Neha Narula is directeur van het Digital Currency Initiative bij het MIT Media Lab. Zij houdt zich bezig met gedistribueerde systemen, databases, cryptocurrencies en programmeerbaar geld.
Tegenwoordig draait alles rond geld. Het is een concept dat onderdeel uitmaakt van het vakgebied Accountancy-Fiscaliteit.

Samenvatting

Geld in omloop brengen verwijst naar de transacties tussen personen waarbij geld uitgewisseld wordt.
Tegenwoordig gebruiken we digitaal geld, zoals online betalen, geld opzijleggen voor pensioensparen en overschrijvingen. Door het gebrek van een fysiek karakter kan het geld binnen enkele seconden wereldwijd in omloop geraken.

Er zijn echter belemmeringen die tot vertraging van het systeem zorgen. Dit komt omdat digitaal geld enkel ‘codes’ zijn in een database; het geld is er niet fysiek aanwezig. Zo zijn internationale transacties zeer duur. Verder is er weinig of geen samenwerking tussen verschillende instellingen waardoor er vertraging oploopt. De transactiekosten stijgen daardoor enorm.

Door de nieuwe evolutie van het geld worden software en valuta gecombineerd. Geld wordt geprogrammeerd. Tussenkomende instellingen zijn dus niet meer nodig.

De evolutie gebeurt in verschillende stappen. De eerste stap van deze tijd is de cryptocurrency. Cryptocurrency is een soort digitale munteenheid die vaak gebruikt wordt als alternatief geldsysteem voor de reguliere geldsoorten. Bij crypto komt er geen tussenpersoon of instelling bij zitten; het wordt niet door banken beheert. 's Werelds bekendste cryptovaluta is de Bitcoin.
Cryptocurrency is baseert op het concept ‘beveiligen van informatie’. Op onze webbrowser wordt cryptografie gebruikt; onze transacties op het internet worden beveiligd.

Via de Blockchain worden alle transacties wereldwijd geregistreerd. Betalingen gebeuren op een veilige manier en geld kan wereldwijd omlopen zonder dat er iets slechts mee gebeurd. Wel kan het cryptogeld, net as het fysieke, voor illegale doeleinden gebruikt worden. Dit is het nadeel van programmeerbaar geld.

Reflectie

Het gebruik van cryptocurrencies door bedrijven zal aanzienlijke gevolgen hebben voor boekhouders en accountants. Zij zullen namelijk hun vaardigheden moeten uitbreiden, aangezien het voeren van de boekhouding veel complexer zal worden. Bijvoorbeeld vanuit het oogpunt van financiële rapportage, zal de berekening van de inkomensbelasting heel anders verlopen om aan de belastingvereisten te kunnen voldoen.
Verder zijn er gevaren die voortvloeien uit het gebruik van cryptocurrency: digitale geld kan door criminelen gebruikt worden voor het witwassen van geld.

Het programmeerbaar geld heeft dus een grote impact op mijn vakgebied.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/neha_narula_the_future_of_money   

Don Tapscott is een Canadese bedrijfsleider die gespecialiseerd is in bedrijfsstrategie en de rol van technologie in het bedrijfsleven en de maatschappij. Hij is mede-oprichter van de Blockchain Researchinstituut.
Blockchain is het onderwerp van onderstaande lezing, een thema dat veel aan bod komt in de huidige economie (een deel van mijn vakgebied). Met invoer van de Blockchain wordt alles omtrent geld, de overheid en de samenleving getransformeerd.

Samenvatting

De financiële industrie is door de jaren heen enorm verandert. In het jaar 2016 werden geld en andere financiële activa steeds in banken gecentraliseerd. Banken, alsook de overheid en kredietkaartbedrijven, traden op als tussenpersoon bij transacties. Geld via een tussenpersoon in omloop brengen verloopt echter zeer traag en brengt kosten met zich mee: je plaatst een kaart in een geldautomaat (betaling) en pas enkele dagen later gebeurt de transactie (afrekening). De kosten kunnen tot 20% oplopen. Verder wordt door geldcentralisatie de gelijkwaardigheid op de wereld vermindert; de arme mensen hebben geen geld om een bankrekening te openen.

