Gratis aandelen.
Er
zijn verschillende versies van de tekst rond gratis aandelen. In de toekomst zullen
de wijzigingen beter aangeduid worden zodat men niet de gehele nieuwe tekst
moet vergelijken met de oude.
Ecocheques.
Werknemers
welke pro-rata ecocheques gekregen hebben zullen aangeschreven worden met de motivering
waarom de pro-rata.
Verlof 2010.
De
werknemersafvaardiging vraagt de directie te overwegen om enkel het saldo
"vrij te nemen dagen" te vermelden op de loonbrieven. Dus de
vastgelegde dagen van in het begin in mindering brengen. Het systeem van
vroeger. Maar volgens de directie zijn onduidelijkheden op de loonbrieven één
van de hangende punten. De syndicale delegatie heeft de mogelijkheid om hun vragen
te melden. Daarna kan er gekeken worden wat er technisch mogelijk is.
Uitleg ICT.
Business
Warehouse (BW) en Business Intelligence (BI)
Na het project JUST SD WORX
waar we de gegevens van onze medewerkers gealigneerd hebben met de groepsrapportering
(SUEZ masterdata referential), de bruto loonsberekening uitvoeren op ons eigen
SAP platform en de migratie naar het sociaal secretariaat SD WORX (die ook de
bruto / netto berekening uitvoert) was de rapportering de belangrijkste topic
want de bestaande rapportering kon niet meer gebruikt worden.
Naast een eerste SAP systeem
waar alle transacties worden uitgevoerd, (dus in dit systeem zit dus alles wat
voor onze business en personeel belangrijk zijn), is er een tweede SAP systeem
waar alle gegevens gestockeerd worden en van waaruit analyses en rapporten
kunnen opgevraagd worden.
We hadden reeds een SAP BW
systeem vanwaar we ook sommige HR zaken konden rapporteren maar gezien vanaf
2009 alle HR activiteiten in SAP werden uitgevoerd moest ook deze uitgebreid
worden en zeker niet beperkt zijn tot de louter financiële.
De volgende domeinen werden
geïdentificeerd:
·
Social Reporting, onder andere Head
Counts
·
Opleidingen
·
Payroll
·
Evaluaties
·
Competenties (Medisch onderzoek /
Nuclear / ..)
Een groot verschil met de
financiële rapporteringen is dat voor HR ook de historische gegevens belangrijk
zijn en niet enkel de status van vandaag.
Na een lang traject om voor
elk rapport de juiste definities te bepalen, te begrijpen en vast te leggen
kunnen deze rapporten getest worden.
Daar blijkt dat niet alleen
de rapporten juist gedefinieerd moeten zijn maar ook de gegevens zelf moeten correct
zijn.
Dit laatste is geen evidentie
als we de complexiteit van onze organisatie en haar historiek kennen
(verschillende bedrijven met overnames en afsplitsingen, verschillende statuten
en wijzigingen, de evoluties van de statuten staan los van de juridische).
Prefab Zwijndrecht.
Volgens
de Division Manager Industry zal er een consolidatie gebeuren van de staalbouw
van Genk en Zwijndrecht met Genk als basis. Kunststof (Plasticonstruct) is geen
werkplaats activiteit meer. Voor prefab moest er ofwel zwaar geïnvesteerd
worden in machines ofwel een verhuis. Er is gekozen om de betrokken mensen
beter in het zicht van de klant te laten opereren op werven. Kleine prefab gaat
naar Genk, grote prefab zal worden uitbesteedt.
P&M
versus resultaat van Industrie.
Het
is dank zij de andere departementen dat de Divisie Industrie haar resultaat haalt,
het departement op zich niet. Er moet een verbetering van de organisatie op de
werven komen. Betere werkvoorbereiding is nodig. Multi T projecten zijn de
toekomst om te slagen in zijn totaliteit met E&I en P&M. P&M op
zich heeft minder toekomst. Het blijft een uitdaging voor 2010. Let wel, met
één enkele bestelling zet P&M vol voor de helft van 2010.
Werkplaatsen Zwijndrecht.
Volgens
de Division Manager Industry zal de bouw van grote kunststof tanks uitgegeven
worden. De werkplaats in Sint Job (Fabricom Maintenance - Industrie Services)
zal de eerste twee weken van mei verhuizen naar de werkplaats in Zwijndrecht.
De machinefunderingen worden nu gemaakt. De gebouwen in Sint Job worden
verkocht.
Verhuis verspaning Henry Fordlaan
naar Mondeolaan.
Volgens
de Division Manager is deze verhuis geen tussenstop. Voor Genk zijn de machines
en de mensen aanwezig, er zal gewerkt worden voor de lokale markt.
Resultaten Industry.
De reden waarom er zo weinig verschil
is tussen de resultaten van Industry South en Industry North is dat bij Industry
South ook een Maintenance afdeling is inbegrepen en bij Industry North is dit
apart.
BP Geel.
Volgens
de directie is er een concurrent welke een historisch voordeel heeft.
Onderaannemers P&M.
De
WNA vraagt de directie eens na te denken over het grote aantal onderaannemers
bij Piping. De klant vraagt Fabricom en geen anderen. Volgens lijsten, ter
beschikking gesteld door de directie, blijkt dat onderaannemers bijna meer
werkzekerheid bij Fabricom hebben dan onze eigen mensen.
Algerije.
