Er zijn nog twee besprekingen doorgegaan over de loonharmonisatie.
Tijdens de eerste bespreking is het onderwerp van de berekeningswijze van de loonharmonisatie aan bod gekomen. We hadden reeds een vorige keer gesteld dat we het niet eens waren dat de twaalfde feestdag (26/12) uit hun voorstel, dubbel geteld werd in hun berekening. Tijdens deze eerste bespreking hebben ze nieuwe cijfers getoond waar deze dubbeltelling eruit gehaald is. Daardoor veranderen de tabellen van degenen die loonvoordeel (witte vakjes) of loonnadeel (blauwe vakjes) hebben behoorlijk. De directie wenst geen nieuwe tabellen te maken, tot er een akkoord is over het geheel van de berekeningswijze. Daarop hebben we nog verschillende punten aangehaald waarin we het niet eens zijn met hun berekeningswijze. Het gaat o.a. over het aantal maaltijdcheques, de bijpasssing groepsverzekering, de gebruikte percentages bij de brutering van netto voordelen, de invloed op sociale uitkeringen zoals het pensioen, ... Zij zullen onze aandachtspunten onderzoeken en beantwoorden.
Tijdens de tweede bespreking heeft de directie voorstellen gedaan over nieuwe punten. Hieronder geven we enkel van die punten weer.
1. Het overloon. In hun voorstel verbetert globaal de toestand voor de fabricatie-arbeiders. Er zullen overuren betaald worden op B-dagen. Als iemand -bij hoge uitzondering- geen schaft kan nemen, wordt dat halfuur extra betaald (evengoed voor de dagarbeiders). Voor ons moet dat in overuren gebeuren, maar de directie wil het houden bij een gewone betaling. Daarentegen verslechtert de situatie globaal voor de stielmannen. In hun voorstel willen ze enkel 50% betalen vanaf het eerste uur (geen uur van, komen en gaan bovenop de eventuele 25% voor de eerste twee uren). De betaling gebeurt op de minuut, zonder afronding naar het hogere kwartier. Er is enkel postenpremie voorzien voor de nachtploeg. Ook de bijzondere premie voor bepaalde nachturen vermindert in hun voorstel...We hebben gesteld dat dit laatste voor ons niet zomaar kan. Dat wordt een belangrijk punt in de onderhandelingen.
2. De storingsvergoeding. Zij vereenvoudigen het systeem, waarbij in hun tekst opvalt dat ze enkel schrijven over een oproep op de rustdag zelf. We zullen hieromtrent meer verduidelijking vragen. Want nu geldt de storingsvergoeding in de fabricatie ook wanneer iemand de dag voor de rustdag gevraagd wordt.
3. Betaling feestdag. De directie stelt voor om de feestdag te betalen met drie betalingen: - De prestatie wordt betaald met 7,5 uren plus de globale postenpremie. - De toeslag wordt betaald met 8 uren plus de aangepaste postenpremies namiddag (12%) en nacht (21%). - De terugname van de gepresteerde feestdag wordt betaald aan 7,5 uren van het gemiddelde uurloon. Dit vinden wij nu niet bepaald een geslaagd voorbeeld van vereenvoudiging...
4. Kerst- en Nieuwjaarspremie. Deze verandert lichtjes: de percentages zakken naar 25 en 50 %, maar ze worden wel berekend op hogere uurlonen. De regeling van de maaltijd blijft wat ze is.
In een volgende flash vertellen we nog wat meer over enkele andere punten.
Ook de volgende zes maanden zullen bedrijven hun bedienden tijdelijk werkloos kunnen maken. Het wordt bovendien gemakkelijker om dat te doen. Het kan voortaan voor bedrijven die een omzetdaling hebben van 15 procent in plaats van 20 procent tot nu toe.
Op vraag van de vakbonden komt er in sommige gevallen ook een verbetering van de ontslagvergoeding van de arbeiders: een premie van 1.600 euro, deels betaald door het bedrijf en deels door de RVA. Op de premie moeten ook geen belastingen en sociale zekerheidsbijdragen betaald worden. Ook hier gaat het om een tijdelijke maatregel.