De invoer van de Blockchain, de onderliggende technologie van virtuele munten zoals Bitcoin, brengt verandering aan deze problemen. De Blockchain bevordert transacties zonder tussenpartij; activa worden niet gecentraliseerd. Hierbij zijn betalingen en afrekeningen eenzelfde activiteit.

Verder wordt met de Bockchain-technologie de wereldwijde welvaart op vijf manieren weer op peil gezet:

1.   De deeleconomie wordt weer opgebouwd.

Bijvoorbeeld het huren van een kamer verloopt via de Blockchain van a tot z.

2.   Arme migranten worden met grove uitbuiting geconfronteerd wanneer ze geld naar huis sturen.Via de Blockchain verloopt dit proces veel vlotter, sneller en bijna  kosteloos.

3.   Vanaf het moment dat eigendomstitels op de Blockchain worden geplaatst, zijn de rechten van de houders ervan onveranderlijk.

4.   De Blockchain maakt het mogelijk om eigen creëerde data (= een activa) in omloop te brengen, dit zorgvuldig te beheren en zo ook eigen privacy te beschermen.

5.   Zodra intellectueel materiaal op de Blockchain wordt gepubliceerd, worden de makers ervan rechtvaardig gecompenseerd in plaats van er geen geld voor te verdienen.

Reflectie

Bockchain kan volgens mij inderdaad gezien worden als de volgende fase van het internet waarbij activa veel vlotter gedeeld kan worden. Ook op het financiële werkveld kan de Blockchain veel betekenen. Wanneer dit voor de boekhouding van bedrijven wordt toegepast, zal vanaf de aankoop van goederen alles (zoals betalingen) automatisch verlopen. Dit gebeurt veel sneller dan de boekhouding manueel verwerken. Wel moet er nog gecontroleerd worden of alles correct verloopt, aangezien er steeds fouten kunnen optreden.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/don_tapscott_how_the_blockchain_is_changing_money_and_business?language=en   

Margrethe Vestager is een Deense politicus en was tot het jaar 2014 de minister van Economische en Binnenlandse Zaken. Tegenwoordig is ze Europees commissaris voor concurrentie. Zij is o.a. verantwoordelijk voor het steunen van de EU-regels die zijn opgesteld om een eerlijke markt te behouden.
Ik heb voor haar seminarie gekozen omdat concurrentie een interessant en relevant onderwerp is binnen de huidige economie en dus ook mijn vakgebied.

Samenvatting

In 1957 werd de Europese Unie door 6 landen opgericht. Dit hield o.a. een gemeenschappelijke Europese markt in. Er werden toen regels opgelegd voor het verdedigen van eerlijke concurrentie.

Regels voor concurrentie zijn noodzakelijk omdat de competitie tussen bedrijven nooit zal stoppen. Zonder regels zal er in bedrijven een combinatie ontstaan van inhaligheid en angst om hun positie op de markt te verliezen. Het gevaarlijke van die combinatie is dat bedrijven er misbruik mee zullen maken op de markt. Ze zullen de markt monopoliseren en de prijzen laten stijgen. Ten gevolge wordt de consument op een oneerlijke wijze benaderd. De klant verliest daarbij zijn vertrouwen in de markt en samenleving aangezien hij oneerlijk werd behandeld.

Ook de overheid ondermijnt concurrentie; ze geven subsidies die door natuurlijke personen gefinancierd zijn aan bepaalde bedrijven, enkelen genieten van belastingvoordelen …

Regels voor mededinging zorgen er dus voor dat bedrijven competeren op basis van verdiensten. Met deze normen wordt het vertrouwen van de klant behouden en wordt het beste uit de samenleving gehaald.

