xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

Prestaties van Balen en Overpelt

De directie geeft de informatie dat de maand april een zeer goede maand is geweest op allerlei vlak. De productie lag 1000 ton hoger dan gebudgetteerd. Er waren ook zeer goede veiligheids- en milieuprestaties. Volgens de directie is het halen van het jaarbudget nog steeds mogelijk. Ze zegt ook dat er 11,6 % bespaard werd.

We hebben geantwoord dat er ongerustheid is bij de arbeiders op de werkvloer, die niet kunnen begrijpen dat er gesnoeid wordt in onderhoud dat noodzakelijk is gezien de toestand van de installaties. Velen vrezen dat de besparingen nu tot des te grotere uitgaven later zullen leiden, en erger nog, tot productiestoornissen.

De directie antwoordt dat ze slim en selectief te werk gaat, en dat noodzakelijk onderhoud wel gebeurt.

Personeelsinformatie

We hebben gezegd dat we vastgesteld hebben dat de directie de aanwervingstop zelf beëindigd heeft, door de aanwerving van een technoloog. We vinden dat vanaf nu ook arbeiders aangeworven kunnen worden met een contract van Balen.

De directie antwoordt dat het hier niet gaat om een bijkomende aanwerving, maar wel om een vervanging van een kader die doorgroeide naar de hallen. Daar was een vacature, omdat de toenmalige verantwoordelijke van de hallen op haar beurt doorschoof naar de logerij, waar de manager vertrokken was.

Leeftijdsbewust personeelsbeleid

De directie stelt dat er tegen 2013 een beleidsplan klaar moet liggen over dit onderwerp. Ze benadrukt dat een leeftijdsbewust beleid gericht is naar alle leeftijden.

Voor de directie is de basis van zulk een beleid er op gericht dat iedereen moet nadenken hoe hij of zij een eigen bijdrage kan leveren aan langer werken.

Het is aan de directie om dan de nodige structuren aan te bieden.

Wij hebben gevraagd wat de houding van de directie is ten aanzien van de wettelijk nog mogelijke brugpensioenen. Zal Nyrstar deze mensen laten gaan? Het gaat dan zowel om mensen die niet meer kunnen, maar ook mensen die niet meer willen. Wat zal de directie doen naar aanleiding van de hogere werkgeversbijdragen? Wij benadrukken dat studies aantonen dat er verschillende levensverwachtingen zijn, en zeker verschillende verwachtingen van gezonde levensjaren, afhankelijk of iemand arbeider dan wel kader is. Brugpensioen blijft nodig.

De directie zegt dat ze een gehele benadering van dit onderwerp wenst, van beide zijden, en geen aparte benadering wil van bijvoorbeeld brugpensioen. Ze zal binnen het Management Team een plan van aanpak uitwerken.

Vervoersdiagnostiek

De directie stelt dat Balen en Overpelt niet meer verantwoordelijk zijn voor het vervoer i.v.m. aanvoer grondstoffen of afvoer van tussenproducten. Ze is wel verantwoordelijk voor leveranciers en personeel. Wat de leveranciers betreft, zijn er projecten bij de aankoopdienst om te besparen op aankopen.

Op onze vraag of Nyrstar iets doet rond vermindering van de kosten en de uitstoot van broeikasgassen van het vervoer, antwoordt de directie dat ze kostengericht onderzoek doet.

Vakantieplanning, jobstudenten en berekening effectieven

De directie heeft een schematisch overzicht gegeven hoe zij vindt dat het aantal werknemers in overeenstemming zou zijn met de noden.

Wij hebben de directie gewezen op haar toezegging om de berekeningwijze van het  aantal personeelsleden door te geven. Als Nyrstar zegt dat ze als waarde heeft om woord te houden, dient dit ook in dit onderwerp te gebeuren.

AIP: doelen voor 2012 (betaling 2013)

We hebben gevraagd hoe het komt dat Balen en Overpelt hogere doelstellingen van brutowinst hebben dan andere zetels.

De directie antwoordt dat dit te maken heeft met betere contracten, o.a. voor zwavelzuur, waardoor de brutomarge van Balen automatisch hoger uitvalt.

We hebben ook gevraagd waarom er een veel groter aantal doelen zijn wat de afdelingsdoelen betreft.

Voor de directie wijst het hoge aantal doelen op het feit dat volgens haar het beter zou zijn afdelingsgericht te werken, want nu zijn er nog belangrijke doelen weggelaten.

We hebben opgemerkt dat de lat zeer hoog gelegd werd voor verschillende doelen.

De directie stelt dat dit is omdat sommige doelen van vorig jaar gemakkelijk gehaald werden, en dat het de bedoeling is doelen scherper te stellen.

Volgens ons moet de timing volgend jaar beter zijn: nu kenden we de doelen pas twee dagen voor de deadline!

De directie erkent dit, en zal volgend jaar sneller te werk gaan (ook Zürich).

Portiers

We hebben gevraagd om hierover een werkgroep op te richten.

De directie onderzoekt deze vraag.

Pesten op het werk

De directie stelt dat ze disciplinaire maatregelen zal nemen wanneer duidelijk is wie achter de pesterijen tegen een arbeider op de zinkhallen ligt.