Op 1 mei 2012 worden de lonen verhoogd met 3,22 %. Dat betekent dat alle forfaitaire barema's (loongroepen, maskerpremie, weekdienstpremies, vast gedeelte eindejaarspremie,...) verhoogd zullen worden met 3,22 %. Deze verhoging is pas merkbaar bij het loonbriefje van de afrekening van mei (begin juni dus). Het gaat hier niet om een loonsverhoging, maar om een loonaanpassing aan de stijgende levensduurte.
Met de geslaagde staking van 30 januari werd belet dat deze index werd overgeslagen. Toen waren de patronale organisaties en hun politieke waterdragers maar al te happig om onze index te manipuleren, over te slaan, af te schaffen,... En ze zijn er weer opnieuw met allerlei "suggesties" om de index "aan te passen".
In ieder geval zitten we met onze 3,22 % een heel stuk lager dan de stijging met meer dan 100 % van de bonus van de CEO van Nyrstar...
AIP
Vandaag wordt een CAO getekend over de AIP 2012 (betaling afrekening maart 2013). Dit is de laatst mogelijke dag om deze CAO nog te kunnen tekenen, zodat de betaling in nettovorm kan geschieden. Immers, de CAO 90 die deze nettopremies regelt, bepaalt dat een plaatselijke CAO over een netto premie (zoals de AIP er één is), afgesloten moet worden binnen één derde van de tijdsduur van de referteperiode waarop de premie betrekking heeft. Vermits de AIP betrekking heeft op een heel jaar (januari t.e.m. december 2012), moet voor eind april een CAO getekend zijn. Dit zal dus op de valreep gebeuren...
De uitslag van de stemming over het voorstel van de verzoening gaf volgende resultaten:
62,22 % aanvaardt het voorstel van de verzoening
33,33 % wil in staking gaan
4,44 % heeft blanco gestemd
Dit betekent dat het voorstel van de verzoening aanvaard is.
We zijn direct na de uitslag naar de directie geweest, en hebben hen volgende punten verteld:
1.De omzettingen van tijdelijke naar vaste contracten mag niet lang op zich wachten.
De directie heeft geantwoord dat ze de bedoeling heeft deze omzettingen van tijdelijke naar vaste contracten te laten ingaan vanaf 1 mei.
2.We hebben gevraagd om de besprekingen rond de functiebeschrijvingen verder te zetten.
De directie zal contact opnemen met de verantwoordelijke hiervan.
3.We hebben ook gezegd dat 62,22 % stemmers voor het verzoeningsvoorstel niet betekent dat de frustratie rond de organisatie van de ploegen weg is. De onafhankelijke externe begeleider die tijdelijk aangeworven zal worden, moet zijn werk serieus kunnen doen. Ook dienen de toegezegde zaken uit de nota van Bart Heythuisen eerlijk toegepast te worden.
Op woensdag 18 en vrijdag 20 april zijn er infovergaderingen in verband met het verzoeningsvoorstel dat de bemiddelaar heeft voorgelegd.
Het betreft het volgende voorstel:
·De voorzitster stelt voor om de 2 arbeiders met een contract van bepaalde duur een vast contract aan te bieden, teneinde het proces van 10 naar 9 functies in de logerij te optimaliseren.
·De voorzitster stelt verder voor om gedurende de nodige tijd een extern persoon te voorzien die het proces in de logerij zal begeleiden met het oog op het verbeteren van de efficiëntie en de veiligheid.
Hierover zullen we een stemming organiseren. Deze gaat door in de grote eetzaal (badzaal) op:
Maandag 23 april van 21u tot en met 22.15u.
Dinsdag24 april van 13u tot 14.15u.
Men zal een keuze kunnen maken uit 2 mogelijkheden.
oIk aanvaard het voorstel van de bemiddelaar.
oIk wil direct overgaan tot staking.
Denk goed na over uw stem want deze kan bepalend zijn.
Bij een vorige mededeling hebben we gemeld dat er mogelijks lakschade zou kunnen zijn.
We hebben toen vermeld dat er op 30/04 mogelijk zuurplekken gevonden werden op auto's. Enkele opmerkzame lezers wezen ons er op dat het om 30/03 moet gaan. Inderdaad, we hebben toen onterecht 30/04 geschreven, het moet wel degelijk 30/03 zijn. Waarvoor onze excuses!
We herhalen onze oproep om auto's na te kijken, en de klachtenprocedure te volgen zoals aangegeven in ons laatste bericht. We wensen je toe dat dit niet nodig is, maar indien wel, dan kan je gebruik maken van de opgegeven klachtenprocedure.