Ook met betrekking tot de huidige technologie moet het vertrouwen van de mens behouden worden. Technologie biedt ons vele voordelen maar toch zijn er mensen die er geen confidentie in hebben. De concurrentieregels zorgen ervoor dat de technologie ons eerlijk behandelt, waarmee ons vertrouwen in de economie opgebouwd wordt.

Reflectie

Competitie is een term dat met de markt geassocieerd wordt. Volgens mij is er tegenwoordig te veel concurrentie. Ook op financieel vlak trachten boekhoudkantoren, banken en dergelijke te competeren door een betere service aan de klant te bieden dan de anderen. Soms leidt dit tot destructie van bedrijven. Concurrentie moet eerlijk blijven, want bij oneerlijkheid zijn het de consumenten die benadeeld worden.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/margrethe_vestager_the_new_age_of_corporate_monopolies   

David Autor is een Amerikaanse econoom en hoogleraar aan het Massachusetts Institute of Technology. Hij voert onderzoek uit op onderwerpen uit de arbeidseconomie.
Zoals bij andere seminaries beschreven, maakt de economie onderdeel uit van mijn vakgebied. De titel heeft me aangesproken, waardoor ik voor deze lezing gekozen heb.

Samenvatting

Tegenwoordig is veel op de wereld geautomatiseerd. Menselijke arbeid en bv. de fysieke boekhouding werden vervangen door robots en boekhoudsites. Toch zijn er nog steeds veel menselijke werkkrachten.

Dhr. Autor stelt de vraag waarom er nog jobs zijn. Dit is namelijk een paradox.
Daarvoor zijn er twee economische redenen:

Ten eerste is er de menselijke genie en creativiteit. Dit wordt met de visuele cirkel, een serie van elkaar opvolgende stappen, vergeleken. Elke stap moet voluit werken om een missie te laten slagen; ze zijn afhangend van elkaar.
Bijvoorbeeld de banksector: bij de start van het automatisme was er voor de bankmedewerkers minder werkgelegenheid. Maar na verloop van tijd werd het goedkoper om nieuwe filialen te openen. Ten gevolge steeg de werkgelegenheid weer. Deze medewerkers doen echter geen geldtransacties; ze creëren contacten met klanten waarbij ze verkoper worden. Hun jobs krijgen een andere invulling. Zelfs met automatisme is fysieke arbeid dus niet overbodig. Integendeel, het economische waarde van arbeidskrachten stijgt.

De tweede verklaring is het principe van de menselijke hebzucht. Door onze eindeloze verlangens is er steeds meer innovatie nodig. Met het automatisme is er ook meer tijd voor nieuwe uitvindingen zoals games. Mensen hebben er nooit genoeg van en willen er hard voor werken. Bijgevolg ontstaan er jobs.

Automatisering schept rijkdom doordat we meer kunnen werken in minder tijd. Er zullen dus steeds banen blijven bestaan.
Het probleem dat opkomt is dat veel mensen niet gekwalificeerd zijn voor de banen die blijven bestaan. Er is veel werkgelegenheid voor zowel hooggeschoolden als voor ongeschoolde mensen, zoals artsen en bewakers. Voor mensen met een middelmatige opleiding zijn er daarentegen minder banen beschikbaar.

Reflectie

Automatisme vindt meer en meer haar ingang op alle gebieden. Zelf werk in een boekhoudkantoor en kan ik de evolutie van automatisering duidelijk waarnemen. Toen ik stage liep moest ik de boekingen nog manueel verwerken. Op mijn huidige werk wordt het meeste automatisch ingeboekt. Ik moet enkel de aan-en verkoopfacturen manueel registreren terwijl de bankverrichtingen automatisch gebeuren. Het aantal beschikbare banen is echter niet gedaald.
De automatisering zal met de tijd nog meer ingeburgerd worden. Het voordeel daarvan is dat er veel tijd bespaard wordt; er kan meer uitgevoerd worden in minder tijd.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/david_autor_why_are_there_still_so_many_jobs?language=en   

Bill Gross is oprichter van enkele ondernemingen, o.a. het bedrijf Idealab. Ik heb voor zijn lezing gekozen omdat ik in de toekomst een boekhoudkantoor zou willen oprichten. Hiervoor kan zijn toespraak als leidraad dienen.

