TOP-5 hindernissen op de weg van leiding geven naar leadership
Je hebt veel en hard gestudeerd, veel en hard gewerkt. Je hebt levens- en professionele ervaring opgedaan, soms met builen en blutsen.
Je voelt je klaar om je kennis te delen: je wil graag dat anderen niet dezelfde fouten maken, dat ze leren van je.
Hoe maak je dat mensen naar je luisteren? Dat mensen je willen volgen? Dat je leiderschap toont?
De TOP-5 beren op de weg naar EFFECTIEF LEIDERSCHAP.
5. SOCIALE VAARDIGHEID. Hoe briljant je ook bent op technisch gebied, hoe goed je ook strategische plannen kunt bedenken: als je nors, vervelend of gebiedend met anderen omgaat creëer je een negatieve omgeving, je fnuikt de creativiteit bij je medewerkers, peers en bazen.
4. ROLMODEL. Echte leiders zijn exemplarisch voor hetgeen in het bedrijf aan waarden wordt voorgehouden. Walk your talk, maar ook: talk your walk... Zorg dat er consistentie zit in wat je doet en zegt - maak dat mensen het begrijpen en kunnen plaatsen.
3. AANDACHT VOOR PERSOONLIJKE ONTWIKKELING. Indien je niet zorgt voor de persoonlijke en professionele ontwikkelingen je medewerkers (door coaching, mentoring, of hoe je ook het benoemt: het oprecht goed voor hebben met je medewerkers en veel tijd voor vrij te maken), dan hypothekeer je niet alleen de toekomst voor hetgeen je onderneemt, je de-connecteert ook mensen: doodzonde...
2. MINDSET. Stap af van de idee dat het moet zoals jij denkt dat het best is. Wees oprecht geïnteresseerd in nieuwe invalshoeken, aanvaard dat jouw fouten door anderen uitgevoerd misschien wel grote successen kunnen zijn...
1. POSITIEVE ENERGIE. Dat betekent niet alleen geen negatieve energie uitstralen, ook een neutrale leider geeft vaak een flegmatieke, apathische indruk. Steun mensen, weest enthousiast, geef ze 'het voordeel van de twijfel', maar dan bewust, positief. Niemand verwacht van je om altijd en overal 'Pietje Positief' te zijn, maar minstens toch af en toe passie te tonen, geloof, vuur!
