Bill Gross is oprichter van enkele ondernemingen, o.a. het bedrijf Idealab. Ik heb voor zijn lezing gekozen omdat ik in de toekomst een boekhoudkantoor zou willen oprichten. Hiervoor kan zijn toespraak als leidraad dienen.

Samenvatting

Bill Gross deed onderzoek naar welke factoren een startende onderneming succesvol maken. Volgende vijf dimensies heeft hij analyseert:

·         Het idee: Hoe gaat de onderneming zich van anderen onderscheiden? Is het idee origineel?

·         Team, uitvoering en aanpassingsvermogen: De uitvoering van een team hangt van de klant af, omdat zij de realiteit zijn.

·         Bedrijfsmodel: Ondernemingen hebben een duidelijk plan nodig om inkomsten te genereren.

·         Kapitaal: Bedrijven moeten een goede investering aangaan om succes te garanderen.

·         Timing: Zijn er concurrenten? Is de wereld al klaar voor het idee?

Dhr. Gross deed onderzoek naar de top 5 succesvolle vs. 5 niet-succesvolle Idealab en non-Idealab ondernemingen. Op basis daarvan heeft hij zijn conclusie getrokken: 

Het belangrijkste succesfactor is timing, met een score van 42%. Team staat op de tweede plaats (32%) en daarop volgt het idee (28%). Het bedrijfsmodel en kapitaal zijn het minst belangrijk om succes te garanderen.

Een voorbeeld van een succesvolle onderneming is Airbnb. Het bedrijf werd op een perfect moment gelanceerd, namelijk tijdens de economische crisis. Mensen hadden een behoefte naar geld en waren ze dus bereid om hun huis te verhuren. Timing speelde dus de belangrijkste rol.

Een niet-succesvolle onderneming is Z.com. Voor de opstart ervan werd voldoende geld geïnvesteerd, werd een businessplan opgesteld en had de onderneming een sterk team. De timing echter resulteerde in de faling van het bedrijf; toen was ‘online’ nog niet voldoende ontwikkeld.

Goede timing is dus het belangrijkste component voor de opstart van een onderneming. De andere factors zijn ook belangrijk maar in mindere mate.

Reflectie

Een startup oprichten vergt veel planning vooraleer deze uiteindelijk gelanceerd kan worden. Dit geldt voor bedrijven binnen elke sector, dus ook de financiële sector. Volgens mij zijn timing en het idee de belangrijkste componenten, aangezien behoefte en interesse naar het product bepalen of de onderneming succesvol zal worden of niet. Voor kantoren binnen de Accountancy-Fiscaliteit is er steeds vraag aangezien elke onderneming de boekhouding en dergelijke moet uitvoeren. Toch moet er ook met de andere drie componenten rekening gehouden worden, zodat het kantoor zal blijven bestaan.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed?language=en   

Martin Danoesastro is algemeen directeur van het BCG te Amsterdam en heeft zijn expertise opgebouwd binnen de bank-en verzekeringssector. Hij richt zich o.a. op de digitale technologie waarbij hij advies aan ondernemingen geeft omtrent hun organisatiecultuur. Zijn aanbevelingen zijn ook van toepassing op de accountancykantoren en dergelijke. Dit maakt het interessant om naar zijn lezing te luisteren.

Samenvatting

Veel bedrijven hanteren het systeem van bureaucratie om beslissingen te nemen. Volgens dhr. Danoesastro zullen ondernemingen er baat bij hebben als ze binnen de wereld waar alles sneller verloopt hun manier van werken veranderen en autonomie op het werk invoeren.

Meer innovatieve bedrijven, zoals google, gebruiken reeds deze structuur. Binnen het bedrijf zijn er kleine, autonome teams. Elk team bestaat uit verschillende experts, ieder met een andere functie. Op deze manier zijn de nodige vaardigheden en expertise binnen de werkgroep aanwezig en werkt ze onafhankelijk van de andere teams.
Een autonome ondernemingsstructuur zorgt ervoor dat handelingen veel flexibeler worden en sneller verlopen. Beslissingen worden namelijk binnen elk team afzonderlijk genomen.

