Bespreking vandaag over terugwerkende kracht en vermijden loondaling
Wat is er vandaag besproken?
1. Terugwerkende kracht We hadden gevraagd om de terugwerkende kracht te beperken in de tijd, zodat een hogere kostprijs niet tot in een verre toekomst zou kunnen uitgespreid worden. De arbeiders wachten immers al lang genoeg op hun nieuwe loon. De directie stelt daarom voor om de betaling maximaal te spreiden over drie jaren. We hebben hieromtrent twee zaken gevraagd. Ten eerste willen we dat een eventuele derde betaling vooraan in het derde jaar betaald wordt (begin 2014). Ten tweede vragen we een gelijkmatige spreiding van het voorziene budget omwille van fiscale redenen (indien de totale kost meer zou bedragen dan driemaal 0,3 % per jaar).
2. Vermijden van loondaling De directie is bereid in te gaan op onze vraag om bij loondaling, niet zomaar loonwaarborg te geven naar de vaste loongroep van de betrokken arbeiders. Er zal loonbehoud gegeven worden naar het voor de arbeider beste bedrag: ofwel zijn vaste loongroep, ofwel het gemiddelde basisloon van de zes maanden voorafgaand aan de invoering van de nieuwe loongroepen.
3. Technische vragen We hebben ook een reeks technische vragen gesteld, die mee opgenomen en beantwoord zullen worden in de tekst. Volgende week verwachten we een tekst, die dan zal besproken en nagekeken worden.
Komen er nieuwe besparingen? We hebben informatie gekregen van buiten en binnen het bedrijf in Balen, dat er wereldwijd 10 % bespaard zou moeten worden in Nyrstar. Dit omdat de vooropgestelde budgetten niet gehaald worden, noch elders, en ook niet hier met de huidige productieproblemen. Elk bedrijf van Nyrstar zou tegen vrijdag 23 maart een eerste plan moeten indienen bij de hoofdzetel, hoe zij die 10 % denkt te zullen realiseren. Het is nog niet duidelijk in welke richting deze besparingen bepaald zullen worden. De directie zou op de ondernemingsraad van maandag meer toelichting geven over dit punt.
Logerij Beide vakbonden hebben een verzoening aangevraagd in verband met de bezetting van de ploegen op de logerij (9 of 10 functies). We hebben dit gemeld aan de directie. We zullen ondertussen ook niet stil blijven zitten, en zien hoe we dit het best kunnen aanpakken.
Sanctie We hebben opnieuw herhaald dat we een oplossing willen voor het probleem van de sanctie op de roosterij. De personeelsdirectie zal hierover nog in gesprek gaan met de directie.
AIP De resultaten van de AIP van 2011, betaald bij de afrekening van maart 2012, zullen ook op de volgende ondernemingsraad besproken worden.
Terugwerkende kracht en loondalers: serieuze vooruitgang, maar we zijn er nog niet
Vrijdag 16 maart hebben we opnieuw een vergadering gehad.
Daarbij heeft de directie haar eerste voorstel laten varen in verband met loonbehoud bij loondaling. Vroeger had ze voorgesteld om bij loondaling slechts één jaar loonbehoud te geven, om nadien een geleidelijk dalende premie te geven, tot de nieuwe lagere loongroep zou gelden. Nu heeft ze, na ons standpunt dat dit onbespreekbaar is voor ons omdat dit ingaat tegen onze bestaande regel, een voorstel gedaan om de arbeider bij loondaling levenslang loonbehoud te geven. Een verder punt van bespreking is waarnaar loonbehoud gegeven wordt: de loongroep waar de arbeider vast inzit, de bestaande loongroepen voor eender welke huidige functie, of het loon vanuit het zesmaandelijks loonbehoud.
Wat de terugwerkende kracht bij loonstijging betreft, hebben we gesteld dat dit een afsluitdatum moet krijgen. Er is immers al heel veel tijd verlopen sinds het invoeren van de nieuwe verbrede functies.
Verder wilde de directie eerst bij een eventuele grote loonstijging, dit slechts in trapjes toepassen van maximaal 3 % per jaar, zonder compensatie voor het verschil tussen de laagste trap(pen), en de uiteindelijke loonstijging. Ook dit punt werd op onze vraag veranderd: de arbeider zal in dit geval toch zijn volledig loon krijgen, in trapjes van maximaal 3 % per jaar, maar dan met een compensatiepremie nadien. We hebben gevraagd om ook hiervoor de spreidingsperiode te beperken in de tijd.
De directie zal nu onze bijkomende twee vragen nader onderzoeken: 1. Garantie tegen loondaling t.a.v. het zesmaandelijkse loonbehoud (onze vraag), dan wel t.a.v. de vast toegewezen loongroep (hun eerste standpunt). 2. Spreiding in de tijd beperken voor de premie terugwerkende kracht.
De volgende vergadering is gepland op woensdag 21 maart. We zullen opnieuw verslag uitbrengen hierover.
Vorige week werd een sanctie gegeven aan een arbeider op de roosterij omwille van een fout bij een werkvergunning /veiligstelling. De arbeiders van de roosterij reageerden kwaad, omdat het om een probleem te goeder trouw ging. Daarom hebben de arbeiders van de roosterij de leiding en directie om uitleg gevraagd.
Naar aanleiding daarvan hebben we vandaag een gesprek gehad met de personeelsdirectie, waarbij we drie vragen hebben overgemaakt van de arbeiders: 1. het intrekken van de sanctie en het betalen van de dag schorsing van de gesanctioneerde arbeider, 2. een positieve benadering bij het maken van ongewilde fouten: wat kan geleerd worden uit fouten en problemen?, 3. voldoende volk voorzien op momenten van werkvergunningen en veiligstellingen.