Vorige week zijn er een aantal auto's gevonden waar zure druppels vastgesteld werden. We raden iedereen aan om zijn auto na te kijken.
Indien je vermoedt dat er schade aan je auto is ten gevolge van zuur, is het aangewezen om drie stappen te zetten: 1. Ga naar je garage, en laat vaststellen wat er aan je auto is. 2. Indien je garagist bevestigt dat er lakschade is ten gevolge van zuur, ga dan naar de politie om een proces-verbaal te laten opstellen. Vraag het PV nummer op. 3. Ten slotte neem je contact op met je verzekering, aan wie je het PV nummer moet kunnen geven.
Meld ook aan ons indien je schade hebt, dan kunnen wij de klachten bundelen.
AIP premie en ondernemingsraad: vergadering van 26/03/2012
Betaling AIP premie
De AIP premie bedraagt 1642,5 , of 65,7 % van het maximum.
Dit bedrag zal netto uitbetaald worden bij de afrekening van de maand maart, dus binnen enkele dagen.
Hoe is dit bedrag van 1642,5 tot stand gekomen?
Groepsaandeel
(maximum 500 )
150
Aandeel Balen/Overpelt
veiligheid(maximum 250 )
250
milieu(maximum 250 )
250
bruto winst (gross margin) (max. 250 )
250
kostprijs per ton(maximum 250 )
150
Aandeel afdelingen Balen
totale premie(maximum 1000 )
592,5
Totaal
1642,5
Tegelijk heeft de directie een deel nieuwe doelen uiteengezet voor het jaar 2012 (betaling maart 2013). Een ander deel moet nog verder uitgewerkt worden.
Bedoeling is een overeenkomst te sluiten voor het jaar 2012 voor eind april.
10 % besparingen
De directie heeft toegelicht hoe ze 10 % besparingen wil doorvoeren in het tweede trimster. Ze wil vooral een deel groot onderhoud schrappen of uitstellen. Dit betekent dat er minder werk zal zijn voor onderaannemers. Verder onderzoekt de directie welke vacatures wel en welke niet ingevuld zullen worden. Ook zijn er nog een aantal andere zaken waardoor besparingen mogelijk zijn (verkoop aluminium kathoden, besparingen op materialen, )
Interims
We hebben gezegd dat er volgens ons nog interims zijn die zonder toestemming binnengekomen zijn met een interim contract. Zij moeten volgens ons (minstens) een tijdelijk contract krijgen. De directie antwoordt dat het kan zijn dat bepaalde interim arbeiders voor iets anders zijn binnengekomen dan voor vervanging zieken in een bepaalde afdeling, terwijl elders in een andere afdeling zieken zijn.
Vakantieplanning en jobstudenten
- We hebben gevraagd maximaal kansen te geven aan zonen/dochters van werknemers.
- We hebben opnieuw gevraagd om de berekeningwijze van het effectief te geven.
Eupora
We hebben verslag gekregen hoeveel en hoe er gebruik gemaakt wordt van deze dienstverlening.
In het tweede semester van 2011 zijn er 20 contactnamen geweest, redelijk gelijk verspreid over arbeiders, bedienden en kaders, en redelijk goed verdeeld over de leeftijdsgroepen. Tegelijk hebben 6 familieleden ervan gebruik gemaakt. De klachten waren meestal psychosociaal, maar ook juridisch.
Er waren 4 klachten i.v.m. hoge werkdruk, 3 over conflicten, en 2 over pesten op het werk.
De mensen die ervan gebruik gemaakt hebben, hebben de tussenkomsten van Eupora positief beoordeeld (volgens Eupora zelf).
Zinkstoffabriek
Er zijn reeds labotesten gebeurd. Er zou een testfaciliteit komen in Balen. De bedoeling is dat deze zo snel mogelijk in Balen komt.
Organisatie lading zwavelzuur (schepen)
De directie wil mensen uit de ploegen van de roosterij opleiden om back-up te kunnen zijn voor het laden van schepen. Het ligt in hun bedoeling om te onderzoeken of in de toekomst de arbeiders van de ploegen het laden van schepen kunnen doen, wanneer de roostovens en ketels een betere werking hebben dan nu. Ofwel kan een achtste man dat doen, ofwel kan een negende man dat doen, waarbij de laatste de rest van zijn post bijvoorbeeld opleiding krijgt.
