Vanaf 1 mei
2019 zullen de lonen aangepast worden met een indexverhoging van 2,07%. De
basislonen en andere forfaitaire loonelementen worden met dit percentage
verhoogd. Dit wordt zichtbaar bij de
afrekening van de maand mei (begin juni).
CAO onderhandelingen
De CAO-onderhandelingen in de sector non-ferro zijn opgestart sinds gisteren 6 mei.
Deze maand zijn nog drie onderhandelingsdagen ingepland, en begin juni staat er
nog een reservedatum in het geval dit nodig zou blijken.
Vertraging betalingsmoment loon mei
Het loon
werd in mei met één dag vertraging betaald, namelijk op dinsdag 7 mei 2019,
terwijl dit ten laatste maandag 6 mei had moeten geweest zijn. De reden is dat
er een nieuwe bankregel bepaalt dat de betaling vanuit het bedrijf naar hen ten
laatste om 12u moet toegekomen zijn.
Personeelsvergadering asset
mekaniekers
Door het
grote aantal mekaniekers die op SWT gaan of eventueel doorschuiven, is het
nodig voorstellen uit te werken om de weekdienst leefbaar te houden.
Volgende week dinsdag
14 mei zal hierover een personeelsvergadering plaatsvinden voor de mekaniekers,
en dit om 8u30.
Een sector overschrijdend akkoord van de Belgische werknemers- en werkgeversorganisaties (Groep Van Tien). De regering wordt hier vaak als derde partner betrokken bij de onderhandelingen. Uit het IPA resulteren onze Caos. Dit zijn de collectieve arbeidsovereenkomsten waarin de afspraken worden vastgelegd die voor ons allen zullen gaan gelden.
Na de staking van 13 februari is de groep van Tien tot een voorakkoord voor onderstaand ontwerp gekomen:
Belangrijkste componenten van het IPA- ontwerp:
1. Loonvorming:
Maximale loonmarge: 1,1 %, zelfde bepalingen als vorig akkoord
Minimumlonen: + 1,1% op 1/7/2019. Voorstellen tegen 30/9/2019 voor een aanzienlijke verhoging van de koopkracht via een werkgroep, kostenverhoging moet zoveel mogelijk vermeden worden.
2. Welvaartsenveloppe: 720 mil. wordt vrijgemaakt voor welvaartsvastheid.
2. Mobiliteit:
Mobiliteitsbudget dat door het parlement op 28/2/2019 gestemd is stimuleren.
Vervoersonkosten: verhogen forfaitaire bedragen tot 70% op 1/7/2019. Vanaf 1/7/2020 ook van toepassing voor woon-werk van minder dan 5 km.
Verlengen van derde betalerssysteem 80/20.
Aanbeveling om gebruik te maken van fietsvergoeding.
3. Vrijwillige overuren
Optrekken van het aantal vrijwillige overuren van 100 naar 120u.
4. Landingsbanen en SWT:
SWT:
Zwaar beroep, nacht, bouw (33j beroepsverleden): 59 jaar tot 30/6/2021 (60 jaar vanaf 1/7/2021). Vrijstelling beschikbaarheid 62j en 42j beroepsverleden
Zwaar beroep (35j beroepsverleden): 59 jaar tot 30/6/2021 (60 jaar vanaf 1/7/2021). Vrijstelling beschikbaarheid 62j en 42j beroepsverleden
Lange loopbaan: 59 jaar tot 30/6/2021 (60 jaar vanaf 1/7/2021). Vrijstelling beschikbaarheid 62j en 42j beroepsverleden
Onderneming in moeilijkheden en herstructurering: 58 jaar tot 31/12/2019 59 jaar tot 31/12/2020 60 jaar tot 31/12/2020
Medische problemen: verlenging huidige regeling
Landingsbanen:
1/5: blijft onverkort bestaan
Halftijds: schuift op naar 57 jaar
5. Verlengingen en lopende dossiers:
Behoud van de totale boete voor het niet aanbieden van outplacementbegeleiding op 1.800 euro.
Uitwerken van een interprofessionele regeling voor alternatieve oplossingen voor het aanwenden van een deel van de ontslagvergoeding (tegen 30/9/2019).
Meer info vind je bijvoorbeeld in dit artikel van dewereldmorgen.be:
De sites van Nyrstar Balen en Pelt voeren actie nu woensdag 13 februari, in het kader van de nationale staking.
Waaromvoeren we actie op 13 februari?
Er zijn verschillende redenen:
1. Voor waardige lonen. Voor een serieuze loonsverhoging, bovenop de index.
2. Voor een verhoging van het brutominimumloon met 10%.
3. Voor lagere werkdruk, voor meer contracten van onbepaalde duur en voor een beter evenwicht tussen werk en privé.
4. Tegen de nieuwe loonwet die vol sjoemelsoftware zit.
5. Voor een veralgemening van de derdebetalersregeling voor woon-werkverkeer en voor een betere fietsvergoeding
6. Voor een waardig pensioen, voor het behoud van SWT (voormaling brugpensioen) en voor landingsbanen vanaf 55 jaar.
7. Voor een sterk sociale zekerheid en voor sterke openbare diensten.
Hoe ziet de actie er uit?
Alle aannemers en alle extern vervoer (weg, spoor, waterweg) worden 24 u lang (van 6u s morgens op woensdag 13 februari tot 6 u s morgens op donderdag 14 februari) niet toegelaten. Er is een uitzondering, de poetsvrouwen worden toegelaten tot de site als ze werkwillig zijn om de hygiëne van de opgeëiste arbeiders te verzekeren.
