Markante uitspraken van cursisten, coachees, leidinggevenden in opleiding Leidinggevende : "Ik laat voortaan mijn haar in de tijd van de baas knippen!" Antwoord General Manager : "Oh ja!" (enigzins verwonderd) Leidinggevende: "Mijn haar groeit toch ook tijdens de werktijd!"
Ronny (redder in zwembad te Bilzen) 'Ik werk heel veel met Nederlanders en mag onze Noorderburen zeer graag. Echter, als ze je niet hebben gekloot...dan zijn ze het wellicht vergeten!'
Fabienne (HR Communicator Brusselse onderneming) In je werk word je vaak onderbroken door spobilo's. Een spontance binnen loper...
Filip (opbouw evenementen Stad H.) Trainer zegt : Je blinde vlek is iets dat andere van jou zien en wat je zelf niet in de gaten hebt! Filip ; Je bedoelt je 'achterkant'
Nicky J De tijd dat je zeurt, is het gebeurd!
Gevleugelde uitspraak Peer J ...Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar zoals het kan!
Vereniging Limburg voor Opleiders en Trainers, kortweg Vlot. Afgelopen vrijdag hebben we voor de 25ste keer een Vlot bijeenkomst gehad. Alle Vlot deelnemers waren aanwezig. Binnen de 'vlot(te)' vergaderingen blijven we bij allerhande opleidingsthema's stilstaan. Niet alleen de inhoud staat centraal, maar ook lief en leed wordt met elkaar gedeeld. Lieve heeft vrijdag kersverse papa Koen in de wijn gezet en Ann een cadeaubon overhandigt nav de geboorte van ... help, help indien iemand dit leest, kan je me de naam doorspelen? Ronnie L. van Hansen Transmissies heeft alvast de groep een nieuwe 'drive' bezorgd. Mochten er nog opleidingsfreaks in Limburg hun best-practices willen delen, gelieve u kenbaar te maken... we hebben nog een plekje over...
Over mijzelf
Ik ben Potargent Philip
Ik ben een man en woon in (Belgie) en mijn beroep is Prestaties van anderen verbeteren.
Ik ben geboren op 03/03/1964 en ben nu dus 60 jaar jong.
Mijn hobby's zijn: .
Het begeleiden van veranderingstrajecten kan als procesbegeleider starten met : 'samen met de opdrachtgever, de veranderingsbereidheid dan wel het veranderingsvermogen van betrokken actoren in kaart te brengen'. Dit gebeurt door het invullen van een vragenlijst. In functie van de uitkomst kan samen met de opdrachtgever de gewenste veranderingsstrategie worden bepaald. Het voordeel van deze aanpak is dat je als procesbegeleider niet op voorhand met een bepaalde methodiek uitpakt, die elders zijn nut heeft bewezen. Een ander voordeel van deze aanpak is dat de opdrachtgever heel nauw betrokken blijft bij het veranderingsproces. Deze aanpak kan je vergelijken met iemand die ziek naar de doktor gaat. De thermometer geeft een indicatie in welke mate iemand koorts heeft. In deze context zou ik eerder van een 'veranderingsbarometer' willen spreken.
Beste Bloglezer, het surfen naar een pagina op het internet moet de moeite waard zijn. Ik ben de mening toegedaan dat je er bruikbare zaken moet vinden, waar je mee aan de slag kan. Momenteel zoek ik uit, op welke manier ik handige checklijsten, job-aids kaarten, beknopte powerpoint presentaties op deze blogsite kan wegzetten. Het betreft hier human resources gerelateerde instrumenten/info. Alle nuttige info over hoe dit het beste kan, is welkom. Philip
Latstes Wochende habben wir/ich ein treffen mit ein besondere Kollegen in Deutschland gehabt. Sonja K. war die super Gastfrau und hat uns das Besten vom Rheingebiet geschaut. Wir haben zwei tolle Tagen gekennt und haben neben Mainz, ...eine generale Repetion von ZDF beigewohnt. Die zeite Tag sind wir mit dem Boot die Rhein abgefahren. Ein Bild sagt mehr dann 1000 Worte. Einige Photo's sind zuruck zufinden am internet auf die Webpagina http://picasaweb.google.nl/geldpot
Heel erg uitgekeken naar dit coachingsmoment. Waarom? A.W. heeft enige instrumenten in de praktijk ingezet, die we tijdens de vorige coachingsmomenten met elkaar gedeeld hebben. Terugkijkend op deze praktijkmomenten, is zich A.W. bewust geworden van de mate waarin de leidinggevende aan hem rapporteert, zijn rol opneemt/invult. In het coachgesprek met A.W. blijkt dat A.W., deze leidinggevende heel nauw betrokken heeft bij de voorbereiding van deze praktijkexcercitie en dit door middel van het opstellen van een 'paper'. Echter tijdens de uitvoering - het moment waarop de uitkomsten/de paper met de medewerkers besproken wordt(en) - blijft deze leidinggevende op de achtergrond en neemt A.W. de leiding . In het coachgesprek spiegel ik met A.W. op de huidige relatie tussen A.W. en zijn direct leidinggevende. A.W. ontdekt dat hij in de plaats van zijn leidinggevende heeft gehandeld naar de groep medewerkers. De centrale vraag is in welke mate de leidinggevende die aan AW rapporteert zelfstandig dit proces kan aansturen en hoe A.W. dit 'versneld' kan mogelijk maken.
