze bereid dit op een positieve manier te onderzoeken en te bespreken met de Zurich directie.
Kortom: het resultaat verschilt alleszins heel wat met het startvoorstel van de directie. De individuele beoordeling, de enquête, de verschillende betaling per afdeling zijn weggelaten. Tegelijk zijn er ook een aantal punten gedeeltelijk (aanpassen normen) of niet gehaald (neutraliseren onvoorziene omstandigheden). Ten slotte komt er nog een bespreking over onze vraag om de brand te neutraliseren.
Vandaag is er een bijkomende ondernemingsraad geweest over de brand en de organisatie van de productie. Het ligt in de bedoeling om zo snel mogelijk terug op volle kracht te draaien, waarbij men mikt om eventueel morgen reeds naar 100 % te evolueren. Of dit haalbaar is, zal nog blijken.
Wat de organisatie van het werk betreft, wil men de noodinstallaties en -inrichtingen voor de lading van de roosterij en de residu (reductie) maximaal bemannen, terwijl tegelijk de gewone functies ingevuld moeten blijven, waardoor het mogelijk is dat er bijkomende tijdelijken (interims) aangeworven zullen moeten worden. Hoewel hiervan sprake is, moet er nog een officiële bevestiging komen.
In ieder geval hebben de tijdelijken en interims die reeds in dienst zijn, geen reden tot ongerustheid wat hun tewerkstelling betreft: in plaats van dat er volk teveel zou zijn door de brand, is er eerder volk te weinig.
We houden jullie op de hoogte van verdere ontwikkelingen.
Deze middag was er een vergadering waar aan de afdelingsverantwoordelijken meegedeeld werd wat de situatie is.
De schade door de brand aangericht aan het hoekstation, de transportband naar de reductie en de reductietoren zelf valt uiteindelijk onverwacht redelijk mee. De stalen structuur van de gebouwen valt goed mee. Binnenin het hoekstation zelf is er wel serieuze brandschade. De transportband naar de reductie is het ergst beschadigd. De ijzeren mantel van de rode transportband is op sommige plaatsen door de hitte vervormd, maar de draagstructuur zelf lijkt OK te zijn.
Er werd ook meegedeeld welke stappen er ondernomen zullen worden:
1. De roosterij zal op een andere manier gevoed worden: men plant om vandaag nog een mobiel transportsysteem te installeren aan de transportband die vertrekt onderaan het hoekstation. Daar zou men de roosterij laden in een "noodertsenpleintje".
2. Op de logerij zal men met een kraan ertsen voeden aan de reductie.
3. De hallen worden niet gesyfoneerd. Men gaat de stroom verhogen naar 60.000 ampère. Men wil de stroom daarna verhogen en hoopt binnen enkele dagen de stroom verder te kunnen verhogen tot 70% of meer van de productie.
Als dit allemaal lukt, zou de productie in Balen redelijk snel terug zoveel mogelijk op peil gebracht kunnen worden. Veel hangt nu af van de snelheid waarmee de noodvoeding roosterij geïnstalleerd kan worden.
Morgen is er een extra ondernemingsraad / CPBW. We houden jullie op de hoogte.
De Eco cheques zijn besteld ze worden vewacht op het einde van deze week. (week 17) De bedeling zal op het einde van de week of het begin van volgende week gebeuren.
Op vrijdag 22 april zijn er besprekingen geweest over de ROCE. Dit was een technische discussie. Hieruit blijkt dat de bestaande formule moeilijk toepasbaar is, toch zeker het deel van de resultaten van de Belgische bedrijven. De directie is akkoord gegaan om de ROCE enkel te laten afhangen van de internationale groepsresultaten.
Vandaag 26 april is dit opnieuw aan bod gekomen op de jaarlijkse ondernemingsraad. Daar zijn de cijfers bevestigd:
Er zal in mei een ROCE toegekend worden van 1,2 % op het jaarloon van 2010.
Het gaat opnieuw om een netto premie.
Bij wijze van voorbeelden:
Iemand met een jaarloon van 30.000 , ontvangt dan 360 netto.
Iemand met een jaarloon van 40.000 , ontvangt dan 480 netto.
Deze premie zal fiscaal samengeteld worden met de AIP van begin april.
Het totaal overschrijdt de wettelijke grens niet, waardoor er geen belastingen zullen betaald worden, ook niet nadien.
AIP discussie 20/04/2011
Op woensdag 20 april zijn er besprekingen geweest over de AIP.