Fabricom
wil in Algerije een service bedrijf oprichten, analoog aan Fabricom
Maintenance, met zoveel mogelijk, een 50-tal, lokale mensen en een begeleiding
van 4 à 5 Belgen van Fabricom.
Electrabel Rotterdam.
Het
project Electrabel Rotterdam is geen een samenwerking met Moerdijk. Het is een E&I
project met wel een mogelijke samenwerking met Cofely Nederland.
Innovatiedialoog.
Volgens
de werknemersafvaardiging liggen bepaalde besluiten van de directie al vast
voordat er overleg kan gepleegd worden. Deze beslissingen zijn niet over één
nacht ijs genomen. Innovatiedialoog staat in het sectorakkoord 2007-2008 voor
de EFI. De mens achter de werknemer moet de centrale figuur zijn.
Volgens
de voorzitter wordt er veel informatie gegeven. Er zijn ook veel geruchten. Er
is geen probleem om nieuwe technologieën te bespreken, maar alles gaat snel. We
mogen ook niet vooruitlopen op het overleg.
Stand van
zaken Track & Trace project.
De
CO2 bijdrage vraagt een intensieve opvolging, de follow-up van voertuigen en
tools is niet altijd bijgewerkt en de eis van klanten in nieuwe offertes en
projecten brengt ons tot dit systeem.
Er kunnen verplaatsingen, prestaties
en facturatie aan de klanten mee opgevolgd worden. Dispatching en noodoproepen.
Vervangen van boordboekje o.a. in het kader CO2-bijdrage. Preventief onderhoud
voertuigen en aangesloten machines. GPS en communicatie. Tijdsregistratie en
opvolging mobiliteit. Veiligheidsaspecten bij wacht.
Twee
potentiële leveranciers zijn geëvalueerd op 30 voertuigen in verschillende
departementen van juli tot november.
Dit systeem zal ingevoerd worden in
vier departementen: Communications & Security (Houthalen): 60 voertuigen,
Distributie: 60 voertuigen, WAP: 30 voertuigen en RRE: 30 voertuigen.
De
geregistreerde gegevens zullen kunnen geraadpleegd worden door de betrokken
werknemers via de HR Managers. De gegevens worden gedurende 14 maanden bewaard
in het systeem. Eventuele sancties worden voorzien in het arbeidsreglement
Doel
is het administratieve werk te verlichten voor de werknemer, voor de werkgever
en aan de eisen van de klant te voldoen. Planning van installatie en infosessies
voor begin 2010
De werknemersafvaardiging vraagt dit
eerst te bespreken in de syndicale delegatie in het kader van CAO 39 "Invoeren nieuwe technologieën".
Vervolgens een overeenkomst maken en daarna pas invoeren. Wat zal er
geïnstalleerd worden? Eerst de evaluatie presenteren.
De
directie zegt dat de sociale weg zal gevolgd worden. Wel een versnelde
invoering voor Tecteo. De tweede week van januari het overleg starten. De eerste
stap is het informeren van ondernemingsraad. De invoering gebeurd volgens een
implementatieplan. De techniek is gekozen en is een gemeenschappelijk platform
voor de ganse groep.
Inbraak en
diefstal OSS Zwijndrecht.
Om
de geruchten de wereld uit te helpen, het relaas van de directie; zondag om
15u00 is de voorzitter opgeroepen, de OSS Manager was al ter plaatse. Er konden
toen geen vaststellingen gedaan worden. De federale politie is maandag
teruggekomen om de toestand op te nemen. Er is nog geen antwoord. Op de eerste
verdieping stond een brandkast, deze is van de trap gegooid en open gezaagd. De
inhoud is niet bekend.
Vroeger uitbetalen eindejaarspremie
arbeiders.
Vorig
jaar is de vraag al eens gesteld om de storting vroeger door te laten gaan, bijvoorbeeld
de eerste week van december. Maar volgens Social Relations is dit zeer moeilijk
omdat de verschillende referteperiodes eerst moeten afgesloten worden.
Hervorming
contractadministratie.
De contractadministratie komt onder
verantwoordelijkheid van de Divisies. De betrokken mensen in Aartselaar zijn
individueel gecontacteerd. Na de interims en één werknemer op pensioen, gaat
het om 9 mensen.
1 bediende naar Houthalen. 5 mensen
worden verdeeld onder RRE, WAPB, Communications,
2 verhuizen naar Ukkel. 1
tijdelijke oplossing.
Budgetten.
Volgens
de directie is het kader klaar, nu nog de invulling, rekening houdend met een markt
in beweging. Distributie is het enige personeelsgebonden vraagstuk.
Varia.
-
De directie zegt dat het moeilijk is in Noorwegen maar niet
dramatisch.
-
Mensen die gewerkt hebben tijdens Sint Elooi kunnen hun premie
via hun Local HR manager bekomen.
-
De evaluatie van de verplaatsingsvergoedingen voor de mensen
van ex Cofathec zal in januari gebeuren.
-
De lokale aankoopbonnen worden niet afgeschaft, maar ze
moeten zo weinig mogelijk gebruikt worden.
-
De evaluaties van de bedienden zijn niet gewijzigd. De Local
HR Manager van International Operations zal gevraagd worden om dit toe te lichten.
De
voorzitter dankt het hele personeel om een zeer moeilijk jaar positief af te
sluiten.
Ieder op
zijn niveau heeft hier aan bijgedragen.
Eveneens dankt
hij de sociale partner voor de open dialoog.
De
hindernissen zijn op een zo sociaal mogelijke manier genomen.