De bedoeling is op een ordentelijke manier de productie gedurende 24 uur stil te leggen, om naderhand zo vlot mogelijk weer op te starten.
Wij roepen zoveel mogelijk arbeiders op mee piket te komen staan aan de poort.Daar zullen wij ook de stakerskaarten in orde maken.
Voor waardige lonen, een serieuze loonsverhoging bovenop de index;
voor een verhoging van het brutominimumloon met 10%;
voor lagerewerkdruk;
voor meer contractenonbepaaldeduur;
voor beterevenwicht tussen werk en privé;
voor een veralgemening van de derdebetalersregeling voor woon-werkverkeer en een betere fietsvergoeding;
Voor een waardig pensioen, behoud van het SWT en landingsbanen vanaf 55 jaar.
voor een sterke sociale zekerheid en sterke openbare diensten
tegen de nieuwe loonwet vol sjoemelsoftware.
Je werkt iedere dag keihard voor de welvaart in dit land. Dat verdient beter dan wat kruimels!
Marc Leemans: "In deze context heeft verder onderhandelen geen zin. Dan blijft men doof voor de terechte vragen van zovele gewone mensen die zeer hard werken voor hun boterham en die van hun aandeelhouders. En dus rest niets anders dan protest door op 13 februari te staken. Niet werken en een dag loon verliezen. Omdat het niet anders kan. Omdat het moet. Het is de laatste uitweg uit de dwangbuis van managers en hun regering. En daar moeten we echt uit. Of na de dwangbuis dreigt het gele hesje."
Vanaf 2019 zijn er enkele wijzigingen betreffende de omzetting van de EindeJaarsPremie-dagen.
- Nieuw is dat deze vanaf heden ook aangevraagd kunnen worden door medewerkers met een tijdelijk contract.
- Er komt een beperking op het aantal aan te vragen dagen als de aanvrager meer dan 65 overuren heeft op moment van aanvraag.
- Verder dienen deze dagen gespreid over het jaar opgenomen worden.
Spreiding
De EJP-dagen moeten als volgt gespreid worden:
EJP-dagen
Q1
Q2
Q3
Q4
1
Vrij te nemen
2
Vrij te nemen
3
Vrij te nemen
4
1
1
1
1
5
2
1
1
1
6
2
2
1
1
7
2
2
1
2
8
2
2
2
2
9
3
2
2
2
10
3
3
2
2
11
3
3
2
3
12
3
3
3
3
13
4
3
3
3
14
4
4
3
3
15
4
4
3
4
16
4
4
4
4
17
5
4
4
4
18
5
5
4
4
19
5
5
4
5
20
5
5
5
5
21
6
5
5
5
22
6
6
5
5
23
6
6
5
6
24
6
6
6
6
Modaliteiten
Voor het opnemen van deze EJP-dagen gelden de volgende regels:
Aangevraagde EJP-dagen moeten binnen het kwartaal opgenomen worden, volgens bovenstaande spreiding. De EJP-dagen die niet binnen het kwartaal zijn opgenomen, vervallen en worden uitbetaald als eindejaarspremie. Afwijkingen op deze regel zijn enkel mogelijk na schriftelijke goedkeuring van de Teamleader, in overleg met de Superintendent.
Indien gedurende 2 opeenvolgende jaren 20% of meer van de aangevraagde EJP-dagen niet worden opgenomen, dan kunnen het daaropvolgende jaar geen EJP-dagen aangevraagd worden. De EJP-dagen die niet opgenomen konden worden wegens oorzaken van organisatorische aard of wegens ziekte langer dan 6 weken, of indien deze dagen door zulke omstandigheden niet meer opneembaar zijn, tellen niet mee voor de berekening van het percentage van niet-opgenomen EJP-dagen.
Er is geen beperking per leeftijdscategorie op het maximum aantal EJP-dagen die kunnen aangevraagd worden voor het volgende jaar, op voorwaarde dat het totaal van te recupereren overuren op datum van 31 oktober van het jaar van aanvraag lager is dan 65 uur.
Categorie
Maximum EJP-dagen bij saldo overuren < 65 uur
-50 jaar
16
¡Ý 50 jaar en < 55 jaar
20
¡Ý 55 jaar
24
Met ingang van 31 oktober 2019 wordt het aantal EJP-dagen dat kan aangevraagd worden voor het volgende jaar wel beperkt, indien het totaal van de te recupereren overuren op datum van 31 oktober op het jaar van aanvraag hoger is dan 65u. In dat geval wordt het maximum aantal EJP-dagen dat kan aangevraagd worden voor het jaar volgend op het jaar van de aanvraag berekend met volgende formule, afgerond op een halve dag:
[(maximum mogelijk aantal EJP-dagen x 7,5 uur) ¨C het aantal te recupereren overuren boven de 65u op datum van 31 oktober van het jaar van aanvraag)] / 7,5 uur
Voor het overige blijven de bestaande regels omtrent de omzetting van de eindejaarspremie ongewijzigd, zoals onder meer:
aanvragen moeten ingediend worden uiterlijk op 31 oktober van het kalenderjaar dat het jaar van opname van de EJP-dagen voorafgaat;
deeltijdse werknemers hebben recht op EJP-dagen pro rata hun tewerkstellingspercentage in het jaar van opname
Allereerst de allerbeste wensen voor jullie en alle mensen rondom jullie.
