|
Eerst even wat geschiedenis .
Deming was een Amerikaanse econoom die een eenvoudige methodiek ontwikkelde om op een beheerste en constante wijze verbeteringen door te voeren. Vermits hij in Amerika geen gehoor vond is hij met zijn kennis naar Japan gegaan waar men , in de opbouw na de oorlog van 1945, gretig gebruikt heeft gemaakt van deze werkwijze. Wat het effect is geweest van deze methodiek op een gedisciplineerde wijze toe te passen in de auto-industrie hebben we allen kunnen ervaren; Gelukkig hebben Europa en Amerika , weliswaar laat, de boodschap begrepen en hun achterstand ingehaald.
Er wordt hier gesproken over auto-industrie en dan rijst onmiddellijk de vraag: is dit iets voor kleine ondernemingen of zelfs voor individuele dagelijkse vragen? Ik durf hier volmondig ja op antwoorden en ik durf met u de weddenschap aan dat, wanneer je het lef hebt om het te proberen, je tot hetzelfde besluit komt.
De Deming-cirkel bestaat uit vier opeenvolgende stappen -Plan
-Do
-Check
-Action
Een beetje toelichting maakt veel duidelijk.
-Plan Maak een degelijk plan en een goede planning van de verbeteringen/activiteiten die je wil uitvoeren.
-Do Voer dit plan en planning uit volgens de gegevens zowel qua inhou als in tijd.
-Check Controleer of je alles juist gedaan hebt en vooral of je het beoogde resultaat hebt bereikt.
-Action Start met de voorbereiding van de volgende stap.
De motiverende sleutel achter deze methodiek is "succes". Zelf wordt je , door je eigen inspanning en kunnen, gemotiveerd om verdere stappen te doen maar in groepsverband heeft dit ook een grote invloed nl. iedereen wil lid zijn van een winnende ploeg.
Durf je de uitdaging aan? Succes!
20-04-2015, 10:34 geschreven door Jean 
|
