Dit is nog niet volledig rond, facility heeft een prijsaanvraag gedaan. Er gaat ook bekeken worden welke personen/diensten dit nodig hebben. Word opgevolgd volgende vergadering.
Ex-zones logerij
Er zijn 3 belangrijke zaken die men aan het bekijken zijn.
1. Identificatie zones
2. Veiligheidsdossier zonering
3. Implementatie/uitvoering
Deze studie gebeurd door de firma grontmij , resultaten worden verwacht in november.
Veiligheidscoördinator logerij
Er zijn verschillenden raadgevingen gebeurd , hij is bezig met veiligheidsinstructies uit te schrijven of aan te passen waar nodig. Wel is er verwarringen over de functieinhoud van deze persoon, dit word verder opgenomen met de dienstmanager.
Klachten over hinderlijke emissies
Deze klachten gaan voornamelijk over geluidsoverlast ( stoom van de centrale).
De indienststelling van de warmterecuperatie verminderd deze klachten. Hierover is een communicatie geweest naar de buurtbewoners toe.
Besmetting waterleiding
Hier gaat het om een bacteriële besmetting van het water, er zijn 2 soorten kolonies gevonden namelijk: ecoli en entrococ. Beiden kunnen leiden tot darmklachten. Er word nu nog enkel pidpa water gebruikt op de site totdat het water van de centrale terug in orde is.
Trillingmetingen heftrucks
Er komen meerdere metingen op 26/07/12 hier zal een verslag van worden opgesteld.
Huisvesting contractoren
Deze blijven op de huidige locatie het probleem ( So2) moet aangepakt worden ipv van hen te verhuizen. Het is wel duidelijk dat externen beter op de hoogte gebracht moeten worden als er zich hoge concentraties voor doen.
Milieuverslag
Er gaan vanaf september terug bodemsaneringen komen in de tuinen van de bewoners in de buurt en op de site.
Lift logerij
De lift is in slechte conditie, slecht werkende deuren en geregeld blokkeringen van de lift zelf. Er zijn ook deuren die manueel niet meer overbrugt kunnen worden. Kom er nog bij dat de lift niet in orde is voor de nieuwe veiligheidsvoorschriften 2013. Er zijn herstellingen gepland.
Huishoudelijk regelement
Hierover zijn opmerkingen aangebracht door de wn-afvaardiging. Hierover zijn nog enkele discussiepunten en dit gaat verder besproken worden op het volgend cpbw.
Stress onderzoek ( Dr Swinnen)
Hierover gaat op 4/9/12 een presentatie gegeven worden.
Noodplan balen/overpelt
Hierover is een presentatie gegeven ,hier moeten nog de nodige opleidingen gegeven worden. Dit plan is steeds op te vragen via de server.
Kwaliteit arbeidskleding
Hier zijn testen lopende de bedoeling is om tot één stof te komen die kan dienen voor alle diensten. Dus die zowel hitte als zuurbestendig is. De definitieve beslissing word verwacht tegen het einde van het jaar.
Evaluatie mensura
Hierover blijven we als wn-afvaardiging op ons standpunt dat recent gemaakte afspraken hierover staande blijven.
Functiebeschrijvingen: er zijn eindelijk afspraken gemaakt!
Vandaag hebben we de functiebeschrijvingen ondertekend van alle functies van Balen en een deel van Overpelt. Ze kunnen dus vertrekken naar de weging commissie.
Eerst is er een akkoord afgesloten over terugwerkende kracht, vermijden van loondaling en het opstellen van de lijst van ijkfuncties.
Terugwerkende kracht:
-Er zal terugwerkende kracht gelden voor alle afdelingen vanaf 01/10/2009.
-Voor de logistiek is dat midden 2002, gezien de lange historiek van de functiebeschrijving voor de multifunctionele binnenchauffeur.
Vermijden van loondaling:
Een arbeider die in dienst is voor de invoering van de nieuwe classificatie en loongroepen, behoudt bij loondaling zijn oude, hogere loongroep. Dat is ook het geval wanneer dezelfde arbeider pas later doorgroeit naar een functie die een loondaling kent door de huidige functieweging: ook dan zal hij betaald worden aan de oude, hogere loongroep.
Ykfuncties:
Wat zijn ijkfuncties? Het gaat om functies die naar inhoud hetzelfde gebleven zijn. Deze functies kunnen niet dalen, want ze zullen mee dienen als meter om loongroepen toe te kennen aan de nieuwe functies. Ongeveer de helft van de functies zijn ijkfuncties. Nieuwe en verbrede functies zijn geen ijkfuncties.
Afkoop normenpremie zinkhallen (productie en onderhoud)
Vandaag is ook een akkoord ondertekend over de normenpremie. De percentages per groep liggen nu vast, en liggen op 100% (controleurs, eerste pellers, procesverbetering), 78,21% (reserven in 4 ploegen), 57,57% (andere 4 ploegenmannen), 18,95% (hamon, anoden) van de maximale afkoopsom.
Bij de afrekening van juli zal de zesmaandelijkse normenafkooppremie betaald worden.
Ook voor de stielmannen van de hallen is er een akkoord. Zij krijgen bij de afrekening van juli hun normenpremie, samen met de compensatiepremie om de premie met terugwerkende kracht te betalen vanaf 01/10/2010.
Deze premie zal ook automatisch verrekend worden bij brugpensioen, indien de arbeider nog in dienst is op de hallen.
Zwavelzuurlading
We hebben een tegenvoorstel ingediend, om de lading zwavelzuur te laten gebeuren in twee ploegen.
De leiding onderzoekt ons voorstel.
