Punten uit de jaarvergadering OR 22 april 2016

Trafigura

De personeelsafvaardiging vraagt of Trafigura in de feiten baas is. Ze vraagt of het haar bedoeling is op termijn meer dan 49,9% van de aandelen te verwerven. Ook wil ze weten of er banden bestaan tussen nieuwe beleggers en Trafigura.

De directie antwoordt dat B. Scotting als CEO ook accenten legt. Trafigura is dan wel belangrijk, maar staat nog ver van 49,9 % van de aandelen. Nyrstar is dus geen dochteronderneming van Trafigura. De directie kan geen antwoord geven of Trafigura boven de 49,9% wil uitkomen. Verder ziet ze op het eerste zicht geen banden met nieuwe aandeelhouders.

Kostenbesparingen

De personeelsafvaardiging vraagt wat de beoogde kostenbesparingen van 30 miljoen € op wereldvlak bij Nyrstar te betekenen hebben voor Balen en Overpelt? Ze wil weten of er besparingen mee worden bedoeld die schijf na schijf gebeuren, of valt er integendeel iets te verwachten in één keer?

De directie antwoordt dat overal waar er bespaard kan worden, er bespaard zal worden. Er zal continu gekeken worden naar kostenverminderingen en initiatieven in die richting.

ROCE

De directie deelt mee dat de ROCE 2015 van Nyrstar wereldwijd 1,38% is, als verhouding tussen het resultaat van 18,6 miljoen € en het kapitaal van 1.348,9 miljoen €. Dit is een lichte daling ten aanzien van 2014. Gezien de ROCE pas uitbetaald wordt vanaf 5% resultaat, is er dit jaar opnieuw geen ROCE-premie.

Invullen vacatures en personeelsbezetting

De personeelsafvaardiging wil graag zien dat als iemand weggaat, deze arbeidsplaats toch opgevuld wordt, omdat er anders volk tekort komt. Ook vindt ze dat het evident is dat asset in Overpelt aangevuld wordt gezien de reeds lang bestaande vacature.

Wanneer een werknemer het bedrijf verlaat, zal de directie bekijken of de betrokkenen vervangen moet worden. Soms is dat duidelijk wel het geval, soms ook mogelijk niet, en soms is het niet zo duidelijk.

Hoeveel arbitrage opbrengsten zijn er geweest (verkoop elektriciteit tijdens piekvraag)?

Arbitrage gebeurt niet vaak. Als er onbalans is op het elektriciteitsnet, is het mogelijk dat er elektriciteit vanuit Nyrstar aangeboden wordt. Dit alles mag niet verward worden met SDR, wat een langere duur van een voorzien tekort inhoudt.

Ertsenverdeling over de verschillende Europese zetels

De personeelsafvaardiging uit haar vrees dat de arbeiders in Balen de moeilijkste materialen te verwerken gaan krijgen. Ook vreest ze dat daardoor hogere werkingskosten in Balen onvermijdelijk worden. Verder vraagt ze of het SSR 4 project voor granulatie van ertsen op  beide ovens geïnstalleerd zal worden.

De directie antwoordt dat de post-Century periode voor Budel ook uitdagend zal zijn, want zonder de verbeterprojecten SSR 4 en SSR 5. Wat de granulatie van ertsen betreft (SSR 4), zal dit enkel op fluo 4 geïnstalleerd worden, omdat deze oven voldoende capaciteit heeft voor de betreffende ertsen. SSR 5 (zuurstof) wordt op beide ovens toegepast.

Enkele financiële gegevens:

• De bedrijfswinst van 2015 (6,5 miljoen €) lag iets meer dan 10 miljoen € lager dan in 2014 (16,7 miljoen €), hoofdzakelijk ten gevolge van een éénmalige negatieve kost die in 2014 verrekend werd (opname provisie).

• Het bruto operationeel resultaat (EBITDA, Earnings Before Intrests, Taxes, Depreciations and Amortizations, Inkomsten Voor Intresten, Belastingen, Waardeverminderingen en Afschrijvingen) lag in 2015 hoger dan in 2014. De sectie van Metals haalde 336 miljoen € EBITDA, terwijl de mijnen negatief gingen met - 44 miljoen €.

• Er moesten hogere afwaarderingen geboekt worden voor de mijnen dan in 2014. Het gaat om 564 miljoen € in 2015 (o.a. Campo Morado) vergeleken met 255 miljoen € voor 2014 (vooral Talvivaara).

• Het bedrijf Nyrstar wil internationaal interne cash genereren door de verkoop van mijnen, door besparingen, door de herontwikkeling van Port Pirie en door groeiprojecten.

• De provisies voor pensioen dalen (doordat bruggepensioneerden op pensioen gaan) en voor grote onderhouds- en herstellingswerken stijgen in verband met de stilstanden van 2016.

• Er werden schulden gemaakt bij KBC om de waterzuivering te helpen financieren.

   

De personeelsafvaardiging vindt het erg wrang smaken dat een CEO die mee verantwoordelijk is voor de rampzalige strategie, toch nog gaat lopen met een AIP van ongeveer een half miljoen €. Deze supplementaire premie is meer dan wat tientallen arbeiders op een jaar in totaal verdienen.