Beleid Open Vld Malle 2013-2018 :

Wie is Open Vld Malle?

Door sommigen wordt beweerd dat “Open Vld Malle” een partij is die gestuurd wordt vanuit Brussel. Dit is zeker niet het geval. We zijn een lokale partij voor de Malse burger die haar accent legt op Malse punten.

Uiteraard worden we wel ondersteund door een nationale partij en dit heeft niets dan voordelen. Voor professioneel advies kunnen we bijvoorbeeld rekenen op een aantal mensen in Brussel (advies ivm zonnepanelen, aanpak projecten, wat doen andere gemeenten,..;)

Een partij die geen connecties heeft met een nationaal, Vlaams of provinciaal bestuur, heeft het soms niet zo gemakkelijk. Om onze lokale Open Vld Malle werking te spijzen, hebben we gedurende jaren onze Paasmaandagbrunch georganiseerd , kunnen we rekenen op het lidgeld van onze leden en bezorgen zonder morren onze lokale mandatarissen ook jaarlijks hun afdracht aan Open Vld Malle.

Alhoewel we volledig toegespitst zijn op de Malse bevolking vinden we het geen nadeel om dezelfde naam te dragen als een nationale partij. Dat we Malle vooropstellen zetten we hierna even met een aantal belangrijke pijlers op een rijtje.

We hebben 6 jaar mee gewerkt aan een constructief beleid. Onze realisaties vind je elders terug.

Schepen Katleen Mintjens heeft dit samen gedaan met gemeenteraadsleden Alain De Laet, Leo Verboven en François De Beuckelaer. In het OCMW hebben Sonja Rosiers en Ria Janssen mee de touwtjes in handen gehad.

Maar we zijn ook talrijk vertegenwoordigd in andere raden: Philip Celens is voorzitter van de raad van bestuur van het cultureel centrum en de bib waarvan ook Claudine De Belder bestuurslid is. Laurette Tuymans zetelt in Gecoro en Leo Verboven vertegenwoordigt Open Vld Malle in de politieraad. Claudine De Belder vergadert tevens met Curama en is lid van het dagelijks bestuur van de PWA Malle. Tot slot verdedigt Alain De Laet de Malse belangen in de raden van bestuur van Pidpa, Toerisme Malle en Domein De Renesse. Kortom een hele ploeg die reeds 6 jaar of langer voor en achter de schermen werkte voor een goed en opbouwend beleid, op alle vlakken.

We hebben uiteraard belangrijke toekomstplannen, maar dit alles vertrekkend vanuit een gezond financiëel beleid. We beloven dus niets aan de kiezer, maar willen wel meehelpen aan een mooi, gezond en uniek Malle waar rust en bedrijvigheid samengaan.

1. Financiën

Een gezond financiëel beleid is de topprioriteit van Open Vld Malle. De belastingen moeten evenwichtig zijn. Geen beloftes van grote projecten en realisaties maar enkel datgene dat betaalbaar is, moet worden opgestart. De gemeente moet zich toespitsen op haar kerntaken. Uitmaken wat deze kerntaken juist zijn en inhouden, zal een uitdaging zijn voor de komende legislatuur.

Samenwerking met andere gemeenten (aankoopdiensten die samenwerken) dient te leiden tot een efficiëntere aankoop en beschikbaarheid van allerlei materiaal.

De reeds bestaande intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (Pidpa, Igean, Iveka,...) verder nuttig inzetten.

De financiële impact van de brandweer- en de politie(her)structureringen, voor zover mogelijk, onder controle houden.

De samenwerking tussen gemeente, de privé (PPS) en scholen optimaliseren.

De kosten/baten verhouding van uitbesteedde opdrachten en werkzaamheden nauwlettend bewaken.

Oprichten van een financiële adviesraad.

2. Veiligheid

Malle is een gemeente waar mensen zich veilig voelen. Dit moet zo blijven.

Er zijn verschillende BIN’s (buurt informatie netwerken) en een BIN-Z (voor zelfstandigen) opgericht. Deze ondersteunen en een eventuele uitbreiding stimuleren.

Gemachtigde opzichters worden ingezet door de gemeente om de kinderen veilig mee te helpen oversteken. Dit blijft uiteraard.

De verkeersinfrastructuur, waar nodig aanpassen. Als de gemeente hiervoor niet bevoegd is (denk maar aan gewestwegen), is overleg nodig met gewest, provincie... Daarom is een goede band met provincie en hogere overheden zo belangrijk.

Stimuleren van het contact tussen de wijkagenten en de Malse burgers. Informatiekanalen van de gemeente gebruiken om er mee voor te zorgen dat iedereen zijn wijkagent kent en weet hoe hij bereikbaar is.

Samenwerking met de lokale scholen en politie zodat fietsers veilig de baan op gaan. Een brandend fietslicht is geen gadget maar een noodzakelijkheid in donkere dagen!!! De ouders spelen hierin ook een belangrijke rol.

Drugs is een probleem van alle tijden. Bewustwordingscampagnes hieromtrent inrichten met de scholen.

3. Wegeninfrastructuur

Nu er een ring komt rond Zoersel en ook rond Brecht, moet er voor gezorgd worden dat de kernen van Malle niet gaan vastzitten door al dit verkeer. Open Vld Malle was reeds jaren geleden (lees 18 jaar!!) een voorstander van het doortrekken van de ring van Zoersel. Dit blijft een topprioriteit om onze kernen terug leefbaar en aangenaam te krijgen.

Bij nieuwe bouwaanvragen opleggen dat er voldoende parkeerplaatsen zijn.

Onderzoeken of een samenwerking met handelaars kan leiden tot een intensiever gebruik van privé-parkeerplaatsen.

Beschikbaar stellen van voldoende en vooral praktische parkeerplaatsen voor mensen met een handicap. Samenwerking met de raad voor mensen met een handicap is raadzaam en aanbevolen.

Veilige fietspaden voor veilige schoolroutes. Meer overleg met diverse overheden om drukke verkeersassen te voorzien van veilige fietspaden. Het fietspad op de Antwerpsesteenweg tussen Westmalle, St. Antonius en Schilde zit alvast in de pijplijn onder impuls van diverse Open Vld’ers van de verschillende betrokken gemeenten.