We hebben gevraagd om extra volk te voorzien, waarop de directie heeft geantwoord dat ze als doel stelt dit in de toekomst mogelijk te maken zonder extra volk.
Reorganisatie labo
De leiding heeft aangekondigd dat ze het labo wil reorganiseren, waarbij twee nieuwe functies geschapen worden (kwaliteitscoördinator en hoofdlaborant). De personeelsleden worden in het nieuwe organigram herschikt.
Prestaties van Balen en Overpelt
De productie is in Balen nog verder achterop geraakt in maart, o.a. ten gevolge van de moeilijke heropstart van de Roosterij.
De directie wil de productie weer inlopen. Enerzijds stelt ze daartoe de stilstand van de hallen uit. Vervolgens onderzoekt de directie hoe de productie ook op Europees niveau gecompenseerd kan worden.
De verwerkingslonen voor de raffinage zijn gezakt. Ook andere inkomenselementen worden onder druk gezet (vrij metaal, lood-zilverresidu, ). Het resultaat zou volgens de directie wel eens kunnen zijn dat de inkomsten van Balen over de jaren heen serieus zakken. We hebben geantwoord dat dit afhangt van een aantal zaken die evengoed weer kunnen wijzigen in de andere richting.
Bespreking vandaag over terugwerkende kracht en vermijden loondaling
Wat is er vandaag besproken?
1. Terugwerkende kracht We hadden gevraagd om de terugwerkende kracht te beperken in de tijd, zodat een hogere kostprijs niet tot in een verre toekomst zou kunnen uitgespreid worden. De arbeiders wachten immers al lang genoeg op hun nieuwe loon. De directie stelt daarom voor om de betaling maximaal te spreiden over drie jaren. We hebben hieromtrent twee zaken gevraagd. Ten eerste willen we dat een eventuele derde betaling vooraan in het derde jaar betaald wordt (begin 2014). Ten tweede vragen we een gelijkmatige spreiding van het voorziene budget omwille van fiscale redenen (indien de totale kost meer zou bedragen dan driemaal 0,3 % per jaar).
2. Vermijden van loondaling De directie is bereid in te gaan op onze vraag om bij loondaling, niet zomaar loonwaarborg te geven naar de vaste loongroep van de betrokken arbeiders. Er zal loonbehoud gegeven worden naar het voor de arbeider beste bedrag: ofwel zijn vaste loongroep, ofwel het gemiddelde basisloon van de zes maanden voorafgaand aan de invoering van de nieuwe loongroepen.
3. Technische vragen We hebben ook een reeks technische vragen gesteld, die mee opgenomen en beantwoord zullen worden in de tekst. Volgende week verwachten we een tekst, die dan zal besproken en nagekeken worden.
Komen er nieuwe besparingen? We hebben informatie gekregen van buiten en binnen het bedrijf in Balen, dat er wereldwijd 10 % bespaard zou moeten worden in Nyrstar. Dit omdat de vooropgestelde budgetten niet gehaald worden, noch elders, en ook niet hier met de huidige productieproblemen. Elk bedrijf van Nyrstar zou tegen vrijdag 23 maart een eerste plan moeten indienen bij de hoofdzetel, hoe zij die 10 % denkt te zullen realiseren. Het is nog niet duidelijk in welke richting deze besparingen bepaald zullen worden. De directie zou op de ondernemingsraad van maandag meer toelichting geven over dit punt.
Logerij Beide vakbonden hebben een verzoening aangevraagd in verband met de bezetting van de ploegen op de logerij (9 of 10 functies). We hebben dit gemeld aan de directie. We zullen ondertussen ook niet stil blijven zitten, en zien hoe we dit het best kunnen aanpakken.
Sanctie We hebben opnieuw herhaald dat we een oplossing willen voor het probleem van de sanctie op de roosterij. De personeelsdirectie zal hierover nog in gesprek gaan met de directie.
AIP De resultaten van de AIP van 2011, betaald bij de afrekening van maart 2012, zullen ook op de volgende ondernemingsraad besproken worden.
Terugwerkende kracht en loondalers: serieuze vooruitgang, maar we zijn er nog niet
Vrijdag 16 maart hebben we opnieuw een vergadering gehad.
Daarbij heeft de directie haar eerste voorstel laten varen in verband met loonbehoud bij loondaling. Vroeger had ze voorgesteld om bij loondaling slechts één jaar loonbehoud te geven, om nadien een geleidelijk dalende premie te geven, tot de nieuwe lagere loongroep zou gelden. Nu heeft ze, na ons standpunt dat dit onbespreekbaar is voor ons omdat dit ingaat tegen onze bestaande regel, een voorstel gedaan om de arbeider bij loondaling levenslang loonbehoud te geven. Een verder punt van bespreking is waarnaar loonbehoud gegeven wordt: de loongroep waar de arbeider vast inzit, de bestaande loongroepen voor eender welke huidige functie, of het loon vanuit het zesmaandelijks loonbehoud.