De personeelsdirectie zou onze vragen bespreken met de directie. We verwachten zo spoedig mogelijk een antwoord.
Logerij: personeelsvergaderingen 10 + 1
Na de uiteenzettingen van Bart Heijthuisen over zijn nota, en na de toezegging om terugwerkende kracht toe te passen (maar nog geen toezegging om loondaling te vermijden), willen wij de arbeiders informeren, raadplegen en hun stem laten uitbrengen. Dit zal gebeuren op het einde of begin van elke ploeg, zodat iedereen én informatie krijgt, én zijn stem kan uitbrengen. Wij vragen dat de niet ingeplande arbeiders ook komen, waarbij zij desnoods één van de momenten kiezen hieronder vermeld. Maar zorg dat je erbij bent!
De informatie zal gaan over wat in de nota (niet) staat, inbegrepen de problemen i.v.m. werkvergunningen. Verder gaat het over de loonzaken i.v.m. terugwerkende kracht van loonstijging en vermijden van loondaling. Daarna kunnen jullie jullie stem uitbrengen. Wij moeten namelijk een terugkoppeling geven op vrijdag aan de directie, waarbij de stemming bepalend zal zijn.
Daarvoor zijn er vier momenten voorzien:
Woensdag 14/03/12 van 21u tot 21u45: ploeg B
Woensdag 14/03/12 van 22u tot 22u45: ploeg C
Donderdag 15/03/12 van 13u tot 13u45: ploeg D
Donderdag 15/03/12 van 14u tot 14u45: ploeg A
We vragen dat alle arbeiders komen (ook degenen die niet moeten werken), zowel voor de informatie, als voor de stemming die direct erna plaatsvindt.
Personeelsvergadering en raadpleging 9 + 1 ploegarbeiders logerij
Vandaag hebben we contact gehad met de directeur i.v.m. de afbouw van 10 naar 9 functies op de logerij.
Volgende week wordt de vermindering naar 9 functies (nog) niet doorgevoerd. Reden is dat Bart Heijthuisen zijn nota met antwoorden op de 22 vragen persoonlijk zal komen toelichten. Deze nota is de uitkomst van vele vergaderingen, zonder en met secretarissen, prikacties en overleg op de afdeling.
Bovendien heeft de directie ook toegezegd dat de terugwerkende kracht wel zal toegepast worden voor functies die een loonsverhoging na weging zullen kennen. Dit is gisteren op een bijeenkomst zo besproken. Er blijven wel nog onaanvaardbare problemen bij een eventuele loondaling. Dit wordt verder besproken op vrijdag 16 maart.
Wij zullen volgende week langs de verschillende ploegen gaan, nadat Bart Heijthuisen zijn toelichting gegeven heeft:
Is deze nota voldoende om over te gaan naar 9 functies?
Hierover willen wij jullie volgende week raadplegen. Data en uren volgen nog.
Terugwerkende kracht bij loonstijging en vermijden van loondalingen
Er is een eerste bijeenkomst geweest over deze onderwerpen.
Wat is er daar besproken? De directie heeft drie voorstellen gedaan:
1. Terugwerkende kracht De directie zegt toe om wel terugwerkende kracht toe te passen. Ze wil wel de eventuele betaling ervan spreiden in de tijd. Ze stelt een plafond voor, dat een percentage is van de totale loonkost van de arbeiders. Haar voorstel is 0,3 % van de totale loonmassa. Als het budget van teruwerkende kracht bijvoorbeeld 0,5 % bedraagt, wordt volgens het directievoorstel 0,3 % ervan uitgekeerd in het eerste jaar, en 0,2 % in het tweede jaar. Ze stelt ook dat de data vanaf wanneer terugwerkende kracht toegepast wordt, per afdeling bepaald moeten worden.
2. Hoe een loongroepstijging uitvoeren? De directie stelt voor om bij een loongroepstijging maximaal 3 % te betalen per jaar. Indien een arbeider zijn loon bijvoorbeeld met 5 % ziet stijgen, dan krijgt hij volgens het directievoorstel 3 % in het eerste jaar, en de resterende 2 % in het tweede jaar. Ze voorziet geen compensatie voor het tijdelijk niet toepassen van de volledige loonsaanpassing.
3. Hoe een loongroepdaling uitvoeren? Het voorstel van de directie is niet veranderd vergeleken met een vorig voorstel: de eerste 12 maanden loonbehoud voor de arbeiders die al in dienst zijn, en nadien een verminderende aanvullende premie. Deze aanvullende premie vermindert wanneer er een index- of CAO loonsverhoging is.
We hebben geen standpunt ingenomen, behalve dan dat het laatste punt onbespreekbaar is. Er bestaat in Balen een betere regel (levenslang loonbehoud) en we willen dat deze regel gerespecteerd wordt. Voor de rest hebben we gezegd dat we verdere besprekingen willen.
Er is een volgende bijeenkomst gepland op vrijdag 16 maart. We houden jullie op de hoogte wat daar gebeurd zal zijn.
Wat is de huidige toestand rond de bezetting van de logerij?
Gisteren hebben we contact gehad met Bart Heijthuisen en met Aad Peeters.