Het kernkabinet moest zelf een beslissing nemen na een verdeeld advies te hebben gekregen van de sociale partners in de Nationale Arbeidsraad. De regering vraagt die sociale partners wel om begin januari opnieuw aan tafel te gaan zitten om de discussie over de harmonisering van het statuut van arbeiders en bedienden voort te zetten.
Wat gebeurt er met het uurloon en de postenpremie?
Het uurloon verandert grondig
In het directievoorstel worden de basisuurlonen serieus verhoogd, omdat de fabricatie- of rendementspremie, en de forfaitaire index opgenomen worden in het uurloon. De anciënniteitpremie verlaagt in procenten, maar blijft nagenoeg hetzelfde in centen (met plussen en minnen). Een belangrijk punt is dat in het voorstel de anciënniteitpremie verdwijnt voor de arbeiders met minder dan twee jaar anciënniteit.
Als men nu de huidige uurlonen (inbegrepen de huidige fabricatie- of rendementspremie, inbegrepen de huidige forfaitaire index, en inbegrepen de huidige anciënniteitpremie) vergelijkt met de voorgestelde uurlonen (inbegrepen de nieuw voorgestelde anciënniteitpremie), dan zijn deze met elkaar vergelijkbaar. Grote uitzonderingen echter zijn alle arbeiders met minder dan twee jaar ancciënniteit, en alle stielmannen: zij zakken behoorlijk. Voor de stielmannen wil men echter alle loongroepen vanaf loongroep 16 met één loongroep verhogen. Voor de arbeiders met minder dan twee jaren dienst doet men niets in het voorgestelde betaalsyteem zelf, want "er zijn toch geen arbeiders met minder dan twee jaar anciënniteit" (zegt de directie).
De (globale) postenpremie en de (on)betaalde schaft
De directie wil de betaling van de eetpauze afschaffen. Deze is reeds niet betaald voor de dagarbeiders. Daarom worden in het voorstel de postenpremies verhoogd in verhouding tot de waarde van de betaling van de eetpauze.
Bovendien wil de directie ook de posten- en weekendpremies vereenvoudigen, door één gemiddelde (globale) posten- en weekendpremie te betalen, in plaats van de aparte premies nu. Er zullen volgens haar visie enkel nog verschillende globale premies bestaan (één per regime). Zo voorziet de leiding een veel hogere premie voor het continuregime (4-posten, depannage) dan voor een weekregime (3-ploegen, 2-ploegen). Ze voorziet dus vier globale posten/weekendpremies.
Verdien ik nu minder of meer?
Wanneer het totale loon in het huidig betaalsysteem vergeleken wordt met het totale loon van hun voorstel, zijn er - volgens hun berekeningen - zowel arbeiders die er beter uitkomen, als arbeiders die minder overhouden. De directie stelt voor om correcties te voorzien. Zo krijgen stielmannen loongroep 14 en 15 individuele loonbijpassing. Alle andere arbeiders zouden in een andere looncompensatieregeling terechtkomen. Men denkt aan een systeem met een (gemiddelde) jaarpremie. Dit moet nog concreet besproken worden.
Uit de discussies op de personeelsvergaderingen blijkt dat o.a. de globale postenpremie tot heel wat discussies en problemen leidt. Ook het niet langer betalen van de schaft is niet onbesproken. Bovendien zijn hun uitgangspunten voor de berekeningen zelf onderwerp van discussies. En dat zijn belangrijke discussies, omdat ze het meest van al uitmaken of de inkomensvergelijkingen tussen het huidig en het voorgestelde nieuwe betaalsysteem al dan niet overeenstemmen. Zo is er al direct discussie ontstaan over de voorgestelde twaalfde feestdag. De directie wil dit niet-financieel voordeel toch financieel verrekenen in het nieuwe betaalstatuut, waardoor deze volgens ons "opgepoetst" wordt, waardoor de vergelijking oud en nieuw scheefgetrokken wordt.
Deze namiddag en woensdagnamiddag worden de besprekingen verdergezet. We houden jullie op de hoogte!