Verder in kaart brengen welke fiets- en voetpaden aan herstelling toe zijn. Deze paden onderhouden en verbeteren waar nodig. Indien dit niet onder de gemeentelijke bevoegdheid valt, nauw samenwerken met het gewest en/of de provincie.

Een verder plan van aanpak voor het herstellen of verbeteren van de wegen maken zodat onze wegeninfrastructuur verder verbetert. Dit inclusief de rioleringsplanning van Hidrorio.

Er op toe zien dat bermen en grachten onderhouden worden zoals het gepland staat. Ook hier is verder overleg met Hidrorio noodzakelijk.

4. Economie

Er is een bedrijvenraad geïnstalleerd. Deze meer betrekken bij bepaalde beslissingen.

De uitbreiding van de KMO zone De Hooiberg was in handen van POM. Nauw overleg met de provincie (Open Vld’er deputé Koen Helsen) zorgde ervoor dat dit na vele jaren nu toch in een stroomversnelling komt.

Omdat het verkeer de kernen van West- en Oostmalle niet nog meer mogen belasten, was de uitbreiding van de KMO zone De Hooiberg gekoppeld aan de ring rond Zoersel. Dit opvolgen en verder uitwerken via Igean.

De gemeentediensten organiseren zodat er 1 contactpunt is voor de ondernemers om hen bij te staan met al hun vragen waar mogelijk.

Via toekomstige dorpsverfraaingen in de kernen van West- en Oostmalle ervoor zorgen dat het gezellig winkelen blijft in eigen streek met aandacht voor parkeergelegenheid.

De Middenstandsraad blijven erkennen en betrekken.

Ondersteunen van de jobbeurs i.s.m. verschillende gemeenten en diverse instanties.

De kerstverlichting in beide deelgemeenten blijven sponsoren.

5. Van kleuter tot tiener

De kinderopvang is goed in Malle (samenwerking met kind en gezin, pinkeltje, grabbelpas, speelpleinwerking....) Eventuele noden herbekijken en de nodige acties ondernemen.

Malle telt veel en goed onderhouden speelpleintjes. Toch blijkt er nog nood aan nieuwe locaties. Acties ondernemen, eventueel in samenwerking met privé-eigenaars, om aan deze vraag te voldoen.

Speelstraten en wijkwerkingen zijn initiatieven die gelukkig meer en meer voorkomen. Dit verder stimuleren zodat jong en oud samen leuke tijden beleven.

De bestaande jeugdwerkingen zijn belangrijk in onze maatschappij. Deze groep jongeren logistiek ondersteunen.

De samenwerking met de provincie verder zetten zodat projecten mee gesubsidiëerd worden zoals de jeugdlokalen Oostmalle.

Verdere uitbouw van werkingsreglementen ivm het gebruik van lokalen en materiaal is noodzakelijk. Dit in nauw overleg met de diverse betrokkenen.

Ook de niet georganiseerde jeugd is belangrijk. Samenwerking met de jeugdraad en initiatieven ontwikkelen om deze jeugd meer te betrekken.

Meer smartboards voor de gemeenteschool De Horizon installeren zodat de kinderen interactief kunnen deelnemen aan de lessen.

Verdere renovatie van De Horizon.

6. Senioren

Diverse activiteiten worden georganiseerd vanuit de gemeente en het sociaal huis (De Ring, seniorencafé, sport-plus...) Dit blijven stimuleren en waar mogelijk uitbreiden.

De seniorenraad als adviesraad bij diverse beslissingen blijven erkennen.

Meer samenwerking met andere verenigingen.

De silver-action day ondersteunen.

Zoveel mogelijk mensen betrekken bij het sociale leven, ook al zijn ze hulpbehoevend, wat minder mobiel of wat ouder.

Mobiliteit is een prioritair aandachtspunt. Contacten met De Lijn voor verdere ontwikkeling van het openbaar vervoer.

7. Verenigingen

Malle telt zeer veel en diverse verenigingen. Vele vrijwilligers zijn hiervan de drijvende kracht. Deze verenigingen zoveel als mogelijk logistiek ondersteunen. Daarom blijven investeren in uit te lenen materiaal.

De manier om materiaal en lokalen aan te vragen werd gewijzigd. Evalueren van dit systeem en aanpassen waar nodig.

Stimuleren van de samenwerking tussen verschillende verenigingen (sport, jeugd, cultuur,..). Indien projecten onder impuls van diverse verenigingen worden opgestart, deze mee coördineren.

Curama, de jeugdraad, de sportraad, de seniorenraad, de raad voor mensen met een handicap zijn belangrijke adviesraden . Eveneens deze raden motiveren en ondersteunen om samen overkoepelende initiatieven te ontwikkelen.

Op de site Oostmalle zijn er nieuwe lokalen ter beschikking voor de verenigingen. Duidelijke reglementen opstellen ism met de diverse raden en nagaan of deze opgevolgd worden..

Blijven overleggen met de scholen om hun infrastructuren nog meer te laten benutten door Malse verenigingen.

8. Sport en cultuur

Er komt een nieuwe bib in Oostmalle.

De Finse piste en de petanquebanen zijn een feit en kunnen gebruikt worden door iedereen. Verdere samenwerkingen tussen het sociaal huis en de gemeente kunnen leiden tot andere gelijkaardige projecten.

Nakijken of de atletiekpiste, die een staaltje van samenwerking is tussen de school en de gemeente, meer individueel kan worden gebruikt.

De door de gemeente gesubsidieerde programma’s herbekijken en eventueel aanpassen zodat de Mallenaar kan genieten van sport en cultuur. Dit in nauwe samenwerking met diverse verenigingen en adviesraden.

Samenwerking met de provincie stimuleren om bepaalde culturele- of sportprojecten mee te ondersteunen. In het verleden heeft Open Vld Malle vanuit de provincie onder impuls van Koen Helsen en Claudine De Belder reeds de G-ploeg van de zaalvoetbal gesponsord. Zelfs het Belgisch Kampioenschap Cyclocross werd mee ondersteund door de provincie. Maar ook culturele evementen werden vanuit de provincie erkend, o.m. Festimalle.

