|
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD magazijn, centrale, logistiek (en enkele
andere vragen) 03/02/2018
Op dinsdag 3 april vond een bijzondere ondernemingsraad plaats.
Hoofdpunt van deze ondernemingsraad waren in Balen het magazijn, de centrale, de
logistiek. Hieronder vinden jullie de antwoorden van de leiding per
onderwerp. Nieuwe vragen en standpunten zullen we samen met jullie verder
opstellen en bepalen.
Magazijn
-
De vermindering met twee
effectieven is gebaseerd op een wereldwijde benchmark, aangepast aan de Balense/Overpeltse
realiteit (vb. twee sites).
-
Op dit moment zijn er 7,6
FTE op het magazijn, bedienden inbegrepen, met een extra interimmer bovenop.
-
De leiding wil de taak van
hal 1 doen wegvallen, omdat het de bedoeling is alles te centraliseren, zeker indien
ongeveer 3000 magazijnartikelen zouden wegvallen (afbouw overflow magazijn).
-
Er zijn nu meer dan 5000
artikels gedefinieerd voor nader onderzoek of ze (gedeeltelijk) kunnen
wegvallen.
-
Redenen van vermindering
zijn: overhevelen naar grijpvoorraden op afdeling, schrappen onnodige, oude of
versleten artikels, en het beter bijhouden van wat onnodig is of wordt.
Kritische zaken dienen wel te blijven, zelfs bij lage gebruiksfrequentie. Men
wil geen risicos nemen naar de bedrijfsvoering, noch naar veiligheid (PBMs
).
-
Doel is het werk
efficiënter te laten verlopen, door maatregelen zoals tijdige reservering,
efficiënte boomstructuren, herindeling magazijn (snel/traaglopers),
vermindering aantal artikels, herbekijken leverfrequenties.
-
De kostprijs van de change
manager is niet in bedrag gegeven.
Centrale
-
Volgens de leiding zijn er 13,5 man nodig op de
centrale. Op dit moment zijn er 15 (nog opleidingen te doen, en zieken
inbegrepen).
-
Zelfroostering. Er bestaan ook andere systemen dan
hetgeen ze voorstellen. De werknemers bepalen volgens de leiding zelf in
onderling overleg elementen van het kader waarbinnen zelfroostering gebeurt.
-
Onverwachte wijzigingen zouden volgens de huidige
werkwijze behandeld worden. De leiding gaat na of dit (achteraf) mee opneembaar
is in het zelfroosteringssysteem (i.v.m. flexipunten
).
-
De derde man die eventueel inschakelbaar is op de
roosterij, zal daar geen functie opnemen, maar er extra werk doen, dat
afgelijnd en planbaar is, waarvoor eventueel opleiding voorzien wordt. De
invulling van het werk van de derde man kan echter ook in de centrale zelf
gebeuren. Dit alles is nog niet concreet uitgewerkt.
Logistiek
-
De leiding
denkt dat het werk efficiënter kan geburen: door meer arbeiders in
ploegen te voorzien (2 met de vroege, één met de namiddag, één TL met de dag,
één met de vroege in WE, feest- en brugdagen) - en door prioriteit te geven aan
de kerntaak van de logistiek, namelijk taken die direct gebonden zijn aan de
productie te volgen (bakken uitwisselen,
). De andere taken kunnen gebeuren
wanneer er voldoende volk aanwezig is.
-
De prioritaire taken laten volgens de leiding met de
nieuwe bezetting nog ruimte voor de minder of niet prioritaire taken. Dat zou
berekend zijn op basis van het aantal vrachten vermenigvuldigd met de nodige tijd.
-
We hebben gevraagd hoe met een kleinere bezetting nog
alle werk gedaan kan worden, want ook de minder of niet prioritaire zaken
dienen te gebeuren. De leiding denkt ze door betere planning of eventueel door
uitgeven van werk te kunnen laten doen. Ze haalt het voorbeeld aan van sneeuw
ruimen en strooien.
-
Volgens de leiding is er met alles rekening gehouden
voor de berekening van het effectief (6 man, eventueel 5 na project HOTT in
2019), ook verlof, ook de brandweer (wel alleen met de opleidingen, niet de
interventies),
-
Wat overuren betreft (972 in 2017), zijn de meeste
(772 in 2017) van de weekends.
-
De brandweer blijft belangrijk. Na eventuele
afvloeiingen is het mogelijk dat er opnieuw bijkomende kandidaten gevraagd
worden.
Logerij
-
Stalendrager: volgens de leiding zijn de trends nu al
basis voor handelingen vanuit de controlekamer. Het nemen van een controlestaal
(en ook van noodstalen in bepaalde omstandigheden) zal nodig blijven.
-
De kostprijs: Co-analyzer 8.000 , Fe-analyzer
ongeveer 50.000 (schatting)
-
De tijdsbestedingsanalyse PWZI is gebeurd met behulp
van de ervaring van de lab coördinators en de toenmalige technoloog.
BGD
-
De directie heeft de bedoeling de aanwezigheid van
dokter en verpleger in elke site met een halve dag af te bouwen.
|
