Aanstaande vrijdag 14/12/2018 zal er een sectorale actie plaatsvinden waarbij wij vanaf 05.00uur tot en met 14.00uur aan de fabriekspoort zullen staan om een petitie te laten ondertekenen.
Deze petitie zal bezorgd worden aan de minister van werk Kris Peeters.
Het gaat over werkbaar werk , handen af van onze landingsbanen en respect voor zware beroepen. De pamfletten met wat meer uitleg over de onderwerpen zullen wij jullie bezorgen voor 14/12/2018.
Ook zal er op 12/12/2018 een BOR plaatsvinden die wij hebben aangevraagd met als enige agendapunt: visie van de werkgever op de recente ontwikkelingen in het kader van langer werken (pensioen, vervroegd pensioen, SWT), landingsbanen, werkbare loopbanen,...Hierover zal de directie antwoorden geven op een aantal gestelde vragen. Samen zullen wij een engagementsverklaring ondertekenen en op regelmatige basis constructief met elkaar over deze onderwerpen in overleg gaan.
Wel zullen wij een geplande vergadering op 14/12/2018 met als agendapunt werkbaar werk verplaatsen naar een later tijdstip. Dit omwille van deze sectorale actie.
Voor zij die hier recht op hebben, werden de sinterklaascheques reeds opgeladen op de kaart van de maaltijdcheques.
Eco-cheques
De eco-cheques worden ook op de maaltijdchequekaart opgeladen, dit zal in de maand oktober gebeuren. Dit is maximaal 62 (afhankelijk van tewerkstelling en eventuele ziekteperiode).
Stand van zaken herstructurering Volledig Potentieel
Interims en tijdelijken. We vragen aan de directie, in verband met de tijdelijken en interims, te
bevestigen dat hun beleid van snellere omzetting naar tijdelijke/vaste
contracten voort blijft duren, ook nu er een sociaal akkoord is: dus ook in oktober
2018. De directie bevestigt dat ze mensen zal laten vertrekken op basis van
vrijwilligheid (SWT, ) , en dus niet interims en tijdelijken. Ze zal stappen
ondernemen om dit breed bekend te maken. We hebben gevraagd dit ook te doen tijdens
de vijf-minuten vergadering. De directie zal dit overwegen.
Werkbaar werk. De directie
is bereid er verder over te praten, op basis van het verslag van de vorige
bijeenkomst dienaangaande. De eerstvolgende ondernemingsraad zal dit aan bod
komen, en nadien op regelmatige basis.
Magazijn. De directie deelt
mee wat de stand van zaken is in verband met het magazijn. Ze deelt mee dat
haar plan gedeeltelijk wijzigt. Er zullen geen drie arbeidsplaatsen verdwijnen,
maar twee. Oorspronkelijk plande ze twee arbeidsplaatsen bij de arbeiders te
schrappen, en één bij de bedienden. Nu wil ze in haar nieuwe plan de twee
bediendenfuncties behouden, en de twee geplande verminderingen van
arbeidsplaatsen bij de arbeiders wel doorvoeren. Daarbij wil ze taken van de
voorman arbeiders (arbeidersfunctie) overhevelen naar een bediendenfunctie.
We hebben geschokt gereageerd op deze gang van zaken.
Hoewel een behouden arbeidsplaats positief is, zijn we vooral geraakt door het
feit dat bij de arbeiders niets verandert. Dit vinden we om twee redenen
moeilijk aanvaardbaar:
- Het magazijn kan volgens ons niet draaien met zo
weinig arbeiders. Het vasthouden aan twee arbeidsplaatsverminderingen maakt de
arbeidsomstandigheden bij de magazijniers des te moeilijker.
- Voor het hele fabriek is het magazijn één van de weinige
afdelingen die met de dagploeg draait. Arbeiders die moeilijk of gewoon niet
meer kunnen meedraaien met de nacht of in ploegen, zien daardoor hun kans om
binnen het bedrijf een dagfunctie in te nemen, veel moeilijker geworden.
We zullen ons met de mensen van en buiten de afdeling
beraden over ons standpunt en onze aanpak.
Aankoop. De vacatures zijn
ingevuld. De laatste vacature is extern ingevuld. De directie beweert dat er in
de drie sites geen interne kandidaten waren.
Labo. Men verwacht eerder
tegen eind augustus een uitgewerkt plan. Dat zal eerst op de Europese OndernemingsRaad
EOR gebracht worden.
Voorlichtingssessies. Vanaf volgende week zullen voorlichtingssessies doorgaan (RvA).
Afspraken verdere behandeling probleempunten. We herinneren aan de afspraken in verband met de probleempunten uit de
herstructurering: ze dienen eerst besproken te worden voor er iets kan veranderen.
De directie is hiermee akkoord.
Andere punten
Port Pirie
Op dit moment draaien ze
redelijk goed.
Zinkpoeders
Vorige week is de productie
per uur verdubbeld. Doel is tegen midden volgend jaar nogmaals een verdubbeling
te realiseren. Het kan zijn dat dan een volcontinu productie nodig is, zeker in
een beginperiode.
Oefeningen brandevacuatie hallen
We halen aan dat de evacuatie-oefeningen aantonen dat er
ernstige gebreken zijn, zoals o.a. het feit dat niet iedereen het alarm kan
horen. De directie wil dit jaar nog tot
een nieuw systeem komen. Ze erkent dat dit al veel te lang aansleept.
AIP tweede trimester
Trimester 2 kende zeer
goede resultaten. Het totale trimestriële bedrag is gehaald (575 ), zoals in
trimester 1. Trimester 3 wordt uitdagender (verschoven stilstand).
Gisteren en
vandaag is een referendum doorgegaan over het ontwerp akkoord sociaal plan voor
de arbeiders van Balen en Overpelt.
Het voorstel is door een meerderheid
van 56,38% aanvaard.
Aantal
uitgebrachte stemmen: 298 (op 444 arbeiders: 67,12 %)
Aantal ja-stemmen:
168 (op 298: 56,38 %)
Aantal
nee-stemmen: 130 (op 298: 43,62 %)
Het sociaal
akkoordzal bij het dossier gevoegd worden voor
de aanvraag van bedrijf in herstructurering. Waarschijnlijk zal de bevoegde
dienst pas in september haar uitspraak doen over de al dan niet aanvaarding van
deze aanvraag.
ACV en ABVV bedanken jullie voor de
uitgebrachte stemmen
ACV, ABVV, ONTWERP SOCIAAL PLANDonderdag, 21 juni 2018
Gisteren woensdag 20
juni is er een ontwerp akkoord sociaal plan tot stand gekomen. In dit pamflet
geven we enkele krachtlijnen. De volledige toelichting krijgen jullie eerst van
de leiding, daarna van ons. Daartoe organiseren we personeelsvergaderingen van
vrijdag 22 tot woensdag 27 juni. Op 28 en 29 juni houden we een referendum.
Krachtlijnen sociaal
plan, alles vrijwillig (behalve gedwongen
ontslag)
SWT (indien goedkeuring door
ministerie: 56 jaar, leeftijd bereikt op 16/1/2018)
Betaling
van dop + wettelijke bijpassing (CAO 17, helft van het verschil)
Afscheidspremie
op basis van 11 extra gemiddelde uurlonen voor alle maanden (na ontslag
compensatie vergoeding) tot aan de pensioenleeftijd
Volstorting
(eenmalig) van groepsverzekeringsbijdragen
Landingsbaan 55 jaar (indien
goedkeuring door ministerie: 55 jaar)
Op
maandag
11 en dinsdag 12 juni zijn er onderhandelingen geweest over een sociaal plan.
Daarbij werden de verschillende visies aan elkaar toegelicht, en werden
meerdere zaken besproken.
Als
vakbonden hebben we onze lijst van voorgestelde maatregelen ingediend:
Aanwervingsbeleid
interims en tijdelijken
Betaalde
eindejaarspremiedagen
Landingsbanen
vanaf 55 jaar
Ondersteunde
deeltijdse arbeid
SWT
(brugpensioen)
Vrijwillige
vertrekregeling
Mutaties,
doorgroei, opleiding en loonwaarborg
Werkbaar
werk (zware regimes en sociaal/medische tewerkstelling)
Werkzekerheid
De directie
heeft haar punten naar voren geschoven
Arbeidsherverdeling
Opname
afwezigheidsdagen
Vrijwillig
vertrek
SWT
Gedwongen
ontslag
We hebben
vandaag onderling overleg gepleegd tussen de vakbonden, om de moeilijkheden die
opgedoken zijn tijdens de besprekingen te evalueren. Want er zijn
moeilijkheden:
De
directie wil absoluut dat er ook over gedwongen ontslag gesproken wordt. Ze
plaatst dit punt wel onderaan de lijst van maatregelen.
De
sociaal/medische tewerkstelling is een heikel punt. De directie wil de geplande
schrapping van jobs behouden, ook in deze groep. Ze is wel bereid nog overleg
te houden over de hete hangijzers, waaronder de sociaal/medische
tewerkstelling.