De fit-o-meter aan het provinciaal vormingscentrum werd in gebruik genomen in september 2012. Motiveren van de Mallenaar om hiervan gebruik te maken. Een gezonde geest in een gezond lichaam.

9. Wonen

Van betaalbaar wonen nog meer een begrip maken door o.a. nog intensere samenwerking met andere partners (bv De Ideale woning). De toekomstige ontwikkeling van de site aan de Zonnedauwlaan is er een voorbeeld van.

Aan de site De Notelaar komen betaalbare woningen en appartementen. Dit opvolgen.

De mogelijkheden bekijken hoe de gronden aan De Schaggelen, eigendom van het O.C.M.W, het best kunnen worden ontwikkeld.

Opvolgen van de plannen van de bouw van de 41 koopwoningen op de site‘oud rusthuis De Herfstzon’.

Onderzoeken hoe bouwplannen sneller en efficiënter kunnen behandeld te worden door de gemeente.

De diverse adviesraden betrekken wanneer bepaalde sites ontwikkeld worden.

10. Zorgen voor anderen

Ondersteunen van hulpbehoevenden zodat zij langer kunnen thuis wonen. Via coördinatie en tussenkomsten van de gemeente/het sociaal huis een ergotherapeut en/of andere experten toelichtingen verschaffen over hoe een huis kan worden aangepast zodat het voor hulpbehoevenden weer een leuke thuis kan zijn.

De functionering van de handicar zo afstemmen dat ook minder mobiele Mallenaren meer kunnen deelnemen aan het sociale leven.

11. Gemeentelijke diensten- uitbesteedde diensten

Samenwerking tussen de gemeente en het sociaal huis zodat er bijvoorbeeld efficiënter kan worden aangekocht. Dit komt alleen maar de financiën tegoed.

Optimalisatie van de diensten zodat de aanwezige expertise binnen gemeente en sociaal huis ten volle wordt gebruikt.

De gemeente en het sociaal huis zijn grote bedrijven en stellen veel personeelsleden te werk. Alle diensten zo organiseren zodat ze nog vlotter en efficiënter werken.

Het personeel staat ten dienste van de bevolking. Hierover dient gewaakt te worden.

Soms is het efficiënter om dingen uit te besteden. Bekijken of dit kan uitgebreid worden.

De ophaling van afval en PMD en ook het recyclagepark is in beheer van een intercommunale (Igean). Regelmatig evalueren van dit systeem en eventueel aanpassen waar nodig.

Bij bouwplannen voor nieuwe gebouwen of renovaties van bestaande gebouwen overleggen met de raad voor personen met een handicap zodat ook deze personen zich welkom voelen in deze Malse gebouwen.

De gemeentelijke website is vernieuwd, de gemeente zit op facebook. De bib heeft een digitaal loket. Aanvragen van materiaal, klachtenmeldingen, reservaties van boeken, aanvraag tot publicatie op lichtkrant of in de Malse Courant kunnen reeds geregeld worden via de website. Deze diensten uitbreiden waar mogelijk.

Bekijken of er nog energiebesparende maatregelen kunnen worden genomen m.b.t. de openbare gebouwen.

12. Toerisme

Toerisme in Malle is een belangrijke troef van onze gemeente. Daarom verdient het dan ook een grote ruggesteun.

Bevorderen van de samenwerking tussen de dienst Toerisme Malle, de gemeentelijke diensten en de verenigingen.

Meewerken aan de uitbouw van initiatieven genomen door Toerisme Malle (Mals op vlaamse wijze, Op stap met een bolderkar, Malle ontwaakt, Verrassend wandelen in Malle,...)

Fiets- en wandeltoerisme verder ondersteunen.

Samenwerken met de provincie o.m. voor de fiets- en wandelknooppunten.

De verdere ontwikkeling van toeristische troeven als “De Scherpenbergmolen” en “Domein de Renesse” mee opvolgen en ondersteunen waar mogelijk.

13. Dierenbeleid

Onderzoeken met het sociaal huis of er een snoezeldienst kan worden opgezet zodat de bewoners in contact gebracht worden met huisdieren.

Honden mogen terecht nergens meer loslopen. Maar voor honden en hondenliefhebbenrs is dit geen pretje. Bekijken of in onze gemeente een hondenloopweide kan worden ingericht waar de Malse hondenliefhebber zorgeloos kan ravotten met zijn/haar hond.

Organiseren van een dierenbeurs/dierendag in samenwerking met diverse verenigingen en organisaties.

Een beter begrip van het denken en doen van dieren door samenwerking met scholen en dierenorganisaties. Meer inzicht hoe er moet worden omgegaan met een dier wordt hier aangeleerd.

De samenwerking met “Het Dierenthuisje” van Brecht en met een vaste dierenarts ivm sterilisatie van zwerfkatten verderzetten. Op regelmatige tijdstippen in Malse Courant publiceren rond het welzijn van dieren.

Samenwerking tussen dienst dierenwelzijn en inspecteur van de milieupolitie optimaliseren.

14. Milieu

Mee waken over de toepassing van het GAS-reglement (gemeentelijke administratieve sancties).

De ophaling van afval en PMD en ook het recyclagepark is in beheer van een intercommunale (Igean). Regelmatig evalueren van dit systeem en eventueel aanpassen waar nodig.

Bladkorven uitbreiden waar de vraag groot is en waar mogelijk.

Indien nodig rattenplagen bestrijden.

15. Inspraak

Open Vld Malle blijft de partij die inspraak hoog in haar vaandel meedraagt. Ze pleit er dan ook voor om nog meer infovergaderingen te organiseren zodat de bewoners zich meer betrokken voelen en zelf kunnen meedenken om problemen op te lossen.

16. Landbouw

De landbouwgronden moeten we koesteren.

Initiatieven van landbouwers waar mogelijk ondersteunen.

Stimuleren van plattelandstoerisme.

