Gemeenteraadsverkiezingen 2012

Verkiezingsprogramma DBM — Democratische Beweging Malle

DBM heeft er intussen 18 jaren aan bestuursdeelneming in Malle opzitten. Dit is niet zomaar.
Van meetafaan, sinds 1995, verschaft DBM klaarheid over haar standpunten. DBM heeft een tienpunten, intussen elfpunten, programmatie waarin haar visie wordt verduidelijkt en waarop
haar beleid wordt geschraagd.

Als DBM de verkiezingen instapt wil zij dat alle kiezers in Malle weten/kunnen weten waarvoor DBM staat. Dit elfpuntenprogramma biedt een overzicht van de standpunten van DBM. Met enerzijds een terugblik naar wat in 2006 vooropgesteld werd en wat tussen 2006 en 2012 verwezenlijkt werd.

Met anderzijds een heldere visie voor de komende legislatuur 2013-2018, met duidelijke, concrete doelstellingen en aanstipping van de DBM-prioriteiten.

1. Aandacht voor cultuur en het socio-culturele leven

a)Het verenigingsleven brengt mensen samen, bouwt aan sociale netwerken en is een hefboom in de strijd tegen vereenzaming en verzuring. Mensen willen anderen ontmoeten. Daarom worden ze lid van een vereniging. Bovendien leert onderzoek dat het verenigingsleven een serieuze bijdrage levert aan de democratie en de maatschappelijke betrokkenheid. Wie als vrijwilliger in een vereniging actief is, heeft een positiever mensbeeld en voelt zich veiliger. Argumenten genoeg dus voor DBM en voor haar schepenen wijlen Jan Van Roey en nu Dries Van Dyck om het verenigingsleven actief te ondersteunen. Deze ondersteuning gebeurt op drie vlakken:

• Subsidiëring : onder de steunende kracht van Curama (cultuurraad van Malle) werd een zeer accuraat en helder subsidiereglement uitgevaardigd en verfijnd. Dit reglement beantwoordt aan de visie van DBM dat subsidiëring moet gekoppeld worden aan projecten, aan activiteiten, aan opleiding.
  
  
• Logistieke steun : belangrijker nog dan subsidiëring is de logistieke steun die de gemeente aan de verenigingen, buurtschapswerking en organisatoren van socio-culturele evenementen verleent. Het arsenaal aan stoelen, tafels, WC-wagens, vlaggenmasten, sierboompjes, geluidsinstallaties, podia, piano’s, projectietoestellen, kiosk, naderafsluitingen e.d. werd uitgebreid. Zeer in het oog springend zijn de nieuwe grote paraplu’s en de partytentjes van de gemeente Malle. Al deze goederen worden of gratis of tegen een symbolische vergoeding ter beschikking gesteld, gebracht en terug gehaald door de gemeentelijke diensten. Dit vertegenwoordigt een aanzienlijke kostprijs. Maar het is een investering die loont. De toename aan buurtfeesten, speelstraten en verenigingsactiviteiten is exponentieel. Het “samen-leven” in Malle is authentiek, karakteristiek én vooral bruisend. Daarop blijft DBM prioritair inzetten.
  
  
• Huisvesting : elke actieve vereniging en zeker elke jeugd- en sportvereniging heeft recht op zijn vaste stek. De huur- en terbeschikkingstellingsprijzen dienen laag gehouden te blijven, d.w.z. : beneden de kostprijs, zodat het benutten van de gemeentelijke gebouwen geen rem is op de ontwikking van activiteiten. Er is de voorbije jaren stevig geïnvesteerd in de infrastructuur. Het PPS gebeuren in Oost is eerst van start gegaan, gezien de consensus bij alle partijen (oppositie en meerderheid) in Malle om te starten met de jeugdlokalen in Oost. Dit jeugdcentrum is intussen gerealiseerd, met niet alleen lokalen voor de jeugdverenigingen en de Malmejo, maar bovendien met een polyvalente zaal en een repetitieruimte voor muzikale groepjes. Staan in de steigers : een nieuwe bibliotheek, een nieuwe cafetaria en keuken, een nieuwe onthaalruimte, vier nieuwe vergader- en ontmoetingslokalen, een repetitiezaal voor de Hamonie, gekoppeld aan de ruimtes voor Pinkeltje.
  Overigens hoopt DBM dat de jeugdverenigingen hun lokalen zo nodig ook openstellen voor medegebruik door verenigingen van en voor volwassenen. Dat ook op dat vlak synergie wordt gecreëerd. En integratie. De start voor een gelijkaardig PPS project in West is gegeven. Ook daar zullen in de komende legislatuur belangrijke bouwwerken van start gaan. Bouwwerken als ontmoetingsplaatsen voor alle Mallenaren. Want dat is waarover het gaat.

