Markante uitspraken van cursisten, coachees, leidinggevenden in opleiding Leidinggevende : "Ik laat voortaan mijn haar in de tijd van de baas knippen!" Antwoord General Manager : "Oh ja!" (enigzins verwonderd) Leidinggevende: "Mijn haar groeit toch ook tijdens de werktijd!"
Ronny (redder in zwembad te Bilzen) 'Ik werk heel veel met Nederlanders en mag onze Noorderburen zeer graag. Echter, als ze je niet hebben gekloot...dan zijn ze het wellicht vergeten!'
Fabienne (HR Communicator Brusselse onderneming) In je werk word je vaak onderbroken door spobilo's. Een spontance binnen loper...
Filip (opbouw evenementen Stad H.) Trainer zegt : Je blinde vlek is iets dat andere van jou zien en wat je zelf niet in de gaten hebt! Filip ; Je bedoelt je 'achterkant'
Nicky J De tijd dat je zeurt, is het gebeurd!
Gevleugelde uitspraak Peer J ...Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar zoals het kan!
Vereniging Limburg voor Opleiders en Trainers, kortweg Vlot. Afgelopen vrijdag hebben we voor de 25ste keer een Vlot bijeenkomst gehad. Alle Vlot deelnemers waren aanwezig. Binnen de 'vlot(te)' vergaderingen blijven we bij allerhande opleidingsthema's stilstaan. Niet alleen de inhoud staat centraal, maar ook lief en leed wordt met elkaar gedeeld. Lieve heeft vrijdag kersverse papa Koen in de wijn gezet en Ann een cadeaubon overhandigt nav de geboorte van ... help, help indien iemand dit leest, kan je me de naam doorspelen? Ronnie L. van Hansen Transmissies heeft alvast de groep een nieuwe 'drive' bezorgd. Mochten er nog opleidingsfreaks in Limburg hun best-practices willen delen, gelieve u kenbaar te maken... we hebben nog een plekje over...
Over mijzelf
Ik ben Potargent Philip
Ik ben een man en woon in (Belgie) en mijn beroep is Prestaties van anderen verbeteren.
Ik ben geboren op 03/03/1964 en ben nu dus 61 jaar jong.
Mijn hobby's zijn: .
Link naar site axel
{TITEL_VRIJE_ZONE}
Groei & Verandering
31-05-2007
Erkentelijkheid Training & Consult Ranst
Ik heb vandaag deelgenomen aan een sessie voor coach de coach. Deze sessie werd begeleid door Martine en Chris van bovenstaand bureau. Alle coaches die coachees in het Intercompany Leertraject begeleiden, waren aanwezig (coachees van een viertal bedrijven). Bij de inleiding hebben we een oefening rond "wisselwerking" gedaan. Je gaat in tweetallen tegenover elkaar staan en dit in de intimiteitszone. Je probeert vervolgens 'contact' te leggen en te ervaren wat ' wisselwerking' betekent. Een leuke ervaring, zeker ook in het kader van 'communicatie' tussen twee personen. Het leerdoel was om te ontdekken wat wisselwerking inhoudt en tevens terug naar die helicopterrol te kunnen gaan als coach. 'Laten ervaren' sluit beter bij me aan... alweer eens vandaag mogen ontdekken...
In het kader van het opkrikken van gastenverwachtingen voor tussendoorvakantie kan je niet om de medewerkersverwachtingen heen. Center Parcs wil 'delighted guests'. Tevreden gasten is niet genoeg, die gaan immers 'vergelijken'. Delighted of happy guests nemen het op voor de organisatie, in dit geval CP, in een dialoog met derden. De sessie van vandaag werd naar 300 medewerkers gebracht Het principe van InfMotEnt werd in de praktijk gebracht. De uitleg werd opgesmukt met de voortdurende aanwezigheid van Debbie & Nancy look a like. Deze personages wisten de gevoelige snaar te raken, waardoor het publiek anderhalf uur de aandacht kon opbrengen... Naast Inf-ormatie, Mot-ivatie kende deze presentatie een hoog Ent-tertainment gehalte. Concreet werd de presentatie afgesloten met een bottom-up inforcement verhaal, het Wingverhaal. Dit park heeft ervoor gekozen om medewerkers gedurende een x-tijd in het eigen poepchique hotelrestaurant te laten eten (in plaats van de gebruikelijke kantine) Daarnaast worden werkroosters op tijd uitgedeeld en wordt er werk gemaakt van een parkgazette. Maandelijks worden er ook mini personeelsfeesten georganiseerd onder de vorm van een happy drink.... Sjing. Prosit... Wordt vervolgd.