17. Kermissen en markten

Op regelmatige tijdstippen overleg tussen schepen van kermissen en foornijveraars. (zoals nu ook gebeurde).

Ondersteuning waar mogelijk aan foornijveraars, marktkramers en middenstanders bij het organiseren van de jaarlijkse festiviteiten.

Voldoende plaatsen garanderen zodat onze jaarlijkse kermissen kunnen blijven voortbestaan.

Blauwe zone voorzien tijdens elke kermis zodat nieuwe attracties ook eens in de kijker kunnen gezet worden en extra attractiviteit is op onze kermissen in West en Oost.

Gemeenteraadsverkiezingen 2012

Verkiezingsprogramma DBM — Democratische Beweging Malle

DBM heeft er intussen 18 jaren aan bestuursdeelneming in Malle opzitten. Dit is niet zomaar.
Van meetafaan, sinds 1995, verschaft DBM klaarheid over haar standpunten. DBM heeft een tienpunten, intussen elfpunten, programmatie waarin haar visie wordt verduidelijkt en waarop
haar beleid wordt geschraagd.

Als DBM de verkiezingen instapt wil zij dat alle kiezers in Malle weten/kunnen weten waarvoor DBM staat. Dit elfpuntenprogramma biedt een overzicht van de standpunten van DBM. Met enerzijds een terugblik naar wat in 2006 vooropgesteld werd en wat tussen 2006 en 2012 verwezenlijkt werd.

Met anderzijds een heldere visie voor de komende legislatuur 2013-2018, met duidelijke, concrete doelstellingen en aanstipping van de DBM-prioriteiten.

1. Aandacht voor cultuur en het socio-culturele leven

a)Het verenigingsleven brengt mensen samen, bouwt aan sociale netwerken en is een hefboom in de strijd tegen vereenzaming en verzuring. Mensen willen anderen ontmoeten. Daarom worden ze lid van een vereniging. Bovendien leert onderzoek dat het verenigingsleven een serieuze bijdrage levert aan de democratie en de maatschappelijke betrokkenheid. Wie als vrijwilliger in een vereniging actief is, heeft een positiever mensbeeld en voelt zich veiliger. Argumenten genoeg dus voor DBM en voor haar schepenen wijlen Jan Van Roey en nu Dries Van Dyck om het verenigingsleven actief te ondersteunen. Deze ondersteuning gebeurt op drie vlakken:

• Subsidiëring : onder de steunende kracht van Curama (cultuurraad van Malle) werd een zeer accuraat en helder subsidiereglement uitgevaardigd en verfijnd. Dit reglement beantwoordt aan de visie van DBM dat subsidiëring moet gekoppeld worden aan projecten, aan activiteiten, aan opleiding.
  
  
• Logistieke steun : belangrijker nog dan subsidiëring is de logistieke steun die de gemeente aan de verenigingen, buurtschapswerking en organisatoren van socio-culturele evenementen verleent. Het arsenaal aan stoelen, tafels, WC-wagens, vlaggenmasten, sierboompjes, geluidsinstallaties, podia, piano’s, projectietoestellen, kiosk, naderafsluitingen e.d. werd uitgebreid. Zeer in het oog springend zijn de nieuwe grote paraplu’s en de partytentjes van de gemeente Malle. Al deze goederen worden of gratis of tegen een symbolische vergoeding ter beschikking gesteld, gebracht en terug gehaald door de gemeentelijke diensten. Dit vertegenwoordigt een aanzienlijke kostprijs. Maar het is een investering die loont. De toename aan buurtfeesten, speelstraten en verenigingsactiviteiten is exponentieel. Het “samen-leven” in Malle is authentiek, karakteristiek én vooral bruisend. Daarop blijft DBM prioritair inzetten.
  
  
• Huisvesting : elke actieve vereniging en zeker elke jeugd- en sportvereniging heeft recht op zijn vaste stek. De huur- en terbeschikkingstellingsprijzen dienen laag gehouden te blijven, d.w.z. : beneden de kostprijs, zodat het benutten van de gemeentelijke gebouwen geen rem is op de ontwikking van activiteiten. Er is de voorbije jaren stevig geïnvesteerd in de infrastructuur. Het PPS gebeuren in Oost is eerst van start gegaan, gezien de consensus bij alle partijen (oppositie en meerderheid) in Malle om te starten met de jeugdlokalen in Oost. Dit jeugdcentrum is intussen gerealiseerd, met niet alleen lokalen voor de jeugdverenigingen en de Malmejo, maar bovendien met een polyvalente zaal en een repetitieruimte voor muzikale groepjes. Staan in de steigers : een nieuwe bibliotheek, een nieuwe cafetaria en keuken, een nieuwe onthaalruimte, vier nieuwe vergader- en ontmoetingslokalen, een repetitiezaal voor de Hamonie, gekoppeld aan de ruimtes voor Pinkeltje.
  Overigens hoopt DBM dat de jeugdverenigingen hun lokalen zo nodig ook openstellen voor medegebruik door verenigingen van en voor volwassenen. Dat ook op dat vlak synergie wordt gecreëerd. En integratie. De start voor een gelijkaardig PPS project in West is gegeven. Ook daar zullen in de komende legislatuur belangrijke bouwwerken van start gaan. Bouwwerken als ontmoetingsplaatsen voor alle Mallenaren. Want dat is waarover het gaat.

b) De door het Cultureel Centrum, intussen Gemeenschapscentrum, georganiseerde activiteiten kennen hoe langer hoe meer succes. Het biedt een zeer gevarieerd, waardevol, voor elk wat wils programma. Het vervult sinds een tiental jaren een centrumfunctie in de regio. Het centrum zal in de toekomst een eigen programmering blijven voeren. Een nieuwe gebouw is uiterst noodzakelijk voor de continuïteit en kwaliteit van haar werking.

