Vorige vrijdag 13 juli bracht het management van Nyrstar een bezoek aan Balen. We hadden gevraagd om een gesprek te hebben met het management. Op de middag is er dan een gesprek geweest met Ronald Junck zelf, terwijl de andere managementleden reeds op terugreis waren.
We hebben verschillende vragen gesteld i.v.m. de groepstrategie:
1. Nyrstar heeft zich in de mijnsector ingewerkt. Maar er zijn problemen, o.a. met de Talvivaara mijn in Finland. Ook ligt de Pucarrajomijn in Peru stil. Vallen de investeringen in de mijnsector tegen?
2. Wat is het standpunt van Nyrstar i.v.m. de visie dat er in Europa één smelter teveel is?
3. Wat bedoelt Nyrstar met "selectief investeren"? Betekent dit dat het kan zijn dat een bedrijfszetel geen investeringen meer zou krijgen?
4. Is LEAN een nieuwe herstructurering?
5. Waarom nu aandelen verkopen?
6. Houdt Nyrstar de hoge EBITDA doelstellingen (winst voor intresten, belastingen, waardeveranderingen en afschrijvingen) aan voor 2016?
7. Heeft Nyrstar een visie voor een technologische vernieuwing, inbegrepen in de flow-sheet (recyclage, energievoorziening)?
8. Kan de CEO op de eerste bijeenkomst van de EOR aanwezig zijn?
Enkele elementen van Ronald Junck op de vorige vragen:
1. De productie in de mijnen zal rond de doelstellingen liggen. Wanneer in de pers over Talvivaara wordt gepraat, heeft men het eigenlijk over een relatief klein aandeel van de ertsenvoorziening. Soms wordt in de pers een verhaal uitvergroot. Daarentegen zwijgt men over goede resultaten van andere mijnen. Wat Pucarrajo betreft, gaat het om een dure investering, die on hold werd gezet. Wat de smelters betreft, is het niet het doel om de productie te verminderen, want er is vraag. Het doel is om de resultaten te verhogen door investeringen in bestaande smelters en mijnen.
2. Er is wel degelijk een smelter teveel in Europa. maar Nyrstar wil zich positioneren dat het niet om een smelter van Nyrstar gaat. Er is een interne samenwerking tussen drie smelters, wat uniek is in Europa, en een troef voor Nyrstar betekent. Daarom wil Nyrstar dat er resulaten blijven in de smelters op een gestabiliseerde basis.
3. Het selectief investeren betekent niet dat er selectief zal opgetreden worden naar en tussen smelters. Er zal daarentegen wel selectief naar projecten gekeken worden, vermits er meer projecten zijn dan beschikbaar geld ervoor.
4. Wat LEAN betreft, stelt Ronald Junck dat er geen doel is vooropgesteld, en dat ze nog niet weten waar ze uitkomen. Mocht het om een herstructurering gaan, dan zou er wel een doel vooropgesteld zijn. Het doel van LEAN is om in een proces van voortdurende verbetering terecht te komen. Door LEAN kan een zware herstructurering zoals in 2009 vermeden worden.
5. De verkoop van aandelen gebeurde om persoonlijke redenen. Het bedrijf is in goede gezondheid, ze kent geen financiële problemen. De koers van het aandeel staat niet in verhouding tot de interne toestand van het bedrijf, maar weerspiegelt de wispelturigheid van de financiële markt.
6. Nyrstar houdt haar EBITDA doelstellingen aan als ambitie, om alle installaties te stroomlijnen en in dezelfde richting te laten kijken.
7. Wat de technologische vernieuwing betreft, dit behoort tot het programma van Nyrstar. Zo wordt in Port Pirie onderhandeld met de regering om te komen tot een omgeschakelde recyclagefabriek, zodat het bedrijf evolueert van een loodsmelter naar een multi-metaal recyclagebedrijf. Zo wordt er ook gestreefd naar meer wind- en zonne-energie. En men wil meer metalen produceren. Een voorbeeld is de indiumproductie in Auby.
8. De CEO heeft geen probleem om naar de EOR te komen.
Na anderhalf uur vergaderen, vertrok Ronald Junck naar Luxemburg.