Tijdelijken en interims
We hebbennogmaals gepleit om meer interims een tijdelijk contract aan te bieden. Dat biedt meer werkzekerheid voor de betrokken arbeider, en het is goedkoper voor het bedrijf. We vragen ook meer vaste contracten.
De directie antwoordt dat er andere parameters meespelen dan een loutere kostenberekening. Ze onderzoekt wel het geven van vaste contracten.
Vorige vrijdag 13 juli bracht het management van Nyrstar een bezoek aan Balen. We hadden gevraagd om een gesprek te hebben met het management. Op de middag is er dan een gesprek geweest met Ronald Junck zelf, terwijl de andere managementleden reeds op terugreis waren.
We hebben verschillende vragen gesteld i.v.m. de groepstrategie:
1. Nyrstar heeft zich in de mijnsector ingewerkt. Maar er zijn problemen, o.a. met de Talvivaara mijn in Finland. Ook ligt de Pucarrajomijn in Peru stil. Vallen de investeringen in de mijnsector tegen?
2. Wat is het standpunt van Nyrstar i.v.m. de visie dat er in Europa één smelter teveel is?
3. Wat bedoelt Nyrstar met "selectief investeren"? Betekent dit dat het kan zijn dat een bedrijfszetel geen investeringen meer zou krijgen?
4. Is LEAN een nieuwe herstructurering?
5. Waarom nu aandelen verkopen?
6. Houdt Nyrstar de hoge EBITDA doelstellingen (winst voor intresten, belastingen, waardeveranderingen en afschrijvingen) aan voor 2016?
7. Heeft Nyrstar een visie voor een technologische vernieuwing, inbegrepen in de flow-sheet (recyclage, energievoorziening)?
8. Kan de CEO op de eerste bijeenkomst van de EOR aanwezig zijn?
Enkele elementen van Ronald Junck op de vorige vragen:
1. De productie in de mijnen zal rond de doelstellingen liggen. Wanneer in de pers over Talvivaara wordt gepraat, heeft men het eigenlijk over een relatief klein aandeel van de ertsenvoorziening. Soms wordt in de pers een verhaal uitvergroot. Daarentegen zwijgt men over goede resultaten van andere mijnen. Wat Pucarrajo betreft, gaat het om een dure investering, die on hold werd gezet. Wat de smelters betreft, is het niet het doel om de productie te verminderen, want er is vraag. Het doel is om de resultaten te verhogen door investeringen in bestaande smelters en mijnen.
2. Er is wel degelijk een smelter teveel in Europa. maar Nyrstar wil zich positioneren dat het niet om een smelter van Nyrstar gaat. Er is een interne samenwerking tussen drie smelters, wat uniek is in Europa, en een troef voor Nyrstar betekent. Daarom wil Nyrstar dat er resulaten blijven in de smelters op een gestabiliseerde basis.
3. Het selectief investeren betekent niet dat er selectief zal opgetreden worden naar en tussen smelters. Er zal daarentegen wel selectief naar projecten gekeken worden, vermits er meer projecten zijn dan beschikbaar geld ervoor.
4. Wat LEAN betreft, stelt Ronald Junck dat er geen doel is vooropgesteld, en dat ze nog niet weten waar ze uitkomen. Mocht het om een herstructurering gaan, dan zou er wel een doel vooropgesteld zijn. Het doel van LEAN is om in een proces van voortdurende verbetering terecht te komen. Door LEAN kan een zware herstructurering zoals in 2009 vermeden worden.
5. De verkoop van aandelen gebeurde om persoonlijke redenen. Het bedrijf is in goede gezondheid, ze kent geen financiële problemen. De koers van het aandeel staat niet in verhouding tot de interne toestand van het bedrijf, maar weerspiegelt de wispelturigheid van de financiële markt.
6. Nyrstar houdt haar EBITDA doelstellingen aan als ambitie, om alle installaties te stroomlijnen en in dezelfde richting te laten kijken.
7. Wat de technologische vernieuwing betreft, dit behoort tot het programma van Nyrstar. Zo wordt in Port Pirie onderhandeld met de regering om te komen tot een omgeschakelde recyclagefabriek, zodat het bedrijf evolueert van een loodsmelter naar een multi-metaal recyclagebedrijf. Zo wordt er ook gestreefd naar meer wind- en zonne-energie. En men wil meer metalen produceren. Een voorbeeld is de indiumproductie in Auby.
8. De CEO heeft geen probleem om naar de EOR te komen.
Na anderhalf uur vergaderen, vertrok Ronald Junck naar Luxemburg.
De directie heeft vandaag meegedeeld dat ze een hervorming van alle diensten binnen Nyrstar wil onderzoeken. Het gaat hierbij zowel om het hoofdkantoor, als om de smelters en de mijnen. Alle aspecten zullen onderzocht worden, waaronder ook de personeelskosten. Hierbij willen ze de ondersteunende en productiediensten standaardiseren.
Timing van deze studie
Men rekent er op in het vierde kwartaal tot een besluit te kunnen komen.
Einde 2013 wil men dit doorgevoerd hebben.
De directie zal ondertussen belangrijke tussenstappen bekend maken.
We hebben gevraagd of men op dezelfde manier wil tewerk gaan als zo vaak in het verleden: volk wegzetten, en de investeringen achterwege laten.
We hebben ook gevraagd of er in Balen/Overpelt geen inhaalinvesteringen nodig zijn. We hebben gewezen op de toestand van bijvoorbeeld de zwavelzuurinstallaties. Worden de leidingen allemaal vervangen?
Ook willen we weten wat de bedoeling is van aangekondigde hoge investeringen in Port Pirie, waar er mogelijks investeringen van honderden miljoenen zouden komen.