Betalingen 2019
Hieronder sommen we nog enkele betaalmomenten van het komende jaar op:
Afrekening maart: AIP + premie retroactiviteit
1 mei: indexaanpassing
Afrekening mei: ROCE
Eind mei: vakantiegeld
Voorschot december: eindejaarspremie
AIP 2019
De besprekingen voor de AIP van dit jaar zijn reeds gepland. Deze horen rond te zijn tegen eind januari. Zodra deze gesprekken afgerond zijn brengen we jullie op de hoogte.
Aanstaande vrijdag 14/12/2018 zal er een sectorale actie plaatsvinden waarbij wij vanaf 05.00uur tot en met 14.00uur aan de fabriekspoort zullen staan om een petitie te laten ondertekenen.
Deze petitie zal bezorgd worden aan de minister van werk Kris Peeters.
Het gaat over werkbaar werk , handen af van onze landingsbanen en respect voor zware beroepen. De pamfletten met wat meer uitleg over de onderwerpen zullen wij jullie bezorgen voor 14/12/2018.
Ook zal er op 12/12/2018 een BOR plaatsvinden die wij hebben aangevraagd met als enige agendapunt: visie van de werkgever op de recente ontwikkelingen in het kader van langer werken (pensioen, vervroegd pensioen, SWT), landingsbanen, werkbare loopbanen,...Hierover zal de directie antwoorden geven op een aantal gestelde vragen. Samen zullen wij een engagementsverklaring ondertekenen en op regelmatige basis constructief met elkaar over deze onderwerpen in overleg gaan.
Wel zullen wij een geplande vergadering op 14/12/2018 met als agendapunt werkbaar werk verplaatsen naar een later tijdstip. Dit omwille van deze sectorale actie.
Voor zij die hier recht op hebben, werden de sinterklaascheques reeds opgeladen op de kaart van de maaltijdcheques.
Eco-cheques
De eco-cheques worden ook op de maaltijdchequekaart opgeladen, dit zal in de maand oktober gebeuren. Dit is maximaal 62 (afhankelijk van tewerkstelling en eventuele ziekteperiode).
Stand van zaken herstructurering Volledig Potentieel
Interims en tijdelijken. We vragen aan de directie, in verband met de tijdelijken en interims, te
bevestigen dat hun beleid van snellere omzetting naar tijdelijke/vaste
contracten voort blijft duren, ook nu er een sociaal akkoord is: dus ook in oktober
2018. De directie bevestigt dat ze mensen zal laten vertrekken op basis van
vrijwilligheid (SWT, ) , en dus niet interims en tijdelijken. Ze zal stappen
ondernemen om dit breed bekend te maken. We hebben gevraagd dit ook te doen tijdens
de vijf-minuten vergadering. De directie zal dit overwegen.
Werkbaar werk. De directie
is bereid er verder over te praten, op basis van het verslag van de vorige
bijeenkomst dienaangaande. De eerstvolgende ondernemingsraad zal dit aan bod
komen, en nadien op regelmatige basis.
Magazijn. De directie deelt
mee wat de stand van zaken is in verband met het magazijn. Ze deelt mee dat
haar plan gedeeltelijk wijzigt. Er zullen geen drie arbeidsplaatsen verdwijnen,
maar twee. Oorspronkelijk plande ze twee arbeidsplaatsen bij de arbeiders te
schrappen, en één bij de bedienden. Nu wil ze in haar nieuwe plan de twee
bediendenfuncties behouden, en de twee geplande verminderingen van
arbeidsplaatsen bij de arbeiders wel doorvoeren. Daarbij wil ze taken van de
voorman arbeiders (arbeidersfunctie) overhevelen naar een bediendenfunctie.
We hebben geschokt gereageerd op deze gang van zaken.
Hoewel een behouden arbeidsplaats positief is, zijn we vooral geraakt door het
feit dat bij de arbeiders niets verandert. Dit vinden we om twee redenen
moeilijk aanvaardbaar:
- Het magazijn kan volgens ons niet draaien met zo
weinig arbeiders. Het vasthouden aan twee arbeidsplaatsverminderingen maakt de
arbeidsomstandigheden bij de magazijniers des te moeilijker.
- Voor het hele fabriek is het magazijn één van de weinige
afdelingen die met de dagploeg draait. Arbeiders die moeilijk of gewoon niet
meer kunnen meedraaien met de nacht of in ploegen, zien daardoor hun kans om
binnen het bedrijf een dagfunctie in te nemen, veel moeilijker geworden.
We zullen ons met de mensen van en buiten de afdeling
beraden over ons standpunt en onze aanpak.
Aankoop. De vacatures zijn
ingevuld. De laatste vacature is extern ingevuld. De directie beweert dat er in
de drie sites geen interne kandidaten waren.
Labo. Men verwacht eerder
tegen eind augustus een uitgewerkt plan. Dat zal eerst op de Europese OndernemingsRaad
EOR gebracht worden.
Voorlichtingssessies. Vanaf volgende week zullen voorlichtingssessies doorgaan (RvA).
Afspraken verdere behandeling probleempunten. We herinneren aan de afspraken in verband met de probleempunten uit de
herstructurering: ze dienen eerst besproken te worden voor er iets kan veranderen.
De directie is hiermee akkoord.
Andere punten
Port Pirie
Op dit moment draaien ze
redelijk goed.
Zinkpoeders
Vorige week is de productie
per uur verdubbeld. Doel is tegen midden volgend jaar nogmaals een verdubbeling
te realiseren. Het kan zijn dat dan een volcontinu productie nodig is, zeker in
een beginperiode.