We hebben een lange reeks van meer dan 20 personeelsvergaderingen afgerond, waarbij informatie aan de arbeiders werd gegeven. Tegelijk zijn er verschillende discussiepunten naar voren gekomen. We gaan de koppen eerst bij elkaar steken om een duidelijk beeld te krijgen van wat er allemaal leeft, en hoe sterk sommige zaken leven.
In deze bijdrage gaan we wat dieper in op de budgetpremie. Deze wordt immers in het voorstel van de directie afgeschaft. Anderzijds stelt ze drie nieuwe voordelen voor.
In het voorstel wordt een forfaitaire bruto toeslag op de eindejaarspremie voorzien. Deze komt bovenop de gewone eindejaarspremie. Het bedrag is 300 (2-15 jaar anciënniteit), 450 (15-20 jaar), 550 (20-25 jaar), 600 (25-30 jaar) en 650 boven 30 jaar.
Vervolgens worden de maaltijdcheques verhoogd met 0,50 . Tegelijk vermindert de eigen bijdrage met 0,10 tot 1,09 . Op die manier verhoogt het voordeel per cheque met 0,60 . Wanneer een arbeider 200 dagen werkt per jaar, komt dit overeen met 120 netto.
Ten slotte verhoogt het aantal betaalde arbeidsduurverminderingsdagen van 5 tot 9. Op die manier komen er 4,2 daglonen bij (we hebben nu wel 5 dagen, maar die zijn 4,8 dagen waard, omdat een arbeidsduurverminderingsdag aan 96 % betaald wordt).
Het is niet eenvoudig de waarde van de budgetpremie te vergelijken met deze drie voordelen, omdat het om andere systemen gaat. De budgetpremie is een forfaitair en anciënniteitgebonden bedrag, terwijl bijvoorbeeld maaltijdcheques netto voordelen zijn. In sommige gevallen is de budgetpremie interessanter, in ander gevallen de drie nieuw voorgestelde voordelen.
In een volgende bijdrage gaan we dieper in op de uurlonen en de postenpremie.
Gisteren zijn de eerste zes personeelsvergaderingen doorgegaan over het voorstel van harmonisatie van de directie. Het is nog te vroeg om besluiten te trekken. Maar hier willen we even ingaan op één van de thema's, namelijk de arbeidsduur. Meerdere arbeiders dachten dat ze meer dagen moesten werken voor hetzelfde loon. De betaalde schaft is weg, zeggen sommige postenmannen, moeten we dat halfuur dan niet op een ander moment werken? Een dagarbeider vraagt zich dan weer af of de kortere maandag met zich meebrengt dat hij meer dagen moet werken. Nog iemand is kwaad (en hij is niet alleen...) over het kleinere aantal permissiedagen in het directievoorstel.
Betaalde schaft Door het niet betalen van de schaft verandert er niets aan het aantal te werken uren. Hoe kan dat? Omdat de arbeidsduur niet verandert. Ze bedraagt 36 uren per week. Dat komt uit de sector-CAO. In het huidige systeem wordt dat omgerekend naar 38,4 uur, juist omdat de schaft wél betaald is. Maar in de dagploeg, zonder betaalde schaft, is die omrekening naar 38,4 er niet: daar geldt nu al de 36 uren. Iets anders is dat er een probleem is bij het gelijkstellen van feestdagen en anciënniteitsdagen. Daardoor werken postenmannen eigenlijk te lang. Dat kan in het directievoorstel niet meer. In het directievoorstel werken postenmannen juist minder lang. En de bijkomende feestdag van 26/12 zorgt ervoor dat er nog een dag minder gewerkt wordt.
Een kortere maandag (dagploeg) Dagarbeiders werken nu op maandag van 7u30 tot 16u. In het directievoorstel wordt dit 7u30 tot 15u30, zoals de andere weekdagen. Gaan dagarbeiders daardoor meer dagen moeten komen werken? Ja, en wel drie dagen per jaar. De 12 H en Y dagen van vandaag zouden verminderen naar 9 (betaalde) arbeidsduurverminderingsdagen. Maar het totaal aantal uren wijzigt niet: er zijn drie bijkomende dagen, maar ongeveer 45 maandagen waarop een halfuur minder gewerkt wordt. 45 maandagen die een half uur minder lang duren, geven 22,5 minder werkuren. Drie dagen die meer gewerkt moeten worden, staan ook voor 22,5 uren. Inderdaad, meer dagen werken, maar toch evenveel uren, en niet meer.