Verderhebben we gevraagd welke doelen het management in Zurich heeft voorop gesteld voor deze besparingen.
Ten slotte wilden we weten hoe ver de huidige studie staat (ondersteunende diensten), en of er buitenfirmas betrokken zullen worden bij deze studie.
De directie heeft volgende antwoorden gegeven:
Bij de vorige herstructurering zijn er verkeerde zaken beslist geweest (filterzaal, zamak verbetering).
Wat investeringen betreft, zegt de directie dat de stilstanden van de roosterijen sterk nodig zijn. Er zal een sterkte/zwakte analyse gebeuren voor de komende vijf jaren in Balen en Overpelt.
Port Pirie is door de overheid verplicht om stappen te zetten, maar het is nog niet duidelijk wat dit juist inhoudt.
Ook de te behalen besparingen zijn mee onderwerp van de studie.
Ten slotte zal de studie voor de productie/onderhoud intern gebeuren. Het valt niet uit te sluiten dat er later toch beroep gedaan wordt op externe hulp, wat nu reeds het geval is voor de ondersteunende diensten.
De leiding van de zinkhallen had voorgenomen een aantal zaken te wijzigen aan de bestaande regels i.v.m. ziektemelding. Zo wilde ze dat de zieke de teamleider zou opbellen, met het doorgeven van de vermoedelijke ziekteduur, zodat de ploeg zich kan aanpassen. Ook wilde ze weten of aangepaste tewerkstelling mogelijk zou zijn...
De arbeiders en vakbonden hebben gereageerd dat de regels niet zomaar veranderd kunnen worden. Daarop heeft de leiding beloofd de nieuwe regeling in te trekken. Dat zou ze ook melden via mail aan de teamleiders en de vakbonden.
Uit een gesprek met de dienstleiding blijkt dat ze een oplossing zoekt voor het feit dat de ploeg soms dagenlang niet weet hoelang iemand ziek is, waardoor dit extra problemen bij vervanging kan bezorgen.
We hebben gesteld dat de melding bij de portiers voor ons moet blijven, zodat een éénduidige en zekere registratie van de ziektemelding verzekerd blijft.
Verder hebben we ook gezegd dat aangepast werk een zaak is van dokters: wanneer een dokter een afwezigheid voorschrijft, oordeelt deze dat de aanwezigheid op de werkplek onmogelijk is.
De leiding heeft laten weten dat ze een oplossing zoekt om de verstoring van de ploegorganisatie zo min mogelijk te laten zijn. We hebben gezegd dat ze zoiets op de geëigende overlegorganen moet bespreken.
Verslag ondernemingsraad vergadering van 25/06/2012
Toestand van het fabriek
We hebben bij hoogdringendheid het punt aangehaald van de slechte toestand van het fabriek. We hebben de vrees van de werknemers voor de toekomst van het fabriek uitgedrukt, zeker in het kader van de beslissingen om te besparen in het onderhoud. We hebben herhaald dat we vrezen dat dit tot een toenemend aantal pannes en incidenten (zoals branden) gaat leiden.
De directie antwoordt dat ze niet wil dat we het derde en vierde trimester ingaan zoals we deze maanden gedraaid hebben. Er is ook een bijeenkomst geweest met experts van de roosterij om te bepalen hoe de problemen aangepakt kunnen worden. Verder verkiest de directie het derde trimester in te gaan op het geplande budget i.p.v. het besparingsbudget. Ten slotte waren de vervangingen ingepland van de kabels op de fluo, maar kwam de brand eerder dan de uitvoering.
Prestaties van Balen en Overpelt
Na een goede maand april is mei een moeilijke maand geweest. Er werd 2400 ton minder geproduceerd dan gepland. Er waren ook twee ongevallen met letsel. Er waren geen milieu-incidenten.
Personeelsinformatie
We hebben gevraagd om snel duidelijkheid te geven aan de tijdelijken i.v.m. hun verlenging. De kennisgevingperiode is voor ons nu al te kort.
De directie bevestigt dat de beoordelingen in behandeling zijn.
Opbouw en afbouw van financiële reserves (voorbeeld: waterzuivering)
We hebben gevraagdop welke manier de directie en het management omgaan met opgebouwde reserves voor een aantal verplichtingen, zoals grondsaneringen, en de komende waterzuivering.
We hebben vragen bij de berekeningsmethode van de reserves, zeker wat de waterzuivering betreft. Nu worden reserves (provisies) jaar na jaar verminderd. Het inbouwen van (fictieve) rente-inkomsten als reden gebruiken om feitelijke reserves af te bouwen, versterkt het gevoelen dat men teert op de toekomst van dit bedrijf.
De directie bevestigt dat de insteek is dat de verplichtingen zullen nageleefd worden. De waterzuivering is voor Nyrstar strategisch. De voorziene provisies volstaan.Ze zal de volgende keer toelichting geven over de berekeningswijze van de provisies (en de disconto)
Werkgroep portiers
We hadden vorige keer gevraagd om hierover een werkgroep op te richten.
De directie antwoordt dat ze daar de meerwaarde niet van ziet. Besprekingen dienen te gebeuren met de dienstleiding, of desgevallend in de Syndicale Delegatie.
Badman
We hebben bevestigd dat er afspraken waren om deze functie open te houden voor sociale tewerkstelling. Er zijn nu al werknemers die deze arbeidsplaats nodig hebben.
Voor de directie is deze afspraak niet duidelijk. Ze wil een kost effectieve oplossing.