Afgelopen week de dvd van de keizers van het Romeinse Rijk gezien. Prachtig materiaal voor lessen uit te trekken, aangaande het aansturen van een volk, in dit geval de Romeinen. Strategische zetten van de keizers, de voorliefde voor overdreven kunst, de onbaatzuchtige verovering van alle wereldse goederen zonder enig ontzag voor de mens,... Uniek beeldmateriaal voor bedrijfsleiders!
development day voor eerstelijnsverantwoordelijken
Nav van het succes van de vorige development days is er op zeer korte tijd een derde dag georganiseerd voor leidinggevenden, die hun loopbaan een keer onder de loupe wensen te nemen. Op deze derde dag hebben opnieuw 12 personen vrijwillig ingetekend. Als facilitator word je er stil van hoeveel motivatie, enthousiasme deze personen aan de dag hebben gelegd. Na een kennismakingsrondje kregen de deelnemers de gelegenheid om een tweetal instrumenten beter te leren kennen (de pyramide van Peter Stomberg - gedrag is een optelsom van kennis, vaardigheden, motivatie, persoonlijke kwaliteiten, intelligentie dan alleen maar die ene competentie en het competentieprofiel, uitgewerkt op basis van het Quinn model). Vervolgens werden er enkele rollenspelen neergezet. Voor de deelnemers aan de methodiek te laten wennen, is geopteerd voor een groepsrollenspel. Iedereen kon vanaf zijn veilige plek deelnemen (of niet). Vervolgens is er in kleine groep verder met rollenspellen gewerkt (maximaal 4 personen). Dit laatste verlaagt enorm de drempel om met rollenspellen te werken. In de namiddag is er in 2 groepen gewerkt aan het bouwen van een toren. De oefening bestond uit 2 fasen, nl. het concept bedenken (maximaal 20') en de uitvoering (40'). De subgroepen zijn er enthousiast mee aan de slag gegaan. ... Terugblikkend op de dag ...enorm snel voorbij was!
De tijd dat mensen aan de deur staan te kloppen om een job, is hedentendage grondig veranderd. Een organisatie dient vandaag de dag een positief imago te hebben, wil ze bepaalde werknemers kunnen aantrekken. Via het organiseren van een management day voor potentiele managers (afgelopen vrijdag in Nijmegen), kan je als organisatie op voorhand een 'band' creeren... met personen die nog niet voor je organisatie actief zijn. De opzet van de dag bestaat uit: wie en wat zijn we?, wat zijn onze waarden?, rondleiding?, motivatiegesprek?, rollenspel?, presentatieopdracht?, performance gesprek?, evaluatie dag. Het voordeel van dergelijke dag is dat de tijd tussen de vraag naar een manager en het invullen van de positie aanzienlijk verkort wordt. Anderzijds is het voor de organisatie ook niet altij duidelijk wie er nu allemaal in portefeuille zit. Verder dienen er ook een aantal posities op korte termijn vrij te komen, wil je met deze bijzonder recrutering/selectieaanpak kunnen scoren.
Naar aanleiding van een organisatieoverschrijdend leertraject heb ik de rol van coach op mij genomen en dit naar AW toe. AW heeft reeds een 10/tal jaren ervaring en is recentelijk van park veranderd (lees, een nieuwe werkomgeving). De persoon stelt zich nog heel wat vragen over hoe hij bepaalde zaken doet. Het aanpassen van de organisatie heeft ervoor gezorgd dat de leidinggevende functie (in vakjargon de N+1) van deze leidinggevende, is komen te vervallen. Deze leidinggevende rapporteert nu rechtstreeks aan de General Manager. De momenten waarop er dus met de GM samen kan gezeten worden, zijn eerder sporadisch. Met het innemen van deze nieuwe functie zou deze leidinggevende ook graag meer 'feedback' bekomen. Als coach in deze situatie vraag ik naar concrete uitwerkingen en geef daarbij mijn eigen feedback. Daarnaast maak ik deze leidinggevende bewust van het feit dat hij er zelf kan voor zorgen dat hij meer feedback zou kunnen krijgen (en ook waarom dit zo belangrijk is). Wordt vervolgd.