Minder permissiedagen In het voorstel van de directie zullen er maar negen permissiedagen overblijven. Dus toch langer werken? Als het van de directie afhangt wel, tenminste voor hen die permissiedagen aanvragen. Maar in de vergelijkingen tussen het huidige en voorgestelde loonsysteem, is aan geen van beide kanten rekening gehouden met permissiedagen. Die berekeningen gaan over voltijdse lonen zonder permissiedagen, zonder deeltijds werk, zonder tijdskrediet... Dat betekent niet dat we ons die permissiedagen zomaar gaan laten afnemen. We hebben een tegenvoorstel gedaan. Wij vragen 22 permissiedagen. En die 22 komen niet uit de lucht vallen. Het gaat om de 18 dagen die overeengekomen zijn i.v.m. deze herstructurering. De overige 4 zijn de extra anciënniteitsdagen die Overpelt had bovenop de twee die wij ook hebben. In het voorstel van de directie vallen deze 4 weg. Wij willen die terug via het systeem van de permissiedagen.
Volgende loonharmonisatie-flash (2): waar is mijn budgetpremie?
Op dinsdag 1 december werden de besprekingen die op dinsdag 24 november gestart waren, verdergezet. Op deze twee vergaderingen zijn twee zaken aan bod gekomen. Het eerste onderwerp gaat over de arbeidstijd, en het tweede onderwerp behandelt de manier waarop de berekeningen zijn gebeurd.
In verband met de arbeidstijd werden drie zaken besproken. Er werd verder nog bijkomende informatie gegeven. Ten eerste heeft de leiding uitgelegd dat ze in het voorstel zijn uitgegaan van de juiste arbeidstijd, namelijk 36 uren per week. In de praktijk geeft dat een verschil met ongeveer 3,5 à 4 dagen, ten gevolge van een onvolledige gelijkstelling van feestdagen en anciënniteitsdagen in het huidige CVA-systeem. We hebben gezegd dat dit voor ons verbonden is met onze vraag om gedwongen ontslagen te vermijden. Ten tweede hebben we daaraan gekoppeld dat we niet kunnen leven met het voorstel van de directie, om het aantal permissiedagen te verminderen naar 9. We hebben integendeel een tegenvoorstel gedaan om het recht uit te breiden naar 22 dagen, waarbij 22 de som is van de 18 dagen die werden afgesproken in het kader van de huidige herstructurering, en 4 dagen ter compensatie van de vier anciënniteitsdagen die in Overpelt verdwijnen in het directievoorstel. Ook op die manier kunnen volgens ons gedwongen ontslagen vermeden worden. Ten derde kwam de leiding af met haar voorstel voor verandering van de ploegenuren (het zogenaamde Amerikaanse ploegensysteem). Ze haalden aan dat dit mee ingegeven was door medische en sociale redenen, waarbij ook de bedrijfsarts zou betrokken geweest zijn. We hebben dat punt dan op het veiligheidscomité aangebracht ter bespreking op het volgende veiligheidscomité. We hebben ook gevraagd om dat punt uit het voorstel voor harmonisatie te halen, zeker gezien het feit dat er geen enkele bedrijfszetel volgens het voorgestelde regime werkt. De leiding wil echter alle punten in één keer behandelen. Ten slotte werd ook nog toegelicht dat arbeiders in het volcontinusysteem niet alleen 9 Q dagen hebben, maar bovendien één dag meeruren opbouwen per cyclus van vier weken. Het schaft zou niet meer betaald worden. Tegelijk wordt het systeem van klein verlet wat verbeterd: voor het huwelijk van een werknemer zouden er zes dagen komen, voor de verhuis maximum één dag per jaar.
