Kort verslag ondernemingsraad 26 januari 2015

AIP 2014 en 2015xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

De AIP van 2014 is uiteindelijk uitgekomen op 500 €. Deze drastische daling is het gevolg van het samengaan van twee elementen. Enerzijds was de AIP in 2014 in overgrote meerderheid gebaseerd op productieresultaten. Deze vielen uiteindelijk veel lager uit dan het budgetdoel (en dus nog meer het stretchdoel), waardoor op dit punt de AIP gekelderd werd. Op zich hadden de veiligheids- en milieuresultaten best goede scores. Maar door hun geringe aandeel in het totaal is de eind som historisch laag.

Wat de AIP van 2015 betreft, deze zal op 27 januari verder besproken en onderhandeld worden. Hierbij zal lering getrokken worden uit de ervaringen van de voorbije jaren, de slechte resultaten van vorig jaar inbegrepen.

Productieresultaten vorig jaar en toestand januari 2015

Het voorbije jaar werd een productie gehaald dat wat kathoden productie betreft, meer dan 6.000 ton lag onder het budget. Wat 2015 betreft, is er tot nu toe een voorsprong op budget van ongeveer 400 ton. Zowel de beide fluo’s als de zinkhallen draaien goed, terwijl er op de logerij wel problemen zijn.

Budgetten 2015

De directie voorziet een productie van iets meer dan 273.000 ton market metal productie. Ze wijst er op dat de inkomsten van bijproducten rond één derde uitmaken van  de totale opbrengsten.

Volgend jaar worden enkele belangrijke werken gedaan, zoals de stilstand en gedeeltelijke vervanging  van fluo 4, een korte stilstand van fluo 5, het vervangen van hamon 3 op de zinkhallen,… Een deel van de financiering hiervan zal komen uit besparingen in alle afdelingen, al is dat op een merkelijk lager profiel dan vorige jaren. Verder zal het bedrijf ook volgende winter instappen in programma’s van onderbreekbaarheid en SDR (Supply Demand Response, afstemmen van vraag aan aanbod), in het kader van het vermijden van black-outs. Ten slotte wil de directie de strategische transformatie van Balen en Overpelt versterken. Men zal hiervoor verschillende teams oprichten, waarbij ook arbeiders betrokken zullen worden via excellence teams, 3D,…

Organisatie dienst logistiek

De directie heeft onze opmerkingen in verband met de personeelsbezetting van de dienst logistiek onderzocht. Ze komt tot het besluit dat ze de tijdelijke versterking met een arbeider uit de zinkhallen zal behouden. Zo wil ze vier man voor de ploegen in de logistiek kunnen handhaven, en rekening houden met enkele arbeiders met een vier vijfde statuut tijdskrediet. Ze zal niet nalaten om te onderzoeken of en hoe er toch een vermindering van het effectief doorgevoerd kan worden.

Innovatiedialoog

De directie heeft op onze vraag een uiteenzetting gegeven over het proces van innovatie dat ze wil ontwikkelen. Bedoeling is om stapsgewijs een innovatiespiraal op gang te trekken. De stappen houden in dat eerst ideeën verzameld worden, daarna een selectie doorlopen, om dan eventueel doorgevoerd te worden. In het komende halfjaar zal vooral aandacht besteed worden aan de opbouw van een innovatiestructuur.

Reorganisatie van MMS (Marketing en sales)

De reorganisatie die Zurich aankondigt in de sectie MMS betreft het niveau van Zurich zelf, waarbij er geen gevolgen zijn voor de afdelingen/sites.

We hebben gevraagd of een eventuele verhuis van bepaalde diensten van Zurich naar de sites tot de mogelijkheden behoort.

De directie weet dit niet, maar benadrukt dat de reorganisatie van de ondersteunende diensten, zoals het onder andere in de pers naar voren is gekomen, niet begrepen dient te worden als ondersteunende diensten op het niveau van de sites. Diensten zoals de portiers of andere zijn dus niet bedoeld in de aankondiging.