- We hebben het antwoord overlopen van de leiding van de logerij op de vragen die de arbeiders hadden gesteld (de lijst met 22 vragen). Een aantal zaken zijn nu duidelijk op papier gezet. Tegelijk zijn verschillende andere antwoorden onbevredigend, onvolledig, vaag en/of ongedateerd. Na een gesprek bleek de leiding wel bereid om nog aanpassingen aan de tekst te doen. We wachten op een aangepaste versie.
- We hebben duidelijk gesteld dat de antwoorden van de leiding geen afspraken zijn tussen leiding en vakbonden, maar antwoorden vanwege de leiding op vragen van arbeiders. We hebben ook gezegd dat we de mening van de arbeiders zullen vragen.
- De leiding heeft ook gezegd dat ze vanaf aanstaande maandag 12 maart de nieuwe organisatie wil doen ingaan. We hebben gezegd dat de leiding hiermee risico loopt op sociale spanningen.
- Nadien zijn we naar Aad Peeters gegaan, om te vragen een verzoening te houden, omdat de standpunten ver uit elkaar blijven. We hebben gezegd dat wij bereid zijn de procedure naar een staking(aanzegging) te respecteren. We hebben gevraagd dat de directie geen éénzijdige stappen naar organisatiewijziging zou doorvoeren, voor de verzoener (een ambtenaar van het ministerie van Arbeid en tewerkstelling) de kans heeft gehad een bemiddelingspoging te ondernemen. Deze vraag zal afgestemd worden met het management. We wachten nog op een antwoord.
We zullen jullie op de hoogte houden van het verdere verloop van dit probleem.
Ondernemingsraad en UAP: vergaderingen van 27/02/2012
Bespreking UAP
Op maandag 27/02/2012 is er een bespreking geweest over de UAP (Uitzonderlijke Arbeidsomstandigheden Premie). De bedoeling van deze premies is om de oude uitzonderlijke premies te vervangen door een systeem dat voor iedereen gelijk loopt. De nieuwe premies worden afhankelijk gemaakt van het soort werk (licht tot zwaar) in combinatie met het dragen van uitzonderlijke beschermingsmiddelen. Hierbij zou warmte niet meer meetellen (omdat er niet meer gewerkt mag worden - en eigenlijk nooit gewerkt mocht worden - in té warme omstandigheden).
Op deze bijeenkomst hebben we aan de directie onze bemerkingen gegeven over hun laatste voorstel. Hieronder vind je enkele van de opmerkingen die we doorgegeven hebben:
- De bedragen van hun voorstel van premies liggen te laag, zeker ook omdat er geen rekening werd gehouden dat er vroeger 8 u per werkdag werd betaald, en nu maar 7,5u.
- Het aantal premies ligt te laag, waardoor er onvoldoende nauwkeurig premiebehoud kan toegekend worden.
- Mogelijke wijziging van premiebehoud bij andere beschermingsmiddelen.
- Discussie rond de opname van Tyvek en Chemvek pakken.
- Discussie rond al dan niet opname van warmte als een premiefactor, en rond de manier van meten van warmte.
- De omzetting van huidige premies voor werken zonder beschermingsmiddelen, in UAP premies.
Er wordt een volgende bijeenkomst gepland, zodat de directie haar reactie kan geven op onze punten. We hopen dat er dan een akkoord kan komen.
Ondernemingsraad van 27/02/2012
AIP premie
De uitkomst voor deze premie is nog steeds niet (volledig) geweten. Een deel van de afdelingsresultaten moet nog binnenkomen.
Interims en tijdelijken
We hebben gesteld dat het bedrijf wettelijk niet in orde is, omdat voor bepaalde categorieën interims de toestemming van de Syndicale Afvaardiging nodig is.
De directie antwoordt dat ze de zaak in de toekomst in regel zal brengen, maar niet met terugwerkende kracht.
We hebben geantwoord dat dit geldt voor alle interims in die groep, en dat dit ook naar het verleden moet rechtgezet worden, wat we reeds lang gesteld hadden, en wat gewoon wettelijk is. Indien nodig zullen we verder stappen ondernemen.
Vakantieplanning en jobstudenten
De directie zal een rondvraag starten, maar wil geen jobstudenten aanwerven om een slechte planning te compenseren. Ze wil in het algemeen zo min mogelijk externe werknemers aanwerven voor de vakantie. Ze wil de afdelingen organiseren met de juiste mensen, en met het juiste aantal mensen.
We hebben geantwoord dat dit met het huidige aantal arbeiders niet te halen is. Maar bovenal willen arbeiders ook hun verdiende zomerverlof kunnen opnemen, waardoor tijdelijke versterking noodzakelijk blijft.
De directie beweert dat ze rekening houdt met de nodige aantallen arbeiders in de ploegen, zodat zij maximaal zelf kunnen instaan voor de vervangingen in de zomer. Iedereen krijgt zijn wettelijk verlof van twee weken, en meer indien mogelijk. Ze wil dat de werknemers hun verlof beter spreiden. Zo wil ze garanderen dat ervaren mensen ook in de zomer de installaties bemannen.
We hebben gevraagd om de berekeningsmethode van het benodigde aantal arbeiders per ploeg te krijgen, zodat we ons een beter beeld kunnen vormen wat de directie beoogt. Er is een hele discussie geweest rond dit punt, daar flexibel inzetbare arbeiders niet nog een tweede keer gestraft mogen worden door moeilijk en te weinig opneembaar verlof.
Prestaties van Balen en Overpelt
De directie betreurt het dat er op dit moment zeer slechte scores gehaald worden:
-Er zijn nu al drie ongevallen met werkverlet, terwijl de doelstelling voor 2012 maximum 9 is, en een streefdoel van 7.
