Waterzuiveringsinstallatiexml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

We hebben gevraagd hoe de directie de organisatie van de waterzuivering ziet. Het gaat hierbij om zaken zoals het aantal functies, het ploegen- en/of dagregime van de functies en de afdeling waartoe de waterzuivering zal behoren.

De directie zal dit punt opnemen en op de volgende ondernemingsraad verder toelichten.

Productieresultaten januari en februari (probleem hallen)

De directie stelt dat de productie van de maand maart tot dan toe zeer goed is geweest. Er is een meerproductie ten aanzien van het budget van ongeveer 800 ton. Als dit aangehouden kan worden zal de achterstand die opgelopen werd naar aanleiding van de pelproblemen in februari, binnen vijf maanden ingelopen zijn.

De leiding heeft een grondige analyse gemaakt van de problemen met productieverlies tot gevolg die zich in februari hebben voorgedaan. In totaal is 4400 ton zinkproductie gemist door een opeenvolgende reeks van drie problemen. Eerst was er rotte zink door een gebrek aan reactieven in de oplossing, gevolgd door vaste zink door een overmaat aan gelatine, en ten slotte een productieverlies door het moeilijk pellen van platen waar nog resten zink aanhingen. Nu wordt de ICAM verder afgewerkt om adviezen te

definiëren in verband met procedures, robuustheid en toevoeging van reactieven.

Rapportering van bijproducten

De directie zegt toe om in de toekomst meer informatie te geven over de hoeveelheden bijproducten die geproduceerd worden. Het gaat hierbij om zaken zoals zwavelzuur, zinkrecuperatie, BLP (lood-zilverresidu), zilver, goud, kopercementen, koperchloride.

We hebben als vakbond gevraagd om niet enkel hoeveelheden te geven, maar ook de waarde, zodat meer inzicht verworven wordt over het belang van deze bijproducten.

Evolutie energiekosten

De directie legt uit dat de verhouding tussen de drie belangrijke kostenposten ongeveer de volgende is: 40 % voor energie, 30 % voor andere kosten en 30 % voor het personeel. Energie is dus de grootste kostenpost. Ze legt uit dat ze (in het kader van het lobbywerk van Febeliec, een lobby-organisatie voor de energie-intensieve industrie) naast vermindering van taksen, ook pleit voor een energienorm. Deze zou, analoog aan de loonnorm, inhouden dat de prijs van energie in België niet hoger zou mogen zijn dan in de omliggende landen, iets wat nu niet het geval is, zeker niet ten aanzien van Duitsland. De directie wijst op het gevaar dat energie-intensieve industrieën anders dreigen te verhuizen uit België.

Opleidingsplan

De directie geeft cijfers waaruit blijkt dat ze in de voorbije jaren tussen de 36 en 44 uren opleiding per jaar en per werknemer heeft voorzien. Ook in de komende twee jaren zijn omvangrijke opleidingspallen opgesteld. Ze zegt ook dat ouderen werknemers opleiding krijgen, inbegrepen opleiding in functie van langer werken.

We hebben gevraagd om het recht op inspraak in de opmaak van een opleidingsplan te respecteren. Bovendien willen we voorafgaand meer informatie over de gegeven opleidingen vorige jaren: hoeveel opleiding werd er gegeven per personeelscategorie en per functie, en wat was het onderscheid tussen opleiding als training op de werkplaats, dan wel meer formeel (in klasverband).

Informatie over grote financiële gebeurtenissen binnen Nyrstar

We hebben de vraag gesteld hoe de situatie ingeschat dient te worden na het failliet van Talvivaara, en na de mededeling dat het project in Port Pirie meer dan 200 miljoen $ duurder ingeschat werd.