Samenvatting

Bill Gross deed onderzoek naar welke factoren een startende onderneming succesvol maken. Volgende vijf dimensies heeft hij analyseert:

·         Het idee: Hoe gaat de onderneming zich van anderen onderscheiden? Is het idee origineel?

·         Team, uitvoering en aanpassingsvermogen: De uitvoering van een team hangt van de klant af, omdat zij de realiteit zijn.

·         Bedrijfsmodel: Ondernemingen hebben een duidelijk plan nodig om inkomsten te genereren.

·         Kapitaal: Bedrijven moeten een goede investering aangaan om succes te garanderen.

·         Timing: Zijn er concurrenten? Is de wereld al klaar voor het idee?

Dhr. Gross deed onderzoek naar de top 5 succesvolle vs. 5 niet-succesvolle Idealab en non-Idealab ondernemingen. Op basis daarvan heeft hij zijn conclusie getrokken: 

Het belangrijkste succesfactor is timing, met een score van 42%. Team staat op de tweede plaats (32%) en daarop volgt het idee (28%). Het bedrijfsmodel en kapitaal zijn het minst belangrijk om succes te garanderen.

Een voorbeeld van een succesvolle onderneming is Airbnb. Het bedrijf werd op een perfect moment gelanceerd, namelijk tijdens de economische crisis. Mensen hadden een behoefte naar geld en waren ze dus bereid om hun huis te verhuren. Timing speelde dus de belangrijkste rol.

Een niet-succesvolle onderneming is Z.com. Voor de opstart ervan werd voldoende geld geïnvesteerd, werd een businessplan opgesteld en had de onderneming een sterk team. De timing echter resulteerde in de faling van het bedrijf; toen was ‘online’ nog niet voldoende ontwikkeld.

Goede timing is dus het belangrijkste component voor de opstart van een onderneming. De andere factors zijn ook belangrijk maar in mindere mate.

Reflectie

Een startup oprichten vergt veel planning vooraleer deze uiteindelijk gelanceerd kan worden. Dit geldt voor bedrijven binnen elke sector, dus ook de financiële sector. Volgens mij zijn timing en het idee de belangrijkste componenten, aangezien behoefte en interesse naar het product bepalen of de onderneming succesvol zal worden of niet. Voor kantoren binnen de Accountancy-Fiscaliteit is er steeds vraag aangezien elke onderneming de boekhouding en dergelijke moet uitvoeren. Toch moet er ook met de andere drie componenten rekening gehouden worden, zodat het kantoor zal blijven bestaan.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed?language=en   

Martin Danoesastro is algemeen directeur van het BCG te Amsterdam en heeft zijn expertise opgebouwd binnen de bank-en verzekeringssector. Hij richt zich o.a. op de digitale technologie waarbij hij advies aan ondernemingen geeft omtrent hun organisatiecultuur. Zijn aanbevelingen zijn ook van toepassing op de accountancykantoren en dergelijke. Dit maakt het interessant om naar zijn lezing te luisteren.

Samenvatting

Veel bedrijven hanteren het systeem van bureaucratie om beslissingen te nemen. Volgens dhr. Danoesastro zullen ondernemingen er baat bij hebben als ze binnen de wereld waar alles sneller verloopt hun manier van werken veranderen en autonomie op het werk invoeren.

Meer innovatieve bedrijven, zoals google, gebruiken reeds deze structuur. Binnen het bedrijf zijn er kleine, autonome teams. Elk team bestaat uit verschillende experts, ieder met een andere functie. Op deze manier zijn de nodige vaardigheden en expertise binnen de werkgroep aanwezig en werkt ze onafhankelijk van de andere teams.
Een autonome ondernemingsstructuur zorgt ervoor dat handelingen veel flexibeler worden en sneller verlopen. Beslissingen worden namelijk binnen elk team afzonderlijk genomen.