Morgen zijn
er nieuwe onderhandelingen. In de voormiddag vinden deze plaats tussen 8u30 en
12u30. Ook vrijdagnamiddag zijn er nog besprekingen voorzien. We houden jullie
op de hoogte. En indien we tot een ontwerpakkoord zouden komen, vinden er
volgende week personeelsvergaderingen plaats, en de week erna een referendum.
Laatste Bijzondere
Ondernemingsraad Volledig Potentieel 07/06/2018
Vandaag is
de fase
Renault, informatie en consultatiefase afgesloten. Daarmee is de eerste
stap gezet naar de aanvraag van Nyrstar voor het statuut van bedrijf in
herstructurering. Morgen vrijdag 8 juni wordt dan de officiële beslissing
meegedeeld. Morgen worden ook de eerste stappen gezet naar de onderhandelingen
voor een sociaal plan, met een bijeenkomst voor het bepalen van data en
procedures. Als een sociaal plan afgesloten wordt, is de tweede stap gezet voor
de aanvraag van Nyrstar als bedrijf in herstructurering. Voor dat statuut dient
Nyrstar immers zowel een herstructureringsplan, een afsluitdocument fase Renault,
als een sociaal plan voor te leggen.
Wat het sociaal
plan betreft, zullen we proberen nog een referendum over een eventueel
sociaal plan te houden voor einde juni. We hebben immers beloofd geen
referendum te houden tijdens de zomermaanden, wanneer voortdurend een groot
aantal arbeiders niet in staat zullen zijn te kunnen komen stemmen.
Wat heeft de directie
als antwoord gegeven op ons advies?
Vandaag
heeft de directie onze 56 adviezen beantwoord.
Het
eerste punt is dat we hebben bevestigd dat het afsluiten van de fase Renault,
niet betekent dat we met de beslissingen van de directie akkoord zijn. Hun
beslissingen zijn hun verantwoordelijkheid, en we behouden het recht en de
plicht deze beslissingen in vraag te stellen waar en wanneer noodzakelijk.
Het
tweede punt is dat we geen advies hebben gegeven over alle nog niet (volledig)
uitgewerkte projecten. Dat gebeurt pas wanneer die duidelijk geworden zijn. Ook
dan zullen we de betrokken arbeiders raadplegen.
Het
derde punt is dat we de directie gevraagd hebben punten van onenigheid ook
nadien nog te kunnen overleggen. De directie heeft hiermee ingestemd.
Ten
vierde hebben we het punt van de vervangers voor de eindejaarspremiedagen
doorverwezen naar de sociale onderhandelingen. Dit heeft betrekking op 14
arbeidersjobs. De directie stemde hiermee in.
Ten
vijfde heeft de directie vele punten van ons advies negatief beantwoord
waarbij sommige terug onderzocht zullen worden, en mee onderwerp zullen
uitmaken van verder overleg. Het zwaarste punt met een negatief antwoord is de
vraag in verband met de sociaal-medische jobs.
Ten
zesde zijn er ook punten die positief beantwoord werden hoewel we best
ontgoocheld waren over het aantal hiervan.
Vervolgens
zal de leiding zelf jullie informeren over hun beslissingen dat hoort bij het
punt dat zij verantwoordelijk zijn voor hun beslissingen, en niet wij.
Ten
slotte zullen wij voor een eventueel referendum, opnieuw personeelsvergaderingen
houden over een eventueel sociaal plan.
Vragen,
bedenkingen en kritieken over hun beslissingen zijn steeds welkom, en we zullen
ze meenemen naar verder overleg.
Vandaag vrijdag en volgende
week houden we personeelsvergaderingen. We stellen jullie ons ontwerp advies
voor over de aangekondigde herstructurering Volledig Potentieel. Na verwerking
van jullie opmerkingen leggen we dit voor aan de directie op de volgende
bijzondere ondernemingsraad
Maandag 28 mei:
Ondernemingsraad
voormiddag en middag
Personeelsvergadering
ontwerp advies 14u30 Asset
Dinsdag 29 mei:
Personeelsvergadering
ontwerp advies 10u00 Hal A + dag + hamon vroege + verzending vroege +
zinkpoeders vroege
Personeelsvergadering
ontwerp advies 11u00 Roosterij A
Personeelsvergadering
ontwerp advies 12u15 Logerij dag + Ph
Personeelsvergadering
ontwerp advies 13u00 Logerij A
Personeelsvergadering
ontwerp advies 14u00 Logerij B
Personeelsvergadering
ontwerp advies 15u00 Hallen B + hamon namiddag + verzending namiddag + zinkpoeders
namiddag en nacht
Personeelsvergadering
ontwerp advies 16u00 Roosterij B
Op vrijdag 4 mei vond de laatste vergadering plaats
van de ronde vragen en antwoorden. Daar werd het verslag behandeld van de
vorige vergadering, en vooruitgekeken naar de volgende stappen tijdens en na de
informatie- en consultatiefase (fase Renault)
Informatie en
consultatiefase (fase Renault)
De vragen en antwoorden
zijn beantwoord, en de verslagen erover zijn goedgekeurd.
De volgende stap is dat de
personeelsafvaardiging een advies opstelt en voorlegt.
We hebben gezegd dat we
eerst het rapport van de onafhankelijke expert afwachten en toegelicht
willen krijgen.
Vervolgens kunnen we een ontwerp
van advies opmaken.
We hebben ook gezegd dat we
een ontwerp van advies zullen voorleggen aan het personeel via personeelsvergaderingen.
Pas na deze personeelsvergaderingen
kunnen we een definitief advies afwerken en voorleggen op de volgende
bijzondere ondernemingsraad.
De directie zal het advies
onderzoeken, en op een tweede volgende bijzondere ondernemingsraad haar antwoord
en beslissing meedelen.
Besprekingen sociaal plan
Na de afsluiting van de fase Renault, starten besprekingen
voor een sociaal plan.
We hebben standpunt ingenomen dat we een eventueel
ontwerpakkoord eerst zullen voorleggen aan de mensen: via personeelsvergaderingen eneen
referendum zal aanvaarding of verwerping beslist worden.
We hebben daarbij gezegd dat een referendum niet kan
plaatsvinden in juli of augustus, omdat dan vele arbeiders de kans niet krijgen
om te komen stemmen.
Toestand bedrijf
Om de financiële positie van het bedrijf te versterken,
wil het management van Zurich investeringen van het jaar 2018
verminderen/uitstellen.
De directie checkt het gerucht dat er bespaard zou
worden op PO-rondes.
AANPASSING LONEN AAN DE INDEX
Vanaf 1 mei
worden de basislonen en andere forfaitaire loonelementen verhoogd met de
indexaanpassing. Deze bedraagt 1,43%. Vanaf de afrekening van de lonen van de
maand mei (begin juni) worden deze loonaanpassingen zichtbaar.
Vanaf 1 mei worden de basislonen en andere forfaitaire
loonelementen verhoogd met de indexaanpassing. Deze bedraagt 1,43%. Vanaf de
afrekening van de lonen van de maand mei (begin juni) worden deze loonaanpassingen
zichtbaar.
Kort verslag Bijzondere Ondernemingsraden van 19 en 24 april 2018
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD: AFWERKING VAN DE VRAGENLIJSTEN VANUIT DE
DIENSTEN
19 en 24/04/2018: gecombineerd kort verslag van twee ondernemingsraden (omvat de punten van vorig blogbericht plus nieuwe punten van laatste vergadering)
Op donderdag 19 april en dinsdag
24 april vonden twee bijzondere ondernemingsraden plaats. Hoofdpunt van deze
ondernemingsraden waren vragen uit de tweede vragenronde van ertsenplein, logerij,
roosterij, hallen, centrale, magazijn, logistiek, wakers, onderhoud, labo,
algemeen. Hieronder vinden jullie antwoorden van de leiding per
onderwerp.
Volgende week wordt het laatste verslag besproken op
vrijdag 4 mei. Tegelijk zal de verdere procedure besproken worden. De directie
dringt aan op een snelle behandeling van advies en hun antwoord, om liefst nog
voor de zomervakantie de besprekingen rond een sociaal plan afgerond te hebben.
Wij van onze kant hebben geantwoord dat we de nodige tijd willen nemen om een
degelijk advies uit te brengen, waarbij we de mening van de betrokken arbeiders
willen gehoord hebben, en waarbij we de informatie uit het rapport van onze
expert in rekening hebben kunnen brengen.
Ertsenplein
Indien het laadproject op
de roosterij zou doorgaan, zijn de transportbanden voor het ertsenplein, en de
trechter voor de roosterij.
Roosterij
De nood aan calcine in Budel en Auby is afhankelijk
van de doorvoering van de verbeteringsprojecten (verhoogde productie). Op dit
moment moet Balen aan Budel leveren, in het kader van verwachte problemen in
Budel.
De KHDs zijn een complex probleem, de koeltrommel zou
een éénmalig probleem hebben gegeven (verkeerde las) (en is ontworpen voor 80
ton per uur), de andere investeringen in F5 zijn wel een succes.