In een bericht van 14/04/2011 hebben we jullie bericht wat de problemen in de besprekingen zijn.
We hernemen dan ook de opsomming van 14/04: 1. De directie heeft meegedeeld dat ze een element van individuele beoordeling wil invoeren. Ze wil aan de hand van een individuele beoordeling i.v.m. het naleven van de Nyrstarwaarden kunnen bepalen wie wel en wie niet een AIP premie krijgt.
2. Ze wil ook een deel van de resultaten Balen/Overpelt (8% van het totaal, hetzij 200 ) laten afhangen van de uitslag van een enquête over bedrijfscultuur en -motivatie.
3. De verschillende doelstellingen worden aangescherpt vergeleken met de doelstellingen van 2010.
Wat zijn de voorlopige resultaten van de besprekingen?
Punt 1 en punt 2 zijn voor de AIP van de baan: 1. Zoals we gevraagd hebben, zal de individuele beoordeling worden weggelaten. In de AIP 2011 zal er geen element van individuele beoordeling opgenomen worden. Maar de directie deelt wel mee dat ze de bedoeling heeft om te starten met functioneringsgesprekken in 2012. Welk systeem gebruikt zal worden is nog niet duidelijk: dat moet nog uitgewerkt worden. Het doel is wel om het wederzijds functioneren (arbeider teamleider) uit te spreken, trainingsbehoeften te bepalen, en het gedrag te bespreken. De methode moet constructief en ontwikkelingsgericht zijn. Dit gesprek heeft geen band met verloning. Indien dit ooit wel het geval is, zal er een bespreking aan voorafgaan.
We hebben aangehaald dat dit machtsmisbruik niet uitsluit. We vragen dan ook dat de SD aanwezig kan zijn op zulke gesprekken. We hebben ook gevraagd om te stoppen met de evaluaties die nu al informeel gebeuren.
2. De enquête over bedrijfscultuur en motivatie zal op onze vraag niet opgenomen worden in de AIP.
3. Wat de aanscherping van de doelstellingen betreft, hebben we verschillende zaken naar voren geschoven:
- We willen niet dat de doelstellingen worden aangescherpt, zodat de mensen gedemotiveerd geraken. Enerzijds worden de doelstellingen dan moeilijker of niet meer te halen, anderzijds blijft de directie bij een maximum van 2500 : door de stijging van de levensduurte wordt dit bedrag ontwaard.
- Daarom vragen we om het bedrag van 2500 aan te passen, via indexering, of op een andere manier.
- We vragen ook de reeds geformuleerde doelstellingen te herbekijken.
- Tenslotte willen we dat de directie in het bepalen van de afdelingsdoelstellingen rekening houdt met onze opmerkingen: het zijn deze doelstellingen die vorig jaar het meest onhaalbaar bleken.
De directie blijft op haar standpunt dat doelstellingen aangepast mogen worden: ze vindt het belangrijk dat de doelstellingen uitdagend blijven. Ze wil ook niet ingaan op onze vraag naar indexering of verhoging van de AIP-premie.
De directie zal onze andere argumenten in het opmaken van de afdelingsdoelstellingen in overweging nemen.
Er komt een nieuwe vergadering op woensdag 27/04/2011. We houden jullie op de hoogte!
Op de laatste ondernemingsraad is het punt besproken van de AIP 2011 (betaling 2012).
Welke doelstellingen worden door de directie naar voren geschoven?
Aan de ene kant verloopt het patroon vrij gelijkaardig aan de AIP 2010 (betaling afrekening maart 2011): de verdeling 20-40-40 is behouden: 20 % van de premie gaat naar groepsdoelstellingen van Nyrstar wereldwijd, 40 % gaat naar sitedoelstellingen Balen en Overpelt samen, terwijl de laatste 40 % opnieuw naar sitedoelstellingen Balen gaat.
Aan de andere kant zijn er ook belangrijke verschillen in het voorstel van de directie: 1. De directie heeft meegedeeld dat ze een element van individuele beoordeling wil invoeren. Ze wil aan de hand van een individuele beoordeling i.v.m. het naleven van de Nyrstarwaarden kunnen bepalen wie wel en wie niet een AIP premie krijgt. 2. Ze wil ook een deel van de resultaten Balen/Overpelt (8% van het totaal, hetzij 200 ) laten afhangen van de uitslag van een enquête over bedrijfscultuur en -motivatie. 3. De verschillende doelstellingen worden aangescherpt vergeleken met de doelstellingen van 2010.