We hebben ook hun berekeningswijze gekregen. We hebben echter aangehaald dat er een fundamenteel probleem ingeslopen was in hun berekeningswijze, waarbij er een probleem was van dubbeltelling, en onrechtmatige financiële gelijkstelling van een niet-financieel voordeel: men had de bijkomende feestdag van 26/12 behandeld als inkomen, terwijl het enkel gaat om betaalde afwezigheid, zonder bijkomend inkomen. Er zullen nu nieuwe berekeningen worden gemaakt, waarbij men rekening zou houden met deze opmerkingen. Daardoor vervalt de vergadering van 2 december over de harmonisatie.
We plannen personeelsvergaderingen vanaf donderdag 3 december tijdens de werkuren. Deze raadpleging zal meerdere dagen in beslag nemen, omdat we alle ploegen apart moeten zien, gezien het bedrijf weer in werking is.
Volgende week willen we personeelsvergaderingen houden. Bedoeling is de belangrijkste reeds gestelde vragen en problemen van de arbeiders i.v.m. de loonharmonisatie te behandelen. Ook willen we jullie mening hierover horen. Verder willen we het kort hebben over de stand van zaken i.v.m. een nieuw systeem functieweging en de eerste bespreking over een nieuw reglement (vademecum).
We weten echter nog niet wanneer de vergaderingen juist plaatsvinden: tijdens of na de uren. Beide vakbonden hebben voorgesteld om het betaald na de uren te doen. Daarover is er nog discussie gerezen met de directie.
Van zo gauw we meer weten, zullen we jullie informeren.
Op donderdag 26/11 is er een bijeenkomst geweest in Overpelt over een nieuw systeem om de functies te wegen.
De directie liet duidelijk haar voorkeur blijken voor het ISF-SAO systeem. Dit systeem is ook in gebruik in Budel. De directie wil zoveel mogelijk éénzelfde systeem hanteren, op zoveel mogelijk plaatsen. Hierbij gaat het om twee aparte systemen. Eén systeem, het ISF, weegt de eigenlijke functies. Het tweede systeem, SAO, weegt apart de arbeidsomstandigheden (SAO staat voor Systeem Arbeids Omstandigheden). Dat systeem zou dan in de plaats komen van de huidige arbeidsomstandigheden-gebonden premies (bijvoorbeeld de maskerpremie,...). Verder is de directie voorstander van dit systeem, omdat het zich beter zou lenen voor een toekomstig éénheidsstatuut arbeiders-bedienden.
Groot was haar ontgoocheling toen ze merkte dat wij een ander systeem verkozen. Dat systeem is het MSC systeem. Dit weegsysteem gelijkt niet alleen meer op het vroegere weegsysteem. Bovendien is er veel meer ervaring met dit systeem, waardoor de vakbondsspecialisten en secretarissen, die ervaring hebben met dat systeem, eerder adviseerden om naar het MSC-systeem over te stappen. We hebben als vakbonden dan unaniem besloten dit systeem aan te wenden bij de weging van de (verruimde) functies.
Na een schorsing, heeft de directie ingestemd met deze keuze.
Er zal in de nabije toekomst een nieuwe bijeenkomst gepland worden, om een kader-CAO af te spreken. Deze moet regelingen voorzien over belangrijke punten, zoals: wat gebeurt er wanneer de nieuwe weging een hogere of lagere loongroep aangeeft? Wat gebeurt er bij doorgroei naar een andere functie? Verder zal ze loonbehoudsregelingen moeten bespreken...
We houden u op de hoogte... want het is nog niet gedaan!
ACV Nyrstar Balen steunt getroffen werknemers opel
Vandaag is het tragische nieuws bekend geraakt dat opel antwerpen 2000 banen schrapt . Wereldwijd zijn het de werknemers die de crisis nog steeds cash betalen , en dat betreuren we ten zeerste . Werknemers zijn geen gereedschap !!! Daarom leven we mee met de getroffen werknemers en willen we hen alvast via deze weg steunen .
Op donderdag 19 november is er een bijeenkomst geweest, waar de directie haar voorstel uit de doeken heeft gedaan over een vademecum. Het ligt in hun bedoeling om nieuwe afspraken te maken i.v.m. respect arbeidstijden en gelijkaardige onderwerpen.
Tijdens deze bijeenkomst heeft de directie vooral haar principes uitgelegd. Daarbij zegt ze dat ze voor een aantal zaken snel wil tewerk gaan. De onderwerpen hieronder weergegeven behoren tot die dringende zaken voor hen.
