Personeelsbezetting

• Effectief: het gaat niet over 4, maar 3 arbeidsplaatsen die eventueel verminderen.

• Hoeveel koppen blijven er nog over volgens de directie: het zou om 15 arbeidsplaatsen gaan.

• Opvang afwezigen, hoe kan dat met een kleiner effectief: volgens de directie gaat men mensen van Seris blijven inhuren. We vragen te onderzoeken om de vervanging van zieken/verlof door eigen mensen te laten gebeuren, zeker gezien het verloop bij Seris. Dit wordt bekeken.

• Is er rekening gehouden met alle afwezigheden? Volgens de leiding wel.

• Laden en lossen gebeurt tot 22u, hoe kan men dan een man minderen vanaf 18u? Zeker omdat men de tijdsloten op de lading wil spreiden over twee posten, en zeker omdat er productieverhoging op komst is, dus ook meer ladingen. Dit wordt verder onderzocht.

• Wat gebeurt er met de sluitingsrondes, nachtronde terrein, controleren gebouwen, verlichting doven, postbedeling van de nachtwaker? De bedoeling was eerst dit af te schaffen, maar de directie wenst dit te herbekijken.

• Afschaffen controles tegen diefstal: de directie wil ze niet afschaffen, wel verminderen. We wijzen er op dat enkel mensen die voldoen aan de wet Tobback mogen waken.

   

  Werkorganisatie

• Werken tot 18u: er zijn verschillende manieren om dit eventueel aan te pakken (shiften van 4u, 6u,…).

• Wat gebeurt er met de twee functies die nu in twee ploegen werken? De mensen kunnen via het zelfroosteren zelf sturen welke posten ze willen. Het is ook mogelijk dat de twee ploegen apart kunnen bestaan. We hebben gevraagd om het zelfroosteren als een optie of aanbod te behandelen, niet als een plicht. Indien portiers dat zouden willen uittesten, vragen we dat dit omkeerbaar is. Portiers stellen dat ze vroeger zelf hun planning goed in handen konden nemen.

• Hoe werkt het systeem van zelfroostering? De ploeg bepaalt samen welke spelregels ze willen doen gelden, inbegrepen op welke termijn gepland wordt, inbegrepen de al dan niet gelijke verdeling van posten. Daardoor kunnen afdelingen met zelfroostering een iets ander systeem hebben.

• Het kostenplaatje van de zelfroostering is volgens de leiding relatief laag, zowel de installatie, als de jaarlijkse kost.

• In principe komen er geen taken bij vanuit de BGD. We merken op dat dit wel kan wanneer de BGD minder open zal zijn.

• De enige taak die vanuit de portiers naar elders gaat, zou de controle van de bekkens zijn, maar dan zonder het luik bewaking.

• De prioriteiten van het werk dienen de portiers te bepalen aan de hand van de concrete situatie.

   

  Milieu en veiligheid

• Verhouding met de SEVESO- wetgeving: dit zou geen problemen stellen, omdat SEVESO geen specifieke eisen stelt in verband met bewaking.

• Het bedrijf blijft in orde met de Wet Tobback, omdat de controleronde van de bekkens niet langer gepaard zou gaan met bewaking.

• Een bewakingsagent mag alleen tewerk gesteld worden, indien hij over voldoende communicatiemiddelen beschikt om eventuele bijstand op te roepen.

• Noodplan: iedere bewaker die in Balen werkt, moet de noodprocedures kennen en kunnen toepassen, ook de mensen van Seris. De directie dringt aan om ervoor te zorgen dat deze kennis gegarandeerd wordt. Ook daarom vragen we vervanging van zieken, verlof,… te laten gebeuren door iemand van Nyrstar zelf.

• Dodemansbewaking voor mensen die alleen werken: men denkt eraan de portiers van Balen en Overpelt elkaar regelmatig te laten contacteren.

• De veiligheid is niet in gevaar door het afschaffen van de mobiele bewaker. In het weekend is hij er al niet met de vroege en de namiddag.

   

  Facility

• Indien van toepassing komt er een vacature voor de bediendefunctie (intern)

• De taken van de badman zouden uitbesteed worden (externe maatschappij arbeidskleding, poetsfirma).

• De taken van de bedrijfschauffeur moeten op een andere manier georganiseerd worden (voorbeeld kleine boodschappen door de diensten zelf).

• We hebben gesteld dat het behoud van voldoende sociale/medische arbeidsplaatsen erg belangrijk is in een zware industrie met volcontinuarbeid.