De granulator zou rechtstreeks leveren aan de nieuwe
trechter als die er komt. Bij een indienstname plant men mogelijks tijdelijk
extra volk. Daarna is er beperkt toezicht nodig.
De dagploeg krijgt de labo centrale erbij, nadat men
efficiënter kan werken in de ploeg iets wat nog met de mensen besproken zal
worden.
Een eventuele nieuwe lading zal gebeuren met nieuwe
transportbanden. Trechter 10 gaat uit dienst naar de logerij. Het kuisprogramma
vermindert met vereenvoudigde installaties. Lix en hydro worden geladen met een
overgangsperiode, zoals ook nu.
In de ketel plant men ook de wanden te kuisen met
explosieven. Men verwacht geen levensduurverkorting van de bundels. Men
verwacht ook geen problemen met drukgolven. Reinigen met explosieven zal niet
gebeuren met gelijktijdig kuisen op de huidige manier. De kostprijs van de
testen is nog niet gekend.
Er zouden geen extra taken komen voor de bijkomende
koeltorens.
Een risicoanalyse moet uitmaken wat de risicos zijn
bij noodsituaties, en hoe men dan het werk moet of kan organiseren.
Aanmeldingen mogen het proces via de schermen niet
beïnvloeden: hoe is nog niet duidelijk.
Logerij
De PH functie blijft overeind. De functie van het
stofkot (-1,33) zou verdwijnen, evenals één arbeidsplaats in de dag (-0,78:
hamon, boren ejectoren). Taken van het stofkot zouden worden verdeeld over de
dag en de ploegen, en vooral de PH meting zelf. Zo blijft de intentie om twee
functies te schrappen, bovenop twee uit de ploegen (totaal 4 man in 2018).
De PWZI zou taken van het stofkot krijgen (vaste
stoffen, afwas), in plaats van de filter. Verbetering van de huidige
procesopvolging PWZI is mogelijk/nodig. Verder denkt de directie eraan om de
PWZI mensen de loodfilters aan te leren.
De TL logerij volgt de PWZI op. De reserve TL dienen
het te kennen, als vervangend TL. Dit wordt onderdeel van hun
functiebeschrijving.
De derde bandfilter: schrappen extra bezetting voor de
derde filter, anderzijds onderzoek om eventueel een extra functie te voorzien
voor dubbele filtratie.
Eigenaarschap: binnen de noden van de ploeg als
geheel, is het mogelijk dat sommigen alle deelfuncties leren, anderen enkele
(met bijhorende betaling).
De controlekamer blijft met één man, de schermen
bieden alleen meer overzicht.
Verschillende vragen werden beantwoord met het
antwoord uit de eerste reeks vragen (bijvoorbeeld wederzijds aanleren PWZI en
logerij, analyzers, eerste lijns onderhoud, ).
Zinkhallen
De 8 arbeidsplaatsen mogen niet gelijkgesteld worden
met 8 koppen.
De leiding weet nog niet hoe de concrete organisatie
is voor de drie overblijvende laders.
Het magazijn moet leeggereden worden in de vrije
pellersposten, of als er toch een man op overschot is.
De hotspotter zal procesverbeteringstaken hebben,
naast hotspotten. Het hotspotten zal verminderen, omdat andere parameters ter
voorkoming van kortsluitingen beter opgevolgd zullen worden.
Platen met dikke zink aan de ene kant en dunne aan de
andere kant, zijn niet het gevolg van te weinig hotspotten. Dit probleem dient
aangepakt te worden door goed instampen van de platen, en zuiver houden van
contacten.
Baggeren heeft een voldoende marge om het te kunnen
doen metde huidige twee ploegen,
behoudens uitzonderingen. De norm van properheid wordt niet versoepeld, ondanks
geruchten.
Hoe de invaller van de hotspotter wordt georganiseerd
is nog niet duidelijk.
De ontgipsing van Budel of Auby is niet vergelijkbaar,
wel onderwerp van het trekken van lessen. Het zal werk verminderen in allerlei
installaties.
Het is niet de bedoeling de mensen van de hamon als
invallers voor van alles te gebruiken. Wel wil de leiding ze efficiënt
inzetten, bijvoorbeeld in minder drukke tijden zoals de winter.
Als laatste redmiddel, en na uitputting van andere
mogelijkheden, kan de wassing stilgelegd worden, bijvoorbeeld om toch een
negende man te hebben voor het kuisen van teuten, of bij het achterblijven van
een arbeider wanneer er 8 ingepland staan. Ondanks de prioritaire aard van de
wassing, is er toch wat ruimte, zeker als alles wordt gedan om de installatie
in orde te houden.
Centrale
De directie bevestigt dat er eerst een toelichting aan
de centrale komt vanuit de betrokken firma die zelfroostering aanbiedt, voor er
verdere stappen gezet worden.
Voor de directie lijkt het behandelen van de centrale
als één groep verkieslijk. Voor de vakbonden/mensen is dat geen uitgangspunt.
De directie bevestigt dat er niemand weg moet van de
centrale, rekening houdendmet alle
afwezigheidsredenen.
De bezetting dient voor de directie volgens noodzaak
te gebeuren, wat soms vier man kan inhouden.
Magazijn
Het aantal no-stock artikels is nu 2628: dit aantal
zal wellicht nog wat stijgen.
De leiding heeft nog geen zicht hoeveel extra
artikelen erbij komen (PWZI, ).
Hal 1 zal niet verdwijnen, maar overblijven met veel
minder artikels.
Het groeperen van artikels gebeurt niet enkel op
frequentie, maar o.a. ook naar soort.
De lokale grijpvoorraden zullen zoals nu beheerd
worden.
Logistiek
Bij langdurige zieken dient men vervanging te voorzien
(zoals gebeurd is in 2017).
Project HOTT 2019wordt pas in 2019 onderzocht. In dat kader denkt men aan een weegbrug.
Overuren dienen structureel vermeden te worden:
weekenduren worden in een werkrooster ingebracht.
Planning: 2 met vroege, 1 met namiddag, 1 met dag. Iemand
extra kan kiezen tussen ploeg 1 en 2. We vragen de dagploeg daaraan toe te
voegen. Dit checkt de directie.
Wat eventueel uitgegeven wordt aan werk, dient later
bekeken te worden.
Wakers
De directie neemt het argument van toekomstige extra
ritten ook in de namiddagploeg, en de afsluitronde, in overweging.
Voor de bewaking kan indien nodig, het camerasysteem (CCTV)
uitgebreid worden.
In het zelfroosteren is het mogelijk om de site van
voorkeur te kiezen (wensfase).
Er moet een systeem zijn om te garanderen dat externen
alleen kunnen staan.
Seris is naar directe kost lager dan eigen personeel.
We betwijfelen dat met het grote verloop van agenten en de hoge opleidingskosten
ten gevolge daarvan.
Eventuele door wakers aangevraagde mutaties terug naar
de productie, worden onderzocht bij vacatures in de productie.
Bediendefunctie? Ook na het Volledig Potentieel
blijven er waaktaken.
Onderhoud
De leiding wil het preventief onderhoud versterken, en
aanpassen (in plus en min) aan de reële toestand van de installaties.
HOTT gaat over efficiënter werken, niet harder werken
(vb. werkvoorbereiding, )
Projecten in onderzoek (preventief onderhoud, eerste
lijn onderhoud) kunnen moeilijk gedetailleerd worden, juist omdat ze nog
onderzocht moeten worden.
Het verschil tussen opleiding en instructies heeft te
maken met de complexiteit van wat onderricht dient te worden.
Labo
Op de logerij blijven in het labo alleen analystentaken
over. De meeste andere kunnen centraal gebeuren.
Algemeen
Het aantal loonherrekeningen bedroeg in 2017 ongeveer
110 per maand . Herrekeningen zijn vervat in de kostprijs van Attentia.
Er zijn nog geen zaken beslist van de blauwe en
bruine projecten.
Het bedrijf zit vooral met financiële uitdagingen,
maar concurrentieonderwerpen zijn van belang in de huidige herstructurering.
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD tweede vragenronde roosterij/ertsenplein/centrale,
logerij, hallen
19/04/2018
Op donderdag 19 april vond een
bijzondere ondernemingsraad plaats. Hoofdpunt van deze ondernemingsraad waren vragen
uit de tweede vragenronde van de roosterij, ertsenplein, centrale, logerij en
hallen. Hieronder vinden jullie de antwoorden van de leiding per
onderwerp.
Volgende week gaat nog een vergadering door, waarbij andere vragen uit
de tweede vragenronde behandeld zullen worden.
Ertsenplein
Indien het laadproject op
de roosterij zou doorgaan, zijn de transportbanden voor het ertsenplein, en de
trechter voor de roosterij.
Roosterij
De nood aan calcine in Budel en Auby is afhankelijk
van de doorvoering van de verbeteringsprojecten (verhoogde productie). Op dit
moment moet Balen aan Budel leveren, in het kader van verwachte problemen in
Budel.