Verder zijn er nog geen afdelingsresultaten bepaald.
We hebben op de volgende manier gereageerd op de voorstellen van de directie: 1. Voor ons kan de individuele beoordeling niet. Dat was niet zo bij de vooruitgangspremie. Bovendien vrezen we willekeur. Ten slotte stelt de wet dat er geen nettopremie uitbetaald kan worden bij individuele beoordelingssystemen: de nettopremies zijn wel resultaatgebonden premies, maar dan collectieve premies. 2. We hebben gezegd dat de werknemers geen oprechte antwoorden zullen geven wanneer een deel van het resultaat afhankelijk is van het "goed en juist" invullen van de enquête. Dan mist de enquête zijn doel, en komt de directie niks te weten wat de werknemers echt denken. Wil de directie dat dan? 3. Het aanscherpen van de doelstellingen kan eerder bijdragen tot demotivatie van werknemers, wanneer en omdat doelstellingen moeilijk of niet meer haalbaar worden.
De directie heeft op onze standpunten als volgt gereageerd: 1. De individuele beoordeling zal voor de directie enkel in hoogst uitzonderlijke gevallen leiden tot het niet betalen van de AIP-premie: 99,5 % van de werknemers zijn bereid te werken volgens de Nyrstarwaarden, of zijn volgens haar bereid zich daartoe te verbeteren. Maar indien de nettopremie wettelijk niet meer kan omwille van de individuele beoordeling, dan laten ze het laatste schieten. Ze zal niet nalaten te onderzoeken wat de wet wel en niet toelaat op dat vlak. 2. Het is voor hen een zorg dat de mensen de enquête oprecht invullen. Daarom nemen ze dit punt ook terug in overweging. 3. Het aanscherpen van de doelstellingen is voor de directie belangrijk, omdat voor haar de AIP dient om de prestaties op alle vlak te verbeteren. Ze wil wel haalbare doelstellingen formuleren, waarbij doelstellingen die reeds zeer goed zijn, automatisch afvlakken.
We hebben gereageerd dat we op ons standpunt blijven, en een verdere bespreking in de syndicale delegatie willen. Er komt een vergadering over de AIP 2011 (betaling 2012) op woensdag 20 april.
Vandaag zijn de cijfers gegeven van de AIP premie.
In Balen trekken we 1547,5 netto.
Dit cijfer is de optelsom van een maximum deel groepsresultaat (500 ), ongeveer 80 % siteresultaat (iets minder dan 800 ) en slechts 25 % gemiddelde afdelingsresultaten (ongeveer 250 ). De directie heeft geen rekening gehouden met onze vraag om zaken uit de berekening te neutraliseren waarop de arbeiders van Balen geen invloed konden uitoefenen (bijvoorbeeld natte ertsen met alle gevolgen vandien). Zij heeft zich strikt aan de cijfers gehouden.
Dit bedrag van 1547,5 zal netto met de afrekening van maart betaald worden.
Volgende week donderdag 24/03/11 gaan we naar Brussel om actie te voeren!! We doen een massale oproep aan alle militanten en leden van het ACV & LBC op het bedrijf. De bedoeling is om een dubbeldekker vol te krijgen !! Meer info volgt de komende dagen. Dit is een stakingsdag die vergoed wordt aan 30 /persoon +10 lunch(geld)
- De oude regel van -8/ +16 uren CVA of H wordt aangepast in -7,5/ +15 uren meeruren.
- Wat gebeurt met de meeruren wanneer een andere dag wordt gepunt op een collectieve rustdag (bijvoorbeeld een dag betaald verlof op een rustdag)? Dan stijgen de meeruren met 7,5 uren. Dit moet echter gemeld worden aan de loondienst, want het gebeurt niet automatisch, wel met de hand.
- De arbeiders in een continusysteem met occasionele postenpremies (centrale, ertsenplein, depanage) krijgen hun gepresteerde meeruren elke maand bijgepast met de hand, in de regel 7,5 uren per maand.
2. Halve dag prestaties
Een halve dag prestatie eindigt 3,75 uren na het begin van de post (of begint eventueel 3,75 uur voor het einde van de normale werkpost).