Oefeningen brandevacuatie hallen
We halen aan dat de evacuatie-oefeningen aantonen dat er
ernstige gebreken zijn, zoals o.a. het feit dat niet iedereen het alarm kan
horen. De directie wil dit jaar nog tot
een nieuw systeem komen. Ze erkent dat dit al veel te lang aansleept.
AIP tweede trimester
Trimester 2 kende zeer
goede resultaten. Het totale trimestriële bedrag is gehaald (575 ), zoals in
trimester 1. Trimester 3 wordt uitdagender (verschoven stilstand).
Gisteren en
vandaag is een referendum doorgegaan over het ontwerp akkoord sociaal plan voor
de arbeiders van Balen en Overpelt.
Het voorstel is door een meerderheid
van 56,38% aanvaard.
Aantal
uitgebrachte stemmen: 298 (op 444 arbeiders: 67,12 %)
Aantal ja-stemmen:
168 (op 298: 56,38 %)
Aantal
nee-stemmen: 130 (op 298: 43,62 %)
Het sociaal
akkoordzal bij het dossier gevoegd worden voor
de aanvraag van bedrijf in herstructurering. Waarschijnlijk zal de bevoegde
dienst pas in september haar uitspraak doen over de al dan niet aanvaarding van
deze aanvraag.
ACV en ABVV bedanken jullie voor de
uitgebrachte stemmen
ACV, ABVV, ONTWERP SOCIAAL PLANDonderdag, 21 juni 2018
Gisteren woensdag 20
juni is er een ontwerp akkoord sociaal plan tot stand gekomen. In dit pamflet
geven we enkele krachtlijnen. De volledige toelichting krijgen jullie eerst van
de leiding, daarna van ons. Daartoe organiseren we personeelsvergaderingen van
vrijdag 22 tot woensdag 27 juni. Op 28 en 29 juni houden we een referendum.
Krachtlijnen sociaal
plan, alles vrijwillig (behalve gedwongen
ontslag)
SWT (indien goedkeuring door
ministerie: 56 jaar, leeftijd bereikt op 16/1/2018)
Betaling
van dop + wettelijke bijpassing (CAO 17, helft van het verschil)
Afscheidspremie
op basis van 11 extra gemiddelde uurlonen voor alle maanden (na ontslag
compensatie vergoeding) tot aan de pensioenleeftijd
Volstorting
(eenmalig) van groepsverzekeringsbijdragen
Landingsbaan 55 jaar (indien
goedkeuring door ministerie: 55 jaar)
Op
maandag
11 en dinsdag 12 juni zijn er onderhandelingen geweest over een sociaal plan.
Daarbij werden de verschillende visies aan elkaar toegelicht, en werden
meerdere zaken besproken.
Als
vakbonden hebben we onze lijst van voorgestelde maatregelen ingediend:
Aanwervingsbeleid
interims en tijdelijken
Betaalde
eindejaarspremiedagen
Landingsbanen
vanaf 55 jaar
Ondersteunde
deeltijdse arbeid
SWT
(brugpensioen)
Vrijwillige
vertrekregeling
Mutaties,
doorgroei, opleiding en loonwaarborg
Werkbaar
werk (zware regimes en sociaal/medische tewerkstelling)
Werkzekerheid
De directie
heeft haar punten naar voren geschoven
Arbeidsherverdeling
Opname
afwezigheidsdagen
Vrijwillig
vertrek
SWT
Gedwongen
ontslag
We hebben
vandaag onderling overleg gepleegd tussen de vakbonden, om de moeilijkheden die
opgedoken zijn tijdens de besprekingen te evalueren. Want er zijn
moeilijkheden:
De
directie wil absoluut dat er ook over gedwongen ontslag gesproken wordt. Ze
plaatst dit punt wel onderaan de lijst van maatregelen.
De
sociaal/medische tewerkstelling is een heikel punt. De directie wil de geplande
schrapping van jobs behouden, ook in deze groep. Ze is wel bereid nog overleg
te houden over de hete hangijzers, waaronder de sociaal/medische
tewerkstelling.
Morgen zijn
er nieuwe onderhandelingen. In de voormiddag vinden deze plaats tussen 8u30 en
12u30. Ook vrijdagnamiddag zijn er nog besprekingen voorzien. We houden jullie
op de hoogte. En indien we tot een ontwerpakkoord zouden komen, vinden er
volgende week personeelsvergaderingen plaats, en de week erna een referendum.
Laatste Bijzondere
Ondernemingsraad Volledig Potentieel 07/06/2018
Vandaag is
de fase
Renault, informatie en consultatiefase afgesloten. Daarmee is de eerste
stap gezet naar de aanvraag van Nyrstar voor het statuut van bedrijf in
herstructurering. Morgen vrijdag 8 juni wordt dan de officiële beslissing
meegedeeld. Morgen worden ook de eerste stappen gezet naar de onderhandelingen
voor een sociaal plan, met een bijeenkomst voor het bepalen van data en
procedures. Als een sociaal plan afgesloten wordt, is de tweede stap gezet voor
de aanvraag van Nyrstar als bedrijf in herstructurering. Voor dat statuut dient
Nyrstar immers zowel een herstructureringsplan, een afsluitdocument fase Renault,
als een sociaal plan voor te leggen.
Wat het sociaal
plan betreft, zullen we proberen nog een referendum over een eventueel
sociaal plan te houden voor einde juni. We hebben immers beloofd geen
referendum te houden tijdens de zomermaanden, wanneer voortdurend een groot
aantal arbeiders niet in staat zullen zijn te kunnen komen stemmen.