-Er is al één milieu-incident geweest in Overpelt, terwijl er maar één mag zijn in heel 2012.
-De productie loopt 10% achter.
We hebben geantwoord dat het gebrek aan winterprogramma de voornaamste oorzaak is van dit laatste punt.
Werfleiding
Deze zal voortaan onder de leiding komen van de contractor manager coördinator.
Wakerportiers
De directie stelt dat er een open gesprek geweest is met de wakerportiers. Ze is akkoord om de portiers meer op de eigen site te houden, en de opleiding beter te spreiden.
Badman Overpelt
Er komt een bijeenkomst over het invullen van deze functie.
Opleidingsplan
In 2012 zal er ongeveer 10% meer opleiding gegeven worden (o.a. VCA, certifiëren binnenvervoermiddelen, procesopleiding, )
Logistiek project Overpelt
De directie onderzoekt een project om extra laad-, opslag- en onthaalcapaciteit te ontwikkelen, zeker gezien de geplande productiecapaciteit.
Tegelijk bevestigt de directie dat ze het project van vervoer per binnenschip wil bevorderen.
Vandaag zijn (de) resultaten van de AIP 2011 nog steeds niet bekend gemaakt.
De onderdelen van de premie zijn als volgt:
1. Resultaat Nyrstar Groep: maximum 500
2. Resultaat Balen en Overpelt: maximum 1000
3. Resultaat afdelingen Balen: maximum 1000
De resultaten van de afdelingen zijn nog steeds niet allemaal binnen. Ook moet Zürich nog voor alle bedrijven wereldwijd zijn goedkeuring geven aan de bedrijfszetelresultaten. Men verwacht dat men de gegevens zal hebben tegen de volgende ondernemingsraad (eind maart).
De betaling van de AIP premie zal gebeuren met de afrekening van maart 2012.
Wat de AIP 2012 betreft, zullen binnenkort besprekingen starten over de concrete invulling van de doelen 2012. De directie heeft haar visie hierover gedeeltelijk gegeven, en we hebben gevraagd om die doelen eerst te onderzoeken. Er moet een CAO hierover afgesloten zijn voor einde april 2012, wil de premie nog als netto premie uitbetaald kunnen worden.
Enkele belangrijke punten uit de bijeenkomst veiligheidscomité
Handdoeken, kousen, hemden, jassen,... - De bestelling van de handdoeken wordt opgemaakt op afdelingsniveau. - Sokken, hemden, jassen,... zijn beschikbaar in het magazijn (na een onderbreking in de stock), en worden besteld via de teamleider, op basis van behoeften. - Er zijn winterjassen beschikbaar. De leiding zal de beschikbaarheid van 4 seizoensjassen en van bodywarmers onderzoeken.
Asbest centrale - Tegen begin maart zouden de laatste geplande asbestverwijdering- en fixatiewerken gedaan moeten zijn. - We hebben gevraagd nadien regelmatig metingen te doen, om de toestand op de voet op te volgen. Dit wordt onderzocht. - Het dossier van de asbest in de centrale is overgeheveld naar de medische dienst. - We hebben gesteld dat asbest volledig verwijderd moet worden, gezien de gevaren verbonden aan deze stof. - De directie stelt dat asbestziekte als beroepsziekte wordt aanzien, wanneer iemand in een bedrijf met asbest heeft gewerkt. - We hebben ook gevraagd om de centrale, na deze werken, grondig te poetsen. - Wat de schimmelvorming betreft, worden er maatregelen genomen (eerst drogen, dan behandelen).
Winterbeleid - Er zijn veel schadegevallen gezien naar aanleiding van de vorst. Er worden checklists gebruikt, maar toch was men ruim laat in de reactie op de aangekondiogde vorst. - We hebben gesteld dat dit elk jaar een aandachtspunt moet zijn, en dat reeds in september.
Veiligheidsbrillen - Regelmatig is een oogspecialist aanwezig op het bedrijf. - We hebben gevraagd via een bericht bekend te maken wanneer deze specialist aanwezig is op het bedrijf.
Procedure werken langer dan 12 u - De directie bevestigt dat er steeds iemand van het managementteam beschikbaar zal zijn i.v.m. de toelating om langer dan 12 uren te werken. - We hebben gevraagd dat het beschikbare kader effectief naar het bedrijf komt wanneer iemand langer zou moeten werken dan 12u, om een schriftelijke toelating te geven. De directie bevestigt dat op zijn minst een bevestiging per mail bezorgd zal worden.
Stressonderzoek - We hebben gevraagd de vragenlijst nog aan te passen, waarin meer rekening gehouden wordt met het onregelmatige werkrooster van de postenmannen, en arbeiders in weekdienst. We vragen ook nog andere aanpassingen. - De directie antwoordt dat het gaat om een standaardvragenlijst. Ze stelde voor een nota te maken gericht aan dr. Luc Swinnen.
Controledokter - We hebben aangeklaagd dat een controledokter blijkbaar sytematisch vertikt zich te houden aan de bestaande controleregels. We hebben een naam van één dokter doorgegeven, die arbeiders vraagt om naar zijn cabinet te komen in Tessenderloo. We hebben namelijk drie arbeiders die een document hebben gegeven waarin deze dokter hen oproept naar zijn cabinet te komen. Indien blijkt dat deze dokter (of Mensura zelf) niet in staat is ziekencontroles op een juiste manier uit te voeren, willen we in vraag stellen dat zij dat verder kunnen doen. - De directie zal contact opnemen met Mensura. - Indien jullie te maken krijgen met een controledokter die vraagt naar zijn cabinet te komen, bezorg ons dan het document van uitnodiging. Een controledokter moet een controle uitoefenen AAN HUIS. Als hij je niet thuis vindt, moet hij een brief in je brievenbus steken, waarin de uren van zijn bezoek de (of een) volgende dag bij jou thuis gemeld staan.