De persoon RK vervult vanaf 1 mei 2007 een aangepaste managersfunctie. Onder de bevoegdheid van deze manager vallen in de aangepaste structuur 2 nieuwe Assistenten. De opgave van deze manager is ´leren omgaan met effectieve delegatie´. Bij de coaching stellen we samen vast dat het delegeren van bevoegdheden een ingewikkelde opgave is. Het vaststellen van het juiste taakvolwassenheidsniveau bij deze Assistenten vraagt om ervaring. Een tweede coachdoelstelling is het aandacht geven aan het uitdragen van best practice binnen-buiten de organisatie. De opvatting van de manager is dat je hier best niet mee te koop loopt. Als coach heb ik aan de manager gevraagd om een sterkte-zwakte analyse van de aan te sturen afdelingen,samen met zijn Assistenten, op te stellen. Deze oefening laat toe om een gedragen strategie uit te werken-aan te sturen. Voor wat betreft de tweede doelstelling heb ik de manager verzocht ´onderwerpen´ te benoemen, die maandelijks in de ondernemingsgazette zouden kunnen opgenomen worden. Het volgende coachgesprek is 7 juni voorzien. Be continued!
Heel gek, maar jaren geleden maakte een collega mij attent op de geweldige mooie lippen, die Fanny M. had. Het viel mijn gesprekspartner meteen op en maakte een welgemeend compliment naar Fanny M. Fanny kleurde daarbij nog meer ´rood´. Als stille getuige is me dit moment steeds bijgebleven. Nu jaren later, is Fanny M. mijn directe collega... en we lachen regelmatig omtrent dit voorval. ´t is ons geheim...Afgelopen week heb ik het lied van Marco Borsato ´rood´ op dvd afgekeken. Ik heb mijn collega verteld dat mijn gedachte bij het zien van de dvd bij haar zaten...
Vandaag en gisteren gewerkt aan de ontwikkeling van een groep losse individuen, die naar een team wensen te evolueren. Bij aanvang gestart met iedereen de mogelijkheid te geven om zijn/haar soulmate beter te leren kennen (opdracht : breng een persoonlijk voorwerp mee...). Heel toevallig bracht iemand een microfoon mee, terwijl een ander een handset mee had. Eén persoon had zelf scarabe stenen meegebracht en trachtte een verklaring aan de hand van de stenen te geven voor de gebeurtenissen, die zich in haar leven voltrokken... Aansluitend hebben de deelnemers iedere voor zich enkele vragen beantwoord aangaande de invulling van het werk... 'waar ben je mee bezig?', ' wat is het voornaamste knelpunt waar je tegen aanloopt?', ... Om beurt gaf ieder toelichting bij deze vragen. Een ander persoon uit de groep formuleerde telkens een oplossing voor het aangedragen knelpunt...Bij het delen van de antwoorden in de grote groep,van hetgeen er in de subgroep werd verteld, zag je dat sommige mensen moeite hadden met het reproduceren van de informatie ... Met 15 personen hebben we in een chalet te Durbuy deze oefening ingezet. Het programma kende een goede balans tussen voorstrukturering en de mogelijkheid om als deelnemer zelf zaken te kunnen inbrengen. Na dag 1 stond dag 2 in het funverhaal. Op de eerste dag zijn er ook nog enkele projectgroepen samengesteld, die voor 11 mei hun ideeën rond een (vernieuwd) motivatieprogramma voor de directe medewerkers, concreet zullen uitwerken. Op de vraag " wat is de meerwaarde van dergelijke sessie voor een organisatie?" kan ik als begeleider aangeven dat deelnemers elkaar in een andere context ontmoeten en daardoor elkaar ook op een andere manier zien, beleven en apprecieren... Sommige deelnemers hebben ook kunnen tonen dat ze ervaren waren in het bereiden van de verschillernde maaltijden. Voor nieuwkomers was het een goede start om meteen iedereen op hetzelfde tijdstip te leren kennen en het gevoelen te krijgen, dat ze reeds bijhoren....
Coachen van leidinggevenden door een externe coach is tijdverlies!
Zoeken met Google
Markante uitspraak Aafke de V. Alles wat aandacht krijgt, vergroot en het negatieve, verdampt daardoor!