AIP: doelen voor 2012 (betaling 2013)
We vragen hoe de directie ervoor kan zorgen dat de gesprekken rond de AIP volgend jaar tijdig zullen plaatsvinden. Ook willen we weten op welke manier de toegang tot de computer zal vergemakkelijkt worden voor de werknemers.
De directie antwoordt dat het best zou zijn dat de doelen al eind van het jaar bepaald worden. Wat de computers betreft, zijn de installaties er reeds.
Berekening effectieven
De directie zal een toelichting geven binnen de bijeenkomst Syndicale Delegatie.
Zuurlading
De directie bevestigt dat er meer verschepingen zullen blijven. Daarom wil ze een aangepaste organisatie om deze taken uit te voeren. Ze wil daarom gedurende twee posten in de week (vroege en namiddag) en één post op zaterdag (vroege) arbeiders beschikbaar hebben.
Hoe ziet zij dat zitten?
-Een pool organiseren met zeven mensen van de logistiek en de roosterij, waarvan de huidige drie van de roosterij, en vier dag arbeiders van de logistiek.
-Opleiding voorzien voor de nieuwe arbeiders.
-Daags ervoor aangeven wie wanneer nodig is.
-In de komende maanden met de betrokkenen zoeken naar de beste oplossing.
-In het najaar komt dan een definitieve oplossing.
Van onze kant dragen we volgende punten aan:
-Hoe de veiligheid garanderen wanneer sommigen zelden een schip laden?
-We willen dat vrijwilligheid voorzien wordt om hierin te stappen.
-We vragen bijkomende tewerkstelling, want de arbeiders hebben nu een volledige belasting (iets wat de directie betwijfelt ).
We hebben ook gevraagd wat er met de twee interims lading zwavelzuur zou gebeuren.
De directie antwoordt dat ze ingeschakeld zullen worden op de roosterij ter vervanging van zieken.
Door allerlei regeringsmaatregelen zal er een beleid uitgewerkt moeten worden hoe wij op een gezonde en fysiek verantwoorde manier langer aan het werk zullen moeten blijven. Hier heeft men een presentatie rond gegeven.
Werkvergunningen
Er is verwarring over werkvergunningen voor werken die van lange duur zijn. Hierover zullen nog besprekingen volgen, tot dan zal men dagelijks een nieuwe werkvergunning moeten schrijven. De verlengingsmogelijkheid is er niet meer.
Noodplan Balen/Overpelt
Hier is/of gaat men iedereen op de hoogte brengen wat dit inhoud hiervan is. Opleidingen zullen gestart worden . Wij hebben gevraagd dat deze presentatie volgend comité gegeven kan worden .
Kwaliteit arbeidskledij
Men heeft al verschillende leveranciers gecontacteerd zodat men de stoffen kan gaan testen, het is de bedoeling om 1 werkpak te hebben die voor alle arbeiders geschikt zijn.
Stand van zaken mensura/ controledokter
Hier willen ze met ons een vergadering over hebben. Voor ons is dit duidelijk; afspraken die gemaakt zijn dienen nageleefd te worden.
Opsplitsen ongevallen internen/externen
Procentueel bekeken zijn er meer ongevallen met externen dan met internen. Men gaat bekijken of men de opsplitsing kan maken in de maandverslagen zoals gevraagd.
Ex zones (explosiezones) in de Logerij
Hier zal men een presentatie brengen in het volgende comité.
Drinkwaterleidingen drankautomaten
Hier neemt men bij het vertrekpunt maandelijks een staal dat geanalyseerd wordt. Wij hebben gevraagd dat men ook stalen neemt bij de aftappunten. Word vervolgd.
Wachttijd brillen met correctieglazen
De opdracht is gegeven aan aankoop om contact te nemen met de leveringsfirma omdat dit te lang duurt. De vraag om een tweede bril te mogen aanvragen is niet goedgekeurd.
Toelichting OHSAS 18001 certificering
Dit is een internationale certificering die men kan vergelijken met andere iso-normen, maar dan op arbeidsomstandigheden enz...De definitieve audit zal gebeuren in de week van 24 september en zal een 5tal dagen duren.
Stress onderzoek ( Dr Swinnen)
Onderzoek is zo goed als afgerond men moet enkel nog een opsplitsing maken tussen dag en postenarbeiders. Datum wordt vastgelegd wanneer Dr Swinnen de presentatie komt brengen.
Status dodemansbewaking
Men is hier aan het inventariseren wie dit allemaal nodig heeft en aan het bekijken met de leverancier hoe het systeem te verbeteren.
Opleiding Peterschap
In 2012 zijn er tal van opleidingen gepland. Men zal de opleidingscoördinatoren op de diensten opleiding geven zodat deze op hun buurt dit op de diensten kunnen geven.
Kuisen wegen
De directie heeft niet de intentie om de frequentie te verhogen, wel als er door omstandigheden het nodig blijkt te zijn zal men het dan bekijken.
Schuine helling plus laadplein
Vanaf men budget kan vrijmaken zal men met gietasfalt de scheuren gaan herstellen van de schuine helling. Voor het laadplein zullen wij contact oppakken met de verantwoordelijke.
Dichtingen zwaverlzuurleidingen
Hier loopt een meetprogramma maar er zijn problemen waar men deze metingen niet goed kan uitvoeren. Bijvoorbeeld het stuk van vorige week daar kan men geen metingen uitvoeren maar er is ondertussen wel een schaal rondgezet. De flens op de logerij waar steeds een lek terugkwam had te maken dat de ze scheef op elkaar zaten
Ontplofte hoogspanningskabel, algemene toestand van de fabriek.
Hier is gesproken over de ernst en de gevaren van deze voorvallen. Als cpbw maken we ons ernstige zorgen over de veiligheid van de werknemers. Het mag duidelijk zijn dat wat niet veilig kan niet gebeurt.