Bedrijven moeten evenwel bereid zijn om in ruil hiervoor iets op te geven. Nieuwe technieken kunnen niet zomaar ingevoerd worden zonder dat de oude worden weggewerkt.

Binnen deze bedrijven moet er echter afstemming zijn, anders zullen de teams in verschillende richtingen uitgaan. Managers zullen dus blijven bestaan. Zij leggen de algemene doelen en normen op. Vervolgens moeten ze de teams vertrouwen om in elke context de juiste beslissingen te nemen.

Reflectie

Bij het boekhoudkantoor waar ik tewerkgesteld ben, verloopt de organisatiestructuur gedeeltelijk autonoom. De medewerkers zijn in teams opgedeeld. Elk team bestaat uit drie dossierbeheerders, waarbij een van hen de teamleider is. Beslissingen worden binnen het team genomen. Enkel de belangrijkste besluiten worden aan de vennoten overgelaten. Volgens mij werkt dit systeem zeer goed, aangezien er efficiënter gewerkt wordt.

Organisaties moeten overwegen of autonoom handelen voor een meerwaarde zal zorgen of juist niet. Enerzijds wordt er in minder tijd meer geproduceerd. Anderzijds kan autonomie voor verstoring binnen het bedrijfscultuur zorgen doordat de teams afzonderlijk werken. De juiste beslissing omtrent de organisatiestructuur is bijgevolg cruciaal voor ondernemingen.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/martin_danoesastro_what_are_you_willing_to_give_up_to_change_the_way_we_work   

Michael Sandel is een Amerikaans politiek filosofer. Hij onderzoekt politieke vraagstukken van onze tijdperk. In deze seminarie heeft hij het over socio-economische problemen i.v.m. markten. Aangezien markten een onderdeel uitmaken van mijn studiegebied, heb ik voor de lezing van dhr. Sandel gekozen.

Samenvatting

Tegenwoordig kan bijna alles met geld gekocht worden. Als je bijvoorbeeld in een pretpark of vlieghaven niet lang in de rij wilt wachten, kan je extra betalen om een VIP-ticket te krijgen.

Onze economie is overgeschakeld van een markteconomie naar een marktsamenleving. Een markteconomie is het economisch stelsel dat bestuurd door het mechanisme van vraag en aanbod. Een marktsamenleving daarentegen verwijst naar de markt waar alles te koop is en waarbij marktwaarden alle aspecten van ons leven overnemen.

De marktsamenleving resulteert in enkele problemen:
Ten eerste stijgt de ongelijkheid tussen burgers op het moment dat geld bepaalt of iemand toegang krijgt tot essentiële zaken, zoals het recht tot onderwijs, gezondheidszorg … Dit zijn sociale gevolgen.
Verder verandert de betekenis van sommige activiteiten zodra deze met marktdenken en marktwaarden gecombineerd worden. Prestaties worden met geld gemotiveerd. Bijvoorbeeld het combineren van leren met geld, waarbij arme schoolkinderen geld verdienen als ze goede cijfers behalen. Leren wordt dus met een ander perspectief benadert en de intrinsieke waarde ervan verdwijnt.

Marktsamenleving heeft een invloed op het karakter van immateriële goederen bij de uitwisseling ervan. Op materiële goederen heeft dit geen invloed. Bijvoorbeeld een pc verkopen of cadeau geven maakt geen verschil uit voor de begunstigde ervan. Daarentegen hebben onderwijs geven of leerlingen met geld motiveren twee verschillende betekenissen. Doordat dit geen marktactiviteit is, zal het aanbrengen van marktwaarden de essentie ervan ondermijnen.