De KHDs zijn een complex probleem, de koeltrommel zou
een éénmalig probleem hebben gegeven (verkeerde las) (en is ontworpen voor 80
ton per uur), de andere investeringen in F5 zijn wel een succes.
De granulator zou rechtstreeks leveren aan de nieuwe
trechter als die er komt. Bij een indienstname plant men mogelijks tijdelijk extra
volk. Daarna is er beperkt toezicht nodig.
De dagploeg krijgt de labo centrale erbij, nadat men
efficiënter kan werken in de ploeg iets wat nog met de mensen besproken zal
worden.
Een eventuele nieuwe lading zal gebeuren met nieuwe
transportbanden. Trechter 10 gaat uit dienst naar de logerij. Het kuisprogramma
vermindert met vereenvoudigde installaties. Lix en hydro worden geladen met een
overgangsperiode, zoals ook nu.
In de ketel plant men ook de wanden te kuisen met
explosieven. Men verwacht geen levensduurverkorting van de bundels. Men
verwacht ook geen problemen met drukgolven. Reinigen met explosieven zal niet gebeuren
met gelijktijdig kuisen op de huidige manier. De kostprijs van de testen is nog
niet gekend.
Er zouden geen extra taken komen voor de bijkomende
koeltorens.
Een risicoanalyse moet uitmaken wat de risicos zijn bij
noodsituaties, en hoe men dan het werk moet of kan organiseren.
Aanmeldingen mogen het proces via de schermen niet
beïnvloeden: hoe is nog niet duidelijk.
Centrale
De directie bevestigt dat er eerst een toelichting aan
de centrale komt vanuit de betrokken firma die zelfroostering aanbiedt, voor er
verdere stappen gezet worden.
Voor de directie lijkt het behandelen van de centrale
als één groep verkieslijk. Voor de vakbonden/mensen is dat geen uitgangspunt.
De directie bevestigt dat er niemand weg moet van de
centrale, rekening houdendmet alle
afwezigheidsredenen.
De bezetting dient voor de directie volgens noodzaak
te gebeuren, wat soms vier man kan inhouden.
Logerij
De PH functie blijft overeind. De functie van het stofkot
(-1,33) zou verdwijnen, evenals één arbeidsplaats in de dag (-0,78: hamon,
boren ejectoren). Taken van het stofkot zouden worden verdeeld over de dag en
de ploegen, en vooral de PH meting zelf. Zo blijft de intentie om twee functies
te schrappen, bovenop twee uit de ploegen (totaal 4 man in 2018).
De PWZI zou taken van het stofkot krijgen (vaste
stoffen, afwas), in plaats van de filter. Verbetering van de huidige
procesopvolging PWZI is mogelijk/nodig. Verder denkt de directie eraan om de
PWZI mensen de loodfilters aan te leren.
De TL logerij volgt de PWZI op. De reserve TL dienen
het te kennen, als vervangend TL. Dit wordt onderdeel van hun functiebeschrijving.
De derde bandfilter: schrappen extra bezetting voor de
derde filter, anderzijds onderzoek om eventueel een extra functie te voorzien
voor dubbele filtratie.
Eigenaarschap: binnen de noden van de ploeg als
geheel, is het mogelijk dat sommigen alle deelfuncties leren, anderen enkele
(met bijhorende betaling).
De controlekamer blijft met één man, de schermen
bieden alleen meer overzicht.
Verschillende vragen werden beantwoord met het
antwoord uit de eerste reeks vragen (bijvoorbeeld wederzijds aanleren PWZI en
logerij, analyzers, eerste lijns onderhoud, ).
Zinkhallen
De 8 arbeidsplaatsen mogen niet gelijkgesteld worden
met 8 koppen.
De leiding weet nog niet hoe de concrete organisatie is
voor de drie overblijvende laders.
Het magazijn moet leeggereden worden in de vrije
pellersposten, of als er toch een man op overschot is.
De hotspotter zal procesverbeteringstaken hebben,
naast hotspotten. Het hotspotten zal verminderen, omdat andere parameters ter
voorkoming van kortsluitingen beter opgevolgd zullen worden.
Platen met dikke zink aan de ene kant en dunne aan de
andere kant, zijn niet het gevolg van te weinig hotspotten. Dit probleem dient
aangepakt te worden door goed instampen van de platen, en zuiver houden van
contacten.
Baggeren heeft een voldoende marge om het te kunnen
doen metde huidige twee ploegen,
behoudens uitzonderingen. De norm van properheid wordt niet versoepeld, ondanks
geruchten.
Hoe de invaller van de hotspotter wordt georganiseerd
is nog niet duidelijk.
De ontgipsing van Budel of Auby is niet vergelijkbaar,
wel onderwerp van het trekken van lessen. Het zal werk verminderen in allerlei
installaties.
Het is niet de bedoeling de mensen van de hamon als
invallers voor van alles te gebruiken. Wel wil de leiding ze efficiënt
inzetten, bijvoorbeeld in minder drukke tijden zoals de winter.
Als laatste redmiddel, en na uitputting van andere
mogelijkheden, kan de wassing stilgelegd worden, bijvoorbeeld om toch een
negende man te hebben voor het kuisen van teuten, of bij het achterblijven van
een arbeider wanneer er 8 ingepland staan. Ondanks de prioritaire aard van de
wassing, is er toch wat ruimte, zeker als alles wordt gedan om de installatie
in orde te houden.
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD magazijn, centrale, logistiek (en enkele
andere vragen)03/02/2018
Op dinsdag 3 april vond een bijzondere ondernemingsraad plaats.
Hoofdpunt van deze ondernemingsraad waren in Balen het magazijn, de centrale, de
logistiek. Hieronder vinden jullie de antwoorden van de leiding per
onderwerp. Nieuwe vragen en standpunten zullen we samen met jullie verder
opstellen en bepalen.
Magazijn
De vermindering met twee
effectieven is gebaseerd op een wereldwijde benchmark, aangepast aan de Balense/Overpeltse
realiteit (vb. twee sites).
Op dit moment zijn er 7,6
FTE op het magazijn, bedienden inbegrepen, met een extra interimmer bovenop.
De leiding wil de taak van
hal 1 doen wegvallen, omdat het de bedoeling is alles te centraliseren, zeker indien
ongeveer 3000 magazijnartikelen zouden wegvallen (afbouw overflow magazijn).
Er zijn nu meer dan 5000
artikels gedefinieerd voor nader onderzoek of ze (gedeeltelijk) kunnen
wegvallen.
Redenen van vermindering
zijn: overhevelen naar grijpvoorraden op afdeling, schrappen onnodige, oude of
versleten artikels, en het beter bijhouden van wat onnodig is of wordt.
Kritische zaken dienen wel te blijven, zelfs bij lage gebruiksfrequentie. Men
wil geen risicos nemen naar de bedrijfsvoering, noch naar veiligheid (PBMs ).
Doel is het werk
efficiënter te laten verlopen, door maatregelen zoals tijdige reservering,
efficiënte boomstructuren, herindeling magazijn (snel/traaglopers),
vermindering aantal artikels, herbekijken leverfrequenties.
De kostprijs van de change
manager is niet in bedrag gegeven.
Centrale
Volgens de leiding zijn er 13,5 man nodig op de
centrale. Op dit moment zijn er 15 (nog opleidingen te doen, en zieken
inbegrepen).
Zelfroostering. Er bestaan ook andere systemen dan
hetgeen ze voorstellen. De werknemers bepalen volgens de leiding zelf in
onderling overleg elementen van het kader waarbinnen zelfroostering gebeurt.
Onverwachte wijzigingen zouden volgens de huidige
werkwijze behandeld worden. De leiding gaat na of dit (achteraf) mee opneembaar
is in het zelfroosteringssysteem (i.v.m. flexipunten ).
De derde man die eventueel inschakelbaar is op de
roosterij, zal daar geen functie opnemen, maar er extra werk doen, dat
afgelijnd en planbaar is, waarvoor eventueel opleiding voorzien wordt. De
invulling van het werk van de derde man kan echter ook in de centrale zelf
gebeuren. Dit alles is nog niet concreet uitgewerkt.
Logistiek
De leidingdenkt dat het werk efficiënter kan geburen: door meer arbeiders in
ploegen te voorzien (2 met de vroege, één met de namiddag, één TL met de dag,
één met de vroege in WE, feest- en brugdagen) - en door prioriteit te geven aan
de kerntaak van de logistiek, namelijk taken die direct gebonden zijn aan de
productie te volgen (bakken uitwisselen, ). De andere taken kunnen gebeuren
wanneer er voldoende volk aanwezig is.
De prioritaire taken laten volgens de leiding met de
nieuwe bezetting nog ruimte voor de minder of niet prioritaire taken. Dat zou
berekend zijn op basis van het aantal vrachten vermenigvuldigd met de nodige tijd.