We hebben de directie er op gewezen dat in een bepaalde afdeling eigen regels opgemaakt werden door de dienstleiding. Zo werd tegen de arbeiders gezegd dat ze eerst hun betaalde dagen moesten opnemen, voor ze hun eindejaarpremiedagen kunnen opnemen. We hebben gevraagd aan alle dienstleidingen de afspraken in herinnering te brengen: eindejaarpremiedagen kunnen het hele jaar door aangevraagd worden, behalve in juli, augustus en december.
De directie heeft toegezegd dit te doen.
Berekening aantal arbeiders per ploeg
We hebben gevraagd om zoals beloofd, de actueel door de directie gebruikte berekeningsmethode te geven voor het bepalen van het benodigd aantal arbeiders.
De directie vindt dat ze die niet hoeft te geven, omdat ze vindt dat dit tot haar bevoegdheid behoort.
We hebben geantwoord dat dit aantoont wat de waarde van open en eerlijke communicatie in werkelijkheid maar is. Bovendien begrijpen we niet waarom de directie dit standpunt inneemt, want wanneer er overeenstemming is over de berekeningswijze, zullen er minder problemen zijn dan wanneer de directie iets te verbergen lijkt te hebben.
Personeelsbezetting centrale
Volgens de directie is er voldoende personeel op de centrale.Ze erkent wel dat er problemen zijn i.v.m. de training tot eerste man, waardoor de nodige flexibiliteit nog niet doorgevoerd kan worden. De nieuwe dienstleiding zal zijn gesprekken wel verderzetten met de arbeiders i.v.m. hun toekomstverwachtingen naar tijdkrediet, ouderschapsverlof en eindejaarpremiedagen toe. Ze wijst er op dat iemand van 80 %weer 100 % overweegt te werken.
We hebben er op gewezen dat deze ploeg soms met drie man moet draaien, en dat ook hiermee rekening dient gehouden te worden.
Portiers:
We hebben gevraagd om terug de occasionele ploegenpremie toe te kennen, zeker omdat er een ongelijke belasting van ploegen is.
De directie is het hiermee niet eens, want vindt dat er wel degelijk een repeterend rooster aanwezig is. Ze blijft bij haar standpunt van een globale postenpremie.
We hebben gesteld dat het alternatief vakbond voorstel in dat geval een hogere dan 42,2 % globale postenpremie moet krijgen, omdat in het alternatief voorstel meer weekends gewerkt moeten worden.
De directie begrijpt niet goed hoe een hogere globale ploegenpremie toepasbaar zou zijn, en zal de zaak verder bekijken.
Zuurlading en interims
De directie bekijkt momenteel hoe de zuurlading verder georganiseerd zal worden. De uitkomst ervan zal op een ondernemingsraad meegedeeld en besproken worden. Het is daarom niet raadzaam om interim in tijdelijke contracten om te zetten. Er zal wel één interim arbeider zijn die een tijdelijk contract krijgt.
Deze omzetting is op zich een goede zaak. Tegelijk voelen we ons ook aan het lijntje gehouden: de interims zuurlading werden begin dit jaar aangeworven, en na zes maanden volgt één omzetting voor twee interims die aanleiding hadden moeten geven tot twee tijdelijke contracten.
Bovendien zijn er problemen in de B-ploeg op de roosterij, waardoor een extra aanwerving nodig is.
Volgens de directie is er geen aanvraag voor een extra aanwerving binnengekomen.
Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie (UAP)
De directie moet nog samenzitten met Henk Leendertse om onze opmerkingen van de vorige keer te bespreken.
We hebben gevraagd om ondertussen voorschotten te betalen aan de betrokken arbeiders.
De directie zegt toe dit te zullen doen.
Normenpremie
De directie overhandigt een nota waarin de laatste stand van zaken van de berekeningen en toepasbare procenten per doelgroep uiteengezet staan.
We hebben gezegd dat we die nota zullen onderzoeken.
Bovendien willen we dat ook een regeling tot stand komt voor het onderhoud van de hallen. Eénzijdige ingrepen vanwege de leiding in bestaande rechten, zoals het soms in het verleden blijkt toegepast te zijn, zijn ongeldig, en kunnen niet dienen als basis voor het (niet) toekennen van afkooprechten aan onderhoudsmannen van de hallen.
Afwerking CAO harmonisatie (fiches)
De directie antwoordt dat ongeveer 90 % van de fiches aangepast werden. Wanneer ze allemaal afgewerkt zijn, zullen ze overhandigd worden.
Loonwaarborg stielmannen
We vragen om het onderscheid op te heffen tussen productie- en stielmannen, en het loonbehoud ook toe te passen op de stielmannen. Er is één statuut arbeiders. Dat is tenslottehet uitgangspunt van de directie zelf toen de harmonisatie werd aangekondigd.
De directie stelt dat er nooit loonbehoud was voor de stielmannen.
We hebben geantwoord dat er veel veranderd is dat vroeger wel of niet bestond. We wijzen ook op de garantieclausule die we opgemaakt hadden.
De directie wil dat vanuit de garantieclausule opnieuw bekijken.
Vervanging zieken
We vragen om tijdig langdurig zieken te vervangen, zeker nu de vakantie eraan komt.
