Pffft weer enkele drukke en warme dagen achter de rug.En met warm bedoel ik dan smeltend en drukkend warm !30° en tussen 85 & 90 % luchtvochtigheid.Niet te doen !
Soit, to the point : zoals ik reeds beloofde in mijn eerdere blog, ga ik jullie wat meer vertellen over het ganse optimalisatieproject, mijn rol hierin en in welke mate CC East Japan en de refurbsite TVS in dit plaatje passen.
Het lijkt me handig als ik begin bij het begin !De site is een refurbsite die tot op heden reeds onder de Coca-Cola Company Group Japan hoorde maar door 4 diverse bottelaars werd aangestuurd ! Je kan je voorstellen met 4 kapiteins aan boord hoe moeilijk is om dat schip op koers te houden.Vooral qua logistiek netwerk en standaardisatie blijkt dit nogal kostinefficiënt te zijn.
Vandaar dus het plan om TVS als refurbsite onder de parapluvan CC East Japan (1 van de 4 Business Units van de CC CompanyGroup in Japan) en aldus het Coca-Cola DC in Ogekawa, verantwoordelijk voor de ganse distributie en logistiek netwerk in East Japan inzake CC-producten en equipment management.
Deze hele samensmelting heeft men vervat in het TVS Implementation Plan, wat door een samenwerking van PwC (Projectconsultants), TVS en een Project Core Team (CCEJ), wordt omgezet naar een praktische executie. Het plan en mijn rol daarin kan ik als volgt kort schetsen ;
·TVS Implementation Plan :
oInfrastructuur herinrichten totale site met als doel een sterker platform te creëren
oHoofdfocus op aspecten veiligheid, visualisatie, efficiëntie (waar mogelijk obv best practices LDZ-MK), logistieke handling & stockeren equipment/parts
oBasisbeginselen integreren van de CCE-way inzake next level people management (van MT-keyplayers), communicatiestructuren (workers-management)
o Main focus op de optimalisatie van het refurbproces bij TVS
·Mijn rol en voornaamste scope :
oIn 3 weken zoveel mogelijk quick wins & efficiëntieslagen definiëren en integreren
oSamenwerking met PwC ondersteunen & coördineren (tss workers-management-project team)
oCommunicatiestructuren met PwC uitwerken, integreren & leaders coachen
oOn-the-floor next level people management stimuleren en coachen
oHands-on-mentality total management TVS stimuleren
oAlignatie verbeteren mbt output TVS ó demand DC Ogekawa
Je kan je al voorstellen dat er meer werk is dan tijd beschikbaar.Maar anders zou het ook geen uitdaging zijn !
De afgelopen dagen heb ik kennisgemaakt met het management van TVS & Ogekawa ter plaatse, processen bekeken en mijn potentiële contributie en rol in het project met alle partners afgestemd.
Ik hou jullie op de hoogte in de volgende blogs hoe dat verloopt !
Er zijn nog enkele fotos die ik heb bijgevoegd ; onder andere van het DC Ogekawa, hun gave Coca-Cola bus om werknemers op te halen bij het trein/busstation en nog enkele voorbeelden van de verschillende type vendors en hun uitgebreide portfolio Coca-Cola producten.
Rest me nog enkel nog ons thema hieronder te verwerken en jullie allen nog eens te danken voor het volgen van mijn blog en de verschillende positieve reacties die ik heb bekomen.
Tot de volgende en konbanwa (goedenavond) !
"Japans woordje van de dag"
Deze is voor de bierliefhebbers : bire ni hai = het populaire Dos cervezas, por favor of op zn Vlaams 2 pintjes aub !
