|
Het begeleiden van veranderingstrajecten kan als procesbegeleider starten met : 'samen met de opdrachtgever, de veranderingsbereidheid dan wel het veranderingsvermogen van betrokken actoren in kaart te brengen'. Dit gebeurt door het invullen van een vragenlijst. In functie van de uitkomst kan samen met de opdrachtgever de gewenste veranderingsstrategie worden bepaald. Het voordeel van deze aanpak is dat je als procesbegeleider niet op voorhand met een bepaalde methodiek uitpakt, die elders zijn nut heeft bewezen. Een ander voordeel van deze aanpak is dat de opdrachtgever heel nauw betrokken blijft bij het veranderingsproces. Deze aanpak kan je vergelijken met iemand die ziek naar de doktor gaat. De thermometer geeft een indicatie in welke mate iemand koorts heeft. In deze context zou ik eerder van een 'veranderingsbarometer' willen spreken.
|