b) De door het Cultureel Centrum, intussen Gemeenschapscentrum, georganiseerde activiteiten kennen hoe langer hoe meer succes. Het biedt een zeer gevarieerd, waardevol, voor elk wat wils programma. Het vervult sinds een tiental jaren een centrumfunctie in de regio. Het centrum zal in de toekomst een eigen programmering blijven voeren. Een nieuwe gebouw is uiterst noodzakelijk voor de continuïteit en kwaliteit van haar werking.

Tijdens vorige legislatuur werd het voormalige gebouw van Loda aangekocht en werden de gronden gesaneerd. De site is klaar voor de inplanting van een nieuw polyvalant cultureel centrum, centraal gelegen in de dorpskern, deel uitmakend van het PPS project site West, naast een bibliotheek en nog allerhande openbare voorzieningen. Zo wordt cultuur in de brede zin van het woord bereikbaar voor iedereen.
Een mijlpaal in de culturele geschieden van Malle is de inrichting van de academie voor muziek, woord en dans. Deze academie heeft haar vaste stek gevonden in het inmiddels ook volledig aangepaste voormalige gemeentehuis in Oostmalle.
Het gemeenschapscentrum erkent en ondersteunt een aantal grote muziekorganisaties zoals Pop in Malle, Mallefiesta, Muziek in het Park, Festimalle, Kasteelconcerten en het concert van het Festival van Vlaanderen.
Samenwerking met verenigingen blijft één van de pijlers van de werkzaamheden, alsmede ondersteuning van initiatieven zoals Kunst in Malle met allemaal Malse kunstenaars, de vele tentoonstellingen in de oude pastorij, de Nacht der Verdwaalde zielen, Mallifique.
Weet daarbij dat de initiatiefnemer van Mallifiesta en Mallifique, DBM-er Ron Van Dyck is; van Festimalle en de Kasteelconcerten wijlen DBM schepen van cultuur Jan Van Roey en van Pop in Malle huidig schepen van cultuur DBM-er Dries Van Dyck.

Het nieuwe project “Bib aan Huis” is gestart, zodat ook minder mobiele Mallenaren boeken kunnen blijven ontlenen aan de bib. Het aanbod aan boeken, CD’s, DVD’s en multimedia is geactualiseerd.
In het PPS programma voor West komt de bibliotheek prioritair aan bod daar haar huidige huisvesting niet meer voldoet aan een aantal normen, vooral wat betreft kwalitatieve belevering en uitstraling.

• De realisatie van de nieuwe bib in Oost.
• De bouw van een nieuwe bibliotheek en een nieuw polyvalent cultuurcentrum, met bijpassende vergader- en activiteitenlokalen in het kader van het PPS project in West.
• De voortdurende uitbouw van de uitleendienst en van de logistieke steun aan verenigingen, straten en gebuurtes.
• De blijvende groei van de activiteiten georganiseerd door het Gemeenschapscentrum, al dan niet in samenwerking met onze verenigingen.
• De intensifiëring van het gebruik van de Oude Pastorij als kunstencentrum.
• De uitbreiding van de Academie voor Muziek, Woord en Dans met een middelbare graad.
• De oprichting van een Kunstacademie. De eerste graad gaat dit jaar al van start.
• De actie “Kunst op straat”.
• De uitgave van een eigen cultuurkalender + van de nieuwe tweemaandelijkse brochure “Uit in Malle”.
• De oprichting van een Kunstacademie. De eerste graad gaat dit jaar al van start.
• De verdere automatisering en internettisering van bibliotheek en cultuurdienst.

Optimale dienstverlening – gemotiveerd personeel – openbare werken

• Malle is in de provincie een voorbeeld naar organisatie toe. Het managementteam doet uitstekend beleidsvoorbereidend, beleidsondersteunend en beleidsuitvoerend werk. De samenwerking gemeente – OCMW verloopt synchroom, in samenspraak en volgens dezelfde beleidsdoelstellingen. Dit is van het allergrootste belang, want de ruggengraat van een gemeente is haar personeel. De ICT voorzieningen zijn daarbij cruciaal, vandaar de glasvezelverbindingen tussen de diverse diensten van gemeente en OCMW. DBM-schepen Van Dijck en DBM-raadslid Defossez volgen en sturen dit. De aanwerving van personeel blijft op objectieve basis gebeuren.