Er zijn voor de moment hoge concentraties So2 gas gemeten. De mensen die in deze omstandigheden staan te werken raden we aan om zich goed te informeren over de gemaakte afspraken tussen ons en de leidinggevenden van de dienst. Er zijn So2 meters beschikbaar deze geven een alarm vanaf 2ppm indien je dit alarm krijgt moet je een gasmasker opzetten en breng je uw teamleader op de hoogte. Er zijn vandaag waarden gemeten tot 10ppm en meer. Het masker is verzadigd vanaf de moment dat je de geurhinder erdoor kan ruiken. Bij hoge waarden spreekt het voor zich dat je zelfs met masker de zone niet mag betreden. Uw gezondheid gaat voor!
1. Datum vanaf wanneer terugwerkende kracht betaald zal worden: hierover is er nog geen overeenstemming. De directie stelde vorige keer verschillende data per afdeling voor. Bovendien begonnen die volgens ons te laat, waardoor er volgens ons te weinig terugwerkende kracht betaald zou worden. Gisteren was de directie wel bereid voor iedereen zes maanden langer terugwerkende kracht te betalen, maar de begindatum bleef wel verschillen per afdeling. Bovendien was de startdatum nog steeds te laat volgens ons.
2. Er is een akkoord om de dienst logistiek een veel langere terugwerkende kracht toe te kennen, omdat de functie reeds meerdere jaren voor de herstructurering veranderd was. Maar er is nog geen akkoord over de juiste begindatum. Dit wordt verder onderzocht.
3. Indien een loongroep zou stijgen: er zal dan een spreiding in de tijd gebeuren, wanneer de stijging meer dan drie procent bedraagt. Ook hier moet nog een overeenkomst komen wat er zal gebeuren naar spreiding in de tijd toe bij een grote loonstijging.
4. Indien een loongroep zou dalen: omdat de oude functies in de toekomst niet meer zullen bestaan, ziet de directie het niet zitten om de oude loongroepen naar de toekomst mee te nemen om naar dat niveau loonbehoud te geven. Daarom was er een alternatieve piste ontwikkeld. Deze bestond erin dat arbeiders in dienst op het moment van de invoering van de nieuwe weging, een garantie zouden hebben van loonbehoud naar hun persoonlijk zesmaandelijks gemiddeld uurloon van dat moment, of naar hun vaste loongroep. De beste van de twee zou gelden. Wij hebben een voorstel gedaan om zoals vroeger altijd loonbehoud te voorzien, ook bij doorgroei naar functies met een vroeger hoger loon. Onze voorkeur gaat uit naar het behoud van de oude hogere loongroepen (wegens de directe herkenbaarheid). Maar we hebben ook een alternatief voorstel gedaan van loonbehoud naar een jaarlijks aangepast zesmaandelijks gemiddeld uurloon. De directie zal dit verder onderzoeken.
Wat gaat er nu verder gebeuren?
Voor de directie ligt onze vraag moeilijk naar een juiste (en volgens ons dus vroegere) gelijke datum vanaf dewelke terugwerkende kracht toegepast zal worden. De andere punten zijn nog in onderzoek. Er is nog geen concrete datum afgesproken voor verdere besprekingen.
We houden jullie op de hoogte van het verdere verloop van dit dossier.
Eind vorige week hebben we nog een bijeenkomst gehad over deze onderwerpen.
Terugwerkende kracht De directie heeft haar lijstje met data gegeven vanaf dewelke terugwerkende kracht zou toegepast worden. We hebben verschillende redenen aangehaald om de data te vervroegen en gelijk te trekken voor de afdelingen. Tegelijk hebben we ook gesteld dat bepaalde afdelingen /functies een vroegere dan voorgestelde datum moeten hebben, omdat bij hen de functiebeschrijving reeds (veel) vroeger opgestart werd. De dienst logistiek is hiervan een voorbeeld.
Stijging van loongroep Indien de loongroep serieus stijgt, zal de stijging gespreid worden over meerdere jaren. Onderwerpen van discussie zijn nog: gelijkmatige spreiding, of een eventueel groter saldo op het eind van de periode aanrekenen. Ook de tijdstippen van de spreiding zijn nog stof van discussie.
Daling van loongroep Er zal onderzocht worden hoeveel ijkfuncties er zijn. Ijkfuncties zijn functies die na de herstructurering niet verbreed of veranderd zijn, waardoor ze als graadmeter dienst kunnen doen in het invullen van loongroepen bij het nieuwe weegsysteem. We hebben gevraagd om ijkfuncties minstens op gelijke hoogte te houden als nu.
Een volgende bijeenkomst wordt gepland. We kennen voorlopig nog niet de datum ervan. We houden jullie op de hoogte.
Verslag ondernemingsraad vergadering van 21/05/2012
Prestaties van Balen en Overpelt
De directie geeft de informatie dat de maand april een zeer goede maand is geweest op allerlei vlak. De productie lag 1000 ton hoger dan gebudgetteerd. Er waren ook zeer goede veiligheids- en milieuprestaties. Volgens de directie is het halen van het jaarbudget nog steeds mogelijk. Ze zegt ook dat er 11,6 % bespaard werd.
We hebben geantwoord dat er ongerustheid is bij de arbeiders op de werkvloer, die niet kunnen begrijpen dat er gesnoeid wordt in onderhoud dat noodzakelijk is gezien de toestand van de installaties. Velen vrezen dat de besparingen nu tot des te grotere uitgaven later zullen leiden, en erger nog, tot productiestoornissen.
De directie antwoordt dat ze slim en selectief te werk gaat, en dat noodzakelijk onderhoud wel gebeurt.
Personeelsinformatie
We hebben gezegd dat we vastgesteld hebben dat de directie de aanwervingstop zelf beëindigd heeft, door de aanwerving van een technoloog. We vinden dat vanaf nu ook arbeiders aangeworven kunnen worden met een contract van Balen.