Enkele belangrijke punten uit de bijeenkomst van 17/02 met Fred Hornung
Zinkpoederfabriek Dit wordt bekeken op Europees niveau. Het is nog niet duidelijk hoe het project er zal uitzien. Het kan gaan om een investering in Balen (voor Auby en Balen samen), in Auby (ook voor beide sites samen), of om twee installaties, waarvan één in Balen en één in Auby.
Betere metaalrecuperatie Er zijn groeiprojecten in onderzoek, waarbij men (opnieuw op Europees niveau) onderzoekt hoe men andere zaken kan halen uit de ertsen en bijvoorbeeld ook uit de lood-zilverresidu's. De directie beweert dus niet enkel te werken op het niveau van de kosten, maar ook van extra inkomsten om de bruto winst te doen stijgen. Men onderzoekt ook om de zinkkrassen beter te recupereren.
Waterzuivering Er is achterstand opgelopen in het hele project, omwille van een belangrijke fout gemaakt door de externe consulent. Men gaat door met het project, zeker omdat dit nodig is om de milieuvergunning te houden.
Stress onderzoek Er zal een stress onderzoek starten. Hiertoe zullen vragenlijsten opgemaakt worden. Bedoeling is dat iedereen die invult. We hebben zelf al meerdere keren op het veiligheidscomité het probleem van toenemende stress op het werk aangekaart. Daarom denken we dat het nuttig is dat iedereen effectief die lijsten invult. We zullen nadien de resultaten ervan op het veiligheidscomité te weten komen en bespreken. De gegevens worden opgehaald, beheerd en verwerkt tot actiepunten door een externe dienst, die de garantie geeft van vertrouwelijkheid en respect voor de privacy.
Vorige week hebben we ons mondeling akkoord i.v.m. de opgemaakte en aangepaste functiebeschrijvingen bevestigd, nadat nog enkele kleine wijzigingen doorgevoerd werden. Hiermee is de eerste fase van de functiebeschrijvingen voor Balen afgerond.
Dat betekent niet dat de volgende stappen vanzelf zullen gaan.
Nu zal de tweede fase aanvangen, namelijk de gesprekken over de betaling met terugwerkende kracht indien de loongroep zou stijgen, en het vermijden van loonverlies indien de loongroep zou dalen. Voor ons kunnen alleen de bestaande afspraken als uitgangspunt dienen. Voor een werkgever die beweert dat eerlijkheid en een gegeven woord tot haar waarden behoren, kan of mag dit geen probleem leveren... Dat betekent dat er dan o.a. afspraken moeten gemaakt worden over de data waarop de nieuwe functiewegingen voor de verschillende functies met terugwerkende kracht ingaan.
Wanneer deze fase afgerond is, komt de derde fase aan bod, namelijk de weging van de functies zelf. Dit zal gebeuren door een externe commissie, waar zowel mensen van Agoria (werkgeverskant) als van beide vakbonden de opgestuurde functiebeschrijvingen zullen analyseren, beoordelen en wegen. Deze mensen zullen ook bezoeken aan de afdelingen afleggen.
Ten slotte zullen de functiewegingen toekomen aan de interne commissie van Balen, waar ook wij inzitten. Dat zal dan aanleiding geven tot besprekingen over de concrete loongroepen.
Dat betekent dat er nog een hele weg af te leggen is... waarvan we jullie op de hoogte zullen houden.
We hebben gevraagd om alle structurele plaatsen te voorzien van een vast contract. Voor de rest willen we enkel tijdelijke contracten, tenzij voor de gevallen bepaald door de wet, waar de directie interims kan voorzien. Toch vragen we ook daar maximaal tijdelijken, zeker als het om een langere tewerkstelling gaat.
De directie antwoordt dat ze maximaal gebruik wil maken van flexibiliteit (tijdelijken, interims). Ze zal enkele arbeidsplaatsen van interims onderzoeken i.v.m. een tijdelijk contract. Wij willen dat alle interims (die geen vervangers zijn voor zieken, want hiervoor moet de directie ons geen toelating vragen) een tijdelijk contract krijgen.
Permissiedagen tijdelijken
We hebben gevraagd dat ook tijdelijken permissiedagen kunnen aanvragen. De leiding gaat hiermee niet akkoord.
Aanpassen kilometervergoeding
We hebben gevraagd om steeds het wettelijke maximum toe te passen, zoals het vroeger tientallen jaren het geval was. De directie wil dit overwegen, wanneer op het traject Balen-Overpelt het juiste aantal kilometers geldt, in alle personeelscategorieën.
Portiers
Gedetailleerde uitleg bij het voorstel tot nieuwe globale postenpremie portiers: we hebben gevraagd dat de loondienst een gedetailleerde uitleg geeft. Dit wordt bekeken.
Omschrijving begrip extra reistijd (o.a. fietsgebruik): De leiding is akkoord met onze vraag om de reële (fiets)tijd als reistijd te aanzien.
De directie wil geen voertuig voorzien voor de opgegeven omstandigheden. De wagen van Rudi Vreysen wordt wel beschikbaar gesteld met de nacht en in het weekend. Men zal in de planning maximaal rekening houden met het feit of een portier fietst.