Arbeidstijd: de directie wil dat de arbeiders in werkkledij aanwezig zijn van het begin- tot het einduur. De arbeider dient in te tikken bij de aanvang en het einde van de werkpost. Indien de arbieder ergens anders heen moet tijdens zijn post, zou hij toestemming moeten vragen aan zijn chef.
Douchen en omkleden zou volgens de leidinggevenden na de arbeidstijd moeten gebeuren. Ze hebben wel een lijst opgesteld van taken, die een douche tijdens arbeidstijd rechtvaardigen, zowel op het einde van de werkpost, als voor de aanvang van de schafttijd. In al die gevallen voorzien zijn maximum 10 minuten.
Maaltijdcheques moeten voor hen buiten de werkuren afgehaald worden.
Het medisch onderzoek tijdens de arbeidstijd (en ingepland door de afdelingsbediende) zal strenger gecontroleerd worden.
De directie wil dat arbeiders bij te laat komen hun chef zo snel mogelijk verwittigen en de vertraging rechtvaardigen. Indien dit niet gebeurt, wordt er onwettige afwezigheid ingepunt.
Bij ziekte en verlenging ziekte willen ze dat de directe chef verwittigd wordt, tenzij bij overmacht. De directie wil dat een arbeider de leiding informeert over een mogelijke verlenging, zodat een extra arbeider voorzien kan worden. Deze zou niet teruggezonden worden naar huis, mocht blijken dat de arbeider die een ziekteverlenging vermoedde, maar uiteindelijk niet nodig had, toch op het werk verschijnt. Het ziekenbriefje moet binnen de 48 u verzonden zijn.
Over deze punten zijn er nog geen onderhandelingen geweest. We hebben gesteld dat we eerst willen weten wat het volledige plaatje is. De directie heeft gezegd dat er nog andere punten op de agenda staan, en dat men nog niet over alles een standpunt heeft, maar dat ze wel een overzicht kunnen bezorgen. Ze willen ook stapsgewijs tewerk gaan, en het vademecum punt na punt willen opbouwen.
Verder hebben we weeral een lange discussie gehad over het respecteren van de oude regels, zolang er geen nieuwe regels afgesproken zijn.
We hebben de koppen met de collega's van Balen en Overpelt bijeengestoken, en zullen op de volgende bijeenkomst op deze basis met de directie verder praten.
De volgende bijeenkomst over dit onderwerp is voorzien op woensdag 2 december.
We houden jullie op de hoogte. Van zo gauw we meer weten over het geheel van deze besprekingen (en over de loonharmonisatie) willen we personeelsvergaderingen houden.
Op dinsdag 17/11/09 hebben we een eerste bijeenkomst gehad met de directie over hun voorstel tot loonharmonisatie.
Dit is slechts een voorstel, dat nog onderhandeld moet worden met de vakbonden.
De leiding zal dat voorstel komen toelichten op infosessies op vrijdag 20 en maandag 23 november. Deze infosessies zijn buiten de uren, op vrijwillige basis, en betaald als gewone (platte) uren, zonder overloon. We hebben gevraagd om het als overuren te betalen, maar daar wil de leiding niet op ingaan.
Wij hebben gesteld dat wij personeelsvergaderingen willen houden, van zo gauw we alle info gekregen hebben. De eerste vergadering heeft namelijk nog niet alle info gegeven (zie hieronder punt 7). Bovendien moet de gegeven info nog serieus uitgediept worden: we hebben nog geen detailberekening van de vergelijking tussen het huidige inkomen van arbeiders, en het door de directie voorgestelde nieuwe inkomen.
Om die redenen is het voor ons nog te vroeg om personeelsvergaderingen te houden, want we weten zelf nog een hoop zaken niet.
We hebben ook gesteld dat het uiteindelijke voorstel of ontwerp, aan de arbeiders ter stemming zal voorgelegd worden. De directie heeft daar geen negatieve reactie op gegeven.
Enkele krachtlijnen van het directievoorstel
Arbeidsduur (voorstel van de directie).
Onbetaalde schafttijd en 9 betaalde arbeidsduurverminderingsdagen (Q dagen).