Bedrijven moeten evenwel bereid zijn om in ruil hiervoor iets op te geven. Nieuwe technieken kunnen niet zomaar ingevoerd worden zonder dat de oude worden weggewerkt.

Binnen deze bedrijven moet er echter afstemming zijn, anders zullen de teams in verschillende richtingen uitgaan. Managers zullen dus blijven bestaan. Zij leggen de algemene doelen en normen op. Vervolgens moeten ze de teams vertrouwen om in elke context de juiste beslissingen te nemen.

Reflectie

Bij het boekhoudkantoor waar ik tewerkgesteld ben, verloopt de organisatiestructuur gedeeltelijk autonoom. De medewerkers zijn in teams opgedeeld. Elk team bestaat uit drie dossierbeheerders, waarbij een van hen de teamleider is. Beslissingen worden binnen het team genomen. Enkel de belangrijkste besluiten worden aan de vennoten overgelaten. Volgens mij werkt dit systeem zeer goed, aangezien er efficiënter gewerkt wordt.

Organisaties moeten overwegen of autonoom handelen voor een meerwaarde zal zorgen of juist niet. Enerzijds wordt er in minder tijd meer geproduceerd. Anderzijds kan autonomie voor verstoring binnen het bedrijfscultuur zorgen doordat de teams afzonderlijk werken. De juiste beslissing omtrent de organisatiestructuur is bijgevolg cruciaal voor ondernemingen.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/martin_danoesastro_what_are_you_willing_to_give_up_to_change_the_way_we_work   

Michael Sandel is een Amerikaans politiek filosofer. Hij onderzoekt politieke vraagstukken van onze tijdperk. In deze seminarie heeft hij het over socio-economische problemen i.v.m. markten. Aangezien markten een onderdeel uitmaken van mijn studiegebied, heb ik voor de lezing van dhr. Sandel gekozen.

Samenvatting

Tegenwoordig kan bijna alles met geld gekocht worden. Als je bijvoorbeeld in een pretpark of vlieghaven niet lang in de rij wilt wachten, kan je extra betalen om een VIP-ticket te krijgen.

Onze economie is overgeschakeld van een markteconomie naar een marktsamenleving. Een markteconomie is het economisch stelsel dat bestuurd door het mechanisme van vraag en aanbod. Een marktsamenleving daarentegen verwijst naar de markt waar alles te koop is en waarbij marktwaarden alle aspecten van ons leven overnemen.

De marktsamenleving resulteert in enkele problemen:
Ten eerste stijgt de ongelijkheid tussen burgers op het moment dat geld bepaalt of iemand toegang krijgt tot essentiële zaken, zoals het recht tot onderwijs, gezondheidszorg … Dit zijn sociale gevolgen.
Verder verandert de betekenis van sommige activiteiten zodra deze met marktdenken en marktwaarden gecombineerd worden. Prestaties worden met geld gemotiveerd. Bijvoorbeeld het combineren van leren met geld, waarbij arme schoolkinderen geld verdienen als ze goede cijfers behalen. Leren wordt dus met een ander perspectief benadert en de intrinsieke waarde ervan verdwijnt.

Marktsamenleving heeft een invloed op het karakter van immateriële goederen bij de uitwisseling ervan. Op materiële goederen heeft dit geen invloed. Bijvoorbeeld een pc verkopen of cadeau geven maakt geen verschil uit voor de begunstigde ervan. Daarentegen hebben onderwijs geven of leerlingen met geld motiveren twee verschillende betekenissen. Doordat dit geen marktactiviteit is, zal het aanbrengen van marktwaarden de essentie ervan ondermijnen.