Wat de terugwerkende kracht bij loonstijging betreft, hebben we gesteld dat dit een afsluitdatum moet krijgen. Er is immers al heel veel tijd verlopen sinds het invoeren van de nieuwe verbrede functies.
Verder wilde de directie eerst bij een eventuele grote loonstijging, dit slechts in trapjes toepassen van maximaal 3 % per jaar, zonder compensatie voor het verschil tussen de laagste trap(pen), en de uiteindelijke loonstijging. Ook dit punt werd op onze vraag veranderd: de arbeider zal in dit geval toch zijn volledig loon krijgen, in trapjes van maximaal 3 % per jaar, maar dan met een compensatiepremie nadien. We hebben gevraagd om ook hiervoor de spreidingsperiode te beperken in de tijd.
De directie zal nu onze bijkomende twee vragen nader onderzoeken: 1. Garantie tegen loondaling t.a.v. het zesmaandelijkse loonbehoud (onze vraag), dan wel t.a.v. de vast toegewezen loongroep (hun eerste standpunt). 2. Spreiding in de tijd beperken voor de premie terugwerkende kracht.
De volgende vergadering is gepland op woensdag 21 maart. We zullen opnieuw verslag uitbrengen hierover.
Vorige week werd een sanctie gegeven aan een arbeider op de roosterij omwille van een fout bij een werkvergunning /veiligstelling. De arbeiders van de roosterij reageerden kwaad, omdat het om een probleem te goeder trouw ging. Daarom hebben de arbeiders van de roosterij de leiding en directie om uitleg gevraagd.
Naar aanleiding daarvan hebben we vandaag een gesprek gehad met de personeelsdirectie, waarbij we drie vragen hebben overgemaakt van de arbeiders: 1. het intrekken van de sanctie en het betalen van de dag schorsing van de gesanctioneerde arbeider, 2. een positieve benadering bij het maken van ongewilde fouten: wat kan geleerd worden uit fouten en problemen?, 3. voldoende volk voorzien op momenten van werkvergunningen en veiligstellingen.
De personeelsdirectie zou onze vragen bespreken met de directie. We verwachten zo spoedig mogelijk een antwoord.
Logerij: personeelsvergaderingen 10 + 1
Na de uiteenzettingen van Bart Heijthuisen over zijn nota, en na de toezegging om terugwerkende kracht toe te passen (maar nog geen toezegging om loondaling te vermijden), willen wij de arbeiders informeren, raadplegen en hun stem laten uitbrengen. Dit zal gebeuren op het einde of begin van elke ploeg, zodat iedereen én informatie krijgt, én zijn stem kan uitbrengen. Wij vragen dat de niet ingeplande arbeiders ook komen, waarbij zij desnoods één van de momenten kiezen hieronder vermeld. Maar zorg dat je erbij bent!
De informatie zal gaan over wat in de nota (niet) staat, inbegrepen de problemen i.v.m. werkvergunningen. Verder gaat het over de loonzaken i.v.m. terugwerkende kracht van loonstijging en vermijden van loondaling. Daarna kunnen jullie jullie stem uitbrengen. Wij moeten namelijk een terugkoppeling geven op vrijdag aan de directie, waarbij de stemming bepalend zal zijn.
Daarvoor zijn er vier momenten voorzien:
Woensdag 14/03/12 van 21u tot 21u45: ploeg B
Woensdag 14/03/12 van 22u tot 22u45: ploeg C
Donderdag 15/03/12 van 13u tot 13u45: ploeg D
Donderdag 15/03/12 van 14u tot 14u45: ploeg A
We vragen dat alle arbeiders komen (ook degenen die niet moeten werken), zowel voor de informatie, als voor de stemming die direct erna plaatsvindt.
Personeelsvergadering en raadpleging 9 + 1 ploegarbeiders logerij
Vandaag hebben we contact gehad met de directeur i.v.m. de afbouw van 10 naar 9 functies op de logerij.
Volgende week wordt de vermindering naar 9 functies (nog) niet doorgevoerd. Reden is dat Bart Heijthuisen zijn nota met antwoorden op de 22 vragen persoonlijk zal komen toelichten. Deze nota is de uitkomst van vele vergaderingen, zonder en met secretarissen, prikacties en overleg op de afdeling.