3. Postenpremie
- Bij een prestatie in dagploeg, wanneer dit over één of enkele dagen gaat, wordt de arbeider met een globale postenpremie doorbetaald wat zijn globale postenpremie betreft. Voor opleiding wordt de arbeider steeds betaald met postenpremie. Er zijn fouten gebeurd hierbij, omdat bepaalde arbeiders met globale postenpremie onterecht werden ingepunt in de dagploeg . Deze fouten zullen rechtgezet worden.
- Voor de arbeiders in twee ploegen (hamon) wordt gezocht naar een technische oplossing voor het betalen van de nachtpremie. Er komt een rechtzetting voor de periode oktober tot en met februari. Voor de volgende maanden wordt het maandelijks gecorrigeerd, tot er een systematische oplossing is.
- Wisselen van weekenddagen: we hebben gevraagd om tarieven te berekenen wanneer mensen weekenddagen supplementair van elkaar overnemen. De directie wil zich hiermee niet bezig houden.
4. Anciënniteit
- De anciënniteit wordt bij onderbroken contracten samengeteld voor alle periodes. Voor deze mensen wordt dan een fictieve datum voor de anciënniteitpremie. Een periode studentenarbeid telt niet mee.
- We hebben opnieuw gezegd dat bepaalde interim arbeiders een tijdelijk contract moeten krijgen. De directie verwijst dit punt naar de SD van de sites.
- De loonreparatie voor tijdelijke en interim arbeiders aangeworven voor 01/10/2011 zal in de eerste twee jaren gebeuren op basis van het jaarverschil. Nadien gebeurt de loonreparatie zoals bij iedereen, maar dan op basis van de 43 resterende jaren i.p.v. 45 jaar.
5. Loonwaarborg 25 jaar
De loonwaarborg 25 jaar zal geactualiseerd worden, zodat de arbeiders weten wat hun meest recente loonwaarborg 25 jaar is. In de toekomst gebeurt die actualisering éénmaal per jaar.
6. Overuren
- Bij overuren op zaterdag hebben we cumul gevraagd tussen overloonpremie en zaterdagpremie, zoals het vroeger in Overpelt was. De directie is hier niet mee akkoord.
- We hebben ook gevraagd om de globale postenpremie te hanteren bij overuren van ploegenarbeiders met een globale postenpremie. De directie wil alle overuren blijven betalen aan de occasionele ploegenpremie.
- Overuren bij occasionele ploegenpremie voor mensen in ploegensysteem Vorig jaar werden 28-dagen cycli overeengekomen. Omdat dit moeilijk werkbaar is voor iedereen, wordt overgeschakeld naar overuren bepaling op maandbasis.
Een maand bevat evenveel mogelijke overurendagen als de dagen boven het aantal uit de formule: aantal dagen van de betrokken maand, verminderd met het aantal weekenddagen van die maand, vermeerderd met 1. Voorbeeld: de maand januari bevatte 31 dagen, waarvan 10 weekenddagen. De formule is dan: 31 10 + 1 = 22. In dit geval was de drieëntwintigste dag de eerste overurendag. Ander voorbeeld: de maand maart bevat 31dagen, waarvan 8 weekenddagen. De formule is dan: 31 8 + 1 = 24. In dit geval is de vijfentwintigste dag de eerste overurendag. In februari was dat de tweeëntwintigste dag (28 8 + 1 = 21).
7. Maskerpremie
De directie wil niet terugkomen op haar éénzijdige beslissing om de maskerpremie te verlagen in vergelijking met de overeenkomst Janus. Ze beweert dat er toen een fout gemaakt werd door hen.
Wij zullen het probleem van éénzijdige veranderingen aankaarten en aanklagen bij de directie.
8. Loonbehoud
- Ploegenarbeiders met de occasionele ploegenpremie behouden het vroegere recht van ploegpremiebehoud (best betaalde ploeg binnen de zeven dagen).
- Het probleem van het loonbehoud bij ploegenwisseling logistiek is in beraad bij de directie.
- Hetzelfde geldt voor onze vraag om bij gevraagde wisseling van ploegen die weer teniet wordt gedaan, het uur storing of de best betaalde ploeg te behouden.
- De directie wil in ploegen en afdelingen met occasionele postenpremie, de storing van drie uur enkel behouden bij een verwittiging de dag zelf of de dag voorafgaand aan de rustdag of periode.
9. Betaling dienstdoende toezichter
De directie neemt onze vraag in overweging om de dienstdoende opzichters in te punten in het ploegbaasloon. Zij was ervan uitgegaan dat er geen combinatie mogelijk was tussen én ploegbaasloon én premie dienstdoende opzichter. We hebben hen er op gewezen dat dit in het verleden in alle afdelingen steeds zo betaald werd.