Aan de medewerkers wordt alle mogelijkheid geboden tot bijscholing en sociale promotie.
DBM is geen voorstander van het verlenen van premies om minder, dus deeltijds te werken. Als er iemand zou moeten beloond worden is het degene die voltijds werkt.
Studies hebben uitgewezen dat de vergrijzings- en pensioenproblematiek tot gevolg heeft dat er niet alleen langer zal moeten gewerkt worden, maar bovendien dat binnenkort de beschikbare arbeidsplaatsen onvoldoende ingevuld zullen kunnen worden, zodat het betalen van premies om deeltijds te werken met het oog op het creëren van bijkomende arbeidsplaatsen achterhaald is.
Wel staat DBM soepel t.o.v. de combinatie werk en gezin.

Malle stapt vanaf 1 januari 2013 in het BBC project waarin elke beleidsbeslissing refereert naar de gemeentelijke beleidsnota én naar de gemeentelijke begroting. Een belangrijke evolutie voor Malle, maar ook een serieuze aanpassing voor de medewerkers. DBM is ervan overtuigd dat zij er o.l.v. de secretaris klaar voor zijn.

De uit te voeren taken door de gemeente zijn enorm toegekomen. Onze dienst grondgebiedzaken is verhuisd naar de gebouwen in het Industrieterrein. Het gebouw St.-Jozeflei 5 werd heringericht. De diensten sport, jeugd, mondiale zaken en binnenkort ook cultuur worden er geclusterd.
Het samenwerkingsverband met het OCMW werd versterkt en alle diensten van en voor de sociale sector samengebracht in het Sociaal Huis. Duidelijker voor de gebruiker, efficiënter voor de diensten.
Sommige medewerkers zoals de aankoper en de personeelsverantwoordelijke werken zowel voor de gemeente als voor het OCMW.
Dit alles om de burger nog beter te kunnen dienen in ook voor de gemeentelijke ambtenaren comfortabeler omstandigheden.
Mede onder impuls van schepen Jules Mintjens werden belangrijke machines, prachtwagens en gespecialiseerd alaam aangeschaft, zodat het personeel van Malle accuraat kan handelen, de 21° eeuw waardig.

• DBM is van oordeel dat één van de belangrijkste taken van een gemeentebestuur berust in een gelijke dienstverlening voor alle bewoners.

Dat is absoluut niet hetzelfde als het klassieke dienstbetoon, waarbij aan de politieke vriendjes of aan bepaalde belangengroepen voorrang wordt verleend of waar individueel belang zwaarder doorweegt dan het algemeen belang. DBM beseft dat er nog meer structuur en planning nodig is. Intussen werd de meldingskaart ingevoerd, zodat iedere burger zou moeten kunnen volgen wat er met zijn aanvraag of klacht is gebeurd. Dit dient nog te worden verfijnd.
Vooral het intern beheer van de taken en van de materialen was aan een grondige hervorming toe. Een magazijnier werd aangesteld om de stock van de materialen, het gebruik en verbruik ervan na te gaan en om systematiek in aankoop en aanvulling te brengen.
Een ingenieur organisator werd aangeworven om de veelheid aan uit te voeren grote werken én klussen te ordenen, de opdrachten te verstrekken en de uitvoering te controleren.
Een speciale klusjesploeg werd niet opgericht. Door hogervermelde reorganisatie was dit niet helemaal meer nodig. Dit wordt door DBM nauwlettend in het oog gehouden en zo nodig wordt er toch werk gemaakt van die klusjesploeg.
De toegankelijkheid van de administratie is in elk geval verhoogd. Er zijn meer openingsuren en het systeem van ontvangst na afspraak vindt hoe langer hoe meer ingang.

• Schepen Jules Mintjens heeft intussen de reputatie gekregen van een stevig aanwezige schepen bij de openbare werken. Er zijn dan ook weer heel veel grote werkzaamheden in Malle uitgevoerd die het beeld van onze gemeente serieus hebben opgevijzeld :