De directie antwoordt dat het hier niet gaat om een bijkomende aanwerving, maar wel om een vervanging van een kader die doorgroeide naar de hallen. Daar was een vacature, omdat de toenmalige verantwoordelijke van de hallen op haar beurt doorschoof naar de logerij, waar de manager vertrokken was.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid
De directie stelt dat er tegen 2013 een beleidsplan klaar moet liggen over dit onderwerp. Ze benadrukt dat een leeftijdsbewust beleid gericht is naar alle leeftijden.
Voor de directie is de basis van zulk een beleid er op gericht dat iedereen moet nadenken hoe hij of zij een eigen bijdrage kan leveren aan langer werken.
Het is aan de directie om dan de nodige structuren aan te bieden.
Wij hebben gevraagd wat de houding van de directie is ten aanzien van de wettelijk nog mogelijke brugpensioenen. Zal Nyrstar deze mensen laten gaan? Het gaat dan zowel om mensen die niet meer kunnen, maar ook mensen die niet meer willen. Wat zal de directie doen naar aanleiding van de hogere werkgeversbijdragen? Wij benadrukken dat studies aantonen dat er verschillende levensverwachtingen zijn, en zeker verschillende verwachtingen van gezonde levensjaren, afhankelijk of iemand arbeider dan wel kader is. Brugpensioen blijft nodig.
De directie zegt dat ze een gehele benadering van dit onderwerp wenst, van beide zijden, en geen aparte benadering wil van bijvoorbeeld brugpensioen. Ze zal binnen het Management Team een plan van aanpak uitwerken.
Vervoersdiagnostiek
De directie stelt dat Balen en Overpelt niet meer verantwoordelijk zijn voor het vervoer i.v.m. aanvoer grondstoffen of afvoer van tussenproducten. Ze is wel verantwoordelijk voor leveranciers en personeel. Wat de leveranciers betreft, zijn er projecten bij de aankoopdienst om te besparen op aankopen.
Op onze vraag of Nyrstar iets doet rond vermindering van de kosten en de uitstoot van broeikasgassen van het vervoer, antwoordt de directie dat ze kostengericht onderzoek doet.
Vakantieplanning, jobstudenten en berekening effectieven
De directie heeft een schematisch overzicht gegeven hoe zij vindt dat het aantal werknemers in overeenstemming zou zijn met de noden.
Wij hebben de directie gewezen op haar toezegging om de berekeningwijze van hetaantal personeelsleden door te geven. Als Nyrstar zegt dat ze als waarde heeft om woord te houden, dient dit ook in dit onderwerp te gebeuren.
AIP: doelen voor 2012 (betaling 2013)
We hebben gevraagd hoe het komt dat Balen en Overpelt hogere doelstellingen van brutowinst hebben dan andere zetels.
De directie antwoordt dat dit te maken heeft met betere contracten, o.a. voor zwavelzuur, waardoor de brutomarge van Balen automatisch hoger uitvalt.
We hebben ook gevraagd waarom er een veel groter aantal doelen zijn wat de afdelingsdoelen betreft.
Voor de directie wijst het hoge aantal doelen op het feit dat volgens haar het beter zou zijn afdelingsgericht te werken, want nu zijn er nog belangrijke doelen weggelaten.
We hebben opgemerkt dat de lat zeer hoog gelegd werd voor verschillende doelen.
De directie stelt dat dit is omdat sommige doelen van vorig jaar gemakkelijk gehaald werden, en dat het de bedoeling is doelen scherper te stellen.
Volgens ons moet de timing volgend jaar beter zijn: nu kenden we de doelen pas twee dagen voor de deadline!
De directie erkent dit, en zal volgend jaar sneller te werk gaan (ook Zürich).
Portiers
We hebben gevraagd om hierover een werkgroep op te richten.
De directie onderzoekt deze vraag.
Pesten op het werk
De directie stelt dat ze disciplinaire maatregelen zal nemen wanneer duidelijk is wie achter de pesterijen tegen een arbeider op de zinkhallen ligt.
De uitslag van de verkiezingen is ondertussen bekend.
92 % van de arbeiders zijn komen stemmen.
De mandaatverdeling voor de arbeiders ziet er als volgt uit:
Ondernemingsraad ACV: 1. Vanherck Cliff 2. Alexander Marc 3. Stessens Dirk 4. Kramerhoffer Stefaan Er zijn ook vier reserven: Witters gert, Cox Martinus, Driezen Mathieu, Bastiaens Jacky
Ondernemingsraad ABVV: 1. Stevens Benny 2. Sage Didier Er zijn ook twee reserven: Ieven Lambert, Tempels Frank
Comité preventie en bescherming op het werk ACV: 1. Alexander Marc 2. Berkmans Peter 3. Daemen Patrick Er zijn ook drie reserven: Brakels Ingo, Vanherck Cliff, Stessens Marc
Comité preventie en bescherming op het werk ABVV: 1. Stevens Benny Er is ook een reserve: Tempels Frank
We willen graag onze kiezers bedanken voor het vertrouwen dat ze ons schenken! We zullen onze verantwoordelijkheid opnemen.
De stemming voor de sociale verkiezingen is afgelopen.
Er zijn rond 90 % van de arbeiders komen opdagen. Dat is een goed resultaat op zich, eender van de inhoud ervan. Sociale verkiezingen zijn een belangrijk democratisch recht voor de arbeiders. Daarom is het goed dat er ook massaal gebruik van gemaakt werd. We willen jullie allen bedanken voor deze opkomst, en in het bijzonder ook de arbeiders die speciaal van thuis zijn komen stemmen.
