BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD: AFWERKING VAN DE VRAGENLIJSTEN VANUIT DE DIENSTEN              

19 en 24/04/2018: gecombineerd kort verslag van twee ondernemingsraden (omvat de punten van vorig blogbericht plus nieuwe punten van laatste vergadering)

Op donderdag 19 april  en dinsdag 24 april vonden twee bijzondere ondernemingsraden plaats. Hoofdpunt van deze ondernemingsraden waren vragen uit de tweede vragenronde van ertsenplein, logerij, roosterij, hallen, centrale, magazijn, logistiek, wakers, onderhoud, labo, algemeen. Hieronder vinden jullie antwoorden van de leiding per onderwerp.

Volgende week wordt het laatste verslag besproken op vrijdag 4 mei. Tegelijk zal de verdere procedure besproken worden. De directie dringt aan op een snelle behandeling van advies en hun antwoord, om liefst nog voor de zomervakantie de besprekingen rond een sociaal plan afgerond te hebben. Wij van onze kant hebben geantwoord dat we de nodige tijd willen nemen om een degelijk advies uit te brengen, waarbij we de mening van de betrokken arbeiders willen gehoord hebben, en waarbij we de informatie uit het rapport van onze expert in rekening hebben kunnen brengen.

        Ertsenplein

• Indien het laadproject op de roosterij zou doorgaan, zijn de transportbanden voor het ertsenplein, en de trechter voor de roosterij.

   

  Roosterij

• De nood aan calcine in Budel en Auby is afhankelijk van de doorvoering van de verbeteringsprojecten (verhoogde productie). Op dit moment moet Balen aan Budel leveren, in het kader van verwachte problemen in Budel.

• De KHD’s zijn een complex probleem, de koeltrommel zou een éénmalig probleem hebben gegeven (verkeerde las) (en is ontworpen voor 80 ton per uur), de andere investeringen in F5 zijn wel een succes.

• De granulator zou rechtstreeks leveren aan de nieuwe trechter als die er komt. Bij een indienstname plant men mogelijks tijdelijk extra volk. Daarna is er beperkt toezicht nodig.

• De dagploeg krijgt de labo centrale erbij, nadat men efficiënter kan werken in de ploeg – iets wat nog met de mensen besproken zal worden.

• Een eventuele nieuwe lading zal gebeuren met nieuwe transportbanden. Trechter 10 gaat uit dienst naar de logerij. Het kuisprogramma vermindert met vereenvoudigde installaties. Lix en hydro worden geladen met een overgangsperiode, zoals ook nu.

• In de ketel plant men ook de wanden te kuisen met explosieven. Men verwacht geen levensduurverkorting van de bundels. Men verwacht ook geen problemen met drukgolven. Reinigen met explosieven zal niet gebeuren met gelijktijdig kuisen op de huidige manier. De kostprijs van de testen is nog niet gekend.

• Er zouden geen extra taken komen voor de bijkomende koeltorens.

• Een risicoanalyse moet uitmaken wat de risico’s zijn bij noodsituaties, en hoe men dan het werk moet of kan organiseren.

• Aanmeldingen mogen het proces via de schermen niet beïnvloeden: hoe is nog niet duidelijk.

   

  Logerij

• De PH functie blijft overeind. De functie van het stofkot (-1,33) zou verdwijnen, evenals één arbeidsplaats in de dag (-0,78: hamon, boren ejectoren). Taken van het stofkot zouden worden verdeeld over de dag en de ploegen, en vooral de PH meting zelf. Zo blijft de intentie om twee functies te schrappen, bovenop twee uit de ploegen (totaal 4 man in 2018).

• De PWZI zou taken van het stofkot krijgen (vaste stoffen, afwas), in plaats van de filter. Verbetering van de huidige procesopvolging PWZI is mogelijk/nodig. Verder denkt de directie eraan om de PWZI mensen de loodfilters aan te leren.

• De TL logerij volgt de PWZI op. De reserve TL dienen het te kennen, als vervangend TL. Dit wordt onderdeel van hun functiebeschrijving.

• De derde bandfilter: schrappen extra bezetting voor de derde filter, anderzijds onderzoek om eventueel een extra functie te voorzien voor dubbele filtratie.

• Eigenaarschap: binnen de noden van de ploeg als geheel, is het mogelijk dat sommigen alle deelfuncties leren, anderen enkele (met bijhorende betaling).

• De controlekamer blijft met één man, de schermen bieden alleen meer overzicht.

• Verschillende vragen werden beantwoord met het antwoord uit de eerste reeks vragen (bijvoorbeeld wederzijds aanleren PWZI en logerij, analyzers, eerste lijns onderhoud,…).

   

  Zinkhallen

• De 8 arbeidsplaatsen mogen niet gelijkgesteld worden met 8 “koppen”.

• De leiding weet nog niet hoe de concrete organisatie is voor de drie overblijvende laders.

• Het magazijn moet leeggereden worden in de vrije pellersposten, of als er toch een man op overschot is.