PPS Oost : nieuwe jeugdcomplex met bijkomende polyvalente zaal
Restauratie van de Oude Pastorij
Bergingen voor de jeugdbewegingen
Woon- en Zorgcentrum Ter Bleeke
Assistentiewoningen
Dienstencentrum
Administratief Centrum van het Sociaal Huis
Aanbouw en verbouwing van Pinkeltje West
Overkapping speelplaats kleuterschool
Vernieuwing in asfalt met betonnen woord : overlaging, bestrijking, vernieuwing in beton of in klinkers van het merendeel van de straten in Malle o.m. Merksplassebaan, Geurtsestraat, Leegstede, Molendreef, Smekenstraat, Brechtsesteenweg, Steenovenstraat, Gemeentebos, Berckhovenstraat, Holstraat, Heuvelstraat, Heidemolenbaan, Heikantstraat, Jagersweg.
Vernieuwde doorgang centrum Malle-West : nieuwe voetpaden en fietspaden, verfraaiing van het dorpszicht.
Verdere uitvoering van het rioleringprogramma.
Heraanleg Dorpsweg : éénrichtingsverkeer en verfraaiing dorpszicht.
Herinrichting kruispunten : industrieterrein; Blijkerijstraat – Turnhoutsebaan; Sint-Lenaartsebaan – Akkerstraat; Brechtsesteenweg – Antwerpsesteenweg; Brechtsesteenweg – St.-Jobbaan; Brechtsesteenweg – Heikantstraat; Antwerpsesteenweg – Trappisten.
Herinrichting stationsomgeving busstation.
Fietsstallingen : Busstation, Zwanenstraat, De Schaggelen, Dorpsplaats.
Verfraaiing en onderhoud van de kerkhoven in Oost en West, ware ontmoetingsplaatsen.
Vernieuwing fiets- en voetpad Antwerpsesteenweg tussen Oost- en Westmalle.
Instandhouding + creatie van nieuwe “trage wegen”.
Heraanleg voetpaden in verkaveling Grootakker.
Bufferbekkens op nieuwe kerkhof in Westmalle en in Mariagaarde.

De wegenis- en rioleringswerken worden op een overzichtelijke wijze en tijdig bekend gemaakt aan de bevolking. Het hele wegennet van Malle is onder handen genomen door overlagingen, bestrijkingen of volledige vernieuwing. De rioleringsprojecten volgen het schema van Hidrorio. Voet- en fietspaden werden heraangelegd. DBM-schepen Jules Mintjens heeft baanbrekend werk verricht in deze sector.

Voor 2013-2018 zal DBM er alleszins op staan dat :

• De aanwerving van personeel op objectieve basis blijft gebeuren.
• Er infobrochures worden opgemaakt voor een duidelijk overzicht van de dienstverlening.
• De meldings- en klachtenprocedure vlot verloopt tot het eindresultaat.
• De BBC procedure feilloos wordt ingevoerd
• De virtualisatie van het project ICT tot stand wordt gebracht.
• De beken, grachten en bermen beter worden onderhouden.
• Een overzichtelijke planning voor de openbare werken wordt opgesteld.
• De klantvriendelijkheid van het personeel prioritair blijft.
• De personeels- en werkingskosten beheersbaar blijven.
• Het rioleringsprogramma strikt wordt gevolgd.
• Het overlagen en bestrijken van de wegen tijdig en grondig gebeurt.
• Trage wegen in ere worden hersteld.
• De voet- en fietspaden volle aandacht krijgen.
• De infrastructuur van de PPS projecten in Oost- en Westmalle ambitieus maar niet prestigieus wordt aangepakt, degelijk maar niet duur.

Onderwijs : Malle één grote scholengemeenschap

Malle herbergt 7 scholen, waarvan 5 scholen met een middelbare afdeling en 1 openluchtschool. Dagelijks gaan er meer dan 6.000 kinderen naar school in Malle.
DBM ondertekent deze centrumfunctie voor de scholen. Onder impuls van Burgemeester Harry Hendrickx worden regelmatig vergaderingen met directies en verantwoordelijken gehouden omtrent gezamenlijke acties i.v.m. verkeersveiligheid, omtrent de aanpassing van het fonds Geldern, waarbij ieder kind van het 6° leerjaar een boek overhandigd krijgt, omtrent internationale scholenuitwisseling, omtrent orde en toezicht tijdens de dagen voor de vakanties.