Tijdens vorige legislatuur werd het voormalige gebouw van Loda aangekocht en werden de gronden gesaneerd. De site is klaar voor de inplanting van een nieuw polyvalant cultureel centrum, centraal gelegen in de dorpskern, deel uitmakend van het PPS project site West, naast een bibliotheek en nog allerhande openbare voorzieningen. Zo wordt cultuur in de brede zin van het woord bereikbaar voor iedereen.
Een mijlpaal in de culturele geschieden van Malle is de inrichting van de academie voor muziek, woord en dans. Deze academie heeft haar vaste stek gevonden in het inmiddels ook volledig aangepaste voormalige gemeentehuis in Oostmalle.
Het gemeenschapscentrum erkent en ondersteunt een aantal grote muziekorganisaties zoals Pop in Malle, Mallefiesta, Muziek in het Park, Festimalle, Kasteelconcerten en het concert van het Festival van Vlaanderen.
Samenwerking met verenigingen blijft één van de pijlers van de werkzaamheden, alsmede ondersteuning van initiatieven zoals Kunst in Malle met allemaal Malse kunstenaars, de vele tentoonstellingen in de oude pastorij, de Nacht der Verdwaalde zielen, Mallifique.
Weet daarbij dat de initiatiefnemer van Mallifiesta en Mallifique, DBM-er Ron Van Dyck is; van Festimalle en de Kasteelconcerten wijlen DBM schepen van cultuur Jan Van Roey en van Pop in Malle huidig schepen van cultuur DBM-er Dries Van Dyck.

Het nieuwe project “Bib aan Huis” is gestart, zodat ook minder mobiele Mallenaren boeken kunnen blijven ontlenen aan de bib. Het aanbod aan boeken, CD’s, DVD’s en multimedia is geactualiseerd.
In het PPS programma voor West komt de bibliotheek prioritair aan bod daar haar huidige huisvesting niet meer voldoet aan een aantal normen, vooral wat betreft kwalitatieve belevering en uitstraling.

• De realisatie van de nieuwe bib in Oost.
• De bouw van een nieuwe bibliotheek en een nieuw polyvalent cultuurcentrum, met bijpassende vergader- en activiteitenlokalen in het kader van het PPS project in West.
• De voortdurende uitbouw van de uitleendienst en van de logistieke steun aan verenigingen, straten en gebuurtes.
• De blijvende groei van de activiteiten georganiseerd door het Gemeenschapscentrum, al dan niet in samenwerking met onze verenigingen.
• De intensifiëring van het gebruik van de Oude Pastorij als kunstencentrum.
• De uitbreiding van de Academie voor Muziek, Woord en Dans met een middelbare graad.
• De oprichting van een Kunstacademie. De eerste graad gaat dit jaar al van start.
• De actie “Kunst op straat”.
• De uitgave van een eigen cultuurkalender + van de nieuwe tweemaandelijkse brochure “Uit in Malle”.
• De oprichting van een Kunstacademie. De eerste graad gaat dit jaar al van start.
• De verdere automatisering en internettisering van bibliotheek en cultuurdienst.

Optimale dienstverlening – gemotiveerd personeel – openbare werken

• Malle is in de provincie een voorbeeld naar organisatie toe. Het managementteam doet uitstekend beleidsvoorbereidend, beleidsondersteunend en beleidsuitvoerend werk. De samenwerking gemeente – OCMW verloopt synchroom, in samenspraak en volgens dezelfde beleidsdoelstellingen. Dit is van het allergrootste belang, want de ruggengraat van een gemeente is haar personeel. De ICT voorzieningen zijn daarbij cruciaal, vandaar de glasvezelverbindingen tussen de diverse diensten van gemeente en OCMW. DBM-schepen Van Dijck en DBM-raadslid Defossez volgen en sturen dit. De aanwerving van personeel blijft op objectieve basis gebeuren.

Aan de medewerkers wordt alle mogelijkheid geboden tot bijscholing en sociale promotie.
DBM is geen voorstander van het verlenen van premies om minder, dus deeltijds te werken. Als er iemand zou moeten beloond worden is het degene die voltijds werkt.
Studies hebben uitgewezen dat de vergrijzings- en pensioenproblematiek tot gevolg heeft dat er niet alleen langer zal moeten gewerkt worden, maar bovendien dat binnenkort de beschikbare arbeidsplaatsen onvoldoende ingevuld zullen kunnen worden, zodat het betalen van premies om deeltijds te werken met het oog op het creëren van bijkomende arbeidsplaatsen achterhaald is.
Wel staat DBM soepel t.o.v. de combinatie werk en gezin.

Malle stapt vanaf 1 januari 2013 in het BBC project waarin elke beleidsbeslissing refereert naar de gemeentelijke beleidsnota én naar de gemeentelijke begroting. Een belangrijke evolutie voor Malle, maar ook een serieuze aanpassing voor de medewerkers. DBM is ervan overtuigd dat zij er o.l.v. de secretaris klaar voor zijn.

De uit te voeren taken door de gemeente zijn enorm toegekomen. Onze dienst grondgebiedzaken is verhuisd naar de gebouwen in het Industrieterrein. Het gebouw St.-Jozeflei 5 werd heringericht. De diensten sport, jeugd, mondiale zaken en binnenkort ook cultuur worden er geclusterd.
Het samenwerkingsverband met het OCMW werd versterkt en alle diensten van en voor de sociale sector samengebracht in het Sociaal Huis. Duidelijker voor de gebruiker, efficiënter voor de diensten.
Sommige medewerkers zoals de aankoper en de personeelsverantwoordelijke werken zowel voor de gemeente als voor het OCMW.
Dit alles om de burger nog beter te kunnen dienen in ook voor de gemeentelijke ambtenaren comfortabeler omstandigheden.
Mede onder impuls van schepen Jules Mintjens werden belangrijke machines, prachtwagens en gespecialiseerd alaam aangeschaft, zodat het personeel van Malle accuraat kan handelen, de 21° eeuw waardig.

• DBM is van oordeel dat één van de belangrijkste taken van een gemeentebestuur berust in een gelijke dienstverlening voor alle bewoners.