• De hotspotter zal procesverbeteringstaken hebben, naast hotspotten. Het hotspotten zal verminderen, omdat andere parameters ter voorkoming van kortsluitingen beter opgevolgd zullen worden.

• Platen met dikke zink aan de ene kant en dunne aan de andere kant, zijn niet het gevolg van te weinig hotspotten. Dit probleem dient aangepakt te worden door goed instampen van de platen, en zuiver houden van contacten.

• Baggeren heeft een voldoende marge om het te kunnen doen met  de huidige twee ploegen, behoudens uitzonderingen. De norm van properheid wordt niet versoepeld, ondanks geruchten.

• Hoe de invaller van de hotspotter wordt georganiseerd is nog niet duidelijk.

• De ontgipsing van Budel of Auby is niet vergelijkbaar, wel onderwerp van het trekken van lessen. Het zal werk verminderen in allerlei installaties.

• Het is niet de bedoeling de mensen van de hamon als invallers voor van alles te gebruiken. Wel wil de leiding ze efficiënt inzetten, bijvoorbeeld in minder drukke tijden zoals de winter.

• Als laatste redmiddel, en na uitputting van andere mogelijkheden, kan de wassing stilgelegd worden, bijvoorbeeld om toch een negende man te hebben voor het kuisen van teuten, of bij het achterblijven van een arbeider wanneer er 8 ingepland staan. Ondanks de prioritaire aard van de wassing, is er toch wat ruimte, zeker als alles wordt gedan om de installatie in orde te houden.

   

  Centrale

• De directie bevestigt dat er eerst een toelichting aan de centrale komt vanuit de betrokken firma die zelfroostering aanbiedt, voor er verdere stappen gezet worden.

• Voor de directie lijkt het behandelen van de centrale als één groep verkieslijk. Voor de vakbonden/mensen is dat geen uitgangspunt.

• De directie bevestigt dat er niemand weg moet van de centrale, rekening houdend  met alle afwezigheidsredenen.

• De bezetting dient voor de directie volgens noodzaak te gebeuren, wat soms vier man kan inhouden.

   

  Magazijn

• Het aantal “no-stock” artikels is nu 2628: dit aantal zal wellicht nog wat stijgen.

• De leiding heeft nog geen zicht hoeveel extra artikelen erbij komen (PWZI,…).

• Hal 1 zal niet verdwijnen, maar overblijven met veel minder artikels.

• Het groeperen van artikels gebeurt niet enkel op frequentie, maar o.a. ook naar soort.

• De lokale grijpvoorraden zullen zoals nu beheerd worden.

   

  Logistiek

• Bij langdurige zieken dient men vervanging te voorzien (zoals gebeurd is in 2017).

• Project HOTT 2019  wordt pas in 2019 onderzocht. In dat kader denkt men aan een weegbrug.

• Overuren dienen structureel vermeden te worden: weekenduren worden in een werkrooster ingebracht.

• Planning: 2 met vroege, 1 met namiddag, 1 met dag. Iemand extra kan kiezen tussen ploeg 1 en 2. We vragen de dagploeg daaraan toe te voegen. Dit checkt de directie.

• Wat eventueel uitgegeven wordt aan werk, dient later bekeken te worden.

   

  Wakers

• De directie neemt het argument van toekomstige extra ritten ook in de namiddagploeg, en de afsluitronde, in overweging.

• Voor de bewaking kan indien nodig, het camerasysteem (CCTV) uitgebreid worden.

• In het zelfroosteren is het mogelijk om de site van voorkeur te kiezen (wensfase).

• Er moet een systeem zijn om te garanderen dat externen alleen kunnen staan.

• Seris is naar directe kost lager dan eigen personeel. We betwijfelen dat met het grote verloop van agenten en de hoge opleidingskosten ten gevolge daarvan.

• Eventuele door wakers aangevraagde mutaties terug naar de productie, worden onderzocht bij vacatures in de productie.

• Bediendefunctie? Ook na het Volledig Potentieel blijven er waaktaken.

   

  Onderhoud

• De leiding wil het preventief onderhoud versterken, en aanpassen (in plus en min) aan de reële toestand van de installaties.

• HOTT gaat over efficiënter werken, niet harder werken (vb. werkvoorbereiding,…)

• Projecten in onderzoek (preventief onderhoud, eerste lijn onderhoud) kunnen moeilijk gedetailleerd worden, juist omdat ze nog onderzocht moeten worden.

• Het verschil tussen opleiding en instructies heeft te maken met de complexiteit van wat onderricht dient te worden.

   

  Labo

• Op de logerij blijven in het labo alleen analystentaken over. De meeste andere kunnen centraal gebeuren.

   

  Algemeen

• Het aantal loonherrekeningen bedroeg in 2017 ongeveer 110 per maand . Herrekeningen zijn vervat in de kostprijs van Attentia.

• Er zijn nog geen zaken beslist van de “blauwe en bruine” projecten.

• Het bedrijf zit vooral met financiële uitdagingen, maar concurrentieonderwerpen zijn van belang in de huidige herstructurering.