Wat heeft de directie
als antwoord gegeven op ons advies?
Vandaag
heeft de directie onze 56 adviezen beantwoord.
Het
eerste punt is dat we hebben bevestigd dat het afsluiten van de fase Renault,
niet betekent dat we met de beslissingen van de directie akkoord zijn. Hun
beslissingen zijn hun verantwoordelijkheid, en we behouden het recht en de
plicht deze beslissingen in vraag te stellen waar en wanneer noodzakelijk.
Het
tweede punt is dat we geen advies hebben gegeven over alle nog niet (volledig)
uitgewerkte projecten. Dat gebeurt pas wanneer die duidelijk geworden zijn. Ook
dan zullen we de betrokken arbeiders raadplegen.
Het
derde punt is dat we de directie gevraagd hebben punten van onenigheid ook
nadien nog te kunnen overleggen. De directie heeft hiermee ingestemd.
Ten
vierde hebben we het punt van de vervangers voor de eindejaarspremiedagen
doorverwezen naar de sociale onderhandelingen. Dit heeft betrekking op 14
arbeidersjobs. De directie stemde hiermee in.
Ten
vijfde heeft de directie vele punten van ons advies negatief beantwoord
waarbij sommige terug onderzocht zullen worden, en mee onderwerp zullen
uitmaken van verder overleg. Het zwaarste punt met een negatief antwoord is de
vraag in verband met de sociaal-medische jobs.
Ten
zesde zijn er ook punten die positief beantwoord werden hoewel we best
ontgoocheld waren over het aantal hiervan.
Vervolgens
zal de leiding zelf jullie informeren over hun beslissingen dat hoort bij het
punt dat zij verantwoordelijk zijn voor hun beslissingen, en niet wij.
Ten
slotte zullen wij voor een eventueel referendum, opnieuw personeelsvergaderingen
houden over een eventueel sociaal plan.
Vragen,
bedenkingen en kritieken over hun beslissingen zijn steeds welkom, en we zullen
ze meenemen naar verder overleg.
Vandaag vrijdag en volgende
week houden we personeelsvergaderingen. We stellen jullie ons ontwerp advies
voor over de aangekondigde herstructurering Volledig Potentieel. Na verwerking
van jullie opmerkingen leggen we dit voor aan de directie op de volgende
bijzondere ondernemingsraad
Maandag 28 mei:
Ondernemingsraad
voormiddag en middag
Personeelsvergadering
ontwerp advies 14u30 Asset
Dinsdag 29 mei:
Personeelsvergadering
ontwerp advies 10u00 Hal A + dag + hamon vroege + verzending vroege +
zinkpoeders vroege
Personeelsvergadering
ontwerp advies 11u00 Roosterij A
Personeelsvergadering
ontwerp advies 12u15 Logerij dag + Ph
Personeelsvergadering
ontwerp advies 13u00 Logerij A
Personeelsvergadering
ontwerp advies 14u00 Logerij B
Personeelsvergadering
ontwerp advies 15u00 Hallen B + hamon namiddag + verzending namiddag + zinkpoeders
namiddag en nacht
Personeelsvergadering
ontwerp advies 16u00 Roosterij B
Op vrijdag 4 mei vond de laatste vergadering plaats
van de ronde vragen en antwoorden. Daar werd het verslag behandeld van de
vorige vergadering, en vooruitgekeken naar de volgende stappen tijdens en na de
informatie- en consultatiefase (fase Renault)
Informatie en
consultatiefase (fase Renault)
De vragen en antwoorden
zijn beantwoord, en de verslagen erover zijn goedgekeurd.
De volgende stap is dat de
personeelsafvaardiging een advies opstelt en voorlegt.
We hebben gezegd dat we
eerst het rapport van de onafhankelijke expert afwachten en toegelicht
willen krijgen.
Vervolgens kunnen we een ontwerp
van advies opmaken.
We hebben ook gezegd dat we
een ontwerp van advies zullen voorleggen aan het personeel via personeelsvergaderingen.
Pas na deze personeelsvergaderingen
kunnen we een definitief advies afwerken en voorleggen op de volgende
bijzondere ondernemingsraad.
De directie zal het advies
onderzoeken, en op een tweede volgende bijzondere ondernemingsraad haar antwoord
en beslissing meedelen.
Besprekingen sociaal plan
Na de afsluiting van de fase Renault, starten besprekingen
voor een sociaal plan.
We hebben standpunt ingenomen dat we een eventueel
ontwerpakkoord eerst zullen voorleggen aan de mensen: via personeelsvergaderingen eneen
referendum zal aanvaarding of verwerping beslist worden.
We hebben daarbij gezegd dat een referendum niet kan
plaatsvinden in juli of augustus, omdat dan vele arbeiders de kans niet krijgen
om te komen stemmen.
Toestand bedrijf
Om de financiële positie van het bedrijf te versterken,
wil het management van Zurich investeringen van het jaar 2018
verminderen/uitstellen.
De directie checkt het gerucht dat er bespaard zou
worden op PO-rondes.
AANPASSING LONEN AAN DE INDEX
Vanaf 1 mei
worden de basislonen en andere forfaitaire loonelementen verhoogd met de
indexaanpassing. Deze bedraagt 1,43%. Vanaf de afrekening van de lonen van de
maand mei (begin juni) worden deze loonaanpassingen zichtbaar.
Vanaf 1 mei worden de basislonen en andere forfaitaire
loonelementen verhoogd met de indexaanpassing. Deze bedraagt 1,43%. Vanaf de
afrekening van de lonen van de maand mei (begin juni) worden deze loonaanpassingen
zichtbaar.