We hebben gevraagd hoe met een kleinere bezetting nog
alle werk gedaan kan worden, want ook de minder of niet prioritaire zaken
dienen te gebeuren. De leiding denkt ze door betere planning of eventueel door
uitgeven van werk te kunnen laten doen. Ze haalt het voorbeeld aan van sneeuw
ruimen en strooien.
Volgens de leiding is er met alles rekening gehouden
voor de berekening van het effectief (6 man, eventueel 5 na project HOTT in
2019), ook verlof, ook de brandweer (wel alleen met de opleidingen, niet de
interventies),
Wat overuren betreft (972 in 2017), zijn de meeste
(772 in 2017) van de weekends.
De brandweer blijft belangrijk. Na eventuele
afvloeiingen is het mogelijk dat er opnieuw bijkomende kandidaten gevraagd
worden.
Logerij
Stalendrager: volgens de leiding zijn de trends nu al
basis voor handelingen vanuit de controlekamer. Het nemen van een controlestaal
(en ook van noodstalen in bepaalde omstandigheden) zal nodig blijven.
De kostprijs: Co-analyzer 8.000 , Fe-analyzer
ongeveer 50.000 (schatting)
De tijdsbestedingsanalyse PWZI is gebeurd met behulp
van de ervaring van de lab coördinators en de toenmalige technoloog.
BGD
De directie heeft de bedoeling de aanwezigheid van
dokter en verpleger in elke site met een halve dag af te bouwen.
Op dinsdag 27 maart vond een bijzondere ondernemingsraad plaats.
Hoofdpunt van deze ondernemingsraad waren in Balen de portiers en facilities. Hieronder
vinden jullie de antwoorden van de leiding per onderwerp. Nieuwe vragen
en standpunten zullen we samen met jullie verder opstellen en bepalen.
Personeelsbezetting
Effectief: het gaat niet
over 4, maar 3 arbeidsplaatsen die eventueel verminderen.
Hoeveel koppen blijven er
nog over volgens de directie: het zou om 15 arbeidsplaatsen gaan.
Opvang afwezigen, hoe kan
dat met een kleiner effectief: volgens de directie gaat men mensen van Seris blijven
inhuren. We vragen te onderzoeken om de vervanging van zieken/verlof door eigen
mensen te laten gebeuren, zeker gezien het verloop bij Seris. Dit wordt
bekeken.
Is er rekening gehouden met
alle afwezigheden? Volgens de leiding wel.
Laden en lossen gebeurt tot
22u, hoe kan men dan een man minderen vanaf 18u? Zeker omdat men de tijdsloten
op de lading wil spreiden over twee posten, en zeker omdat er
productieverhoging op komst is, dus ook meer ladingen. Dit wordt verder
onderzocht.
Wat gebeurt er met de
sluitingsrondes, nachtronde terrein, controleren gebouwen, verlichting doven,
postbedeling van de nachtwaker? De bedoeling was eerst dit af te schaffen, maar
de directie wenst dit te herbekijken.
Afschaffen controles tegen
diefstal: de directie wil ze niet afschaffen, wel verminderen. We wijzen er op
dat enkel mensen die voldoen aan de wet Tobback mogen waken.
Werkorganisatie
Werken tot 18u: er zijn verschillende manieren om dit
eventueel aan te pakken (shiften van 4u, 6u, ).
Wat gebeurt er met de twee functies die nu in twee
ploegen werken? De mensen kunnen via het zelfroosteren zelf sturen welke posten
ze willen. Het is ook mogelijk dat de twee ploegen apart kunnen bestaan. We
hebben gevraagd om het zelfroosteren als een optie of aanbod te behandelen,
niet als een plicht. Indien portiers dat zouden willen uittesten, vragen we dat
dit omkeerbaar is. Portiers stellen dat ze vroeger zelf hun planning goed in
handen konden nemen.
Hoe werkt het systeem van zelfroostering? De ploeg
bepaalt samen welke spelregels ze willen doen gelden, inbegrepen op welke
termijn gepland wordt, inbegrepen de al dan niet gelijke verdeling van posten.
Daardoor kunnen afdelingen met zelfroostering een iets ander systeem hebben.
Het kostenplaatje van de zelfroostering is volgens de
leiding relatief laag, zowel de installatie, als de jaarlijkse kost.
In principe komen er geen taken bij vanuit de BGD. We
merken op dat dit wel kan wanneer de BGD minder open zal zijn.
De enige taak die vanuit de portiers naar elders gaat,
zou de controle van de bekkens zijn, maar dan zonder het luik bewaking.
De prioriteiten van het werk dienen de portiers te
bepalen aan de hand van de concrete situatie.
Milieu en veiligheid
Verhouding met de SEVESO- wetgeving: dit zou geen
problemen stellen, omdat SEVESO geen specifieke eisen stelt in verband met bewaking.
Het bedrijf blijft in orde met de Wet Tobback, omdat
de controleronde van de bekkens niet langer gepaard zou gaan met bewaking.
Een bewakingsagent mag alleen tewerk gesteld worden,
indien hij over voldoende communicatiemiddelen beschikt om eventuele bijstand
op te roepen.
Noodplan: iedere bewaker die in Balen werkt, moet de
noodprocedures kennen en kunnen toepassen, ook de mensen van Seris. De directie
dringt aan om ervoor te zorgen dat deze kennis gegarandeerd wordt. Ook daarom
vragen we vervanging van zieken, verlof, te laten gebeuren door iemand van
Nyrstar zelf.
Dodemansbewaking voor mensen die alleen werken: men
denkt eraan de portiers van Balen en Overpelt elkaar regelmatig te laten contacteren.
De veiligheid is niet in gevaar door het afschaffen
van de mobiele bewaker. In het weekend is hij er al niet met de vroege en de
namiddag.
Facility
Indien van toepassing komt er een vacature voor de
bediendefunctie (intern)
De taken van de badman zouden uitbesteed worden (externe
maatschappij arbeidskleding, poetsfirma).
De taken van de bedrijfschauffeur moeten op een andere
manier georganiseerd worden (voorbeeld kleine boodschappen door de diensten
zelf).
We hebben gesteld dat het behoud van voldoende
sociale/medische arbeidsplaatsen erg belangrijk is in een zware industrie met
volcontinuarbeid.
Bijzondere ondernemingsraad en leefijdsbewust werken
Twee korte verslagen:
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD ALGEMEEN 22/03/2018
BIJEENKOMST LEEFTIJDSBEWUST/WERKBAAR WERK 23/03/2018
Op donderdag 22 maart vond een bijzondere ondernemingsraad plaats.
Hoofdpunt van deze ondernemingsraad waren afdeling overschrijdende punten. Hieronder
vinden jullie de antwoorden van de leiding per onderwerp. Nieuwe vragen
en standpunten zullen we samen met jullie verder opstellen en bepalen.
Full
Potential en Mc Kinsey
De situatie van Nyrstar, mede door wat in het verleden
gebeurd is, leidt volgens het management tot de noodzaak van ingrijpende
maatregelen op alle vlak.
Mc Kinsey zowel als mensen uit het bedrijf hebben de
top down studie gedaan, nadien bottom-up gecheckt vanuit mensen uit het
fabriek. Daarbij beweert men rekening gehouden te hebben met het feit dat
appelen niet met peren vergeleken kunnen worden.
Noch de studie zelf, noch haar kostprijs worden gegeven.
Ten laatste tegen einde 2020 (niet begin 2020) zou het
bedrijf op haar volledig potentieel moten draaien.
In de Mc Kinsey studie werd 2016 als basis genomen,
omdat dat toen de laatst beschikbare gegevens waren.
Het doel van de studie is niet om Nyrstar in het uitstalraam
te zetten.
Kosten
De kostprijsverlaging per ton Market Metal bij de
verdwijning van 20 bedienden en 28 arbeiders bedraagt ongeveer 13 per ton.
Er worden niet alleen kosten verminderd bij het
personeel (maximum 121 arbeidsplaatsen), maar ook in alle andere kostenposten
(energie, materialen, diensten, Zurich, ). In het kader van alternatieven
kunnen eventueel nog aanpassingen/verminderingen gebeuren van het aantal te
verdwijnen arbeidsplaatsen.
Het is het doel van Nyrstar om in 2018 geen bijkomende
schulden aan te gaan ten voordele van investeringen: dit moet uit eigen
inkomsten komen.
Loonbrieven
De kostprijs van Attentia is volgens de directie marktconform.
Op onze vraag om de loonbrieven terug in eigen beheer
te nemen, reageert de directie negatief.
De frustraties rond de loonbrieven dient volgens de
directie in een ander kader besproken te worden.
Veiligheid, gezondheid, werkbaarheid
Er zullen TRAs (Taak Risico Analyse) opgemaakt worden
voor nieuw gecreëerde jobs.
Veiligheid moet gegarandeerd blijven bij afbouw van
jobs, eerstelijnsonderhoud, Hetzelfde geldt voor ergonomie.