10. Normenpremie en functiegebonden premie
- Afspraken moeten verder gemaakt worden. De af te spreken premies zullen in ieder geval aangepast worden aan de index- en procentuele loonsverhogingen.
- Er is wel een afspraak dat er tweemaal een premie betaald zal worden, en wel met de afrekening van januari (begin februari dus) en van juli (begin augustus dus). Voor het jaar 2011 zal bij de afrekening van juli 7/12 van de nog verder overeen te komen jaarpremie betaald worden. Vanaf dan gaat het telkens om de halve jaarpremie per betaling.
- De opname van de jaarpremie in het brugpensioen wordt verder besproken wanneer de jaarpremie wordt onderhandeld.
11. Vast voorschot
Het vast voorschot bedraagt per gewerkte (of betaalde gelijkgestelde) dag 70 voor een dagarbeider en 90 voor een ploegenarbeider. Het maximum is opgetrokken tot 1050 voor een dagarbeider en 1350 voor een ploegenarbeider, wat neerkomt op het dagbedrag vermenigvuldigd met maximaal 15 kalenderdagen.
12. Verhoging maaltijdcheques
Van zo gauw de wettelijke grens van de maaltijdcheques door indexverhogingen overschreden wordt, zal de volledige, niet afgekapte indexverhoging in een alternatief gestoken worden.
13. Veiligheidspremie
We eisen dat de veiligheidspremie met terugwerkende kracht betaald wordt. De directie verwijst dit punt naar het CPBW.
14. Loonreparatie
- We hebben gevraagd om een overzicht te krijgen op naam wie recht heeft op hoeveel loonreparatie. De directie zal ons die lijst bezorgen.
- De loonreparatie zal meegenomen worden in de berekening van het referteloon voor de berekening van het brugpensioen.
15. Chauffeur-basculeur
De directie geeft toe dat ze de functienaam en -loongroep van deze arbeiders onterecht heeft veranderd. Dit wordt rechtgezet.
Tot op vandaag hebben we nog geen volledige resultaten van de AIP premie. Maar er is wel wat meer nieuws.
De AIP premie kan maximum 2.500 waard zijn. Eén zaak is zeker: dat bedrag zal het nu niet worden. Hoeveel wordt het dan wel? Dat weten we nog niet volledig. Maar van twee stukken hebben we officieus wel te horen gekregen wat het ongeveer zal worden. Er zijn drie delen: 1. 20 % is afhankelijk van de resultaten van Nyrstar wereldwijd. Dat is in 2010 ook gehaald. Dat betekent dat dit deel (500 ) in orde is. 2. 40 % is afhankelijk van de resultaten van Balen/Overpelt. Dat is in 2010 ongeveer voor 80 % gehaald. Een exact cijfer volgt nog. In ieder geval is dit meer dan de eerder aangekondigde 70 %, waarvan we op de ondernemingsraad gezegd hebben dat dit volgens ons niet klopt (want te weinig). 3. 40 % is afhankelijk van de resultaten van de afdelingen van Balen. Daar zijn de resultaten nog niet volledig gekend, maar zeker is dat dit deel beduidend mindere resultaten gehaald heeft. Dit wordt verder onderzocht.
We houden jullie op de hoogte van zo gauw we meer weten.
We hebben gevraagd om iets te doen aan het probleem van de arbeiders die nachtstoring hebben gehad, en de volgende dag daardoor niet kunnen werken (slaapuren ). De directie onderzoekt onze vraag.
Maskerpremie en andere premies kathodeherstelplaats en onderhoud hal
We hebben vernomen dat bepaalde premies niet meer toegepast worden, sommige al vrij lang. We vragen een rechtzetting.
Loonbehoud 5 jaar, rechtzetting voor degenen die er recht op hebben
De directie belooft dit in orde te brengen bij de afrekening van februari.
Statuut van arbeiders dienst logistiek: dag of vroege?
De directie zal contact opnemen met de dienst om uit te maken in welk regime arbeiders staan. Dit bepaalt ook de storingsregels.
Procedure aanwerving interims
We vragen op voorhand geraadpleegd te worden bij de aanwerving van interims. De directie zegt dit toe (via mail). Tegelijk vragen we de omzetting van bepaalde bestaande interim naar tijdelijke contracten. Dit wordt verder onderzocht (de directie zal een lijst opmaken van redenen).