Bovendien heeft de directie ook toegezegd dat de terugwerkende kracht wel zal toegepast worden voor functies die een loonsverhoging na weging zullen kennen. Dit is gisteren op een bijeenkomst zo besproken. Er blijven wel nog onaanvaardbare problemen bij een eventuele loondaling. Dit wordt verder besproken op vrijdag 16 maart.
Wij zullen volgende week langs de verschillende ploegen gaan, nadat Bart Heijthuisen zijn toelichting gegeven heeft:
Is deze nota voldoende om over te gaan naar 9 functies?
Hierover willen wij jullie volgende week raadplegen. Data en uren volgen nog.
Terugwerkende kracht bij loonstijging en vermijden van loondalingen
Er is een eerste bijeenkomst geweest over deze onderwerpen.
Wat is er daar besproken? De directie heeft drie voorstellen gedaan:
1. Terugwerkende kracht De directie zegt toe om wel terugwerkende kracht toe te passen. Ze wil wel de eventuele betaling ervan spreiden in de tijd. Ze stelt een plafond voor, dat een percentage is van de totale loonkost van de arbeiders. Haar voorstel is 0,3 % van de totale loonmassa. Als het budget van teruwerkende kracht bijvoorbeeld 0,5 % bedraagt, wordt volgens het directievoorstel 0,3 % ervan uitgekeerd in het eerste jaar, en 0,2 % in het tweede jaar. Ze stelt ook dat de data vanaf wanneer terugwerkende kracht toegepast wordt, per afdeling bepaald moeten worden.
2. Hoe een loongroepstijging uitvoeren? De directie stelt voor om bij een loongroepstijging maximaal 3 % te betalen per jaar. Indien een arbeider zijn loon bijvoorbeeld met 5 % ziet stijgen, dan krijgt hij volgens het directievoorstel 3 % in het eerste jaar, en de resterende 2 % in het tweede jaar. Ze voorziet geen compensatie voor het tijdelijk niet toepassen van de volledige loonsaanpassing.
3. Hoe een loongroepdaling uitvoeren? Het voorstel van de directie is niet veranderd vergeleken met een vorig voorstel: de eerste 12 maanden loonbehoud voor de arbeiders die al in dienst zijn, en nadien een verminderende aanvullende premie. Deze aanvullende premie vermindert wanneer er een index- of CAO loonsverhoging is.
We hebben geen standpunt ingenomen, behalve dan dat het laatste punt onbespreekbaar is. Er bestaat in Balen een betere regel (levenslang loonbehoud) en we willen dat deze regel gerespecteerd wordt. Voor de rest hebben we gezegd dat we verdere besprekingen willen.
Er is een volgende bijeenkomst gepland op vrijdag 16 maart. We houden jullie op de hoogte wat daar gebeurd zal zijn.
Wat is de huidige toestand rond de bezetting van de logerij?
Gisteren hebben we contact gehad met Bart Heijthuisen en met Aad Peeters.
- We hebben het antwoord overlopen van de leiding van de logerij op de vragen die de arbeiders hadden gesteld (de lijst met 22 vragen). Een aantal zaken zijn nu duidelijk op papier gezet. Tegelijk zijn verschillende andere antwoorden onbevredigend, onvolledig, vaag en/of ongedateerd. Na een gesprek bleek de leiding wel bereid om nog aanpassingen aan de tekst te doen. We wachten op een aangepaste versie.
- We hebben duidelijk gesteld dat de antwoorden van de leiding geen afspraken zijn tussen leiding en vakbonden, maar antwoorden vanwege de leiding op vragen van arbeiders. We hebben ook gezegd dat we de mening van de arbeiders zullen vragen.
- De leiding heeft ook gezegd dat ze vanaf aanstaande maandag 12 maart de nieuwe organisatie wil doen ingaan. We hebben gezegd dat de leiding hiermee risico loopt op sociale spanningen.
- Nadien zijn we naar Aad Peeters gegaan, om te vragen een verzoening te houden, omdat de standpunten ver uit elkaar blijven. We hebben gezegd dat wij bereid zijn de procedure naar een staking(aanzegging) te respecteren. We hebben gevraagd dat de directie geen éénzijdige stappen naar organisatiewijziging zou doorvoeren, voor de verzoener (een ambtenaar van het ministerie van Arbeid en tewerkstelling) de kans heeft gehad een bemiddelingspoging te ondernemen. Deze vraag zal afgestemd worden met het management. We wachten nog op een antwoord.