Voor de directie is duurzame inzetbaarheid en
leeftijdsbewust werken een ander proces. Voor haar is het niet de bedoeling dat
de studie Volledig Potentieel leidt tot een hogere belasting van arbeid. Wij
hebben gesteld dat dit onvermijdelijk een onderdeel is van latere besprekingen
in het kader van een sociaal plan.
We hebben gevraagd te overwegen de vertrouwde
vertrouwenspersoon in dienst te houden, gezien haar centrale rol in de
problematiek van psychosociale belasting.
Personeelsbezetting
Voor de directie kunnen taken toegewezen worden aan functies
indien dit binnen de normale arbeidsduur mogelijk is. Zoniet moet het takenpakket
opnieuw geëvalueerd worden.
Systematische overuren
moeten zoveel mogelijk vermeden worden. Uit een overzicht van overuren blijkt
dat overuren de laatste jaren gestegen zijn, maar er is een verschillend beeld
per afdeling (het meest in onderhoud Balen, centrale, hamon hallen, smelterij
Overpelt).
Sociaal-medische tewerkstelling
De bedoelde schrappingen van arbeidsplaatsen in
sociaal-medische functies is gebeurd volgens dezelfde doelen om het volledig
potentieel te bereiken, zonder dat er een bevoordeligen of benadeling is
gebeurd in dat verband. Voor ons staat echter het bovengemiddeld schrappen van
arbeidsplaatsen in zulke functies haaks op een beleid van werkbaar werk.
De directie blijft vasthouden aan een aanpak op maat.
Het is haar bedoeling het werk werkbaar te houden.
Eindejaarspremiedagen
De directie staat open voor
alternatieven in verband met spreiding van de dagen, zodat er minder
overbezetting is in bepaalde periodes.
Onderaanneming
Volgens de directie is het
in eigen beheer nemen van SMC (mangatwacht) of DEC (filtering) duurder. Andere
zaken worden nog verder onderzocht.
Het verloop van personeel
bij contractors in de onderhoudsploegen is zeer beperkt.
Er zijn enkele functies die
voorheen bij contractors waren, overgeheveld naar Nyrstar arbeidsplaatsen
(elektricien, engineering, tekenaar).
Eerstelijnsonderhoud
Volgens de directie is er weinig gevaar voor verhoging
van de kosten door eerstelijnsonderhoud, omdat het over eenvoudige zaken zou
gaan. Zij denkt integendeel dat het kosten bespaart, omdat door snellere
ingrepen bijvoorbeeld productieverlies vermeden wordt.
Er zijn geen opleidingen ingepland voor
eerstelijnsonderhoud.
BIJEENKOMST LEEFTIJDSBEWUST/WERKBAAR WERK 23/03/2018
Op vrijdag was er een bijeenkomst over
leeftijdsbewust en werkbaar werk. Dit is een vervolgbijeenkomst na eerder
bijeenkomsten vorig jaar.
We hebben vanaf het begin
gesteld dat het nodig zal zijn zaken in verband met leeftijdsbewust en werkbaar
werk mee te nemen in de besprekingen voor een sociaal plan, om de voorwaarden
voor de blijvers menselijk en werkbaar te kunnen houden. Anderzijds willen we
punten die vooraf geregeld kunnen worden, niet tot zo lang laten wachten.
Anderzijds zal de directie
een tekst opmaken waarin haar verschillende punten van een leeftijdsbewust en
werkbaar werk worden verduidelijkt.
Enkele zaken werden reeds vorige
keer besproken, en vandaag op sommige en andere punten verder gedetailleerd:
Werken met stagiairs, duaal leren, leercontracten
zal nog verder uitgewerkt worden. Het gaat vooral over technische profielen.
Aandachtspunten hierbij zijn dat hierdoor geen vaste werknemer afgebouwd wordt,
maar dat stagiairs extra werk kunnen verrichten.
Prestatiemanagement houdt onder andere in dat een leidinggevende juiste
en respectvolle feedback aan arbeiders geeft, en hen op een juiste manier
coacht. Eén van de zaken die we aanhalen is dat het niet kan zijn dat een
arbeider werkt, en pas bij zijn beoordeling (bij verlenging tijdelijk contract,
of eventuele omzetting) voor een verrassing komt te staan met een onverwacht negatief
punt in zijn beoordeling. Het aanspreken over een leerpunt dient doorheen het
contract te gebeuren, niet (enkel) op het einde.
Ontziebeleid betekent onder andere dat weekdiensten en
ploegensystemen vermenselijkt worden, waarbij zoveel mogelijk rekening kan
gehouden worden met persoonlijke voorkeuren. Dat wordt moeilijker wanneer
functies worden afgebouwd. We benadrukken het belang ervan, zeker gezien de
aangekondigde herstructurering. We benadrukken ook dat ploegensystemen enkel
kunnen veranderen zonder verplicht loon/vrijheidsverlies. We vragen ook
aandacht voor ploegensystemen waarbij tegelijk de band bestaat tussen een
menselijker ploegensysteem en eigenaarschap van de functie (voorbeeld: PWZI,
baggeren).
Burn-out dreigt toe te nemen bij hogere stress en onzekerheid,
bijvoorbeeld tijdens deze herstructureringsperiode. De directie neemt enkele
maatregelen in overweging, om mensen te helpen een dreigende burn-out te helpen
voorkomen.
Tijdelijke arbeiders hebben de mogelijkheid gekregen om eindejaarspremiedagen
aan te vragen en op te nemen.
Interim en tijdelijk werk blijven niet gebonden aan een vaste procedure
(voorbeeld, ongeveer één jaar interim, en twee jaren tijdelijk contract),
wanneer reeds sneller doorgroei gerealiseerd kan worden. Arbeiders kunnen
sneller naar een vast contract doorgroeien. Dit is bij de laatste omzettingen
van tijdelijk naar vast contract ook gebeurd. Bovenstaand punt gebeurt wel
binnen het kader van een aantal doelstellingen:
In principe worden op
structurele arbeidsplaatsen vaste contracten gezet.
De directie wil wel de
ingroei via interim/tijdelijk contract kunnen benutten om arbeiders in hun werk
te kunnen beoordelen, voor ze een vast contract krijgen. In functie van de
beoordeling kan sneller overgegaan worden naar een tijdelijk/vast contract.
Een andere overweging is of
de vacature gaat over een moeilijk in te vullen profiel. Zo heeft men
bijvoorbeeld in het onderhoud of op de centrale reeds gewerkt met externe aanwervingen
waarbij vanaf het begin een vast contract gegeven wordt. We hebben in dat
verband ook aan de directie gezegd dat het beginnen met een interim contract,
juist goede werkkrachten kan ontmoedigen om te solliciteren, omdat ze elders
een werk met een beter contract verkiezen boven een onzeker statuut in
Balen/Overpelt.
De directie vindt het ook
logisch dat er meer interims zijn in een afdeling zoals de smelterij, omdat die
afdeling meer vraag- of markt gebonden is. We merken op dat de situatie nu net
omgekeerd is: er zijn juist meer interims in de afdelingen die niet
rechtstreeks markt gebonden zijn (afdelingen Balen).
Op donderdag 15 maart is er een Beperkt
Comité doorgegaan van de Europese Ondernemingsraad. Onderwerp van dit Beperkt
Comité was een bespreking met het management over onze aanvraag naar een eigen
expert. We willen namelijk een tweede opinie hebben over de toestand van
Nyrstar, haar financiële en industriële positie, en de toestand in de
verschillende sites.
Aanvankelijk
waren er best sterke wrijvingen met de leiding van de EOR in verband met de
opdracht en de prijs van de expert die we vragen. Op 15 maart heeft er een
bespreking plaatsgevonden met Francis Terwinghe. Na een voorvergadering van
twee uren, en een intense vergadering met het management met meerdere
schorsingen, hebben we uiteindelijk een akkoord bereikt over de opdracht van de
expert. De prijs wordt onderwerp van bespreking tussen het management met het
expertisebureau.
Welke onderwerpen zijn vervat die de expert van ons
heeft gekregen? Er zijn zeven groepen van vragen:
Evolutie van de organisatie van de
Groep Nyrstar, met een plaatsing van Nyrstar in het industriële mondiale
gebeuren, en met de uitwisselingen tussen verschillende zetels.
Evolutie van de financiële prestaties
van de Groep in de voorbije drie jaren.
Evolutie van de prestaties van de 5
Europese industriële sites in de voorbije drie jaren.
De door Mc Kinsey gerealiseerde
benchmark van de Nyrstar sites ten aanzien van de concurrenten.
Beleid in verband met vaste en
flexibele verloning van het topmanagement, in het licht van de moeilijke
financiële positie van Nyrstar.
Het herstructureringsproject per
plaats, kost, opbrengst, alternatieven.
Strategisch en businessplan per
productielijn, en belangrijkste inzet voor de komende jaren.
Op dinsdag 13 maart vond een bijzondere ondernemingsraad plaats.