Vakantieplanning 2012 (jobstudenten, tijdelijken)
We hebben gevraagd om in de zomer tijdig jobstudenten en tijdelijken te voorzien. De directie echter wil dat de diensten de vakantie opvangen met de bestaande arbeiders. Ze beweert dat in de berekening van het effectief hiermee rekening zal gehouden worden. We hebben hun berekeningsformule gevraagd, voor we een oordeel vellen.
Het zesmaandelijks gemiddeld uurloon wordt berekend op de zes kalendermaanden voor de maand waarop het betrekking heeft. Onvolledige maanden worden niet eruit gehaald.
Storing (bijvoorbeeld terugkomst op 8u, )
We hebben gevraagd om bij de storingsregeling een ongewilde onvolledige post toch gelijk te stellen aan een volledige werkpost, waardoor een volledige storingsvergoeding betaald wordt (bijvoorbeeld bij een oproep s morgens ter vervanging van een onverwachte zieke). De directie neemt deze vraag in overweging.
Vraag degressieve storingsvergoeding
De directie gaat niet in op onze vraag om de storingspremie toe te kennen met een oplopend bedrag, afhankelijk van het tijdstip van de mededeling (vanaf één week).
Spreiding verlof, niet akkoord met richtlijn.
We hebben herhaald dat de richtlijn slechts een éénzijdige richtlijn is. Ze is dus noch een afspraak, noch een regel.
UAP bijeenkomst plannen
Deze wordt gepland op 21 februari.
Normenpremie afwerken
- De betaling van eind januari is gebeurd volgens percentages die nog geen rekening houden met de eerste peller en de reserve-eerste peller.
- De regeling wordt verder afgewerkt wanneer de gegevens over de stielmannen van de hallen binnen zijn.
Harmonisatie
Fiches updaten: de loondienst zal ons een aangepaste versie bezorgen.
CAO harmonisatie:de directie zal een nieuwe ontwerptekst maken, inbegrepen bijlagen met de fiches, de ondertekende slides, de regeling normenpremie & UAP, en een aparte CAO maaltijdcheques .
Centrale
Gebrek aan leiding:de directie zal onze vraag onderzoeken. Er wordt een bijeenkomst gevraagd met de dienstleiding erbij.
Berekening effectief:de personeelsdienst zal onze vraag bekijken. Ze wil de bruggepensioneerde arbeiders van de centrale navragen of ze op interim-basis willen komen werken. Wij hebben gevraagd om een extra arbeider aan te werven.
Eénduidige procedure ter bepaling overuren en storingspremie:we hebben ons voorstel gedaan van maandelijkse planning met kopie naar de loondienst. De personeelsdienst kan zich hier in vinden.
Storing drie uren: de bestaande regels gelden voor iedereen, ook voor de centrale.
Logerij: beschikbaarheid arbeider bij ziekte
We hebben gesteld dat beschikbaarheid enkel kan mits een compensatie, zonder daarom te zeggen dat we akkoord kunnen gaan. De directie antwoordt dat na een gesprek met de leiding van de logerij, het niet de bedoeling is om iemand te verplichten beschikbaar te zijn. Wel is het de bedoeling om bij ziekte de arbeider die het laatst verlof heeft aangevraagd, eerst te bellen, waarna pas andere arbeiders opgebeld zullen worden.
Logerij, hallen, centrale, portiers,... hoe staat het met jullie afdelingsproblemen?
Op de logerij zullen er personeelsvergaderingen plaatsvinden over de 9+1 bezetting. Deze personeelsvergaderingen gaan door op: maandag 06/02 om 11u (vroege ploeg A) en 16u (namiddagploeg B), en op donderdag 09/02 om 13u (vroege ploeg C) en 14u (namiddagploeg D).
Op de hallen wordt bij de afrekening van januari de afkoopsom voor de normenpremie betaald. Deze betaling gebeurt vanuit volgende principes: - Het gaat hierbij uitzonderlijk om een betaling voor zeven i.p.v. zes maanden, omdat de vorige betaling (als voorschot)liep over de periode van 1 januari tot en met 30 juni 2011. Vanaf volgende keer (afrekening juli 2012) gaat het (opnieuw) om afkoopsommen die betrekking hebben op zes maanden. Dat zal dan ook zo blijven. - Bij deze betaling is nog geen rekening gehouden met de eerste pellers en hun reserven. Dat zal bij volgende betaling wel het geval zijn. - Er wordt rekening gehouden met individuele aanvragen permissiedagen en regime tijdskrediet. Daarom kunnen bedragen onderling verschillen tussen arbeiders uit éénzelfde groep. - De betaling gebeurt per groep waarbij vijf groepen zijn bepaald: controleurs + procesverbeteraar, reserveteamleiders + reservecontroleurs, de rest van de vierploegenmannen, hamon/anodegieterijmannen, en ten slotte een beperkte groep zonder afkoopsom. - Het gaat om brutobedragen.
Wat de problemen van de centrale betreft, hebben we volgende punten op de dagorde van de bijeenkomst SD van maandag 6 februari gezet (13u tot 15u): 15.Centrale: gebrek aan leiding 16.Centrale: berekening effectief 17.Centrale: éénduidige procedure ter bepaling overuren 18.Centrale: storing drie uren Wat de problemen van de portiers betreft, ook daar worden meerdere punten besproken op de SD van 6 februari: 3.Gedetailleerde financiële uitleg bij het voorstel tot nieuwe globale postenpremie portiers 4.Omschrijving begrip extra reistijd (o.a. fietsgebruik) 5.Beschikbaarheid vervoermiddel (portiers, opleiding, overlegorganen, ) Dit laatste punt is niet enkel een probleem voor de portiers, maar een algemeen probleem ook voor andere arbeiders.