We zullen jullie op de hoogte houden van het verdere verloop van dit probleem.
Ondernemingsraad en UAP: vergaderingen van 27/02/2012
Bespreking UAP
Op maandag 27/02/2012 is er een bespreking geweest over de UAP (Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie). De bedoeling van deze premies is om de oude uitzonderlijke premies te vervangen door een systeem dat voor iedereen gelijk loopt. De nieuwe premies worden afhankelijk gemaakt van het soort werk (licht tot zwaar) in combinatie met het dragen van uitzonderlijke beschermingsmiddelen. Hierbij zou warmte niet meer meetellen (omdat er niet meer gewerkt mag worden - en eigenlijk nooit gewerkt mocht worden - in té warme omstandigheden).
Op deze bijeenkomst hebben we aan de directie onze bemerkingen gegeven over hun laatste voorstel. Hieronder vind je enkele van de opmerkingen die we doorgegeven hebben:
- De bedragen van hun voorstel van premies liggen te laag, zeker ook omdat er geen rekening werd gehouden dat er vroeger 8 u per werkdag werd betaald, en nu maar 7,5u.
- Het aantal premies ligt te laag, waardoor er onvoldoende nauwkeurig premiebehoud kan toegekend worden.
- Mogelijke wijziging van premiebehoud bij andere beschermingsmiddelen.
- Discussie rond de opname van Tyvek en Chemvek pakken.
- Discussie rond al dan niet opname van warmte als een premiefactor, en rond de manier van meten van warmte.
- De omzetting van huidige premies voor werken zonder beschermingsmiddelen, in UAP premies.
Er wordt een volgende bijeenkomst gepland, zodat de directie haar reactie kan geven op onze punten. We hopen dat er dan een akkoord kan komen.
Ondernemingsraad van 27/02/2012
AIP premie
De uitkomst voor deze premie is nog steeds niet (volledig) geweten. Een deel van de afdelingsresultaten moet nog binnenkomen.
Interims en tijdelijken
We hebben gesteld dat het bedrijf wettelijk niet in orde is, omdat voor bepaalde categorieën interims de toestemming van de Syndicale Afvaardiging nodig is.
De directie antwoordt dat ze de zaak in de toekomst in regel zal brengen, maar niet met terugwerkende kracht.
We hebben geantwoord dat dit geldt voor alle interims in die groep, en dat dit ook naar het verleden moet rechtgezet worden, wat we reeds lang gesteld hadden, en wat gewoon wettelijk is. Indien nodig zullen we verder stappen ondernemen.
Vakantieplanning en jobstudenten
De directie zal een rondvraag starten, maar wil geen jobstudenten aanwerven om een slechte planning te compenseren. Ze wil in het algemeen zo min mogelijk externe werknemers aanwerven voor de vakantie. Ze wil de afdelingen organiseren met de juiste mensen, en met het juiste aantal mensen.
We hebben geantwoord dat dit met het huidige aantal arbeiders niet te halen is. Maar bovenal willen arbeiders ook hun verdiende zomerverlof kunnen opnemen, waardoor tijdelijke versterking noodzakelijk blijft.
De directie beweert dat ze rekening houdt met de nodige aantallen arbeiders in de ploegen, zodat zij maximaal zelf kunnen instaan voor de vervangingen in de zomer. Iedereen krijgt zijn wettelijk verlof van twee weken, en meer indien mogelijk. Ze wil dat de werknemers hun verlof beter spreiden. Zo wil ze garanderen dat ervaren mensen ook in de zomer de installaties bemannen.
We hebben gevraagd om de berekeningsmethode van het benodigde aantal arbeiders per ploeg te krijgen, zodat we ons een beter beeld kunnen vormen wat de directie beoogt. Er is een hele discussie geweest rond dit punt, daar flexibel inzetbare arbeiders niet nog een tweede keer gestraft mogen worden door moeilijk en te weinig opneembaar verlof.
Prestaties van Balen en Overpelt
De directie betreurt het dat er op dit moment zeer slechte scores gehaald worden:
-Er zijn nu al drie ongevallen met werkverlet, terwijl de doelstelling voor 2012 maximum 9 is, en een streefdoel van 7.
-Er is al één milieu-incident geweest in Overpelt, terwijl er maar één mag zijn in heel 2012.
-De productie loopt 10% achter.
We hebben geantwoord dat het gebrek aan winterprogramma de voornaamste oorzaak is van dit laatste punt.