Dat is absoluut niet hetzelfde als het klassieke dienstbetoon, waarbij aan de politieke vriendjes of aan bepaalde belangengroepen voorrang wordt verleend of waar individueel belang zwaarder doorweegt dan het algemeen belang. DBM beseft dat er nog meer structuur en planning nodig is. Intussen werd de meldingskaart ingevoerd, zodat iedere burger zou moeten kunnen volgen wat er met zijn aanvraag of klacht is gebeurd. Dit dient nog te worden verfijnd.
Vooral het intern beheer van de taken en van de materialen was aan een grondige hervorming toe. Een magazijnier werd aangesteld om de stock van de materialen, het gebruik en verbruik ervan na te gaan en om systematiek in aankoop en aanvulling te brengen.
Een ingenieur organisator werd aangeworven om de veelheid aan uit te voeren grote werken én klussen te ordenen, de opdrachten te verstrekken en de uitvoering te controleren.
Een speciale klusjesploeg werd niet opgericht. Door hogervermelde reorganisatie was dit niet helemaal meer nodig. Dit wordt door DBM nauwlettend in het oog gehouden en zo nodig wordt er toch werk gemaakt van die klusjesploeg.
De toegankelijkheid van de administratie is in elk geval verhoogd. Er zijn meer openingsuren en het systeem van ontvangst na afspraak vindt hoe langer hoe meer ingang.

• Schepen Jules Mintjens heeft intussen de reputatie gekregen van een stevig aanwezige schepen bij de openbare werken. Er zijn dan ook weer heel veel grote werkzaamheden in Malle uitgevoerd die het beeld van onze gemeente serieus hebben opgevijzeld :

PPS Oost : nieuwe jeugdcomplex met bijkomende polyvalente zaal
Restauratie van de Oude Pastorij
Bergingen voor de jeugdbewegingen
Woon- en Zorgcentrum Ter Bleeke
Assistentiewoningen
Dienstencentrum
Administratief Centrum van het Sociaal Huis
Aanbouw en verbouwing van Pinkeltje West
Overkapping speelplaats kleuterschool
Vernieuwing in asfalt met betonnen woord : overlaging, bestrijking, vernieuwing in beton of in klinkers van het merendeel van de straten in Malle o.m. Merksplassebaan, Geurtsestraat, Leegstede, Molendreef, Smekenstraat, Brechtsesteenweg, Steenovenstraat, Gemeentebos, Berckhovenstraat, Holstraat, Heuvelstraat, Heidemolenbaan, Heikantstraat, Jagersweg.
Vernieuwde doorgang centrum Malle-West : nieuwe voetpaden en fietspaden, verfraaiing van het dorpszicht.
Verdere uitvoering van het rioleringprogramma.
Heraanleg Dorpsweg : éénrichtingsverkeer en verfraaiing dorpszicht.
Herinrichting kruispunten : industrieterrein; Blijkerijstraat – Turnhoutsebaan; Sint-Lenaartsebaan – Akkerstraat; Brechtsesteenweg – Antwerpsesteenweg; Brechtsesteenweg – St.-Jobbaan; Brechtsesteenweg – Heikantstraat; Antwerpsesteenweg – Trappisten.
Herinrichting stationsomgeving busstation.
Fietsstallingen : Busstation, Zwanenstraat, De Schaggelen, Dorpsplaats.
Verfraaiing en onderhoud van de kerkhoven in Oost en West, ware ontmoetingsplaatsen.
Vernieuwing fiets- en voetpad Antwerpsesteenweg tussen Oost- en Westmalle.
Instandhouding + creatie van nieuwe “trage wegen”.
Heraanleg voetpaden in verkaveling Grootakker.
Bufferbekkens op nieuwe kerkhof in Westmalle en in Mariagaarde.

De wegenis- en rioleringswerken worden op een overzichtelijke wijze en tijdig bekend gemaakt aan de bevolking. Het hele wegennet van Malle is onder handen genomen door overlagingen, bestrijkingen of volledige vernieuwing. De rioleringsprojecten volgen het schema van Hidrorio. Voet- en fietspaden werden heraangelegd. DBM-schepen Jules Mintjens heeft baanbrekend werk verricht in deze sector.

Voor 2013-2018 zal DBM er alleszins op staan dat :

• De aanwerving van personeel op objectieve basis blijft gebeuren.
• Er infobrochures worden opgemaakt voor een duidelijk overzicht van de dienstverlening.
• De meldings- en klachtenprocedure vlot verloopt tot het eindresultaat.
• De BBC procedure feilloos wordt ingevoerd
• De virtualisatie van het project ICT tot stand wordt gebracht.
• De beken, grachten en bermen beter worden onderhouden.
• Een overzichtelijke planning voor de openbare werken wordt opgesteld.
• De klantvriendelijkheid van het personeel prioritair blijft.
• De personeels- en werkingskosten beheersbaar blijven.
• Het rioleringsprogramma strikt wordt gevolgd.
• Het overlagen en bestrijken van de wegen tijdig en grondig gebeurt.
• Trage wegen in ere worden hersteld.
• De voet- en fietspaden volle aandacht krijgen.
• De infrastructuur van de PPS projecten in Oost- en Westmalle ambitieus maar niet prestigieus wordt aangepakt, degelijk maar niet duur.

Onderwijs : Malle één grote scholengemeenschap

Malle herbergt 7 scholen, waarvan 5 scholen met een middelbare afdeling en 1 openluchtschool. Dagelijks gaan er meer dan 6.000 kinderen naar school in Malle.
DBM ondertekent deze centrumfunctie voor de scholen. Onder impuls van Burgemeester Harry Hendrickx worden regelmatig vergaderingen met directies en verantwoordelijken gehouden omtrent gezamenlijke acties i.v.m. verkeersveiligheid, omtrent de aanpassing van het fonds Geldern, waarbij ieder kind van het 6° leerjaar een boek overhandigd krijgt, omtrent internationale scholenuitwisseling, omtrent orde en toezicht tijdens de dagen voor de vakanties.