Doorgroei tot en aanwerving van stielmannen
Zoals op de ondernemingsraad wijzen we op de overmaat aan werknemers van aannemers, en vragen dus bijkomende stielmannen met een contract van Nyrstar. De personeelsdirectie zal zich hierover informeren.
Storingsvergoeding dagarbeiders die soms in ploegen werken
We hebben gevraagd dat dagarbeiders storing krijgen wanneer ze in ploegen worden gezet, en van daaruit weer de dag in moeten. De directie wijst er op dat hierover geen afspraken gemaakt werden, en zal het onderzoeken.
Bezetting centrale
De directie bevestigt dat een arbeider van Balen de kans krijgt door te groeien. We vragen nog een bijkomende vacature, gezien de problemen van bezetting (ziekte). We benadrukken ook dat er soms drie functies zijn.
Storingsvergoeding centrale
We vragen om de regels i.v.m. de storingsvergoeding ook toe te passen op de centrale (weekenddagen). Zeker omdat deze dienst extreem flexibel moet werken. De directie stelt dat de regel van drie uren voor een weekenddag zonder tijdsbeperking, enkel afgesproken werd voor arbeiders in een regime met een forfaitaire ploegenpremie. Ze is niet bereid deze regel uit te breiden.
Vervoer stalen
We klagen aan dat op dit moment stalen vervoerd worden door een bediende, terwijl dit arbeiderswerk is. We vragen een rechtzetting. We vragen tegelijk om een arbeider met mogelijk een beroepsziekte hiervoor in aanmerking komt. De directie zal dit onderzoeken. Ze heeft ook nog geen definitief antwoord voor de inschakeling van deze laatste arbeider.
Verkoop machines
We dringen er op aan dat onze arbeiders de kans krijgen om te bieden op te koop aangeboden machines. De directie zal dit intern bespreken.
Uitzonderlijke arbeidsomstandigheden premie (UAP)
De directie is nog niet klaar met de door ons gevraagde lijst van bestaande en nieuw voorgestelde premies.
Correctie functiegebonden premie
De directie heeft het werk onderzocht van de arbeiders die in Budel gewerkt hebben. Zij hebben geen zondagen gepresteerd. Drie arbeiders krijgen wel een correctie bij de afrekening van januari (ongeveer 12%).
Ook de arbeiders van de omsmelting van Balen die recht hebben op de functiegebonden premie, krijgen die correctie voor de afrekening van hun werk in de periode van 01/10/2010 tot en met 31/12/2010.
Eindejaarspremiedagen voor tijdelijken die een vast contract krijgen
Deze tijdelijken krijgen de mogelijkheid deze dagen voor 2011 aan te vragen. Ze krijgen vanaf het begin van hun vast contract één maand de tijd om hun aanvraag in te dienen. Het aantal dagen is beperkt in verhouding tot de periode van het vast contract.
We hebben intussen de eerste ontwerptekst ontvangen rond het IPA. Volgens dit ontwerp zou er voor de komende jaren weining of geen ruimte zijn voor echte loonsverhoging. De index zou wel behouden blijven . De harmonisatie tussen het "arbeider" & "bedienden" statuut verloopt zoals verwacht niet van een leien dakje. Een van de grootste heikele punten rond deze eenmaking is de ontslagvergoeding. We staan nog mijlen ver van iets vergelijkbaar als de "schaal claeys" voor bedienden ( in het huidige statuut).
We zullen blijven ijveren voor een eerlijke eenmaking van beide statuten! Het is onrechtvaardig dat arbeiders nog altijd aanzien worden als 3de rangs werknemers.
Er zijn 15 mensen die een vast contract gaan krijgen. En er zijn ook verschillende verlengingen van tijdelijke contracten en omzetting interim naar tijdelijk. We willen hen via deze weg proficiat wensen
Vast Diego Verdonck Johnny Engelen Tim Verdonck Ludwig Jansen Tommy Ritrovato Roy De Bont Stef Kog Gino Boeren Matty De Wit Jan Jonckers Theo Hendrickx Joachim Geysen Bart Muyshondt Jef Ooms Glenn Michiels
Tijdelijk en verlenging tijdelijk Hans van Roosbroek Dieter Smolders Robin Alderhout Johan Stessens Gert Diels Sem Hesemans Glenn Caers Glenn Geeraert