DBM vindt de veiligheid rond de scholen van hoog belang. Dit gemeentebestuur kon verkrijgen dat het project rond veilige schoolomgeving Maris Stealla door het Vlaams Gewest als modelproject werd aanvaard en uitgevoerd. Intussen vernieuwde De Lijn er nog de opstapplaats.
Aan het Atheneum en Immaculata werd de zone 30 ingericht.
Voor de nieuwbouw van Immaculata in de Smekenstraat richt het Vlaams Gewest op de Hoogstraatsebaan een nieuw kruispunt in, gekoppeld aan een velige inrichting van de schooltoegang.
In de St.-Jozeflei werden fietssuggestiestroken aangebracht.
In en om de Holstraat aan S.J.B. werd éénrichtingsverkeer en parkeerverbod ingericht.
De gemeente tracht zo veel mogelijk mensen te mobiliseren om verkeerstoezichter te worden. Dezen worden vergoed door de gemeente en voorzien van gepaste keldij. Toch zijn enkele oversteken zo gevaarlijk dat DBM hier liever politiemensen zou zien. Zij zijn veel opvallender, hebben jaren opleiding gekregen en hebben hoe dan ook meer gezag dan toezichters.
Het is een wezenlijke taak van de politie om te waken over het welzijn van de mensen en dus dat de burgers en vooral de schoolkinderen veilig een gewestweg kunnen oversteken.
In samenwerking tussen de scholen, het gemeentebestuur, het Vlaams Gewest, de Provincie en De Lijn werden de schoolvervoersplannen opgesteld.
De gemeente brengt jaarlijks een schoolrouteplan uit, waarop de meest veilige fietsroute naar elke school wordt weergegeven.
Diverse lagere scholen behaalden het label 10/10 i.v.m. verkeersveiligheid en –educatie.
Jaarlijks worden tijdens de week van de mobiliteit verkeersklassen georganiseerd.
Het fietspad van de Brechtsesteenweg is intussen doorgetrokken tot aan de Antwerpsesteenweg.
De aanleg van 2 vrijliggende fietspaden naast de Antwerpsesteenweg werd in 2012 op de begroting van het Vlaams Gewest geplaatst. De plannen zijn intussen zo goed als afgewerkt, zodat binnen enkele jaren een optimale bereikbaarheid van de scholen is verworven.

Ook voor andere initiatieven i.v.m. milieueducatie, scholierenparlement, boekenweek, mondiale projecten, interscholencross is er heel wat gezonde samenwerking en overleg tussen alle scholen en het gemeentebestuur.
Het mag ook gezegd dat DBM evenveel respect en interesse betuigt voor alle scholen van welke tak ook. De vertegenwoordigers van DBM, de burgemeester op kop, zijn jaarlijks trouwe bezoekers op alle opendeurdagen.
Er is in Malle ook een uitstekende samenwerking m.b.t. de sportinfrastructuur die ’s avonds en tijdens de weekends ter beschikking wordt gesteld aan de gemeente voor haar sportverenigingen.
De gemeente zelf is inrichtende macht van de Gemeentelijke Basisschool in Westmalle. In deze school wordt aandacht gegeven aan pluralistisch onderwijs voor iedereen op hoog kwalitatief niveau.
Onder dit bestuur in een heropleving merkbaar van de kleuter- en basisschool. Het nieuwe schoolgebouw is een parel, de leerkrachten zijn zeer geëngageerd, het oudercomité is zeer actief en enthousiast.
De speelplaats van de lagere school is vernieuwd net als de fietsenstallingen; de speelplaats van de kleuterschool werd overkapt; er werden nieuwe speeltoestelling geplaatst evenals nieuw turnmateriaal aangekocht.
Vooral is de internetverbinding in de gemeenteschool een feit en werden digitale lesborden (smartbord) aangeschaft. Dit zorgt voor een zeer moderne aanpak van het onderwijs, die stapsgewijze leerjaar na leerjaar wordt ingepast. Het gemeentebestuur neemt lestijden ten laste voor zorg en voor de handhaving van volwaardige klassen in De Horizon.
Onder leiding van voormalig DBM schepen Jan Boeckx werd, eind de jaren negentig, de voor- en naschoolse kinderopvang ingericht. De beide pinkeltjes draaien op volle toeren en Malle kan bogen op een flink draaiende kinderopvang.

Voor de komende zes jaren blijft onze aandacht gaan :

• Naar veilige schoolomgeving, met uitvoering van de schoolvervoers- en schoolomgevingsplannen.
• Naar blijvende ondersteuning van het schoolzwemmen, waarvoor met de gemeente Beerse een overeenkomst van preferentieel partnerschap werd afgesloten.
• Naar coördinatie van interscholenactiviteiten.
• Naar kwalitatieve uitbouw van de gemeentelijke lagere school, met planmatige aanschaf van digitale borden.
• Naar versterking van de voor- en naschoolse kinderopvang.
• Naar het stimuleren van het gebruik van alternatieve routes voor schoolkinderen.
• Naar samenwerking op het vlak van milieueducatie, mondiale vorming en sport.
• Naar politietoezicht op cruciale punten.