We houden jullie op de hoogte van het verloop van deze bijeenkomst SD!
In ons vorig bericht hebben we de stand van zaken gegeven rond de middag.
Ook de namiddagploeg staakt voor 100 % in Balen. Alleen de opgeëiste arbeiders zijn binnengegaan. In de hallen zijn er zowel met de vroege als de late ploeg slechts twee arbeiders binnengegaan, de derde arbeider heeft telkens mee gestaakt.
De staking loopt nog tot morgenvroeg 6u. Ondertussen is er een bericht rondgestuurd. Hierin staan volgende zaken: - Morgen 31 januari worden stilstandwerken uitgevoerd in de logerij (en de hallen). - De directie verwacht dat daardoor de productie ten vroegste op dinsdag rond 24 u kan starten. - Ook fluo 4 zou vertraagd heropstarten ten gevolge van laattijdige levering van de juiste ertsen. - Dit betekent dat al bij al de productie niet onmiddellijk en maximaal zou opstarten.
In heel België is de stakingoproep veel massaler opgevolgd, dan de pers ons de laatste weken en dagen voorspelde. De werknemers zijn het duidelijk BEU telkens te moeten opdraaien voor besparingen. Het is hoog tijd dat kapitaalkrachtigen en miljonairs betalen om de begroting te saneren!
We willen alle arbeiders bedanken voor het succes van vandaag! Proficiat! Zonder jullie vastberadenheid is er geen zulk krachtig signaal gegeven, noch aan de regering, noch aan de eigen directie. We doen onze actie voort, zoals voorzien, tot 6 u morgenvroeg.
De staking is zeer goed opgevolgd! De arbeiders staken in de ochtend- en dagploeg voor 100%. Buiten de arbeiders die opgeëist werden, is niemand van de arbeiders binnengegaan.
De bedienden zijn in veel kleinere mate aanwezig dan andere dagen. In welke mate de afwezige bedienden stakers zijn, dan wel gewoon thuis gebleven zijn, weten we nog niet.
We hebben geen of amper onderaannemers of vervoersfirma's gezien.
We zijn binnengeroepen door de personeelsdirectie i.v.m. de derde man zinkhallen (wassing). Ze vroegen ons om de derde man op te eisen, omdat de wassing een kritische taak zou zijn gezien de staat van de anodes. We hebben ons standpunt van vrijdag herhaald dat de derde man evengoed recht op staken heeft.
De staat van fluo 5 is verbeterd vergeleken met vorige week, maar is nog steeds niet zoals het zou moeten.
Er is nog geen signaal gekomen van de directie of van Zürich i.v.m. de komende dagen en weken.
Vandaag hebben de arbeiders van Balen een brief gekregen thuis. Daarin vraagt de directie om een zogenaamd tussenvoorstel te aanvaarden, als alternatief voor de algemene staking van maandag 30 januari.
Maar: de waarheid heeft ook zijn rechten. Want waaruit bestond dat tussenvoorstel? We citeren uit de brief van Fred Hornung (derde alinea, laatste zin): Dit tussenvoorstel omvat enkel het optimaal opereren van Fluo 5 en een normale kathodeproductie dit alles met minimumbezetting. En waaruit bestaat die minimumbezetting? Bij navraag bleek het te gaan over bijna volledige ploegen in de drie grote productieafdelingen. Als iemand ooit gehoord heeft van een staking zonder staking, mag die ons eens komen uitleggen hoe dàt in zijn werk ging
Vervolgens: fluo 5. Vanaf het eerste gesprek met de directie hebben wijzelf gesteld dat fluo 5 in dienst kan blijven. Ze suggereren dat we de oven kunnen verliezen, alsof dit aan de staking te wijten is. Dat is een onterechte stemmingmakerij tegen de staking en de stakers. Als fluo 5 stilvalt, is dat het gevolg van een gebrek aan tijdige investeringen in het verleden. We dachten dat dit steeds tot de verantwoordelijkheid van de patroons heeft behoord, wat blijkbaar niet altijd het beste idee is
Verder: de directie doet het overkomen alsof het bedrijf het arme slachtoffer is van een conflict tussen de regering en de vakbonden, alsof ze zelf geen betrokken partij zou zijn! O nee? En wie is slachtoffer van een eventuele indexsprong? Wij, de arbeiders, de bedienden, de sociaal verzekerden. En wie maakt extra winst bij een indexsprong? Juist, het management en de aandeelhouders. Wie is vragende partij dat de besparingen vooral ten koste zijn van dezelfde arbeiders, bedienden en sociaal verzekerden, om zo de privileges, de winsten, de dividenden, de grote fraudeurs en de grote miljonairvermogens te vrijwaren? Juist, de grote patroonlobbys en de rijksten die door de crisis zichzelf nog verrijkt hebben.
Ten slotte lijkt het toch wel een bijzondere redenering te zijn, dat door één dag staking, plots de fabriek langer stil zou gelegd worden, of wie weet nog erger is dit dan het gevolg van de staking? Of is het veeleer de staking die deze snode plannen ongewild naar boven heeft gebracht? In 1971 hebben ze negen weken gestaakt, in 1985 twee weken, in 2005 een week, komende maandag één dag! Het fabriek moest dus al honderd keren gesloten zijn. En als ze dat toch zouden doen, dan waren ze dat al langer van plan, zei een arbeider daarstraks nog in de kleedzaal. Het is natuurlijk gemakkelijk uw eigen schuld op een ander te schuiven. Maar dat gebeurt wel meer in die kringen.