Reflectie

Volgens mij is een marktsamenleving soms overbodig. Er moet nagedacht worden wanneer marktwaarden van toepassing zijn voor bepaalde activiteiten en wanneer dit vernietigend is.
Vaak kom ik gebeurtenissen tegen die met geld gemanipuleerd zijn. Dit is niet wat de welvaart zal doen stijgen. Integendeel, als marktwaarden onze handelingen gaan bepalen kan dat leiden tot destructie van het vertrouwen in het bedrijfsleven.
Aangezien geld het voornaamste is in de financiële sector, heeft dit ook betrekking op mijn vakgebied.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/michael_sandel_why_we_shouldn_t_trust_markets_with_our_civic_life?language=en   

Martin Reeves is algemeen directeur van het BCG Henderson Institute. Met zijn expertise richt hij zich op strategieën voor ondernemingen. Ook binnen de financiële sector heeft hij meerdere strategische opdrachten geleid. Vandaar dat ik voor deze lezing heb gekozen: zijn ideeën dienen gedeeltelijk als handleiding voor de opstart van een goede organisatie.

Samenvatting

Statistisch gezien is de levensduur van ondernemingen gedaald. In de USA is de levensduur gemiddeld 30 jaar geworden. Tegenwoordig hebben bedrijven 32% kans dat ze failliet gaan of zullen worden overgenomen.

Uit het menselijk immuunsysteem kan door zes principes geleerd worden hoe de levensduur van ondernemingen verlengd wordt:
Vooreerst is het systeem redundant. Elk component in ons lichaam bestaat uit miljoenen exemplaren zodat het geheel blijft functioneren wanneer een deel uitvalt. Verder is er diversiteit binnen ons immuunsysteem. Ten derde is ons systeem modulair; elk systeemgedeelte kan de andere spontaan vervangen. Daardoor heeft deze ook een groot aanpassingsvermogen en kunnen nieuwe antistoffen steeds ontwikkeld worden. Daarnaast kan het elke bedreiging detecteren en erop reageren, wat wijst op een ruime mate van voorzichtigheid. Tot slot is het immuunsysteem ingebed in het geheel van het menselijk lichaam en werken ze samen.

Deze principes zijn de kenmerken van duurzame ondernemingen. Bedrijven die voor de basis van hun producten adaptief zijn en aan voorzichtigheid en verscheidenheid denken, hebben een duurzame toekomst. Ook onvoorspelbare situaties moeten gedekt worden door deze principes.
Fujifilm bijvoorbeeld gebruikte zijn veelzijdige kennis om zich op een aantal gebieden te diversifiëren; ze creëerden meer opties dan hun concurrenten.

Reflectie

Uit de toespraak kan duidelijk afgeleid worden dat nieuwe bedrijven biologisch moeten nadenken om te kunnen overleven. Dhr. Reeves presenteerde een bijzonder perspectief op de bouwstenen voor een lange levensduur en succes.

Zoals elk andere ondernemingstak, moeten bedrijven binnen de financiële sector een ondernemingsplan opstellen vooraleer ze opstarten. Met dit plan worden o.a. de zes principes toegepast zodat het succes van de onderneming gegarandeerd wordt.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years?language=en   

Binnen de huidige maatschappij draait alles rond geld. Het begrip geld gaat echter verder dan fysieke contanten. Tegenwoordig vindt digitaal geld meer en meer haar intrede. Dit houdt onder andere de blockchain en cryptocurrency in. Ook is er sprake van een marktsamenleving; een markt waar alles met geld omkoopbaar is. De hebzucht naar geld resulteert daarbij in oneerlijke concurrentie tussen bedrijven. Deze moet evenwel eerlijk blijven zodat iedereen de kans krijgt om op de markt toe te treden.
Vandaar dat het luisteren naar deze lezingen interessant is om meer over de huidige samenleving te weten te komen.

Het tweede trending topic is de organisatiecultuur van ondernemingen. Enkele sprekers geven strategieën weer over hoe de levensduur van bedrijven verlengd kan worden en op welke manier succes gegarandeerd wordt.
Dit onderwerp is voor elke bedrijfstak van toepassing, aldus ook voor bedrijven binnen de financiële sector.

10-01-2019 om 00:00 geschreven door Rachel Alter