Hoofdpunt van deze ondernemingsraad was het onderhoud. De leiding van het
onderhoud beantwoordde de ingediende vragen. Hieronder vinden jullie de
antwoorden van de leiding per onderwerp. Nieuwe vragen en standpunten
zullen we samen met jullie verder opstellen en bepalen.
Algemeen
Voor de vergadering begint klagen we bepaalde
aangekondigde maatregelen aan in verband met vermindering van smering en
preventief onderhoud, want we aanzien dat als reeds doorvoeren van de
herstructurering. De directie ontkent dit,
en noemt dit gewone bedrijfsvoering, waar men steeds kijkt naar gepaste en
nodige maatregelen.
We stellen vragen over de onduidelijkheid wat
arbeidersjobs betreft, terwijl de bedienden duidelijker informatie krijgen. Dit heeft te maken met het feit dat de
wegvallende bediendenfuncties dit jaar zouden vallen, terwijl het voor de arbeiders
om nog onduidelijke/onzekere zaken gaat voor volgend jaar.
De gebruikte parameters in
het onderzoek naar de onderhoudsjobs zijn: verhoging efficiëntie, juiste
samenstelling kennis en kunde, balans eigen werknemers en contractors.
De directie gaat beroep
doen op externe consultancy om ervoor te zorgen dat efficiëntieverbetering niet
éénmalig is, maar blijvend geborgd kan worden.
De hoeveelheid backlog valt
net binnen de bovengrens van wat als normaal aanzien wordt (tussen 2 en 7 weken).
Bij een eerder hoge backlog, wordt steeds naar de prioriteiten gekeken.
Indien er een regeling voor de eindejaarspremiedagen
wordt uitgewerkt, zal dat voor iedereen gelden.
Personeelsbezetting
Structurele arbeidsplaatsen definieert de directie als
het aantal arbeidsplaatsen dat nodig is om het onderhoud te doen draaien om het
fabriek operationeel te houden gedurende een moeilijke periode .
Er zullen in het totaal 27 contractoren (+5 engineering)
afgebouwd worden. Dat is 2 meer dan eerst voorzien. Men zal twee vaste
onderhoudsmannen meer houden, en twee contractoren meer laten gaan (HOTT: 1
arbeidsplaats Nyrstar en drie contractoren in Overpelt, in Balen alleen 24 contractoren).
Dezelfde logica wordt toegepast in Balen, en voor de nog te onderzoeken
projecten: indien er jobs minderen, eerst contractoren, dan Nyrstar mensen. Het
is niet de bedoeling dat er nog contractors vast meelopen in de teams, indien
er eigen mensen afgebouwd zouden worden.
HOTT verbeteringselementen zijn: verbetering van
werkprocessen, van werkvoorbereiding, kortere werktijd door betere werkplanning,
verbeteren supervisie, vermijden van herdoewerk.
De zes arbeidsplaatsen in onderzoek voor 2019 kunnen (na
onderzoek) zowel deels in Balen als deels in Overpelt wegvallen: er is nog niet
uitgemaakt waar de mogelijke arbeidsplaatsen zouden verdwijnen. Omdat dit
project nog bestudeerd moet worden, kan er nu geen concrete verdeling gegeven
worden over hoeveel en welke arbeidsplaatsen het zal gaan, noch over de
verdeling ervan over de verschillende diensten en sites.
Er zijn twee functies
meewerkend voorman op de roosterij.
Volgens de directie is de
toevoeging van één elektricien voldoende om een minimum bezetting te hebben.
De directie staat open voor
doorgroei van productiemensen naar onderhoud. Vacatures staan voor hen open.
De weekdienst zou beperkt
beïnvloed worden, afhankelijk hoe beperkt het uiteindelijke arbeidsplaatsverlies
zou zijn. Ze wil via een werkgroep hier verder maatregelen uitwerken.
Preventief onderhoud
Een kritikaliteit analyse
maakt uit of een installatie kritiek is of niet. Dat kan leiden tot een
preventief onderhoudsplan.
Eerste lijn onderhoud
Het aantal eventueel wegvallende
arbeidsplaatsen door eerste lijn onderhoud is afkomstig uit de Mc Kinsey benadering,
aangevuld met bedrijfsgegevens.
Eerste lijn onderhoud gaat
over proper maken, eenvoudige controles en smeertaken, aandraaien/vervangen
losse componenten, eenvoudige storingen.
Eenvoudige storingen zijn
storingen die snel opgelost kunnen worden en die een beperkte technische kennis
vereisen. Voorbeeld: terug rechtzetten van scheefstaande detector/fotocel.
Het is de bedoeling alle
werken steeds veilig te laten verlopen. Productiemensen dienen steeds voldoende
instructies te krijgen bij het eventuele uitvoeren van eerste lijn onderhoud.
Op dinsdag 6 maart vond nogmaals een bijzondere ondernemingsraad plaats.
Hoofdpunt van deze ondernemingsraad was de afdeling logerij. De superintendent
van de logerij beantwoordde de ingediende vragen. Hieronder vinden jullie de
antwoorden van de leiding per onderwerp. Nieuwe vragen en standpunten
zullen we samen met jullie verder opstellen en bepalen.
Algemeen
Via projectteams wil men investeringen doen slagen en
goed doen werken.
Ergonomie zit niet in de herstructurering, maar is een
algemeen geldend punt.
PH-meting
In de intentie worden deze
taken niet geschrapt, maar anders georganiseerd.
De leiding geeft allerlei
informatie wie welke taken zou moeten overnemen. Volgens haar oorspronkelijke
plan worden taken verdeeld aan eerste en tweede operatoren, stofkot, dagploeg. Dat
is echter nog voorbarig (zie punt hieronder), want
de leiding zal met een
aangepast voorstel komen (na voorafgegane ruggespraak met de betrokkenen,
waarbij goede voorstellen werden gedaan).
PWZI
Er komt een DCS scherm in de filterhal, zodat de PWZI
daar opgevolgd kan worden. Het zou om een relatief beperkte investering gaan.
De leiding bepaalt overblijvende
tijd via ABA (Activity Based Analysis, analyse op basis van deeltaak, waarbij
rekening gehouden wordt met schaft en pauzetijden). De tijdsbepalingen zijn
gebaseerd op tijdsinschattingen, in samenspraak met teamleiders en andere
mensen. Dat zou 1,5u ruimte per post voor andere taken geven, zonder negatieve
invloed op de kwaliteit van het PWZI-werk zelf.
De teamleider heeft alleen procesverantwoordelijkheid.
Hij is een soort technoloog. Hij werkt samen met de teamleider 4 ploegen. De
teamleider 4 ploegen oefent zijn functie ook uit ten aanzien van de PWZI-man.
PWZI moet taken aanleren
van de logerij (filters , dit moet nog verder bepaald worden) en sommige mensen
van de logerij ook de PWZI.
Hij blijft verantwoordelijk
voor aanmeldingen en veiligstellingen PWZI.
De PWZI wordt als
volwaardige functie behandeld, en niet als deeltaak.
Bij storingen op de PWZI bepaalt
de teamleider de prioriteiten.
De opname van de PWZI in de
vier ploegen zou goedkoper uitvallen (wat we sterk in vraag stellen).
Het is niet de bedoeling
grotere milieurisicos te nemen; volgens de leiding is de reactietijd op
problemen van die aard dat men kan werken zoals voorgesteld. Ze zal hierover
nog wel een risicoanalyse maken.
Het probleem van eigenaarschap
van een functie is een terechte zorg, ook voor andere functies, en dat in
verschillende mate. Verder wil men ook rekening houden met het feit dat er (in
het algemeen, niet enkele PWZI) mensen zijn die zich beter voelen in één
(deel)functie, terwijl anderen flexibel willen werken in functie van doorgroei.
Laboman
De investering voor analysers
is ongeveer 700.000 .
De leiding komt later terug
op de jaarlijkse gebruikskost van deze analysers.
Overblijvende taken worden
verdeeld aan nieuwe dagfunctie, filterman en PWZI.
De directie herhaalt dat
investeringen moeten werken voor personeel weg kan. Anderzijds zegt ze ook dat
het geen zwart-wit situatie is.
Het nemen van noodstalen
moet een uitzondering zijn.
Bandfilters
Het draaien met twee
bandfilters voor goethiet staat buiten de herstructurering. Half 2018 evalueert
men om besluiten te nemen.
Het stilleggen van een
(derde) filter bij problemen op de logerij zal gebeuren in samenspraak tussen
teamleider en technoloog, afhankelijk van het soort storing.
Als de testen met de derde
filter zou leiden tot definitief draaien met drie filters, is het nog niet
beslist wie dat zou doen (dus niet zeker dat het de man PWZI is).
Eerste operator
De controleman moet de PWZI
niet controleren (dat is voor de PWZI-man met zijn DCS scherm in de filterhal).
Aan aanmeldingen en
veiligstellingen verandert er niet vergeleken met nu.
De samenwerking tussen de eerste
mannen zuivering en residu is voor de leiding een bevestiging wat reeds bestaat
of zou moeten bestaan.