Kort verslag Bijzondere Ondernemingsraden van 19 en 24 april 2018
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD: AFWERKING VAN DE VRAGENLIJSTEN VANUIT DE
DIENSTEN
19 en 24/04/2018: gecombineerd kort verslag van twee ondernemingsraden (omvat de punten van vorig blogbericht plus nieuwe punten van laatste vergadering)
Op donderdag 19 april en dinsdag
24 april vonden twee bijzondere ondernemingsraden plaats. Hoofdpunt van deze
ondernemingsraden waren vragen uit de tweede vragenronde van ertsenplein, logerij,
roosterij, hallen, centrale, magazijn, logistiek, wakers, onderhoud, labo,
algemeen. Hieronder vinden jullie antwoorden van de leiding per
onderwerp.
Volgende week wordt het laatste verslag besproken op
vrijdag 4 mei. Tegelijk zal de verdere procedure besproken worden. De directie
dringt aan op een snelle behandeling van advies en hun antwoord, om liefst nog
voor de zomervakantie de besprekingen rond een sociaal plan afgerond te hebben.
Wij van onze kant hebben geantwoord dat we de nodige tijd willen nemen om een
degelijk advies uit te brengen, waarbij we de mening van de betrokken arbeiders
willen gehoord hebben, en waarbij we de informatie uit het rapport van onze
expert in rekening hebben kunnen brengen.
Ertsenplein
Indien het laadproject op
de roosterij zou doorgaan, zijn de transportbanden voor het ertsenplein, en de
trechter voor de roosterij.
Roosterij
De nood aan calcine in Budel en Auby is afhankelijk
van de doorvoering van de verbeteringsprojecten (verhoogde productie). Op dit
moment moet Balen aan Budel leveren, in het kader van verwachte problemen in
Budel.
De KHDs zijn een complex probleem, de koeltrommel zou
een éénmalig probleem hebben gegeven (verkeerde las) (en is ontworpen voor 80
ton per uur), de andere investeringen in F5 zijn wel een succes.
De granulator zou rechtstreeks leveren aan de nieuwe
trechter als die er komt. Bij een indienstname plant men mogelijks tijdelijk
extra volk. Daarna is er beperkt toezicht nodig.
De dagploeg krijgt de labo centrale erbij, nadat men
efficiënter kan werken in de ploeg iets wat nog met de mensen besproken zal
worden.
Een eventuele nieuwe lading zal gebeuren met nieuwe
transportbanden. Trechter 10 gaat uit dienst naar de logerij. Het kuisprogramma
vermindert met vereenvoudigde installaties. Lix en hydro worden geladen met een
overgangsperiode, zoals ook nu.
In de ketel plant men ook de wanden te kuisen met
explosieven. Men verwacht geen levensduurverkorting van de bundels. Men
verwacht ook geen problemen met drukgolven. Reinigen met explosieven zal niet
gebeuren met gelijktijdig kuisen op de huidige manier. De kostprijs van de
testen is nog niet gekend.
Er zouden geen extra taken komen voor de bijkomende
koeltorens.
Een risicoanalyse moet uitmaken wat de risicos zijn
bij noodsituaties, en hoe men dan het werk moet of kan organiseren.
Aanmeldingen mogen het proces via de schermen niet
beïnvloeden: hoe is nog niet duidelijk.
Logerij
De PH functie blijft overeind. De functie van het
stofkot (-1,33) zou verdwijnen, evenals één arbeidsplaats in de dag (-0,78:
hamon, boren ejectoren). Taken van het stofkot zouden worden verdeeld over de
dag en de ploegen, en vooral de PH meting zelf. Zo blijft de intentie om twee
functies te schrappen, bovenop twee uit de ploegen (totaal 4 man in 2018).
De PWZI zou taken van het stofkot krijgen (vaste
stoffen, afwas), in plaats van de filter. Verbetering van de huidige
procesopvolging PWZI is mogelijk/nodig. Verder denkt de directie eraan om de
PWZI mensen de loodfilters aan te leren.
De TL logerij volgt de PWZI op. De reserve TL dienen
het te kennen, als vervangend TL. Dit wordt onderdeel van hun
functiebeschrijving.
De derde bandfilter: schrappen extra bezetting voor de
derde filter, anderzijds onderzoek om eventueel een extra functie te voorzien
voor dubbele filtratie.
Eigenaarschap: binnen de noden van de ploeg als
geheel, is het mogelijk dat sommigen alle deelfuncties leren, anderen enkele
(met bijhorende betaling).
De controlekamer blijft met één man, de schermen
bieden alleen meer overzicht.
Verschillende vragen werden beantwoord met het
antwoord uit de eerste reeks vragen (bijvoorbeeld wederzijds aanleren PWZI en
logerij, analyzers, eerste lijns onderhoud, ).
Zinkhallen
De 8 arbeidsplaatsen mogen niet gelijkgesteld worden
met 8 koppen.
De leiding weet nog niet hoe de concrete organisatie
is voor de drie overblijvende laders.
Het magazijn moet leeggereden worden in de vrije
pellersposten, of als er toch een man op overschot is.
De hotspotter zal procesverbeteringstaken hebben,
naast hotspotten. Het hotspotten zal verminderen, omdat andere parameters ter
voorkoming van kortsluitingen beter opgevolgd zullen worden.
Platen met dikke zink aan de ene kant en dunne aan de
andere kant, zijn niet het gevolg van te weinig hotspotten. Dit probleem dient
aangepakt te worden door goed instampen van de platen, en zuiver houden van
contacten.
