Foto
Inhoud blog
  • Handleiding: zo word je de lievelingscollega in 2015...
  • Waarden - Visie - Missie
  • TOP-5 hindernissen op de weg van leiding geven naar leadership
  • Verkoper - tegen wil en dank...
    Zoeken in blog

    Beoordeel dit blog
      Zeer goed
      Goed
      Voldoende
      Nog wat bijwerken
      Nog veel werk aan
     
    Foto
    4L: LevensLang Leuker Leren
    Meststoffen voor een gezonde groei en bloei
    12-12-2012
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Heel wat te leren van jonge mensen!
    The next generation: the net-generation!  

    Dit leuk animatiefilmpje somt een tiental kenmerken van de 1e post-mac generation op, voor zover natuurlijk we kunnen veralgemenen.  En 7 aanbevelingen om vruchtbaar en lang samen te kunnen werken!  

    Wat mij (ook uit eigen ervaring) vooral beklijft is dat deze generatie jonge volwassenen een veel beter evenwicht zoeken tussen werk en privé (zonder minder uren te kloppen!) - veel meer aandacht aan hun familie en vrienden besteden - zelfstandig en vrij willen werken en leven en net daardoor nood hebben (en daar ook voor uitkomen, dat ook als selectie-criterium voor een baan kiezen!) aan écht leiderschap, geen autoritair organisatorisch afgedwongen gezag.

    Bijlagen:
    http://www.youtube.com/watch?v=vEUUDyDUL20   

    12-12-2012 om 19:40 geschreven door Johan Moeys  

    0 1 2 3 4 5 - Gemiddelde waardering: 0/5 - (0 Stemmen)
    25-11-2012
    Klik hier om een link te hebben waarmee u dit artikel later terug kunt lezen.Simon Sinek - First why and then trust
    You might know Simon Sinek from his book (and ted-talk) on 'how great leaders inspire': the insight-out Apple doctrine: why -> how -> what (if you don't: http://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4).  This is another talk from him, more or less based on the same principles, but on a higher scale.  SUPER!


    - Survival of the human race: TRUST, a human feeling: it occurs when people get together with people sharing the same values & beliefs
    - Split: where the two lines (see scheme) diverse: The WHAT keeps on going, the WHY does not grow anymore: we know better then ever WHAT we do in our organization, we don't see anymore WHY we do it

    - It is where the distrust appears: distrust to management, to each other in the organization (or relation!) to politicians, justice, press, ...
    - It is the difference between LEADERSHIP (WHY-line) and AUTHORITY (WHAT-line)
    - Revert to Milgram experiment: see+hear < see < hear < no see, no hear :  see (+65%!) also lay-off of personnel, inspired by the figures 
    - Mirror-neurons do not react on written text: need of human presence

    http://www.youtube.com/watch?v=4VdO7LuoBzM

    Bijlagen:
    http://www.youtube.com/watch?v=4VdO7LuoBzM   
    http://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4   

    25-11-2012 om 10:27 geschreven door Johan Moeys  

    0 1 2 3 4 5 - Gemiddelde waardering: 0/5 - (0 Stemmen)


    Archief per week
  • 29/12-04/01 2015
  • 22/12-28/12 2014
  • 07/07-13/07 2014
  • 07/04-13/04 2014
  • 30/12-05/01 2014
  • 25/11-01/12 2013
  • 21/10-27/10 2013
  • 29/04-05/05 2013
  • 10/12-16/12 2012
  • 19/11-25/11 2012

    E-mail mij

    Druk op onderstaande knop om mij te e-mailen.


    Gastenboek

    Druk op onderstaande knop om een berichtje achter te laten in mijn gastenboek


    Blog als favoriet !


    Blog tegen de wet? Klik hier.
    Gratis blog op https://www.bloggen.be - Meer blogs