Reflectie

Volgens mij is een marktsamenleving soms overbodig. Er moet nagedacht worden wanneer marktwaarden van toepassing zijn voor bepaalde activiteiten en wanneer dit vernietigend is.
Vaak kom ik gebeurtenissen tegen die met geld gemanipuleerd zijn. Dit is niet wat de welvaart zal doen stijgen. Integendeel, als marktwaarden onze handelingen gaan bepalen kan dat leiden tot destructie van het vertrouwen in het bedrijfsleven.
Aangezien geld het voornaamste is in de financiële sector, heeft dit ook betrekking op mijn vakgebied.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/michael_sandel_why_we_shouldn_t_trust_markets_with_our_civic_life?language=en   

Martin Reeves is algemeen directeur van het BCG Henderson Institute. Met zijn expertise richt hij zich op strategieën voor ondernemingen. Ook binnen de financiële sector heeft hij meerdere strategische opdrachten geleid. Vandaar dat ik voor deze lezing heb gekozen: zijn ideeën dienen gedeeltelijk als handleiding voor de opstart van een goede organisatie.

Samenvatting

Statistisch gezien is de levensduur van ondernemingen gedaald. In de USA is de levensduur gemiddeld 30 jaar geworden. Tegenwoordig hebben bedrijven 32% kans dat ze failliet gaan of zullen worden overgenomen.

Uit het menselijk immuunsysteem kan door zes principes geleerd worden hoe de levensduur van ondernemingen verlengd wordt:
Vooreerst is het systeem redundant. Elk component in ons lichaam bestaat uit miljoenen exemplaren zodat het geheel blijft functioneren wanneer een deel uitvalt. Verder is er diversiteit binnen ons immuunsysteem. Ten derde is ons systeem modulair; elk systeemgedeelte kan de andere spontaan vervangen. Daardoor heeft deze ook een groot aanpassingsvermogen en kunnen nieuwe antistoffen steeds ontwikkeld worden. Daarnaast kan het elke bedreiging detecteren en erop reageren, wat wijst op een ruime mate van voorzichtigheid. Tot slot is het immuunsysteem ingebed in het geheel van het menselijk lichaam en werken ze samen.

Deze principes zijn de kenmerken van duurzame ondernemingen. Bedrijven die voor de basis van hun producten adaptief zijn en aan voorzichtigheid en verscheidenheid denken, hebben een duurzame toekomst. Ook onvoorspelbare situaties moeten gedekt worden door deze principes.
Fujifilm bijvoorbeeld gebruikte zijn veelzijdige kennis om zich op een aantal gebieden te diversifiëren; ze creëerden meer opties dan hun concurrenten.

Reflectie

Uit de toespraak kan duidelijk afgeleid worden dat nieuwe bedrijven biologisch moeten nadenken om te kunnen overleven. Dhr. Reeves presenteerde een bijzonder perspectief op de bouwstenen voor een lange levensduur en succes.

Zoals elk andere ondernemingstak, moeten bedrijven binnen de financiële sector een ondernemingsplan opstellen vooraleer ze opstarten. Met dit plan worden o.a. de zes principes toegepast zodat het succes van de onderneming gegarandeerd wordt.

Bijlagen:
https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years?language=en   

Binnen de huidige maatschappij draait alles rond geld. Het begrip geld gaat echter verder dan fysieke contanten. Tegenwoordig vindt digitaal geld meer en meer haar intrede. Dit houdt onder andere de blockchain en cryptocurrency in. Ook is er sprake van een marktsamenleving; een markt waar alles met geld omkoopbaar is. De hebzucht naar geld resulteert daarbij in oneerlijke concurrentie tussen bedrijven. Deze moet evenwel eerlijk blijven zodat iedereen de kans krijgt om op de markt toe te treden.
Vandaar dat het luisteren naar deze lezingen interessant is om meer over de huidige samenleving te weten te komen.

Het tweede trending topic is de organisatiecultuur van ondernemingen. Enkele sprekers geven strategieën weer over hoe de levensduur van bedrijven verlengd kan worden en op welke manier succes gegarandeerd wordt.
Dit onderwerp is voor elke bedrijfstak van toepassing, aldus ook voor bedrijven binnen de financiële sector.

10-01-2019 om 00:00 geschreven door Rachel Alter