Baggeren heeft een voldoende marge om het te kunnen
doen metde huidige twee ploegen,
behoudens uitzonderingen. De norm van properheid wordt niet versoepeld, ondanks
geruchten.
Hoe de invaller van de hotspotter wordt georganiseerd
is nog niet duidelijk.
De ontgipsing van Budel of Auby is niet vergelijkbaar,
wel onderwerp van het trekken van lessen. Het zal werk verminderen in allerlei
installaties.
Het is niet de bedoeling de mensen van de hamon als
invallers voor van alles te gebruiken. Wel wil de leiding ze efficiënt
inzetten, bijvoorbeeld in minder drukke tijden zoals de winter.
Als laatste redmiddel, en na uitputting van andere
mogelijkheden, kan de wassing stilgelegd worden, bijvoorbeeld om toch een
negende man te hebben voor het kuisen van teuten, of bij het achterblijven van
een arbeider wanneer er 8 ingepland staan. Ondanks de prioritaire aard van de
wassing, is er toch wat ruimte, zeker als alles wordt gedan om de installatie
in orde te houden.
Centrale
De directie bevestigt dat er eerst een toelichting aan
de centrale komt vanuit de betrokken firma die zelfroostering aanbiedt, voor er
verdere stappen gezet worden.
Voor de directie lijkt het behandelen van de centrale
als één groep verkieslijk. Voor de vakbonden/mensen is dat geen uitgangspunt.
De directie bevestigt dat er niemand weg moet van de
centrale, rekening houdendmet alle
afwezigheidsredenen.
De bezetting dient voor de directie volgens noodzaak
te gebeuren, wat soms vier man kan inhouden.
Magazijn
Het aantal no-stock artikels is nu 2628: dit aantal
zal wellicht nog wat stijgen.
De leiding heeft nog geen zicht hoeveel extra
artikelen erbij komen (PWZI, ).
Hal 1 zal niet verdwijnen, maar overblijven met veel
minder artikels.
Het groeperen van artikels gebeurt niet enkel op
frequentie, maar o.a. ook naar soort.
De lokale grijpvoorraden zullen zoals nu beheerd
worden.
Logistiek
Bij langdurige zieken dient men vervanging te voorzien
(zoals gebeurd is in 2017).
Project HOTT 2019wordt pas in 2019 onderzocht. In dat kader denkt men aan een weegbrug.
Overuren dienen structureel vermeden te worden:
weekenduren worden in een werkrooster ingebracht.
Planning: 2 met vroege, 1 met namiddag, 1 met dag. Iemand
extra kan kiezen tussen ploeg 1 en 2. We vragen de dagploeg daaraan toe te
voegen. Dit checkt de directie.
Wat eventueel uitgegeven wordt aan werk, dient later
bekeken te worden.
Wakers
De directie neemt het argument van toekomstige extra
ritten ook in de namiddagploeg, en de afsluitronde, in overweging.
Voor de bewaking kan indien nodig, het camerasysteem (CCTV)
uitgebreid worden.
In het zelfroosteren is het mogelijk om de site van
voorkeur te kiezen (wensfase).
Er moet een systeem zijn om te garanderen dat externen
alleen kunnen staan.
Seris is naar directe kost lager dan eigen personeel.
We betwijfelen dat met het grote verloop van agenten en de hoge opleidingskosten
ten gevolge daarvan.
Eventuele door wakers aangevraagde mutaties terug naar
de productie, worden onderzocht bij vacatures in de productie.
Bediendefunctie? Ook na het Volledig Potentieel
blijven er waaktaken.
Onderhoud
De leiding wil het preventief onderhoud versterken, en
aanpassen (in plus en min) aan de reële toestand van de installaties.
HOTT gaat over efficiënter werken, niet harder werken
(vb. werkvoorbereiding, )
Projecten in onderzoek (preventief onderhoud, eerste
lijn onderhoud) kunnen moeilijk gedetailleerd worden, juist omdat ze nog
onderzocht moeten worden.
Het verschil tussen opleiding en instructies heeft te
maken met de complexiteit van wat onderricht dient te worden.
Labo
Op de logerij blijven in het labo alleen analystentaken
over. De meeste andere kunnen centraal gebeuren.
Algemeen
Het aantal loonherrekeningen bedroeg in 2017 ongeveer
110 per maand . Herrekeningen zijn vervat in de kostprijs van Attentia.
Er zijn nog geen zaken beslist van de blauwe en
bruine projecten.
Het bedrijf zit vooral met financiële uitdagingen,
maar concurrentieonderwerpen zijn van belang in de huidige herstructurering.
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD tweede vragenronde roosterij/ertsenplein/centrale,
logerij, hallen
19/04/2018
Op donderdag 19 april vond een
bijzondere ondernemingsraad plaats. Hoofdpunt van deze ondernemingsraad waren vragen
uit de tweede vragenronde van de roosterij, ertsenplein, centrale, logerij en
hallen. Hieronder vinden jullie de antwoorden van de leiding per
onderwerp.
Volgende week gaat nog een vergadering door, waarbij andere vragen uit
de tweede vragenronde behandeld zullen worden.
Ertsenplein
Indien het laadproject op
de roosterij zou doorgaan, zijn de transportbanden voor het ertsenplein, en de
trechter voor de roosterij.
Roosterij
De nood aan calcine in Budel en Auby is afhankelijk
van de doorvoering van de verbeteringsprojecten (verhoogde productie). Op dit
moment moet Balen aan Budel leveren, in het kader van verwachte problemen in
Budel.