DBM vindt de veiligheid rond de scholen van hoog belang. Dit gemeentebestuur kon verkrijgen dat het project rond veilige schoolomgeving Maris Stealla door het Vlaams Gewest als modelproject werd aanvaard en uitgevoerd. Intussen vernieuwde De Lijn er nog de opstapplaats.
Aan het Atheneum en Immaculata werd de zone 30 ingericht.
Voor de nieuwbouw van Immaculata in de Smekenstraat richt het Vlaams Gewest op de Hoogstraatsebaan een nieuw kruispunt in, gekoppeld aan een velige inrichting van de schooltoegang.
In de St.-Jozeflei werden fietssuggestiestroken aangebracht.
In en om de Holstraat aan S.J.B. werd éénrichtingsverkeer en parkeerverbod ingericht.
De gemeente tracht zo veel mogelijk mensen te mobiliseren om verkeerstoezichter te worden. Dezen worden vergoed door de gemeente en voorzien van gepaste keldij. Toch zijn enkele oversteken zo gevaarlijk dat DBM hier liever politiemensen zou zien. Zij zijn veel opvallender, hebben jaren opleiding gekregen en hebben hoe dan ook meer gezag dan toezichters.
Het is een wezenlijke taak van de politie om te waken over het welzijn van de mensen en dus dat de burgers en vooral de schoolkinderen veilig een gewestweg kunnen oversteken.
In samenwerking tussen de scholen, het gemeentebestuur, het Vlaams Gewest, de Provincie en De Lijn werden de schoolvervoersplannen opgesteld.
De gemeente brengt jaarlijks een schoolrouteplan uit, waarop de meest veilige fietsroute naar elke school wordt weergegeven.
Diverse lagere scholen behaalden het label 10/10 i.v.m. verkeersveiligheid en –educatie.
Jaarlijks worden tijdens de week van de mobiliteit verkeersklassen georganiseerd.
Het fietspad van de Brechtsesteenweg is intussen doorgetrokken tot aan de Antwerpsesteenweg.
De aanleg van 2 vrijliggende fietspaden naast de Antwerpsesteenweg werd in 2012 op de begroting van het Vlaams Gewest geplaatst. De plannen zijn intussen zo goed als afgewerkt, zodat binnen enkele jaren een optimale bereikbaarheid van de scholen is verworven.

Ook voor andere initiatieven i.v.m. milieueducatie, scholierenparlement, boekenweek, mondiale projecten, interscholencross is er heel wat gezonde samenwerking en overleg tussen alle scholen en het gemeentebestuur.
Het mag ook gezegd dat DBM evenveel respect en interesse betuigt voor alle scholen van welke tak ook. De vertegenwoordigers van DBM, de burgemeester op kop, zijn jaarlijks trouwe bezoekers op alle opendeurdagen.
Er is in Malle ook een uitstekende samenwerking m.b.t. de sportinfrastructuur die ’s avonds en tijdens de weekends ter beschikking wordt gesteld aan de gemeente voor haar sportverenigingen.
De gemeente zelf is inrichtende macht van de Gemeentelijke Basisschool in Westmalle. In deze school wordt aandacht gegeven aan pluralistisch onderwijs voor iedereen op hoog kwalitatief niveau.
Onder dit bestuur in een heropleving merkbaar van de kleuter- en basisschool. Het nieuwe schoolgebouw is een parel, de leerkrachten zijn zeer geëngageerd, het oudercomité is zeer actief en enthousiast.
De speelplaats van de lagere school is vernieuwd net als de fietsenstallingen; de speelplaats van de kleuterschool werd overkapt; er werden nieuwe speeltoestelling geplaatst evenals nieuw turnmateriaal aangekocht.
Vooral is de internetverbinding in de gemeenteschool een feit en werden digitale lesborden (smartbord) aangeschaft. Dit zorgt voor een zeer moderne aanpak van het onderwijs, die stapsgewijze leerjaar na leerjaar wordt ingepast. Het gemeentebestuur neemt lestijden ten laste voor zorg en voor de handhaving van volwaardige klassen in De Horizon.
Onder leiding van voormalig DBM schepen Jan Boeckx werd, eind de jaren negentig, de voor- en naschoolse kinderopvang ingericht. De beide pinkeltjes draaien op volle toeren en Malle kan bogen op een flink draaiende kinderopvang.

Voor de komende zes jaren blijft onze aandacht gaan :

• Naar veilige schoolomgeving, met uitvoering van de schoolvervoers- en schoolomgevingsplannen.
• Naar blijvende ondersteuning van het schoolzwemmen, waarvoor met de gemeente Beerse een overeenkomst van preferentieel partnerschap werd afgesloten.
• Naar coördinatie van interscholenactiviteiten.
• Naar kwalitatieve uitbouw van de gemeentelijke lagere school, met planmatige aanschaf van digitale borden.
• Naar versterking van de voor- en naschoolse kinderopvang.
• Naar het stimuleren van het gebruik van alternatieve routes voor schoolkinderen.
• Naar samenwerking op het vlak van milieueducatie, mondiale vorming en sport.
• Naar politietoezicht op cruciale punten.