Markante uitspraak oma van Aafke de V. Een cursist maakt zich zorgen tijdens de training... Het advies van oma `Als je alles aantrekt, kun je niet meer door de deur heen!`
Verjaardagen Januari 4 jan Ine Vanduffel 6 jan Marja van der Poort 9 jan Patrick Lathouwers Februari 3 feb Patricia Weytens 4 feb Johan Potargent 8 feb Miranda Potargent 15 feb Jean Schoubben 26 feb Sonja Kustermann 28 feb Nathalie Beysen Maart 15 maart Maxine Potargent 18 maart Eva Kock 19 maart Heidi Camps 22 maart Annemie Cranshof 27 maart Bart Vanmulders 30 maart Fanny Giethoorn 31 maart Kamiel Schrijvers April 5 april Duarte Lathouwers 7 april Olga Staals 13 april Henk Verdonk 19 april Marleen Thijs 16 april Lisette van de Wijgert Mei 3 mei Erwin Schoubben 18 mei Hilde Schoubben 22 mei Erwin Dezeure 22 mei Cees Santifort 23 mei Cissie Goossens Juni 9 juni Peer Janssen 16 juni Arianne Schekkerman 27 juni Lydia Heleven 28 juni Ingrid Thijs 30 juni Vera Geebelen Juli 4 juli Ilse Vanthielen & Bert Eradus 14 juli Andreas Becke 16 juli John Manders 18 juli Chris Vanoppen Augustus 15 augustus Marcel van Bommel 22 augustus Axel Waelbers 23 augustus Harry de Wit 29 augustus Veronique Moors September 7 september Silvie Lambrechts 15 sept Dante Lanthouwers 18 sept Tuur Schrijvers 26 september Ingrid van der Linden 29 september Rob Gijsen Oktober 2 okt Martin Spooren 16 oktober Jeanne Steegen November 15 November Evy Verbist 29 November Rene Kersten December 4 dec Sonja Schoubben 5 dec Stefan Cornelissen 15 december Mia Steegen 20 dec John Horrocks 26 dec Monique Aerts 29 dec Jo Peeters
11 coachingscompetenties van een coach volgens het ICF 1. handelen volgens de ethische en professionele normen 2. werken met coachingscontract 3. klantenrelaties baseren op vertrouwen en confidentialiteit 4. voluit aanwezig zijn als coach 5. empatisch luisteren 6. krachtige coachingsvragen stellen 7. hanteren van een directe communicatiestijl 8. de klant stimuleren tot een groter bewustzijn over belangrijke aspecten 9. toekomstacties helpen definiëren 10. doelen concretiseren en plannen uitwerken 11. bewaken van de procesvoortgang en de verantwoordelijkheden
In het kader van het opkrikken van gastenverwachtingen voor tussendoorvakantie kan je niet om de medewerkersverwachtingen heen. Center Parcs wil 'delighted guests'. Tevreden gasten is niet genoeg, die gaan immers 'vergelijken'. Delighted of happy guests nemen het op voor de organisatie, in dit geval CP, in een dialoog met derden. De sessie van vandaag werd naar 300 medewerkers gebracht Het principe van InfMotEnt werd in de praktijk gebracht. De uitleg werd opgesmukt met de voortdurende aanwezigheid van Debbie & Nancy look a like. Deze personages wisten de gevoelige snaar te raken, waardoor het publiek anderhalf uur de aandacht kon opbrengen... Naast Inf-ormatie, Mot-ivatie kende deze presentatie een hoog Ent-tertainment gehalte. Concreet werd de presentatie afgesloten met een bottom-up inforcement verhaal, het Wingverhaal. Dit park heeft ervoor gekozen om medewerkers gedurende een x-tijd in het eigen poepchique hotelrestaurant te laten eten (in plaats van de gebruikelijke kantine) Daarnaast worden werkroosters op tijd uitgedeeld en wordt er werk gemaakt van een parkgazette. Maandelijks worden er ook mini personeelsfeesten georganiseerd onder de vorm van een happy drink.... Sjing. Prosit... Wordt vervolgd.
Afgelopen week de dvd van de keizers van het Romeinse Rijk gezien. Prachtig materiaal voor lessen uit te trekken, aangaande het aansturen van een volk, in dit geval de Romeinen. Strategische zetten van de keizers, de voorliefde voor overdreven kunst, de onbaatzuchtige verovering van alle wereldse goederen zonder enig ontzag voor de mens,... Uniek beeldmateriaal voor bedrijfsleiders!