De KHDs zijn een complex probleem, de koeltrommel zou
een éénmalig probleem hebben gegeven (verkeerde las) (en is ontworpen voor 80
ton per uur), de andere investeringen in F5 zijn wel een succes.
De granulator zou rechtstreeks leveren aan de nieuwe
trechter als die er komt. Bij een indienstname plant men mogelijks tijdelijk extra
volk. Daarna is er beperkt toezicht nodig.
De dagploeg krijgt de labo centrale erbij, nadat men
efficiënter kan werken in de ploeg iets wat nog met de mensen besproken zal
worden.
Een eventuele nieuwe lading zal gebeuren met nieuwe
transportbanden. Trechter 10 gaat uit dienst naar de logerij. Het kuisprogramma
vermindert met vereenvoudigde installaties. Lix en hydro worden geladen met een
overgangsperiode, zoals ook nu.
In de ketel plant men ook de wanden te kuisen met
explosieven. Men verwacht geen levensduurverkorting van de bundels. Men
verwacht ook geen problemen met drukgolven. Reinigen met explosieven zal niet gebeuren
met gelijktijdig kuisen op de huidige manier. De kostprijs van de testen is nog
niet gekend.
Er zouden geen extra taken komen voor de bijkomende
koeltorens.
Een risicoanalyse moet uitmaken wat de risicos zijn bij
noodsituaties, en hoe men dan het werk moet of kan organiseren.
Aanmeldingen mogen het proces via de schermen niet
beïnvloeden: hoe is nog niet duidelijk.
Centrale
De directie bevestigt dat er eerst een toelichting aan
de centrale komt vanuit de betrokken firma die zelfroostering aanbiedt, voor er
verdere stappen gezet worden.
Voor de directie lijkt het behandelen van de centrale
als één groep verkieslijk. Voor de vakbonden/mensen is dat geen uitgangspunt.
De directie bevestigt dat er niemand weg moet van de
centrale, rekening houdendmet alle
afwezigheidsredenen.
De bezetting dient voor de directie volgens noodzaak
te gebeuren, wat soms vier man kan inhouden.
Logerij
De PH functie blijft overeind. De functie van het stofkot
(-1,33) zou verdwijnen, evenals één arbeidsplaats in de dag (-0,78: hamon,
boren ejectoren). Taken van het stofkot zouden worden verdeeld over de dag en
de ploegen, en vooral de PH meting zelf. Zo blijft de intentie om twee functies
te schrappen, bovenop twee uit de ploegen (totaal 4 man in 2018).
De PWZI zou taken van het stofkot krijgen (vaste
stoffen, afwas), in plaats van de filter. Verbetering van de huidige
procesopvolging PWZI is mogelijk/nodig. Verder denkt de directie eraan om de
PWZI mensen de loodfilters aan te leren.
De TL logerij volgt de PWZI op. De reserve TL dienen
het te kennen, als vervangend TL. Dit wordt onderdeel van hun functiebeschrijving.
De derde bandfilter: schrappen extra bezetting voor de
derde filter, anderzijds onderzoek om eventueel een extra functie te voorzien
voor dubbele filtratie.
Eigenaarschap: binnen de noden van de ploeg als
geheel, is het mogelijk dat sommigen alle deelfuncties leren, anderen enkele
(met bijhorende betaling).
De controlekamer blijft met één man, de schermen
bieden alleen meer overzicht.
Verschillende vragen werden beantwoord met het
antwoord uit de eerste reeks vragen (bijvoorbeeld wederzijds aanleren PWZI en
logerij, analyzers, eerste lijns onderhoud, ).
Zinkhallen
De 8 arbeidsplaatsen mogen niet gelijkgesteld worden
met 8 koppen.
De leiding weet nog niet hoe de concrete organisatie is
voor de drie overblijvende laders.
Het magazijn moet leeggereden worden in de vrije
pellersposten, of als er toch een man op overschot is.
De hotspotter zal procesverbeteringstaken hebben,
naast hotspotten. Het hotspotten zal verminderen, omdat andere parameters ter
voorkoming van kortsluitingen beter opgevolgd zullen worden.
Platen met dikke zink aan de ene kant en dunne aan de
andere kant, zijn niet het gevolg van te weinig hotspotten. Dit probleem dient
aangepakt te worden door goed instampen van de platen, en zuiver houden van
contacten.
Baggeren heeft een voldoende marge om het te kunnen
doen metde huidige twee ploegen,
behoudens uitzonderingen. De norm van properheid wordt niet versoepeld, ondanks
geruchten.
Hoe de invaller van de hotspotter wordt georganiseerd
is nog niet duidelijk.
De ontgipsing van Budel of Auby is niet vergelijkbaar,
wel onderwerp van het trekken van lessen. Het zal werk verminderen in allerlei
installaties.
Het is niet de bedoeling de mensen van de hamon als
invallers voor van alles te gebruiken. Wel wil de leiding ze efficiënt
inzetten, bijvoorbeeld in minder drukke tijden zoals de winter.
Als laatste redmiddel, en na uitputting van andere
mogelijkheden, kan de wassing stilgelegd worden, bijvoorbeeld om toch een
negende man te hebben voor het kuisen van teuten, of bij het achterblijven van
een arbeider wanneer er 8 ingepland staan. Ondanks de prioritaire aard van de
wassing, is er toch wat ruimte, zeker als alles wordt gedan om de installatie
in orde te houden.