WAT IS CONCREET DE BEDOELING??
De bedoeling is dat u op regelmatige basis een bericht toevoegt op uw blog. U kan hierin zetten wat u zelf wenst.
- Bijvoorbeeld: u heeft een blog gemaakt voor gedichten. Dan kan u bvb. elke dag een gedicht toevoegen op uw blog. U geeft de titel in van het gedicht en daaronder in het bericht het gedicht zelf. Zo kunnen uw bezoekers dagelijks terugkomen om uw laatste nieuw gedicht te lezen. Indien u meerdere gedichten wenst toe te voegen op eenzelfde dag, voegt u deze toe als afzonderlijke berichten, dus niet in één bericht.
- Bijvoorbeeld: u wil een blog maken over de actualiteit. Dan kan u bvb. dagelijks een bericht plaatsen met uw mening over iets uit de actualiteit. Bvb. over een bepaalde ramp, ongeval, uitspraak, voorval,... U geeft bvb. in de titel het onderwerp waarover u het gaat hebben en in het bericht plaatst u uw mening over dat onderwerp. Zo kan u bvb. meedelen dat de media voor de zoveelste keer het fout heeft, of waarom ze nu dat weer in de actualiteit brengen,... Of u kan ook meer diepgaande artikels plaatsen en meer informatie over een bepaald onderwerp opzoeken en dit op uw blog plaatsen. Indien u over meerdere zaken iets wil zeggen op die dag, plaatst u deze als afzonderlijke berichten, zo is dit het meest duidelijk voor uw bezoekers.
- Bijvoorbeeld: u wil een blog maken als dagboek. Dagelijks maakt u een bericht aan met wat u er wenst in te plaatsen, zoals u anders in een dagboek zou plaatsen. Dit kan zijn over wat u vandaag hebt gedaan, wat u vandaag heeft gehoord, wat u van plan bent, enz. Maak een titel en typ het bericht. Zo kunnen bezoekers dagelijks naar uw blog komen om uw laatste nieuwe bericht te lezen en mee uw dagboek te lezen.
- Bijvoorbeeld: u wil een blog maken met plaatselijk nieuws. Met uw eigen blog kan u zo zelfs journalist zijn. U kan op uw blog het plaatselijk nieuws vertellen. Telkens u iets nieuw hebt, plaats u een bericht: u geeft een titel op en typt wat u weet over het nieuws. Dit kan zijn over een feest in de buurt, een verkeersongeval in de streek, een nieuwe baan die men gaat aanleggen, een nieuwe regeling, verkiezingen, een staking, een nieuwe winkel, enz. Afhankelijk van het nieuws plaatst u iedere keer een nieuw bericht. Indien u veel nieuws heeft, kan u zo dagelijks vele berichten plaatsen met wat u te weten bent gekomen over uw regio. Zorg ervoor dat u telkens een nieuw bericht ingeeft per onderwerp, en niet zaken samen plaatst. Indien u wat minder nieuws kan bijeen sprokkelen is uiteraard 1 bericht per dag of 2 berichten per week ook goed. Probeer op een regelmatige basis een berichtje te plaatsen, zo komen uw bezoekers telkens terug.
- Bijvoorbeeld: u wil een blog maken met een reisverslag. U kan een bericht aanmaken per dag van uw reis. Zo kan u in de titel opgeven over welke dag u het gaat hebben, en in het bericht plaatst u dan het verslag van die dag. Zo komen alle berichten onder elkaar te staan, netjes gescheiden per dag. U kan dus op éénzelfde dag meerdere berichten ingeven van uw reisverslag.
- Bijvoorbeeld: u wil een blog maken met tips op. Dan maakt u telkens u een tip heeft een nieuw bericht aan. In de titel zet u waarover uw tip zal gaan. In het bericht geeft u dan de hele tip in. Probeer zo op regelmatige basis nieuwe tips toe te voegen, zodat bezoekers telkens terug komen naar uw blog. Probeer bvb. 1 keer per dag, of 2 keer per week een nieuwe tip zo toe te voegen. Indien u heel enthousiast bent, kan u natuurlijk ook meerdere tips op een dag ingeven. Let er dan op dat het meest duidelijk is indien u pér tip een nieuw bericht aanmaakt. Zo kan u dus bvb. wel 20 berichten aanmaken op een dag indien u 20 tips heeft voor uw bezoekers.
- Bijvoorbeeld: u wil een blog maken dat uw activiteiten weerspiegelt. U bent bvb. actief in een bedrijf, vereniging of organisatie en maakt elke dag wel eens iets mee. Dan kan je al deze belevenissen op uw blog plaatsen. Het komt dan neer op een soort van dagboek. Dan kan u dagelijks, of eventueel meerdere keren per dag, een bericht plaatsen op uw blog om uw belevenissen te vertellen. Geef een titel op dat zeer kort uw belevenis beschrijft en typ daarna alles in wat u maar wenst in het bericht. Zo kunnen bezoekers dagelijks of meermaals per dag terugkomen naar uw blog om uw laatste belevenissen te lezen.
- Bijvoorbeeld: u wil een blog maken uw hobby. U kan dan op regelmatige basis, bvb. dagelijks, een bericht toevoegen op uw blog over uw hobby. Dit kan gaan dat u vandaag een nieuwe postzegel bij uw verzameling heeft, een nieuwe bierkaart, een grote vis heeft gevangen, enz. Vertel erover en misschien kan je er zelfs een foto bij plaatsen. Zo kunnen anderen die ook dezelfde hobby hebben dagelijks mee lezen. Als u bvb. zeer actief bent in uw hobby, kan u dagelijks uiteraard meerdere berichtjes plaatsen, met bvb. de laatste nieuwtjes. Zo trek je veel bezoekers aan.

WAT ZIJN DIE "REACTIES"?
Een bezoeker kan op een bericht van u een reactie plaatsen. Een bezoeker kan dus zelf géén bericht plaatsen op uw blog zelf, wel een reactie. Het verschil is dat de reactie niet komt op de beginpagina, maar enkel bij een bericht hoort. Het is dus zo dat een reactie enkel gaat over een reactie bij een bericht. Indien u bvb. een gedicht heeft geschreven, kan een reactie van een bezoeker zijn dat deze het heel mooi vond. Of bvb. indien u plaatselijk nieuws brengt, kan een reactie van een bezoeker zijn dat deze nog iets meer over de feiten weet (bvb. exacte uur van het ongeval, het juiste locatie van het evenement,...). Of bvb. indien uw blog een dagboek is, kan men reageren op het bericht van die dag, zo kan men meeleven met u, u een vraag stellen, enz. Deze functie kan u uitschakelen via "Instellingen" indien u dit niet graag heeft.

WAT IS DE "WAARDERING"?
Een bezoeker kan een bepaald bericht een waardering geven. Dit is om aan te geven of men dit bericht goed vindt of niet. Het kan bvb. gaan over een bericht, hoe goed men dat vond. Het kan ook gaan over een ander bericht, bvb. een tip, die men wel of niet bruikbaar vond. Deze functie kan u uitschakelen via "Instellingen" indien u dit niet graag heeft.


Het Bloggen.be-team wenst u veel succes met uw gloednieuwe blog!

Met vriendelijke groeten,
Bloggen.be-team