Werfleiding
Deze zal voortaan onder de leiding komen van de contractor manager coördinator.
Wakerportiers
De directie stelt dat er een open gesprek geweest is met de wakerportiers. Ze is akkoord om de portiers meer op de eigen site te houden, en de opleiding beter te spreiden.
Badman Overpelt
Er komt een bijeenkomst over het invullen van deze functie.
Opleidingsplan
In 2012 zal er ongeveer 10% meer opleiding gegeven worden (o.a. VCA, certifiëren binnenvervoermiddelen, procesopleiding, )
Logistiek project Overpelt
De directie onderzoekt een project om extra laad-, opslag- en onthaalcapaciteit te ontwikkelen, zeker gezien de geplande productiecapaciteit.
Tegelijk bevestigt de directie dat ze het project van vervoer per binnenschip wil bevorderen.
Vandaag zijn (de) resultaten van de AIP 2011 nog steeds niet bekend gemaakt.
De onderdelen van de premie zijn als volgt:
1. Resultaat Nyrstar Groep: maximum 500
2. Resultaat Balen en Overpelt: maximum 1000
3. Resultaat afdelingen Balen: maximum 1000
De resultaten van de afdelingen zijn nog steeds niet allemaal binnen. Ook moet Zürich nog voor alle bedrijven wereldwijd zijn goedkeuring geven aan de bedrijfszetelresultaten. Men verwacht dat men de gegevens zal hebben tegen de volgende ondernemingsraad (eind maart).
De betaling van de AIP premie zal gebeuren met de afrekening van maart 2012.
Wat de AIP 2012 betreft, zullen binnenkort besprekingen starten over de concrete invulling van de doelen 2012. De directie heeft haar visie hierover gedeeltelijk gegeven, en we hebben gevraagd om die doelen eerst te onderzoeken. Er moet een CAO hierover afgesloten zijn voor einde april 2012, wil de premie nog als netto premie uitbetaald kunnen worden.
Enkele belangrijke punten uit de bijeenkomst veiligheidscomité
Handdoeken, kousen, hemden, jassen,... - De bestelling van de handdoeken wordt opgemaakt op afdelingsniveau. - Sokken, hemden, jassen,... zijn beschikbaar in het magazijn (na een onderbreking in de stock), en worden besteld via de teamleider, op basis van behoeften. - Er zijn winterjassen beschikbaar. De leiding zal de beschikbaarheid van 4 seizoensjassen en van bodywarmers onderzoeken.
Asbest centrale - Tegen begin maart zouden de laatste geplande asbestverwijdering- en fixatiewerken gedaan moeten zijn. - We hebben gevraagd nadien regelmatig metingen te doen, om de toestand op de voet op te volgen. Dit wordt onderzocht. - Het dossier van de asbest in de centrale is overgeheveld naar de medische dienst. - We hebben gesteld dat asbest volledig verwijderd moet worden, gezien de gevaren verbonden aan deze stof. - De directie stelt dat asbestziekte als beroepsziekte wordt aanzien, wanneer iemand in een bedrijf met asbest heeft gewerkt. - We hebben ook gevraagd om de centrale, na deze werken, grondig te poetsen. - Wat de schimmelvorming betreft, worden er maatregelen genomen (eerst drogen, dan behandelen).
Winterbeleid - Er zijn veel schadegevallen gezien naar aanleiding van de vorst. Er worden checklists gebruikt, maar toch was men ruim laat in de reactie op de aangekondiogde vorst. - We hebben gesteld dat dit elk jaar een aandachtspunt moet zijn, en dat reeds in september.
Veiligheidsbrillen - Regelmatig is een oogspecialist aanwezig op het bedrijf. - We hebben gevraagd via een bericht bekend te maken wanneer deze specialist aanwezig is op het bedrijf.
Procedure werken langer dan 12 u - De directie bevestigt dat er steeds iemand van het managementteam beschikbaar zal zijn i.v.m. de toelating om langer dan 12 uren te werken. - We hebben gevraagd dat het beschikbare kader effectief naar het bedrijf komt wanneer iemand langer zou moeten werken dan 12u, om een schriftelijke toelating te geven. De directie bevestigt dat op zijn minst een bevestiging per mail bezorgd zal worden.
Stressonderzoek - We hebben gevraagd de vragenlijst nog aan te passen, waarin meer rekening gehouden wordt met het onregelmatige werkrooster van de postenmannen, en arbeiders in weekdienst. We vragen ook nog andere aanpassingen. - De directie antwoordt dat het gaat om een standaardvragenlijst. Ze stelde voor een nota te maken gericht aan dr. Luc Swinnen.