Bijzondere Ondernemingsraad roosterij 27 februari 2018
BIJZONDERE ONDERNEMINGSRAAD ROOSTERIJ27/02/2018
Op dinsdag 27 februari vond nogmaals een bijzondere ondernemingsraad
plaats. Hoofdpunt van deze ondernemingsraad was de afdeling roosterij. De
superintendent van de roosterij beantwoordde de ingediende vragen. Hieronder
vinden jullie de antwoorden van de leidingper onderwerp. Nieuwe vragen
en standpunten zullen we samen met jullie verder opstellen en bepalen.
Algemeen
Doel was dat de info over de eindejaarspremiedagen
overal dezelfde geweest is.
Er is een inhaalbeweging aan de gang om de roosterij
te verbeteren: na de stilstand van F5 komt ook F4 aan de beurt. Dit verbetert
de werking van de fluo.
Niet elke stilstand kost geld of leidt tot
zinkverlies. Soms is het tegendeel het geval, en wordt ook geld bespaard door
het vermijden van stockagekosten. Volgens de directie is het ook beter
tijdelijk stil te gaan, dan constant (te) laag te draaien. Er zal niet meer
calcine geproduceerd worden dan nodig voor Nyrstar.
Eén defluïdisatie veroorzaakt strikt een kost van rond
50.000 .
Volgens de directie houdt de berekening van de
effectieven rekening met alle werken die moeten gebeuren, evenals met de
mogelijke afwezigheden.
Ergonomie verbetert door de aanpassingen aan de
functies lading en ketelman.
De granulator zou, buiten aansturing,geen bijkomende taken teweegbrengen.
Dagploeg
Volgens de leiding kunnen
de dagmensen fluo de taken van de laboman centrale opnemen. Dat zou nu al
gebeuren bij afwezigheden. Dit kan ook via verdere efficiëntieverbeteringen
gerealiseerd worden.
Lading
Na het wegvallen van de 16
trechters, zouden de overblijvende taken volgens de leiding als volgt verdeeld
worden: ertsenplein (controle mengelingen, zuiver houden lading, werking banden
e.d.m., kuisen), ovenman (inhoud trechters controleren), preventief onderhoud
(werking banden e.d.m.), gehele ploeg (helpen ovenman bij starten , opkuisen,
maatregelen vriesweer).
Voedingsbak fluo 5 heeft
bij volledige vulling 280 ton aan capaciteit.
Een eventuele grotere F4
trechter kan vergelijkbaar problematisch zijn als bij F5.
De zwaveltrechter wordt
behouden.
Ketelman
De directie heeft niet de
bedoeling eigen volk met explosieven te laten werken.
Het zou om een andere soort
explosieven gaan dan de vroegere testen.
Het blijft een
onderzoeksproject waarvan de uitkomst nog niet zeker is.
Naast explosieven overweegt
men ook systemen met drukgolven te testen.
De kost van reinigen met
explosieven kan oplopen tot 800.000 /jaar (4 d/w). De winst zit vooral in een
verbeterede doorzet.
Er worden aangepaste
veiligheidsmaatregelen voorzien om ermee te werken.
Bedoeling is gelijkmatig te
reinigen, om problemen met de reddler te vermijden.
Burenhinder wordt beperkt
(enkel werken met explosieven in de dag).
Explosief reinigen kan
gevolgen hebben voor de levensduur van de bundels.
Ketel 5 is wel wandgekoeld,
maar dat belet niet te reinigen met explosieven.
Ovenman
Peuteren in de oven kan ook
nog nodig zijn in de toekomst, maar dient vooral door een goed beheer vermeden
te worden.
Contactman
Er wordt onderzocht of hij
in de controlekamer helpt bij calamiteiten.
Chef-operator
Automatisaties: volgens de
directie zouden er veranderingen komen aan het DCS systeem, waardoor de
aansturing eenvoudiger en sneller zou kunnen gebeuren. We hebben herhaald dat
de ervaring op de roosterij met automatisaties niet erg positief is (kleppen versturing,
allerlei automatisaties ketelkuisen, )
Voor de directie zouden
nieuwe schermen een veiliger werking mogelijk maken.
Het aanmelden zou op een
andere, meer afgescheiden manier gebeuren.
De DCS herziening zou de
controle beperken tot een aantal hoofdzaken.
De operatoren zouden
betrokken worden (ontwerp van de nieuwe schermen).
De gehele ploeg dient zich
flexibel op te stellen en deze vernieuwing mee te dragen.
Het is niet de bedoeling
functies af te bouwen op een onhaalbare manier.
Teamleider
De directie ziet voor hen
bijkomende flexibiliteit, maar geen bijkomende taken.
Op dinsdag 20 februari vond nogmaals een bijzondere ondernemingsraad
plaats. Hoofdpunt van deze ondernemingsraad waren de zinkhallen. De
superintendent van de hallen beantwoordde 48 ingediende vragen. Hieronder
vinden jullie de antwoorden van de leiding per onderwerp. Nieuwe vragen en standpunten
zullen we samen met jullie verder opstellen en bepalen.
Algemeen
De getallen die men hanteert in de afbouw , gaan over
posities, niet over arbeidsplaatsen. Zo moet men volgens de wet Renault 1,49 FTE
(voltijdsgelijkgestelden voor hotspotten + baggeren) rapporteren als 2
posities. Zo komt men aan 8 posities (2 posities maal 4 ploegen).
Voor de leiding zijn ergonomische problemen een zaak
dat los staat van de herstructurering, en dat blijvende aandacht nodig heeft.
Lader vrachtwagens
Voor de bepaling van het benodigde effectief werd de
kathodeproductie van 2018 als basis genomen.
Volgens de leiding is het magazijn, na veel
inspanningen, en op één punt na (Z-as), in orde gekomen. Dat kan (nog) niet gezegd
worden voor de tijdsloten. Zolang beide niet in orde zijn, kan er geen
verandering in bezetting optreden.
Hotspotten/procesverbetering
De leiding ziet een
voordeel in de directe aansturing die zij kan geven aan de nieuwe functie
hotspotter/procesverbeteraar, omdat deze met de dag staat.
In de praktijk wordt er nu
niet vaak gehotspot (gemiddeld 5 keren per week tussen januari 2015 en januari
2017). In de toekomstige dagploeg zal het om een gelijkaardige hoeveelheid gaan
vergeleken met de huidige realiteit.
In verband met het invallen
van de hotspotter voor zieken, erkent de leiding dat men soms te laat reageert
bij langdurige ziekte.
Volgens de leiding zijn
meerdere andere zaken erg bepalend in een goed rendement, namelijk anodewassing,
het gehalte aan magnesium of mangaan, thermische schokken, toestand kop- en
stroombaren, Ze wil op de eerste plaats de oorzaken van kortsluitingen
aanpakken, en niet dweilen met de kraan open. Zo hoort wassing bij de 8 vaste
functies in de hallen.
Baggeren
De leiding geeft cijfers
waaruit zou blijken dat er in de posten gemiddeld 0,55 bakken per kalenderdag
gebaggerd wordt. De dagploeg dient 5,71 bakken per kalenderdag te baggeren. Met
dat laatste komt men volgens de leiding toe voor het baggeren, om een ritme van
minder dan 30 dagen te kunnen aanhouden, en maximaal 35 40 dagen.
De leiding maakt zich sterk
dat ze een goede en handelbare ontgipsing wil, die niet structureel leidt tot
hardere afzettingen (en dus meer werk).
Bij overbezetting in de
ploegen en bij stukken kan er volgens de leiding nog steeds gebaggerd worden
door de ploegen. Doel is wel in de week altijd met 2 man te baggeren in de
vroege/namiddagploeg.
Volgens de leiding zou de
stroomverhoging weinig effect hebben op het baggeren.
Pellen
Een kathode-uitwisselrobot
bestaat al meer dan 10 jaren bij bepaalde concurrenten. Voor Balen moet
onderzocht worden of er o.a. wel voldoende plaats is hiervoor.
Tijdens het schaft
verandert er niets aan de organisatie vergeleken met nu. Mocht er overgegaan
worden tot een vermindering met één peller (door voorpellen,
kathode-uitwisselrobot, ), kan voor en na het schaft voorsprong genomen en ingehaald
worden. Dat alles moet echter nog onderzocht worden naar haalbaarheid.
De haalbaarheid van de
eventuele vermindering met één peller, moet ook naar veiligheid afgewogen
worden. De leiding wil ook hierin veiligheid voorop stellen: het is niet de
bedoeling veiligheidsrisicos te nemen.
Hamon
De hamon kan enkel geraakt
worden wanneer de ontgipser werkt.
Bij het ontgipsen kan men
de hardheid beïnvloeden via het kalkgehalte.
Met minder gips zal er
minder gekuist moeten worden, zelfs als dat in de zomer bij gelegenheid
verhoogd moet worden.
Zinkpoeder
Afhankelijk van het verloop
van de uitbreiding, kunnen meer reserven aangesteld worden.
Bedoeling van de leiding is
om deze functie te integreren in de vier ploegen.
