Op de website WWW.PHARMA.BE vindt men onder de rubriek pharma.be, animal health alle medicatie voor runderen, pluimvee & varkens. Hierbij wordt er per medicament oa een wachttijd getoond!
Op de website www.hardcopy.de/hardcopy/english/ vindt men een download waarmee men 'print screens' onmiddellijk kan printen; zoals in de goede, oude DOS-tijd.
Onderwerp: Vergelijkende studie economische systemen
Socialisme Je hebt 2 koeien en je geeft er 1 aan je buurman die géén koeien heeft. Communisme Je hebt 2 koeien. De regering neemt ze allebei af en geeft je een beetje melk. Fascisme Je hebt 2 koeien. De regering neemt ze allebei af en verkoopt je melk. Nazisme Je hebt 2 koeien. De regering neemt ze allebei af en schiet je vervolgens neer. Bureaucratie Je hebt 2 koeien. De regering neemt ze af, schiet er ééntje dood, melkt de andere en giet de melk dan weg... Traditioneel kapitalisme Je hebt 2 koeien. Je wisselt er één voor een stier, je kweekt een hele kudde koeien, verkoopt die én gaat leven van de rente. Fortis kapitalisme Je hebt 2 koeien. Je verkoopt er 3 aan een dochteronderneming in Korea en gebruikt daarvoor het krediet dat je via je schoonmoeder hebt aangevraagd bij een New Yorkse bank (LehmannBrothers). Vervolgens voer je een ruil door met een Amerikaans bedrijf om je 4 koeien op te kopen en aan je terug te schenken, zodat je de belastingen op de 5 koeien kan terugtrekken. De subsidies die Europa je uitbetaalt voor de melk van je 6 koeien investeer je via een stroman in je Koreaanse dochteronderneming. In je jaarrapport geef je 8 koeien aan mét een optie op een 9 de . Je verkoopt 3 koeien om een Amerikaanse kwekerij te kopen en wordt vervolgens op Amerikaanse veemarkt ontmaskerd omdat je eigenlijk niets van koeien weet. Je beweert achteraf dat je niet begrijpt dat je stallen leeg staan en je vliegt achter slot en grendel... . Waals systeem Je hebt 2 koeien. Je gaat in staking omdat je er 3 wilt. Brits systeem Je hebt 2 koeien. Ze zijn alle twee gek. Russisch systeem Je hebt 2 koeien. Je telt ze en ontdekt dat je er 5 hebt. Je telt ze opnieuw en ontdekt dat je er 30 hebt. Je telt ze opnieuw en ontdekt dat het er 17 zijn. Je stopt met tellen en opent je 4 de fles wodka van deze ochtend. Hindu systeem Je hebt 2 koeien en je aanbidt ze Vlaams systeem De boer wordt gemolken
Eenvoudiger werken, het klinkt makkelijker gezegd dan gedaan. Toch kom je met deze vijf praktische tips van expert Johan DHaeseleer al een heel eind.
Leer blind typen Wie met enkele vingers tikt, haalt gewoonlijk zon 75 slagen per minuut. Kan je blind typen, dan kom je aan 200 aanslagen per minuut. Als je dagelijks gemiddeld een uur zit te tikken, bespaar je dus een half uur door je vingers optimaal te benutten. Per jaar komt dat neer op maar liefst drie weken extra tijd.
Gebruik de shortcut keys Zo werk je 40 procent sneller dan met de muis, aldus Johan DHaeseleer. Een Deense studie wijst uit dat je reactietijd trager is wanneer je met de muis werkt. Bovendien is de kans dat je fouten maakt met de muis een stuk groter.
Zoek een goede TextExpander Er zijn zo van die zinnen die je keer op keer moet typen. Is het niet handig om die gewoon af te korten? Via programmas als TextExpander of Autohotkey verschijnt automatisch de volledige tekst wanneer je de afkorting ervoor intikt. Neem nu de routebeschrijving naar je bedrijf. Je kan daarvoor bijvoorbeeld routebs als afkorting voor instellen. De volgende keer dat je per mail de weg moet uitleggen, tik je gewoon die 7 letters in en de volledige tekst verschijnt. Dat maakt het een stuk eenvoudiger en sneller om mails te beantwoorden.
Vraag naar resultaten Vergaderingen kunnen een lange lijdensweg lijken, waarbij weinig concrete resultaten geboekt worden. Hier kan het helpen om na elk punt van de agenda te vragen: welk succesvol resultaat hebben we eigenlijk behaald? Die resultaten kan je per stap noteren in een eindrapport.
Wat is de volgende stap en wie gaat die zetten? Op vergaderingen worden veel plannen gemaakt. Om ervoor te zorgen dat daar ook daadwerkelijk iets van komt, doe je er goed aan per agendapunt vast te leggen wat de volgende stap is die gerealiseerd moet worden. En, minstens even belangrijk, wie die gaat nemen. Zo is meteen ook duidelijk wie waar verantwoordelijk voor is.