Controledokter - We hebben aangeklaagd dat een controledokter blijkbaar sytematisch vertikt zich te houden aan de bestaande controleregels. We hebben een naam van één dokter doorgegeven, die arbeiders vraagt om naar zijn cabinet te komen in Tessenderloo. We hebben namelijk drie arbeiders die een document hebben gegeven waarin deze dokter hen oproept naar zijn cabinet te komen. Indien blijkt dat deze dokter (of Mensura zelf) niet in staat is ziekencontroles op een juiste manier uit te voeren, willen we in vraag stellen dat zij dat verder kunnen doen. - De directie zal contact opnemen met Mensura. - Indien jullie te maken krijgen met een controledokter die vraagt naar zijn cabinet te komen, bezorg ons dan het document van uitnodiging. Een controledokter moet een controle uitoefenen AAN HUIS. Als hij je niet thuis vindt, moet hij een brief in je brievenbus steken, waarin de uren van zijn bezoek de (of een) volgende dag bij jou thuis gemeld staan.
Enkele belangrijke punten uit de bijeenkomst van 17/02 met Fred Hornung
Zinkpoederfabriek Dit wordt bekeken op Europees niveau. Het is nog niet duidelijk hoe het project er zal uitzien. Het kan gaan om een investering in Balen (voor Auby en Balen samen), in Auby (ook voor beide sites samen), of om twee installaties, waarvan één in Balen en één in Auby.
Betere metaalrecuperatie Er zijn groeiprojecten in onderzoek, waarbij men (opnieuw op Europees niveau) onderzoekt hoe men andere zaken kan halen uit de ertsen en bijvoorbeeld ook uit de lood-zilverresidu's. De directie beweert dus niet enkel te werken op het niveau van de kosten, maar ook van extra inkomsten om de bruto winst te doen stijgen. Men onderzoekt ook om de zinkkrassen beter te recupereren.
Waterzuivering Er is achterstand opgelopen in het hele project, omwille van een belangrijke fout gemaakt door de externe consulent. Men gaat door met het project, zeker omdat dit nodig is om de milieuvergunning te houden.
Stress onderzoek Er zal een stress onderzoek starten. Hiertoe zullen vragenlijsten opgemaakt worden. Bedoeling is dat iedereen die invult. We hebben zelf al meerdere keren op het veiligheidscomité het probleem van toenemende stress op het werk aangekaart. Daarom denken we dat het nuttig is dat iedereen effectief die lijsten invult. We zullen nadien de resultaten ervan op het veiligheidscomité te weten komen en bespreken. De gegevens worden opgehaald, beheerd en verwerkt tot actiepunten door een externe dienst, die de garantie geeft van vertrouwelijkheid en respect voor de privacy.
Vorige week hebben we ons mondeling akkoord i.v.m. de opgemaakte en aangepaste functiebeschrijvingen bevestigd, nadat nog enkele kleine wijzigingen doorgevoerd werden. Hiermee is de eerste fase van de functiebeschrijvingen voor Balen afgerond.
Dat betekent niet dat de volgende stappen vanzelf zullen gaan.
Nu zal de tweede fase aanvangen, namelijk de gesprekken over de betaling met terugwerkende kracht indien de loongroep zou stijgen, en het vermijden van loonverlies indien de loongroep zou dalen. Voor ons kunnen alleen de bestaande afspraken als uitgangspunt dienen. Voor een werkgever die beweert dat eerlijkheid en een gegeven woord tot haar waarden behoren, kan of mag dit geen probleem leveren... Dat betekent dat er dan o.a. afspraken moeten gemaakt worden over de data waarop de nieuwe functiewegingen voor de verschillende functies met terugwerkende kracht ingaan.
Wanneer deze fase afgerond is, komt de derde fase aan bod, namelijk de weging van de functies zelf. Dit zal gebeuren door een externe commissie, waar zowel mensen van Agoria (werkgeverskant) als van beide vakbonden de opgestuurde functiebeschrijvingen zullen analyseren, beoordelen en wegen. Deze mensen zullen ook bezoeken aan de afdelingen afleggen.
Ten slotte zullen de functiewegingen toekomen aan de interne commissie van Balen, waar ook wij inzitten. Dat zal dan aanleiding geven tot besprekingen over de concrete loongroepen.
Dat betekent dat er nog een hele weg af te leggen is... waarvan we jullie op de hoogte zullen houden.
