Dit onderwerp ligt in het verlengde van één van m'n vorige blogs omtrent de NV Vlaanderen en het opzetten van een kennismaatschappij. Maar in plaats van innovatie meteen met onze regio te verbinden, kan je het ook een stukje concreter bekijken en analyseren hoe je innovatie praktisch in je eigen organisatie kan toepassen.

Verschillende organisaties verschuiven van "command & control" praktijken naar "collaboration & teamwork" principes. Dit is eenvoudiger gezegd dan gedaan, want dit begint bij de top van een bedrijf en sijpelt op die manier door naar de rest van de organisatie. Maar wat wil dit nu concreet zeggen. Als ondernemer stel je je veel kwetsbaarder op, ipv alles onder controle te houden, geef je je mensen de nodige ruimte en tijd om zelf-sturend beslissingen te nemen. Maar op lange termijn betaalt dit zich terug, niet alleen wat betreft de harde resultaten, maar ook wat betreft de betrokkenheid van de mensen en hun verbondenheid tot uw organisatie.

Op die manier kan je het innovatie verhaal ook bekijken. Zelf ben ik ervan overtuigd dat het niet de sterkste bedrijven zijn die vooruit gaan, maar wel die bedrijven die zich het snelst kunnen aanpassen aan de steeds veranderende omgeving. Dus je moet een cultuur creëren waarin dit een geïntegreerd onderdeel wordt van de dagelijkse activiteiten, waarbij de generatie van ideeën wordt aangemoedigd en gestimuleerd, waarbij iedereen in de organisatie zijn feedback kan geven over deze ideeën en waarbij de organisatie het commitment neemt x% van deze ideeën daadwerkelijk om te zetten in de realiteit samen met de mensen die zich achter dit idee willen zetten om dit in de praktijk te brengen.

07-06-2010 om 16:56 geschreven door Tim Claes