De telling gaat nu beginnen in Overpelt en Balen. Wat de ondernemingsraad betreft, zullen de resultaten van Overpelt, van zo gauw ze bekend zijn, worden toegevoegd aan de resultaten voor de lijst ondernemingsraad van Balen. Pas dan kunnen de mandaten verdeeld worden. Voor de lijst preventie en bescherming op het werk worden de resultaten apart geteld en mandaten apart verdeeld.
We zullen jullie zo snel mogelijk op de hoogte brengen van de resultaten.
Vandaag is de laatste dag van de sociale verkiezingen. Dit zal bepalen welke verkozenen de komende vier jaren jullie zullen verdedigen. Jullie kunnen nog komen stemmen van 12 tot 15u. Daarna zal direct de telling van de uitgebrachte stemmen beginnen.
Gisterenavond werd het stembureau om 23 u stipt weer gesloten. Er zijn tot dan ongeveer 70 % van de arbeiders komen stemmen. Maar vandaag kan dat cijfer nog in belangrijke mate veranderen, omdat de D ploeg nog moet stemmen, en ook anderen hebben nog de kans daartoe.
Van zo gauw we meer nieuws hebben, berichten we jullie verder.
De eerste periode van de verkiezingen voor de arbeiders zit er op. Het stembureau werd gesloten om 15u.
Tot nu toe daagden ongeveer de helft van de stemgerechtigde arbeiders op, inbegrepen de langdurig zieken die per brief konden stemmen. Er zijn drie van de vijf ploegen die konden stemmen tijdens of aansluitend aan hun werkuren: de dagploeg, ploeg A en ploeg B. Er zijn nog arbeiders van ploeg B en de andere namiddagploegen die deze avond kunnen komen stemmen. Ook ploeg C zal deze avond kunnen stemmen tot 23u.
Ploeg D komt morgenvroeg op. Samen met opnieuw ploeg A en de dagploeg kunnen arbeiders van deze ploegen tijdens of aansluitend op hun werkuren kunnen komen stemmen.
Dit betekent ook dat er een deel arbeiders zijn die van thuis uit zullen moeten komen om hun stem uit te kunnen brengen. Het gaat om arbeiders die niet ingepland werden op momenten waarop het stembureau open is. Ter herinnering: arbeiders die van thuis moeten komen, krijgen een afstandsvergoeding van 0,3 per km.
Ook bij de bedienden zijn er verkiezingen geweest, waar ongeveer tweederde is komen opdagen. Morgen is er nog een verkiezingsperiode voor de bedienden.
Wij roepen iedereen op om deze avond (20 tot 23u) of morgenmiddag (12 tot 15u) te komen stemmen.
Vandaag is de eerste dag van de sociale verkiezingen.
We zullen proberen jullie via deze weg snel op de hoogte te houden van de meest recente ontwikkelingen. Deze ochtend hebben we de toegang tot het bedrijf onze kleur meegegeven. Groen is de kleur van de hoop... maar we zullen meer dan hoop alleen nodig hebben om de komende vier moeilijke jaren jullie belangen te verdedigen.
Om 12 u vandaag gaat het stembureau open, om weer te sluiten om 15 u. Het zal deze avond heropend worden om 20u tot 23 u. Morgen donderdag
Op woensdag 9 en donderdag 10 mei gaan de sociale verkiezingen door in de vroegere werkplaats van de elektriciens, aan de overkant van de ingang van de grote eetzaal. Openingsuren: 12 tot 15u (en op woensdag ook: 20 tot 23u).
Per lijst op één vakbond stemmen
Je ontvangt twee lijsten waar je jouw stem kan uitbrengen: één voor het CPBW, één voor de OR. Om geldig te stemmen moet je per lijst een keuze maken uit één van de twee vakbonden. Anders is je stem ongeldig.
Lijststem of naamstem?
Heb je een keuze gemaakt tussen de twee vakbonden, dan kan je nog kiezen tussen een lijsstem of een naamstem.
Met een lijststem kleur je bovenaan de lijst het bolletje in. Daarmee verklaar je dat je akkoord bent met de lijst zoals ze voorgelegd is.
Met naamstemmen kan je de volgorde in de lijst veranderen. Je kan maximum 4 bolletjes op de lijst CPBW inkleuren, en maximum 6 bolletjes op de lijst OR. We roepen op om van deze laatste gelegenheid gebruik te maken.
En de syndicale delegatie?
De syndicale delegatie wordt niet rechtstreeks verkozen.
Toch druk je een beslissende invloed uit op het aantal en de samenstelling van de syndicale delegatie.
Dat gebeurt op twee manieren:
Door je stem op het CPBW bepaal je hoeveel syndicale delegees de vakbond van je keuze zal hebben.
Door het aantal voorkeurstemmen op de OR en het CPBW beslis je mee wie syndicaal afgevaardigde zal worden. Voor het ACV bepaalt het aantal voorkeurstemmen, naast andere zaken (bijvoorbeeld spreiding over het fabriek), in beslissende mate mee wie delegee wordt.
WE VRAGEN JE ZEKER TE KOMEN STEMMEN, OOK ALS JE THUIS BENT. JOUW KEUZE BEPAALT WELKE PLOEG JULLIE DE VOLGENDE VIER JAREN ZAL VERTEGENWOORDIGEN.
De inzet is groot, want er dienen zich moeilijke dossiers aan:
De bepaling van de loongroepen, na de ondertekening en weging van de functiebeschrijvingen (najaar 2012?).
Eenmaking van het statuut arbeiders-bedienden (2013 )
Aanvallen vanuit de patronale en politieke kringen: index, opnieuw eindeloopbaan, belastingencadeaus voor enkele rijken en machtigen, bijkomende belastingen voor ons!,