Deze ochtend zijn we met de delegees van Balen en Overpelt nog bij de directie geweest, maar daar zijn we geen meter vooruit geraakt. We hebben de directie onderstaande tekst overhandigd:
Afspraken respecteren
-Volgende week bijeenkomst functiewegingen: bepaling data terugwerkende kracht.
-Bij loonstijging: terugwerkende kracht tot aanvang (ver)nieuw(d)e functie.
-Bij loondaling: behoud loongroep (geïndexeerd, aangepast aan loonsverhogingen) voor huidige werknemers.
-Volgende week bijeenkomst interims en tijdelijken. Principe: alleen interims voor wettelijke redenen, alleen bovenop huidige berekening effectieven.
-Spreiding verlof: suppletief (=indien geen regeling in team), en aan te passen (naar voor halen altijd mogelijk, naar achter indien akkoord teamleider).
-Behoud sociale tewerkstelling (badman).
Gevolgen eindeloopbaan
-Landingsbanen: plaatselijke regeling voor huidige ingestapte +45 jarigen.
-Brugpensioen 56/33/20: compensatie indien maximale forfaitaire gelijkstelling (=1777,2 per maand, in plaats van uw huidig loon) gehandhaafd blijft.
-Gesprekken mogelijk over andere gevolgen eindeloopbaanproblematiek.
Kostenbesparingen
-Geen scenarios ontwikkelen van inleveringen, zoals reeds meerdere keren aangekondigd door de directie.
-Alternatief scenario: besparingen op materialen, energie, andere kosten op een participatieve (= o.a. luisteren naar de mensen) en motiverende manier.
Afdelingen
Volgende week besprekingen over afdelingsproblemen logerij, centrale, portiers.
Reactie van de leiding: ze is zich bewust van het belang van al deze onderwerpen, maar ze deed geen enkele concrete toezegging. Nog een echt staaltje van tussenoplossing.
Kortom: de staking van maandag 30 januari gaat onverminderd door om dezelfde drie redenen:
1. Neen aan de huidige beslissingen van de regering.
2. Neen aan toekomstige besparingen op onze nek (o.a. index).
3. Respect voor alle bestaande afspraken aangaande het bedrijf zelf.
We willen je vragen aanwezig te zijn aan de poort vanaf 7u, en liefst ook tijdens de postenwisselingen.
Op maandag 30 januari gaat er een algemene staking in België door tegen de sociaal onrechtvaardige regeringsmaatregelen, en tegen hun opdrachtgevers uit patronale kringen.
Vandaag is er een vergadering doorgegaan met de directie, waarbij besproken werd de fabriek op een ordelijke wijze stil te leggen.
In Balen zal de hele fabriek stilgelegd worden (buiten fluo 5, o.a. om veiligheidsredenen). De installaties zullen stilgelegd worden in de nachtploeg van zondag op maandag. De staking begint op 30/01 om 6u, en eindigt op 31/01 eveneens om 6 u. Daarna gaan we weer aan het werk.
In Overpelt zullen meerdere arbeiders staken. We roepen de anderen op zich daarbij aan te sluiten.
Er zal in Balen een lijst opgemaakt worden met op te eisen arbeiders, die zullen instaan voor het bewaken van de installaties, en ook de werking van fluo 5. De directie zal een lijst van arbeiders bezorgen die hiervoor nodig zijn (bewaking, fluo 5). De directie kan (nog) geen opstartwerken plannen. Ze beweert pas maandag hierover een beslissing te kunnen nemen.
In Balen worden alle arbeiders verwacht om 7u s morgens aan de poort. We bezorgen jullie dan een uitgebreide uitleg over de regeringsmaatregelen, en over degenen die daarvoor verantwoordelijk zijn.
We vragen ook om zoveel mogelijk aanwezig te zijn, zeker tijdens de postenwissels: 5u-6u, 13u-14u, 21u-22u.
Bij de onderhandelingen voor de regeringsvorming werd een begroting voor 2012 en verdere jaren opgesteld. In december heeft de regering in verdachte haast een deel wetten door het parlement gejaagd. In de komende maanden wil ze nog veel meer wetten erdoor jagen.
Bovendien heeft de regering en Europa al aangekondigd dat er nog meer besparingen moeten volgen. Zelfs de index ligt opnieuw onder vuur!
Daarom houden de drie vakbonden een nationale algemene 24u staking op maandag 30 januari. Het gaat niet om een betoging in Brussel, maar wel om het stilleggen van bedrijven en diensten, dus ook Balen en Overpelt.
We merken dat er vanuit leidinggevende kringen gepoogd wordt deze staking te ondergraven door rondvragen waarbij elke individuele arbeider gevraagd wordt of hij wil werken. Bedoeling lijkt steevast te zijn om de productie wel te laten doorgaan.
Dat kan niet! De directie zet de zaken op hun kop!
Bij een algemene staking wordt niet individueel gevraagd wie wil werken, om op die manier de productie toch te laten doorgaan. Bij een staking wordt besproken wie binnen moet om de installaties te bewaken en alleen bewaken!
Wij raden dan ook aan om geen antwoord te geven wanneer die vraag wordt gesteld, of de vrager door te verwijzen naar de vakbonden. En vergeet niet: staken is een grondwettelijk recht en een recht uit het Europees Sociaal Handvest!