Arbeidsroosters (voorstel van de directie).
- Er zijn roosters die van maandag tot vrijdag lopen (dagploeg, het tweeploegensysteem en het drieploegensysteem
- Het continusysteem:4 ploegensysteem en depannage.
- Voor de ploegensystemen wil men de begin- en eindtijden veranderen: de drie dagposten zien er dan als volgt uit: 7u30-15u30; 15u30 tot 23u30 en 23u30 tot 7u30.
Afwezigheden (voorstel van de directie).
Er komt een twaalfde feestdag, namelijk 26/12. De permissiedagen worden vervangen door eindejaarspremiedagen (9). Het klein verlet wordt uitgebreid.
Uurloon en uurloonpremies (voorstel van de directie).
Er zullen hogere basislonen komen van loongroep 5 tot loongroep 20. Fabricatie/rendementspremie en forfaitaire index zijn erin vervat.
De ploegenpremies worden vast per ploegenregime. Daar zijn zaterdag en zondagpremies inbegrepen.
De betaalde schaft wordt ingerekend in de ploegenpremies.
De anciënniteitspremies worden aangepast omdat de uurlonen hoger zijn.
De normenpremie wordt afgeschaft, maar men wil een compensatieregeling treffen.
Jaarpremies (voorstel van de directie).
Eindejaarspremie: de berekening van de eindejaarspremie blijft zoals vroeger. Daarbovenop komt een bijkomende anciënniteitgebonden gedeelte. De budgetpremie wordt opgenomen in allerlei nieuwe loonelementen, waaronder de verhoogde eindejaarspremietoeslag.
Sociale voordelen (voorstel van de directie).
De maaltijdchecques stijgen naar 6 en de bijdragen voor het pensioenfonds worden aangepast.
Allerlei prestatiepremies en vergoedingen.
We hebben over een hele groep zaken nog geen voorstellen gekregen van de directie.
Betaling voorschot (voorstel van de directie).
De directie wil voor iedereen 750 als voorschot betalen, behalve bij bepaalde afwezigheden.
Wat als er inkomensverlies is (voorstel van de directie)?
De directie voorziet bepaalde compensaties voor de huidige medewerkers wanneer er inkomensverlies is.
Vandaag hebben we de hele voormiddag besprekingen gehad (waardoor we niet naar de schaftzalen zijn kunnen komen om uitleg daarover te geven).
Aanleiding hiervoor zijn een reeks regels die éénzijdig door de directie of dienstleidingen dreigden gewijzigd te worden.
Waarover gaat het?
-De leiding van de logerij probeerde éénzijdig een blokkensysteem in te voeren in elk van de vier ploegen. Na een langdurig protest tijdens onderhandelingen werd dit dan toch weer afgevoerd.
-Dezelfde leiding wil nu een gegevensbestand bijhouden van de arbeiders, wanneer ze hun telefoon niet opnemen als ze thuis worden opgebeld. De personeelsdirectie gaat nu hierover contact opnemen met de dienstleiding.
-De leiding van de onderhoud neemt eigengereid en éénzijdig initiatieven om het schaften zo goed als onmogelijk te maken: ze wilde de inloop- en uitlooptijd als onbetaalde schafttijd aanzien. Dit wordt weer ingetrokken.
-Dezelfde leiding vertikt het tot nu toe met de arbeiders van de depannage te praten over een aangepaste organisatie. Ook dat hebben we aangekaart, en de personeelsdirectie zal dat bespreken met de leiding van de dienst.
-Vanuit de directie wilde men de (warme) maaltijden definitief afschaffen voor de ochtend- en namiddagpost. Na veel moeite is men hierop teruggekomen.
De directie heeft toegezegd dat wijzigingen eerst met de SD en personeelsdienst besproken moeten worden. Zij vindt dat kleine wijzigingen wel moeten kunnen
Ondertussen roepen we iedereen op zich te houden aan de bestaande (de vroegere) regels! Informeer ons wanneer de leiding probeert éénzijdig regels te veranderen, klein of groot. Alleen overlegde regels kunnen wijzigen, zoals toegezegd door de directie zelf.
