|
De persoon RK vervult vanaf 1 mei 2007 een aangepaste managersfunctie. Onder de bevoegdheid van deze manager vallen in de aangepaste structuur 2 nieuwe Assistenten. De opgave van deze manager is ´leren omgaan met effectieve delegatie´. Bij de coaching stellen we samen vast dat het delegeren van bevoegdheden een ingewikkelde opgave is. Het vaststellen van het juiste taakvolwassenheidsniveau bij deze Assistenten vraagt om ervaring. Een tweede coachdoelstelling is het aandacht geven aan het uitdragen van best practice binnen-buiten de organisatie. De opvatting van de manager is dat je hier best niet mee te koop loopt. Als coach heb ik aan de manager gevraagd om een sterkte-zwakte analyse van de aan te sturen afdelingen,samen met zijn Assistenten, op te stellen. Deze oefening laat toe om een gedragen strategie uit te werken-aan te sturen.
Voor wat betreft de tweede doelstelling heb ik de manager verzocht ´onderwerpen´ te benoemen, die maandelijks in de ondernemingsgazette zouden kunnen opgenomen worden. Het volgende coachgesprek is 7 juni voorzien. Be continued!
|