Uit het boek van Stephen Covey "7 kenmerken van leiderschap
"Heer, geef mij de moed te veranderen wat ik kan en moet veranderen, het inzicht te accepteren wat ik niet kan veranderen en de wijsheid om het verschil te zien!"
Coachen van leidinggevenden door een externe coach is tijdverlies!
Zoeken met Google
Markante uitspraak Aafke de V. Alles wat aandacht krijgt, vergroot en het negatieve, verdampt daardoor!
Markante uitspraak oma van Aafke de V. Een cursist maakt zich zorgen tijdens de training... Het advies van oma `Als je alles aantrekt, kun je niet meer door de deur heen!`
Verjaardagen Januari 4 jan Ine Vanduffel 6 jan Marja van der Poort 9 jan Patrick Lathouwers Februari 3 feb Patricia Weytens 4 feb Johan Potargent 8 feb Miranda Potargent 15 feb Jean Schoubben 26 feb Sonja Kustermann 28 feb Nathalie Beysen Maart 15 maart Maxine Potargent 18 maart Eva Kock 19 maart Heidi Camps 22 maart Annemie Cranshof 27 maart Bart Vanmulders 30 maart Fanny Giethoorn 31 maart Kamiel Schrijvers April 5 april Duarte Lathouwers 7 april Olga Staals 13 april Henk Verdonk 19 april Marleen Thijs 16 april Lisette van de Wijgert Mei 3 mei Erwin Schoubben 18 mei Hilde Schoubben 22 mei Erwin Dezeure 22 mei Cees Santifort 23 mei Cissie Goossens Juni 9 juni Peer Janssen 16 juni Arianne Schekkerman 27 juni Lydia Heleven 28 juni Ingrid Thijs 30 juni Vera Geebelen Juli 4 juli Ilse Vanthielen & Bert Eradus 14 juli Andreas Becke 16 juli John Manders 18 juli Chris Vanoppen Augustus 15 augustus Marcel van Bommel 22 augustus Axel Waelbers 23 augustus Harry de Wit 29 augustus Veronique Moors September 7 september Silvie Lambrechts 15 sept Dante Lanthouwers 18 sept Tuur Schrijvers 26 september Ingrid van der Linden 29 september Rob Gijsen Oktober 2 okt Martin Spooren 16 oktober Jeanne Steegen November 15 November Evy Verbist 29 November Rene Kersten December 4 dec Sonja Schoubben 5 dec Stefan Cornelissen 15 december Mia Steegen 20 dec John Horrocks 26 dec Monique Aerts 29 dec Jo Peeters
11 coachingscompetenties van een coach volgens het ICF 1. handelen volgens de ethische en professionele normen 2. werken met coachingscontract 3. klantenrelaties baseren op vertrouwen en confidentialiteit 4. voluit aanwezig zijn als coach 5. empatisch luisteren 6. krachtige coachingsvragen stellen 7. hanteren van een directe communicatiestijl 8. de klant stimuleren tot een groter bewustzijn over belangrijke aspecten 9. toekomstacties helpen definiëren 10. doelen concretiseren en plannen uitwerken 11. bewaken van de procesvoortgang en de verantwoordelijkheden